ideare – progettare – costruire – gestire un impianto sportivo prof. carlo sbrenna
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- IDEARE PROGETTARE COSTRUIRE GESTIRE UN IMPIANTO SPORTIVO Prof. Carlo Sbrenna
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- IDEAZIONE -Scelta della strategia gestionale tipologia dei servizi (cosa?) strategia commerciale (come lo vendo?) -Studi di fattibilit fattibilit edilizia analisi di mercato (bacino, concorrenza, storici) potenzialit economica (business plain)
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- DECISIONE PASSARE ALLA PROGETTAZIONE USCITA CAMBIARE IL POSIZIONAMENTO DELLIMPIANTO RIVALUTARE LA STATEGIA COMMERCIALE
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- La Progettazione Gestionale Scelta del progettista Rispetto delle normative Progettare nellottica GESTIONALE: -Dei servizi che si vogliono offrire -Delle strategie commerciali -Del costo di costruzione previsto -Dei costi gestionali -Del livello qualitativo che si desidera offrire
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- Edificare per Gestire Scelta dellappaltatore e pianificazione del cantiere Strategia costruttiva, tempi di realizzazione, pianificazione economica Contratto dappalto Controllo e studio dellopera da parte del gestore Eventuali modifiche ed aggiustamenti Collaudo
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- La Gestione Migliorativa Fase di Start Tap Da 6 mesi prima dellapertura ai primi 3 anni Fase di Consolidamento Dal 3 al 10 anno Fase di Rilancio Ogni 8-10 anni
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- RIFLESSIONE Il costo di gestione annuo di un moderno impianto fitness di circa del 40%-50% del costo totale di costruzione!!!! Esempio di centro fitness medio grande -costo di costruzione 5.000.000 euro -costo di gestione: 1 anno 2.000.000 euro x 10 anni 20.000.000
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- Grazie per lattenzione E arrivederci a tutti Prof. Carlo Sbrenna Carlo.sbrenna@fitvillage.net 06-41734601
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