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今年是59岁的潘林在合肥市运管处工作的第20个年头。自2010年担任合肥市运管处新站运管所所长以来，军人出身的潘林始终冲在道路运输行业执法一线，在打击非法营运中身先士卒、冲锋在前。潘林见证了新站高新区及客运总站地区日新月异的发展和变化，他和他的团队也有效净化了上述地区道路运输市场秩序。

壮士暮年，志在千里1979年，潘林入伍，1999年转业。

军旅生涯使得潘林培养了坚定的政治信念，铸就了顽强的意志，养成了认真细致、一丝不苟的工作作风。

1999年，潘林转业至合肥市运管处工作，先后在稽查大队、维修科、安全科等多个工作岗位历练。不论是在部队还是到地方，潘林对工作始终抱着认真负责的态度并具有强烈的事业心，对待工作，从不讲条件，总是想方设法克服困难，努力完成。

2010年，潘林任合肥市运管处新站运管所所长。从机关下到基层执法所队，潘林坦言，压力山大，“我下到基层面对的是合肥火车站地区的道路运输市场管理，压力当然很大。但我深知，这是领导对我的信任。”

合肥火车站周边地区是合肥城市形象的窗口，潘林上任后，新站运管所积极贯彻落实联合执法机制。

尤其是2014年，运管、公安、交警、

城管等多部门联合成立火车站综合治理办公室，各部门在各履其职、各尽其责的基础上，通过积极联动、联合执法，对火车站地区进行综合治理，为走出

“整治—反弹—整治”怪圈奠定了基础。如今的站前路周边地区，交通秩序

井然，乘客通过地铁、公交车、出租车快速便捷出行，火车站周边地区黑车拉客、出租车择客等不文明现象较以往大大改善。

冲锋在前，身先士卒潘林来到新站运管所上任后，他

和同事们在新站区辖区范围内集全所之力量整治打击各类非法营运行为。在查扣非法营运车辆的过程中，潘林总是和党员骨干冲锋在前，身先士卒。春节等各种节假日，潘林始终带头值班。

一线执法环境复杂多变，还常会遭遇谩骂、撕咬等情形，虽然多次受伤，但是潘林从未胆怯、懈怠，始终坚持在执

法一线。潘林带领同事们，以高昂的工作激

情，强大的团队凝聚力，不断克服工作中的种种艰难险阻，对辖区非法营运形成极强震慑。

2015年至今，新站运管所共查处各类非法营运车辆2246台，较大程度上遏制了非法营运的气焰，一定程度上净化了辖区道路运输市场秩序。

以身作则，凝心聚力在潘林的带领下，新站运管所多次

获得市交通运输局、市运管处先进集体、先进单位称号，他本人也先后获得

“安徽省道路运输系统先进个人”“合肥市交通系统先进个人”“优秀共产党员”等荣誉称号。

在执法一线基层如何处理纷繁复杂的问题，带领团队共同进步？潘林坦言，首先，要以身作则，把工作放在第一位。其次，工作不能摆架子，不能怨天尤人。第三，关心职工，提高团队凝聚力。

在新站运管所工作期间，潘林积极发挥支部带头人作用，加强内部和队伍管理，树立团队精神，关心一线职工的疾苦，营造和谐的工作氛围。他科学统筹调配工作时间，极大调动了全所同志的工作积极性。

“我虽然已经进入人生暮年，还有很多事情等着我干，我也要好好干。”潘林告诉记者。

退伍不褪色，潘林依然保持着军人的本色。工作压力丝毫没有动摇他服务人民的承诺，消退他对运管事业的工作热情。平凡的岗位上留下了他勤奋的足迹，他依然一如既往地奋战在运管执法一线。王晨辰 合肥晚报 ZAKER合肥记者 周洪/文 高勇/图

老兵奋战在运政执法一线潘林：平凡岗位铸就别样风采

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A5政务

2019年5月21日 星期二

责编 杨洁 美编 王赞 版式 李霞 责校 瑶燕

本报讯 5月20日，合肥经开区海恒社区党群服务中心正式揭牌启用。该中心是全市首个街道级党群服务中心。

2017年，为促进产城深度融合，经开区党工委超前谋划，对标长三角先进地区，在全区六大社区（街道级），全面规划建设7个单体面积均超1万平方米的综合性服务中心，计划到2020年底前全部建成投用，全面提升社区服务水平。目前，以海恒社区为试点，优化党群服务中心的功能设置和运营管理，逐步建设覆盖广泛、集约高效的党群服务和社会治理网络体系。

该中心选址社区中心区域，总建筑面积1.75万平方米，按照“一政两商多中心”的功能布局，整合党员服务管理、行政事务、活动中心、社区医院、便民超市、社区食堂等服务功能，成为党员和群众的共同园地。

“一政”即一个党群活动中心，含社区服务大厅、社区管理委员会办公室、社区党建及共建共治中心，面向辖区居民、企事业单位、各类组织、各类群体

提供90余项党务、政务、便民等“一站式”服务；“两商”即社区食堂和便民服务，提供价廉物美的餐饮和生活采购、家政等服务；“多中心”包括社区卫生服务中心、城市阅读空间、文体中心。

该中心“一政”由社区党委自我管理，“两商”和“多中心”采用社会化运营，运营单位面向省内外公开招标，引入优质资源团队，给予居民最大优惠，搭建政府购买服务、志愿队伍培育、服务群众日常化的公共平台。海恒社区党委书记孙慧莲介绍，“我们与运营单位约法三章，严格考核，整体运营做到

‘有管理团队、有运营方案、有考核细则’，确保在服务上做到保质保量。”

今年，经开区还将建成临湖、长岗两个街道级党群服务中心，并将启动锦绣、莲花、芙蓉、高刘四个街道级党群服务中心建设，总建筑面积达7.6万余平方米。

（通讯员 孙晓莉 李长龙合肥晚报 ZAKER合肥记者袁兵）

全市首个街道级党群服务中心启用一政两商多中心 自我管理+社会化运营

建章立制从2016年伊始，合肥市

第四十五中学就启动了家校共建组织机构，健全共建制度保障。由学校家庭共建领导小组统一领导，统筹部署，组织落实，做好家校共建工作。该校还将家校共建的发展纳入学校教育发展的整体规划当中，家校教育建设共同体得到了进一步深化。

家校双方均有专人负责包括联络、布置、检查、总结等环节的工作，每学期召开共建工作会议，大家畅所欲言，积极为学校的发展建言献策，群策群力地做好家校共育，共同为孩子的发展而努力。

构建网络在健全家校联系制度的基础上，合肥市第

四十五中学还构建起家校联系网络，大家家校互通、互动平台，形成学校与家庭教育的合力，促进学生的和谐发展。

该校建立了家校联系工作室、通讯录，定期召开家长委员会会议，设立家长意见反馈平台，建立三级家委会QQ群，做到家校沟通信息渠道畅通；积极开展“家长开放日”活动、“千师访万家”活动，进一步密切家校沟通；班主任利用校讯通互动、班主任邮箱等与家长建立起联系平台，即时实现家长与班主任之间的沟通。

组织活动合肥市第四十五中学充分利用家校内宣

传阵地等教育设施，共同组织青少年思想道德教育活动。选派部分优秀教师担任家校教育辅导员，开展文明素养、科学文化、民主法制等方面的教育活动。与此同时，还邀请家长与学校共同策划、组织诸如国防、环保、诚信等内容的教育活动，实现家庭和学校“教育共谋”、“成果共享”。

四十五中各校区在家校共育方面都有着各自的特色：例如桐城路校区八（9）班的老师在家长会上向家长发放了一份精美的成绩单。成绩单的正面色彩鲜艳，印有校徽和班徽，还有校训和班训。成绩单里记载了在学习过程中同学们存在的一些问题，也记载了老师对家长们提出的要求。这份特别的成绩单，既是对过去一段学习的总结，也是对于未来学习成长生涯的一种期盼。

4月29日，六安路校区举行了家长开放日活动，孩子们早早地来到教室，自觉捧起书来放声朗读。隽永悠长的经典诗文，发音标准、韵味优美的英文朗读，陪伴家长度过一个美好的晨读时光。随后，家长深入课堂听课，了解课堂教育教学工作，感受教师精彩的课堂教学。大课间时，学校召开了期中考试表彰大会，对年级优秀学生进行了表扬。通过这次表

彰大会，家长们了解了四十五中学子出色的学习能力和优秀的个人素质，对学校的教育教学给予充分肯定。

五月悄然来临的日子里，森林城校区举行了常规的家长会。大会上主持人与老师紧密配合，班会主题紧扣“期中考试情况分析”、“班级活动”与“建设良好家校关系”三大板块进行。各科老师、课代表与优秀学生家长为与会家长做出了学习上、教育上、家校配合上的精辟讲解。

橡树湾校区积极动员家长理解、参与、支持教育工作，建立“家长教育资源库”，开设

“家长课堂”，根据安排，学生在校期间每位家长至少进班上一次课，课程主题可自选。借用家长的特长、技术等资源来丰富学校教育教学资源，促进家校合作升级。

合肥市第四十五中学教育集团总校长姚剑表示，未来，我们将鼓励、引导集团内各校积极探索形式多样的家校共育新模式，整合更多的有益教育资源，进一步扩大集团化办学优势和成果，促进学生的全面和谐发展。

随着社会事业的快速发展，以提高学生综合素质为目的的家校共建教育，已经成为整个教育事业发展的一个重要方面。为了推进德智体美劳全面培养育人体系，近日，合肥市教育局公布了合肥市中小学德育等创新实验区（校）名单，合肥市第四十五中学入选家校共育创新实验学校。

苏霍姆林斯基曾说：“两个教育者——学校和家庭，不仅要一致行动，要向孩子提出同样的要求，而且要志同道合，抱着一致的信念，始终从同一原则出发，无论在教育的目的上、过程上，还是手段上，都不要发生分歧。”为此，合肥市第四

十五中学建立健全了家校联系制度、努力构建起家校联系网络、家校合力开展青少年思想道德教育活动、积极创新家校共育的新模式，科学有效地提高学生

的综合素质，提升家庭与学校之间的密切关系。

一致行动 志同道合

合肥市第四十五中学创新家校共育新模式荣获“合肥市家校共育创新实验学校”

○优秀家长获表彰

○家长会

○家长课堂

□ 何新宇