ii międzynarodowa konferencja coachingu pod hasłem: coaching jako katalizator rozwoju organizacji...

II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju OrganizacjiWarszawa, 23-25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego

Коучинг как катализатор развития организации

Д-р Лидия Д. Чарковска

II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju OrganizacjiWarszawa, 23-25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego

Сегодняшняя действительность

вчера была нереальной мечтой.

Пауло Коэло „Быть текущей рекой”

II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju OrganizacjiWarszawa, 23-25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego

Стратегический HRM Люди являются источником

конкурентного преимущества Важно качество

функционирования людей в организации

Необходима общность личных стандартов со стратегией

Сила проистекает из общей ориентации на цели организации

Wright, Patrick M., i McMahan, Gary C. (1992). Theoretical Perspectives for Strategic Human Resource Management. W: Journal of Management, 18, str. 295-320.

II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju OrganizacjiWarszawa, 23-25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego

Нормативный подходЧеловек как:

Коучинговый подход Человек как :

Предмет воздействия(детерминизм)

Субъект изучения и действия(волюнтаризм)

„Ведущий себя”(реагирующий)

„Действующий”(принимающий решения)

Элемент общественного мира(пазл, винтик)

Индивидуальность(лицо, вступающее в интеракцию)

Продукт процесса социализации(лучше или хуже приспособленный

в зависимости от повсеместно действующего стандарта)

Творец свой судьбы (придающий смысл, активно воспринимающий окружение,

принимающий осознанные решения)

Играющий отведенную ему социальную роль

Создающий и интерпретирующий свою социальную роль,

самореализующийся

II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju OrganizacjiWarszawa, 23-25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego

II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju OrganizacjiWarszawa, 23-25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego

Здесь и сейчасосновы коучингового подхода:

1. Клиент в норме, таков, как есть, и не нуждается ни в лечении, ни в ремонте

2. Клиент уже сейчас располагает всеми необходимыми ему ресурсами – свойствами, умением и талантом

3. За любым поведением клиента стоят добрые намерения.

II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju OrganizacjiWarszawa, 23-25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego

На будущее основы коучингового подхода:

4. Клиент всегда сделает лучший для него выбор

5. Изменения внутренние, интраперсональные,

и внешние, ситуационные, неотвратимы .

6. Развитие человека - это добровольный процесс углубления самосознания

II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju OrganizacjiWarszawa, 23-25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego

Шесть путей развития организации посредством коучинга

1. Коучинг внешний – услуги организации и учреждению оказывают специализированые коучинговые фирмы, в которых работают сертифицированные профессиональные коучи

2. Коучинг внутренний – процесс развития человеческих ресурсов, разработанный и внедренный HR с помощью обученных и проверенных в деле внутренних коучей.

II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju OrganizacjiWarszawa, 23-25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego

Шесть путей развития организации посредством коучинга

3. Коучинг менеджерский – стиль управления, требующий как подготовки менеджеров к совмещению роли коуча и руководителя, так и обучения их применению коучинговых процедур, методов и инструментов в определенные моменты работы со своими подчиненными.

4. Коучинг групповой – метод поддержки организационных, функциональных, целевых, проектных, межфункциональных или даже виртуальных групп в реализации их целей.

II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju OrganizacjiWarszawa, 23-25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego

Шесть путей развития организации посредством коучинга

5. Коучинг управления – существенно отличающийся от коучинга других групп не только с точки зрения организационного уровня, но и спектром воздействия на всю организацию в стратегических областях и в длительной временной перспективе.

6. Создание коучинговой культуры организации – системное изменение, являющееся новым способом функционирования организации.

II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju OrganizacjiWarszawa, 23-25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego

Коучинговое развитие организации

II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju OrganizacjiWarszawa, 23-25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego

Основные принципы

Стандарты и ценности

Продукты и поведение

Слои культуры организации

Разработка Л.Д. Чарковска: Hampden-Turner Charles, Trompenaars Alfons (2006) Семь Культур Капитализма, изд. Wolters Kluwer Polska, Краков.

II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju OrganizacjiWarszawa, 23-25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego

Механизмы конститутивные

Ценности и принципы

Нормы поведенияосознанные

неосознаваемые

Уровни сознания культуры организации

Разработка Л.Д. Чарковска: Kilmann Ralph H., Saxton Mary J. i Serpa Ron (red.)(1986) Gaining control of the corporate culture, wyd. Jossey-Bass, San Francisco

II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju OrganizacjiWarszawa, 23-25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego

Нематериальные и материальные аспекты культуры организации

II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju OrganizacjiWarszawa, 23-25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego

Нематериальные аспекты культуры

1. Механизмы конститутивные

2. Основные принципы

3. Ценности

II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju OrganizacjiWarszawa, 23-25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego

Материальные аспекты культуры

4. Стандарты и процедуры

6. Результаты и продукты

5. Поведение и действия

II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju OrganizacjiWarszawa, 23-25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego

Модель культуры организации

1. Механизмы конститутивные

2. Основные принципы

3. Ценности

4. Стандарты и процедуры

6. Результаты и продукты

5. Поведение и действия

II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju OrganizacjiWarszawa, 23-25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego

Стратегия фирмы

Г.Минцберг: Организационное самоопределение. Кто мы и кем хотим стать.

К.Облуй:Стратегия это то, что Стратегия это то, что имеет фундаментальное влияниеимеет фундаментальное влияние на жизнь или на жизнь или

смертьсмерть, , на успех или поражение фирмына успех или поражение фирмы..

II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju OrganizacjiWarszawa, 23-25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego

Модель стратегии по К.Облую

II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju OrganizacjiWarszawa, 23-25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego

Модель работы над стратегией организации

Видение Миссия

Ценности

Цели

Результаты

Стратегии

II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju OrganizacjiWarszawa, 23-25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego

Коучинг Правления

II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju OrganizacjiWarszawa, 23-25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego

Коучинг Правления

Правление

Видение

Миссия

Цели

Стратегия

Ценности Результаты

ТО

ЖД

ЕС

ТВ

ЕН

НО

СТ

Ь Д

ЕЯ

ТЕ

ЛЬ

НО

СТ

Ь

II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju OrganizacjiWarszawa, 23-25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego

Коуч подобен внимательному и

волшебному зеркалу, которое дает возможность

в процессе коучинга рассмотреть себя, чтобы суметь выйти за рамки

действительности.Л.Д.Чарковска

II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju OrganizacjiWarszawa, 23-25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego

KONTAKT: lidia@kozminski.edu.pl www.coaching.kozminski.edu.pl

Д-р Лидия Д. Чарковска

Директор центра коучинга Академии Леона Козьминского (Варшава), Руководитель курса последипломного образования: Коучинг менеджерский и Коучинг профессиональный. Адьюнкт Кафедры общественных наук Академии Леона Козьминьского. Обладает широкими, основанными на многолетней практике, знаниями в области психологии управления, организационной коммуникации, мотивации, создания групп, разрешения конфликтов и развития потенциала человека.Занимается коучингом и индивидуальными программами развития для высшего менеджмента, а также работает коучинговыми методами с целыми коллективами. По образованию – психолог, социолог и педагог. Под ее редакцией вышла книга: Coaching as a method of developing human potential.