ii. pemilihan lokasi
Post on 09-Aug-2015
53 Views
Preview:
TRANSCRIPT
“Change Your Imaginations”MANAJEMEN OPERASI
By : Yuldhastiya Rachmanda
PENDAHULUANPENDAHULUAN
Lokasi industri merupakan strategi perusahaan dalam menciptakan keberlangsungan bisnis dengan prinsip efisiensi.
Salah satu indikator keberhasilan perusahaan terletak pada pemilihan lokasi
Pemilihan lokasi akan meminimumkan biaya investasi jangka pendek/panjang penentu daya saing
TEHNIK PEMILIHAN LOKASITEHNIK PEMILIHAN LOKASI
4 kesalahan perusahaan dalam menentukan lokasi : Kesulitan mendapatkan tenaga kerja diawal-awal pendirian perusahaan Harga tanah murah tetapi kondisi tanah jelek biaya sangat besar untuk
kontruksi bangunan (fondasi) Pemilihan industri diluar kota terhambat masalah transportasi
menghambat pemasaran Lokasi pembuangan limbah sulit ditemukan masalah lingkungan
gejolak/konflik dengan masyarakat setempat
FAKTOR PENENTUAN LOKASI
Lingkungan masyarakat kesediaan masyarakat menerima konsekuensi (positif/negatif) pendirian perusahaan
Kedekatan dengan pasar penurunan biaya distribusi, jaminan kualitas produk/jasa, target dan ukuran pasar dll
Tenaga kerja sikap/attitude, ketrampilan, produktifitas, upah/UMR, tingkat persaingan dll Bahan baku/supplier kualitas bahan baku, biaya transportasi, jaminan pelayanan supplier dll Fasilitas dan transportasi sarana transportasi, infrastruktur fisik/jalan, sarana komunikasi dll Utilitas dan supporting industry air, sumber energi dll Regulasi Pajak, Peraturan Daerah, Retribusi
FACTOR RATHING METHOD
1 ) Factor Rating Method Paling populer sebab melibatkan banyak faktor dalam analisisPaling populer sebab melibatkan banyak faktor dalam analisis Enam tahapan dalam metodeEnam tahapan dalam metode
1.1. Membuat daftar faktor yang berhubungan (umumnya faktor penunjang keberhasilan) dan Membuat daftar faktor yang berhubungan (umumnya faktor penunjang keberhasilan) dan alternatif lokasialternatif lokasi
2.2. Memberikan bobot pada masing-masing faktorMemberikan bobot pada masing-masing faktor3.3. Membuat skala penilaian (1-5, 1-10, atau 1-100)Membuat skala penilaian (1-5, 1-10, atau 1-100)4.4. Meminta manajemen/pakar untuk menilai masing-masing faktor pada setiap alternatif Meminta manajemen/pakar untuk menilai masing-masing faktor pada setiap alternatif 5.5. Kalikan nilai dengan bobot untuk setiap faktor dan jumlahkan untuk setiap alternatif lokasiKalikan nilai dengan bobot untuk setiap faktor dan jumlahkan untuk setiap alternatif lokasi6.6. Membuat rekomendasi alternatif lokasi terpilih berdasar nilai maksimal Membuat rekomendasi alternatif lokasi terpilih berdasar nilai maksimal
FACTOR RATHING METHOD
Critical Succes Factor
Bobot Skor Skor Terbobot
Bandung Jakarta Bandung Jakarta
Ketersediaan tenaga kerja
0.30 70 60 21 18
Ketersediaan bahan baku
0.25 70 50 17,5 12,5
Pajak, Perizinan
0.25 80 90 20 22,5
Konsumen 0.20 50 65 10 13
Total 100 68,5 66
ANALISIS TITIK IMPAS
2 ) Analisis Titik Impas
Penggunaan metode analisis biaya-volume produksi untuk Penggunaan metode analisis biaya-volume produksi untuk penentuan lokasi industripenentuan lokasi industri
Tiga tahapan dalam metodeTiga tahapan dalam metode1.1. Tentukan biaya tetap dan biaya variabel untuk setiap lokasiTentukan biaya tetap dan biaya variabel untuk setiap lokasi
2.2. Petakan biaya untuk setiap lokasiPetakan biaya untuk setiap lokasi
3.3. Pilih biaya yang mempunyai total biaya paling rendahPilih biaya yang mempunyai total biaya paling rendah
ANALISIS TITIK IMPAS
Tiga alternatif lokasi:Tiga alternatif lokasi:
Total Cost = Fixed Cost + Variable Cost x VolumeTotal Cost = Fixed Cost + Variable Cost x Volume
Lokasi Biaya Tetap
(Rp)
Biaya Variabel
(Rp)
Volume
(Unit)
Total Cost
(Rp)
Semarang 120.000 75.000 200 180.000.000.000
Bandung 110.000 65.000 200 143.000.000.000
Jakarta 175.000 87.000 200 304.500.000.000
STRATEGI PEMILIHAN LOKASI
GAMES
Jenis Usaha………….
Lokasi………….
Pertimbangan………..………
Manfaat………….
Kendala………..………
top related