il piano esecutivo di gestione
Post on 05-Jan-2016
49 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Il Piano Esecutivo di Gestione
Giovanni Bronzetti 220/04/23
Lineamenti normativi
Istituito dal D.lgs. 77/95 e confermato dal D.lgs. 267/2000
È redatto dalla Giunta «sulla base del bilancio di previsione annuale deliberato dal Consiglio» (art.169, co.1)
È facoltativo per gli enti con popolazione inferiore ai 15.000 abitanti e per le comunità montane
Giovanni Bronzetti320/04/23
Funzioni
Attuazione dell’indirizzo strategico Gestione operativa Attribuzione delle responsabilità Valutazione dell’operato del management
Giovanni Bronzetti 420/04/23
Il Peg come sintesi delle decisioni di natura politica e tecnica Non vi è separazione netta tra le due funzioni La struttura tecnica collabora con l’apparato
politico per individuare gli obiettivi realizzabili La struttura definisce i propri obiettivi in
relazione all’indirizzo politico Maggiore è la collaborazione e la condivisione
degli obiettivi, minore la probabilità di dover rivedere le ipotesi formulate
Giovanni Bronzetti520/04/23
Tecnica di redazione
Si compone di due parti: La parte descrittiva indica i programmi,
progetti ed obiettivi, affidati ai centri di costo
La parte quantitativa riporta gli obiettivi individuati per mezzo di indicatori di efficacia, efficienza, economicità e produttività
620/04/23
Formazione
Individuazione dei responsabili di budget e dei responsabili di procedura dei servizi attraverso cui perseguire gli obiettivi di bilancio
Individuazione dei programmi gestionali dei responsabili dei servizi per il perseguimento degli obiettivi
Individuazione dei parametri gestionali atti a misurare l’attività ed i risultati di ciascun responsabile di budget o di procedura nel perseguimento degli obiettivi assegnati
720/04/23
Figure tecniche coinvolte
Responsabile servizio
finanziario
Responsabile controllo di gestione
Coordinatore opere
pubbliche
Responsabili per servizi
820/04/23
Struttura
Suddivisione delle voci di bilancio fra i responsabili dei servizi, sia di budget che di procedura
Eventuale ulteriore dettaglio dei capitoli a seconda dei centri di costo e delle tipologie di fattori produttivi
Descrizione delle dotazioni di risorse non finanziarie assegnate ad ogni responsabile
920/04/23
Disaggregazione delle previsioni stanziate nel bilancio annuale
Centro di costo A
Centro di costo C
Centro di costo B
Obiettivo A
Obiettivo B
Obiettivo C
InterventiCapitolo x
Risorse
Capitolo a
Capitolo b
ServizioCapitolo c
Capitolo y
Capitolo z
Marcella Mulazzani 1020/04/23
Classificazione delle entrate in base al bilancio e al Peg
Titoli(secondo la provenienza)
Categorie(secondo la tipologia)
Risorse(secondo l’oggetto che le origina)
ENTRATE
Capitoli(secondo l’individuazione dell’analitico oggetto
di entrata
Articoli(secondo le componenti elementari del
capitolo)
Bilancio di previsione
Peg
Marcella Mulazzani 1120/04/23
Classificazione delle spese in base al bilancio e al Peg
Titoli(principali aggregati economici)
Funzioni(funzioni esercitate)
Bilancio di previsione
Interventi(natura economica dei fattori)
Peg Capitoli(secondo le componenti elementari del capitolo)
Articoli(fattori produttivi utilizzati)
Programmi(indirizzo generale)
Progetti(contenuto applicativo dei singoli programmi)
Centri di costo(centri di rilevazione
dei movimenti finanziari)
Servizi(attività svolte nei singoli uffici)
1220/04/23
Sistemi di indicatoriChiave di letturaChiave di lettura Tipologia d’indicatoreTipologia d’indicatore
Programma Stato di attuazione
ServizioFisico-tecnico di attivitàFisico-tecnico di qualitàFisico-tecnico di processo
Centro di costodi dimensione economicadi dimensione finanziariadi utilizzo di risorse umanedi utilizzo dei beni strumentali
1320/04/23
Peg e flusso informativo del sistema di bilancio
P.E.G.
Bilancio pluriennale
disaggregazione dati
supporto determinazione dati
Documenti rendicontativi Bilancio annuale
R.P.P.
obiettivi/risultati
1420/04/23
Le variazioni
«Sono di competenza dell’organo esecutivo e possono essere adottate entro il 15 dicembre di ciascun anno» (art.175, co.9).
Devono essere illustrate adeguatamente ed essere collegate a circostanze motivate ed eccezionali
Possono riguardare: la determinazione degli obiettivi l’importo di specifici capitoli di entrata o di spesa lo spostamento di dotazioni da un centro ad un altro
Devono essere eseguite se ritenute corrette in una logica economica
1520/04/23
Ulteriori suggerimenti dell’Osservatorio
L’Osservatorio inquadra il Peg nell’ambito dei poteri di indirizzo/controllo propri degli organi di governo politico
Se utilizzato da comuni piccoli, non si deve limitare alla sola ripartizione degli interventi in capitoli, bensì deve indicare gli obiettivi gestionali ed i relativi parametri di misurazione, caratteristiche fondamentali di questo strumento
È corretto che non siano previsti modelli standardizzati, perché il modello deve essere adattato alle esigenze dei singoli enti locali
Gli indicatori dovrebbero avere riferimento annuale ed essere già previsti nel Regolamento di contabilità
top related