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IMPACTO DE LA METODOLOGIA DE MEDICION Y MEJORAMIENTO DE
LA PRODUCTIVIDAD EN LA REPUBLICA DOMINICANA
Lic. Juan Casilla Benzant MAP, MBA
19/07/15 Juan Casilla Benzant, Map, Mba.
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RESULTADOS
EL ESTUDIO DE IMPACTO SE REALIZO EN UN UNIVERSO DE 75 EMPRESAS DE LAS CUALES SE ENTREVISTARON 68, EQUIVALENTES AL 90.6%.
– CORRESPONDEN AL SECTOR INDUSTRIAL 45, EL 66.2%.
– Y AL SECTOR COMERCIO Y SERVICIO 23, EL 33.8%.
EL ESTUDIO DE IMPACTO SE REALIZO EN UN UNIVERSO DE 75 EMPRESAS DE LAS CUALES SE ENTREVISTARON 68, EQUIVALENTES AL 90.6%.
– CORRESPONDEN AL SECTOR INDUSTRIAL 45, EL 66.2%.
– Y AL SECTOR COMERCIO Y SERVICIO 23, EL 33.8%.
19/07/15 Juan Casilla Benzant, Map, Mba.
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0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Sector Industrial
Comercio y Servico
Santo Domingo La Romana San Cristobal Peravia San juan
Barahona Santiago Puerto Plata Duarte
RESULTADOSDISTRIBUCION POR PROVINCIAS
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• EN TERMINOS ESPECIFICOS:– 29 EMPRESAS (42.6%) APLICAN LA
METODOLOGIA.
– SON POTENCIALES 33 EMPRESAS ( EL 48.5%).
– SOLO 6 EMPRESAS (8.8 %) SE HAN RETIRADO.
• EN TERMINOS ESPECIFICOS:– 29 EMPRESAS (42.6%) APLICAN LA
METODOLOGIA.
– SON POTENCIALES 33 EMPRESAS ( EL 48.5%).
– SOLO 6 EMPRESAS (8.8 %) SE HAN RETIRADO.
RESULTADOS
19/07/15 Juan Casilla Benzant, Map, Mba.
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33APLICANRETIRADASPOTENCIALES
RESULTADOSEMPRESAS QUE APLICAN LA METODOLOGIA
19/07/15 Juan Casilla Benzant, Map, Mba.
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• SEGUN LOS COMPONENTES DE LA METODOLOGIA, DE LAS 29 EMPRESAS QUE APLICAN SE ENCONTRO QUE:
– EL 48.3% LO HACEN REFERENTE A LOS INDICADORES,
– EL 34.5% EN CAPACITACION POR COMPETENCIA
– EL 17.2% EN AMBOS PROCESOS
• SEGUN LOS COMPONENTES DE LA METODOLOGIA, DE LAS 29 EMPRESAS QUE APLICAN SE ENCONTRO QUE:
– EL 48.3% LO HACEN REFERENTE A LOS INDICADORES,
– EL 34.5% EN CAPACITACION POR COMPETENCIA
– EL 17.2% EN AMBOS PROCESOS
RESULTADOS
19/07/15 Juan Casilla Benzant, Map, Mba.
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– EL 14.3% PARA COMPETIR EN EL MERCADO, RENDIR EN LA PRODUCCION Y ORGANIZAR LA EMPRESA.
– EL 11.4%,INCREMENTAR LA CALIDAD Y LOS ESTANDARES DE PRODUCTIVIDAD.
– EL 8.6% PARA DESARROLLAR EL PERSONAL.– OPTIMIZAR RECURSOS Y ELEVAR EL VALOR
DE LA EMPRESA, EN OTRAS.
– EL 14.3% PARA COMPETIR EN EL MERCADO, RENDIR EN LA PRODUCCION Y ORGANIZAR LA EMPRESA.
– EL 11.4%,INCREMENTAR LA CALIDAD Y LOS ESTANDARES DE PRODUCTIVIDAD.
– EL 8.6% PARA DESARROLLAR EL PERSONAL.– OPTIMIZAR RECURSOS Y ELEVAR EL VALOR
DE LA EMPRESA, EN OTRAS.
RESULTADOSMOTIVACIONES DE LAS EMPRESAS PARA PARTICIPAR
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– EN SENTIDO GENERAL EL 88.5% DE LOS EMPRESARIOS CONSIDERAN BENEFICIOSA LA METODOLOGIA PORQUE FACILITA LA SOLUCION DE PROBLEMAS Y ELEVA LA PRODUCTIVIDAD MEJORANDO LA CALIDAD Y EL AMBIENTE LABORAL,
– EL 51.4% ESTA DISPUESTO A CONTINUAR SU APLICACION SIN REALIZARLE NINGUN CAMBIO.
– EN SENTIDO GENERAL EL 88.5% DE LOS EMPRESARIOS CONSIDERAN BENEFICIOSA LA METODOLOGIA PORQUE FACILITA LA SOLUCION DE PROBLEMAS Y ELEVA LA PRODUCTIVIDAD MEJORANDO LA CALIDAD Y EL AMBIENTE LABORAL,
– EL 51.4% ESTA DISPUESTO A CONTINUAR SU APLICACION SIN REALIZARLE NINGUN CAMBIO.
RESULTADOSMOTIVACIONES DE LAS EMPRESAS PARA PARTICIPAR
19/07/15 Juan Casilla Benzant, Map, Mba.
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– EL 48.6% DE LOS EMPRESARIOS HARIAN ALGUNOS CAMBIOS. ESTOS SE REFIEREN A:
• REDUCIR EL NUMERO DE PARTICIPANTES EN EL SEMINARIO DE PROMOCION.
• LOGRAR RESULTADOS MAS RAPIDO.• CAPACITACION MAS LARGA A LOS
TRABAJADORES.• MANTENER ACTUALIZADA LA MEDICION DE
INDICADORES.• DESTACAR MAS LA CONFORMACION DE EQUIPOS
DE TRABAJO.
– EL 48.6% DE LOS EMPRESARIOS HARIAN ALGUNOS CAMBIOS. ESTOS SE REFIEREN A:
• REDUCIR EL NUMERO DE PARTICIPANTES EN EL SEMINARIO DE PROMOCION.
• LOGRAR RESULTADOS MAS RAPIDO.• CAPACITACION MAS LARGA A LOS
TRABAJADORES.• MANTENER ACTUALIZADA LA MEDICION DE
INDICADORES.• DESTACAR MAS LA CONFORMACION DE EQUIPOS
DE TRABAJO.
RESULTADOSLOS CAMBIOS SUGERIDOS POR LOS EMPRESARIOS
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• ESTOS CAMBIOS SUGERIDOS POR LOS EMPRESARIOS SON RESPONSABILIDAD DE LA ALTA GERENCIA DE LA EMPRESA.
• EL INFOTEP HA MEJORADO LOS ASPECTOS DE LA METODOLOGIA, POR EJEMPLO PARA EL SEMINARIO SE HA TRABAJADO EN UN PROCESO DE AUTO FORMACION (CD) Y PROXIMAMENTE TENDRA EL SERVICIO ON LINE PARA FACILITAR LA PARTICIPACION .
• ESTOS CAMBIOS SUGERIDOS POR LOS EMPRESARIOS SON RESPONSABILIDAD DE LA ALTA GERENCIA DE LA EMPRESA.
• EL INFOTEP HA MEJORADO LOS ASPECTOS DE LA METODOLOGIA, POR EJEMPLO PARA EL SEMINARIO SE HA TRABAJADO EN UN PROCESO DE AUTO FORMACION (CD) Y PROXIMAMENTE TENDRA EL SERVICIO ON LINE PARA FACILITAR LA PARTICIPACION .
RESULTADOS
19/07/15 Juan Casilla Benzant, Map, Mba.
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• LAS SEIS EMPRESAS QUE ABANDONARON LA APLICACION SEÑALAN:
• QUE SU ADMINISTRACION CAMBIO.
• DETIENEN LA PRODUCCION PARA MANTENIMIENTO CONSTANTEMENTE.
• Y QUE REQUIEREN MAS SEGUIMIENTO DEL INFOTEP.
• LAS SEIS EMPRESAS QUE ABANDONARON LA APLICACION SEÑALAN:
• QUE SU ADMINISTRACION CAMBIO.
• DETIENEN LA PRODUCCION PARA MANTENIMIENTO CONSTANTEMENTE.
• Y QUE REQUIEREN MAS SEGUIMIENTO DEL INFOTEP.
RESULTADOSLAS CAUSAS DEL RETIRO
19/07/15 Juan Casilla Benzant, Map, Mba.
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RESULTADOSEMPRESAS POTENCIALES
ESTAS SON LAS 33 QUE RECIBIERON EL SEMINARIO DE MOTIVACION.
DE ELLAS 24 INFORMARON QUE APLICARAN LA METODOLOGIA EN LOS PROXIMOS SEIS MESES.
ESTAS SON LAS 33 QUE RECIBIERON EL SEMINARIO DE MOTIVACION.
DE ELLAS 24 INFORMARON QUE APLICARAN LA METODOLOGIA EN LOS PROXIMOS SEIS MESES.
19/07/15 Juan Casilla Benzant, Map, Mba.
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RESULTADOSEMPRESAS POTENCIALES
SEÑALAN QUE NO HAN INICIADO LA APLICACION POR:
– ESTAR EN REESTRUCTURACION.– NO TENER TIEMPO.– QUE LOS TRABAJADORES SON
ROTATIVOS.– PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS.– QUE REQUIEREN MAS SEGUIMIENTO
DEL INFOTEP.
SEÑALAN QUE NO HAN INICIADO LA APLICACION POR:
– ESTAR EN REESTRUCTURACION.– NO TENER TIEMPO.– QUE LOS TRABAJADORES SON
ROTATIVOS.– PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS.– QUE REQUIEREN MAS SEGUIMIENTO
DEL INFOTEP.
19/07/15 Juan Casilla Benzant, Map, Mba.
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RESULTADOS
OTRAS RAZONES SON:
–QUE TIENEN UN PROGRAMA DE LA CASA MATRIZ.– NECESITAN NUEVAS MAQUINAS.–LA ALTA GERENCIA NO SE INTEGRA.–CAMBIO DE PERSONAL.–LA ADMINISTRACION NO DA INFORMACION.–ESTAN DETERMINANDO EN QUE AREA INICIARIAN. –ELABORARAN UN PLAN PARA LA IMPLEMENTACION.
OTRAS RAZONES SON:
–QUE TIENEN UN PROGRAMA DE LA CASA MATRIZ.– NECESITAN NUEVAS MAQUINAS.–LA ALTA GERENCIA NO SE INTEGRA.–CAMBIO DE PERSONAL.–LA ADMINISTRACION NO DA INFORMACION.–ESTAN DETERMINANDO EN QUE AREA INICIARIAN. –ELABORARAN UN PLAN PARA LA IMPLEMENTACION.
19/07/15 Juan Casilla Benzant, Map, Mba.
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• EL 94.3% DE LAS EMPRESAS INDICAN QUE EN EL SEMINARIO DE MOTIVACION SE DIO TODA LA INFORMACION CLARA Y PRECISA.
• EL 85.7% ESTA DE ACUERDO CON EL SEGUIMIENTO RECIBIDO.
• EL 97.2% ESTA DISPUESTO A RECOMENDAR LA METODOLOGIA A OTROS.
• EL 94.3% DE LAS EMPRESAS INDICAN QUE EN EL SEMINARIO DE MOTIVACION SE DIO TODA LA INFORMACION CLARA Y PRECISA.
• EL 85.7% ESTA DE ACUERDO CON EL SEGUIMIENTO RECIBIDO.
• EL 97.2% ESTA DISPUESTO A RECOMENDAR LA METODOLOGIA A OTROS.
RESULTADOSSEGUIMIENTO Y APOYO DEL INFOTEP PARA
LAS EMPRESAS QUE APLIQUEN LA METODOLOGIA(AUNQUE ALGUNAS EMPRESAS INDICAN REQUERIR
MAS SEGUIMIENTO Y APOYO):
19/07/15 Juan Casilla Benzant, Map, Mba.
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• EN GENERAL LOS EMPRESARIOS EXPRESAN:– QUE LA ESTRATEGIA APLICADA PARA
PROMOVER LA METODOLOGIA ES EFICIENTE Y QUE EL ROL QUE JUEGA EL INFOTEP HA SIDO FUNDAMENTAL PARA LA APLICACION DE LA MISMA.
• EN GENERAL LOS EMPRESARIOS EXPRESAN:– QUE LA ESTRATEGIA APLICADA PARA
PROMOVER LA METODOLOGIA ES EFICIENTE Y QUE EL ROL QUE JUEGA EL INFOTEP HA SIDO FUNDAMENTAL PARA LA APLICACION DE LA MISMA.
RESULTADOS
19/07/15 Juan Casilla Benzant, Map, Mba.
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– FACILITA EL DESEMPEÑO.– LA EMPRESA SE PROCUPA POR LA
CAPACITACION.– MAYOR RENDIMIENTO.– INTEGRACION DE GRUPOS.– AUMENTA PRODUCTIVIDAD.– MEJORA LA CALIDAD Y EL AMBIENTE DE
TRABAJO.– SE PARTICIPA EN LA SOLUCION DE
PROBLEMAS.
– FACILITA EL DESEMPEÑO.– LA EMPRESA SE PROCUPA POR LA
CAPACITACION.– MAYOR RENDIMIENTO.– INTEGRACION DE GRUPOS.– AUMENTA PRODUCTIVIDAD.– MEJORA LA CALIDAD Y EL AMBIENTE DE
TRABAJO.– SE PARTICIPA EN LA SOLUCION DE
PROBLEMAS.
RESULTADOSFORTALEZAS QUE OBSERVAN LOS
TRABAJADORES EN LA METODOLOGIA
19/07/15 Juan Casilla Benzant, Map, Mba.
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– FALTA DE INCENTIVO AL TRABAJADOR.
– DAN MAS IMPORTANCIA AL CLIENTE
– LA CAPACITACION DEBE SER PARA TODOS
– FALTA CONTINUIDAD AL PROCESO
– DEBE ADAPTARSE AL NIVEL ACADEMICO DE LOS TRABAJADORES
– FALTA DE INCENTIVO AL TRABAJADOR.
– DAN MAS IMPORTANCIA AL CLIENTE
– LA CAPACITACION DEBE SER PARA TODOS
– FALTA CONTINUIDAD AL PROCESO
– DEBE ADAPTARSE AL NIVEL ACADEMICO DE LOS TRABAJADORES
RESULTADOSDEBILIDADES QUE OBSERVAN LOS
TRABAJADORES EN LA METODOLOGIA
19/07/15 Juan Casilla Benzant, Map, Mba.
44
LOS RESPONSABLES DE LA APLICACION DE LA METODOLOGIA EN LAS EMPRESAS DEBEN PRESTAR
ATENCION A ESTOS SEÑALAMIENTOS YA QUE LA CLAVE DEL EXITO PARA
MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD RADICA EN LA PARTICIPACION
CONSCIENTE Y MOTIVADA DE LOS TRABAJADORES
LOS RESPONSABLES DE LA APLICACION DE LA METODOLOGIA EN LAS EMPRESAS DEBEN PRESTAR
ATENCION A ESTOS SEÑALAMIENTOS YA QUE LA CLAVE DEL EXITO PARA
MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD RADICA EN LA PARTICIPACION
CONSCIENTE Y MOTIVADA DE LOS TRABAJADORES
RESULTADOS
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IMPACTO DESDE LA PERSPECTIVA EMPRESARIAL
Y LABORAL
Mejoras Empresas.ppt
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MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIAS
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