implementación de la metodología 5s jm

Implementación de la metodología 5s

En taller de calderería

2

Metodología5SCONTENIDOS

> INTRODUCCIÓN

> DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

> OBJETIVOS

> DEFINICIONES 5S

> IMPLEMENTAR UNA METODOLOGÍA

> CAPACITACIÓN

> INVOLUCRAR A LOS TRABAJADORES

> GENERAR SENTIDO DE PERTENENCIA

  .

3

Metodología 5s

> Nombre de la empresa: Metalúrgica Massardo Ltda.

> Rut de la empresa: 97.480.726> Representante de la empresa: Eduardo

Carlos Massardo Morchio> Dirección: Inés Rivas n° 50 > Comuna: la cisterna> E-mail: metalmassardo@yahoo.es> Teléfono/Fax: 5271808

4

Metodología 5s

> N° Total de trabajadores: 5 > N° de turnos: 1> N° de horas por turno: 8,30 horas> N° de días trabajados: 5>  > Clasificación industrial: de riesgo> Tipo de producción: > Codos Estructurales> Tees Bifurcaciones Reducciones> Vigas T y doble T> Estructuras metálicas en Gral., etc.

5

Metodología 5s

6

Metodología 5s

7

Metodología 5s

8

Metodología 5s

JAPONES ESPAÑOL DIRIGIDO A:

SEIRI CLASIFICACION

SEITON ORGANIZACIÓN OBJETOS Y AREAS DE TRABAJO

SEISO LIMPIEZA

SEIKETSU BIENESTAR PERSONAL

AL TRABAJADOR

SHITSUKE DISCIPLINA

9

Metodología 5s1ra “S” SEIRI : CLASIFICAR

> Separar lo que sirve de lo que no> Separar lo necesario de lo

innecesario> La suficiencia de lo excesivo

10

Metodología 5s

> Figura 7.0 Antes

> Figura 8.0

11

12

Metodología 5s

13

Metodología 5s2DA “S” SEITON: ORGANIZAR

> Acceso rápido a herramientas> Material de trabajo> Se libera espacio> Ambiente de trabajo grato> Mayor seguridad

14

> Colocar en bodega > o archivo

> Colocar en bodega > o archivo

> Colocar junto a > la persona

> Colocar junto a > la persona

> Colocar cerca de > la persona

> Colocar cerca de > la persona

> Colocar cercano > al área de > trabajo

> Colocar cercano > al área de > trabajo

> Colocar en áreas > de confinamiento

> común

> Colocar en áreas > de confinamiento

> común

> Colocar en área de > archivo muerto

> Colocar en área de > archivo muerto

> A cada > momento

> Varias> veces > al día

> A cada > momento

> Varias> veces > al día

> Es > posible que

> se use

> Algunas> veces al

> año

> Es > posible que

> se use

> Algunas> veces al

> año

> Varias> veces por > semana

> Varias> veces por > semana

> Algunas> veces al

> mes

> Algunas> veces al

> mes

> Archivos, > papeles,

> mobiliario, > equipo,

> materiales, > herramientas,

> Archivos, > papeles,

> mobiliario, > equipo,

> materiales, > herramientas,

> etc.> etc.

Metodología 5s

15

Metodología 5s3RA “ S” SEISO: LIMPIAR

> Maquinarias> Equipos de soldar> Tornos> Tronzadoras> Equipos de oxicorte

16

Metodología 5s4TA “S” SEIKETSU: BIENESTAR PERSONAL

> Mejora la salud> Se obtiene un mejor desarrollo

laboral> Relaciones laborales mejoran

17

> Seguir las normas de seguridad> Ropa adecuada > Alimentación balanceada> Dormir lo suficiente> Hacer deportes> Actitud positiva> Mantener el lugar de trabajo

limpio

METODOLOGÍA 5S

18

METODOLOGÍA 5S5TA “S” SHITSUKE: DISCIPLINA

> se crea una cultura de respeto y cuidado de los recursos de la empresa

> Cambia hábitos> Moral se incrementa> Clientes satisfechos> Lugar de trabajo confortable

19

> Espacios confortables> Mayor productividad> Mejor calidad> Mejor imagen corporativa

METODOLOGÍA 5Sconclusión

20

METODOLOGÍA 5s