implementación de proyectos
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IMPLEMENTACION DE PROYECTOS
GESTION DE PROYECTOS DE COMUNICACIÓN II
CONTENIDOS
I PARTE: Implementación de Proyectos
Definiciones Formulación de proyectos Desarrollo de proyectos Evaluación de proyectos
Definiciones
Un proyecto es….
Es una actividad realizada por el hombre que tiene propósitos y
productos predefinidos, requiere recursos externos, tanto materiales
como económicos, y se ejecuta en un plazo finito, con una calidad
determinada.
Definiciones Un proyecto de Innovación
Es un proyecto que sustituye algo “viejo” por algo “nuevo”
Subyace la idea de “cambio”: es necesario ocuparse tanto de lo que se hará como de lo que se hacía
Un proyecto de Investigación Un proyecto que busca establecer la veracidad
o falsedad de ciertas hipótesis Un proyecto que busca conocer en profundidad
un fenómeno
Etapas de un Proyecto
Idea Anteproyecto (análisis de
factibilidad: recursos, metas, plazos) Formulación proyecto Ejecución Evaluación y análisis Operación
Idea y pre- formulación Resumen extendido del proyecto
en que se presenta: Antecedentes (qué se hace hoy, sus
problemas y necesidades) Principales puntos que se abordarán
(en referencia a las necesidades) Objetivos (qué se desea lograr) Metodología (cómo se desea lograr) Resultados que se esperan
Formulación de un Proyecto Resumen
Qué, porqué, cómo y para qué y con qué fin Fundamentación (Marco teórico)
¿Qué se hace hoy? (Teoría y práctica) ¿Cuáles son los problemas? (resultado de
evaluaciones previas) Qué necesidades/oportunidades surgen de
estos problemas Qué se propone? (en referencia a las
necesidades)
Formulación del proyecto
Hipótesis En investigación corresponde a la
“teoría” que se desea probar Objetivos
Qué productos se planifica obtener? Y ¿Qué metas se desean lograr?
Deberían permitir evaluar el proyecto: ¿Se cumplieron los objetivos?
Formulación Proyectos Determinación de los impactos del
proyecto Cuáles son los beneficios para los
participantes Deberían ser susceptibles a ser evaluados
Ámbitos Éticos ¿Cuáles son las consideraciones éticas? ¿Cuáles son los permisos y acuerdos
necesarios?
Formulación Proyectos Metodología o Estrategia de Implementación
Definir qué se hará (etapas y actividades) ¿Cómo se realizará cada etapa?
(actividades y técnicas para realizar cada etapa)
¿Cómo se sabrá la calidad del resultado de cada etapa?
¿Qué datos se recolectarán en cada etapa ¿Qué instrumentos se utilizarán para
recolectar los datos? Cuándo se termina cada etapa?
Formulación Proyectos Análisis
¿Cómo se procesarán los datos obtenidos en cada etapa?
¿ Qué análisis se realizará a cada tipo de dato obtenido?
¿Qué técnica de análisis se utilizará? ¿Qué herramientas se utilizarán para
este análisis?
Resultados Esperados ¿Cómo se relacionan los posibles
resultados con la hipótesis?
Formulación Proyectos Plan de Trabajo
Planificar las actividades para cada etapa y sus hitos (incluir fin del proyecto)
Definir la secuencia de las actividades y etapas (Carta gantt)
Estimación de Recursos Flujo de recursos necesarios (presupuesto) Flujo de los recursos en función de cada
etapa (flujo de caso)
Desarrollo del Proyecto
Control de la ejecución Control de recursos Control de logros (evaluación
continua)
Control de la Ejecución Instrumento: Plan de trabajo Verificar se han cumplido las
etapas en los plazos determinados Verificar si la calidad de los
productos intermedios es la esperada (¿datos confiables?)
Establecer si es necesario repetir o redefinir ciertos procesos
Control de Recursos
Instrumentos; flujos de recursos, presupuestos
Verificar si han ingresado los recursos presupuestados
Verificar gasto Redefinir flujo de recursos en
función de lo gastado
Evaluación del Proyecto
Medición de logro de: Objetivos del proyecto (¿si, no, cuánto?) Resultados esperados (¿si, no, cuándo?)
Evaluación de la calidad de los resultados
Discusión ¿Es posible concluir algo luego del análisis? Los resultados verifican o contradicen las
hipótesis? ¿Aportan al “estado de arte” Logros reales (qué concluimos)
Conclusiones
Evaluación del Proyecto Evaluación del proceso (discusión)
Se podrá realizar en la medida que se haya registrado el proceso
¿Qué se hizo bien y qué se hizo mal? Análisis de lo que “realmente” pasó
Evaluación de situaciones emergentes ¿Qué otras cosas pasaron durante el procesos? ¿Cómo cambio el sistema intervenido? ¿Porqué se implementó así? ¿Qué factores influyeron en el desarrollo?
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