industri logistik indonesia

Industri LogistikTogar M. Simatupang

Sekolah Bisnis dan ManajemenInstitut Teknologi Bandung

Maret 2007

2

Definisi Logistik

• Proses perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian aliran dan penyimpanan bahan baku, barang antara, dan barang jadi termasuk informasi terkait mulai dari titik asal sampai titik penggunaan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.

3

Logistik dan Sektor Jasa

• Manajemen logistik mempunyai aplikasi yang sangat penting pada sektor jasa:– Rute kendaraan untuk logistik tanggap

darurat, misalnya kecelakaan jalan raya, ambulan, pemadam kebakaran, dan patroli polisi.

– Rute pengumpulan sampah– Lokasi rumah sakit– Lokasi kantor cabang bank, dll.

4

Manajemen Rantai Pasok di luar bisnis

• Keperluan militer

• Penanganan bencana alam

• Pesta olah raga atau budaya

5

Misi Logistik

• Memperoleh barang atau jasa yang tepat ke tempat yang tepat pada waktu yang tepat dan dalam kondisi yang diinginkan yang memberikan sumbangan terbesar terhadap perusahaan

6

Lima “tepat” dari sebuah sistem logistik

• Barang yang tepat

• Tempat yang tepat

• Waktu yang tepat

• Kondisi yang tepat

• Biaya yang tepat

7

Kegiatan Logistik – Pasar Global

28%

8%

5%

59%Inventory CarryingWarehousingTransportOrder Entry/Admin

Unsur utama logistik Unsur utama logistik mewakili 10% dari GDP mewakili 10% dari GDP dunia, atau sekitar US$ dunia, atau sekitar US$ 4.0 trillion4.0 trillion

Source: A. T. Kearney

8

Figure 1. After steadily declining for several years, logistics costs are heading back up toward the 10 percent mark. Rising fuel prices and

inventory-carrying costs are partly to blame.

Source: http://www.logisticsmgmt.com/article/CA6352889.html

9

Figure 2. Most cost categories have risen in the past year. Transportation costs made the biggest leap, up 14.1

percent to $744 billion in 2005.

10

Ancaman Terhadap Revolusi Persediaan

1 Source: Census Bureau.

2 Source: Bureau of Economic Analysis, “17th Annual State of Logistics Report” (June 2006).

• Sejak deregulasi, persediaan bisnis AS mengalami penurunan, membuat rantai pasok AS menjadi sangat efisien di dunia

• Penurunan ini telah menurunkan biaya logistik total dan memperbaiki penghasilan perusahaan

• Ekonom makro menyatakan bahwa kecenderungan ini memegang peranan penting dalam pertumbuhan ekonomi AS.

• Kemacetan menyebabkan kecenderungan ini berkurang karena penambahan persediaan

Durable goods inventory/shipments ratio 1

Logistics costs as % of GDP 2

Inventory

Transportation

Total

11

Survei efisiensi infrastruktur distribusi barang dan jasa (The World Competitiveness Yearbook 1999)

10=Very Efficient 1=Very Inefficient

2.34

3.48

5.3

5.5

6.36

6.91

7.76

8.42

8.49

8.74

9.31

India

Indonesia

Thailand

China

Taiwan

Japan

USA

HongKong

France

Germany

Singapore

12

13

Perbandingan Biaya Logistik beberapa negara (1999)

Negara Biaya Logistik per GDP

Kegiatan logistik yang dilakukan oleh 3rd Party Logistics (3PL)

Cina 16-20% <10%

AS 9.9% 57%

Eropa 10% 30%-40%

Jepang 11.37% 80%

14

Salah satu cara pandang ongkos melakukan bisnis

Laba

Biaya Logistik

Biaya Pemasaran

Biaya Produksi

Kegunaan waktu dan tempat

Kegunaan kepemilikan

Kegunaan bentuk48%

27%

21%

4%

15

Sifat Dasar Biaya

• Biaya tetap– Konstruksi atau sewa fasilitas– Pembelian dan penyewaan kendaraan– Personal (supir dan manajer)– Biaya tetap tidak langsung

• Biaya berubah– Persediaan– Penanganan– Bahan bakar

16

Kinerja Logistik““Efisiensi logistik keseluruhan secara negatif dibentuk sepanjang rantai logistik”Efisiensi logistik keseluruhan secara negatif dibentuk sepanjang rantai logistik”

(98%8 = kurang dari 86% tepat waktu) = Tekanan pada kepuasan

pelanggan

Efisiensi Rantai Pasok

TranspMfgr.. VPCWharf Shipping CustomsWharf

Transport

98% 98% 98% 98% 98% 98% 98%

Dealer

Transport

98%

17

Rantai pasok ada ruang perbaikan kinerja

OrderProcessing

OrderProcessing

JobsiteDelivery &

Installation

JobsiteDelivery &

Installation

CustomerAccepted

Order Quality

Credit Approved

Financing

Order Sourced

Order Released

Pick (ATO)

Stage

Value-Add

Stage

Pick (PTO)

In-Transit Receive

Stage

Value-Add

Pick

Ship

Delivered

Installed

In-TransitReceive

Putaway/Stage

OrderPick

Ship

Supplier/Mfg.ReplenishmentSupplier/Mfg.

Replenishment OrderFulfillment

OrderFulfillment

Ship In-Transit

TransportationTransportation

TransportationTransportation

Receive

Stage

Pick

Scrap

Reman

Resell

In-Transit Receive

StageValue-Add

Stage

Pick

Schedule

Removed

RMA

TransportationTransportation

DispositionProcess

DispositionProcess

ReturnsManagement

ReturnsManagement

90%

85%93%

89%

93%93%95%

95%

95%

Source: ViewlocityTotal Order Performance: 47%Total Order Performance: 47%

18

Perbaikan Kinerja

• Keunggulan bersaing– Layanan yang baru dan cepat terhadap

pelanggan– Merampingkan rantai pasok, yakni tanggap

bereaksi terhadap perubahan yang mendadak– Penghematan biaya

• Contoh: Dell, Wal-Mart, HP, IBM, dll.

19

Tantangan Indonesia

• Visi logistik nasional

• Regulasi

• Risiko usaha

• Kontrak antar moda

• Infrastruktur: ratifikasi WTO

20

Tantangan Kontrak• Asuransi• Liabilitas• Manajemen sub-kontraktor• Tingkat Pelayanan

21

Terima Kasih