inleiding organisatiekunde 1 van 17 hoofdstuk 1 - inleiding wat is een organisatie? –mensen...

Inleiding organisatiekunde 1 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding

• Wat is een organisatie?– mensen– middelen– doelstellingen

Inleiding organisatiekunde 2 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding

• Indeling organisaties (naar doelen)– bedrijven (afhankelijk van klanten)

• ondernemingen• non-profitorganisaties

– overige organisaties (niet afhankelijk van klanten)

Inleiding organisatiekunde 3 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding

• Indeling organisaties (naar juridische kenmerken)– organisaties zonder rechtspersoonlijkheid, zoals

• eenmanszaak• vennootschap onder firma• commanditaire vennootschap

– organisaties met rechtspersoonlijkheid, zoals• de naamloze vennootschap (NV)• de besloten vennootschap (BV)

Inleiding organisatiekunde 4 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding

• De economische omgeving kringloopmodel– input– transformatie– output

Inleiding organisatiekunde

Overheid

Consumenten Producenten

Banken

Goederen

Productiefactoren(arbeid e.d.)

Geld

Inkomen

Export

Import

Sparen

Lenen

Sparen

Investeren

Belastingen

Collectieve bestedingen

Belastingen

Sociale uitkeringen/overdrachtsuitgaven

Inleiding organisatiekunde 6 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding

• Wanneer is sprake van een organisatie-evenwicht?als de externe en interne stakeholders gemotiveerd blijven deel te nemen aan die organisatie

Inleiding organisatiekunde 7 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding

• Stakeholders (belanghebbenden)– interne– externe

Inleiding organisatiekunde 8 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding

• Doelstellingen – organisatiedoelstellingen (hiërarchie)

• concerndoelstellingen• ondernemingsdoelstellingen• afdelingsdoelstellingen (marketing, inkoop

enz.)– privédoelstellingen

Inleiding organisatiekunde 9 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding

• Ontwikkelingen in de organisatietheorie in de 20ste eeuw (beknopt)

– eind 19e eeuw – ca. 1935(met name klassieke school)

• scientific management, kwantitatieve benadering (Taylor)

Inleiding organisatiekunde 10 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding

– ca. 1935 – ca. 1955(met name human relations resp. revisionisme)

• aanzet door Hawthorne experiments

Inleiding organisatiekunde 11 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding

– ca. 1955 - heden (met name systeemtheorie)

• grote maatschappelijke veranderingen• open systemen• intensieve internationale samenwerking

Inleiding organisatiekunde 12 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding

• contingentiebenadering• kennisrevolutie (Peter Drucker)• basisconfiguraties (Henry Mintzberg)• vijfkrachtenmodel (Michael Porter)• meer zelfsturing (Michael Hammer)

Inleiding organisatiekunde 13 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding

• Trends in de ontwikkeling van organisaties (zie schema Bolwijn & Kumpe)

– efficiency– kwaliteit– flexibiliteit– innovatie

Inleiding organisatiekunde 14 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding

• Organisatiekunde heeft een interdisciplinair karakter

– synergie

Inleiding organisatiekunde 15 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding

• Enkele grote schrijvers in de 20ste eeuw– Drucker (kenniseconomie)– Mintzberg (basisconfiguraties)– Porter (value-chain, generieke

concurrentiestrategieën, vijfkrachtenmodel)

Inleiding organisatiekunde 16 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding

• Het managementproces– beleidsvorming (analyseren, doelstellingen

en plannen maken)– uitvoering (doen uitvoeren, beheersen en

bijsturen)– structurering (het ontwerpen van een

organisatiestructuur)

Inleiding organisatiekunde 17 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding

• Elementen 7S-model– strategy (grote lijn)– structure (arbeidsverdeling en coördinatie)– systems (systemen, procedures en modellen)– staff (personeelsbeleid)– skills (kennis en vaardigheden)– style (stijl van leidinggeven)– shared values (waarden en normen)