innovaciÓn como ventaja competitiva sostenible · 2019. 7. 11. · gestiÓn de innovaciÓn y...
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GESTIÓN DE INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA INNOVATION AND TECHNOLOGY MANAGEMENT
INNOVACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE Octubre 2013
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Gestión de Innovación y Tecnología /
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Gestión de Innovación y Tecnología /
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Gestión de Innovación y Tecnología /
Innovación, NO es solo una palabra…
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Gestión de Innovación y Tecnología /
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Gestión de Innovación y Tecnología /
ECONOMÍA CAMBIANTE
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Gestión de Innovación y Tecnología /
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Gestión de Innovación y Tecnología /
EL GRAN SHOW
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Gestión de Innovación y Tecnología /
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Gestión de Innovación y Tecnología /
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Gestión de Innovación y Tecnología /
-
Gestión de Innovación y Tecnología /
INTERNET
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Gestión de Innovación y Tecnología /
SIGLO V
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Gestión de Innovación y Tecnología /
SIGLO X
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Gestión de Innovación y Tecnología /
SIGLO XVII
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Gestión de Innovación y Tecnología /
ENLACES EN FACEBOOK A NIVEL MUNDIAL
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Gestión de Innovación y Tecnología /
Condiciones para GANAR en la Economía Global cambian continuamente Lo que antes era crítico para el éxito, ahora
es una condición básica y mínima para poder participar en el mercado
En cambio, para competir y ganar en el mercado las condiciones son cada vez más
exigentes y difíciles de lograr
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Gestión de Innovación y Tecnología /
Condiciones para GANAR en la Economía Global cambian continuamente
Atraso de 15 años
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Gestión de Innovación y Tecnología /
COMPETITIVIDAD Y LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
t
Com
petit
ivid
ad
Gestión cotidiana del proceso administrativo
Situación Competitiva
Presente: Corto plazo
Futura: Mediano y largo plazo
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Gestión de Innovación y Tecnología /
GESTIÓN DE INNOVACIÓN
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Gestión de Innovación y Tecnología /
¿INNOVACIÓN?
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Gestión de Innovación y Tecnología /
Se habla mucho de la Innovación…
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Gestión de Innovación y Tecnología /
INNOVACIÓN
• Desarrollar con éxito nuevas y mejores ideas que el mercado adopta – Productos – Servicios – Sistemas de aplicación – Procesos de producción – Modelos y procesos de negocio – Formas de llegar al mercado – Estructuras organizacionales
• La innovación no ocurre en el aislamiento
– Implica participar en procesos de colaboración, sosteniendo relaciones frecuentes y periódicas con una gran diversidad de actores, para desarrollar capacidades.
Para poder hablar de innovación es necesario que mercado adopte las nuevas
ideas y los desarrollos
De otra forma, sería simplemente un esfuerzo por desarrollar
invenciones interesantes que no impactan el mercado ni le mejoran
la vida a nadie.
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Gestión de Innovación y Tecnología /
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Gestión de Innovación y Tecnología /
SON TODAS LAS IDEAS = INNOVACION?
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Gestión de Innovación y Tecnología /
SON TODAS LAS IDEAS = INNOVACION?
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Gestión de Innovación y Tecnología /
SON TODAS LAS IDEAS = INNOVACION?
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Gestión de Innovación y Tecnología /
SON TODAS LAS IDEAS = INNOVACION?
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Gestión de Innovación y Tecnología /
MITOS DE LA INNOVACIÓN
Innovación es creatividad
Innovación es I&D
Innovación es responsabilidad
de un grupo dentro de la
organización.
La Innovación sucede por
decreto.
Innovación es un producto
exitoso.
La Innovación es suerte
La Innovación no es
gestionable
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Gestión de Innovación y Tecnología /
Preparados para tener suerte. Los buenos equipos crean su propia suerte
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Gestión de Innovación y Tecnología /
Es difícil ser innovador?
La innovación es difícil porque es compleja… Nuevas ideas son difíciles de encontrar y las grandes ideas son raras. La Innovación es difícil porque esta inmersa en la incertidumbre de lo nuevo vs los conocido de hoy. La innovación es difícil por que no tenemos recursos o conocimiento… La innovación es difícil porque el trabajo normal es a menudo opuesto al trabajo de la innovación. La innovación es difícil, en particular para las grandes empresas, por que estas se enfocan en la conformidad, la predictibilidad y el corto plazo… y se tiende a desalentar lo diferente. La innovación ocasional en si misma es insuficiente para asegurar el éxito, dada la competencia, es necesario que sea permanente, que sea regular, constante y continua. Debe fundamentarse en una cultura organizacional que sea un
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Gestión de Innovación y Tecnología /
La innovación es un proceso que se puede gestionar
Impactos de la gestión de la innovación
Nuevos o mejores productos y/ó
servicios
Nuevos o mejores procesos (producción
y negocios) para agregar valor y evitar
que se destruya
Nuevas o mejores formas de estructurar la organización para responder al cambio y entrar en procesos
de colaboración
Nuevas o mejores formas de investigar y explotar el mercado
Denominadas innovaciones
Duras o Tecnológicas
Denominadas innovaciones Blandas o de Capacidades innovación paradigmática
Cambio en los modelos mentales y en los hábitos de acción
innovación de posición Cambio en las condiciones del contexto y en la
posición competitiva
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Gestión de Innovación y Tecnología /
Tecnología Es la Articulación de Bases de Conocimiento y Recursos con un objetivo determinado.
Las Tecnologías puede ser Intensivas en Recursos Físicos (DURAS) o Intensivas en Conocimiento (BLANDAS).
Científicas
Bases de Conocimiento
Técnicas + =
Tecnologías Asociadas •Producto: Tienen un efecto directo sobre las características tangibles del producto. •Proceso: Procesos y cuyo efecto directo se presenta sobre la eficiencia de los mismos y no tangiblemente en el producto. •Soporte: orientadas a dar soluciones a problemas que se den por el uso o funcionamiento de un producto. •Modelo de Negocio: Orientadas a la definición de la propuesta de valor que ofrece la empresa y como ésta genera beneficios mediante la llegada a unos clientes específicos y la estructura necesaria para soportarla. •Aplicación: Directamente asociadas a la forma, procesos y mecanismos para usar el producto.
Tangibles
Intangibles Tecnológicas
Empíricas
Recursos
¿QUÉ ES TECNOLOGÍA?
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Gestión de Innovación y Tecnología /
CURVAS DE DIFUSIÓN TECNOLÓGICA Difusión: Intensidad y efectividad de las actividades de transferencia, adaptación e integración
Diplomados y Especializaciones
Colombia
tiempo
Emergente
Master´s Degree
MSc. MATop 1000 International Universities
Dif
usi
ón
Pre-Grados Universitarios en la mayoría de los países en vías de desarrollo
Doc
tora
dos
en c
entr
os d
e ex
cele
ncia
-Ph
Ds.
Ferias Internacionales
Muestras S
ectoriales
Vigilancia Tecnológica: C
ienciometría y B
ibliometría
Museos
Internet Abierta
Internet Cerrada
Visitas Exclusivas
Educación y formación superior Fuentes de Información
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Gestión de Innovación y Tecnología /
Tecnología
Presente
Futuro Impacto
competitivo potencial
Impacto competitivo
Actual Alto, del cual depende alta
diferenciación y creación de barreras
de entrada
Bajo, pero esencial
Comprobado y puede llegar a ser
muy alto
Sin comprobar pero promisorio
Medulares / Críticas
Facilitadoras
De Avanzada
Emergentes/ Promisorias
MODELO CONCEPTUAL CLASIFICACIÓN DEL POTENCIAL COMPETITIVO
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Gestión de Innovación y Tecnología /
Y los paradigmas…?
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Gestión de Innovación y Tecnología /
DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN
37
Referentes de
Comparación
2 Comprendiendo las
dimensiones de la
Innovación
1
Conformación de Equipos
de Trabajo
3
Evaluación de las
dimensiones
5 Selección
de 3 Dimensione
s TOP
4
Puesta en Común
6 Dimensiones
TOP 3 vs
Resultados
7
Análisis de Resultados
8
30 Minutos
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Gestión de Innovación y Tecnología /
EJE DE INNOVACIÓN OFERTA
38 Imágenes tomadas de: -http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRuXpoht-GpCIqrg8fyjo-_Eze5BRXeRL7PgH3UopbL9F-T-O3yyA -http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcReZk1iVeyLNzFU3k2Zb1CtHLA9t365MNg-lGJro9psVefMVhPA8w -http://www.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.gillette.com
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Gestión de Innovación y Tecnología /
EJE DE INNOVACIÓN PLATAFORMA
39 Imagen tomada de: -http://www.onstar.com/web/portal/navigationexplore?tab=1 -www.automovilescolombia.com -www.apple.com
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Gestión de Innovación y Tecnología /
EJE DE INNOVACIÓN SOLUCIONES INTEGRALES
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Gestión de Innovación y Tecnología /
EJE DE INNOVACIÓN CLIENTES Y CONSUMIDORES
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-
Gestión de Innovación y Tecnología /
EJE DE INNOVACIÓN EXPERIENCIA DEL CONSUMIDOR
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Gestión de Innovación y Tecnología /
EJE DE INNOVACIÓN CAPTURA DE VALOR
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Gestión de Innovación y Tecnología /
EJE DE INNOVACIÓN PROCESOS
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Gestión de Innovación y Tecnología /
EJE DE INNOVACIÓN ORGANIZACIÓN
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Gestión de Innovación y Tecnología /
EJE DE INNOVACIÓN CADENA DE ABASTECIMIENTO
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Gestión de Innovación y Tecnología /
EJE DE INNOVACIÓN PRESENCIA
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Gestión de Innovación y Tecnología /
EJE DE INNOVACIÓN NETWORKING
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Gestión de Innovación y Tecnología /
EJE DE INNOVACIÓN MARCA
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Gestión de Innovación y Tecnología /
EJERCICIO PRÁCTICO
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Gestión de Innovación y Tecnología / 51
RADAR DE DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN
1,00
2,50
4,00
OFERTA
PLATAFORMA
SOLUCIONES INTEGRALES
CLIENTES Y CONSUMIDORES
EXPERIENCIA DELCONSUMIDOR
CAPTURA DE VALOR
PROCESOS
ORGANIZACIÓN
CADENA DE ABASTECIMIENTO
PRESENCIA
NETWORKING
MARCA
INCREMENTASUSTANCIAL
RADICAL
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Gestión de Innovación y Tecnología /
LA IMPORTANCIA DE LAS RENUNCIAS
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Gestión de Innovación y Tecnología /
Brand
-
Gestión de Innovación y Tecnología /
Brand
-
Gestión de Innovación y Tecnología /
Brand
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Gestión de Innovación y Tecnología /
Brand
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Gestión de Innovación y Tecnología /
Brand
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Gestión de Innovación y Tecnología /
Brand
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Gestión de Innovación y Tecnología /
PROCESO DE INNOVACION E IDEAS
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Gestión de Innovación y Tecnología /
PROCESO DE INNOVACIÓN
Entorno EstratégicoPosición – Trayectorias - Procesos
Conexiones externas efectivas y eficientes
Mecanismos efectivos de implementación
Contexto de apoyo organizacional
Procesamiento
de señalesEstrategia
Proveer
RecursosImplementación
Aprendizaje y Reinnovación
Factores Externos
Factores Internos
Proceso de Innovación
Entorno EstratégicoPosición – Trayectorias - Procesos
Conexiones externas efectivas y eficientes
Entorno EstratégicoPosición – Trayectorias - Procesos
Conexiones externas efectivas y eficientes
Mecanismos efectivos de implementación
Contexto de apoyo organizacional
Mecanismos efectivos de implementación
Contexto de apoyo organizacional
Procesamiento
de señales
Procesamiento
de señalesEstrategiaEstrategia
Proveer
Recursos
Proveer
RecursosImplementaciónImplementación
Aprendizaje y Reinnovación
Factores Externos
Factores Internos
Proceso de Innovación
La Gestión de Innovación busca propiciar la generación de ideas, el desarrollo de estas, su implementación y aprovechamiento.
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Gestión de Innovación y Tecnología /
Work – Outs de innovación
Sesiones de brainstorming con
personas clave
Investigar el mercado y detectar
necesidades
Internet abierta y cerrada (por suscripción)
Investigación y desarrollo interno
Avisos de prensa y revistas
Viejos problemas… nuevas soluciones
Visitar ferias y exhibiciones
Propuestas de emprendedores o
investigadores
Productos y servicios existentes
Patentes
Benchmarking de buenas practicas
Literatura científica
Análisis de competidores
Publicaciones del gobierno o
regulaciones
Literatura popular Vigilancia y análisis de tendencias
Networking: redes empresariales y de
contactos clave
Intermediarios de ideas y de servicios
de I+D externo
Memorias de conferencias,
cursos y eventos
Spin – off de universidades
Viajar y conocer otras culturas y
tradiciones
El descubrimiento es traer a la mesa ideas, para nutrir el pipeline con
oportunidades viables convertidas en casos para la acción (business case)
Hobbies, aficiones y habilidades
Las ideas pueden llegar de muchas fuentes: Debemos activarlas y sostenerlas
GESTION DE IDEAS
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Gestión de Innovación y Tecnología /
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Gestión de Innovación y Tecnología /
Unidades de Negocio
Clientes
Proveedores
Socios tecnológicos
Áreas funcionales internas
Otros Negocios del Grupo
Corporación
Universidades
Otros actores externos…
Stage-Gate
UEN 1 UEN 2 UEN 3 UEN 4 UEN 5 … Etc
2011 2010 2012 2013 2014 2015 … AÑO t En el Pipeline, cada círculo simboliza un proyecto de innovación que debe ser lanzado al mercado por la UEN en el año que se indica para mantener la vigencia de su propuesta de valor al mercado
La idea se le pasa a otro negocio del Grupo La idea Muere
La idea se parquea
CONCEPTOS Proceso de Innovación
La idea va a un Comité de Innovación Corporativo
Las ideas que pasan el filtro conforman el Pipeline de
Innovación.
Se clasifican por cada Unidad de Negocio y se priorizan en
el tiempo según los objetivos competitivos y de mercado
de UEN
PIPELINE DE INNOVACIÓN
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Gestión de Innovación y Tecnología /
CONCEPTOS Proceso de Innovación
¿Tiene la Empresa el conocimiento y la capacidad tecnológica para desarrollar las innovaciones y lanzarlas al mercado a
tiempo?
SI NO ! Formular y activar un Plan de Desarrollo Tecnológico URGENTE…!
• I + D Interno • Transferencia de Tecnología de Socios Tecnológicos
• I + D Colaborativo con Universidades Colombianas
• I + D Colaborativo con Universidades Internacionales • I + D Colaborativo con otras empresas
• I + D Colaborativo con Proveedores • I + D Colaborativo con Clientes
• I + D Colaborativo con otras empresas externas • Contratos de I + D
• Lanzar requerimiento de I + D en redes especializadas (Innocentive)
• M & A: Joint Venture con empresa que tenga la tecnología • M & A: Adquirir empresa que tenga la tecnología y/o los productos
• ETC… otras opciones o rutas de desarrollo tecnológico
• Utilizar sistemas de innovación en otros países donde operemos
Opc
ione
s qu
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dem
os a
ctiv
ar
t
Planear Ejecutar
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Gestión de Innovación y Tecnología /
Gestión de los proyectos de innovación. Plan Maestro de proyectos de innovación: Gestión de prioridades, recursos financieros y recursos humanos. Mecanismos de priorización.
• Portafolio de proyectos estratégicos. (Propuesta de valor). • Portafolio de proyectos de innovación continua (Exc. Oper.) • Portafolio de desarrollo de nuevos productos. • Portafolio de nuevos modelos de negocio. • Portafolio de proyectos de investigación (Disruptivos) • “Open innovation” • Portafolio de proyectos de renovación tecnológica o de crecimiento • Portafolio de nuevos emprendimientos (spin off, alianzas, …)
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Gestión de Innovación y Tecnología /
HORIZONTES
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Gestión de Innovación y Tecnología /
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Gestión de Innovación y Tecnología /
• FUTURO • DESTINO
EL PRESENTE COMO CONSECUENCIA DEL FUTURO
Imágenes de: www.shutterstock.com
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Gestión de Innovación y Tecnología /
Los Tres Horizontes De Crecimiento
Horizonte 1 H1
Extender y defender los negocios clave, estructurales
(core)
Horizonte 2 H2
Formular y desarrollar negocios emergentes
(nuevos)
Horizonte 3 H3
Sembrar opciones de crecimiento y crear nuevas
opciones viables
Bajo Amenaza Perdiendo el derecho a crecer
Quedándose sin energía
Inventando un futuro nuevo
Generando ideas pero no negocios Sin siembras para el futuro
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Gestión de Innovación y Tecnología /
-
Gestión de Innovación y Tecnología /
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Gestión de Innovación y Tecnología /
ES NECESARIO CORRER RIESGO
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Gestión de Innovación y Tecnología /
Retar lo establecido…Arriesgarse
Víctor Manuel Tamayo Bustamante
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Gestión de Innovación y Tecnología /
..... La Materia Prima
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Gestión de Innovación y Tecnología /
MUCHAS GRACIAS!!! Victor Manuel Tamayo B.
victor.tamayo@innmagina.co Andres Felipe Restrepo.
Felipe.restrepo@innmagina.co cel3206993110
mailto:victor.tamayo@innmagina.comailto:Felipe.restrepo@innmagina.co
Número de diapositiva 1Número de diapositiva 2Número de diapositiva 3Número de diapositiva 4Número de diapositiva 5Número de diapositiva 6Número de diapositiva 7Número de diapositiva 8Número de diapositiva 9Número de diapositiva 10Número de diapositiva 11Número de diapositiva 12Número de diapositiva 13Número de diapositiva 14Número de diapositiva 15Número de diapositiva 16Número de diapositiva 17Número de diapositiva 18Número de diapositiva 19Número de diapositiva 20Número de diapositiva 21Número de diapositiva 22Número de diapositiva 23Número de diapositiva 24Número de diapositiva 25Número de diapositiva 26Número de diapositiva 27Número de diapositiva 28Número de diapositiva 29Número de diapositiva 30Número de diapositiva 31Número de diapositiva 32Número de diapositiva 33CURVAS DE DIFUSIÓN TECNOLÓGICA�Difusión: Intensidad y efectividad de las actividades de transferencia, adaptación e integraciónNúmero de diapositiva 35Número de diapositiva 36DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN�EJE DE INNOVACIÓN OFERTA��EJE DE INNOVACIÓN plataforma�EJE DE INNOVACIÓN soluciones INTEGRALESEJE DE INNOVACIÓN CLIENTES Y CONSUMIDORESEJE DE INNOVACIÓN experiencia del consumidorEJE DE INNOVACIÓN captura de valorEJE DE INNOVACIÓN procesosEJE DE INNOVACIÓN organizaciónEJE DE INNOVACIÓN cadena de ABASTECIMIENTOEJE DE INNOVACIÓN presenciaEJE DE INNOVACIÓN networkingEJE DE INNOVACIÓN marcaNúmero de diapositiva 50RADAR DE DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓNNúmero de diapositiva 52Número de diapositiva 53Número de diapositiva 54Número de diapositiva 55Número de diapositiva 56Número de diapositiva 57Número de diapositiva 58Número de diapositiva 59Número de diapositiva 60Número de diapositiva 61Número de diapositiva 62Número de diapositiva 63Número de diapositiva 64Número de diapositiva 65Número de diapositiva 66Número de diapositiva 67Número de diapositiva 68Los Tres Horizontes De CrecimientoNúmero de diapositiva 70Número de diapositiva 71Número de diapositiva 72Número de diapositiva 73Número de diapositiva 74Número de diapositiva 75
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