innovasjon, eiere og styrer - silvija.netsilvija.net/0000media/events/2015_10_sls_seres.pdf · 5....

Innovasjon,eiereogstyrerSilvijaSeres

Noenordomminbakgrunn

ITstudier:CandMagogCandScientinInforma9kk,UniversitetetiOslo

Akademia:Doktorgradimatema9kk,OxfordUniversity,FellowMagdalenCollege

Forskningogundervisning:ProfessoriSaudiArabia,VeilederiKina

SoHwareutvikler:neIverkogsikkerhet,DECSRCiSiliconValley,SkrivervikData

Handelsstudier:MBAvedINSEAD

Ledelse:FastSearch6Transfer,MicrosoH

Rådgivningoginvestering:Technorocks

Styrer:Nordea,StatkraH,NorskTipping,Aschehoug,MakingWaves,Norman

Organisasjoner:TransparencyInterna9onal,Alarga,StartupWeekend

Valgkommite:Telenor silvija.seres@gmail.com

www.silvija.net

www.technorocks.com

1:Styretsoppgaver

KONTROLLVSVERDISKAPNING

Styretsoppgaver

1.   AksjelovenogNUES2.   TidsperspekHv3.   Kontroll:lovpålagtansvar,budsjeO,planer,KPIer,solvens4.   Utvikling:strategiogvirksomhet5.   StøOe:mentorogmoHvator

Meddårligadministrasjonerstyrethjelpeløst;medgodadministrasjonerstyretoverflødig.”

SikregodeierstyringogselskapsledelseLegge>lre?eforeffek>vdriB

Bidra>lposisjoneringavvirksomhetenFølgeoppoppnåelseavmålsa?eresultater

S>mulere>lfortløpendeinnovasjonogutvikling”

Styretslovpålagteoppgaver

§6-12.Forvaltningenavselskapet1.  Forvaltningenavselskapethørerunderstyret.Styretskalsørgefor

forsvarligorganiseringavvirksomheten.2.  Styretskalinødvendigutstrekningfastse;eplanerogbudsje;erfor

selskapetsvirksomhet.Styretkanogsåfastse;eretningslinjerforvirksomheten.

3.  Styretskalholdesegorientertomselskapetsøkonomiskes@llingogplikteråpåseatdetsvirksomhet,regnskapogformuesforvaltningergjenstandforbetryggendekontroll.

4.  Styretiverkse;erdeundersøkelserdetfinnernødvendigforåkunneuDøresineoppgaver.Styretskaliverkse;eslikeundersøkelserdersomde;ekrevesave;ellerflereavstyremedlemmene.

5.  HvisdeteravtaltatselskapetikkeskalhabedriHsforsamling,jf§6-35annetledd,gjelderlovomallmennaksjeselskaper§6-37Merdeledd@lsvarende.

” Åvitemye,utenågjøremye

2:Styretskomposisjonogdynamikk

BREDDEvsDYBDE

Styretskomposisjonogdynamikk

1.   Generalistervsspesialister2.   Erfaringvsinnovasjon3.   Personlighetervskunnskap4.   Synligvsusynligmangfold5.   OperaHvtansvarvsspesialisterfaring6.   Åpenhetvskonsensus7.   Aksjonærer,nærståendeelleruavhengige8.   Komplementererledelsen

Måhase?dennefilmenfør”

Styrematrise:opera>vlederkompetanse,industriellkompetanse,finansiell,teknologisk,internasjonal,børs,HR,juridisk,kulturell,menneskelig,…

” Jegtarkundeperspek>vet”

Styretskompetanse

KompetanseHvisdumeddetreIe

dvelendeeIertrykkkansiordsom

"vurderes","konkret"og

"pådetnuværende9dspunkt"

samtseigdraeteIertenksomt

"ææ...hh"eller"ææ...øhh"

påstrategiskestederiintetsigeriet,

daerdufulltkapabel9l

åsliteenministertabureIi

dennorskeregjering.--HansBørli

Styrelederen

1.   Visjonærellerintegratør2.   Sjefellercoach3.   Tospannmedledelsen4.   Godmøtekulturmotvirkermanipulasjonavfaktaog

interesser

Styrelederse?ertonenogsamarbeidsmetoden”

Styrelederse?eragenda,behandlingss>logoppfølging”

Styrekollegiet

StyretsansvarogmaktskalforvaltesikollegiumForutseOerlikHlgangHlallrelevantinformasjonForutseOerkollekHvebeslutningsprosesser

3:Styremedlemmersrollerogforventninger

TidsperspekHvetogverdiperspekHvet

Styremedlemmenesrollerogforventninger

1.   Risikoforståelse2.   Nærhet/Hllitvsavstand/uavhengighet3.   Kontrollvsinspirasjon4.   Askvstell5.   Tålmodighetvssenseofurgency6.   EndringsbehovetHlselskapet7.   Innovasjonvsrevisjon8.   Prestere,posisjonere,utvikle

Styringsviljestørreennmandatet”

Etstyreromskalværeetli?ubehageligstedåvære”

Mentor,Rådgiver,Terapeut,Megler,ellerEkspert…

”

4:Styrets9dsbrukogak9viteter

Huskatglemmebagateller.Huskatnemmehvaddetgælder.

Styrets9dsbrukogak9viteter

1.   Tallvs.Folk2.   Detaljervs.Helhet3.   Historievs.FremHd4.   Internvs.Ekstern5.   KortsikHgvs.LangsikHg6.   Finansieltvs.Verdidrevet7.   Presentasjonvs.Diskusjon8.   Monologervs.Dialoger

Styreutvalg:revisjon,kompensasjon,e>kk,innovasjon,…”

Styreogstrategi

Strategiarbeiderstyretsnestvik@gsteoppgave.Denvik@gsteeråanse;eogutvikledagligleder.Styretsarbeidsplan/årskalenderStrategi(-revisjon)–handlingsplaner–budsje;StrategisketemaihvertstyremøteForberedelse–involvering–oppfølging(ledergruppe/styret)Ledelsenmåsi;eiførersetet–styretskaluDordreogstø;e

StrategiinnebæreråvelgeMYEvekk”

SunTzu

Strategiverktøy

1.   Markedstrender2.   Konkuransebildet3.   Kundeutvikling4.   Styrkerogsvakheter(operasjoner,finans,verktøy)

5:Styreoppfølging,evalueringogutvikling

Engeneralforsamlingperårerikkenok

Styreoppfølging,evalueringogutvikling

1.   Evaluering:årligvskonHnuerlig2.   Evaluering:kvanHtaHvvskvalitaHv3.   Styrets15minuOer4.   Troikamodellen5.   Styreseminarerogeierseminarer6.   REGELMESSIGKOMMUNIKASJON

Dumåikkeværedårligforåkunneforbedredeg”

KPIerforstyret?ØkonomiskeresultaterUtby?eAksjeverdierMenneskeligutviklingGodearbeidsplasserSamfunnsansvar

”

4faseristyrer

1. Kontrollerendestyre

2.Frem@dsbevisstestyre3.Mo@verendestyre4.Strategiskestyre

Speednotareplacementfordirec>on”

6:Styretsverdiskapningogmegatrender

FremHdenskonkurransehandlerominnovasjon

Styretsverdiskapningogmegatrender

1.   Teknologi2.   Talenter3.   Nyemarkeder4.   Klima(blirenbusinessfaktor)5.   Ressurser(hardvssof)6.   Kommunikasjon

Businessasusualisnolongeranop>on”

Tema>skeseminarer:• Marked• Organisasjon• Teknologi• Verdikjeder• Regulering

”

Innovasjonvshverdagen“Iseenoadvantageinthesenewclocks.Theyrunnofasterthantheonesmade100yearsago.”―HenryFord

” “Whereallthinkalikethereisli?ledangerofinnova>on.”―EdAbbey

”

GartnerTop10StrategicTechnologyTrends

For20131.   PersonalCloud2.   HybridIT&CloudCompu9ng3.   MobileDevicesBaIles4.   MobileApplica9ons&HTML55.   EnterpriseAppStores6.   InternetofThings7.   StrategicBigData8.   Ac9onableAnaly9cs9.   MainstreamIn-Memory

Compu9ng10.   IntegratedEcosystems

For20141.   PersonalCloud2.   Hybridcloud&ITasservicebroker3.   Cloud/clientapparchitecture4.   Web-scaleIT5.   Enterprisemobileplagorms6.   Mobileappsandecosystems7.   TheInternetofeverything8.   Smartmachines9.   SoHware-definedeverything10.   3DPrin9ng

Fourgeeklawsworthkeepinginmind

1.  Amara'sLaw:"Wetendtooveres>matetheeffectofatechnologyintheshortrunandunderes>matetheeffectinthelongrun”

2.  Brooks'Law:"AddingmanpowertoalatesoBwareprojectmakesitlater”

3.  Thackara'sLaws:"Ifyouputsmarttechnologyintoapointlessproduct,theresultwillbeastupidproduct"

4.  Reed'sLaw:"TheValueofaNetworkIncreasesDrama>callyWhenPeopleFormSubgroupsforCollabora>onsandSharing”

h?p://www.neatorama.com/2012/09/05/Four-Geeky-Laws-That-Rule-Our-World#!FoUL4

MetcalfevsReed,1/2

"Metcalfe'sLaw"ornetworkeffect:Thevalueofanetworkispropor>onalton2,wherenisthenumberofusers(1993)

MetcalfevsReed,2/2

Metcalfe'slawunderstatesthevalueofthethirdtypeofnetwork.GFNsactuallyincreasesexponen9allywiththenumberofpossiblesub-groups.Thevalueofthisnetworkisroughly2n,wherenisthenumberofpar>cipants.

Reed,2001:threedifferenttypesofnetworks:1.  one-to-many(broadcastnetworkorSarnoff

network,likeTVandradionetworks)2.  one-to-one(transac>onalnetworkorMetcalfe

network,suchasemailsandinstantmessaging)3.  group-formingnetwork(GFNormany-to-

many)

7:Selskapetsverdierogkultur

Cultureeatsstrategyforbreakfast

Selskapetsverdierogkultur

1.   VerdiervsstrategivstakHkkvsoperasjonalisering2.   Visjon:storogskarpsamHdig3.   Troverdighetogomdømme

Valuesaren'tbuses...They'renotsupposedtoget

youanywhere.They'resupposedtodefine

whoyouare.

” Jegleverikkeav>llit.Jegleveravselv>llit.

-K.I.Røkke

”

Yourbeliefsbecomeyourthoughts,Yourthoughtsbecomeyourwords,Yourwordsbecomeyourac>ons,Yourac>onsbecomeyourhabits,Yourhabitsbecomeyourvalues,Yourvaluesbecomeyourdes>ny.―MahatmaGandhi

”

Verdier

7kjennetegnforverdiskapendestyrekultur

ProfessorMortenHuse,BI1.  Kri>sk,spørrendeholdningog

uavhengighet2.  Krea>vitetognysgjerrighet3.  Samhørighetogønskeomå

jobbesammen4.  Godatmosfære5.  Åpenhetogsjenerøsitet(>lå

brukekunnskapogferdigheter)6.  Forberedteoginvolverende7.  Saksorientertekonflikter

Styrearbeidkanbetraktessometsamspillmellomulikeaktørersomønskeråoppnåsinemål.Detgjøratvimåtahensyn@lmenneskeligesidersom@llit,følelse,maktogpåvirkningiinteraksjonenmellomstyremedlemmene

”

Kompetenteierskap:

ForutsigbarTydeligKrevendeKonstruk>vLangsik>g

KunnskapsrikKlok

EngasjertInkluderende

Åpen

Innova9on:ProductorProcess?

“Organiza>ons,bytheirverynaturearedesignedto

promoteorderandrou>ne.Theyare

inhospitableenvironmentsforinnova>on.”(T.Levi?).

Wetendtooveres>matetheeffectofatechnology

intheshortrunandunderes>matetheeffect

inthelongrun.”

(Amara’slaw)

“ Whymustweinnovate?

Fox&Hedgehog

Trytobeabitofboth!

You'vegottoeatwhileyoudream.You'vegottodeliver

onshort-rangecommitments,whileyoudevelopalong-rangestrategy

andvisionandimplementit.Thesuccessofdoingboth.

Walkingandchewinggumifyouwill.Gevngitdoneintheshort-range,anddeliveringalong-rangeplan,

andexecu>ngonthat.

(JackWelch)

“ Bifocality

TheRoadToSuccess

Thebiggestriskisnottakinganyrisk...

Inaworldthatchangingreallyquickly,

theonlystrategythatisguaranteedtofail

isnottakingrisks.

(MarkZuckerberg)

“ Failfast,failoHen

LoveAsperger

It’sOKtobeaprimadonna;ItisnotOKtobe

nega9ve.

LoveDiversity

Beproudofit;Manageit;

Useit;AnddoNOTtrytoneutralizeit.

Loveconstruc9vefric9on.

SenseofUrgency

FastcreaHve

destrucHon

Focus!

Vision,notsta9s9cs!

Thinkbig!

YouarewhatyouseIlefor

BewareFlinkisme

DoingthingsrightVs.

Doingtherightthings

BewareBoIom-UpStrategizing

Gowherethemoneyis BankrobberWillieSu?onreputedlyrepliedtoareporter'sinquiryastowhyherobbedbanksbysaying"becausethat'swherethemoneyis."

Klondike?

Afewrandomreminders

1.   Doingthingsrightvsdoingtherightthings2.   SpeednoreplacementfordirecHon3.   AllcreaHvityiscombinatorial4.   Balancehumilitywithconfidence,curiositywithskill5.   Prepareforwar,actforpeace6.   Ifyouwanttogofast,goalone;togofar,takeyourfriends

Landskap

EIERE

STYRE

ADMINISTRASJON

Landskap:StyretvsEier,Aksjeloven

Styretereiersrepresentantiselskapet•  MEN:Gjeldereierfellesskapet(ikkeenkeltaksjonærer)•  Styretskalforvalteogivaretaselskapsinteressen•  Styremedlemmerharverkenre;ellerplikt@lålaseg

instruereavenkeltaksjonærer

Dengenerellemisbruksbestemmelse•  “Styretmåikkeforetanoesomeregnet@lågivisse

aksjeeiere…urimeligfordelpåandreaksjeeieresellerselskapetsbekostning”[asl.§6-28]

•  Lojalitetskrav,minoritetsbesky;else

Corpora>onswillhavetobegovernedforthegoodofalltheirstakeholders,notjustshareholders”

Samspilletstyretogeier

1.   Strategiskmålmåværeomforent;Eierinteressendominerermålet,menikkenødvendigvisveien

2.   Styretansvarligforstrategien;Ogfor”selskapsinteressen”

Hvavileierenmedstyret?”

Særligeu{ordringer:GründerbedriHerFamilieselskaperDominerendeeiere

”

HVAERENKOMPETENTEIER?

Temaerogdilemmaer

1.   Tydeligogforutsigbareier:Styretsoppgaver2.   ÅpenogempaHskeier:Styretskomposisjonogdynamikk3.   Klokeier:Styremedlemmenesrolleogforventninger4.   Krevendeeier:Styreoppfølging,evalueringogutvikling5.   KonstrukHveier:StyretsHdsbrukogakHviteter6.   Kunnskapsrikeier:Styretsverdiskapningogmegatrender7.   LangsikHgogengasjerteier:Selskapetsverdierogkultur

Gjøre>ngrik>gellerGjørederik>ge>ngene”

silvija.seres@technorocks.comKontakt:

Takkforoppmerksomheten!