innovasjon og strategi fagseminar innovasjon bi 2012
Post on 07-Dec-2014
869 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Innovasjon og strategi: to nære slektninger...
Christian RangenHøyskolelektor, Handelshøyskolen BI
Partner, Engage // Innovate @engageinnovate
Refleksjoner etter undervisning
av 13 fag siste seks måneder
Hopper fire frem og to til siden
Beveger seg en rute om
gangen, men må tas to
ganger for å slås ut
Bite me
Går tre felt rett linje, kan ikke tas av bønder
Klassisk strategi handler om posisjoner.
Strategisk innovasjon handler om å
redefinere spillet.
Strategic Planning Strategic Innovation
Analytical Creative
Logical and linear Disruptive
Expect the future to be much like the present
Expect the future to be dynamic and different
Developing existing business model
Developing alternativ (new) business model
Focus on improving performance Focus on new realities
Technology & product-driven Customer-driven
Following traditions, rules and mental models
Breaking traditions, rules and mental models
Vijay Govindarajan , Strategy as transformation http://www.vijaygovindarajan.com/2006/03/strategy_as_transformation.htm
‘’You change the rules of the game.’’
I dette perspektivet må Innovasjon og strategi
sees på som to nære slektninger...
Men...
.... forelest ved BI siden...
2011/2012
Høsten 2011 og
våren 2012 underviser jeg...
StrategiStrategi (STR3600)
Markedsføring• Internasjonal markedsføring (MRK2033)
• Tjenestemarkedsføring (BIK2931) • Markedsføringskanaler (BIK2902)
Organisasjon og ledelse • Leadership in Action (ORG2000)• Situasjonsbestemt ledelse (BIK2904) • Organisasjonsutvikling og endring (BIK2917) • Organisasjonsatferd og ledelse (ORG3402) • Kommunikasjon for ledere og organisasjoner (ORG3640) • Prestasjonsbasert ledelse (BIN2912)• Situasjonsbestemt ledelse og strategi
(Bedriftsinternt program) • Ny som leder (Bedriftsinternt program)
Innovasjon og økonomisk organiseringInnovation and Entrepreneurship (ELE3701)
Her finner jeg en grunnleggende glipp...
Hvor er innovasjon?
Hvor er nytenkning?
Hvor er kreativitet ?
Hvor er endring for fremtiden?
Det finnes ikke i ORG...
Det finnes ikke i MRK...
Det finnes ikke i STR...
Disse fagene gjentar historiske fakta, grunnmodeller og repetisjon,
ikke fremtidens muligheter.
Source: Statoil
‘’Alt er innovasjon’’
‘’- Hvorfor har ikke vi lært mer om dette? ‘’
Innovation is now recognized as the
single most important ingredient in any modern
economy.
- The Economist,2002
Promotion wins quarters; innovation wins decades.
- Bob McDonald, CEO, P&G
But….Getting innovation right requires new leadership skills.
- Dave Allan and Matt Kingdon
Innovation, we believe, is a fascinating new management science that is still in the early stages of development.
- Dave Allan and Matt Kingdon
Måten jeg løser dette på...
En felles innovasjonmodell som går på tvers av alle fag.
En modell som dekker innovasjon i markedsføring, teknologi,
ledelse og strategi.
Introduksjon til
Innovasjons-pyramiden
Rangen, Christian og Øvstebø, Elisabeth (2012) Working paper. Handelshøyskolen BI
Innovasjonspyramiden
• …er et verktøy for å utvikle et felles språk, felles forståelse og felles handling rundt innovasjon.
• ...er både et strategi verktøy og en leken metode for å utfordre organisasjonen til å tenke større, skape endring og gjennomføre innovasjon.
• …, sammen med ‘’visual thinking facilitation’’, hjelper bedrifter skape innovasjon rundt hvordan de skaper innovasjon.
påNi nivåer
innovasjon
1.
Design og markedsføring
1.
Produkt
2.
Produkt
3.
Tjeneste
4. Marked, kunder og kanaler
5. Teknologi
6. Prosesser
7. Ledelse
8.
Forretningsmodell
9.Bransje
Mer krevende
Enklere...
InkrementeltSmå, logiske skritt. Gradvis forbedring
Radikalt. Aldri vært gjort før.
Konklusjon
1) Innovasjonstenkning bør kobles tettere på andre fag (str3600).
2) Innovasjon og kreativitetstenking bør bli et obligatorisk fag på bachelornivå.
3) Økt forskning, publisering og undervising på strategisk innovasjon.
Takk for meg.
Working paper Innovating how we innovate.
Rangen, Christian og Øvstebø, Elisabeth (2012) Working paper. Handelshøyskolen BI
References Model structure and content Afuah, Allan (2003) Innovation Management, pg. 13 - 46Andersen, Michael Moesgaard (2010) Return on Strategy: how to achieve itAnthony, Scott D., et.al (2008) Innovator's Guide to Growth: Putting Disruptive Innovation to Work Design workshop (2011a) Action research workshop. Stavanger, NorwayDesign workshop (2011b) Action research workshop, Stavanger, Norway Hamel, Gary (2007) The Future of Management Markides, Constantinos (2008) Game-Changing Strategies:
How to Create New Market Space in Established Industries by Breaking the Rules Skarzynski, Peter and Gibson, Rowan (2008) Innovation to the Core:
A Blueprint for Transforming the Way Your Company Innovates Tidd, Joe and John Bessant (2009)Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change Visual thinking designAllee, Verna (2002) The Future of Knowledge: Increasing Prosperity through Value Networks Duarte, Nancy (2008) slide:ology: The Art and Science of Creating Great PresentationsDuarte, Nancy (2010) Resonate: Present Visual Stories that Transform AudiencesOsterwalder, Alexander and Pigneur, Yves (2010) Business Model Generation:
A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers Roam, Dan (2008) The Back of the Napkin: Solving Problems and Selling Ideas with PictureSibbet, David (2010) Visual Meetings: How Graphics, Sticky Notes and Idea Mapping Can Transform Group Productivity. Sveiby, Karl-Erik (2002) K-MAP – Knowledge Management Activity Planning Toolkit
For further information, please seehttp://engageinnovate.wordpress.com
top related