innovatividad ® un modelo para el proceso de instalación de la práctica de gestión de la...

Innovatividad ®

Un modelo para el proceso de instalación de la práctica de Gestión de la Innovación en una

organización

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La instalación de la práctica de Gestión de la Innovación en una empresa enfrenta, con frecuencia , dos dilemas complejos:

Innovatividad®

Hemos incorporado la Innovación a nuestros objetivos estratégicos y creado nuestro “mercado

de ideas” pero no sucede nada… ¿ahora qué hago?

Ya me capacitaron en Gestión de la Innovación… ¿ahora qué hago?

Dilema del líder perplejo

Dilema del innovador solitario

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Gerencia de la InnovaciónDotar a la gente con habilidades , oportunidades , herramientas y Confianza

Creativa para producir soluciones innovadoras generadoras de valor

Innovación en la GerenciaIncorporar los cambios que sean necesarios en las prácticas, los sistemas de

gestión y los procesos de trabajo que permitan disponer de una organización que inspire y motive a sus empleados, y los estimule a dar lo

mejor de si mismos en todo momento.

Las dos caras del proceso de instalación de la práctica:

Innovatividad®

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Innovación en la Gerencia

Gerencia de la Innovación

Habilitar a la gente….

…Habilitar a la organización

Conocimientos

Herramientas

Procesos

Métricas

Credibilidad Autonomía

Cultura Compromiso

La propuesta de Eureka

Innovatividad®

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Dos Etapas y cuatro Fases del proceso

Innovatividad®

Innovación en la Gerencia

Gerencia de la Innovación

1. Etapa de Instalación:

2. Etapa de Viralización:

a) Siembra y Fertilizaciónb) Atención a los primeros brotes

a) Propagaciónb) Consolidación de la Práctica

Innovación en la Gerencia

Gerencia de la Innovación

Atención a primeros brotes

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Conocimientos

Procesos

Herramientas

Métricas

Siembra y Fertilización

Capacitación de gestores pioneros

Definición de la intención estratégica de innovación

Selección e integración del equipo pionero

Establecimiento de línea base

Ampliación de la base de conocimientos de clase mundial en Gestión de la Innovación

Instalación del proceso con el desarrollo de un proyecto piloto

Seguimiento y control del proceso piloto

Instalación de herramientas de apoyo al proceso de Gestión de la Innovación

Estructura genérica: Etapa de Instalación

Innovatividad®

Innovación en la Gerencia

Gerencia de la Innovación

Propagación Consolidación de la práctica

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Conocimientos

Procesos

Herramientas

Métricas

Masificación de la Capacitación de gestores

Gestión de Aprendizajes y Celebración de Logros

Comparación de logros con otras experiencias

Valoración de los resultados e impactos Redefinición de objetivos y metas de innovación

Creación de Bolsa interna para financiamiento de la innovación

Estructura genérica: Etapa de Viralización

Innovatividad®

Innovación en la Gerencia

Gerencia de la Innovación

Siembra y Fertilización

Atención a primeros brotes Viralización

Taller Managing Innovation

Eureka Knowledge Center

Estrategia de Difusión Interna

Taller Online de Gestión de Innovación

Instrumentos de Eureka 8

Optimización Definición de Intención Estratégica

Búsqueda – Exploración – Compromiso – Realización

Servicios de acompañamiento y apoyo

IdeasEureka - BenchmarkingEureka – Taller de

Diseño Estratégico Seguimiento

Eureka Innovation MarketplaceTime Savers

Conocimientos

Procesos

Herramientas

MétricasMedición del desempeño

ImpactoCapacidad de Innovación y Análisis de Brechas

MadurezMapa de

Mejoramiento

Contenido específico de las tres primeras Fases

Innovatividad®

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CULTURA

Innovatividad® Estrategia de Difusión Interna

COMPROMISO

AUTONOMIA

CREDIBILIDADPARTICIPACION INCENTIVOS

La instalación exitosa de la práctica de Gestión de la Innovación, debe conducir, necesaria aunque gradualmente, a la construcción de Cultura de Innovación en la empresa. Ese proceso, se sustentará en

dos pilares, la construcción de confianza y respeto mutuo entre todos los actores y, a partir de ahí, la participación, autónoma y comprometida, de un número creciente de empleados de la empresa.

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Junta de Dirección

Gerencia del Proyecto

Equipo de Innovación n

Equipo de Innovación 1

Al menos dos Miembros de la Alta Dirección y tres

del equipo de Gerencia del Proyecto

Grupo “pionero”, todos capacitados en

metodología MI, conduce el proyecto piloto

Grupos diversos en especialidad y nivel.

Dirigidos, inicialmente, por un miembro del

equipo “pionero”

(1)

(1) – Una vez concluido el proyecto piloto, se encarga de dirigir la fase de Propagación

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La adecuada evolución del proyecto exigirá una dedicación sugerida de, al menos, cuatro horas por semana a todos los integrantes del equipo de Gerencia. Esta condición deberá ser garantizada por

todas aquellas personas que aspiren a integrar, voluntariamente, este grupo.

Innovatividad® Gobernabilidad y participación en el proyecto

El éxito del proceso de implantación dependerá, en gran medida, de una estructura de conducción que promueva, simultáneamente, la participación activa de los empleados más comprometidos y la

atención cercana y permanente de la dirección de la empresa (todos voluntariamente).

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Innovatividad® Un modelo para la implantación de la metodología MI

Innovación en la Gerencia

Gerencia de la Innovación

Habilitar a la gente….

…Habilitar a la organización

Conocimientos

Herramientas

Procesos

Métricas

Credibilidad Autonomía

Cultura Compromiso

Contacto:Ing. Simón A. Parisca, Director General, Eureka A.C.

Correo electrónico: sparisca@yahoo.comTeléfono: (58416) 6219054