innowacje w ecommerce - gdzie ich szukać
Post on 17-Jun-2015
541 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Dlaczego inwestorzy kochają, nienawidzą e-commerceEcommerce Trends 2013
KIM JESTEM?
Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2013r.
www.speedupgroup.com
W sumie to ja przyszedłem się tu uczyć…
• Mamy ponad 25 inwestycji w portfelu, sporo bolesnego doświadczenia a tylko 1 (J.E.D.N.Ą) inwestycję w klasyczny ecommerce…
• Od 20 miesięcy – kiedy prowadzimy precyzyjne statystyki – obejrzeliśmy 57 propozycji inwestycyjnych związanych z których zainwestowaliśmy w jedną
• …zresztą średnio udaną.
Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2013r.
www.speedupgroup.com
Zastanawiam się dlaczego tak słabo nam idzie z tym ecommerce’m.Chociaż czujemy potencjał i bardzo chcielibyśmy być obecni.
Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2013r.
www.speedupgroup.com
Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2013r.
www.speedupgroup.com
Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2013r.
www.speedupgroup.com
Dlaczego VC’s kochają Ecommerce (teoria)• Bo sam model biznesowy jest bardzo tradycyjny
(nie ma niczego lub prawie niczego za darmo)
• Bo można go zobaczyć w Excelu (analityka, lejki konwersyjne).
• Bo często jest w 100% oparty na kupowaniu ruchu (przewidywalność).
• Bo osiągasz korzyści skali.
• Bo rynek rośnie dynamicznie
http://www.quora.com/Why-is-e-commerce-such-a-hot-area-in-venture-capital-now
Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2013r.
www.speedupgroup.com
Zebrałem sobie wszystkie powody, dla których ostatecznie odrzucaliśmy wiele propozycji.Wbrew pozorom to może się Wam przydać kiedy myślicie o własnym biznesie e-commerce
Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2013r.
www.speedupgroup.com
1. Niska, dodatkowo niemożliwa do obrony marża.„If it has a UPC code, Amazon will beat you”
http://cdixon.org/2012/08/15/e-commerce-startups/
Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2013r.
www.speedupgroup.com
2. Niska marża wymaga doskonałości operacyjnejCo rzadko jest udziałem młodej spółki i/lub młodych twórców
Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2013r.
www.speedupgroup.com
3. „Googledependency”Nie jest komfortowe kiedy każda zmiana algorytmuGoogle powoduje bezsenność.
Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2013r.
www.speedupgroup.com
4. Ignorowanie logistyki i fullfilmentu. Świadomy wybór modelu i zrozumienie, że część businessów e-commerce może wymagać zaplecza „brick and mortar”
Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2013r.
www.speedupgroup.com
5. Dobry biznes powinien posiadać tzw. unfair competitive advantage.Niezwykle rzadko widuję biznesy e-commerce, które dają szansę zbudowania „trwałej” przewagi konkurencyjnej
Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2013r.
www.speedupgroup.com
To wszystko prowadzi nas do jedynej możliwej konkluzji.Skoro kończą się proste możliwości wzrostu – także w ecommerce, to…
Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2013r.
www.speedupgroup.com
Mam wrażenie, że ostatnie 3-4 lata to zdecydowanie przyśpieszenie innowacji w sektorze e-commerce.Spróbuję to zebrać i stworzyć jakąś systematykę.
Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2013r.
www.speedupgroup.com
Obszary innowacji w ecommerce.
Inventory
Technologia
Marketing
„Przewidywanie jest trudne, szczególnie jeżeli dotyczy przyszłości….”
Mark Twain
Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2013r.
www.speedupgroup.com
Inventory
• Crowdsourcing po stronie dostaw
• Kluby zakupowe bez kosztów magazynowania
• Modele subskrypcyjne
http://www.quora.com/Gilt-Groupe/How-does-Gilts-business-model-work
Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2013r.
www.speedupgroup.com
Marketing
• Social
• Automatyzacja procesu zakupu (DSP, SSP, RTB i inne „dziwne” skróty).
• Remarketing
• Data driven
Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2013r.
www.speedupgroup.com
Technologia
• Mobile
• Płatności
• Analiza danych
• UX
SpeedUp Venture Group
Bartłomiej Golawww.speedupgroup.comwww.iqbator.pl
Facebook.pl/SpeedUpGroup
www..speedblog.pl@golabartek
top related