innowacyjna organizacja - karolina mazur · innowacyjna organizacja innowacje w biznesie –wykład...

Innowacyjna organizacjaInnowacje w biznesie – wykład 5

Kryteria ilościowe wyróżniające firmę innowacyjną

• Udział nowych produktów i technologii w wartości rocznej sprzedaży firmy

• Liczba nowych produktów wdrożonych w danym roku

• Liczba wdrożonych nowych technologii w danym roku

• Liczba uzyskanych patentów w danym roku

• Liczba realizowanych tematów badawczych

• Wartość patentów przyznanych na badania

• Udział nakładów na badania przyznanych w danym roku do wartości sprzedaży

• Udział podstawowych produktów w rynku światowym

• Liczba pracowników ze stopniem naukowym

• Udział pracowników z wykształceniem wyższym w relacji do innych grup zatrudnionych

• Liczba publikacji naukowych

• Liczba uzyskanych stopni naukowych

• Liczba nagród uzyskanych na konkursach i wystawach za produkty firmy

• Liczba sprzedanych licencji

• Liczba kupionych i wykorzystanych licencji obcych

Kryteria jakościowe wyróżniające firmę innowacyjną

Produkty

• stopień nowoczesności produktów

• poziom jakości produktów

• wartości marketingowe

• szanse na sukces

Sosnowska A., Łobejko S., Kłopotek A., Zarządzanie firma innowacyjną, Difin, Warszawa 2000, s. 14

Technologie

• stopień nowoczesności technologii

• ekologiczność technologii

• wskaźniki techniczne i ekonomiczne

Sosnowska A., Łobejko S., Kłopotek A., Zarządzanie firma innowacyjną, Difin, Warszawa 2000, s. 14

Kadra

• poziom kwalifikacji

• osiągnięcia – stopnie naukowe, patenty, publikacje

• uznanie środowiska

• kontakty zagraniczne

Sosnowska A., Łobejko S., Kłopotek A., Zarządzanie firma innowacyjną, Difin, Warszawa 2000, s. 14

Infrastruktura

• poziom wyposażenia w infrastrukturę badawczą

• poziom informatyzacji

Sosnowska A., Łobejko S., Kłopotek A., Zarządzanie firma innowacyjną, Difin, Warszawa 2000, s. 14

Innowacje – sieci

Sieci innowacji

• Innowacje to produkty, które są rezultatem wymiany i tworzenia wiedzy pomiędzy partnerami

• Do partnerów należą:• Dostawcy informacji i wiedzy• Klienci instytucjonalni i indywidualni• Konkurenci• Jednostki naukowo -badawcze • Klastry, parki naukowo-technologiczne,• Instytucje wspierające finansowo innowacje • Władze regionalne, lokalne i samorządowe• Centra transferu technologii, firmy konsultingowe,• Zrzeszenia przedsiębiorców

Inne problemy

• Sieci społeczne a innowacje (wspólnoty praktyków)

• Intraprzedsiębiorczość

• Kapitał psychologiczny

Intraprzedsiębiorczosć

• http://www.pi.gov.pl/parp/chapter_96055.asp?soid=BD75367CF9474D0081C50490185A0C30

Funkcje przedsiębiorcyKryterium Przedsiębiorca Intraprzedsiębiorca Menedżer

Prawa własności Tak Nie Nie

Stosunek do ryzyka Akceptacja/Poszukiwanie Akceptacja Awersja

Stosunek do ograniczonościzasobów

Ignoruje Ignoruje Koncentruje się na tym kryterium

Cel Wprowadzenie innowacji Wprowadzenie innowacji Kontrola kosztów

Istotne mierniki Długoterminowe (np. wzrost wartości)

Długoterminowe (np. rozwój własny)

Krótkoterminowe (np. płynność)

K. Mazur, prof. UZ

10 barier intraprzedsiębiorczościEesley, Dale T.; Longenecker, Clinton O., Gateways to Intrapreneurship, Industrial Management. Jan/Feb2006, Vol. 48 Issue 1, p18-23

• Karanie za podejmowania ryzyka, błędów i nowych pomysłów 57%

• Pomysły, które prowadzą donikąd 44%

• Zaniechanie promocji i wspierania intraprzedsiebiorczości 38%

• Niezdrowa polityka: brak kooperacji 35%

• Słaba komunikacja 31%

• Brak zachęty do myślenia o okazjach rynkowych 28%

• Nieklarowna misja organizacji oraz niejasne priorytety i cele 26%

• Brak rzeczywistego wsparcia zarządu 23%

• Brak nagród za usprawnienia i podejmowanie ryzyka 21%

• Nieadekwatny dostępny czas i inne zasoby 18%

10 warunków wspierających intraprzedsiębiorczość

• Kultura wzbogacania pracy, podejmowania ryzyka i działań 52%

• Celebrowanie i nagradzanie pomysłów, postępu i wyników 41%

• Dostępność informacji o klientach i wewnętrzna komunikacja 40%

• Wsparcie zarządu i zaangażowanie na wszystkich szczeblach 36%

• Wspieranie podejmowania ryzyka 35%

• Rozwój procesu generowania nowych pomysłów 33%

• Jasno zdefiniowane potrzeby organizacji, wizja i kierunki działań 30%

• Rozwój kooperacji i pracy zespołowej 25%

• Dostarczanie zasobów do rozwoju nowych pomysłów 19%

• szkolenie międzywydziałowe 17%

Zasady intraprzedsiębiorczościwedług G. Pinchota

1. Przychodź do pracy z otwartością na wypowiedzenie

2. Obchodź z daleka każde polecenie, które ma powstrzymać marzenia

3. Wykonaj każdą pracę na korzyść projektu bez względu na opis stanowiska pracy

4. Znajdź ludzi do pomocy

5. Kieruj się intuicją w wyborze ludzi wspierających

6. Pracuj „w podziemiu” tak długo, jak można –upublicznianie uruchamia system immunologiczny organizacji

7. Nigdy nie idź na wyścigi, jeśli w nich nie uczestniczysz

8. Lepiej prosić o przebaczenie niż o pozwolenie

9. Bądź szczery w swoich celach, realistyczny w zakresie ich osiągania

10. Honoruj sponsorów

Cechy Intraprzedsiębiorcy według McGowana

• Umiejętności twórczego myślenia, wprowadzania innowacji i planowania działań, aż do fazy wdrożenia

• Preferuje pracę w warunkach względnego bezpieczeństwa, tworzonego przez dużą organizację

• Najlepiej czuje się w sytuacji ciągłych, a niekiedy nawet radykalnych zmian

• Wykorzystuje okazje i inicjuje zmiany

Kultura intraprzedsiębiorcza według McGowana• Identyfikację nowatorskich osobowości w firmie

• Tworzenie możliwości wykorzystywania uzdolnień i dalszego rozwoju

• Lokowanie talentów w takim miejscu struktury organizacyjnej, gdzie będą mogli wywierać największy wpływ

• Zapewnienie ochrony w sytuacji niepowodzenia

Literatura

• Sosnowska A., Łobejko S., Kłopotek A., Zarządzanie firma innowacyjną, Difin, Warszawa 2000

• Dolińska M., Sieci innowacji jako źródło wiedzy dla przedsiębiorstw innowacyjnych, Pobrane z czasopisma Annales H - Oeconomiahttp://oeconomia.annales.umcs.pl, Data: 08/04/2017 21:49:47

• http://www.pi.gov.pl/parp/chapter_96055.asp?soid=BD75367CF9474D0081C50490185A0C30