inovaÇÃo tecnolÓgica sinopse (estudo de caso)
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UNIVERSIDADE AMERICANA
DOUTORAMENTO EM ADMINISTRAÇÃO
Orientador: Prof. Dr. Sergio Augusto Duarte
ASUNCIÓN 2014
JONISIO CAMOTO SALOMÃO
Estudo descritivo do sistema regional de inovação de Coahuila – México.
CASE STUDY:
ACOSTA, Maria del Carmen Armenteros; ELIZONDO, Manuel Medina;
GARCIA, Gabriel Reyna; RAMOS, Liliana Guerrero Ramos
2013
Cooperativas pesqueiras no Município de Balncán, Tabasco - México.
Salgado, Martha Patricia Cano; Baltazar, Eduardo Bello
Barba, Everardo 2011
Estrutura apresentação
Introdução
Revisão da Literatura
Metodologia
Principais resultados e conclusões
Introdução
INOVAÇÃO É uma variável estratégica de compeDvidade e o seu êxito e s t á cond i c i onado po r diversas variavéis internas.
Estratégia
Capacidade dos empregados
Cultura Organizacional
Compromisso da alta Direcção
Aliança Estratégicas (Rede ou Clusters)
Aliança com
entorno em geral
Yoguel (2000).
Appendinni y Nuijten (2002).
Os autores ressaltam a relevância de nos últimos anos:
Manual de Oslo (I+D)
(Medina et al, 2011), defendem que as relações entre empresas e os actores sociais está mais relacionada com a intensidade da acDvidade inovadora e o tamanho da Empresa, são MPME que apresentam maior necessidades de aproveitar as oportunidade externas.
Estudar novos conceitos e práDcas de
Administração
Conceitos de Sistemas
Regionais de Inovação (SRI)
Indicadores de interação para medição da inovação
OBJECTIVO GERAL
Descrever as características das interacções na actividade inovadora das PME do sector Industrial e das práticas de gestão tecnológica;
Identificar a capacidade de inovação e organização das Cooperativas pesqueiras;
ARTIGO 2.
ARTIGO 1.
MAPA CONCEPTUAL (resumo)
INOVAÇÃO
Tipos de Inovação
Organização Processos Comercialização
Manual de Oslo (OCDE), 2005
Modelos
VerDcal
Horizontal
OCDE, 2005
Descentralizada,coordenação e participativa.
Centralizada e pouco participativa
Modelo Nacional de Gestão e Inovação do México (2008)
Redes Campos (2010)
Regionais
Locais
Tomlinson, 2000 Tsipouri, 2000 Buesa, 2002 Amanda et al, 2008 Acosta, 2013.
Interação com o interior e o seu entorno.
Produto
Ferramentasde Gestão
I n t rodução de i n s t r u m e n t o s p a r a m e d i r a inovação.
Oslo e Bogotá,(1999).
Evolução histórica do conceito
Sec. XX, 4 Escola Pensamento
Freeman, (1982); Morcilo, (1997); Seurat Morin, (1998).
Gestão I+D Gestão Inovação e planeamento Estratégico
Gestão Estratégica da Tecnologia
Sec. XXI, 5 Escola Pensamento
Sustentada nos recursos e capacidades de alinhamento estratégico
Teorias Castellanos e Morales (2007).
Gestão do conhecimento
Gestão do Capital Humano
Gestão do Capital Intelectual, aprendizagem e organização.
Gestão Tecnologica
Organizações que aprendem; Organizações inteligentes.
Inovação Social
Neamtan (2003); Morales (2005). Surge nos espaços sociais,
forma natural, para melhorar situação ou problema social.
METODOLOGIA
Natureza Exploratório
descritivo QualitaDva
Focada nas análises da interação dos
processos de inovação e
organização (Cooperação)
Entrevista em Gestores MPE e CooperaDvas
RESULTADOS E CONCLUSÕES
² 65% dos Gerentes têm um idade inferior a 10 anos na Empresa; ² 45% dos Gerentes possuem o ensino universitário concluído e pós
gradução (Mestrado); ² 65% possuem uma idade 35 a 50 anos; Sobre processo de interação e inovação
33%
42%
17% 8%
Inovação dos produtos Processos Comercialização Organização
² As Empresas com maior inovação em processos têm um enfoque Direcionado nas operações;
Relação com os clientes ² Um dos motores chaves da inovação é a relação mantida com
os clientes; (temtime y solomon, 2002). Fontes das idéias criativas:
Clientes
Fornecedores
Internet
Revistas
Livros
ESFORÇOS EM PESQUISA E DESENVOLVIMENTO (P+D)
² 21,25%, das vendas foi destinado para as actividades de P+D pelas Empresas;
² 25% obtiveram fundos provenientes do Governo;
Comunicação ² Existe uma comunicação eficiente entre os agentes;
² No que refere aos projectos de inovação financiados pelo governo denota –se a falta de informação e comunicação nas PME;
² Estudo demostrou falta de comunicação entre os actores do Sistema
regional de inovação devido a falta de investimento em pesquisa e desenvolvimento;
Colaboração em projectos de inovação
² Somente 10% empresas, possuem colaboração com outras para desenvolvimento das inovações;
² Vínculo reduzido entre as Universidades e os Centros de Investigação e inovação regional;
Avaliação da Gestão Tecnológica
² De acordo ao Modelo Nacional de Gestão Tecnológica (FNGT, 2008), 20 empresas foram classificadas como inovadoras, devido aos esforços em melhorar os processos e produtos, bem como realizar esforços nas questões realacionadas com a inovação.
OBRIGADO!
NDAPANDULA!
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