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Institut für Strategisches Management
Schwerpunktfach Strategisches Management
Überblick über Lehrveranstaltungen, Themen, Literatur etc.
Institut für Strategisches ManagementSchwerpunktfach Strategisches Management – 2
Schwerpunktfach – Ziele
Wissen über Theorie und Praxis des Strategischen Managements
Aufbau von Methodenkompetenz
Entwicklung kritischer und analytischer Sichtweisen
Förderung strategischer und persönlicher Kompetenz
Erweiterung der sozialen Kompetenz durch Arbeiten im Team
Transfer und Praxisbezug: Unternehmensanalyse, Branchenanalyse, Fallstudien etc.
Institut für Strategisches ManagementSchwerpunktfach Strategisches Management – 3
Bachelorstudium und Diplomstudium neu – Empfohlener Aufbau ab WS 2009/10
Kurs (2 Std.)StrategischesManagement:Grundlagen(3 ECTS)
IK (2 Std.)StrategischesManagement:
Vertiefung(3 ECTS)
IK (2 Std.)StrategischesManagement:
Branchenanalyse(3 ECTS)
SE (2 Std.)StrategischesManagement:
Integration(3 ECTS)
SchriftlicheFachprüfung
120 min.
(3 ECTS)
IK (2 Std.)Strat. Mgmt.:
Unternehmens-analyse
(3 ECTS)
Institut für Strategisches ManagementSchwerpunktfach Strategisches Management – 4
Kurs: „Strategisches Management: Grundlagen“ – Überblick
Inhalt Einführung in das Strategische Management Perspektiven und Konzepte des Strategischen Managements
Methodik Präsentation durch Lehrveranstaltungsleitung Diskussionen, Übungen, Fallbeispiele und Gruppenarbeiten Kritische Auseinandersetzung und Reflexion
Anforderungen Seminararbeit (Einzelarbeit) „Take-home“-Klausur (3er-Team)
2 Semesterstunden / 3 ECTS
Institut für Strategisches ManagementSchwerpunktfach Strategisches Management – 5
Kurs: „Strategisches Management: Grundlagen“ – Themen
Strategisches Management Entwicklung der Disziplin Grundlegende Fragestellungen und Charakteristika Der „General Management Navigator“
Perspektiven des Strategischen Managements Planung, Positionierung, Ressourcen, Konfiguration,
Stakeholder, Systemorientierung Das ISM-Modell
Strategieprozess – Überblick Bezugspunkte für die Strategie Ausgewählte Modelle und Konzepte
Strategic Change – Grundlagen
Institut für Strategisches ManagementSchwerpunktfach Strategisches Management – 6
IK: „Strategisches Management: Vertiefung“ – Überblick
Inhalt Strategisches Management: Einführung und Vertiefung Zusammenhänge im Strategischen Management Transfer: Strategieprozess auf Individualebene
Methodik Input durch Lehrveranstaltungsleitung Diskussionen, Übungen, Fallbeispiele und Gruppenarbeiten Kritische Auseinandersetzung und Reflexion
Anforderungen Seminararbeit (Einzelarbeit) Klausur (Einzelarbeit)
2 Semesterstunden / 3 ECTS
Institut für Strategisches ManagementSchwerpunktfach Strategisches Management – 7
IK: „Strategisches Management: Vertiefung“ – Themen
Strategic Management Strategy and Strategy Lenses Strategy Development The „Exploring Corporate Strategy Model“ Strategy in Practice
Strategieumsetzung / Strategic Change Strategischen Wandel gestalten: Strukturen,
Systeme, Ressourcen und Fähigkeiten Das Change Kaleidoskop Strategien in Unternehmen realisieren
Performance Messung
Strategisches Management – Zusammenhänge Strategie, Struktur, Unternehmenskultur Strategie, Positionierung, Marketing
Institut für Strategisches ManagementSchwerpunktfach Strategisches Management – 8
IK: „Strategisches Management: Unternehmensanalyse“ – Überblick
Inhalt Unternehmensanalyse: Theoretische Bezugspunkte,
Konzepte, Methoden und Instrumente Transfer in die Praxis: Unternehmensanalyse
Methodik Interaktives Arbeiten in Teams,
Präsentationen und Diskussionen Kritische Auseinandersetzung und Reflexion
Anforderungen Unternehmensanalyse (im Team) Klausur (Einzelarbeit)
2 Semesterstunden / 3 ECTS
Institut für Strategisches ManagementSchwerpunktfach Strategisches Management – 9
IK: „Strategisches Management: Unternehmensanalyse“ – Themen
Unternehmensanalyse Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen Unternehmenskultur und Organisationsstruktur
Methoden und Instrumente
Zusammenführende Analyse und Strategieformulierung SWOT und Portfolios Strategien auf Ebene des Gesamtunternehmens Strategien zur Wertschöpfung Funktionalstrategien
‚
Praktische Umsetzung: Unternehmensanalyse
Institut für Strategisches ManagementSchwerpunktfach Strategisches Management – 10
IK: „Strategisches Management: Branchenanalyse“ – Überblick
Inhalt Umwelt- und Branchenanalyse: Theoretische
Bezugspunkte, Konzepte, Methoden und Instrumente Transfer in die Praxis: Umwelt- und Branchenanalyse
Methodik Interaktives Arbeiten in Teams,
Präsentationen und Diskussionen Kritische Auseinandersetzung und Reflexion
Anforderungen Umwelt- und Branchenanalyse (im Team) Klausur (Einzelarbeit)
2 Semesterstunden / 3 ECTS
Institut für Strategisches ManagementSchwerpunktfach Strategisches Management – 11
IK: „Strategisches Management: Branchenanalyse“ – Themen
Umwelt- und Branchenanalyse Allgemeine Umwelt und Stakeholder Branchenstruktur, Branchendynamik und Wettbewerb Markt und Zielgruppen
Methoden und Instrumente
Branchenwertschöpfung
Strategieformulierung auf Geschäftsfeldebene Strategisches Management – Zusammenhänge:
Strategie, Positionierung, Marketing
Praktische Umsetzung: Umwelt- und Branchenanalyse
Institut für Strategisches ManagementSchwerpunktfach Strategisches Management – 12
Seminar: „Strategisches Management – Integration“ – Überblick
Inhalt Zusammenhänge im Strategischen Management Transfer: Fallstudien
Methodik Interaktives Arbeiten in Teams,
Präsentationen und Diskussionen Kritische Auseinandersetzung und Reflexion
Anforderungen Fallstudie (Einzelarbeit) Fallstudie (im Team)
2 Semesterstunden / 3 ECTS
Institut für Strategisches ManagementSchwerpunktfach Strategisches Management – 13
Seminar: „Strategisches Management – Integration“ – Themen
Strategisches Management – Zusammenhänge Das ISM-Modell
Umwelt und Unternehmen
Konfigurationen
Strategische Entscheidungsprozesse
Corporate (Social) Responsibility
Corporate Governance
International Strategy
Innovation and Entrepreneurship
Praktische Umsetzung: Fallstudien
Institut für Strategisches ManagementSchwerpunktfach Strategisches Management – 14
Schwerpunktfach – Literatur
ReaderStrategisches Management
StandOktober 2009
Institut für Strategisches ManagementSchwerpunktfach Strategisches Management – 15
Beurteilung je 100 Punkte (60% insgesamt)
Kurs SM Grundlagen Seminararbeit (50%)
Schluss-klausur (50%)
- -
IK SM Vertiefung Seminararbeit (50%)
Schluss-klausur (50%)
- -
IK Unternehmens-analyse
Unternehmens-analyse (60%)
Klausur (40%)mind. 60 %
- -
IK Branchenanalyse Umwelt- und Branchen-analyse (60%)
Klausur (40%)mind. 60 %
- -
Seminar Integration Einzelfallstudie (40%)
Teamfallstudie (40%)
Fallstudie in class (10%)
Fallstudie in class (10%)
Institut für Strategisches ManagementSchwerpunktfach Strategisches Management – 19
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