introducción a proyectos año 2010 -...
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J. L Roca
Introducción a Proyectos
Docentes
Dr. Ing. J. L. Roca (Prof. Titular)Ing. M. Reiser (Prof. Adjunto)Ing. J. Zanabria (Jefe de TP)Ing. Félix Argota Salinas (Jefe de TP)Ing. P. Sotuyo (Ayudante)Ing. H. Amden (Ayudante)Ing. M. Nítoli (Ayudante)
J. L Roca
Introducción a Proyectos
Turnos de Consulta para la Ejecución de los Informes
Ing. H. Amden ( Lunes 19hs. – 22 hs. )Ing. J. Zanabria ( Lunes 19hs. – 22 hs. )Ing. P. Sotuyo ( Martes 19 hs. – 22 hs. ) Ing. M. Reiser ( Jueves 19 hs – 22 hs )Ing. Félix Argota Salinas ( Martes 19 hs. – 22 hs. )Ing. M. Nítoli ( Viernes 17 hs – 20 hs )
Turnos de Teórica
Miércoles : Dr. Ing. J. L. Roca (18 hs.) Aula L5
J. L Roca
Introducción a Proyectos Objetivo
Aprender a relacionar conocimientos, establecer soluciones, fijar criterios y tomar decisiones para la solución de los problemas de ingeniería y como objetivos particulares agregar al futuro profesional conocimientos en los tópicos específicos de:
Planeamiento y programación de un trabajo de ingeniería, Elaboración y análisis de especificaciones, Realización de estudios de factibilidad, Confiabilidad, Calidad, Mantenibilidad y Manufacturabilidad y su manejo en el entorno del desarrollo de productos de Ingeniería Electrónica.
J. L Roca
Introducción a Proyectos Informe #1
Determinación de una necesidad y la prospección de su solución tecnológica
El alumno estudiará el entorno y la realidad cotidiana buscando aquellas necesidades insatisfechas o parcialmente satisfechas. La satisfacción a dicha necesidad debe ser un equipo o sistema electrónico con un alto porcentaje de hardware. Se fundamentará la elección también en consideraciones económicas.
J. L Roca
Determinación de una necesidad (1)
⇒ ¿Quienes son los clientes potenciales del producto o servicio?
⇒ ¿Con que probabilidad los clientes comprarán el producto o servicio?
⇒ ¿Cual es la competencia y su fuerza en el mercado?
⇒ ¿Que es lo que hace que el cliente compre el producto o servicio?
Estudio de Mercado
J. L Roca
Determinación de una necesidad (2)
•Analizar los mercados interno y externo : Proveedor, Competidor , Distribuidor y Consumidor.
•Analizar hábitos, motivaciones de compra, niveles de ingreso, y composición del gasto de los consumidores.
•Estrategia comercial deberá estudiar : producto, precio, canales de distribución y promoción.
•El pronóstico de ventas es una de las variables más importantes e la composición del flujo de fondos.
Estudio de Mercado y Estrategia Comercial
J. L Roca
Prospección tecnológica (1)
El alumno estudiará las implementaciones que pudieran existir en el mercado para solucionar la necesidad encontrada, analizándolas, buscando las patentes que las cubren o contribuyen a su solución y qué aspectos de la necesidad no son cubiertos por cada una de ellas. Asimismo se adicionará información relativa a precios de estos sistemas y sus características técnicas y funcionales, con el objetivo de reunir información aplicable a la definición de especificaciones y la tecnología actual y futura de realización de sistemas similares.
J. L Roca
Prospección tecnológica (2)
Punto de InflexiónB
C DemasiadoTarde
2º Curva
1º Curva
APunto de
Observación
J. L Roca
Prospección tecnológica (3)
Técnica Delfos: Se busca opinión de expertos.
Definición de escenarios: Cuan probable es la aparición de un conjunto de eventos que interesan para la toma de decisiones.
Técnicas de Regresión: Aprovecha datos históricos para hacer una proyección futura.
Técnicas de Correlación: Viendo que pasa en un área, se puede deducir que ocurrirá en otra.
J. L Roca
Introducción a ProyectosInforme #2
Despliegue de funciones (QFD) y determinación de las especificaciones de la solución propuesta
El alumno deberá relacionar los requerimientos del usuario con las características del diseño utilizando como herramienta la casa de la calidad . Con este esquema el alumno deberá hacer evaluación del producto propuesto en el Informe # 1 bajo la percepción del usuario, así como el análisis comparativo con respecto a la competencia, estableciendo además, una vinculación entre los requerimientos del usuario y las
características a cumplir, y su Interdependencia con éstas.
J. L. Roca
Identifica lo que el Cliente quiere.
Identifica como el producto o servicio satisface lo que el Cliente desea.
Relaciona lo que el Cliente quiere con el como lo quiere.
Identifica la relación existente entre el como y el que.
Desarrolla una sistema de valoración del producto o servicio.
Evalúa el producto o servicio respecto de la competencia.
Despliegue de funciones (QFD) (1)
J. L Roca
Despliegue de funciones (QFD) (2)
Especificacion de Diseño
Plan de Calidad
Proceso de Producción
EspecificaciónComponentes
Esp
ecif
icac
ion
de
Dis
eño E
spec
ific
ació
n C
ompo
nent
es
Pro
ceso
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Pro
ducc
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Req
ueri
mie
ntos
d
el C
lient
e
Casa2
Casa1
Casa3
Casa4
Identifica y posiciona los beneficios mas importantes del Producto
Identifica el listado de atributos deseados por el Cliente
J. L. Roca
1 2 3 4 5
1 1 1 3 1 3 3,0 1,1 3,3 7%
3 9 3 3 2 2 4 1,3 1,2 4,8 10%
3 9 1 4 4 1 3 4 1,0 1,1 4,4 9%
3 1 3 1 5 2 3 1 5 2,5 1,2 15,0 32%
3 9 2 5 2 2 3 0,6 1,3 1,6 3%
1 3 3 3 3 2 3 1 3 4 1,3 1,2 3,2 7%
1 3 4 3 1 5 1,3 1,2 4,5 10%
3 3 9 1 3 2 2 4 1,3 1,2 1,6 3%
1 5 4 1 3 5 1,3 1,3 8,1 17%
34 48 44 59 18 29 69 33 335
10% 14% 13% 18% 6% 9% 21% 10% 100%
Nuestro Producto a c b t h j k l
Producto de la Competencia A aA cA bA tA hA jA kA lA
Producto de la Competencia B aB cB bB tB hB jB kB lB
Nue
stro
Pro
duct
o
Pro
duct
o de
la
Com
pete
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A
Pro
duct
o de
la
Com
pete
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B
Pes
o T
otal
Pes
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otal
%
100%46,5Total 100%
RQ6
RQ7
E8
Pes
o re
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los
RQ
de
l Clie
nte
Met
as P
lane
adas
Mej
ora
Pun
to d
e ve
nta
E2
E3
E1
RQ9
Peso total Prioridades Técnicas
Peso Relativo Prioridades Técnicas
RQ3
RQ4
RQ5
Especificaciones del Producto
Requerimientos del Cliente
RQ1
RQ2
Dirección de la Mejora
Ben
chm
arki
ng
Metas
To
tal 1
00%
E5
E4
E6
E7
RQ8
A C B T H J K LMetas
To
tal 1
00%
Despliegue de funciones (QFD) (3)
J. L Roca
Establecimiento de una Especificación Técnica
El alumno desarrollará, a partir de lo hallado en la Casa de Calidad, la Especificación Técnica completa para la solución por él propuesta para la necesidad encontrada en el Informe # 1. Dicha Especificación Técnica debe ser realizada considerando que la misma será utilizada para la fabricación del equipo. Deberá contemplar también todas aquellas normas nacionales o internacionales así como las recomendaciones de los organismos de aplicación y legislación vigente.
J. L Roca
Que debe contemplar una Especificación Técnica (1)
•Condiciones ambientales•Características operativas y funcionales.•Características estandarizadas•Requerimientos de compatibilidad electromagnética•Aprobaciones de seguridad por parte de laboratorios externos•Tiempo operativo o ciclo de trabajo•Mantenimiento•Meta de Costo•Competencia•Despacho al mercado•Cantidad de Instalaciones especiales para su manufactura•Tamaño y forma•Tiempo de vida
J. L. Roca
•Normas o regulaciones que debe satisfacer•Aspectos ergonómicos•Caracterización del cliente o usuario•Calidad y fiabilidad•Condiciones de almacenamiento•Metas de tiempo•Exigencias de ensayo•Seguridad•Restricciones internas•Existencia de patentes •Aspectos legales•Instalación•Documentación
Que debe contemplar una Especificación Técnica (2)
J. L Roca
Introducción a ProyectosInforme #3Planeamiento
El alumno realizará, para la solución propuesta en el Informe # 1 y cuya Especificación Técnica se ha establecido en el Informe # 3 la correspondiente Planificación mediante un PERT, estableciendo las tareas necesarias para el desarrollo del equipo hasta completar un primer prototipo completamente funcional. Para cada tarea se deberá realizar una descripción que permita evaluar su complejidad y hacer la métrica correspondiente (duración y recursos). Se deberá asignar los recursos correspondientes a cada tarea y ser realizará una estimación del costo del equipo propuesto. El PERT se tratará por el método de propagación de errores y por simulación de Monte Carlo. Se debe indicar el margen de confianza y si hay más de un camino crítico. Se realizará una reasignación de recursos, y se trazará el Gantt de tareas críticas correspondientes al riesgo asumido para el PERT.
J. L Roca
Planeamiento (1) • Definir las Tareas y los recursos a utilizar con su valoración
• Asignar valores de duración de las tareas optimista, pesimista y mas probable.
• Evaluar los tiempos medios de cada tarea y su desvío
• Diagramar el grafo de tareas con los tiempos medios y evaluar el tiempo del camino critico (tiempo medio)
• Asignar un riesgo adecuado y evaluar el tiempo del camino critico con ese riesgo
• Ejecutar la simulación de Monte Carlo sobre el grafo obtenido y obtener el tiempo de camino critico con el riesgo seleccionado. Verificar la existencia de caminos subcriticos.
• Diagramar el Gantt de tareas criticas con los tiempos medios y luego con el riesgo seleccionado. Determinar cuales son las tareas del camino critico que presentan mayor riesgo.
J. L Roca
Plan de negocios
Período de Recuperación de la Inversión (Payback).
Valor Presente o Actual Neto (VAN).
Flujo de Caja Descontado (TIR).
J. L Roca
Introducción a ProyectosInforme # 4
Proceso de implementación de producto
El alumno desarrollará las tareas que se enuncian en el PERT sobre laparte del sistema propuesto que acuerde con el docente a fin decompletar el diseño en el papel (Trabajo de Gabinete).
• Desarrollo y análisis de los diagramas en bloques • Estudio de las soluciones posibles para cada bloque. Se deben analizar los pros y los contras de cada solución. • Selección de la solución óptima y su justificación. • Cálculo de los valores teóricos de los componentes • Selección de los componentes reales y su validación
(cumplimiento de las Especificaciones Técnicas). • Diseño de la placa de circuito impreso en la que se montarán los
componentes.
J. L Roca
Diseño de hardware (1)
Diagrama de Bloques
Soluciones Circuitales para cada Bloque
Selección de la mejor solución circuital
J. L Roca
Diseño de hardware (2)
Diseño del circuito y Selección de componentes
PARTTYPE
TOLERANCE TEMPERATUREDRIFT
AGEING DRIFT (@ 25 °C)
CHIP FILM RESISTORS(WA)
± 1 % ± 200 ppm/°C ± 2 %
CHIP FILM RESISTORS(WA)
± 5 % ± 200 ppm/°C ± 2 %
CHIP FILM RESISTORS (RM0505)
± 1 % ± 100 ppm/°C ± 0.5 %
CHIP FILM RESISTORS (RM0705)
± 1 % ± 100 ppm/°C ± 0.5 %
J. L Roca
Diseño de hardware (3)
• Peor Caso
• Simulación
• Desarrollo de Taylor
• Tolerancias
• Estabilidad
• Drifts
J. L Roca
Diseño de software
• Maquinas de Estado
• Diagramas de Procesos
• Diagramas de Flujo
• OOA
Fiabilidad de Software
Depuración de Software
Modelo de Shooman
extern Bool sd_mmc_write_sector (U16); // Permite escribir un bloque de 512 bytes desde el buffer del USB extern Bool sd_mmc_read_sector (U16); // Permite leer un bloque de 512 bytes al buffer desde el buffer extern Bool sd_mmc_read_multiple_sector(U16 nb_sector); extern Bool sd_mmc_write_multiple_sector(U16 nb_sector); extern void sd_mmc_read_multiple_ sector_callback( const void *psector); extern void sd_mmc_write_multiple_sector_callback( void *psector); /* //Funciones para linkear al flujo de datos del HOST USB con la MMC bit sd_mmc_host_write_sector (U16); bit sd_mmc_host_read_sector (U16); */ //Funciones para leer/escribir un sector de 512 bytes con un punter o del buffer de ram extern Bool sd_mmc_read_sector_to_ram( void *ram); // Lee un bloque de datos y lo envia a un buffer de 512 bytes extern Bool sd_mmc_write_sector_from_ram( const void *ram); // Escribe un bloque de datos desde un buffer de 512 bytes extern Bool sd_mmc_erase_sector_group(U32, U32); // Borra un grupo de sectores definidos por una dirección inicial y una dirección final. Para más detalles ver sd_mmc.c
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Análisis de Modos y Efectos de Fallas .
El alumno realizará un análisis de Modos y Efectos de fallas de Diseño (DFMEA) sobre el diagrama de bloques del sistema electrónico propuesto . El alumno desarrollará un análisis inductivo y sistemático bloque por bloque de modo de identificar todos los posibles modos de falla de cada bloque y sus efectos sobre el sistema. Inmediatamente posterior al análisis de modos y efectos de fallas, se categorizarán los modos de fallas de cada bloque de acuerdo a su criticidad, determinándose cuáles bloques del sistema necesitan ser estudiados en más profundidad a los fines de eliminar las causas que originan las fallas en ese particular modo de fallas, procurando un mejor diseño, reduciendo la tasa de fallas y conteniendo el daño emergente.
J. L Roca
Análisis de Modos y Efectos de Fallas .
Item / Función
Modo potencial de falla
Efecto potencial de falla
Severidad
Mecanismo / Causa potencial de falla
Ocurrencia
Control de diseño actual
Detección
RPN Acciones recomendadas
Severidad
Ocurrencia
Detección
RPN
Motores No Arrancan El producto no despega
5 Falla en las soldaduras
5 Ninguno 10 250 Prueba de los motores en planta
5 2 1 10
Falla en vuelo Colisión 10 Desconexión por vibración
2 Ninguno 10 200 verificación de conexiones robustas
10 1 5 50
Falla en vuelo Colisión 10 sobretemperatura del motor
5 Ninguno 10 500 Prueba de los motores en condiciones exigidas
10 2 5 100
Radio Control
Perdida de señal Colisión 10 Fuera de Alcance 8 Ninguno 10 800 Ante la falta de señal, que el producto se quede estático
10 8 0 0
Colisión 10 Sin Batería 8 Ninguno 10 800 Ante la falta de señal, que el producto se quede estático
10 8 0 0
Hélices Desbalanceadas Vibración, inestabilidad en vuelo
5 Golpes o deformaciones de las hélices
5 Ninguno 10 250 Diseño de packaging que proteja a las hélices
5 1 10 50
Se sueltan del rotor Colisión, daños causados por la hélice despedida
10 Mal diseño de fijación de la hélice al rotor
4 Ninguno 10 400 Prueba de las hélices en condiciones exigidas
10 1 5 50
J. L Roca
Análisis de Modos y Efectos de Fallas .
Ite m F u n c ió n M o d o d e F a lla
M eca n ism o y ca u sa d e fa lla E fe c to d e la fa lla D etec c io n e s / P rev en c io n es
O c S ev D et R P N
Ac c io n es c o rrec tiv as
reco m en d a da s (R P N > 9 0 )
Acc io n es co rrectiv as
to m a d asO c S e v D e t R P N R e d u cc io n
F a lla d e l re g u la d o r p o r e rro r e n e l c a lcu lo d e d is ip a c io n
E l re g u lad o r c o rta e l s u m in is tro d e ten s io n , p o s ib le d a ñ o d e l re g u lad o r
U s o d e p ro g ra m a s m a tem a tic o s p a ra lo s c a lc u lo s . S im u lac io n te rm ic a d e la p lac a . F a c to r d e s eg u rid a d en e l d im e n s io n a m ie n to d e l d is ip a d o r
3 7 3 63 3 7 3 63 0 ,0 0%
D e sc a rg a to ta l d e l la b a te r ia d e B a c k u p , p o r e rro r e n e l c a lcu lo d e l co n s u m o
S alid a d e fu n c io n a m ie n to d e l re g is tra d o r (p e rd id a d e d a to s )
U s o d e p ro g ra m a s m a tem a tic o s p a ra lo s c a lc u lo s . S im u lac io n e le c tric a d e lo s c irc u ito s
4 4 4 64 4 4 4 64 0 ,0 0%
S a lid a en c o rto c irc u ito p o r s o ld a d u ra d e fe c tu o sa (p is tas m u y p ro x im a s e n e l ru te o d e la p la c a )
E l re g u lad o r c o rta e l s u m in is tro d e ten s io n , p o s ib le d a ñ o d e l re g u lad o r
U t il iz a c ió n d e re g la s d e ru te o (c le a re n c e m in im o s )
4 7 5 1 40
T es te o d e c o n tin u id ad e n tre p is tas lu e g o d e la s o ld ad u ra . E s ta b le c e r c lea ren c e m in im o d e ru te o
2 7 2 28 80 ,0 0%
S a lid a en c o rto c irc u ito p o r e rro r e n e l ru te o d e la s p is ta s
E l re g u lad o r c o rta e l s u m in is tro d e ten s io n , p o s ib le d a ñ o d e l re g u lad o r
U s o d e so ftw a re c o n c h eq u e o d e c o n e x io n e s
2 7 2 28 2 7 2 28 0 ,0 0%
S a lid a a c irc u ito a b ie rto p o r e rro r e n e l ru te o d e la s p is ta s
F a lta to ta l d e s u m in is tro . R e g u lad o r in o p e ra b leU s o d e so ftw a re c o n c h eq u e o d e c o n e x io n e s
2 7 2 28 2 7 2 28 0 ,0 0%
C o rto c irc u ito en e l s is te m a. P o s ib le d a ñ o d e c o m p o n e n tes
3 7 3 63 3 7 3 63 0 ,0 0%
F a lta to ta l d e s u m in is tro . R e g u lad o r in o p e ra b le3 7 3 63 3 7 3 63 0 ,0 0%
In v e rs ió n d e la p o s ic io n d e l re g u la d o r en e l es q u e m a tic o d e la p lac a a ru te ar
C o rto c irc u ito en e l s is te m a. P o s ib le d a ñ o d e c o m p o n e n tes
S im u la c io n e lec tr ica d e l c irc u ito1 7 2 14 1 7 2 14 0 ,0 0%
P o s ib le fa lla en e l fu n c io n a m ie n to d e l m icro p ro c es a d o r
3 4 4 48 3 4 4 48 0 ,0 0%
D a ñ o a l m icro p ro c es a d o r 2 8 4 64 2 8 4 64 0 ,0 0%P o s ib le d añ o d e c o m p o n en tes 2 6 4 48 2 6 4 48 0 ,0 0%D a ñ o d e la m e m o ria fla s h 1 7 4 28 1 7 4 28 0 ,0 0%P o s ib le fa lla en e l fu n c io n a m ie n to d e l m icro p ro c es a d o r
3 4 6 72 3 4 6 72 0 ,0 0%
D a ñ o a l m icro p ro c es a d o r
2 8 6 96
A rm a d o d e p ro to tip o y te s teo d e tran s ito r io s y c o n d ic io n e s re a le s d e trab a jo .
2 8 5 80 16 ,6 7%
P o s ib le d añ o d e c o m p o n en tes 2 6 6 72 2 6 6 72 0 ,0 0%D a ñ o d e la m e m o ria fla s h 1 7 6 42 1 7 6 42 0 ,0 0%P o s ib le fa lla en e l fu n c io n a m ie n to d e l m icro p ro c es a d o r
2 4 3 24 2 4 3 24 0 ,0 0%
D a ñ o a l m icro p ro c es a d o r 2 8 3 48 2 8 3 48 0 ,0 0%P o s ib le d añ o d e c o m p o n en tes 1 6 3 18 1 6 3 18 0 ,0 0%D a ñ o d e la m e m o ria fla s h 1 7 3 21 1 7 3 21 0 ,0 0%
1 . F u e n te1 . P ro v ee d e te n s ió n y c o rr ie n te
co n t in u a a lo s c irc u ito s e le c tró n ic o s
d e l re g is tra d o r.
C o rte e n e l s u m in is tro d e te n s ió n
S o b re p ic o
C h eq u e o c o n las h o jas d e d a to s d e l fab r ic an te d e l c o m p o n e n te
U s o d e p ro g ra m a s m a tem a tic o s p a ra lo s c a lc u lo s . S im u lac io n e le c tric a d e lo s c irc u ito s
S im u la c io n d e tra n s ito rio s lu e g o d e l ru te o d e la p la ca
U s o d e p ro g ra m a s m a tem a tic o s p a ra lo s c a lc u lo s . S im u lac io n e le c tric a d e lo s c irc u ito s
F o o tp rin t in a d ec u a d o p ara e l c o m p o n e n te
F a lla e n e l c a lc u lo d e la p ro tec c io n d e l c irc u ito
E rro r a l d im en s io n a r la s in d u cta n c ias p a ras ita s d e l c irc u ito
R u p tu ra d e l c ap a c ito r d e s a lid a o e n tra d a
J. L Roca
Optimización, Confiabilidad y Mantenibilidad .
El alumno realizará la optimización de la parte del proyecto que le indique el docente. Asimismo, luego de la optimización, calculará la confiabilidad de la parte optimizada del equipo, de acuerdo a los lineamientos de la norma militar HDBK-MIL-217. Planteará también la estrategia de mantenibilidad del equipo.
J. L Roca
Optimización, Confiabilidad y Mantenibilidad .
Te Tw
h(t)
TRegión I Región II Región III
λ e(t)λ w(t)
λ
Región I
Región II
Región III
Te
Tw
Tm
f(t)T
C(t) Te
Tw
Tm
Región I
Región II
Región III
T
Tm +1σ +3σ+2σ T
f(t)T 0,34
0,135
0,0235
0,0015
0,9985
-2σ
J. L Roca
DESIGNEDRELIABILITY
PRODUCTIONQUALITY
USAGERATE
POST-SALE SERVICING MODULE
CLAIMEXECUTION
WARRANTYTERMS
SALES
D&E MODULEPRODUCTION
MODULE
REPAIRQUALITY
MARKETINGMODULE
PRODUCT PERFORMANCECHARACTERISTICS
NUMBER OF FAILURES PER ITEM
NUMBER OF CLAIMSPER ITEM
WARRANTY COST PER ITEM
COST PER CLAIM
TOTALWARRANTY COST
Factores del costo de garantía.
J. L Roca
1. Proceso de Diseño.2. Planificación y Programación.3. Optimización.4. Innovación y Prospección5. Confiabilidad6. Mantenibilidad7. Calidad8. Manufacturabilidad9. Documentación
Algunas temáticas detalladas
J. L Roca
Metodología de Desarrollo.Determinación de una Necesidad.Definición de Producto.Contenidos de una Especificación.Evaluación de la Viabilidad.Diseño Preliminar.Diseño Detallado.Despliegue de la Función de Calidad (QFD).Ingeniería de Valor.Diseño Experimental.Diseño de Experimentos (DOE).Experimentos Factoriales Complejos.Experimentación Factorial Fraccionada.Análisis de Varianza (ANOVA).Análisis de Modos y Efectos de Fallas (FMEA/FMECA).Ecodiseño.Internet como Fuente de Información.Responsabilidad Legal.Ética Profesional.
1. Proceso de Diseño
J. L Roca
Planificación.Método del Camino Critico (CPM).Márgenes de las tareas.Técnica de Evaluación, Programación y Revisión (PERT).Estimación de Tiempos y Recursos.Estimación de la Duración de un Proyecto.Simulación de Monte Carlo.Caminos Semicríticos.Programación.Diagrama de Gantt.Asignación de Recursos.Control del Proyecto.Factibilidad Económica.Costo Objetivo.Mercado Objetivo.Ciclo de Vida.Precio de Venta.Análisis de la Rentabilidad.Análisis de Riesgos y Sensibilidad.
2. Planificación y Programación
J. L Roca
Métodos de Optimización.Métodos Tabulares.Métodos de Cálculo Diferencial.Método de los Multiplicadores de Lagrange.Método de búsqueda de Intervalo.Búsqueda UniformeBúsqueda Secuencial.Búsqueda Dicotómica.Búsqueda de Fibonacci.Búsqueda por Relación Áurea.Método del Gradiente.Método de Programación Lineal.Aplicación de Herramientas de Optimización (MATLAB)
3. Optimización
J. L Roca
La Actitud Creativa.La Invención.La Innovación.Diseño por Evolución.La Investigación y Desarrollo en la Empresa.PatentesTécnicas Creativas.Técnicas Individuales.Técnicas Grupales.Teoría de la Invención aplicada a la Resolución de Problemas.Prospección Tecnológica.Técnica Delfos.Definición de Escenarios.Técnicas de Regresión.Técnicas de Correlación.Curvas de Crecimientos.Mofdelos Teóricos de Prospección.
4. Innovación y Prospección
J. L Roca
Confiabilidad Observada, Estimada, Extrapolada y Prevista.Tasa de Fallas.Fallas Prematuras, Accidentales y por Envejecimiento.Requerimientos de Tasa de Fallas.Estimación de la Tasa de Fallas.Ensayos Acelerados.Ley de Arrhenius.Ley de los Aislantes.Modelo de EyringExpresión General de la Confiabilidad.Fallas por Solicitación.Tiempo Medio entre Fallas (MTBF).Modelos de Fallas. Confiabilidad Extrapolada.Papel Probabilístico.Disponibilidad.Metas de Confiabilidad Aplicadas al Diseño.Predicción de la Confiabilidad.Modelo Físico de Fallas.Método de las Redes.Simulación de Monte Carlo.Método del Árbol de Fallas (FTA).
5. Confiabilidad
J. L Roca
Método de las Cadenas de Markov.Sistemas con Carga Compartida.Sistemas con Reserva.Sistema de reserva con Falla por Conmutación.Sistemas con Reserva y Mantenibilidad.Método de las Cargas.Técnicas para Mejorar la Confiabilidad.Análisis de la Confiabilidad.Validación.Ensayos de Confiabilidad.Ensayos de Aceptación. Ensayos Progresivos.Depuración del Diseño y Crecimiento de la Confiabilidad.Modelos de Crecimiento de la Confiabilidad.Confiabilidad de Componentes. Datos de Fabricante.Confiabilidad de Software.Métricas de Complejidad.Estructuración y Modularización de Programas (KISS).Modelos de Confiabilidad.Modelos de Shooman.Modelo de Cero Fallas.Métodos de Prueba.
5. Confiabilidad (Cont.)
J. L Roca
Mantenimiento Proactivo.Mantenimiento Preventivo.Mantenimiento Preventivo con Recambio.Mantenimiento Preventivo Imperfecto con Recambio.Tiempo entre Calibraciones.Tiempo entre Acciones de Conservación.Mantenimiento Predictivo.Mantenimiento Pasivo.Mantenimiento Curativo.Mantenimiento Correctivo.Función de Mantenibilidad.Disponibilidad.Disponibilidad y Confiabiliadad de un Equipo Reparable.Disponibilidad y Confiabilidad con Reserva y Mantenibilidad.Análisis de un Sistema General.Tiempo de Mantenimiento Medio (MTTR).Disponibilidad Intrínseca, Efectiva y Operativa.Tiempo para Reposición de Servicio.Capacitación y experiencia.Diseño para la Mantenibilidad.Serviceabilidad.Diagnosticabilidad.Estimación de la Mantenibilidad.
6. Mantenibilidad
J. L Roca
Clasificación de Defectos.Calidad de Proceso.Capacidad de Proceso.Control Estadístico de Procesos (SPC).Gráfica de Control de Calidad.Optimización de Procesos.Función de Pérdidas de TaguchiOptimización del Diseño.Diseño Robusto.Capacidad de Procesos versus Función de Pérdidas.La Iniciativa 6 Sigma.Control Estadístico de la Calidad (SQC).LA función de la Calidad en el Diseño (ISO 9000).Costos de la Calidad.Mejoramiento de la Calidad. Gráfica de Pareto.Diagrama de Covariación.Diagrama de Causa-Efecto.
7. Calidad
J. L Roca
Sistemas de Manufactura.Diseño Orientado a la Manufacturabilidad.Diseño para el montaje.Diseño para la Soldadura.Diseño para la Calibración.Diseño para la Verificación.Diseño de Tolerancias (DOT).Asignación de Tolerancias.Variabilidad debida al Proceso.Variaciones Operativas.Estabilidad: Fallas Paramétricas.Técnicas para el Mejoramiento de la Estabilidad.Tolerancia Inicial: Métodos de Diseño.Método le Peor Caso: Intercambiabilidad Total.Método Probabilístico: Intercambiabilidad Parcial.Método de Selección por Grupos.Método de Ajuste por Pasos.Método de Ajuste continuo.
8. Manufacturabilidad
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