iso 14001 par Étapes
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ATELIER : QUELLES EVOLUTIONS
POUR LISO 14001 ?
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"2
PROGRAMMEPROGRAMME
Management environnemental : enjeux et retours dexpriences
EMAS nouvelle version
Consultation nationale sur les orientations envisager pour lISO 14001
Ouverture ISO26000
-
Atelier "Evolution de l'ISO 14001"3
Amlioration continue
Politique environnementaleRevue
de direction Planification
Mise en uvre et
fonctionnement
Contrle
SMEISO
ISO 1406414064--11
Quantification surveillance
reporting ORGANISMES
PROJETS
mission desGaz Effet de Serre (GES)
ISO ISO 1406414064--22
ISO ISO 1406414064--33
Validation, vrification et certification
Communication environnementale Lignes directrices et
exemples
ISO ISO 1406314063
Evaluation de sites
ISO ISO 1401514015
ISO ISO 1403214032
ISO ISO 1403114031 performances
environnementales(EPE)
Lignes directrices
Exemples
valuation des
Principes et techniques de mise en uvre
ISO ISO 1400414004
Mise en place par tapes dun
SME
ISO ISO 1400514005
Prise en compte de lenvironnement
dans la conception des produits
et les normes sur les produits/services
ISO/TR ISO/TR 1406214062
Etiquetage environnemental
Srie Srie ISO ISO
1402014020
Analyse du cycle de vie
Srie Srie ISO ISO
1404014040
Peintures & vernis,Enveloppes,Filtres caf,
Essuie-toutHbergement touristique,
Les outils normatifs au service du Management Environnemental
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MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL : ENJEUX ET RETOURS
DEXPERIENCES
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"5
CONTEXTE : Lenvironnement occupe deplus en plus de place dans les mdias ...
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"6
LENVIRONNEMENT dans LE CONTEXTE DE LA CRISE
-
Atelier "Evolution de l'ISO 14001"7
LENVIRONNEMENT dans LE CONTEXTE DE LA CRISE
conomie Positivegnre une croissance conomique qui restaure le capital cologique, cest--dire la capacit de lenvironnement fournir lconomie des ressources (nergie, matires premires) et des services (stockage du carbone, recyclage des dchets, traitement de leau, etc).
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"8
LENVIRONNEMENT, vecteur de COMMUNICATION
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"9
LENVIRONNEMENT, vecteur de COMMUNICATION
-
Atelier "Evolution de l'ISO 14001"10
Etat des lieux de la certification ISO 14001 dans le monde(source : ISO Survey ed 2007)
154 572 certificats dlivrs
Le nombre de certificats a doubl en moins de 5 ans
2007 : croissance record(+21% = 26 361 certificats)Un contexte favorable0
40000
80000
120000
160000
200000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
148 pays concerns (1996 : 45 pays)LExtrme-Orient et lEurope reprsentent 88% des certificats !
Pour la premire fois, la Chine est le n1 mondial et passe devant le Japon, historique leader.(+62% = 11 647 certificats) AustralieN.-Zelande
0,5% Europe 42%
Extrme Orient46%
Amrique Ctleet du Sud
3%
AfriqueMoyen-Orient
3,5%
Amriquedu Nord
5%
-
Atelier "Evolution de l'ISO 14001"11
LISO 14001, un succs international
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"12
Etat des lieux de la certification ISO 14001 en France(source : ISO Survey ed 2007)
3 476 certificats dlivrs
Beaucoup dinterrogations de la part des TPE et PME
Abondance des systmes de reconnaissance
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
La France au 6me rang Europen et 10me au plan mondial
LEspagne et lItalie sont au 3me et 4me rang au plan mondial
Classement similaire concernant le rglement europen EMAS
Italie19%
Allemagne7%
Sude6%
Royaume-Uni 11%
40 autres pays31%
France5%
Espagne21%
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"13
Les apports de la certification ISO 14001(source : Etude du Groupe AFNOR mai 2008)
La certification ISO 14001, le contexte
Les facteurs de motivation pour sengager dans une dmarche de certification
Les apports de la certification ISO 14001
Laudit de certification comme facteur de progrs
Conclusion
Pour vous procurer ltude :www.afnor.org
(page thmatique Dveloppement Durable )tude qualitative sur 40 entreprisesune analyse de 1000 rapports daudits
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"14
Les facteurs cls de succs(source : Etude du Groupe AFNOR mai 2008)
Cartographie des parties intresses
Lcoute des parties intresses
Lengagement de la Direction
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"15
Les facteurs de motivation selon les entreprises(source : Etude du Groupe AFNOR mai 2008)
364%
177%
265%555%
458%
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"16
Les carts daudits = Source damlioration
1
2 3
Laudit comme facteur de progrs(source : Etude du Groupe AFNOR mai 2008)
Etude
G
roupe
AF
NO
R po
rte su
r pl
us
de 10
0 0 audi
ts
-
Atelier "Evolution de l'ISO 14001"17
Une matrise plus efficace par lentreprise de :ses performances environnementales (Gestion des ressources, recyclage et retraitement des dchets, matrise des risques)ses relations avec les parties prenantes (coute, consultation, etc)lamlioration des procds, des innovations, etc.
Des impacts positifs de lorientation environnementale de lentreprise sur sa performance financire.
Bnfices dune dmarche de certification :
Conclusion(source : Etude du Groupe AFNOR mai 2008)
Nous ne sommes pas les seuls le dire ! ( cf tudes de lINSEE et de lARPE)
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"18
Le bilan samliore
60% des entreprises certifies mesurent un temps de retoursur investissement de la dmarche ISO 14001
de moins de 12 mois
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"19
Les bnfices de la dmarche ISO 14001: lamlioration des processus
80 % des entreprises certifies soulignent lamlioration de la scurit des procds, la rduction des risques daccidents environnementaux,
lutilit de la veille rglementaire qui permet danticiper
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"20
Ce NEST PAS un texte qui :
a valeur de loi impose un niveau de performance environnementale permet la certification de produit impose des moyens de mise en uvre oblige communiquer lextrieur
La norme NF EN ISO 14001
-
Atelier "Evolution de l'ISO 14001"21
Introduction Domaine dapplication Rfrences normatives Dfinitions Exigences 3 annexes (informatives) :
Annexe A : Ligne directrice pour lutilisation de la spcification Annexe B : Correspondance entre ISO 14001 et ISO 9001 Annexe C : Bibliographie
La norme NF EN ISO 14001
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"22
Dfinir le projet Dterminer le champ dapplication du SME Identifier des lments de capitalisation ou dintgration ventuelle
par rapport aux systmes de management existants Constituer une quipe projet comptente
Impulser la dmarche Impliquer lensemble du personnel en faisant passer un message
fort
1 - INITIER
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"23
Comporte trois engagements : amlioration continue conformit la lgislation, la rglementation et aux autres
exigences prvention de la pollution
approprie la nature, la dimension et aux impacts de ses activits, produits ou services
crite, mise en uvre, communique toute personne travaillant pour ou au nom de lorganisme
donne un cadre pour ltablissement et lexamen des objectifs et cibles
POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"24
Faire linventaire des impacts environnementaux significatifs
Identifier les exigences lgales et autres
Se fixer des objectifs et cibles
Planifier ses objectifs et cibles
2 - INVENTORIER ET PLANIFIER
-
Atelier "Evolution de l'ISO 14001"25
Comment procder ? Choisir les activits, produits ou services Identifier les aspects environnementaux correspondants quil a les
moyens de matriser et sur lesquels il est cens avoir une influence Identifier les impacts environnementaux associs Hirarchiser ces impacts pour dterminer les impacts environnementaux
significatifs En dduire les aspects environnementaux significatifs associs
Comment diffrencier ASPECTS / IMPACTS ?
IDENTIFICATION DES IMPACTS SIGNIFICATIFS
?
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"26
Les exigences lgales et autres regroupent
les textes internationaux, europens,
nationaux et locaux tels que :
Protocoles et Conventions internationaux
Rglements et Directives europens
Lois
Dcrets dapplication
Arrts (ministriels, prfectoraux) Engagements spcifiques au secteur dactivit ou au site concern
EXIGENCES LEGALES ETAUTRES EXIGENCES ?
-
Atelier "Evolution de l'ISO 14001"27
Pour tre atteints les objectifs et cibles doivent faire lobjet de programme(s) prcisant pour chacun :
les responsabilits les moyens et ressources (par ex. : humaines, financires,
techniques) les dlais
PLANIFICATION DES OBJECTIFS
?
-
Atelier "Evolution de l'ISO 14001"28
La mise en uvre et fonctionnement du SME passe par :
la dfinition des rles et des responsabilits
la formation et la sensibilisation du personnel
la communication interne et externe
la matrise des documents
la matrise des activits sources dimpacts significatifs
la prvention des situations durgence
3 - METTRE EN UVRE LE SME
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"29
Certaines activits sont la source daspects/impacts significatifs (cf. 4.3.1)
Il sagit dans le 4.4.6.- Matrise oprationnelle - de dfinir les modalits de matrise de ces sources dimpacts en tenant compte :
des risques quelles reprsententde la comptence des acteurs intervenant dans les processus concerns
MAITRISE DES ACTIVITES
?
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"30
Le cas chant des lments documentaires doivent tre mis en place pour matriser les activits associes aux aspects environnementaux significatifs :
Ils doivent inclure les critres opratoiresIls doivent tre communiqus aux fournisseurs et sous-traitants concerns
MAITRISE DES ACTIVITES
?
-
Atelier "Evolution de l'ISO 14001"31
Surveiller et mesurer les principales caractristiques des rejets . Auditer le SME Matriser les enregistrements Mettre en uvre des actions correctives et prventives suite non-conformit
4 - EVALUATION
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"32
A intervalle quelle dfinit,la direction passe en revue le SME
5 - PASSER EN REVUE LE SME
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"33
Inventaire des aspects environnementaux et identification des impacts significatifs
Inventaire, respect et revue des rglementations environnementales applicables lentreprise
Matrise oprationnelle oriente environnement
Prparation et rponses aux situations durgence environnementales
valuation de la conformit rglementaire environnementale applicable lentreprise
SPECIFICITES DE LISO 14001E & Q
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"34
Accder progressivement lISO 14001
Le Guide FD X 30-205 pour structurer votre engagement Guide pour la mise en place par tapes dun systme de management environnemental
Destin au TPE/PME
Ralis en partenariat avec :
Publi en octobre 2007
Propose 3 niveaux de performance :Chaque niveau contient le principe damlioration continueChaque niveau contient plusieurs tapesChaque niveau peut faire lobjet dune certification
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"35
La prestation AFAQ ENVIRONNEMENT PAR ETAPES
Mise en uvre des exigences du Niveau 1Audit de certification de Niveau 1Certification de Niveau 1
Mise en uvre des exigences du Niveau 2Audit de certification de Niveau 2Certification de Niveau 2
Audit de certification ISO 14001Mise en uvre des exigences du Niveau 3Audit de certification ISO 14001Certification ISO 14001
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"36
AFAQ Environnement par tapes : Souplesse
Passer dun niveau lautre quand vous le souhaitezseule exigence : 1 audit annuel
Au niveau suprieurOu 1 audit de maintien du niveau
Possibilit de garder votre certificat de niveau 1 ou 2 pour une dure de 3 ansle certificat est non renouvelable
Objectif : maintenir la dynamique pour atteindre lISO 14001
Possibilit daller directement au niveau 2
12
3
12
3
12
3
-
Atelier "Evolution de l'ISO 14001"37
Le rfrentiel FDX 30-205Sa structure
Le rfrentiel de certification par tapesfascicule de documentation FDX 30-205
Dcoupage en 3 niveauxsubdivision en tapes pour chaque niveau
Niveau 1 : 6 tapesNiveau 2 : 8 tapesNiveau 3 : 9 tapes
Dans chaque tape figureNom de ltapeObjectif de ltapeMthode indicativeRsultats atteindre
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"38
Le FDX 30-205Son contenu : Niveau 1
Engagement de la dmarche
Diagnostic Env. et rglementaire
Plan dactions prioritaires
Mise en uvre et suivi du plan dactions prioritaires
Revue de direction
N1
Plan
DoCheck
Act
12
3
-
Atelier "Evolution de l'ISO 14001"39
Le FDX 30-205Son contenu : Niveau 1
tape 1 : Lancer la dmarche environnementale (par la direction), dfinir le primtre de la dmarche ainsi que ses objectifs (avec
chances), dsigner un responsable (interne ou externe) de la dmarche, informer et sensibiliser le personnel.
tape 2 : Analyser la situation administrative en sappuyant sur les
installations classes, analyser les principales exigences rglementaires, identifier les autres exigences locales ou contractuelles applicables, identifier les domaines rglementaires non conformes.
tape 3 : tablir un plan du site (installations et quipements), faire un
historique des incidents survenus sur le site, des pollutions ventuelles, dcrire les principales sources datteinte lenvironnement, examiner les procdures de prvention existantes, analyser les dpenses actuelles, valuer les enjeux environnementaux.
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"40
Le FDX 30-205Son contenu : Niveau 1
tape 4 : Identifier les axes damlioration possibles et dfinir des priorits, estimer les moyens ncessaires ces amliorations, laborer un premier plan daction et dfinir des indicateurs de suivi.
tape 5 : Mettre en uvre les actions prioritaires dfinies
tape 6 : Examiner le niveau de ralisation des objectifs du plan dactions
prioritaires,les volutions rglementaires, les changements de situation, les plaintes reues, faire un bilan des actions pralablement menes, communiquer autour de ce premier bilan, dcider de la suite des actions mener et les communiquer au sein de lorganisme.
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"41
Le FDX 30-205Son contenu : Niveau 2
N2
Revue de direction
Politique environnementale
Exigences lgales et autres
Aspects Env. SignificatifsProgramme Env.
Matrise oprationnelle
Situations durgences
Comptences, Formation et sensibilisation
Plan
DoCheck
Act
12
3
-
Atelier "Evolution de l'ISO 14001"42
Le FDX 30-205Son contenu : Niveau 2
tape 1 : Rdiger la politique environnementale de lorganisme partir du
document dengagement de la direction tabli ltape 6 du niveau 1, signature de ces engagements par la direction, communiquer cette politique en interne et en externe, dfinir des modalits de rvision de cette politique.
tape 2 : A partir du recueil rglementaire tabli ltape 2 du niveau 1, faire
linventaire des autres exigences lgales sappliquant lorganisme,mettre en place une veille rglementaire.
tape 3 Identifier les impacts environnementaux significatifs associs
chaque activit, rdiger une procdure didentification de ces aspects environnementaux.
tape 4 : Identifier des objectifs et cibles environnementaux, prciser les actions
prvues,les moyens, les responsabilits, le calendrier de la ralisation, mettre en uvre les actions dfinies dans le programme et des indicateurs de suivi.
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"43
Le FDX 30-205Son contenu : Niveau 2
tape 5 : Faire linventaire puis communiquer en interne les lments
ncessaires la matrise des aspects environnementaux significatifs.
tape 6 : Former ou vrifier la comptence des personnes qui sont
concernes par les aspects environnementaux dans leur travail, sensibiliser tout le personnel travaillant sur le site la dmarche environnementale de lorganisme.
tape 7 : Identifier les risques de chaque activit et mettre en uvre une
procdure didentification des situations durgence, dfinir des moyens adapts de prvention de risques.
tape 8 : Vrification de lefficacit des mesures prises par la direction,
dcider des ventuels changements stratgiques pour lorganisme, communiquer les dcisions stratgiques en interne
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"44
Le FDX 30-205Son contenu : Niveau 3
N3
Revue de direction
Matrise oprationnelle
Ressources, Rles et responsabilit
Surveillance et mesurage
Communication
Audit interne
valuation de la conformit
Documentation
NC, AC, AP
Plan
DoCheck
Act
12
3
-
Atelier "Evolution de l'ISO 14001"45
Le FDX 30-205Son contenu : Niveau 3(formaliser et valuer)
tape 1 : Dfinir lorganisation mettre en place pour grer le SME de
lorganisme, informer le personnel concern, mettre en place des moyens humains et financiers pour assurer un bon SME et assurer la cohrence avec la politique environnementale.
tape 2 : Faire linventaire des informations ncessaires la matrise des
aspects environnementaux significatifs.
tape 3 : Organiser la communication environnementale interne et externe de
lorganisme.tape 4 :
Surveiller la performance environnementale de lorganisme, vrifier la conformit de lorganisme aux exigences lgales.
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"46
Le FDX 30-205Son contenu : Niveau 3
tape 5 : Agir de faon prventive et corrective face aux dfauts de tout
vnement indsirable potentiel.
tape 6 : Dfinir des caractristiques de la documentation utile au
fonctionnement du SME, laborer une procdure de matrise de la documentation, de gestion des enregistrements.
tape 7 : Vrifier le bon fonctionnement du systme de management
environnemental, fournir la direction des informations sur les rsultats des audits.
tape 8 : Sassurer de lefficacit des mesures prises, dcider les ventuels
changements dorientation stratgique pour lorganisme, valuer les opportunits d'amlioration.
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"47
Le FDX 30-205Son contenu
Plan
DoCheck
Act
N3
Revue de direction
Matrise oprationnelle
Ressources, Rles et responsabilit
Surveillance et mesurage
Communication
Audit interne
valuation de la conformit
Documentation
NC, AC, AP
N2
Revue de direction
Politique environnementale
Exigences lgales et autres
Aspects Env. Significatifs
Programme Env.
Matrise oprationnelle
Situations durgences
Comptences, Formation et sensibilisation
Engagement de la dmarche
Diagnostic Env. et rglementaire
Plan dactions prioritaires
Mise en uvre et suivi du plan dactions prioritaires
Revue de direction
N1
Conforme lISO 14001
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"48
La norme ISO 14005
La prsente norme est divise en quatre articles cls (5, 6, 7 et 8).
L'Article 5 : description gnrale dune approche de SME peut tre applique . Le fait de suivre l'approche dcrite dans l'Article 5 devrait fournir un organisme des bnfices pouvant tre dmontrs quilaideront obtenir un engagement et un soutien internes pour les activits de management environnemental, suffisants pour pouvoirmettre en oeuvre un SME
La partie Conseils pratiques de l'Article 5 montre comment une petite socit lance un projet se soldant par l'engagement de ladirection continuer jusqu' la mise en place d'un SME complet.
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"49
La norme ISO 14005
L'Article 6 fournit une description tabulaire des activits et des lments de soutien prsents en lignes, qui sont requis pour mettre en oeuvre un SME. La lecture de chaque ligne suggre une srie logique d'tapes qui peuvent tre suivies pour excuter chaque activit. Lors de l'examen de l'Article 6, de nombreux organismes pourront identifier un certain nombre d'tapes qu'ils ont dj mises en place
L'Article 7 dcrit les lments de soutien introduits dans l'Article 6 qui devront tre dvelopps des degrs divers, dans toutes les tapes, tous les stades pour tayer la mise en oeuvre du SME.
L'Article 8 suggre des manires de raliser les activits dcrites dans l'Article 6.
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"50
AFNOR certification : un processus simple et efficace
Prparation
Audit
Rapport daudit
Dcision de certification
Le responsable daudit remet un rapport daudit riche et prcis :
- visualiser les volutions de votre SME sur 3 annes
- outil de pilotage et de communication interne et externe
Un certificat dans le secteur dactivit correspondant
Processus ralis dans lentreprise
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"51
EMAS : rglement environnemental europen
EMAS (Eco-Management and Audit Scheme), lanc en 1995 par la Commission Europenne :
Un outil de gestion pour tous types d'organisations Pour valuer, amliorer et rendre compte de la performance environnementale.
En 2001, la norme EMAS, jusque l rserve aux seules entreprises, s'est ouverte aux autres organisations (ONG, services publics...), et a intgr la dmarche ISO 14001, comme systme de management environnemental de rfrence.
Une organisation dsirant bnficier de cette accrditation doit valider les quatre tapes suivantes :
Mener un diagnostic environnemental
Dfinir un systme de management environnemental (SME).
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"52
EMAS
Mener un audit environnemental, portant notamment sur la mise en place du SME, sa conformit avec les objectifs environnementaux de l'organisation, ainsi que sur le respect des lois environnementales pertinentes.
Rdiger une dclaration de la performance environnementale de l'organisation, qui permette de comparer les rsultats atteints aux objectifs fixes, ainsi que les prochaines tapes d'amlioration de la performance. Le diagnostic environnemental, le SME, la procdure d'audit et la dclaration finale doivent tre certifis par un organisme de certification agr par la commission.
pas ncessaire dtre certifi ISO 14001 pour dmarrer un processus de certification EMAS.Cet effort de simplification et de compatibilit entre les deux rfrentiels tait essentiel pour le systme EMAS dont le succs est mitig.Dans certains pays, sont dveloppement est significatif comme en Allemagne (~ 2000 entreprises) et, dans une moindre mesure, en Italie (~800 entreprises). En revanche, trs peu dentreprises britanniques et quasiment aucune franaise ont eu recours ce systme de certification europen.
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"53
EMAS Rvis
Le systme communautaire de management environnemental et d'audit (EMAS) est rvis. Le rglement portant rvision du systme vient d'tre publi au Journal officiel de l'Union europenne.
La rvision du rglement a pour objectif d'augmenter le nombre des organisations participant au systme, qu'il s'agisse de socits prives ou d'organismes publics. Et leur apporter une valeur ajoute en ce qui concerne le contrle rglementaire, la rduction des cots et leur image de marque, ds lors qu'elles sont mme de dmontrer une amlioration de leurs performances environnementales.
Le nouveau systme entend accorder une attention particulire aux besoins des petites organisations, PME et autorits locales. Leur participation est encourage en facilitant l'accs l'information et aux fonds d'aideexistants, et en mettant en place ou en promouvant des mesures d'assistance technique.
Il s'agit galement de permettre pour la premire fois la participation d'organisations non tablies dans l'Union europenne mais dont les activits y ont une incidence environnementale, leur offrant ainsi un moyen de grer et d'amliorer leurs performances environnementales.
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"54
Un exemple doutil daide au pilotage dun SME
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"55
Un exemple doutil daide au pilotage dun SME
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"56
Les points cls de la future ISO 26000
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57
NP New Work Item ProposalWD Working DraftCD Comittee DraftDIS Draft International StandardFDIS Final DISISO ISO Standard
NP(Proposition)
WD(projet de travail)
CD(projet de comit)
DIS(Enqute)
FDIS(Approbation)
ISO(Publication)
WG membres(Consensus)
Consensus des experts du WG et
2/3 membres P votant
consensus des experts du WG et
2/3 Membres P votants Moins d1/4 de vote ngatifs
ISO / CS
Du DIS au FDIS: le vote international
Vote DIS : 14 septembre 2009- 14 fvrier 2010
Auprs des 162 membres de lISO Majorit des 2/3 des pays actifs votants (79)Moins d1/4 de vote ngatif de lensemble des pays votant ( base de 106 pays)
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"58
Le vote DIS ISO 26000: lenqute et le vote franais
Vote franaisVote franais lissu de lenqute publique:
19 octobre au 14 dcembre : plus de 5000 destinataires et enqute publiquement accessibleRunions des plates-formes rgionales (Ile de France, Bretagne, Pays de la Loire, PACA, Martinique, Sud Ouest)Ateliers dbats en rgion
22/10 La Rochelle 19/11 Strasbourg 23/11Toulouse 24/11 Nancy 27/11 Bordeaux 03/12 Limoges 09/12 Clermond Ferrand
Consolidation du vote franais et des commentaires : 12 janvier runion de CN
Proposition de vote positif au vue de:Prise en compte des propositions franaisesQualit globale du textePrcdentes prises de position franaise
-
Atelier "Evolution de l'ISO 14001"59
LEnqute DIS ISO 26000
Echanges organiss entre les 25 pays membres de lUnion Europenne
Francophonie : 12 voix lISO
Sujet de dbats avec la Chinele souci partag que les sous-traitants et fournisseurs naient pas supporter, au del de leurs capacits, les consquences de politiques de responsabilit socitale dcides par les organisations donneuses dordre : rpartition quitable des cots et bnfices de la RS, Global Social Compliance Programme Le souci partag de lutilisation dvoye de lISO 26000 des fins de certification: parer aux effets dune prolifration de normes nationales ou rgionales sauvages, non encadres qui pourraient tre une consquence dun vote ngatif sur le DISDifficult dapplication aux petites structures : pourrait donner lieu un travail pour faciliter laccs des petites structures lISO 26000Prsence dans lannexe dinitiatives prives de valeur ingale
-
Atelier "Evolution de l'ISO 14001"60
La participation franaise
Rflexions Internationales pralables suivie par un premier groupe dacteurs
franais
Rflexion franaise sous la conduite de Christian Brodhag avec le
dveloppement dune vision franaise de la RS publication du SD 21000 en
2003
Dbats franais qui a donn lieu une importante mobilisation en janvier 2003:accord pour louverture de travaux internationaux portant sur des lignes
directrices non certifiables,
utilisation de la procdure dlaboration d'une norme internationale qui
donne les meilleures garanties de qualit et de contrle rgulier,
-
Atelier "Evolution de l'ISO 14001"61
La participation franaise
possibilit de choisir, l'issue de la procdure d'laboration de norme
internationale, un statut de document autre que celui de norme
internationale, tel que celui de rapport technique,
dsignation dexperts franais par catgorie de parties prenantes : D. Gauthier, E. Corbel, P. Crubezy, T. Dedieu, M. Nigon, D. Saitta, P.
Mazeau
mise en place dune commission de normalisation Dveloppement
durable et responsabilit socitale
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"62
La participation franaise
Commission Afnor : depuis 2005 sest runit 27 fois, rassemble plus de
100 organisations, ministres, industriels, consultants, syndicat, ONG,
consommateurs, collectivits locales
Volont de prendre le train de lISO 26000 et de contribuer son
orientation
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"63
NORD-PAS-DE-CALAIS
PICARDIEHAUTE-
NORMANDIEBASSE-
NORMANDIE
CENTREPAYS DE LA LOIRE
LE-DE-FRANCECHAMPAGNE-
ARDENNE
LORRAINE ALSACE
BOURGOGNEFRANCHE-
COMT
RHNE-ALPES
AUVERGNE
LIMOUSINPOITOU-CHARENTES
AQUITAINE
MIDI-PYRNES LANQUEDOC-ROUSSILLONPROVENCE-ALPES-
CTE D'AZUR
BRETAGNE
Comit franais
Plate-forme Rhne-Alpes
Plate-forme Sud Ouest + club La RochellePlate-forme Pays de la Loire
Rseau dchanges PACA
Plate-forme Bretagne
Plate-forme Ile de France
Actions rgionales
La participation des rgions
Plate-forme Martinique
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"64
Linfluence franaise
Un texte de compromis: 90 pays et plus de 40 organisations internationales (OIT, Pacte Mondial, OCDE, GRI).Implication active des reprsentants franais :
D. Gauthier, O. Dubigeon, P. MazeauE. Corbel; M. Doucin, C. BrodhagM. NigonT. Dedieu,P. CrubzyD.Saitta, M. Capron
Contribution franaisefaire reconnatre que la responsabilit socitale des organisations sinscrivait dans un objectif de dveloppement durable,faire reconnatre limportance et le caractre central du dialogue avec les parties prenantes,faire reconnatre la suprmatie des textes existants tels que la Dclaration Universelle des Droits de lHomme et les conventions fondamentales de lOrganisation Internationale du Travail- OITLogique de prvention et principe de prcaution
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"65
l'architecture du rfrentiel
0. Introduction
1 . Domaine d'application
2 . Termes et dfinitions
3. Apprhender la responsabilit socitale
4. Principes de la responsabilit socitale
5. Identifier la responsabilit socitale et dialoguer avec les parties prenantes
6. Lignes directrices sur les questions centrales de responsabilit socitale
7. Lignes directrices pour la mise en oeuvre des pratiques de responsabilit socitale
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"66
Ne sappliquepas aux seulesentreprises mais tous types dorganisations
Sapplique toutesles organisationspartout o ellesoprent et dans leurssphres dinfluence
Doit tre utilisablepar des petites, moyennes ougrandesorganisations
Pas de certificationpar tierce partie
Sapplique tousles secteursdactivit
Nest pas unenorme de systme de management
Etat des lieux : Les pr-requis !
Norme Internationale de Lignes directricesRelatives la RS
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"67
GRI
AA 1000
SA 8000
EFQM
Lignesdirectrices
OCDE
UN Global Compact
ISO 26000
P
PMOU
OIT
MOU
MOU
Une multitude dinitiatives!
ISO 14000sISO 9000s
P
La possibilit dassocier et de fdrer de nombreuses instances et initiatives existantes
P : ParticipationMOU : Protocole daccord Memorandum of understanding
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"68
La responsabilit socitale selon lISO 26000
Relations etConditions de travail
Droits delHomme
Bonnes pratiquesdes affaires
Questions relatives auxconsommateurs
Organisation
Engagement socital
Environnement
Responsabilit dune organisation vis--vis des impacts de ses dcisions et de ses activits sur la socit et sur lenvironnement, se traduisant par un comportement transparent et thique qui:
contribue au dveloppement durabley compris la sant et au bien-tre de la socit
prend en compte les attentesdes parties prenantes
respecte les lois en vigueur et est compatible avec les normes internationalesest intgr dans lensemble de lorganisationet mis en uvre dans ses relations
Les 7 principes de SRRendre compteTransparenceComportement thiqueRespect des intrts des parties prenantesLgalitRespect des normes internationales de comportementRespect des droits de lHomme
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"69
Alternative de reprsentation
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"7070
Quelques points cls (source DIS ISO 26000) La sphre dinfluence
Sphre dinfluence: domaine dans lequel une organisation a la capacit dinfluer sur les dcisions ou les activits de personnes ou dautres organisations
5.2.3 La RS et la sphre dinfluence de lorganisation
[] Une organisation ne peut pas tre tenue pour responsable des impacts de chacune des parties sur lesquelles elle est susceptible davoir une influence. Toutefois, il y aura des cas o la capacit de lorganisation influencer les autres sera associe une responsabilit dexercer linfluence en question. []. La responsabilit dexercer son influence dans une situation donne dpendra de diffrents facteurs, y compris de la capacit relle de lorganisation influencer les autres et du domaine daction concern. En gnral, la responsabilit dexercer une influence croit avec la capacit influencer.
7. 3.2.2 Exercer une influence
[] La responsabilit d'une organisation quant l'influence exerce sur une autre organisation est toutefois galement lie aux impacts possibles des activits de cette dernire. Plus la possibilit d'impacts ngatifs est grande, plus le niveau de responsabilit est lev quant l'influence exerce pour limiter le plus possible ces impacts.
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"717171
Distributeurs
Chane de valeur
Chane
dapprovisionnement
Association
prof
MediaGouvernementCitoyens
ONGs
Consommat
eurs
Sous-
traitant A
Sous-traitant niv
2 A
Fournisseurs
de matires
premires
Traitement
des dchets
Prestataires
EmploysGrande
entreprise
PartnenairesBanques
Actionnaires
Sous-
traitant B
Clients A
Sous-traitant
niv 2 BClients B
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"72
Quelques points cls (source DIS ISO 26000) Rpartition quitable des cots et bnficeset prfrence locale
Rpartition quitable des cots et bnfices de la RS6.6.6 Bonnes pratiques des affaires et sphre dinfluence
Il convient que lorganisation :- []- promeuve la rpartition quitable des cots et bnfices de la mise en uvre de pratiques de
responsabilit socitale tout au long de la chane de valeur, y compris, quand cela est possible, le renforcement des capacits des organisations de la chane de valeur oprer pour atteindre les objectifs de responsabilit socitale
- considre les impacts potentiels ou les consquences non intentionnelles des dcisions dachat ou dapprovisionnement sur les autres organisations;
- prenne les prcautions pour viter ou minimiser tous impacts ngatifs,Chaque organisation dans la chane de valeur est responsable de la conformit aux lois et
rglementations.
6.8 .7 Engagement socital/cration de richesseIl convient que lorganisation:- []- tudie la possibilit de donner la prfrence des fournisseurs locaux de produits et
services et de contribuer, si cest possible et faisable, au dveloppement de ces fournisseurs ;
- tudie les initiatives prendre pour renforcer la capacit des fournisseurs locaux contribuer la chane de valeur et leurs opportunits, en portant une attention particulire aux groupes dfavoriss aux sein de la communaut []
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"73
Quelques points cls (source DIS ISO 26000) Normes internationales de comportement
Normes internationales de comportement (4.7) Lorsque la lgislation nationale ou sa mise en uvre contredit de manire significative les normes internationales de comportement, il convient que lorganisation sefforce de respecter ces normes le plus largement possibleInvitation au contournement du droit local pour respecter lesprit des textes internationauxA dfaut, lorganisation doit sinterroger sur la poursuite de ses activits dans la juridiction concerneDclaration Universelle des Droits de lHomme, Convention fondamentale de lOIT
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"74
Quelques points cls (source DIS ISO 26000) Complicit
Complicit complicit : le fait de consciemment perptrer un acte ou de ne pas agir avec pour effet un impact important sur la ralisation dun acte rprhensible, tel quun crime.la complicit a sa source dans de larges attentes socitales en matire de comportement. Ex: aider autrui commettre des actes rprhensibles qui ne sont pas en cohrence avec les normes internationales de comportement
La complicit active: une organisation aide sciemment autrui violer les droits de lHomme ; La complicit passive: une organisation tire directement profit des violations des droits de lHomme perptres par autrui. La complicit silencieuse: manquement dune organisation aborder avec les autorits appropries la question dune violation systmatique ou continue des droits de lHomme, comme le fait de ne pas slever contre une discrimination systmatique lemploi, lencontre de groupes particuliers.
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"75
Quelques points cls (source DIS ISO 26000) Egalit des sexes
Encadr
Objectif dgalit mais ncessit de traitements diffrencis ( maternit, perturbateur endocriniens)Lutte contre la perptuation des strotypes
Rdaction sensible, hommes et femmes
.
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"76
Participation de NORMAPME
Ralisation dune enqute par lIISD pour valuer lapplicabilit aux PME
Introduction dun encadr pour les PMO :Action simple rentable
Flexibilit
Capacit dinnovation
Proximit
Formalisme moins marqu
Choix des priorits
Possibilit daide par organismes publics, organisme de normalisation y compris pour laborer des guides pour les PMO
Action collective et mutualisation y compris pour lidentification des parties prenantes
Incitation favoriser le travail des organisations locales pour lapprovisionnement et les prestations de services
Au niveau franais, volont de faciliter laccs des PMO par llaboration dune introduction lISO 26000 ( 20 pages avec illustration de bonnes pratiques)
Quelques points cls (source DIS ISO 26000) LISO 26000 et les PME
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"77
Un appui pour une approche globale appelant au dcloisonnement et au respect de chacun,
tous les niveaux
Un investissement pour une meilleure maitrise des risques, un climat social gagnant, une
meilleure rsistance aux conjonctures difficiles par une gestion optimise en ligne de moyen et long terme
Un cadre commun partag au niveau international, y compris une base pour construire des
outils plus oprationnels, des indicateurs
Un outil de rfrence qui devra tre pris en compte dans les initiatives ou rfrentiels existants
Une base daction et une grille de lecture pour permettre aux parties prenantes dinterpeller les
comportements irresponsables
Lmergence de nouveaux modes de garantie et de reconnaissance qui sappuieront sur une
collaboration et un dialogue avec les parties prenantes
Ce que lISO 26000 va changer!
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"78
Parler norme courammenthttp://groupe.afnor.org/animation-parler-normes/parler-normes.html
Dossier spcial ISO 26000
http://www.afnor.org/profils/centre-d-interet/developpement-durable
Accdez au projet et lenqute ISO 26000http://www.afnor.org/liste-des-actualites/actualites/2009/octobre-2009/projet-de-norme-pr-nf-iso-26000-consultation-publique
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"79
Complments
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"80
Les membres de ISO/TMB/WGSR - Rpartition
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"81
Participation au groupe de travail International : ISO/TMB/WG SREquilibre des parties prenantes
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"82
Participation au groupe de travail International : ISO/TMB/WG SREvolution de la participation
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"83
Le modle dvaluation
une note sur 1000 points pour de Nouvelles Responsabilits
AFAQ 1000NR cest
5 axesde pratiques
3 axes de rsultats
RESULTATS ECONOMIQUES
RESULTATS SOCIAUX
RESULTATS ENVIRONNEMENTAUX
Mode de production et
consommation
Managementde la dmarche
Ancrageterritorial
Managementdes Ressources
Humaines
Vision et stratgie
Mode de production et
consommation
Mode de production et
consommation
Managementde la dmarche
Managementde la dmarche
AncrageterritorialAncrageterritorial
Managementdes Ressources
Humaines
Managementdes Ressources
Humaines
Vision et stratgieVision et stratgie
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"84
Une valuation 3 grandes phases
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"85
QUALITEISO9004
ISO 9001
Conformit du produitSatisfaction des clientsAmlioration de la comptitivit
ENVIRONNEMENTISO
14004X30-205
ISO14001X30-205
Conformit rglementairePrvention des pollutionsAmlioration des performances env.
ILO/OSH 2001
ILO ou OHSAS18001
SANTE ET SECURITE AU TRAVAIL
Conformit rglementairePrvention des risques professionnelsAmlioration des conditions de travail
FD X 50-183
I.I.P.RESSOURCES HUMAINES
Dveloppement des comptencesPrservation du capital humain
AA1000
SA8000
ETHIQUE SOCIALE
Moralit dans les affairesComportement transparent et thique
Choix des rfrentiels pour dynamiser le systme de management de lentreprise
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"86
Les outils pour les PME
Excellence
ISO 9001
ISO9004
ISO 14001 EMAS
Qualit
Environnement
OHSAS18001
BS8800 S&ST
SA 8000 AA 1000 Social /Socital
SD 21000 Guide pour la prise en compte du dveloppement durable dans la stratgie et le management de lentreprise
SYSTEME DE MANAGEMENT
Stratgie et politique de lentreprise
EFQM
R
i
s
q
u
e
s
:
I
S
O
3
1
0
0
0
-
Atelier "Evolution de l'ISO 14001"87
SD 21000SD 21000
Enjeux environnementaux
ISO14004X30-205
ISO14001X30-205
Enjeuxsociaux
ILO/OSH 2001
ILO ou OHSAS18001
Sant et Scurit au Travail
FD X 50-183
I.I.P.
AA1000
SA8000thique
sociale
Ressources Humaines
Enjeux conomiques ISO
9004ISO 9001
Construction Dmonstration
systme de
management de lorganisation
Dploiement des enjeux
ISO ISO 2600026000
Identification des enjeux
Parties intresses
stratgie et politique de lorganisation
Les outils pour les PME
-
Atelier "Evolution de l'ISO 14001"88
Evaluation et
Reporting
Les outils pour les PME
Enjeux ENV
Enjeux ECO
EnjeuxSOC
systme de
management de lorganisation
Dploiement des enjeuxSD 21000SD 21000
ISO ISO 2600026000
Identification des enjeux
Parties intresses
stratgie et politique de lorganisation
GlobalGlobalCompactCompact
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Atelier "Evolution de l'ISO 14001"89
89Rfrences
Les diffrents statuts des rfrences
OCDEGlobal
Compact Livre vert
Chartes, dclarations
Approche normative
AS 8000
SD 21000
SIGMA
Initiatives prives
Q-RES SA 8000
AA 1000 VMS
GRI
Reporting initiatives prives
SYSTEME
Initiatives prives
Commerce quitable
Label Max havelaar
PEFCFSC
Ecolabel
Approche normative
NF Environnement
PRODUIT
3 piliers du DD cou-verts
Selon K. Delchet Dveloppement Durable. Lintgrer pour russir
EFQM
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