itau aula 08_06

EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

Material elaborado pelo Prof. Tales Andreassi(tales1@uol.com.br)

Aula ministrada pelo Prof. Moysés Simantob(msimantob@fgvsp.br)

AGENDA

1. Conceito e teste2. Palestra sobre Empreendedorismo

Corporativo3. Caso 3M4. Vídeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor

corporativo

QUEM SÃO OS EMPREENDEDORES CORPORATIVOS?

“Aqueles que assumem a responsabilidade pela criação de inovações de qualquer espécie dentro de uma organização”

Pinchot III

DEFININDO MELHOR O CONCEITO DE EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

Processo pelo qual um indivíduo ou grupo de indivíduos, associados a uma organização existente, criam uma nova organização (corporate venturing) ou instigam a renovação ou inovação dentro da organização existente (intrapreneurship)

Dornelas (2003)

A GRADE DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO

ação

visão

A GRADE DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO

ação

visão Intrapreneur

Gerente

Operacional

ArtistaInventor

AGENDA

1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo

Corporativo3. Caso 3M4. Vídeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor

corporativo

4. SUPPORT INSTITUTIONS4. SUPPORT INSTITUTIONS4. SUPPORT INSTITUTIONS4. SUPPORT INSTITUTIONS

AGENDA

1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo

Corporativo3. Caso 3M4. Vídeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor

corporativo

CASO 3M

ART FRY E A CRIAÇÃO DO POST IT

Características do Art Fry

Vantagens oferecidas pela 3M

Desvantagens??

CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO

� Extrapola funções e tarefas do cargo

� Amplia sua empregabilidade interna

� Amplia sua inserção nos resultados da corporação

� Negocia internamente e externamente

� Conhece o ramo da corporação e suas tendências

� Insere-se em redes intraempreendedoras e empreendedoras

VANTAGENS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO SOBRE O EMPREENDEDOR

� Recursos para financiar novos negócios

� A tradição, o nome e a marca da empresa como alavancas para novos negócios

� Acesso a laboratórios, tecnologia e ao corpo técnico da empresa

� Uso da estrutura de marketing e distribuição � Rede interna de profissionais para apoio� Negócios que não interessam a capitalistas de

risco mas que interessam à empresa (produtos muitos específicos e de longa maturação)

Por quê o lançamento de novos serviços e produtos atualmente é mais difícil do que há 20 anos?

• Intensificação da concorrência

• Consumidores mais exigentes, informados,

conscientes e menos leais às marcas

• Menores ciclos de vida dos produtos e serviços

• Varejistas com muito poder de barganha

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1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo

Corporativo3. Caso 3M4. Vídeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor

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VÍDEO

ENTREVISTA COM GARY HAMEL

Quais as principais questões levantadas na entrevista?

Gary Hamel é professor de Estratégia na London Business School e Fundador da Strategos. Desde 1985, escreveu 13 artigos na prestigiosa Harvard

Business Review

� Dimensões de competitividade

� Tipologias de Inovação

� Intraempreendedorismo

� Sylicom valey experience

� DiligênciaxExperimentação

� I sistemática

� Net sem uma estratégia de i é + uma ferramenta

� Reconhecimento

� Caso havayanas, enron, swatch,

� Idéias vem do topo

� Mudanças descontínuas

� Fugir das amarras da história,ortodoxias e convenções

� Cada indíduo é um empreeendedor

� Correlação hierarq/i

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1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo

Corporativo3. Caso 3M4. Vídeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor

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DISCUSSÃO EM GRUPO

O que você poderia fazer para incentivar o empreendedorismo corporativo em sua empresa?

O que sua empresa poderia fazer para incentivar o empreendedorismo corporativo?

AGENDA

1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo

Corporativo3. Caso 3M4. Vídeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor

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BARREIRAS QUE PRECISAM SER SUPERADAS

� Postura conservadora e pouco competitiva da empresa

� Intolerância quanto a riscos e fracassos� Falta de liberdade para funcionários desenvolverem

seus próprios projetos� Falta de patrocinadores internos � Sistemas de controle rígido � Impossibilidade de usar os ganhos de um sucesso

para financiar novos projetos

AÇÕES DO GESTOR EMPREENDEDOR

� Incentiva o intraempreendedor autonomeado� Provê maneiras dos intraempreendedores

permanecerem em seus negócios� Permite que as pessoas façam o trabalho à sua

própria maneira� Desenvolve formas rápidas e informais de acesso

a recursos para se testar novas idéias� Facilita a formação de equipes autônomas� Mais preocupado com novas idéias do que com a

defesa de seus territórios

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1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo

Corporativo3. Caso 3M4. Vídeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor

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ALGUMAS EXPERIÊNCIAS SOBRE EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

Xerox: depois de perder uma série de oportunidades, em 1989 criou a Xerox Technology Ventures, um fundo de 30 milhões de dólares para apoio a novos projetos

Votorantim Ventures criou um fundo semelhante, tend o criado as empresas Alellyx e Canavialis

Odebrecht e seu sistema de gestão descentralizado em unidades de negócios autônomas

Serasa possui dois dirigentes para cada cargo, um p ara negócios atuais e outro para negócios futuros

Siemens e o programa de trainees

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1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo

Corporativo3. Caso 3M4. Vídeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor

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OS DEZ MANDAMENTOS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO

1. Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser dem itido

2. Evite quaisquer ordens que visem interromper seu sonho

3. Execute qualquer tarefa necessária a fazer seu pr ojeto funcionar, a despeito de sua descrição de cargo

4. Encontre pessoas para ajudá-lo

5. Siga sua intuição a respeito das pessoas que esc olher e trabalhe somente com as melhores

OS DEZ MANDAMENTOS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO

6. Trabalhe de forma clandestina o máximo que puder – a publicidade aciona o mecanismo de imunidade da corporação

7. Nunca aposte em uma corrida, a menos que esteja correndo nela

8. Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do qu e permissão

9. Seja leal às suas metas, mas realista quanto às maneiras de atingí-las

10. Honre seus patrocinadores

CONTATO:

TALES ANDREASSI(tandreassi@fgvsp.br)

Moysés Simantob(msimantob@fgvsp.br)