izvjeŠĆe komunikacija - dinara back to life
Post on 28-Nov-2021
5 Views
Preview:
TRANSCRIPT
IZVJEŠĆE KOMUNIKACIJA
ZA PRVU GODINU PROJEKTA
Veljača, 2021.
Sadržaj
1. Uvod 3
2. Uspostava vizualnog identiteta i osnovnih komunikacijskih kanala 3
1. Stvaranje vizualnog identiteta 3
2. Izrada web stranice 6
3. Društvene mreže – Facebook ''Dinara back to LIFE'' 8
3. Komunikacijski alati i komunikacijski plan projekta 10
1. Interni alati komunikacije 10
2. Komunikacijski plan 11
3. Komunikacijske aktivnosti 12
4. Projektni materijali 13
4. Komunikacijski sadržaj i medijsko izvještavanje 13
1. Iskustvo s medijima 13
5. Predstavljanje projekta, aktivnosti za javnost i zagovaranje 15
1. Iskustvo s domaćim stanovništvom 15
2. Poziv za iskaz interesa za kontroliranu ispašu na Dinari 16
3. Izložba projekta 16
4. Zagovaranje 17
6. Dodatni sadržaj 17
1. Analiza medijskih objava o Dinari u 2019. godini. 17
Ispitivanje stavova i znanja javnosti o bioraznolikosti Dinare, percepciji stočarstva i pčelarstva,
održivom razvoju i vidljivosti projekta u 2020. godini 18
Analiza medijskih objava o Dinari u 2020. godini. 18
1. Summary 19
1. Dinara back to LIFE – 2020 communication activities report 19
Isključivu odgovornost za sadržaj ovog izvješća snose njezini autori. Izvješće ne odražava
nužno stav Europske unije ili ijedne spomenute organizacije osim ako je to izričito
naglašeno. Ni Izvršna agencija za mala i srednja poduzeća (EASME) ni Europska Komisija
ne mogu se smatrati odgovornima za bilo koje korištenje koje se može povezati sa
sadržajem i informacijama koje se ovdje nalaze.
Stajališta izražena u ovom izvješću isključiva su odgovornost autora i ne odražavaju nužno
stajalište Ureda za udruge Vlade Republike Hrvatske, kao ni Fonda za zaštitu okoliša i
energetsku učinkovitost.
Autor izvješća: Melani Glavinić, Zdravko Budimir
1. Uvod
Projekt „Dinara back to LIFE“ izražen društveno-ekonomski karakter, a samim tim i
naglašenu ulogu komunikacija projekta. Osnovni ciljevi komunikacija su uz obavještavanje
o aktivnostima projekta, podizanje svijesti javnosti o potrebi zaštite biološke raznolikosti i
promociju dobrobiti koje čovjek ima od ekosustava travnjaka.
Pozicija voditelja komunikacija projekta upotpunjena je u siječnju 2020. godine. Početni
zadatak voditelja komunikacije bilo je uspostavljanje kanala za komuniciranje unutar
projektnog partnerstva te uspostavljanje vizualnog identiteta i kanala za komunikaciju s
javnošću, web stranice i profila društvene mreže. Komunikacijskim aktivnostima
uspostavljaju se interne procedure, prati provedba aktivnosti projekta i povećava njegova
vidljivost, popularizira tema zaštite prirode i senzibilizira javnost o potrebi očuvanja
biološke raznolikosti dinarskih travnjaka.
Izvješće komunikacija za prvu godinu projekta prikazuje razvoj uspostavljanje
komunikacijskih alata, komunikacijskog planiranja i redovitog komuniciranja i izvještavanja
prema javnosti.
2. Uspostava vizualnog identiteta i osnovnih komunikacijskih kanala
1. Stvaranje vizualnog identiteta
Stvaranje vizualnog identiteta i podizanje web stranice dio su aktivnosti projekta pod
kodom E.2. General communication support for dissemination and awareness raising.
Vizualni identitet izrađen je zajedno s uslugom uspostave web stranice, za što je
podugovorena tvrtka Radionica – agencija za digitalni marketing Rijeka. Kreativni ciklus
prikupljanja ideja, razmatranja stilova, boja i simbola. Uz projektni tim, u tom procesu
sudjelovala je i zainteresirana javnost, koja je sudjelovala putem anketnog upitnika koji se
dijelio na stranicama društvenih mreža, web stranica i lokalnih portala. Zainteresirani su
rješavali kratku anketu u kojoj su se mogli izjasniti za boje, oblike i simbole koji bi u
najljepšem svjetlu predstavljali Dinaru. Osim toga, imali su priliku izjasniti se što žele vidjeti
kao originalne buduće projektne promo-materijalima ili ostaviti komentar očekivanja,
podrške i slično.
U anonimnoj anketi je sudjelovalo 279 ispitanika.
Dio odgovora iz ankete:
Uz prikupljanje ideja od buduće ciljne publike, projektni tim je za sebe također odradio
anketu koja je trebala biti dodatan izvor inspiracije. Vizualni identitet izradila je tvrtka
Radionica – agencija za digitalni marketing Rijeka, uvaživši prikupljene ideje i prijedloge.
Logotip i personalizirani font pratila je i priča o vizualnom identitetu.
Slika 1. Primjeri upotrebe vizualnog identiteta projekta
Dizajn je moderan, vedar i usklađen sa svim načelima današnjeg dizajna. Vizualni identitet
primjenjuje se na web stranici i profilu društvenih mreža, evidencijskim listama, svim
dokumentima izrađenim kroz projekt, te svoj opremi koja je nabavljena kroz projekt.
Pravila korištenja odrednica vizualnog identiteta uključuju:
● Logotip
● Tipografiju
● Primarne i sekundarne boje
● Međusobni odnosi elemenata
● Poželjna i nepoželjna apliciranja
2. Izrada web stranice
Web stranica projekta dio je aktivnosti E.2.1. Project Website and social media. Za izradu
web stranice bila je zadužena tvrtka Radionica – agencija za digitalni marketing Rijeka, čija
je ponuda kao ekonomski najpovoljnija odabrana u postupku nabave. Web stranicu je
može pristupiti putem linka: www.dinarabacktolife.eu.
Na postupak nabave za izradu vizualnog identiteta te izradu i održavanje web stranice,
javile su se 4 ponuditelja od kojih je Radionica j.d.o.o. dostavila najpovoljniju ponudu. U
proces izrade se krenulo nakon potpisivanja ugovora, a proces je sadržavao više online
sastanaka, popunjavanje njihovog standardnog obrasca i primjere kako bi web mogao
izgledati. Izrada web stranice trajala je do kraja lipnja.
Što smo dobro napravili? Što smo naučili?
Unaprijed pripremljen kostur web stranice
Rok za izradu vizualnog identiteta i web stranice
je bio kratak u odnosu na trajanje postupka
nabave.
Pripremljeni tekstovi i fotografije, više članova
projektnog tima sudjelovalo je u pregledavanju i
završnom odobravanju tekstova
Previše utrošenog vremena u interno
dogovaranje odrednica vizualnog identiteta
(nepotrebni e-mailovi, obrasci, ankete itd.)
Odlična komunikacija s agencijom
Krutost postupka nabave u kojem je potrebno
predvidjeti korake usluge i završni proizvod, te ga
što jasnije objasniti u pozivu na dostavu ponuda.
Nakon odabira najpovoljnije ponuditelja mora se
poštovati opis nabave i nije moguće mijenjati
uvjete usluge
Vizualni identitet i web stranica lansirani su 9. srpnja 2020. u podne na društvenim
mrežama te putem službenog priopćenja medijima, reakcije su bile pozitivne i praćene su
oduševljenjem. Priča o nastanku vizualnog identiteta posebno je zaslužna za suživljenje s
bojama, oblikom i značenjem logotipa projekta.
Slika 2. Primjeri objava s web stranice projekta
Web stranica nalazi se na odabranoj dvojezičnoj platformi (HRV/ENG), s trajnim ažuriranjem
pogramske podloge. Sustav omogućuje administriranje, mogućnost objave medijskih
sadržaja (audio, video, live stream link, fotografije, dokumenti i sl.), i sadržava interaktivnu
kartu projektnog područja s mogućnošću dodavanja znački (eng. pin), te je prilagođena za
pregled na mobilnim telefonima.
Web stranica primarni je način komunikacije projektnog tima kako prema ciljanim
skupinama. Na web stranici se nalaze:
● ciljevi projekta
● osnovne informacije o ciljevima i aktivnostima projekta
● opis ciljnih staništa i vrsti
● karta područja projekta
● informacije o projektnom partnerstvu i članovima projektnog tima
● posebnosti područja projekta
● novosti koje prate razvoj projekta
● rubrika u kojoj se objavljuju sve publikacije nastale kroz projekt
Tablica 1. Analitika web stranice za 2020. godinu
3. Društvene mreže – Facebook ''Dinara back to LIFE''
Profil društvene mreže dio je aktivnosti E.2.1. Project Website and social media. Facebook
računa naziva „Dinara back to LIFE“ uspostavljen je 14.4.2020, a može mu se pristupiti
putem poveznice https://www.facebook.com/dinarabacktolife.
Profil na društvenoj mreži jedan je od osnovnih komunikacijskih alata projekta, namijenjen
široj publici. Sadržaj koji se objavljuje na profilu prilagođen je raznovrsnosti publike, a uz
projektne novosti i poveznice s web stranice projekta dijeli sadržaj vezan uz vijesti i
zanimljivosti o stočarstvu, zaštiti prirode i travnjaka, te lokalne inicijative bliske temi
projekta. Cilj profila je popularizirati temu zaštite travnjaka i Dinare u zajednici, te
kontinuirano izvještavati o aktivnostima projekta.
Sadržaj koji se dijeli na mreži Facebook kategoriziran je na sljedeći način:
● PROJEKTNI SADRŽAJ - odnosi se na isključivo zadano kroz projektne aktivnosti i
formalnosti; na primjer: odrađen je sastanak, terenske aktIvnosti (što se dogovorilo,
svrha, sudionici).
● EDUKATIVNI SADRŽAJ - treba biti zanimljiv i pristupačan prvenstveno lokalnoj sredini.
Može biti u formi ''Jeste li znali?'', edukativan za sve uzraste; o staništu, ptičjim
vrstama, zaštićenom Natura području. Cilj je kroz ovaj sadržaj približiti ljudima projekt
na zanimljiv način, proširiti znanje o zaštiti prirode, utjecaju na prirodu u našem
najbližem okružju (a tiče se projektnog područja), stvoriti pozitivnu klimu o projektu
kroz koji će domaće stanovništvo više naučiti o svojoj sredini.
● LOKALNI SADRŽAJ - cilj je doprijeti do svih ostalih pratitelja, a lokalce podsjetiti na njihov
identitet, jedinstvenu kulturu i običaj koji je karakterističan za područje. Ideja je donositi
lokalne priče, iskustva, intervjue, izjave, promišljanja o projektu. Također, cilj je
prezentirati (pisati) o lokalnim običajima, tradiciji, specifičnim zanatima, ljudima i
njihovim hobijima a tiču se projektnog područja ili su usko vezani za projekt. Jedan dio
lokalnog sadržaja možemo posvetiti prošlosti, starim fotografijama, pričama,
legendama itd.
● KREATIVAN SADRŽAJ - odnosi se na različite infografike kojima se može opisati neka
od projektnih aktivnosti, pozvati na akciju i slično. Bilo bi odlično povezati se s lokalnim
umjetnicima, amaterima fotografima, učenicima koji bi pisali tekstove o Dinari (životu
na Dinari), eseji i putopisi planinara itd.
Slika 3. Primjeri objava s Facebook profila projekta
Pratitelji na Facebooku su većim dijelom žene (56%), a najviše pratitelja (redom) dolazi iz
Hrvatske, Njemačke, Slovenije, Bosne i Hercegovine, Srbije, Crne gore, UK, Irske, Italije i
Makedonije.
Najveći broj pratitelja facebook profila je u dobnoj skupini od 25-34 godine.
Slika 4. Ukupan broj pratitelja Facebook profila
Sadržaj na kanalu se objavljuje redovito, a svakog prvog tjedna u sljedećem mjesecu se
vrši analitika koja se koristi za evaluaciju komunikacija. Također, svakodnevno se
provjerava pretinac pošte, a svi upiti ili prijedlozi upisuju se u posebnu tablicu koja služi za
općeniti pregled nad komunikacijama.
U prvoj godini, bez korištenja plaćenih promocijskih oglasa, Facebook profil je ostvario 1195
pratitelja. Objavljeno je ukupno 145 postova, što je rezultiralo s ukupnim brojem 6891
sviđanja, 191 komentara i 244 dijeljenja.
Slika 5. Struktura pratitelja na Facebook profilu
3. Komunikacijski alati i komunikacijski plan projekta
1. Interni alati komunikacije
Početkom godine na prvom sastanku projektnog tima predstavljeni su interni alati
komunikacije koji olakšavaju zajednički rad, komunikaciju i uključenost svih u procese.
Na zajedničko korištenje dostupan je paket klijentsko-poslužiteljskog softvera za stvaranje
i korištenje usluga hostinga datoteka, Nextcloud, do kojeg svi članovi projektnog tima imaju
jednak pristup. Na zajedničkom hostingu dostupna je cjelokupna projektna dokumentacija,
i na njoj se pohranjuje sav sadržaj vezan uz projekt. Paket se automatski ažurira i osigurava
da su sve informacije svima u isto vrijeme dostupne.
Otvorena je e-mail adresa dinara_back_to_life@biom.hr kao glavni zajednički pretinac
google grupe unutar kojeg projektni tim dijelim, komentiramo i lakše distribuira informacije.
Uz nju, otvorena je i dodatna e-mail adresa dinarabacktolife@gmail.com koja služi za
vanjsku komunikaciju, ostale kontakte, a ujedno je i nositelj otvorenih društvenih kanala.
Korištenje zajedničkih online dokumenata pokazalo se korisnim za projekt „Dinara back to
LIFE“, a osim za zajedničko uređivanje dokumenata, koriste se i kao baze resursa i korisnih
poveznica.
Dva glavna dokumenta u funkciji baze resursa i poveznica su:
● Dinarall, dokument na kojem su smješteni linkovi na druge dokumente a koji su svima od
važnosti ili su potrebna brza ažuriranja (primjerice, potrebne dozvole, kontakti, korisni alati,
linkovi na prijedloge i slično).
● Komunikacije_Dinara, dokument za potrebe komunikacijskog dijela projekta, u kojem se
nalaze linkovi za uspješnije, dinamičnije i ažurnije potrebe komunikacijskih aktivnosti,
poput: kvartalni plan komunikacija, planovi za objavljivanje članaka, raspis projektnih
materijala, prijedlog objavljivanja sadržaja, tablica pojavljivanja u medijima ili upiti građana,
razni koncepti, bilješke te bilješke media pressclippinga.
Također, osim gore navedenih alata, dostupne su i poveznice na stranice s informacijama
o novim GDPR regulativama kao i smjernicama za korištenje logotipova i obilježja LIFE I
Natura 2000.
Za više informacija, novosti i nadopuna u vezi GDPR regulative, posjetiti ovdje.
Smjernice za korištenje logotipova i obilježja LIFE i NATURA 2000 nalaze se ovdje.
2. Komunikacijski plan
Komunikacijski plan dio je aktivnosti projektne aktivnost pod kodom A.3.3. Communication
plan, a njegova izrada započela je u travnju 2020.
Komunikacijski plan projekta dokument je koji služi voditelju komunikacija u osmišljavanju
komunikacijskih sadržaja, te prilagođavanju sadržaja u odnosu na ciljne skupine.
Komunikacijski plan sastoji se od:
● komunikacijskih ciljeva
● opisa ciljanih skupina
● razrade ključnih poruka
● definiranja komunikacijskih kanala
● pojmovnika terminologije koja se koristi
● preporuka o kriznom komuniciranju
● protokola za evaluaciju komunikacija
U dogovoru s voditeljem projekta i članovima projektnog tima, sredinom godine se aktivno
počelo raditi na pripremanju komunikacijskog plana te osmišljavanju komunikacijskih
radionica. Planirano je da dokument bude živ što znači da je u svakom trenutku izmjenjiv
te da bude jasan i pitak svima koji ga budu trebali koristiti. Uz komunikacijski plan, počelo
se raditi na takozvanom ''rječniku za publiku'' u kojem će biti navedeni svi pojmovi koji
mogu zvučati složeno, teže razumljivo ili prihvatljivo publici. Cilj takvog dokumenta je
ponajprije jednostavnija komunikacija, ali i buduća edukacija ciljnih skupina. Također,
obzirom da članovi projektnog tima nisu toliko upoznati s komunikacijskim zadaćama,
alatima, mogućnostima, idejama ili trikovima, tu je dodatan dokument sa svim korisnim
linkovima, savjetima, prijedlozima i bilješkama kako kvalitetno i efikasno komunicirati s ili u
javnosti.
Početkom prosinca odrađene su dvije komunikacijske radionice uz pomoć i vodstvo
komunikacijske stručnjakinje Martine Barkić. Na prvoj radionici projektni tim upoznao se s
teorijom kriznog komuniciranja, potencijalnim krizama te koracima koji su nužni u
rješavanju nastale krizne situacije. U praktičnom dijelu, imali smo priliku, prema ranije
usvojenim koracima, složiti projektni plan u slučaju krize. Druga komunikacijska radionica
posvećena je ključnoj poruci, u teorijskom i praktičnom dijelu. Ono što je zanimljivo je prvo
sudjelovanje tima u grupama, rješavanju komunikacijskih zadataka i izvlačenje mogućih
ključnih poruka projekta. Osim što je bilo korisno i edukativno, bilo je zabavno.
Komunikacijski plan obuhvaća projektne činjenice i ciljeve, radni plan, opća pravila rada za
detalje u slučaju kriznog komuniciranja, popise komunikacijskih aktivnosti, materijala i alata.
Dokument je putem internih komunikacijskih kanala svima dostupan na korištenje.
3. Komunikacijske aktivnosti
Aktivnosti izdvojene u nastavku teksta su aktivnosti ili događanja vezana uz projekt iz
2020. koje su bile predmet komunikacijskih aktivnosti.
Naziv Kod
aktivnosti
Opis
Project social media E.2. Izrađen Facebook profil koji se aktivno ažurira
sadržajem
Project web site and visual
identity
E.2. Izrađen vizualni identitet projekta. Izrađena web
stranica projekta koja se aktivno ažurira
novostima
Awareness raising exhibition E.1.1. Koncept izložbe i materijali su pripremljeni, a
provedba je odgođena zbog COVID-19
Communication plan A.3. Komunikacijski plan projekta izrađen je u prvoj
godini. Plan se nastavlja ažurirati prema
potrebama u provedbi
Stakeholder meetings E.1.1 Održano nekoliko sastanaka s ključnim dionicima
za lokalnu podršku i provedbu
Public attitude assessment A.3.1. Komunikacijska podrška Isxypitivanju stavova
javnosti, koju je proveo LAG. Rezultati se koriste
u oblikovanju komunikacijskih materijala
Project press releases and public
articles
E.2. Redovito izvještavanje prema medijima te
priprema i objavljivanje popularnih članaka o
projektu koji se objavljuju u časopisima
Promotive and educative
publications/materials
E.2.2. Promotivni materijali projekta. U 2020
pripremljen jedan info letak o projektu .
Press and media analysis A.3.2. Praćenje i analiza medijskih objava na temu
Dinare u 2019. godini
Touristic infrastructure and
touristic promotive materials
C.4.4 Priprema popisa turističkih zanimljivosti i
odrednica prirode koji će se koristiti u svrhu
turističke promocije područja i travnjaka
4. Projektni materijali
U nastavku se nalazi popis komunikacijskih materijala koji će biti izrađeni kroz određene
projektne aktivnosti, a služit će u informativne, komunikacijske ili edukativne svrhe. Svi
materijali su obvezni sadržavati jasna vizualna obilježja projekta, programa LIFE , te
istaknuto sufinanciranje projekta
U prvoj godini izrađen je početni oblik promotivnih materijala projekta, koji su korišteni na
susretima s dionicima projekta. Također su izrađene naljepnice i oznake s istaknutim
odrednicama vizualnog identiteta za opremu nabavljenu kroz projekt.
Slika 6. Primjer info letka o projektu
4. Komunikacijski sadržaj i medijsko izvještavanje
1. Iskustvo s medijima
Prva godina projekta bila je neočekivano izazovna. Prvotno osmišljeni plan predstavljanja
društvenih kanala projekta odmah je tražio izmjene obzirom da je u tom periodu Dinaru
zahvatio veliki požar. Projektni tim je tako, osim predstavljanja projekta na društvenim
mrežama, odmah bio 'suočen' s komentiranjem novonastale situacije. Stručnjak za zaštitu
prirode Ivan Budinski je u dogovoru s ostalim kolegama napisao članak kojeg su dalje
prenijeli mediji. započelo medijsko otvaranje projekta.
Četiri su osnovne kategorije putem kojih projektni tim komunicira prema javnosti i
medijima:
Priopćenje (Press
release) Službeno priopćenje dostavljeno medijima u svrhu pružanja informacija, službene izjave ili
najave u vezi projekta / aktivnosti
Popularni članak
(popular article) sažeto obrađuje, obavještava ili iznosi rezultate nekog istraživanja, sažeti prikaz određenog
rada ili teme od određenog interesa. Objavljuje se kao članak časopisa
Informativni članak Informiranje javnosti o aktualnim zbivanjima ili temi a koja se dotiče teme projekta na neki
način. Uglavnom se objavljuje na web stranici projekta
Zanimljivosti Sadržaj s terena, o biljkama, travnjacima, životinjama ili društvenim zbivanjima. Neopterećujuć,
poučan i zanimljiv sadržaj za publiku. Uglavnom se objavljuje na profilu društvene mreže
Prema navedenim kategorijama, u prvoj godini su:
Objavljena 3 priopćenja za medije
● „Dinara back to life“ ponosno predstavlja vizualni identitet i web stranicu
● Poziv na iskazivanje interesa lokalnim stočarima za provedbu ispaše na Dinari
● Započinje ispitivanje stavova javnosti o važnosti i potencijalu Dinare
Objavljeno popularnih članaka u časopisima
● Želimo oživjeti dinarske pašnjake (u časopisu)
● Poruka s Dinare “Čuvajte je kao oči u glavi” (u časopisu)
● Godina koju će Dinara pamtiti (u časopisu)
● Zašto brojimo pčele? (u časopisu)
Informativni članci i zanimljivosti o projektu prožete su u redovitom komuniciranju preko
web stranice projekta i profila društvenog medija:
Web stranica
● 15 članaka u rubrici Novosti
● 6 projektnih dokumenata u rubrici Publikacije
● 145 objava
Teme objava s najvećim dosegom :
6031 – tema stočarske infrastrukture, suhozida i bunara;
5569 – TV prilog o najavi projekta, emisija Plodovi zemlje;
5208 -Otvaranje profila i najava projekta
Prema analizi pojavljivanja pojma Dinara u medijima 2020. koju u sklopu projekta provodi
Lokalna akcijska grupa “Cetinska krajina”, projekt “Dinara back to LIFE je u medijima
spomenut 44 puta. Od toga je ostvaren je i zadovoljavajući broj gostovanja članova
projektnog tima, od toga 4 puta na radijskim emisijama te jedan put na TV emisiji.
Gostovanja u radijskim emisijama tematski su bila vezana uz:
● Najava ispitivanja javnog mnijenja putem ankete
● Poziv za iskaz interesa stočarima za provedbu kontrolirane ispaše na Dinari
Radijske postaje koje su pokazale interes za projekt su
● Hit radio
● Radio Knin
● Radio Split
TV prilog o prebrojavanju pčela na Dinari u emitiran je kao dio emisije „Znanstveni krugovi“
u produkciji Hrvatske radio-televizije, i emitiran je sredinom listopada.
U većem dijelu godine pandemija koronavirusa bila je u medijskom fokusu, čemu je
posvećeno najviše pažnje i aktivnosti medija. Smanjena pažnja medija za druge teme u
2020. je bila ograničavajući faktor za doseg medijskih objava. Ipak, važno je naglasiti da je
unatoč aktivnostima u smanjenom obujmu, postignuta dobra suradnja s lokalnim medijima
poput portala Ferata, Dalmatinski portal, Dalmacija News, Agrobiz, Agroklub, Ekovjesnik te
portal Tris. Prostora za napredovanje ima mnogo pa su sve nade položene u sljedeću
godinu. Srećom, objavljeni sadržaj na društvenim kanalima lakše je pronalazio put do
publike. Ovisno o temi, sadržaj je vrlo popularan, čitan i dijeljen među virtualnom publikom,
grupama i drugim društvenim kanalima.
5. Predstavljanje projekta, aktivnosti za javnost i zagovaranje
1. Iskustvo s domaćim stanovništvom
Entuzijastičan početak godine, mnogi planovi i ideje za predstavljanje projekta domaćem
stanovništvu, kao i početak edukacija, druženja i animiranja stanovništva o temama
travnjaka Dinare i njene bioraznolikosti, zbog pandemije se nisu ostvarili. Početkom ožujka,
Hrvatska je ušla u lockdown, sve aktivnosti su odgođene ili otkazane a okupljanja
zabranjena. Takvo stanje je potrajalo gotovo do ljeta, a nakon kratkog ublažavanja mjera
protiv pandemije ponovo se aktiviralo početkom jeseni. Preostalo nam je jedino, osim
virtualno, upoznavati domaće stanovništvo o projektu kroz terenske aktivnosti, slučajne
susrete uživo i slično. Na taj način smo najviše upoznali lokalne stočare koji bi bili na ispaši
dok su kolege odrađivale terenske zadatke. Neki od sugovornika su već ranije čuli za
projekt (putem društvenih mreža ili su sudjelovali u anonimnom anketiranju početkom
ljeta). Gotovo svi su izrazili zadovoljstvo i podijelili svoja očekivanja od projekta, ali i podijelili
su s nama svoje brige i nevolje.
2. Poziv za iskaz interesa za kontroliranu ispašu na Dinari
Sredinom studenog objavljen je Javni poziv na iskazivanje interesa lokalnih stočara s
projektnog područja, što je bio dodatan glas projekta, ali i otvorena mogućnost susreti se
s lokalnim stočarima i uvid u stvarno stanje na terenu; koliko je stočara, gdje izvode stoku
na ispašu, koliko je grla stoke, što im je potrebno itd. Za sudjelovanje u iskazu interesa
zainteresirani stočari ispunjavaju upitnike i dostavljaju ga projektnom timu putem e-maila
ili osobno na adresu ureda. Do kraja 2020. godine prikupljeno je do 30 popunjenih obrazaca.
Projektni tim je osim postavljanja oglasa i sudjelovanja na lokalnim radijima te osobnim
kontaktima, organizirao dva predstavljanja u mjestima koja su važna za prikupljanje
interesa. U dogovoru s gradom Vrlikom i općinom Kijevo, u oba mjesta je organiziran susret
s lokalnim stočarima u mjesnim domovima kulture. Na susretima je sudjelovalo ukupno
40-ak zainteresiranih stočara, pčelara i vlasnika OPG-a.
3. Izložba projekta
U prvoj godini planirana je izložba kojom bi se projekt predstavio i približio javnosti, naročito
domaćem stanovništvu. Zamišljena je kao putujuća izložba po mjestima koja su u
projektnom području, a samu izložbu pratilo bi dodatno predavanje, druženje, radionica ili
slično. Izložba je trebala biti originalna; jer su autori fotografija i sami zaljubljenici u prirodu
Dinare a njihove fotografije pričaju o temama kojih se projekt tiče. Tako je osmišljeno 15
različitih tema, a svaka fotografija je predstavnik jedne. Uz fotografiju, dodani su komentari
i izjave ispitanika koji su sudjelovali u anonimnoj anketi sredinom godine. Na takav način
htjelo se postići da je samo domaće stanovništvo jako puno pridonijelo stvaranju atmosfere
projekta u svim mjestima. Za vrijeme osmišljavanja izložbe, projektni tim dodatno
angažirao i posvetio otvaranju i sklapanju odnosa s drugim udrugama i organizacijama na
projektnom području, a koji na sličan način žele sačuvati tradiciju svojih mjesta, ali i Dinare.
Osim turističkih zajednica, projekt je bogato iskustvo i poticaj dobio i od Ekološke udruge
Krka u Kninu te novonastalog projekta Društveni centar ''Dinarsko srce'' u Kijevu.
Održavanje izložbe u Vrlici, Kijevu i Kninu do kraja godine ipak nije bio moguć. Zbog loše
epidemiološke situacije, sva događanja na području Cetinskog kraja, ali i šire su bila
otkazana ili odgođena, a kasnije je nastupilo apsolutno zatvaranje svih centara,
ugostiteljskih objekata itd.
7. Prikaz odabranih fotografija za tematsku izložbu
4. Zagovaranje
U 2020. godini u medijskom diskursu posebice je bila zastupljena tema proglašenja Dinare
12. parkom prirode. Projekt je kroz komunikacije promovirao savjetovanje zainteresiranom
javnošću putem portala e-Savjetovanje o Prijedlogu Zakona o proglašenju Parka prirode
''Dinara'', te je u samom savjetovanju i aktivno sudjelovao. Putem portala upućeno je deset
prijedloga za kvalitetniji Zakon o proglašenju Parka prirode “Dinara”, a predstavnici projekta
sudjelovali su i na javnom čitanju prijedloga Zakona, u Kninu, 20.5.2020.
6. Dodatni sadržaj
1. Analiza medijskih objava o Dinari u 2019. godini.
Kao dio projektne aktivnosti, LAG “Cetinska krajina” proveo je Analizu medijskih objava o
Dinari u 2019. godini. Analiza medijskih objava komunikacijskom timu daje uvid u postojeće
stanje vezano uz izvještavanje medija o temi Dinare. Rezultati analize uzeti su u obzir
prilikom izrade komunikacijskog plana i osmišljavanja drugog medijskog sadržaja.
Izvješće se nalazi na web stranici projekta:
https://dinarabacktolife.eu/wp-content/uploads/2020/10/A32_Izvjesce-o-analizi-
medijskih-objava-o-Dinari-2019.-1.pdf
Ispitivanje stavova i znanja javnosti o bioraznolikosti Dinare, percepciji stočarstva i
pčelarstva, održivom razvoju i vidljivosti projekta u 2020. godini
Ispitivanje stavova i znanja javnosti o bioraznolikosti Dinare provedeno anketiranje od
vrata do vrata. Takav tip osobnog pristupa ispunjavao je i važnu komunikacijsku funkciju
putem koje su se dionici na osoban način upoznavali s projektom. Rezultati navedenog
istraživanja važan su resurs komunikacijskom timu jer daju pregled stavova javnosti o
projektnim temama, na temelju koji se prilagođava komunikacijski sadržaj.
Rezultati istraživanja dostupni su na:
https://dinarabacktolife.eu/wp-content/uploads/2020/09/Izvjesce-o-ispitivanju-stavova-
i-znanja-javnosti.pdf
Analiza medijskih objava o Dinari u 2020. godini.
Kao dio aktivnosti utjecaja projekta provodi se bilježenje i analiza medijskih objava o Dinari
za 2020. godinu. Izvještaj i analizu radi LAG “Cetinska krajina” a rezultati komunikacijskom
timu daju bolji uvid u utjecaj komunikacijskih aktivnosti i trendove u komuniciranju o temi
Dinare.
Izvještaj o istraživanju još je u izradi, a završna verzija bit će dostupna na web stranici
projekta.
1. Summary
1. Dinara back to LIFE – 2020 communication activities report
The first step in communication activities of the projects was hiring a communication officer
in January 2020. Role of the communication officer is to design and lead communication
activities of the project. The priority in the first few months of the project was setting up
internal and external communication channels of the project, developing the visual identity
of the project and setting up a website and social network profile.
The goals of project communications is to set up internal procedures, communicate the
progress of project activities, increase project visibility, popularize and promote nature
protection and benefits of grassland ecosystems, and raise awareness of target audiences
for neccessity of biodiversity protection.
In the first quarter, communications team was focused on implementing project activity
E.2.1. Project Website and social media. The results of activity are:
● Developed visual identity
● Active project web site
● Active project profile on social media Facebook
Website is the main communication tool of the project. According with the LIFE guidelines,
website contains basic information on project goals, activities, key habitats and species
and project partnership. Website is regularly updated with news following implementation
of the activities and project documents as deliverables.
Social media profile is a secondary communication tool for a broader audience. It’s goal is
to promote the activities of the project, but also to popularize the topics concerning nature
protection and grassland restoration in general
In 2020, web site was previewed 5271 times, by 1482 single users. Average time spent on
the website is 2:02. On social media, project profile gained 1195 Total page followers.
Review of media articles and content in 2020.
Project website:
● 15 articles in the News section
● 6 project documents (outputs) in the Publications section
Popular articles in magazines
● Želimo oživjeti dinarske pašnjake
● Poruka s Dinare “Čuvajte je kao oči u glavi”
● Godina koju će Dinara pamtiti
● Zašto brojimo pčele?
Press releases:
● "Dinara back to life" ponosno predstavlja vizualni identitet i web stranicu
● Poziv na iskazivanje interesa lokalnim stočarima za provedbu ispaše na Dinari
● Započinje ispitivanje stavova javnosti o važnosti i potencijalu Dinare
According of media clipping for 2020., project “Dinara back to LIFE” has been mentioned 44
times in the media.
Communication plan
Communication plan is was developed as a part of A.3.3. Communication plan activity.
Communications officer started with development of communication plan in April 2020.
Communication plan is a core document for creating communication content and adapting
it in regard with key audience(s).
Communication plan consists of:
● Key audiences assessment
● Key messages
● Glossary
● Crisis communication
● Communication evaluation
Project presentations, public events and advocacy.
Due to COVID-19 the most of planned events have been postponed until it is safe to
implement them. Most of the planned meetings and other public events could not be
implemented in the first year, or their limited implementation would not achieve the
planned impact.
However, in October, a communication channel has been opened with local farmers,
regarding display of interest for grazing on the pastures marked as a project area. Local
farmers were responding to the questionnaire via email and hard copy. With limited options
due to COVID-19, project team even managed to organize two presentations of project
activities for the local population.
In 2020 media attention was focused on Dinara becoming a Nature park. Communication
of the project was also engaged with the process, promoted public consultations. Project
also took a part in public consultations with 10 suggestions to improve the Nature park bill,
and took part in a public event, a presentation of the bill.
Partneri na projektu
Udruga Biom
Hrvatske šume d.o.o.
Sveučilište u Zagrebu Agronomski fakultet
Sveučilište u Zagrebu Agronomski fakultet
Projekt je sufinanciran sredstvima:
LIFE program Europske unije
Ured za udruge Republike Hrvatske
Fond za zaštitu okoliša I energetsku učinkovitost
top related