jaarverslag 2018 - veneco...4 veneco voor u ligt het jaarverslag van 2018: we zijn ondertussen weer...
Post on 02-Jun-2020
3 Views
Preview:
TRANSCRIPT
J A A R V E R S L A G 2 0 1 8
Vereniging opgericht op 4 oktober 1960.
Beheerst door het decreet van 6 juli 2001 houdende de Intergemeentelijke Samenwerking.
Statuten goedgekeurd bij koninklijk besluit van 3 oktober 1960, bekendgemaakt in de bijlagen van het Belgisch Staatsblad van 16 en 17 november 1960. De statuten werden herhaaldelijk gewijzigd en de laatste maal op de Buitengewone Algemene Vergadering van 13 december 2016, en gepubliceerd in de bijlagen van het Belgisch Staatsblad van 14 april 2017 onder nummer 17054345 en goed- gekeurd door de Vlaamse Minister van Binnenlands Bestuur, Inburgering, Wonen, Gelijke Kansen en Armoedebestrijding op 20 maart 2017.
Negenenvijfstigste jaar.
INTERGEMEENTELIJKE VERENIGING VENECO
KANTOREN & MAATSCHAPPELIJKE ZETELPanhuisstraat 1B-9070 DestelbergenT 09 251 22 22e-mail: info@veneco.bewww.veneco.be
Het Jaarverslag 2018 bevat de verslagen van de Raad van Bestuur en de commissaris en de jaarrekening 2018, voorgelegd aan de jaarvergadering van de vennoten, gehouden in Lochristi op 20 juni 2019.
COLOFON
EINDREDACTIEWendy Van Laere
VERANTWOORDELIJKE UITGEVERVeneco, Panhuisstraat 1
9070 Destelbergen
COVERFOTO’SDavid Samyn & fotobestand Veneco
VORMGEVING Klaartje De Buck, Letterwerf
DRUKDrukkerij Bulckens
2018
VENECOVoorwoord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Statutair doel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6Deelnemers - vennoten - aandeelhouders . . . . . . . 7Raad van Bestuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Directiecomité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9Mensen en middelen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Kennisdeling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10Financieel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Medewerkers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
RUIMTE VOOR BEDRIJVENOverzichtsplan bedrijventerreinen. . . . . . . . . . . . . .16Verkopen in 2018 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18Bouwrijpe Gronden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19Reconversieprojecten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
Destelbergen KMO-park Burgstraat . . . . . . . . . . . . 19Ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen . . .20
Nazareth - Deinze - Kruishoutem De Prijkels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Eeklo Balgerhoeke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22Eeklo Broeken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22Eeklo Kunstberg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23Evergem Bentex . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24Evergem Rieme Noord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25Gavere De Meire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26Knesselare Moerakker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27Maldegem Bedrijvenpark . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27Sint-Laureins Singelken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Planning in 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29Parkmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30Transformatieprojecten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
Gavere - Asper Legen Heirweg . . . . . . . . . . . . . . . . 33Nazareth Veneco-Eke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Aankopen en voorraden bedrijventerrein 2018 . .34Gerealiseerd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34In ontwikkeling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35In verkoop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
STEDENBOUW EN RUIMTELIJKE PLANNINGOndersteuning stedenbouwkundige diensten. . .37Stedenbouwkundige projecten . . . . . . . . . . . . . . . . .37
Pilootprojecten Beleidsplanning Nazareth en Merelbeke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
RUP Woonuitbreidingsgebieden . . . . . . . . . . . . . . . 38Masterplan Zomergem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Projectregie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43
DIENSTVERLENING AAN GEMEENTENHandhaving milieu en ruimtelijke ordening . . . . .44Herbestemming kerken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45Mobiliteit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45
WOONPROJECTENOverzichtsplan woonprojecten . . . . . . . . . . . . . . . . .46Bouwrijpe gronden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47
Gavere Centrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47Knesselare Onderdale fase 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48Zulte Kapel Leihoek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Planning in 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50Aan- en verkopen van bouwgronden in 2018 . . .50
Gerealiseerd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50In ontwikkeling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51In verkoop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
STREEKONTWIKKELINGAlgemeen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52Regionetwerk Gent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52Meetjesland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55Leie-Scheldestreek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57Oostrand Gent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
VLAAMSE ENERGIELENING . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58
VENECO FINANCIEELJaarrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60Toelichting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67Verslag van de commissaris . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78
Bijlage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82
I N H O U D
4V
ENEC
O
Voor u ligt het jaarverslag van 2018: we zijn ondertussen weer een jaar verder en mogen trots achterom kijken op het afgelegde parcours. De verlenging eind 2016, de uittrede van de provin-cie, de statutenwijziging, de lokale verkiezingen in oktober 2018, een nieuw decreet lokaal bestuur met een nieuwe samenstelling van de raad van bestuur als gevolg, 4 gemeenten die fusioneren in ons werkingsgebied, de niet-aflatende inhoudelijke verbreding op vraag van de gemeenten,… het is allemaal de revue gepasseerd. Wat vaststaat, is dat Veneco een enorme dynamiek in gang heeft gezet. Wat begon met een ‘parcours bonjour’ wordt stilaan een parcours ‘frappez toujours’.
De meerwaarde van Veneco als streekontwikkelingsintercommunale is duidelijk voor de gemeenten, meer nog, we zijn een partner geworden. Ambtenaren consulteren Veneco op eigen initiatief, gemeenten spreken over Veneco als hun intercommunale.Dienstbaarheid van deskundigheid staat voorop: we stellen onze expertise ter beschikking van onze vennoten om samen tot innovatieve oplossingen te komen. De verbreding van het werk-veld is een inhoudelijke keuze die vertrekt van het gegeven dat werkvelden elkaar raken en dus de samenhang kunnen versterken in plaats van te isoleren. Beleid, ervaring en deskundigheid komen samen.
Een sterke streekontwikkelingsintercommunale speelt zowel op de één-op-één-relatie naar de gemeenten, is actief op intergemeentelijk en regionaal niveau. Pas als die drie lagen op elkaar ingespeeld geraken, zullen we inhoudelijk sterk bezig zijn. Stap voor stap bouwen we op. We bouwen aan projecten en concrete realisaties, aan draagvlak, aan vertrouwen, geloofwaardig-heid, aan een stevig personeelsbestand, aan opleiding, ideeën, netwerken, aan een regiovisie, aan morgen, aan de toekomst. Er is ook het besef dat de uitdagingen voor deze regio van die aard zijn dat we ze alleen samen met andere partners kunnen opnemen, bijvoorbeeld samen met het RegioNetwerk Gent en de vervoerregio. En dat is niet altijd gemakkelijk, het vraagt soms een ‘parcours de détour’…
5
VEN
ECO
Geleidelijk aan groeit het besef dat we nog veel moeten groeien om onze volwaardige rol als streekontwikkelingsintercommunale te kunnen opnemen. Het personeelsbestand bestaat uit een team van 25 experten. Dankzij dat team slagen we erin om erg dicht bij de gemeenten te staan. Dit team is zeer complementair samengesteld en versterkt elkaar over beleidsdomeinen heen. Almaar meer mensen, besturen, organisaties… komen in contact met hun huis van de gemeenten. Het is duidelijk: er is geen weg terug, er is geen ‘parcours de retour’ mogelijk.
Veneco is op vandaag financieel gezond en heeft een mooie portefeuille aan opdrachten. Aangegane opdrachten worden effectief en tijdig uitgevoerd. We bouwen verder aan de drie volwaardige afdelingen projectontwikkeling, streekontwikkeling en de afdeling ruimte. Hoe we dat doen, leest u in het Toekomstplan 2019-2024. We leggen samen dit ‘parcours d’amour’ af om verder te bouwen aan sterke gemeenten.
Sofie VandelannooteAlgemeen directeur
Dreef 10 - Zomergem
6V
ENEC
O S TAT U TA I R D O E L
1 .
2 .
3 .
4 .
De vereniging heeft tot doel de deelnemers bij te staan: • bij de uitvoering van hun taken door het verlenen van ondersteunende diensten;• op vraag en in opdracht van de deelnemers, al dan niet in samenwerking met
anderen, in eigen beheer projecten van gemeentelijk belang te realiseren;• de intergemeentelijke en regionale samenwerking tussen de gemeenten te
bevorderen en de krachten te bundelen voor de ontwikkeling van de deel- nemende gemeenten in een regionale context.
De vereniging werkt op de volgende beleidsdomeinen: • de studie en realisatie van het economisch grondbeleid en een economische
ontwikkeling door de aanleg van nieuwe bedrijventerreinen en de reconversie van bestaande bedrijventerreinen en het oprichten van bedrijfsverzamelgebouwen;
• de ondersteuning van de aangesloten deelnemers inzake ruimtelijke ordening en stedenbouw en de daarbij betrokken deeldomeinen door: • adviesverlening in de domeinen die behoren tot de gemeentelijke bevoegd-
heden inzake ruimtelijke ordening en stedenbouw;• de ontwikkeling, opmaak, ondersteuning van alle aspecten van de ruimtelijke
planning, zoals aanleg- en inrichtingsplannen, de ruimtelijke uitvoeringsplan-ning, planningsdocumenten, stedenbouwkundige verordeningen en alle taken en documenten die hiermee verband houden;
• de studie en realisatie van het woonbeleid door het realiseren en/of begeleiden van verkavelingen, woningbouwprojecten, herbestemmingsprojecten, sport- en recreatieprojecten, gemeenschapsvoorzieningen;
• juridische en technische adviesverlening ter ondersteuning van het gemeente- lijk beleid in het algemeen, en in het bijzonder rond energie en klimaat, erfgoed en archeologie, e-government, grondbeleid, woonbeleid, handhavingsbeleid, mobiliteit.
De vereniging geeft advies, maakt studies op, voert studieopdrachten en projecten uit, staat in voor projectregie en procesbegeleiding en communicatie in opdracht van en onder de voorwaarden bepaald door de deelnemers.
De vereniging stelt handelingen, zowel geldelijk als andere, die verband houden met het doel van de vereniging. De vereniging kan haar doel verwezenlijken in samenwerking met of door tussenkomst van elk ander publiek of private partner overeenkomstig de bepalingen van het Decreet.
7
VEN
ECOD E E L N E M E R S
V E N N O T E N A A N D E E L H O U D E R S
933
161
500
100
171
197
1.256
126
42
89
92
223
93
167
763
231
1.000
129
139
90
80
81
118
55
152
6.988
AANDELEN
AALTER
ASSENEDE
DEINZE
DE PINTE
DESTELBERGEN
EEKLO
EVERGEM
GAVERE
KAPRIJKE
KNESSELARE
KRUISHOUTEM
LOCHRISTI
LOVENDEGEM
MALDEGEM
MELLE
MERELBEKE
NAZARETH
NEVELE
OOSTERZELE
SINT-LAUREINS
WAARSCHOOT
WACHTEBEKE
ZELZATE
ZOMERGEM
ZULTE
20.544
14.204
31.055
10.532
18.012
20.864
35.213
12.766
6.421
8.231
8.082
22.299
9.575
23.681
11.567
24.629
11.577
12.177
13.534
6.681
7.963
7.676
12.688
8.457
15.713
374.141
BEVOLKING OP 01-01-2018
TOTAAL
8V
ENEC
O
Voorzitter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Danny Claeys (A) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NAZARETH1ste ondervoorzitter . . . . . . . . . . . . . Koen Loete (A) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EEKLO2de ondervoorzitter . . . . . . . . . . . . . . Hervé Stevens (A) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . LOCHRISTI
Leden Aandeelhouders . . . . . . . . . . . Tony Boeckaert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ZULTEMarc Boterdaele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . WAARSCHOOT Joeri De Maertelaere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EVERGEM Dirk De Maeseneer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MELLE Jacques De Ruyck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DEINZE Marc De Smet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . OOSTERZELE Frank De Vis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MELLE Raf De Vos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NAZARETH Francine De Weweire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ASSENEDEDenis Dierick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GAVERE Luc S. Eeckhout . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MERELBEKE Filip Gijssels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KAPRIJKEMartin Haerinck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KRUISHOUTEMEddy Heirwegh . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . WACHTEBEKE Patrick Hoste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AALTER Peter Lapeere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EVERGEM Filip Lehoucq . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EVERGEMFernand Neerman . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NEVELE Herlinde Trenson . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KNESSELAREEtienne Van Acker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . LOVENDEGEMBart Van Caenegem. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AALTERFranki Van de Moere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SINT-LAUREINSMarleen Van den Bussche . . . . . . . . . . . . . . . MALDEGEMRonny Van Hamme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EVERGEMChristiaan Van herzeele . . . . . . . . . . . . . . . . . NAZARETH Sofie Vanden Hove . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DESTELBERGEN Tony Vermeire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ZOMERGEM Jan Vermeulen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DEINZELutgard Vermeyen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DE PINTELuc Verstraeten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ZELZATE Patrick Verwilst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AALTER
Leden met raadgevende stem . . . . . Patricia De Meyer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ZELZATE Hans Herbrant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AALTERPatrick Hugaert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KAPRIJKE Frans Naessens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DE PINTE Eric Van Huffel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NEVELE
Secretaris . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Veronique Verstraeten
Algemeen directeur . . . . . . . . . . . . . . Sofie Vandelannoote
R A A D VA N B E S T U U R
9
VEN
ECO
Voorzitter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Danny Claeys 1ste ondervoorzitter . . . . . . . . . . . . . . . . Koen Loete 2de ondervoorzitter . . . . . . . . . . . . . . . . . Hervé Stevens
Leden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dirk De MaeseneerJacques De RuyckPatrick Hoste Filip LehoucqMarleen Van den Bussche
Secretaris . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Veronique Verstraeten
Algemeen directeur . . . . . . . . . . . . . . . . . Sofie Vandelannoote
Commissaris . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Figurad bedrijfsrevisoren vertegenwoordigd door vennoot Ann Van Vlaenderen
D I R E C T I E C O M I T É
Jaarvergadering - Aalter © Fotomix
10V
ENEC
O M E N S E N E N M I D D E L E N
K E N N I S D E L I N G
Veneco organiseert studiemomenten of opleidingen voor de gemeenten rond inhoudelijke thema’s die bij de gemeenten leven of rond wetgeving die op de gemeenten afkomt. Deze studiemomenten worden telkens gerealiseerd in samenspraak met andere relevante actoren op het terrein.
OPLEIDINGEN EN INFOMOMENTEN• 1 februari: Inspiratiemoment Herbestemming Kerken• 19 maart: Lancering en infomoment IOED• 25 en 26 april: Opleiding overheidsopdrachten, Wim Rasschaert – advocaat• 25 mei: Opleiding nieuw onteigeningsdecreet ‘De bestuurlijke fase’, Sven Vernaillen – GSJ advocaten• 19 juni: Opleiding E-tendering• 19 oktober en 21 november: Infosessie nieuw decreet lokaal bestuur, Wim Rasschaert – advocaat• 6 en 8 november: Infovergadering statutenwijziging• 19 november: Opleiding Idea Consult ‘Opmaak strategisch meerjarenplan’, Bart Van Herck – Idea Consult• 26 november: Inspiratiesessie Idea Consult ‘Kerntakendebat’, Bart Van Herck – Idea Consult
THEMATISCHE SESSIES• 12 juni: Klimaatadaptatie Meetjesland• 26 juni: Inspiratiesessie lokale klimaatprojecten• 6, 11, 13, 25 en 27 september, 2 en 4 oktober: Infosessies tankslag• 13 november: Meetjesland Klimaatgezond adaptatieworkshop
Klimaatadaptatie Meetjesland VeneConferentie 'Basisanalyse van de regio' 29-05
11
VEN
ECO
Regiolab 26-10Regiolab 04-05 © Provincie Oost-Vlaanderen
REGIOLABS• 5 februari en 7 juni: Regionetwerk duurzame bedrijventerreinen• 4 mei en 26 oktober: Regiolabs
VeneConferentie 'Basisanalyse van de regio' 29-05
De VeneConferentie is een intergemeentelijke werkgroep voor de gemeenten en kent veel bijval: burgemeesters, schepenen en ambtenaren zijn welkom. Naast concrete kennisuit-wisseling biedt het de stedenbouwkundige ambtenaren de mogelijkheid om elkaar op een informele manier te leren kennen. Essentieel is de begeleiding van concrete dossiers met de mogelijkheid tot interactie op regionale schaal. Deze VeneConferentie heeft een perma-nent en structureel karakter en is het forum om het ruimtelijk toekomstbeeld van de regio te ontwikkelen. • 20 februari: VeneConferentie ‘Ruimte en mobiliteit’, Johan Van Reeth – BUUR• 29 mei: VeneConferentie ‘Basisanalyse van de regio’, Paola ViganÒ – OVK• 4 september: VeneConferentie ‘Collectief bouwen en wonen’, Peggy Totté – architect
De overkoepelende organisatie ‘Vlinter’ vormt een belangrijke bron van kennisdeling. De directeurs wisselen hun ervaringen uit in de beheerraad en medewerkers participeren in de verschillende werkgroepen: bedrijvigheid, ICT-GIS, juridische zaken, ruimtelijke ordening, wonen, milieu en bedrijventerreinmanagement.
Het team van specialisten wordt gevoed tot een team dat domein- en sectoroverschrijdend kan werken. Er wordt ingezet op interne kennis- deling door de organisatie van een maandelijkse ‘VeneContent’ waarbij telkens één medewerker een project, veranderende wetgeving of iets praktisch toelicht.
12V
ENEC
O F I N A N C I E E L
KOSTENDELENDE VERENIGING VENECOVanaf 1 juli 2017 ontwikkelt Veneco haar werkzaamheden voor BTW-doeleinden als een ‘zelfstandige groepering’, ook wel ‘kostendelende vereniging’ genoemd (conform artikel 44 § 2bis Wbtw).
De toepassing van dit btw-regime heeft voor de vennoten van Veneco een tweeledig voordeel:• De dienstverlening van Veneco aan haar vennoten is in principe vrijgesteld van BTW.• Veneco werkt naar de vennoten toe op een kostendelende basis. Dit betekent dat
Veneco bij het bepalen van de vergoeding voor de verstrekte diensten aan de vennoten geen winstmarges aanrekent.
VENNOOTSCHAPSBELASTING VERSUS RECHTSPERSONENBELASTINGTot 31-12-2014 was Veneco onderworpen aan de rechtspersonenbelasting categorie 1. De wet van 19-12-2014 heeft ervoor gezorgd dat vanaf 01-01-2015 Veneco onderworpen is aan de vennootschapsbelasting. Voor de boekjaren 2015 en 2016 werd een aangifte vennootschapsbelasting ingediend.
De Buitengewone Algemene Vergadering van 13-12-2016 hechtte haar goedkeuring aan de statutenwijziging van Veneco, die inging op 01-01-2017. In deze statutenwijziging is beslist om de uitkering van dividenden statutair onmogelijk te maken. Dit gegeven was één van de essentiële elementen om in aanmerking te komen voor de rechtspersonenbelasting.
De Raad van Bestuur van 07-12-2017 hechtte met unanimiteit haar goedkeuring aan het indienen van een rulingaanvraag rechtspersonenbelasting. Dit gebeurde eind februari 2018 bij de Dienst Voorafgaande Beslissingen. Handels- of nijverheidsmethoden zijn er niet bij Veneco. Evenmin kunnen de activiteiten beschouwd worden als een exploitatie van een onderneming of als activiteiten van winstgevende aard. Rekening houdende met al deze elementen leken de slaagkansen zeer reëel. Maar, door de gerealiseerde omzet van het bedrijfsverzamelgebouw in de Burgstraat in Destelbergen leverde de Dienst Voorafgaande Beslissingen een negatieve ruling voor de toepassing van de rechtspersonenbelasting voor het boekjaar 2017 (aanslagjaar 2018).
Er is wel de bereidheid om een positieve ruling af te leveren voor de toepassing van de rechtspersonenbelasting vanaf het boekjaar 2018 op voorwaarde dat er een engagement is van Veneco om geen activiteiten inzake bedrijfsverzamelsgebouwen meer te verrichten (of nog slechts zeer uitzonderlijk en voor een beperkte omvang).
De Raad van Bestuur van 15-05-2018 nam kennis van dit standpunt en besliste unaniem om de rulingaanvraag voor de rechtspersonenbelasting in te trekken. Het is niet wenselijk om nieuwe of verder te ontwikkelen activiteiten van Veneco te beperken omwille van een fiscaal stelsel.
Veneco blijft fiscaal dus onder de vennootschapsbelasting ressorteren.
13
VEN
ECOM E D E W E R K E R S
Op 31 december 2018 waren de volgende medewerkers in dienst:• Raf Anthoni, senior projectcoördinator• Frederik Bracke, tekenaar • Annelies De Clercq, senior ruimtelijk planner • Benjamin Descamps, stafmedewerker lokale economie• Thomas De Wilde, ruimtelijk planner (deeltijds)• Davy Herremans, stafmedewerker archeologie (deeltijds)• An Heyerick, stafmedewerker energie en klimaat• Sam Lievens, parkmanager-tekenaar• Tim Scheirs, stafmedewerker mobiliteit• Filip Standaert, stafmedewerker aankoop onroerende goederen• Cindy Van Caeneghem, landschapsarchitect-ruimtelijk planner• Sofie Vandelannoote, algemeen directeur• Veronique Vanlaer, secretariaatsmedewerker• Dieter Van Acker, projectcoördinator• Silke Van Bruyssel, architect-ruimtelijk planner• Marieke Van Eyghen, stafmedewerker streekontwikkeling• Wendy Van Laere, PR-verantwoordelijke• Nel Van Rentergem, senior projectcoördinator• Tina Verschueren, senior architect – ruimtelijk planner• Veronique Verstraeten, secretaris• Jeroen Wauters, stafmedewerker handhaving
De intergemeentelijke stedenbouwkundig ambtenaren Ann Bral (Zomergem), Tom De Keyser (Nevele) en Thomas De Wilde (Lovendegem deeltijds) staan op de payroll van Veneco, maar de gemeenten betalen deze loonkost terug.
In 2018 vervoegden de volgende medewerkers het team, gebaseerd op beslissingen die de Raad van Bestuur nam: • Soraïda van onderbergen, administratief medewerker boekhoudenOm de stroom aan energieleningen op te vangen, was er een tijdelijke samenwerking met Secretary Plus.
Veneco werkt ook op freelance basis samen met Peter Lacoere, adviseur projecten, en Rien Gellynck, architect-ruimtelijk planner, die wordt ingezet als projectregisseur.
Hiermee heeft Veneco een goed basisteam om het vernieuwingsprogramma verder uit te rollen in 2018.
14V
ENEC
O
S O R A Ï D A VA N O N D E R B E R G E N
ADMINISTRATIEF MEDEWERKER BOEKHOUDEN
R A F A N T H O N I
SENIOR PROJECTCOÖRDINATOR
D I E T E R VA N A C K E R
PROJECTCOÖRDINATOR
N E L VA N R E N T E R G E M
SENIOR PROJECTCOÖRDINATOR
F I L I P S TA N D A E R T
STAFMEDEWERKER AANKOOP ONROERENDE GOEDEREN
V E R O N I Q U E V E R S T R A E T E N
SECRETARIS
V E R O N I Q U E VA N L A E R
SECRETARIAATSMEDEWERKER
W E N DY VA N L A E R E
PR-VERANTWOORDELIJKE
C I N DY VA N C A E N E G H E M
LANDSCHAPSARCHITECT
S O F I E VA N D E L A N N O O T E
ALGEMEEN DIRECTEUR
DIRECTIE
ALGEMENE DIENSTEN
PROJECTONTWIKKELING
ORGANIGRAM
15
VEN
ECO
T H O M A S D E W I L D E
RUIMTELIJK PLANNER
S I L K E VA N B R U YS S E L
ARCHITECT RUIMTELIJK PLANNER
R I E N G E L LY N C K PROJECTREGISSEUR
P E T E R L A C O E R E ADVISEUR PROJECTEN
J E R O E N WA U T E R S
STAFMEDEWERKER HANDHAVING
T I M S C H E I R S
STAFMEDEWERKER MOBILITEIT
D AV Y H E R R E M A N S
STAFMEDEWERKER ARCHEOLOGIE
M A R I E K E VA N E YG H E N
STAFMEDEWERKER STREEKONTWIKKELING
A N H E Y E R I C K
STAFMEDEWERKER ENERGIE EN KLIMAAT
B E N JA M I ND E S C A M P S
STAFMEDEWERKER
A N N E L I E S D E C L E R C Q
SENIOR RUIMTELIJK PLANNER
T I N A V E R S C H U E R E N
SENIOR ARCHITECT RUIMTELIJK PLANNER
F R E D E R I K B R A C K E
TEKENAAR
S A M L I E V E N S
PARKMANAGER-TEKENAAR
RUIMTELIJKE PLANNING
STREEKONTWIKKELING
PROJECTREGIE
TEKENAARS
RUIMTE VOOR BEDRIJVEN
E34 - ANTWERPEN
E17 - ANTWERPEN
E17 - KORTRIJK
E40 - BRUSSEL
E34 - KNOKKE-HEIST
E40 - OOSTENDE
SINT-LAUREINS
ASSENEDE
KAPRIJKEEEKLOMALDEGEM
ZELZATE
LOCHRISTI
WACHTEBEKE
EVERGEMWAARSCHOOT
LOVENDEGEM
ZOMERGEMKNESSELARE
AALTER
NEVELE
DEINZE
ZULTE
KRUISHOUTEM
NAZARETH
GAVERE
MERELBEKE
OOSTERZELE
DE PINTE MELLE
DESTELBERGEN
1
7
6
8
9
5
10
12
11
2
4
3
15
16
20
17
18
1913
14
17
RU
IMTE
VO
OR
BED
RIJ
VEN
U I T V E R KO C H T
G E P L A N D O F I N R E AL I S AT I E
EEKLO BalgerhoekeEEKLO BroekenEVERGEM Rieme NoordEVERGEM BentexGAVERE De MeireKNESSELARE MoerakkerMALDEGEM Lokaal en regionaal bedrijventerreinNAZARETH-DEINZE-KRUISHOUTEM De Prijkels
ASSENEDE AKMO IIDESTELBERGEN KMO-park BurgstraatLOCHRISTI Lozen BoerMERELBEKE NeringswegNAZARETH De PrijkelsNEVELE Ter MoteZOMERGEM MispelareZULTE De SchachelaarZULTE Dries
DESTELBERGEN PanhuisEEKLO KunstbergSINT-LAUREINS Singelken
13141516171819
20
123456789
101112
B E S C H I K B A R EB O U W R I J P E K AV E L S
KMO-park Burgstraat - Destelbergen
18R
UIM
TE V
OO
R B
EDR
IJV
EN V E R KO P E N 2 0 1 8
OPPERVLAKTEZONE
66 m²
8.679 m²
93.601 m²
8.697 m² + aankoopbelofte
1.975 m²
281 m²
286 m²
9.877 m²
6.001 m²
5.019 m²
5.191 m²
1.361 m²
1.361 m²
1.999 m²
3.373 m²
2.000 m²
Gaselwest
Monument Brussels
Renson
Spraying Systems
Bossaer – De Vogeleer
Decoratieteam Roma & Zn
Cuberdonië
Dakwerken Boelaert
Depa Ramen Nv
Parcieval bvba
Maenhout Bouwonderneming
Van Quekelberghe -Vermeire
De Bruyckere
Lippens Aluminium
Naeyaert - Sys
DEINZE NAZARETH
KRUISHOUTEM DE PRIJKELS
DESTELBERGEN KMO-PARK
BURGSTRAAT
EEKLO KUNSTBERG
SINT-LAUREINS
SINGELKEN
ZOMERGEM MISPELARE
Cabine
Bouwbedrijf, restauratiewerken, materiaaldepot
Ontwikkelen, produceren en vermarkten van Renson oplossingen
Ontwikkeling, productie en installatie sproeimachines
Schrijnwerkerij
Schilder- en totaalinrichting
Confiserie
Dakwerken
Buitenschrijnwerk
Import, bouw en verkoop grondverzetmateriaal en grondboormachines
Metselwerken
Algemene elektriciteitswerken
Herstelling velgen
Aluminium maatwerk
Timmer-, schrijn- en maatwerk
14 ha 97 a 67 caTOTAAL VERKOCHT 2018
BEDRIJF ACTIVITEIT
19
RU
IMTE
VO
OR
BED
RIJ
VEN
R E C O N V E R S I E P R O J E C T E N
D E S T E L B E R G E N KMO-PARK BURGSTRA AT
Eind 2015 kocht Veneco twee loodsen aan van de gemeente Destelbergen. Deze liggen op een voormalig militair domein. Binnen een context van steeds schaarser wordende beschikbare ruimte voor bedrijvigheid is het verduurzamen van bestaande en onderbenutte ruimtes en gebouwen een duidelijke beleidslijn waar Veneco in de toekomst wil op inzetten.
ACTIES IN 2018
• Verdere uitvoering fase 2• Toewijs van de laatste 2 units
PLANNING IN 2019 • Overdracht groenonderhoud aan de
‘Vereniging van mede-eigenaars’
B O U W R I J P E G R O N D E NBegin 2018 was de 1ste fase van het lokaal bedrijventerrein ‘Singelken’ in Sint-Laureins uitverkocht. Ook in het KMO-park ‘Burgstraat’ in Destelbergen verkochten we de laatste beschikbare units.
Via een RUP ‘Mispelare’ werd een oppervlakte van 7.373 m2 herbestemd naar een zone voor lokale bedrijvigheid. Op zeer korte termijn vonden we 3 ondernemers die investeerden in een perceel. In 2018 startten we de verkoop van het bedrijventerrein ‘Kunstberg’ in Eeklo. Op basis van de opper-vlaktebehoefte van de kandidaten maakten we een opdeling. Veneco sloot 4 overeenkomsten af met bedrijven uit de regio. Eind 2018 was er nog een totale beschikbare oppervlakte van 18.014 m2.
Het jaar sloten we succesvol af met de verkoop van 3 percelen in het bedrijventerrein ‘De Prijkels’. Het grootste perceel van bijna 10 ha werd toegewezen aan het bedrijf Renson.
KMO-park Burgstraat - Destelbergen
20R
UIM
TE V
OO
R B
EDR
IJV
EN
ACTIES IN 2018
2018 stond in het teken van de infrastructuurwerken• In het voorjaar lag de focus op de realisatie van de nieuwe ontsluiting op de N35. Tijdens een
intense uitvoeringsperiode van april tot midden juli werd het kruispunt van de Karreweg op de N35 getransformeerd naar een eivormig verkeerscomplex. Dit betekende een uitbreiding van de capaciteit door de verbreding van de N35 tot lokaal 6 rijvakken.
• Na het bouwverlof startten de werken op het kruispunt met de N494. Tegelijkertijd werd de Lulstraat vernieuwd en de centrale as doorgetrokken met de integratie van fietspaden.
• De Prijkelstraat kreeg een fietspad en bijkomende nutsvoorzieningen voor het bouwrijp maken van ‘De Lob’.
• In de zone Zuidwest en het lokaal bedrijventerrein startte de aannemer met de nieuwe luswegen.• Waar mogelijk werden de collectieve infiltratie- en bufferbekkens aangelegd. • Ook in de noordelijke bufferzone werden fietspaden aangelegd en er werd 5 ha bos aangeplant.
Onteigening en aankopen• We finaliseerden enkele cruciale onderhandelingen. Er zijn nog vijf dossiers waarvoor een
gerechtelijke procedure loopt.
Commercialisatie• De eerste 3 ondernemers in de nieuwe zone zijn gekend. Monument Brussels, Renson en Spraying
Systems kochten een perceel aan in de zone Zuidwest.
Duurzame energie• In 2017 startte een onderzoek naar de mogelijkheden en vergunningsdrempels voor het plaatsen
van windturbines binnen ‘De Prijkels’. In 2018 werd de studie uitgebreid met een onderzoek naar de impact van broedzones en trekrichting van vogelpopulaties in en rond de Papelenvijver. Ook de aanwezigheid van vleermuispopulaties binnen het projectgebied maakte deel uit van dit onderzoek. Alle verzamelde resultaten moeten begin 2019 uitmonden in een onderbouwd advies betreffende de mogelijkheden van windenergie op ‘De Prijkels’.
N A Z A R E T H – D E I N Z E – K R U I S H O U T E M DE PR I JKELSHet bestaande bedrijventerrein ‘De Prijkels’ nabij de E17 in Nazareth wordt uitgebreid met netto +/- 55 ha.
O N T W I K K E L I N G VA N N I E U W E B E D R I J V E N T E R R E I N E N Per project leest u de verschillende stappen die in 2018 zijn gezet. Ook geven we een inschatting van de planning in 2019.
De opgegeven oppervlaktes zijn richtinggevend. De bruto oppervlakte is de oppervlakte van het volledige bestemde bedrijventerrein, dus inclusief bufferzones, waterbuffering, wegen, parkings…De netto oppervlakte is de verkoopbare oppervlakte aan bedrijfspercelen.
21
RU
IMTE
VO
OR
BED
RIJ
VEN
PLANNING IN 2019 • De infrastructuurwerken worden voortgezet. Een aantal wer-
ken zijn nog afhankelijk van de evolutie in de onteigenings-procedures zoals de ontsluiting van het lokaal bedrijventer-rein. Volgende werken zijn gepland:
TE ONTWIKKELEN
Bruto oppervlakte: 96 haNetto oppervlakte: 55 ha
Luchtfoto kruispunt N35 © StadsbaderDe Prijkels
• het voltooien van de ontsluiting op de N494 en aansluitend het koppelen van de E3-laan met de Souverainestraat in Deinze;
• het voltooien van de centrale as; • en de aanleg van de nieuwe lusweg in de zone Zuidwest.
• Verder realiseren van de onteigeningsdossiers. • Verdere commercialisatie van het project. De kandidatendossiers voor het ganse gebied
zonder ‘De Poort’ worden afgesloten op 31 januari 2019.• Na het afronden van de studie over de opportuniteiten van duurzame energievoorzieningen
(windturbines) zetten we een plan van aanpak uit.
O N T W I K K E L I N G VA N N I E U W E B E D R I J V E N T E R R E I N E N
22R
UIM
TE V
OO
R B
EDR
IJV
EN E E K L O BALGERHOEKE
De Raad van State vernietigde in februari 2014 het deelplan ‘Balgerhoeke’. De voorziene ontsluitings-weg doorsneed bepaalde landbouwpercelen waardoor de exploitatie van een melkveebedrijf sterk werd gehinderd. In mei 2017 bereikten we een doorbraak in dit dossier met de betrokken landbouwer. Het energetisch ambitieniveau werd door Veneco ruimtelijk vertaald in een inrichtingsplan. De provincie kan de pro-cedure voor opmaak van het PRUP opnieuw starten.
E E K L O BROEKEN
Het GRUP Eeklo ‘Broeken’ heeft tot doel een lokaal bedrijventerrein uit te bouwen. Het ligt tussen de bestaande industriële ontwikkeling langs de Industrielaan en een lager gelegen groene beekvallei. Door de hoge referentieprijzen van gronden in de nabije omgeving, besliste de Raad van Bestuur om niet verder te gaan met dit project.
PLANNING IN 2019• Start opmaak PRUP
23
RU
IMTE
VO
OR
BED
RIJ
VEN
Kunstberg - Eeklo
E E K L O KUNSTBERG
Het bedrijventerrein ‘Kunstberg’ omvat de uitbreiding van het bestaande bedrijventerrein ‘Kunstdal’. Deze paalt aan de ring rond Eeklo (R43) en wordt ontsloten via een nieuwe rotonde. De rotonde wordt gebruikt voor de ontsluiting van het Regionaal ziekenhuis AZ Alma en voor de ontsluiting van het bedrijventerrein ‘Kunstberg’.
ACTIES IN 2018
• Uitvoering van de infrastructuuurwerken• Verdere uitgifte van de percelen• Opmaak van het omgevingsplan
PLANNING IN 2019 • Uitvoering van de omgevingsaanleg• Verdere uitgifte van de percelen
TE ONTWIKKELEN
Bruto oppervlakte: 5,6 haNetto oppervlakte: 4,8 ha
24R
UIM
TE V
OO
R B
EDR
IJV
EN
Kunstberg - Eeklo
PLANNING IN 2019 • Workshop voor het uitwerken van een inrichtingsplan• Coördinatie met de verschillende stakeholders voor de
integratie van het inrichtingsplan in het PRUP ‘Project reconversie bedrijfsbestemmingen’
E V E R G E M BENTEX
De voormalige spinnerij Bentex werd in 2006 omgevormd tot een bedrijvenpark. De provincie nam in het PRUP ‘Project reconversie bedrijfsbestemmingen’ de herbestemming van ongeveer 4 ha landbouwgrond tot bedrijfsgrond op rond de bestaande Bentex-site. Het doel is de ontwikkeling van een lokaal bedrijventerrein in een context van een Publiek-Private samen-werking (PPS) tussen de huidige eigenaar van de site en Veneco.
ACTIES IN 2018
• Voorbereidende studie en afsluiten van een publiek-private samenwerkingsovereenkomst voor het uitwerken van een inrichtingsplan.
TE ONTWIKKELEN
Bruto oppervlakte: 4,71 haNetto oppervlakte: 3,16 ha
25
RU
IMTE
VO
OR
BED
RIJ
VENE V E R G E M R IEME NOORD
Het lokaal bedrijventerrein ‘Rieme Noord’ in Evergem vormt een onderdeel van een grootschalig project met de aanleg van een regionaal bedrijventerrein voor havengerelateerde bedrijven. Een projectzone van ca. 10 ha werd uit de afbakening van het havengebied gehouden om de ontwikkeling van een bedrijventerrein voor lokale en kleinere bedrijven te kunnen waarmaken.
ACTIES IN 2018
Er werd intensief onderhandeld over de aankoop van de gronden. Op basis van de standpunten werd beslist een onteigeningsplan op te maken en de procedure voor machtiging tot onteigenen door de gemeente Evergem op te starten. In functie van de grondposities maakten we een aan- gepast plan in samenspraak met de gemeente.
Ontwerp inrichtinsplan - Rieme Noord - Evergem
PLANNING IN 2019 • Procedure tot onteigeningsmachtiging door de gemeente
Evergem• Het verderzetten van de onderhandelingen
TE ONTWIKKELEN
Bruto oppervlakte: 7,5 haNetto oppervlakte: 6,3 ha
26R
UIM
TE V
OO
R B
EDR
IJV
EN G AV E R E DE ME IRE
Het lokaal bedrijventerrein ‘De Meire’ ligt aan de rand van de gemeente Gavere.
ACTIES IN 2018
Bijna alle aankopen werden gerealiseerd. Hiermee is het startschot gegeven voor de opstart van het administratieve dossier voor de aanvraag van de omgevingsvergunning.
PLANNING IN 2019 • Finaliseren van de aankopen• Opstart van het vergunnings- en aanbestedingstraject• Uitvoeren van het archeologisch vooronderzoek.
Ontwerp inrichtinsplan - De Meire - Gavere
TE ONTWIKKELEN
Bruto oppervlakte: 6,5 haNetto oppervlakte: 4,8 ha
27
RU
IMTE
VO
OR
BED
RIJ
VEN
PLANNING IN 2019 • Verdere realisatie van de aankopen• Subsidieaanvraag fase 1• Aanbesteding fase 1• Start van de werken fase 1
M AL D E G E M BEDR I JVENPARK
Het project ‘Bedrijvenpark Maldegem’ gaat enerzijds over de transformatie van het bestaand bedrijventerrein ‘Krommewege’ en anderzijds over de uitbreiding ervan met een regionaal en lokaal bedrijventerrein.
ACTIES IN 2018
• Realisatie van de aankopen• Aanvraag omgevingsvergunning fase 1• Opmaak aanbestedingsdossier fase 1
Inrichtinsplan - Bedrijvenpark - Maldegem
TE ONTWIKKELEN
Bruto oppervlakte: 33,07 ha Netto oppervlakte lokaal bedrijventerrein: 8,48 ha
Netto oppervlakte regionaal bedrijventerrein: 14,25 ha
K N E S S E L A R E MOERAKKER
Het lokaal bedrijventerrein ‘Moerakker’ in Knesselare is de uitbreiding van een bestaande KMO-zone. Een deel van de nieuwe ontwikkeling is bestemd voor gemeentelijke functies.
ACTIES IN 2018
• De gemeente Knesselare startte een vernieuwde procedure op voor het verkrijgen van een onteigeningsmachtiging
• Onderhandelingen voeren voor de aankopen
PLANNING IN 2019 • Verdere onderhandelingen betreffende de grondverwerving• Opstarten van het vergunnings- en aanbestedingstraject
(eventueel in 2 fasen)
TE ONTWIKKELEN
Bruto oppervlakte: 5,4 haNetto oppervlakte: 4,1 ha
28R
UIM
TE V
OO
R B
EDR
IJV
EN S I N T- L A U R E I N S S INGELKEN
Het lokaal bedrijventerrein in Sint-Laureins is 4 ha groot waarvan in een eerste fase 2,7 ha te koop was. Van zodra voor 80 % omgevingsvergunningen zijn uitgereikt, is de 2de fase beschikbaar.
ACTIES IN 2018
• Realisatie van de uitgestelde groeninrichting
PLANNING IN 2019 • Uitgifte fase 2
Singelken - Sint-Laureins
29
RU
IMTE
VO
OR
BED
RIJ
VENP L A N N I N G
2 0 1 9
Onde
rhan
d / A
anko
op
Conc
ept
Ontw
erp
Aanb
este
ding
Gunn
ing
Uitv
oerin
g
Ontw
erp
Aanb
este
ding
Gunn
ing
Uitv
oerin
g
Onde
rhou
d
Verk
oop
INFRASTRUCTUUR OMGEVINGSAANLEGPROJECT
AKMO II
Panhuis
Balgerhoeke
Kunstberg
Bentex
Rieme Noord
De Meire
Moerakker
Bedrijvenpark
Singelken
De Prijkels
GEMEENTE
ASSENEDE
DESTELBERGEN
EEKLO
EVERGEM
GAVERE
KNESSELARE
MALDEGEM
SINT-LAUREINS
DEINZE KRUISHOUTEM
NAZARETH
PROJECT
30R
UIM
TE V
OO
R B
EDR
IJV
EN PA R K M A N A G E M E N T
PARKMANAGEMENT LOPENDE PARKMANAGEMENT NOG OP TE STARTEN *
1 ASSENEDE AKMO II2 NEVELE Ter Mote3 MERELBEKE Neringsweg (geïnd door gemeente)4 ZOMERGEM Mispelare5 ZULTE De Schachelaar6 ZULTE Dries
7 DESTELBERGEN Panhuis8 DEINZE - NAZARETH - KRUISHOUTEM De Prijkels9 EEKLO Kunstberg10 SINT-LAUREINS Singelken
* Terrein reeds aangelegd en in onderhoud, maar vergoedingen werden nog niet opgevraagd.
E34 - ANTWERPEN
E17 - ANTWERPEN
E17 - KORTRIJK
E40 - BRUSSEL
E34 - KNOKKE-HEIST
E40 - OOSTENDE
SINT-LAUREINS
ASSENEDE
KAPRIJKEEEKLOMALDEGEM
ZELZATE
LOCHRISTI
WACHTEBEKE
EVERGEMWAARSCHOOT
LOVENDEGEM
ZOMERGEMKNESSELARE
AALTER
NEVELE
DEINZE
ZULTE
KRUISHOUTEM
NAZARETH
GAVERE
MERELBEKE
OOSTERZELE
DE PINTE MELLE
DESTELBERGEN
1
2
3
4
5
6
7
8
10
9
31
RU
IMTE
VO
OR
BED
RIJ
VENPA R K M A N A G E M E N T
Het parkmanagement is momenteel van toepassing op een 10-tal bedrijventerreinen. In 2018 werd de bedrijvenzone ‘Neringsweg’ definitief opgeleverd en startte de gemeente Merelbeke de inning van parkmanagementbijdragen op deze site.
In de toekomst volgen de site ‘Panhuis’ in Destelbergen, ‘Kunstberg’ in Eeklo en het bedrijven-terrein ‘Singelken’ in Sint-Laureins. Ook in ‘De Prijkels’ start de inning van de parkmanagment-bijdragen in het jaar van de voorlopige aanvaarding van de omgevingswerken.
Met de bijdragen willen we waken over de ruimtelijke beeldkwaliteit op de terreinen en die zo mogelijk nog versterken. Op vraag van de bedrijven kunnen diverse acties op maat van het bedrijventerrein aan de basis liggen van de uitbreiding van het parkmanagement tot bedrijven-terreinmanagement. We denken bijvoorbeeld aan gezamenlijke energieaankopen, uitwisseling van energiestromen, maatregelen om de veiligheid te verhogen…
7 DESTELBERGEN Panhuis8 DEINZE - NAZARETH - KRUISHOUTEM De Prijkels9 EEKLO Kunstberg10 SINT-LAUREINS Singelken
Green Deal - Bedrijven en Biodiversiteit © Departement OmgevingTer Mote - Nevele
Veneco organiseert op haar terreinen infosessies voor bedrijven over duurzaam bedrijventer-reinmanagement (DBTM). De bedoeling is de samenwerking tussen bedrijven te stimuleren. Als bedrijven op vlak van duurzaamheid de handen in elkaar slaan, koppelen ze op termijn een verhoogd bedrijfseconomisch rendement aan lagere milieubelasting en creëren ze een aange-name werkomgeving.
Daarom ondertekende Veneco de Green Deal Bedrijven en Biodiversiteit. Dit is een engage-ment tussen de Vlaamse overheid en partners die groene initiatieven nastreven en acties ondernemen. We zetten daar graag onze schouders onder en werken aan kwaliteitsvolle bedrijventerreinen met aandacht voor biodiversiteit en extensief groenbeheer.
Daarnaast faciliteert Veneco kennisuitwisseling over duurzame terreinen met andere streekactoren in het ‘Regionetwerk Bedrijventerreinen’ zoals de stad Gent, provincie Oost-Vlaanderen, POM, SoGent, North Sea Port…
* Terrein reeds aangelegd en in onderhoud, maar vergoedingen werden nog niet opgevraagd.
32R
UIM
TE V
OO
R B
EDR
IJV
EN
T R A N S F O R M AT I E P R O J E C T E N
Onder transformatieprojecten verstaan we het opwaarderen en opfrissen van bestaande bedrijventerreinen. In zones, ontwikkeld en gebouwd in de jaren ’70, ’80 en ’90, ontstaan momenteel noden en behoeften om de infrastructuur en groenzones te vernieuwen en aan de huidige standaard aan te passen.
Voorbeelden zijn:• het aanpassen van een bestaande gemengde rioolinfrastructuur naar een gescheiden stelsel;• het vernieuwen en aanpassen van wegen naar aanleiding van een grotere mobiliteitsvraag;• de aanleg van fietspaden ter bevordering van de bereikbaarheid en de verkeersveiligheid;• de (her)aanleg van zoomwegen met uniforme opritten en groenstroken ter verbetering van
de beeldkwaliteit van het bedrijventerrein.
T R A N S F O R M AT I E P R O J E C T E N
E34 - ANTWERPEN
E17 - ANTWERPEN
E17 - KORTRIJK
E40 - BRUSSEL
E34 - KNOKKE-HEIST
E40 - OOSTENDE
SINT-LAUREINS
ASSENEDE
KAPRIJKEEEKLOMALDEGEM
ZELZATE
LOCHRISTI
WACHTEBEKE
EVERGEMWAARSCHOOT
LOVENDEGEM
ZOMERGEMKNESSELARE
AALTER
NEVELE
DEINZE
ZULTE
KRUISHOUTEM
NAZARETH
GAVERE
MERELBEKE
OOSTERZELE
DE PINTE MELLE
DESTELBERGEN
PARKMANAGEMENT LOPENDE PARKMANAGEMENT NOG OP TE STARTEN *Assenede AKMO IIMerelbeke NeringswegSint-Laureins SingelkenZulte Dries
Destelbergen PanhuisNevele Ter MoteZomergem MispelareZulte De Schachelaar
3
2
1
TRANSFORMATIEPROJECTEN-Gavere-Asper Legen HeirwegNazareth-Eke Veneco-EkeKruishoutem-Zulte Zaubeek
E34 - ANTWERPEN
E17 - ANTWERPEN
E17 - KORTRIJK
E40 - BRUSSEL
E34 - KNOKKE-HEIST
E40 - OOSTENDE
SINT-LAUREINS
ASSENEDE
KAPRIJKEEEKLOMALDEGEM
ZELZATE
LOCHRISTI
WACHTEBEKE
EVERGEMWAARSCHOOT
LOVENDEGEM
ZOMERGEMKNESSELARE
AALTER
NEVELE
DEINZE
ZULTE
KRUISHOUTEM
NAZARETH
GAVERE
MERELBEKE
OOSTERZELE
DE PINTE MELLE
DESTELBERGEN
PARKMANAGEMENT LOPENDE PARKMANAGEMENT NOG OP TE STARTEN *Assenede AKMO IIMerelbeke NeringswegSint-Laureins SingelkenZulte Dries
Destelbergen PanhuisNevele Ter MoteZomergem MispelareZulte De Schachelaar
3
2
1
TRANSFORMATIEPROJECTEN-Gavere-Asper Legen HeirwegNazareth-Eke Veneco-EkeKruishoutem-Zulte Zaubeek
E34 - ANTWERPEN
E17 - ANTWERPEN
E17 - KORTRIJK
E40 - BRUSSEL
E34 - KNOKKE-HEIST
E40 - OOSTENDE
SINT-LAUREINS
ASSENEDE
KAPRIJKEEEKLOMALDEGEM
ZELZATE
LOCHRISTI
WACHTEBEKE
EVERGEMWAARSCHOOT
LOVENDEGEM
ZOMERGEMKNESSELARE
AALTER
NEVELE
DEINZE
ZULTE
KRUISHOUTEM
NAZARETH
GAVERE
MERELBEKE
OOSTERZELE
DE PINTE MELLE
DESTELBERGEN
PARKMANAGEMENT LOPENDE PARKMANAGEMENT NOG OP TE STARTEN *Assenede AKMO IIMerelbeke NeringswegSint-Laureins SingelkenZulte Dries
Destelbergen PanhuisNevele Ter MoteZomergem MispelareZulte De Schachelaar
2
13
T R A N S F O R M AT I EP R O J E C T E N
1 GAVERE-ASPER Legen Heirweg2 NAZARETH-EKE Veneco-Eke3 KRUISHOUTEM-ZULTE Zaubeek
33
RU
IMTE
VO
OR
BED
RIJ
VENG AV E R E – A S P E R L EGEN HE IRWEG
‘Legen Heirweg’ is een terrein van bijna 40 ha en ondertussen 30 jaar oud.
ACTIES IN 2018
• Oplevering van de infrastructuurwerken
N A Z A R E T H VENECO-EKE
Dit terrein dateert van eind de jaren ’70 en heeft te kampen met een aantal problemen op het vlak van mobiliteit en waterhuishouding.
ACTIES IN 2018
• Verdere uitvoering van de uitgestelde werken• Overdracht van de wegenis en riolering aan de gemeente Nazareth
PLANNING IN 2019 • Het opstarten van gesprekken met de bedrijven over de implementatie van parkmanage-
ment op het bedrijventerrein.
PLANNING IN 2019 • Aanbrengen van een uniforme signalisatie
Veneco-Eke - Nazareth
34R
UIM
TE V
OO
R B
EDR
IJV
EN A A N KO P E N E N VO O R R A D E N B E D R I J V E N T E R R E I N 2 0 1 8
113
8
15
4
2
1
12
706
2
4
38
4
68
127
77
2
10
1
1
18
2
4
17
39
8
5
41
5
4
2
1
8
8
3
5
3
1.382
10
07
48
45
54
60
29
99
31
68
73
41
11
64
25
10
09
52
07
78
27
77
65
06
30
61
40
60
39
45
02
77
51
30
32
30
93
BEDRIJVENTERREINEN
AALTER
ASSENEDE AKMOII
DEINZE-PETEGEM
DESTELBERGEN R4
DESTELBERGEN Panhuisstraat
DESTELBERGEN KMO-park Burgstraat
EVERGEM-ERTVELDE Monumentenstraat
EVERGEM Linkeroever
EVERGEM-SLEIDINGE
GAVERE
GAVERE-ASPER
GENT-DRONGEN
GENT Ringvaart-Noord
GENT Ringvaart-Zuid
GENT-OOSTAKKER
GENT-OOSTAKKER KMO-zone
GENT-ZWIJNAARDE Klaartestraat
KNESSELARE Moerakker
LOCHRISTI bedrijfsverzamelgebouw
LOCHRISTI Lozen Boer
MALDEGEM
MELLE
MERELBEKE
NAZARETH De Prijkels I
NAZARETH De Prijkels II
NAZARETH De Prijkels III
NAZARETH-EKE
NEVELE Ter Mote
SINT-LAUREINS Singelken
WAARSCHOOT Ter Beke
ZELZATE
ZELZATE Rosteyne
ZOMERGEM Mispelare
ZULTE De Schachelaar
ZULTE Dries
ZWIJNAARDE-MERELBEKE
2
5
9
ha aha aha a
84
80
85
3
3
55
A ANKOPEN 2018
TOTA AL IN EIGENDOM
OP 31-12-2018
TOTA AL A ANGEKOCHT
1960 - 2018
35
RU
IMTE
VO
OR
BED
RIJ
VENI N O N T W I K K E L I N G
I N V E R KO O P
11
2
13
35
4
20
59
ha
11
11
BEDRIJVENTERREINEN
EEKLO Balgerhoeke
MALDEGEM Krommewege
GAVERE De Meire
KNESSELARE Moerakker
a
56
56
BEDRIJVENTERREINEN
SINT-LAUREINS KMO-zone Singelken
DEINZE – NAZARETH – KRUISHOUTEM De Prijkels
EEKLO Kunstberg
ha a ha aha a
ha
1
33
1
36
a
35
69
76
80
ha
5
72
4
82
15
25
4
2
48
96
85
26
20
27
16
25
4
2
48
62
85
26
20
93
a
80
08
67
55
A ANKOPEN 2018
A ANKOPEN 2018
TOTA AL IN EIGENDOM
OP 31-12-2018
TOTA AL IN EIGENDOM
OP 31-12-2018
TOTA AL A ANGEKOCHT
1960 - 2018
TOTA AL A ANGEKOCHT
1960 - 2018
ha a ha a
G O E D G E K E U R D
ASSENEDE Bedrijvensite ECA Trieststraat
ASSENEDE Site wasserij - droogkuis Van Zele
KAPRIJKE Herziening RUP Sportcentrum
LOCHRISTI Woondichtheden
ZOMERGEM Oostwinkeldorp
1
3
9
10
19
STEDENBOUWEN RUIMTELIJKE PLANNING
E34 - ANTWERPEN
E17 - ANTWERPEN
E17 - KORTRIJK
E40 - BRUSSEL
E34 - KNOKKE-HEIST
E40 - OOSTENDE
SINT-LAUREINS
ASSENEDE
KAPRIJKEEEKLO
MALDEGEMZELZATE
LOCHRISTI
WACHTEBEKE
EVERGEMWAARSCHOOT
LOVENDEGEM
ZOMERGEM
KNESSELARE
AALTER
NEVELE
DEINZE
ZULTE
KRUISHOUTEM
NAZARETH
GAVERE
MERELBEKE
OOSTERZELE
DE PINTE MELLE
DESTELBERGEN
1
7 9
19 1011
13
15
5
62
8
3 4
12
17
14
16
18
37
STED
ENB
OU
W E
N R
UIM
TELI
JKE
PLA
NN
ING
I N O P M A A K
ASSENEDE WUG Oosteeklo
ASSENEDE Recreatie Bassevelde
DEINZE Begraafplaats Bachte
EEKLO Galgenhof
EEKLO Heldenpark
EVERGEM Woonuitbreidingsgebieden
LOCHRISTI Gemeentehuis
MALDEGEM Woonuitbreidingsgebieden
MELLE Spijkersdreef
MELLE Lindenhoek
NAZARETH Sterrenbos
ZELZATE Eurohal
ZELZATE Verbroederingslaan
ZULTE Sporthal Waalstraat-Olmenlaan
2
4
5
6
7
8
11
12
13
14
15
16
17
18
O N D E R S T E U N I N G S T E D E N B O U W K U N D I G E D I E N S T E NVeneco ondersteunde de stedenbouwkundige diensten van verschillende gemeenten voor uiteenlopende thema’s. De gemeente Gavere deed in 2018 opnieuw een beroep op Veneco voor de opmaak van het leegstandsregister. De gemeenten Destelbergen, Lochristi, Maldegem, Knesselare, Kruishoutem, Nazareth en Zomergem schakelden Veneco in om bij te springen op de gemeentelijke omgevingsdienst in het kader van bijstand bij stedenbouwkundige dossiers. Het ging hier telkens om tijdelijke bijstand gedurende maximaal 1 dag in de week en dit door onvoorziene omstandigheden (vb. tijdelijke extra drukke periode, tijdelijke onderbemanning van de dienst, ziekte…).
S T E D E N B O U W K U N D I G E P R O J E C T E NAlle gemeenten binnen het werkingsgebied van Veneco beschikken over een goed-gekeurd ruimtelijk structuurplan (GRS). Om uitvoering te geven aan het in het GRS voorgestelde ruimtelijk beleid worden door Veneco op vraag van haar vennoten gemeentelijke ruimtelijke uitvoeringsplannen (RUP’s) opgemaakt. Een overzicht van de ruimtelijke uitvoeringsplannen in 2018:
startnota
startnota
startnota
openbaar onderzoek
focusnota
startnota
startnota
startnota
startnota
inrichtingsvoorstel + publieke raadpleging eigenaars
startnota
startnota
publieke raadpleging en adviesvraag startnota
startnota
38ST
EDEN
BO
UW
EN
RU
IMTE
LIJK
E P
LAN
NIN
G Naast de ‘klassieke’ ruimtelijke uitvoeringsplannen, werkte Veneco ook aan tal van andere opdrachten zoals behoefteonderzoeken (sport, begraafplaatsen), scenario-onderzoeken in thematische onderzoeken, masterplannen, beeldkwaliteitsplannen, ontwerpend onderzoek voor binnengebieden… En we startten met de opmaak van beleidsplannen voor 2 pilootgemeenten.
P I L O O T P R O J E C T E N B E L E I D S P L A N N I N G N A Z A R E T H E N M E R E L B E K E
Eind april 2018 werd het nieuwe systeem van beleidsplanning effectief geoperationaliseerd. Een beleidsplan zal bestaan uit een strategische visienota en minstens één beleidskader. Om haar vennoten bij de overstap van ruimtelijke structuurplannen naar ruimtelijke beleidsplannen bij te staan, ontwikkelt Veneco een methodiek voor de opmaak van beleidsplannen. In functie van deze methodiekontwikkeling doet Veneco een beroep op de expertise van studiebureau Omgeving voor zowel procedurele als inhoudelijke ondersteuning.
Veneco startte voor twee pilootgemeenten het planningsproces op: Nazareth en Merelbeke.
Een belangrijke eerste stap in de opmaak van een beleidsplan is de analyse van het gevoerde ruimtelijk beleid. Na voorafgaand desktopresearch (vragenlijst, kaartmateriaal, kengetallen…) detecteerden we in een rondetafelgesprek met de beleidsmakers en ambtenaren enkele sleutelthema’s die verder onderzoek nodig hebben.
Aan de hand van deze sleutelthema’s formuleerden we krachtlijnen voor een nieuw ruimtelijk beleid in een focusnota. In deze fase streven we nog geen volledigheid na, want er is immers nog een grondig onderzoek noodzakelijk. Wel stelt de gemeente principieel de ambities scherp. Waar wil ze naartoe gaan? Aan de krachtlijnen voor een nieuwe ruimtelijk beleid wordt een onderzoeksprogramma gekoppeld.
De focusnota wordt daarna geformaliseerd tot conceptnota. Met deze nota maken we de ambities van het beleid kenbaar aan de brede bevolking. De concrete onderzoeken over de verschillende thema’s zullen in de loop van 2019 plaatsvinden.
In deze eerste fase stelden we vast dat het planningsproces en de wijze waarop informatie wordt vergaard, in beide gemeenten verschillend verloopt. Beide gemeenten zetten wel sterk in op participatie, een noodzakelijke voorwaarde om te komen tot een gedragen beleidsplan.
39
Nazareth-Eke als kwalitatief ruimtelijk geheel
40ST
EDEN
BO
UW
EN
RU
IMTE
LIJK
E P
LAN
NIN
G R U P W O O N U I T B R E I D I N G S G E B I E D E N
In veel gemeenten werden bij de opmaak van de gewestplannen (medio jaren ’70) een groot aantal gebieden aangeduid als woonuitbreidingsgebied. En veel van deze, vaak uitgestrekte, gebieden zijn op vandaag niet ontwikkeld.Gemeenten stellen zich dan ook terecht de vraag of, in tijden van de betonstop en klimaatadaptatie, het nog wel aanvaardbaar is om deze zones te ontwikkelen. Meestal gaat het om excentrisch gelegen gronden die problemen hebben met de waterhuishouding, een belangrijke landschappelijke waarde hebben, bij ontwikkeling een te grote impact hebben op het kleinschalige centrum,...
Twee van onze vennoten, Maldegem en Evergem, deden een beroep op Veneco om dergelijk slecht gelegen woonuitbreidingsgebieden via een RUP te herbestemmen naar open ruimte.
M A S T E R P L A N Z O M E R G E M
De gemeente Zomergem wordt geconfronteerd met een groeiend aantal verdichtingsprojecten. De vraag waar er in de kern nog meergezinswoningen al of niet wenselijk zijn, dringt zich op. De gemeente vroeg aan Veneco een ruimtelijke visie te schetsen die het kader kan vormen om met verdichting in de kern van Zomergem om te gaan. Hierbij houden we uiteraard rekening met enkele belangrijke thema’s zoals de waarde van het aanwezige erfgoed, verdichting en de ruimtelijk draagkracht van de omgeving.
Het masterplan bestaat uit een visie die vertaald wordt in concepten en uitgangspunten m.b.t. het omgaan met de omliggende open ruimte, het tragewegennetwerk en de publieke ruimte.
Daarnaast deed de gemeente ook een beroep op Veneco om ontwerpend onderzoek uit te voeren voor enkele strategische sites. Dit zijn sites die kunnen bijdragen aan een toekomstige kwalitatieve ontwikkeling. Tijdens de opmaak van het masterplan ging Veneco voor verschillende van deze sites effectief in dialoog met de ontwikkelaar. Hierdoor slaagden we erin een waardevol project voor te stellen die binnen de ruimtelijke visie van het masterplan past.
41
STED
ENB
OU
W E
N R
UIM
TELI
JKE
PLA
NN
INGP R O J E C T R E G I E
Veneco begeleidt gemeenten bij haar bouwprojecten, maar bouwt daarbij niet zelf.
De gemeente Melle wenst haar administratief centrum te vernieuwen. Het huidig gemeentehuis en adminstratief centrum voldoet zowel programmatorisch, bouwtechnisch en energetisch niet langer aan de huidige en toekomstige noden.Hiervoor startten we in 2017 met een onderzoek naar het gewenste programma een haalbaarheids- onderzoek naar de herbruikbaarheid van het bestaande gebouw.
In dezelfde gemeente begeleiden we de bouw van een nieuw schoolgebouw. Veneco treedt op als projectregisseur en zorgt, namens de gemeente Melle, voor afstemming van het proces, de timing en het budget en coördineert de aanverwante studieopdrachten. De architecten werden geselecteerd via de procedure van de Open Oproep van de Vlaams Bouwmeester. De architecten die geselecteerd werden, zijn verenigd in een Tijdelijke Vereniging Petillon Cueppens – Schenk Hatoori – Thomas Degeeter. De dialoog tussen de omgeving en de gebruiker van het schoolgebouw staat centraal. Een groene ruimte met ruime schaal en allure met de prachtige bomen vormt een nieuw parkbeeld in Melle.
Nieuw schoolgebouw - Melle © Petillon Cueppens • Schenk Hatoori • Thomas Degeeter Architecten
Daarnaast begeleidt Veneco een inbreidingsproject in Zulte. Daar worden de potenties van de site onderzocht om in samenspraak met de gemeente en andere actoren tot een haalbaar project te komen.
In Wachtebeke engageerden we ons voor een zeer uitzonderlijk project in Vlaanderen. De gemeente is eigenaar van een perceel bouwgrond die zij wensen in te zetten voor de realisatie van hun sociaal woonbeleid. We zochten en vonden een privaat ontwikkelaar die de woningen bouwt en via een langlopend contract in verhuur brengt aan een Sociale Huisvestingsmaatschappij.
42
H A N D H AV I N G M I L I E U E N R U I M T E L I J K E O R D E N I N GOp 1 januari 2018 startte de intergemeentelijke handhavingscel Omgeving. 16 gemeenten namen deel, de gemeente Merelbeke sloot zich later aan. Een apart jaarverslag is op verzoek beschikbaar.
Het doel is de hinder zo snel mogelijk wegnemen van misdrijven tegen de wetgeving milieu en ruimtelijke ordening. Dat verhoogt het vertrouwen van inwoners in hun gemeentebestuur.
DIENSTVERLENING AAN GEMEENTEN
Aangesloten gemeenten
E34 - ANTWERPEN
E17 - ANTWERPEN
E17 - KORTRIJK
E40 - BRUSSEL
E34 - KNOKKE-HEIST
E40 - OOSTENDE
SINT-LAUREINS
ASSENEDE
KAPRIJKEEEKLOMALDEGEM
ZELZATE
LOCHRISTI
WACHTEBEKE
EVERGEMWAARSCHOOT
LOVENDEGEM
ZOMERGEMKNESSELARE
AALTER
NEVELE
DEINZE
ZULTE
KRUISHOUTEM
NAZARETH
GAVERE
MERELBEKE
OOSTERZELE
DE PINTE MELLE
DESTELBERGEN
43
DIE
NST
VER
LEN
ING
AA
N G
EMEE
NTE
NDe handhavingscel bestaat uit één voltijds equivalent en administratieve ondersteuning. Stafmedewerker Jeroen Wauters haalde zijn bekwaamheidsbewijs als toezichthouder milieuhandhaving en werd aangesteld als verbalisant ruimtelijke ordening en stedenbouw-kundige inspecteur.
De schepencolleges schakelen de handhavingscel in op afroep en selecteren op die manier de handhavingsdossiers die Veneco bereiken. In 2018 handhaafde de cel 47 dossiers.
De hoeveelheid werk in een handhavingsdossier hangt sterk af van de medewerking van de schender:• In een kwart van de dossiers volstond inlichten of aanmanen.• In nog eens een kwart van de gevallen beperkte het werk zich tot minder dan een dag
werk: een plaatsbezoek, aanmaning, proces-verbaal en/of herstelvordering. • Voor de andere handhavingsdossiers was er meer werk. Hierin wordt en werd
overwogen om:• een dwangsom op te leggen;• een terrein te verzegelen;• de hinder weg te halen door de gemeente, op kosten van de schender.
44D
IEN
STV
ERLE
NIN
G A
AN
GEM
EEN
TEN H E R B E S T E M M I N G K E R K E N
De conceptnota ‘Een toekomst voor de Vlaamse Parochiekerk’ van 24 juni 2011 van Vlaams Minister van Binnenlands Bestuur en Onroerend Erfgoed Geert Bourgeois zette de uitdaging voor de toekomst van de kerken bij alle steden en gemeenten op de kaart. Door een beperkter aanbod aan erediensten en een gewijzigd Vlaams beleid verhoogt de behoefte bij steden, gemeenten en kerkbesturen om na te denken over de toekomstige ontwikkelingen in en rond de parochiekerken op hun grondgebied.
In de conceptnota van 2011 werd aan de gemeenten gevraagd een langetermijnvisie te ontwikkelen over de toekomst van de parochiekerken en dit onder de vorm van een kerkenbeleidsplan.
Ondertussen zijn we 7 jaar verder en beschikken nagenoeg alle gemeenten en steden over een goedgekeurd kerkenbeleidsplan. De stap naar effectieve uitvoering van de ontwikkelde visies blijkt niet vanzelfsprekend. Om de realiteitszin, de haalbaarheid en de duurzaamheid ervan te onderzoe-ken, richtte de Vlaamse overheid het Projectbureau ‘Herbestemming kerken’ op. Het Projectbureau onderzoekt aan de hand van ontwerpen en financiële simulaties of het project op een kwalitatieve en verantwoorde manier te realiseren valt.
Haalbaarheidsonderzoek ‘Projectbureau Herbestemming Kerken’
Sint-Martinuskerk, Sint-Martens-Leerne (Deinze): ‘Ontwerpschets onderzoeksscenario 1 - herbestemming tot
urnenkerk’ (Het beeld betreft geen visualisatie van het eindontwerp voor de herbestemming van de kerk,
maar vormt een onderdeel van het ontwerpend onderzoek naar de haalbaarheid van enkele scenario's)
© Trace tv
45
DIE
NST
VER
LEN
ING
AA
N G
EMEE
NTE
N
Veneco volgt de haalbaarheidsonderzoeken van het Projectbureau 'Herbestemming Kerken' op voor de Sint-Martinuskerk in Sint-Martens-Leerne (Deinze), de Sint-Martinuskerk in Schelderode (Merelbeke), de Sint-Aldegondiskerk in Lemberge (Merelbeke) en de Sint-Christoffelkerk in Scheldewindeke (Oosterzele). Voor de Heilig Kruiskerk in Boekhoute (Assenede) onderzocht het Projectbureau de haalbaarheid van een nevenbestemming als buitenschoolse kinderopvang. Voor de uitwerking van een definitief ontwerp werd in 2018 een ontwerper aangesteld.
Veneco is samen met Vlinter en de andere streekintercommunales sterk betrokken bij de ontwikkelingen en evoluties binnen dit thema.
M O B I L I T E I T In het kader van het ESF-dossier ‘Versterkt streekbeleid’ werd Tim Scheirs als stafmedewerker mobiliteit aangeworven. Samen met de provincie Oost-Vlaanderen werken we aan een regio-nale visie op mobiliteit in het Venecogebied. Gemeenten kunnen ook een beroep doen op Veneco voor de begeleiding van concrete dossiers op niveau van de gemeente. Wachtebeke, Waarschoot en Nevele waren de eerste gemeenten die de expertise van Veneco inschakelden voor verkeerstechnisch advies en de begeleiding van hun mobiliteitsbeleid- en projecten.
46W
OO
NP
RO
JEC
TEN
WOONPROJECTEN
U I T V E R KO C H T G E P L A N D O F I N R E AL I S AT I E
T E KO O P
1 KNESSELARE Saterstraat Fase 1
2 GAVERE De Weverij3 KNESSELARE Saterstraat Fase 2
4 ZULTE Kapel
E34 - ANTWERPEN
E17 - ANTWERPEN
E17 - KORTRIJK
E40 - BRUSSEL
E34 - KNOKKE-HEIST
E40 - OOSTENDE
SINT-LAUREINS
ASSENEDE
KAPRIJKEEEKLOMALDEGEM
ZELZATE
LOCHRISTI
WACHTEBEKE
EVERGEMWAARSCHOOT
LOVENDEGEM
ZOMERGEMKNESSELARE
AALTER
NEVELE
DEINZE
ZULTE
KRUISHOUTEM
NAZARETH
GAVERE
MERELBEKE
OOSTERZELE
DE PINTE MELLE
DESTELBERGEN
1
4
2
3
47
WO
ON
PR
OJE
CTE
N
B O U W R I J P E G R O N D E NIn Knesselare ontwikkelde Veneco het woonerf ‘Saterstraat’ met in totaal 19 beschikbare loten. Ondertussen zijn 18 loten verkocht. Het resterende lot is bestemd voor een open bebouwing.
G AV E R E CENTRUMHet project situeert zich aan de Molenstraat en nabij de Markt in Gavere. Veneco begeleidde de gemeente in de zoektocht naar een geschikte architect en promotor om een woningbouwproject van een 40-tal wooneenheden te realiseren.
Het consortium Alheembouw, B2Ai en Denis Dujardin kwam als laureaat uit de bus.
In 2018 was reeds 80 % van de woningen en appartementen verkocht.
ACTIES IN 2018 • Start van de uitvoering van het project.
De Weverij - Gavere © Steenoven
T K
V
V
V
48W
OO
NP
RO
JEC
TEN K N E S S E L A R E ONDERDALE FASE 2
Met de uitbreiding van het woonproject ‘Saterstraat’ creëert Veneco 20 woonentiteiten. Hiervoor werd een PRUP opgemaakt. 40 % van het woonaanbod is bedoeld voor sociale huisvesting, zowel huur- als koopwoningen. Het project omvat enkele private kavels en een innovatief woonproject waarvoor een projectontwikkelaar wordt gezocht. Een trage verbindingsweg wordt binnen het project geïnitieerd en gedeeltelijk gerealiseerd.
PLANNING IN 2019 • Opmaak van het aanbestedingsdossier• Doorlopen van de aanbestedingsprocedure
en vergunningsprocedure• Archeologisch vervolgondezoek• Start infrastructuurwerken• Start uitgifte
ACTIES IN 2018 • Kandidatuurfase innovatief woonproject• Voorbereiding verkavelingsvergunning
49
WO
ON
PR
OJE
CTE
NZ U L T E KAPEL LE IHOEK
De voormalige kapel kijkt uit op het Roger Raveelmuseum in Zulte. In afwachting van een verkoop en een definitieve nieuwe bestemming, zochten we naar een tijdelijke invulling van de kapel als residentieruimte voor kunstenaars.
Op 31 maart 2017 sloot Veneco een gebruiksovereenkomst af met atelierorganisatie Nucleo vzw uit Gent en de partnerorganisaties Studio Start uit Antwerpen en Cas-co uit Leuven. De kapel stond hierdoor tot 31 oktober 2018 ter beschikking als atelier- en ten-toonstellingsruimte met een tijdelijke verblijfsgelegenheid.
De aanpalende parking die gedeeltelijk in eigendom is van de Volkshaard en het klooster van de Zusters van Maria was dringend aan vernieuwing toe. Na de goedkeuring van de samenwerkingsovereenkomst door de gemeente Zulte en de Volkshaard coördineerde Veneco de studie en de uitvoering.
ACTIES IN 2018 • Tijdelijke invulling van de kapel tot eind 2018• Opmaak uitvoeringsdossier voor de aanleg van de parking• Aanbesteden en uitvoeren van de heraanleg van de parking• Overleg met diverse geïnteresseerden
PLANNING IN 2019 • Oplevering heraanleg parking
Kapel Leihoek - Zulte
50W
OO
NP
RO
JEC
TEN P L A N N I N G
2 0 1 9
Onde
rhan
d/Aa
nkoo
p
Conc
ept
Ontw
erp
Aanb
este
ding
Gunn
ing
Uitv
oerin
g
Ontw
erp
Aanb
este
ding
Gunn
ing
Uitv
oerin
g
Onde
rhou
d
Verk
oop
A A N - E N V E R KO P E N VA N B O U WG R O N D E N I N 2 0 1 8G E R E AL I S E E R D
WOONZONES
AALTER De Kouter
Poeke
EVERGEM De Cale
GAVERE Centrum
KNESSELARE De Wijngaard
Groene Vijvers
MELLE ‘t Lammeken 1
‘t Lammeken 2
Fabiolalaan
Geraardsbergsesteenweg
NAZARETH-EKE De Biesten
Ter Ide
OOSTAKKER Centrum I
Most I
Most II
Vendelstraat
SINT-LAUREINS Lauwerijn
TOTAAL
m2
135.446,59
45.403,00
113.196,38
8.734,00
39.211,00
26.314,00
20.268,27
14.643,28
22.465,00
6.449,08
138.052,20
1.174,51
117.535,89
11.779,00
14.863,38
2.645,00
53.172,85
771.353,43
m2m2
9.370,71
6.658,96
16.029,67
TOTA AL A ANGEKOCHT
1960 - 2018
VERKOCHT IN
2018
TOTA AL IN EIGENDOM OP
31-12-2018
GEMEENTE
KNESSELARE
ZULTE
INFRASTRUCTUUR OMGEVINGSAANLEGPROJECT
Onderdale 1
Onderdale 2
Kapel Leihoek
WOONZONES
PROJECT
51
WO
ON
PR
OJE
CTE
N
A A N - E N V E R KO P E N VA N B O U WG R O N D E N I N 2 0 1 8I N V E R KO O P
A A N - E N V E R KO P E N VA N B O U WG R O N D E N I N 2 0 1 8I N O N T W I K K E L I N G
WOONZONES
KNESSELARE Onderdale 2
TOTAAL
m2
9.239,30
9.239,30
WOONZONES
DEINZE Ter Wilgen
KNESSELARE Onderdale 1
ZULTE Kapel Leihoek
TOTAAL
m2m2
9.239,30
9.239,30
m2
5.507,00
11.768,00
506,65
17.781,65
TOTA AL A ANGEKOCHT
1960 - 2018VERKOCHT
IN 2018
m2
TOTA AL IN EIGENDOM OP
31-12-2018
m2
5.507,00
524,00
506,65
6.537,65
TOTA AL A ANGEKOCHT
1960 - 2018VERKOCHT
IN 2018
TOTA AL IN EIGENDOM OP
31-12-2018
WOONZONES
WOONZONES m2
52ST
REE
KO
NTW
IKK
ELIN
G
STREEK-ONTWIKKELINGAL G E M E E N
Er zijn twee regio’s actief in het Venecogebied: het Meetjesland en de Leie-Scheldestreek & Oostrand Gent. Deze regio’s worden gedifferentieerd benaderd. De ondersteuning vanuit Veneco naar de streekwerking is afhankelijk van de specifieke vragen die komen uit de betreffende regio, maar kan zich ook situeren in het ganse Venecogebied.In beide subregio’s organiseren we een burgemeesters- en een algemeen directeursoverleg.
Op vraag van een aantal burgemeesters gingen we in het voorjaar van 2016 in overleg met Stad Gent, BGTS Kanaalzone en de Provincie Oost-Vlaanderen. De aanleiding was: komen tot 1 gedra-gen voorstel voor zowel de ESF-indiening ‘Versterkt Streekbeleid’ als het ruimtelijk strategisch project ‘Oost-Vlaams Kerngebied’. Het uitgangspunt voor de samenwerking is de demografische transitie: tegen 2050 zullen er in het volledige Venecogebied en Gent volgens de prognoses circa 150.000 inwoners bijkomen. Deze transitie brengt tal van uitdagingen met zich mee op vlak van wonen, werken, mobiliteit en open ruimte.
In maart 2017 werd het ESF-dossier ‘Versterkt Streekbeleid’ door Veneco ingediend. In het dossier namen we 5 werkpakketten op:
1. Grensoverschrijdend werken en ondernemen2. Stadsregionale ontwikkeling rond mobiliteit en klimaat3. Kernversterking4. Productief Landschap; korte keten en circulaire economie5. Bestuurlijke intervisie en interactie
Ook in 2018 werkten we samen binnen het Regionetwerk Gent. Er werden een gezamenlijk burgemeestersoverleg en 2 Regiolabs georganiseerd. Het Regiolab is een evenement voor en door de streek, waar we samen met lokale besturen, sociale partners, kennisinstellingen en andere regionale stakeholders deze thema’s verder uitwerken, elkaar informeren en werken aan de streekvisie en streekagenda.
Er werd reeds aangekondigd dat er in 2019 een nieuwe ESF-oproep ‘Versterkt Streekbeleid’ zal gelanceerd worden door de Vlaamse Overheid. Veneco zal samen met haar partners de gemeen-ten bevragen over de inhoud van een nieuwe indiening.
Publicatie ‘Zet u…’
53
STR
EEK
ON
TWIK
KEL
INGKERNVERSTERKING EN LOKALE ECONOMIE
Voor het ESF-dossier ‘Versterkt Streekbeleid’ kreeg Benjamin Descamps als stafmedewerker Lokale Economie de opdracht om pilootprojecten rond kernversterking op te starten.
Verschillende principes uit het witboek Beleidsplan Ruimte Vlaanderen werden in de praktijk getest. Vanuit een stadsregionale logica werd in nauwe samenwerking met medewerkers van het Regionetwerk Gent en van gemeenten projecten op maat van enkele stads- en dorpskernen opgestart.
Zo werkten we in Zomergem een concept met tijdelijke invullingen en pop-uphandelszaken uit. In Merelbeke zetten we in op de vergroening van de Florawijk en de opstart van volkstuinen. Met de VRP (Vereniging voor Ruimte en Planning) bedachten we in Deinze een goede oplossing voor een leegstaand handelspand in de Tolpoortstraat. Ook in Destelbergen vonden we een nieuwe invulling voor een leegstaand handelspand. In Lochristi stimuleerden we een project rond co-
working zodat mensen in hun eigen gemeente in een aangename kantooromgeving één of meerdere dagen per week kunnen werken. In de Gentse kanaaldorpen en in Sint-Laureins begonnen we met de oprichting van dorpspunten als middel tegen een tanend voorzieningen- niveau en vervoersarmoede. De aanpak is steevast participatief en gericht op de lokale dynamiek in de stads- of dorpskern.
Voor het verduurzamen van bedrijventerreinen en bedrijventerreinmanagement werden enkele infosessies georganiseerd rond zonne-energie en biodiversiteit. Voor dat laatste ondertekende Veneco de Green Deal bedrijven en biodiversiteit, een Vlaams initiatief om de natuurwaarde op en naast bedrijventerreinen te verhogen.
REGIONALE VISIE ROND MOBILITEITSamen met de provincie Oost-Vlaanderen en de deelnemende gemeenten werken we aan een regionale visie op mobiliteit in het Venecogebied. Het participatietraject mondde uit in de publicatie van ‘Zet u… een inspirerende kijk op ruimte en mobiliteit in de ruime Gentse regio’. We lanceerden deze publicatie tijdens Regiolab 5 op 26 oktober 2018. ‘Zet u…’ kan dienen als een eerste aanzet naar een regionale mobiliteits- visie en inhoudelijke voorbereiding op de vervoerregio. Er wordt gefocust op 4 hefbomen: een regio vol Stille Kamers, een logistiek systeem op maat, steenwegen en de fietsregio op de kaart zetten.
Publicatie ‘Zet u…’
OpenZomergem ©Joeri Seymortier
54ST
REE
KO
NTW
IKK
ELIN
G M E E T J E S L A N D
Voor de 14 gemeenten in het Meetjesland organiseren we regelmatig een burge-meestersoverleg en een secretaris-senoverleg. De streekwerkingsmiddelen die de Meetjeslandse gemeenten toever-trouwen aan Veneco, biedt mooie kansen om enkele projecten voor de regio uit te werken.
ONROEREND ERFGOED EN ARCHEOLOGIE: INTERGEMEENTELIJKE ONROEREND ERFGOEDDIENST MEETJESLANDWe organiseren deze dienstverlening in samenwerking met COMEET en Regionaal Landschap Meetjesland (RLM). De erkenning en subsidieaanvraag werden goedgekeurd in 2017. Vanaf januari 2018 ging de IOED van start voor 11 Meetjeslandse gemeenten: Aalter, Eeklo, Evergem, Knesselare, Lovendegem, Maldegem, Nevele, Sint-Laureins, Waarschoot, Wachtebeke en Zomergem.
De IOED biedt een dienstverlening aan de deelnemende gemeenten voor bouwkundig, landschappe-lijk en archeologisch erfgoed. De 3 initiatiefnemende organisaties stellen hiervoor elk hun expertise ter beschikking. COMEET zorgt voor bouwkundige expertise, RLM voor expertise rond landschap en Veneco wierf een archeoloog aan. In 2018 werden door de IOED 105 adviezen geleverd aan de gemeentebesturen. Verder werd ook de actualisatie van de lijst geïnventariseerde erfgoeditems en de opmaak van een waarderingskader voor deze items opgestart. De IOED bood ondersteuning bij een subsidieaanvraag voor het project ‘Waarschootstof’.
M E E T J E S L A N D
55
STR
EEK
ON
TWIK
KEL
INGMEETJESLAND KLIMAATGEZOND
Meetjesland Klimaatgezond is een ambitieuze samenwerking tussen de Meetjeslandse gemeenten, Veneco en de Provincie Oost-Vlaanderen om gezamenlijke klimaatdoelstellingen te realiseren. Het Europese Burgemeestersconvenant dient daarbij als kapstok. Lokale besturen die het burge-meestersconvenant ondertekenden, engageren zich om de CO2-uitstoot op hun grondgebied te redu-ceren met 40 % tegen 2030 (= mitigatie) en om maatregelen te nemen om de klimaatopwarming tegen te gaan (= adaptatie).
Zowel de Provincie Oost-Vlaanderen als Veneco zijn erkend als territoriaal coördinator voor het Burgemeestersconvenant. Vanuit Meetjesland Klimaatgezond bieden we ondersteuning aan de Meetjeslandse gemeenten:• voor de opmaak van lokale klimaatactieplannen;• voor de implementatie van de lokale klimaatactieplannen.Na een intensief participatietraject keurden de meeste gemeenten in 2018 de lokale mitigatieplan-nen goed met concrete klimaatacties om de CO2-reductiedoelstellingen te realiseren. Voor het adap-tatieluik van de lokale klimaatactieplannen verkozen we in eerste instantie een regionale aanpak. In opdracht van Veneco en de Provincie Oost-Vlaanderen bracht Sumaqua (KU Leuven) de impact en de risico’s van klimaatverandering in het Meetjesland in kaart. Uit deze analyse blijkt dat de klimaatver-andering voor de regio nattere winters en drogere zomers met hevigere onweersbuien met zich mee-brengt. De website www.meetjeslandklimaatbestendig.be vat overzichtelijk samen welke gevolgen (overstromingen, droogtes, hittestress) we in het Meetjesland kunnen verwachten.Op basis van deze analyse en de input van lokale en regionale beleidsmakers en experten werd een regionaal adaptatieplan opgemaakt met maatregelen om de gevolgen van de klimaatverandering te verzachten. Op vraag van de gemeenten wordt dit regionale plan via het milieucontract van de Provincie Oost-Vlaanderen verder verfijnd naar het lokale niveau.Naast de opmaak van klimaatactieplannen werden ook verschillende samenwerkingsverbanden opgezet om concrete bovengemeentelijke klimaatprojecten te initiëren die bijdragen tot de klimaat-doelstellingen van de gemeenten:
Klimaatscholen MeetjeslandSamen met Woonwijzer Meetjesland, Volterra, MOS (Milieuzorg op School) en de Provincie Oost-Vlaanderen begeleiden we 10 scholen in het reduceren van de directe en indirecte CO2-uitstoot door in te zetten op: • slimme meters en monitoring van het energieverbruik;• identificatie van, ontzorging bij en financiering van energiebesparende maatregelen; • sensibilisering van leerkrachten, scholieren en (groot)ouders.
Groepsactie stookolietanksanering en infosessies duurzaam energieverbruikOp vraag van verschillende gemeenten organiseerden we vanuit Meetjesland Klimaatgezond een groepsactie stookolietanksanering. Deze groepsactie werd ook opengesteld voor Veneco-gemeenten buiten het Meetjesland. Naast het beperken van de milieurisico’s in de 20 deelnemende gemeenten, zagen we in deze groepsactie vooral een hefboom om informatie te verspreiden over ener-gie- en CO2-besparende maatregelen in woningen. In september-oktober 2018 werden daartoe 7 infosessies over duurzaam energieverbruik georganiseerd samen met All-In Tank services, Eandis en Woonwijzer Meetjesland.
56ST
REE
KO
NTW
IKK
ELIN
G Duurzaam cultuurbeleid in het MeetjeslandOok de cultuursector is een essentiële partner om de klimaatdoelstellingen te realiseren. Op 1 maart organiseerden we daarom samen met Comeet (Cultuuroverleg Meetjesland) een inspiratie-dag over duurzaam cultuurbeleid in het Meetjesland. Onder begeleiding van Low Impact Man Steven Vromman werden de fundamenten gelegd van een Cultuurwijs/Klimaatgezond Meetjesland en werden enkele vervolgpistes geïdentificeerd om klimaatwinsten te boeken in de cultuursector. Deze pistes worden in 2019 verder uitgewerkt.
HERGEBRUIK HOEVESLeegstaande hoeves en hoeves waarin niet-agrarische activiteiten worden uitgeoefend, zijn niet in regel en hebben vaak een negatieve impact op mobiliteit en de buurt.De provincie Oost-Vlaanderen, Resoc Zuid-Oost Vlaanderen, het Innovatiesteunpunt van de Boerenbond en Veneco werken een PDPO-project uit. Dit project bestaat uit 4 stappen: inventarise-ren van de ‘probleemhoeves’, behoeftenonderzoek, ontwerpend onderzoek en een vormingstraject.Het project ‘Hergebruik hoeves’ ging van start in het najaar 2017. Het project loopt 2,5 jaar. Een PDPO-project krijgt een subsidie van 65 % van de projectkost, 35 % van de financiering komt uit het samenwerkingsverband.
Duurzaam toerisme in het Meetjesland Dit project heeft als doel om samen met Toerisme Meetjesland, Netwerk Meetjesland en de Provincie Oost-Vlaanderen de CO2-uitstoot van de toeristische sector te beper-ken. We doen dit door uitbaters te informeren en sensibiliseren over energiebesparende maatregelen, financiële en inhoudelijke onder-steuning te bieden bij het aanvragen van het Geen Key ecolabel en duurzaam toerisme in de regio te promoten. Ook bekijken we samen met de organisatoren van Meetjeslandse eve-nementen hoe we de evenementen kunnen verduurzamen.
Een belangrijke doelstelling van de samen- werking Meetjesland Klimaatgezond is het ook het opbouwen, bundelen en ter beschik-king stellen van kennis en informatie rond lokaal klimaatbeleid. Dit gebeurt via de stuurgroep van Meetjesland Klimaatgezond, de nieuwsbrief en de website www.meetjeslandklimaatgezond.be.
Klimaatvorming lager en secundair onderwijs - 08/10/2018
Inspiratiedag duurzaam cultuurbeleid - 01/03/2018
57
STR
EEK
ON
TWIK
KEL
ING
O O S T R A N D G E N T
Zowel voor de Leie-Scheldestreek als de Oostrand Gent blijkt energie en klimaat een belangrijk thema. Er werd een intergemeentelijke werkgroep energie en klimaat opgericht. Een aantal acties voor energie en klimaat rolden we voor de volledige Venecoregio uit, zoals de groepsactie voor stookolietanksanering (zie boven) en de ondersteuning voor de subsidie- aanvragen voor de Oproep Klimaatprojecten van Minister Schauvliege.
O O ST R A N D G E N T
L E I E - S C H E L D E S T R E E K
L E I E - S C H E L D E S T R E E K
Het burgemeestersoverleg is de toetssteen voor het uitrollen van acties en het bepalen van inhou-delijke thema’s voor de (sub)regio. Het uitrollen van deze acties gebeurt in samenwerking met de bevoegde schepenen en ambtenaren. Vanaf 2018 organiseren we het burgemeestersoverleg voor Leie-Schelde + Oostrand.
VLAAMSE ENERGIELENING
Energie besparen is een belangrijke uitdaging, zowel voor de overheid als voor bedrijven en particulieren. Particulieren stre-ven ernaar om hun energiefactuur te verlagen en het comfort in hun woning te verhogen. De Vlaamse Overheid nam hiervoor het nodige initiatief en creëerde de Vlaamse energielening.
AALTER
ASSENEDE
DE PINTE
DEINZE
DESTELBERGEN
EEKLO
EVERGEM
GAVERE
KAPRIJKE
KNESSELARE
LOCHRISTI
LOVENDEGEM
MALDEGEM
MELLE
MERELBEKE
NAZARETH
NEVELE
SINT-LAUREINS
WAARSCHOOT
WACHTEBEKE
ZELZATE
ZOMERGEM
ZULTE
6
6
6
2
5
1
19
10
2
7
1
4
6
5
2
3
8
4
3
100
1
3
5
7
3
6
4
2
3
4
3
3
4
11
2
2
1
2
2
3
1
6
78
41
28
11
25
51
20
7
10
19
212
2%-LENINGGEMEENTE
0%-LENING
RENTEOVERNAME GEMEENTE
ZONNEPANELEN
HOOGRENDEMENTSGLAS
CONDENSATIEKETEL
DAKISOLATIE
MUURISOLATIE
ZONNEBOILER
VLOERISOLATIE
WARMTEPOMP
GEVELISOLATIE
VENTILATIE
PELLETKACHEL
191
292
201
137
96
57
38
19
17
6
7
268
82
48
41
29
13
12
6
5
8
2
59
VLA
AM
SE E
NER
GIE
LEN
INGVeneco fungeert als ‘Energiehuis’ voor alle inwoners van de gemeenten Aalter, Assenede, Deinze,
De Pinte, Destelbergen, Eeklo, Evergem, Gavere, Kaprijke, Knesselare, Lochristi, Lovendegem, Maldegem, Melle, Merelbeke, Nazareth, Nevele, Sint-Laureins, Waarschoot, Wachtebeke, Zelzate, Zomergem, Zulte.
Eind 2017 stemden 9 gemeenten in om voor elke Vlaamse energielening de rente over te nemen, aangevraagd in 2018. Het betreft Deinze, Eeklo, Kaprijke, Lovendegem, Merelbeke, Nevele, Sint-Laureins, Waarschoot en Zulte.
In 2018 zijn 390 dossiers goedgekeurd, waarvan 78 voor de prioritaire doelgroep en 212 dossiers met rente overname van de gemeente.Er werden 40 dossiers geweigerd en 21 dossiers geannuleerd.
Daar de rente overname door de gemeenten en de aangekondigde stopzetting van de 2%-lening een toevloed aan aanvragen teweeg bracht, zal Veneco nog 155 dossiers behandelen in 2019.Deze dossiers worden behandeld aan de regelgeving van 2018.
De lening aan niet-commerciële instellingen en coöperatieven kan nog aangevraagd worden tot eind 2019. De lening voor de prioritaire doelgroep blijft bestaan.
Momenteel zijn 890 energieleningen in omloop voor een totaalbedrag van € 7.606.436 en 325 energieleningen volledig terugbetaald.
De meeste aanvragen voor 2018 hebben betrekking op zonnepanelen (268), hoogrendements-glas (82) en condensatie- of hoogrendementsketels (48), dakisolatie (41).
2011 TEM 2016INVESTERING 2018
60V
ENEC
O F
INA
NC
IEEL
VENECO FINANCIEEL
JAARREKENING
BALANS NA WINSTVERDELING
Toel. Codes Boekjaar Vorig boekjaar
ACTIVA
Oprichtingskosten .................................................................... 6.1 20 ............................. .............................
VASTE ACTIVA ........................................................................... 21/28 2.223.881,34 2.268.061,18
Immateriële vaste activa .......................................................... 6.2 21 10.281,69 6.925,53
Materiële vaste activa .............................................................. 6.3 22/27 2.205.979,65 2.260.205,65Terreinen en gebouwen ......................................................... 22 2.058.971,00 2.094.400,91Installaties, machines en uitrusting ........................................ 23 56.510,63 66.574,21Meubilair en rollend materieel ............................................... 24 90.498,02 99.230,53Leasing en soortgelijke rechten ............................................. 25 ............................. .............................Overige materiële vaste activa .............................................. 26 ............................. .............................Activa in aanbouw en vooruitbetalingen ................................ 27 ............................. .............................
Financiële vaste activa ............................................................6.4/6.5.1 28 7.620,00 930,00Verbonden ondernemingen ................................................... 6.15 280/1 ............................. .............................
Deelnemingen ................................................................... 280 ............................. .............................Vorderingen ...................................................................... 281 ............................. .............................
Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhoudingbestaat ................................................................................... 6.15 282/3 ............................. .............................
Deelnemingen ................................................................... 282 ............................. .............................Vorderingen ...................................................................... 283 ............................. .............................
Andere financiële vaste activa ............................................... 284/8 7.620,00 930,00Aandelen ........................................................................... 284 ............................. .............................Vorderingen en borgtochten in contanten ......................... 285/8 7.620,00 930,00
Nr. VOL 3.1BE 0200.065.765
First - VOL2017 - 6 / 43
61
VEN
ECO
FIN
AN
CIE
EL
Toel. Codes Boekjaar Vorig boekjaar
VLOTTENDE ACTIVA ................................................................... 29/58 72.381.402,91 53.441.249,49
Vorderingen op meer dan één jaar ......................................... 29 ............................. .............................Handelsvorderingen .............................................................. 290 ............................. .............................Overige vorderingen .............................................................. 291 ............................. .............................
Voorraden en bestellingen in uitvoering ................................ 3 36.933.858,91 30.806.756,37Voorraden .............................................................................. 30/36 36.933.858,91 30.806.756,37
Grond- en hulpstoffen ....................................................... 30/31 ............................. .............................Goederen in bewerking ..................................................... 32 ............................. .............................Gereed product ................................................................. 33 ............................. .............................Handelsgoederen ............................................................. 34 ............................. .............................Onroerende goederen bestemd voor verkoop .................. 35 36.933.858,91 30.806.756,37Vooruitbetalingen .............................................................. 36 ............................. .............................
Bestellingen in uitvoering ....................................................... 37 ............................. .............................
Vorderingen op ten hoogste één jaar ..................................... 40/41 3.075.219,10 1.095.811,82Handelsvorderingen .............................................................. 40 2.998.182,33 1.052.177,81Overige vorderingen .............................................................. 41 77.036,77 43.634,01
Geldbeleggingen ......................................................................6.5.1/6.6 50/53 30.284.454,52 18.612.316,64Eigen aandelen ...................................................................... 50 ............................. .............................Overige beleggingen ............................................................. 51/53 30.284.454,52 18.612.316,64
Liquide middelen ...................................................................... 54/58 1.928.553,87 2.837.089,58
Overlopende rekeningen ......................................................... 6.6 490/1 159.316,51 89.275,08
TOTAAL VAN DE ACTIVA ........................................................ 20/58 74.605.284,25 55.709.310,67
Nr. VOL 3.1BE 0200.065.765
First - VOL2017 - 7 / 43
62V
ENEC
O F
INA
NC
IEEL
Toel. Codes Boekjaar Vorig boekjaar
PASSIVA
EIGEN VERMOGEN ..................................................................... 10/15 12.996.789,76 6.343.200,84
Kapitaal ..................................................................................... 6.7.1 10 1.747.000,00 1.747.000,00Geplaatst kapitaal .................................................................. 100 1.747.000,00 1.747.000,00Niet-opgevraagd kapitaal ....................................................... 101 ............................. .............................
Uitgiftepremies ......................................................................... 11 782.554,43 782.554,43
Herwaarderingsmeerwaarden ................................................. 12 2.940,19 2.940,19
Reserves ................................................................................... 13 1.707.549,09 1.707.549,09Wettelijke reserve .................................................................. 130 291.300,00 291.300,00Onbeschikbare reserves ........................................................ 131 ............................. .............................
Voor eigen aandelen ......................................................... 1310 ............................. .............................Andere .............................................................................. 1311 ............................. .............................
Belastingvrije reserves .......................................................... 132 ............................. .............................Beschikbare reserves ............................................................ 133 1.416.249,09 1.416.249,09
Overgedragen winst (verlies) ........................................(+)/(-) 14 8.756.746,05 1.593.241,13
Kapitaalsubsidies ..................................................................... 15 ............................. 509.916,00
Voorschot aan de vennoten op de verdeling van hetnetto-actief ................................................................................ 19 ............................. .............................
VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN .................... 16 10.192.138,81 7.169.101,41
Voorzieningen voor risico's en kosten ................................... 160/5 10.192.138,81 7.169.101,41Pensioenen en soortgelijke verplichtingen ............................ 160 1.889.517,29 138.925,00Fiscale lasten ......................................................................... 161 ............................. .............................Grote herstellings- en onderhoudswerken ............................. 162 ............................. .............................Milieuverplichtingen ............................................................... 163 ............................. .............................Overige risico's en kosten ...................................................... 6.8 164/5 8.302.621,52 7.030.176,41
Uitgestelde belastingen ........................................................... 168 ............................. .............................
Nr. VOL 3.2BE 0200.065.765
First - VOL2017 - 8 / 43
63
VEN
ECO
FIN
AN
CIE
EL
Toel. Codes Boekjaar Vorig boekjaar
SCHULDEN ................................................................................. 17/49 51.416.355,68 42.197.008,42
Schulden op meer dan één jaar .............................................. 6.9 17 49.078.119,57 39.118.125,90Financiële schulden ............................................................... 170/4 49.078.119,57 39.118.125,90
Achtergestelde leningen ................................................... 170 12.179.525,76 12.179.525,76Niet-achtergestelde obligatieleningen ............................... 171 ............................. .............................Leasingschulden en soortgelijke schulden ....................... 172 ............................. .............................Kredietinstellingen ............................................................ 173 36.898.593,81 26.938.600,14Overige leningen ............................................................... 174 ............................. .............................
Handelsschulden ................................................................... 175 ............................. .............................Leveranciers ..................................................................... 1750 ............................. .............................Te betalen wissels ............................................................ 1751 ............................. .............................
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen ....................... 176 ............................. .............................Overige schulden ................................................................... 178/9 ............................. .............................
Schulden op ten hoogste één jaar .......................................... 6.9 42/48 1.674.717,13 2.263.920,19Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen 42 40.006,33 38.419,57Financiële schulden ............................................................... 43 ............................. .............................
Kredietinstellingen ............................................................ 430/8 ............................. .............................Overige leningen ............................................................... 439 ............................. .............................
Handelsschulden ................................................................... 44 1.115.632,63 1.902.479,77Leveranciers ..................................................................... 440/4 1.115.632,63 1.902.479,77Te betalen wissels ............................................................ 441 ............................. .............................
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen ....................... 46 100.000,00 100.000,00Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen ensociale lasten ......................................................................... 6.9 45 158.579,92 120.104,15
Belastingen ....................................................................... 450/3 41.090,57 25.199,56Bezoldigingen en sociale lasten ....................................... 454/9 117.489,35 94.904,59
Overige schulden ................................................................... 47/48 260.498,25 102.916,70
Overlopende rekeningen ......................................................... 6.9 492/3 663.518,98 814.962,33
TOTAAL VAN DE PASSIVA ..................................................... 10/49 74.605.284,25 55.709.310,67
Nr. VOL 3.2BE 0200.065.765
First - VOL2017 - 9 / 43
64V
ENEC
O F
INA
NC
IEEL
RESULTATENREKENING
Toel. Codes Boekjaar Vorig boekjaar
Bedrijfsopbrengsten ................................................................ 70/76A 27.950.743,33 14.251.725,63Omzet .................................................................................... 6.10 70 20.660.591,14 8.104.929,76Voorraad goederen in bewerking en gereed product enbestellingen in uitvoering: toename (afname) ..............(+)/(-) 71 5.142.435,74 4.805.244,08Geproduceerde vaste activa .................................................. 72 ............................. .............................Andere bedrijfsopbrengsten .................................................. 6.10 74 2.147.716,45 1.340.941,79Niet-recurrente bedrijfsopbrengsten ...................................... 6.12 76A ............................. 610,00
Bedrijfskosten .......................................................................... 60/66A 20.491.222,27 13.064.213,97Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen .............................. 60 15.241.171,37 10.211.517,83
Aankopen .......................................................................... 600/8 15.241.171,37 10.211.517,83Voorraad: afname (toename) ..................................(+)/(-) 609 ............................. .............................
Diensten en diverse goederen ............................................... 61 1.143.400,80 731.313,59Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen ..............(+)/(-) 6.10 62 1.944.794,18 1.558.775,93Afschrijvingen en waardeverminderingen opoprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa 630 117.430,73 111.540,87Waardeverminderingen op voorraden, op bestellingen inuitvoering en op handelsvorderingen: toevoegingen(terugnemingen) ..........................................................(+)/(-) 6.10 631/4 -984.666,80 -672.736,46Voorzieningen voor risico's en kosten: toevoegingen(bestedingen en terugnemingen) .................................(+)/(-) 6.10 635/8 3.023.037,40 1.115.802,43Andere bedrijfskosten ............................................................ 6.10 640/8 4.484,22 6.598,47Als herstructureringskosten geactiveerde bedrijfskosten ..(-) 649 ............................. .............................Niet-recurrente bedrijfskosten ............................................... 6.12 66A 1.570,37 1.401,31
Bedrijfswinst (Bedrijfsverlies) .......................................(+)/(-) 9901 7.459.521,06 1.187.511,66
Nr. VOL 4BE 0200.065.765
First - VOL2017 - 10 / 43
65
VEN
ECO
FIN
AN
CIE
EL
Toel. Codes Boekjaar Vorig boekjaar
Financiële opbrengsten ........................................................... 75/76B 220.642,72 16.381,22Recurrente financiële opbrengsten ........................................ 75 220.592,72 16.381,22
Opbrengsten uit financiële vaste activa ............................ 750 ............................. .............................Opbrengsten uit vlottende activa ...................................... 751 20.850,52 16.159,20Andere financiële opbrengsten ......................................... 6.11 752/9 199.742,20 222,02
Niet-recurrente financiële opbrengsten ................................. 6.12 76B 50,00 .............................
Financiële kosten ..................................................................... 65/66B 483.555,60 296.395,80Recurrente financiële kosten ................................................. 6.11 65 483.555,60 296.395,80Kosten van schulden ............................................................. 650 482.152,77 294.736,66Waardeverminderingen op vlottende activa andere danvoorraden, bestellingen in uitvoering en handels-vorderingen: toevoegingen (terugnemingen) ...............(+)/(-) 651 ............................. .............................Andere financiële kosten ....................................................... 652/9 1.402,83 1.659,14Niet-recurrente financiële kosten ........................................... 6.12 66B ............................. .............................
Winst (Verlies) van het boekjaar vóór belasting .........(+)/(-) 9903 7.196.608,18 907.497,08
Onttrekking aan de uitgestelde belastingen .......................... 780 ............................. .............................
Overboeking naar de uitgestelde belastingen ....................... 680 ............................. .............................
Belastingen op het resultaat .........................................(+)/(-) 6.13 67/77 33.103,26 807,56Belastingen ............................................................................ 670/3 33.103,27 811,75Regularisering van belastingen en terugneming vanvoorzieningen voor belastingen ............................................. 77 0,01 4,19
Winst (Verlies) van het boekjaar ...................................(+)/(-) 9904 7.163.504,92 906.689,52
Onttrekking aan de belastingvrije reserves ........................... 789 ............................. .............................
Overboeking naar de belastingvrije reserves ........................ 689 ............................. .............................
Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar ..........(+)/(-) 9905 7.163.504,92 906.689,52
Nr. VOL 4BE 0200.065.765
First - VOL2017 - 11 / 43
66V
ENEC
O F
INA
NC
IEEL
RESULTAATVERWERKING
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
Te bestemmen winst (verlies) ................................................................(+)/(-) 9906 8.756.746,05 2.013.223,07Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar ...................................(+)/(-) (9905) 7.163.504,92 906.689,52Overgedragen winst (verlies) van het vorige boekjaar .........................(+)/(-) 14P 1.593.241,13 1.106.533,55
Onttrekking aan het eigen vermogen .............................................................. 791/2 ............................. .............................aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies ..................................................... 791 ............................. .............................aan de reserves .............................................................................................. 792 ............................. .............................
Toevoeging aan het eigen vermogen .............................................................. 691/2 ............................. .............................aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies ..................................................... 691 ............................. .............................aan de wettelijke reserve ................................................................................ 6920 ............................. .............................aan de overige reserves ................................................................................. 6921 ............................. .............................
Overgedragen winst (verlies) .................................................................(+)/(-) (14) 8.756.746,05 1.593.241,13
Tussenkomst van de vennoten in het verlies ................................................. 794 ............................. .............................
Uit te keren winst ............................................................................................... 694/7 ............................. 419.981,94Vergoeding van het kapitaal ........................................................................... 694 ............................. 419.981,94Bestuurders of zaakvoerders .......................................................................... 695 ............................. .............................Werknemers ................................................................................................... 696 ............................. .............................Andere rechthebbenden ................................................................................. 697 ............................. .............................
Nr. VOL 5BE 0200.065.765
First - VOL2017 - 12 / 43
67
VEN
ECO
FIN
AN
CIE
EL
ACTIVA
T O E L I C H T I N G
IMMATERIËLE VASTE ACTIVA 10.281.69
Deze post betreft de aangekochte software.
MATERIËLE VASTE ACTIVA 2.205.979,65
De installaties, machines en meubilair worden gewaardeerd aan de aanschaffings-waarde, vermeerderd met de herwaarderingen, verminderd met de afschrijvingen. Conform de onderrichtingen van het Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap wor-den sedert het boekjaar 2003 geen herwaarderingen meer toegepast.
Veneco’s kantoorgebouw wordt gewaardeerd aan aanschaffingswaarde, verminderd met de afschrijvingen.
Deze post omvat eveneens de terreinen voor eventueel compenserende bebossing en gronden met een landbouwbestemming (toekomstgrond) en de terreinen van Veneco’s kantoorgebouw.
Terreinen en gebouwen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.058.971,00Installaties machines en uitrusting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56.510,63Meubilair en rollend materieel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90.498,02
FINANCIËLE VASTE ACTIVA 7.620,00
Borgtochten in contanten (huurwaarborg en borgstellingen voor toegekende offertes inzake dienstverlening)
VOORRADEN 36.933.858,91
De gronden zijn gewaardeerd aan aanschaffingswaarde, vermeerderd met de reeds gedane kosten verbonden aan het bouwrijp maken van de gronden. Waar nodig werd deze waarde gecorrigeerd rekening houdend met de marktsituatie, oppervlakteweerslag van de projectontwikkeling en de termijn waarbinnen het project kan gerealiseerd worden:Gronden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28.064.202,93Infrastructuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.026.341,85Exploitatiekosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.991.087,79Subsidies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 297.974,05Waardeverminderingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 3.849.799,61
68V
ENEC
O F
INA
NC
IEEL ACTIVA (VERVOLG)
Naar aanleiding van de implementatie van het uur- en tijdsregistratiesysteem heeft de Raad van Bestuur beslist om de omslag van de algemene kosten en de personeelskosten over de projecten aan te passen. Waar in het verleden al de personeels- en algemene kosten integraal pro rata de verkoopbare oppervlakte werden omgeslagen over de projecten is dit vanaf het boekjaar 2017 niet meer het geval.
De financiële kosten voor de lening van de projecten wordt omgeslagen over de projecten De Prijkels en Bedrijvenpark Maldegem en dit gelet op de omvang van de projecten.
Wat de omslag van de algemene kosten en de personeelskosten betreft, wordt 50 % automatisch toegewezen aan de divisie projectontwikkeling. Deze kosten die buiten de KDV-werking vallen, worden verdeeld pro rata de verkoopbare opper-vlakte bij het begin van het boekjaar. Daarnaast worden de uren die geregistreerd zijn in het uur- en tijdsregistratiesysteem en die rechtstreeks kunnen toegewezen worden aan de projecten ook in rekening gebracht conform het KDV-tarief. Ook de administratieve uren projectontwikkeling worden toegewezen aan de verschil-lende projecten.
VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR 3.075.219,10
Handelsvorderingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.998.182,33Overige vorderingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77.036,77
GELDBELEGGINGEN 30.284.454,52
Toestand per 31-12-2018: - Belfius – spaarrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13.971.122,82- Belfius – spaarrekening special . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.650.865,02- Belfius – spaarrekening special – projectenfonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .146.591,00- Belfius – Invest 5+ Liquidity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.004.987,63- ING Groen boekje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.000.000,00- ING Groen boekje (ex-Record bank) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62.328,20- KBC beleggingsrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.438.559,85- KBC termijnrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.250.000,00- VDK comfortrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.260.000,00- VDK rentaplan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.500.000,00
69
VEN
ECO
FIN
AN
CIE
ELACTIVA (VERVOLG)
LIQUIDE MIDDELEN 1.928.553,87
Toestand per 31-12-2018 van de diverse zichtrekeningen bij financiële instellingen, kas en postzegels:
Belfius – BE51 0910 0069 2062 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .428.794,81Belfius – BE18 0910 2132 4265 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .126.144,86Belfius – BE66 0910 2179 7343 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33.958,25ING – BE49 3900 1673 4171 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.283.308,04KBC – BE64 7370 1171 8552 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52.278,31VDK – BE76 8939 4402 6495 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.681,55Postzegels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .388,05
OVERLOPENDE REKENINGEN 159.316,51
Bij voorbaat betaalde B.V., weddes, abonnementen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.125,22 Wachtrekening nieuwe projecten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59.122,47Te ontvangen bankintresten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.387,41Wachtrekening Legen Heirweg – Gavere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94.681,41
74.605.284,25
70V
ENEC
O F
INA
NC
IEEL PASSIVA
KAPITAAL 1.747.000,00
Geplaatst kapitaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 .747 .000,00
UITGIFTEPREMIES 782.554,43
Dit bedrag is het verschil tussen de uitgifteprijs van een nieuw aandeel en de nominale waarde van het aandeel .
HERWAARDERINGSMEERWAARDEN 2.940,19
Dit zijn de herwaarderingsmeerwaarden uit het verleden opgelegd door het Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap en die berekend werden op basis van coëfficiënten.
RESERVES 1.707.549,09
Wettelijke en onaantastbare reserve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .291 .300,00Bedraagt maximum 10 % van het geplaatst kapitaal .
Beschikbare reserve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 .416 .249,09Bedraagt maximum 25 % van het geplaatst kapitaal .Overdracht van de belastingvrije reserve .
OVERGEDRAGEN WINST 8.756.746,05
Bij de bepaling van het scheidingsaandeel van de Provincie Oost-Vlaanderen is overeengekomen om de helft van het totaal bedrag, zijnde 559 .916,00 euro van het scheidingsaandeel te plaatsen in een ‘projectenfonds’ . De middelen van het projectenfonds zullen gebruikt worden voor het realiseren van bovenlokale projecten binnen de drie regio’s binnen Veneco, zijnde het Meetjesland, Leie-Schelde en de Oostrand van Gent die de streekontwikkeling ten goede komt . Een eerste project dat goedgekeurd is in 2017 is het project ‘Meetjesland Klimaatgezond’ waarbij een subsidie van 150 .000 euro voor 3 jaar is toegekend .
71
VEN
ECO
FIN
AN
CIE
ELPASSIVA (VERVOLG)
VOORZIENINGEN VOOR RISICO’S EN KOSTEN 10.192.138,81
Pensioenen en soortgelijke verplichting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 .889 .517,29Voorzieningen voor pensioenen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 .889 .517,29Voor de toekomstige verplichtingen i .v .m . de responsabiliseringsbijdragen (pensioenen vastbenoemden) werd een berekening opgemaakt door een actuaris . Op basis van deze berekening is een voorziening aangelegd .
Overige risico’s en kosten:
Voorzieningen projecten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 .028 .244,14Ingevolge de onderrichtingen van het Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap werden de voorzieningen geboekt pro rata de verkochte oppervlakte, behalve voor het bedrijventerrein Veneco – Eke - Nazareth .Voorz . bedrijventerrein Veneco - Eke – Nazareth . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .662 .372,34Voorz . bedrijventerrein De Prijkels I – Nazareth . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .299 .489,00Voorz . Bedrijventerrein De Prijkels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 .495 .587,93Voorz . KMO-zone Mispelare – Zomergem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 .213,59Voorz . Bedrijfsverzamelgebouw Lozen Boer – Lochristi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 .061,00Voorz . bedrijventerrein Ter Mote – Nevele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 .893,27Voorz . bedrijventerrein Dries – Zulte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 .005,60Voorz . appartement Ter Ide – Eke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .150 .000,00Voorz . KMO-zone De Schachelaar – Zulte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 .491,78Voorz . KMO-zone AKMOII – Assenede . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 .702,13Voorz . woonzone Onderdale fase 1 – Knesselare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 .476,73Voorz . bedrijvenzone Panhuis – Destelbergen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131 .471,38Voorz . bedrijventerrein Singelken – Sint-Laureins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .144 .817,46Voorz . Bedrijventerrein Kunstdal – Eeklo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .219 .020,66Voorz . KMO-park Burgstraat – Destelbergen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .609 .641,27Voorz . woonzone De Weverij – Gavere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 .000,00
Voorzieningen innovatiefonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 .274 .377,38
72V
ENEC
O F
INA
NC
IEEL PASSIVA (VERVOLG)
SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR 49.078.119,57
Achtergestelde lening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 .179 .525,76Per 30-06-2015 verklaarden de vennoten van Veneco zich akkoord om een deel van het hun toegekende dividend per 31-12-2014 terug ter beschikking te stellen van de intergemeentelijke vereniging . De steden en gemeenten stellen een bedrag van 8 .233 .277,66 euro ter beschikking, terugbetaalbaar op 30-06-2035 . De Provincie Oost-Vlaanderen stelt 3 .666 .290,11 euro ter beschikking, terugbetaal-baar à rato van 1/15 per jaar vanaf 30-06-2020 . Naar aanleiding van de uittrede van de Provincie Oost-Vlaanderen per 31-12-2016 is beslist om één vierde van het totale scheidingsaandeel, zijnde 279 .958 euro toe te voegen aan de reeds bestaande achtergestelde lening . Dit bedrag is eveneens terugbetaalbaar à rato van 1/15 per jaar vanaf 30-06-2020 .
Kredietinstellingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36 .898 .593,81 Krediet Veneco’s panloze huis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .548 .593,81Krediet projecten nr . 000094 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 .000 .000,00Krediet projecten nr . 000095 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 .000 .000,00Krediet projecten nr . 000097 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 .000 .000,00Krediet project Ter Wilgen – Deinze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 .350 .000,00
SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR 1.674.717,13
Schulden > 1 jaar, die binnen het jaar vervallenKrediet Veneco’s panloze huis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 .006,33Leveranciers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 .115 .632,63Deze omvatten voornamelijk nog niet betaalde facturen op balansdatumBetaalde optievergoedingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .100 .000,00Belastingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 .090,57Bezoldigingen en sociale lasten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .117 .489,35
73
VEN
ECO
FIN
AN
CIE
ELPASSIVA (VERVOLG)
Overige schulden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260 .498,25Ontvangen groenwaarborgen Mispelare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 .833,34Ontvangen groenwaarborgen Dries . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 .500,00Ontvangen groenwaarborgen Ter Mote . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 .250,02Ontvangen groenwaarborgen AKMOII . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 .666,66Ontvangen groenwaarborgen Neringsweg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 .000,01Ontvangen groenwaarborgen Singelken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 .166,67Ontvangen groenwaarborgen Kunstberg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 .500,00Ontvangen groenwaarborgen De Prijkels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .145 .081,55
Overlopende rekeningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 663 .518,98Te betalen bankkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20,00Wachtrekening parkmanagement KMO-zone Mispelare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 .090,15Wachtrekening Merelbeke – Neringsweg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .268,34Te betalen intresten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .187 .125,42Wachtrekening Zaubeek – Kruishoutem – Zulte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 .759,79Wachtrekening ESF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .166 .845,40Wachtrekening projectenfonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .262 .422,25
Bij de bepaling van het scheidingsaandeel van de Provincie Oost-Vlaanderen is overeengekomen om de helft van het totaal bedrag, zijnde 559 .916,00 euro van het scheidingsaandeel te plaatsen in een ‘projectenfonds’ . De middelen van het projectenfonds zullen gebruikt worden voor het realiseren van bovenlokale projecten binnen de drie regio’s binnen Veneco, zijnde het Meetjesland, Leie-Schelde en de Oostrand van Gent die de streekontwikkeling ten goede komt . Een eerste project dat goedgekeurd is in 2017 is het project ‘Meetjesland Klimaatgezond’ waarbij een subsidie van 150 .000 euro voor 3 jaar is toegekend . In 2018 is het ESF-project goedgekeurd voor een bedrag van 263 .325 euro .Over te dragen intresten Belfius Invest 5+ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 .987,63
74.605.284,25
74V
ENEC
O F
INA
NC
IEEL RESULTATENREKENING
BEDRIJFSOPBRENGSTEN EN BEDRIJFSKOSTEN
BEDRIJFSOPBRENGSTEN 27.950.743,33
Omzet - Verkopen van gronden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 .660 .591,14Omzet - industriezones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 .450 .601,54Omzet - woonzones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .209 .989,60
Voorraadwijzigingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 .142 .435,74Industriezones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5.054.901,80Woonzones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87.533,94
Andere bedrijfsopbrengsten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 .147 .716,45Diverse bedrijfsopbrengsten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 369,40Lidgeld streekwerking Meetjesland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155.546,80Lidgeld IOED Meetjesland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48.500,00Ontvangen vergoedingen parkmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232.149,16Ontvangen vergoedingen verzekeringen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17.529,44Ontvangen bezettingsvergoedingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12.800,00Ontvangen pachtgelden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.652,00Ontvangen huurgelden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12.067,27Opbrengsten uit dienstverlening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 517.379,35Opbrengsten uit dienstverlening VEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88.322,01Resoc middelen Provincie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44.992,32Ontvangen vergoeding minnelijke schikking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79.974,02Ontvangen toelagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 602.105,56Ontvangen toelagen projectenfonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154.088,75Ontvagen toelagen provincie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16.250,00Doorrekening gemeentelijk stedenbouwkundig ambtenaar . . . . . . . . . . . . . . . 162.990,37
BEDRIJFSKOSTEN - 20.489.651,90
Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .- 15 .241 .171,37Diverse specifieke uitgaven woon- en industriezones . . . . . . . . . . . . . . . . - 15.241.171,37
Diensten en diversen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1 .143 .400,80Telefoon, huur, verzekeringen, kantoorbenodigdheden, zitpenningen, post, kosten extern adviseur, diverse, enz. . . . . . . . . . . . . . . . - 519.444,86Kosten aanwerving personeel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 24.840,92Erelonen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 98.687,90Publiciteit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 17.846,11Beheer uitverkochte zones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 218.774,81Kosten uit dienstverlening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 141.385,39Kosten uit streekwerking, Meetjesland Klimaatgezond, IOED, ESF . . . . . - 122.420,81
75
VEN
ECO
FIN
AN
CIE
ELRESULTATENREKENING (VERVOLG)
Bezoldigingen en sociale lasten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1 .944 .794,18Totaal aan personeelskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1.944.794,18
Afschrijvingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 117 .430,73Afschrijvingen op installaties en machines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 28.678,58Afschrijvingen op meubilair en materiaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 14.589,71Afschrijvingen op software . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 5.078,03Afschrijvingen op kantoorgebouw Veneco . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 69.084,41
Waardeverminderingen voorraden, bestellingen, enz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 984 .666,80Waardevermindering op voorraden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 78.000,00Terugneming waardevermindering voorraden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.062.666,80
Voorzieningen voor risico’s en kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 3 .023 .037,40Dotaties aan de voorzieningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 7.650.094,25Aanwending van voorzieningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.627.056,85
Andere bedrijfskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 4 .484,22Onroerende voorheffing kantoorgebouw . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 4.484,22
FINANCIËLE OPBRENGSTEN EN FINANCIËLE KOSTEN
FINANCIËLE OPBRENGSTEN 20.580,52
Opbrengsten uit vlottende activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 .580,52Ontvangen intresten beleggingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20.580,52
Andere financiële opbrengsten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .199 .742,20Meerwaarde realisatie vlottende activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199.737,51Financiële korting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4,11Betalingsverschillen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .0,01Diverse financiële opbrengsten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .0,57
76V
ENEC
O F
INA
NC
IEEL RESULTATENREKENING (VERVOLG)
FINANCIËLE KOSTEN - 483.555,60
Kosten van Schulden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 482 .152,77Intresten op leningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 358.683,89Financiële kosten leasing wagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1.673,61Intresten op achtergestelde lening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 121.795,27
Andere financiële kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1 .402,83Betalingsverschillen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 0,29Bankkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1.402,56Diverse financiële kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .0,02
UITZONDERLIJKE OPBRENGEN EN UITZONDERLIJKE KOSTEN
UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN 50,00
Meerwaarde buiten gebruik gestelde vaste activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50,00
UITZONDERLIJKE KOSTEN - 1.570,37
Minderwaarde buiten gebruik gestelde vaste activa . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1.570,37
BELASTINGEN OP HET RESULTAAT
BELASTINGEN OP HET RESULTAAT - 33.103,27
Regularisatie geraamde belasting 4,19Roerende voorheffing - 6.176,30Geactiveerd overschot à bet. belastingen en voorheffingen 5.364,55
WINST VAN HET BOEKJAAR 906.689,52
77
VEN
ECO
FIN
AN
CIE
ELRESULTAATVERWERKING
Overeenkomstig de bepalingen van de statuten stelt de Raad van Bestuur voor het resultaat als volgt te verwerken:
Overgedragen winst van het vorige boekjaar 1.593.241,13 EUR
Te bestemmen winst van het boekjaar 7.163.504,92 EUR
Te bestemmen winstsaldo 8.756.746,05 EUR
Over te dragen resultaat 8.756.746,05 EUR
Over te dragen resultaat 1.593.241,13 EUR
Going concernGelet op de talrijke projecten die Veneco in portefeuille heeft en de ruime kaspositie van de onderneming stelt zich geen probleem inzake de continuïteit van Veneco. De Raad van Bestuur oordeelt dat de actuele toepassing van de waarderingsregels, in de veronderstelling van de continuïteit, mag gehandhaafd blijven.
Mevrouwen,Mijne Heren,
Overeenkomstig de wet en de statuten hebben wij verslag uitgebracht over de bedrijvigheid en het financieel beheer van onze intergemeentelijke vereniging tijdens het dienstjaar 2018.
Wij verzoeken u de jaarrekening en de resultatenrekening te willen goedkeuren en daarna, door een bijzondere stemming, de heren bestuurders en commissarissen ontheffing te willen verlenen nopens de vervulling van hun mandaat tijdens het verlopen dienstjaar.
Gent, 21-03-2019Namens de Raad van Bestuur
Danny Claeys Koen Loete Hervé Stevens voorzitter 1ste ondervoorzitter 2de ondervoorzitter
78V
ENEC
O F
INA
NC
IEEL
79
VEN
ECO
FIN
AN
CIE
EL
80V
ENEC
O F
INA
NC
IEEL
81
VEN
ECO
FIN
AN
CIE
EL
82V
ENEC
O F
INA
NC
IEEL
OVERZICHT BESTUURSVERGADERINGEN & ZITPENNINGEN 2018
B I J L A G E B I J H E T JA A R V E R S L A G
Aantal Directiecomités 2018: 8Aantal Raden van Bestuur 2018: 7Bruto bedrag zitpenning: 150 euro
AANTAL ZITTINGEN PER BESTUURDER
Gemeente Bestuurder Aantal Aantal Ontvangen Raden van Directie- bruto Bestuur comités zitpenningen
Aalter Hans Herbrant 5 / 750 euro Patrick Hoste 4 5 1.350 euro Bart Van Caenegem 3 / 450 euro Patrick Verwilst / / 0 euro
Assenede Francine De Weweire 5 / 750 euro
Deinze Jacques De Ruyck 7 7 2.100 euro Jan Vermeulen 5 / 750 euro
De Pinte Frans Naessens 4 / 600 euro Lutgard Vermeyen 5 / 750 euro
Destelbergen SofieVandenHove 7 / 1.050euro
Eeklo Koen Loete 7 8 2.250 euro
Evergem Joeri De Maertelaere / / 0 euro Peter Lapeere 2 / 300 euro Filip Lehoucq 7 7 2.100 euro Ronny Van Hamme 6 / 900 euro
Gavere Denis Dierick 7 / 1.050 euro
Kaprijke Filip Gijssels 4 / 600 euro Patrick Hugaert 6 / 900 euro
Knesselare Herlinde Trenson (bestuurder sinds 13-06-2017) 6 / 900 euro
Kruishoutem Martin Haerinck 7 / 1.050 euro
Lochristi Hervé Stevens 6 5 1.650 euro
83
VEN
ECO
FIN
AN
CIE
EL
Gemeente Bestuurder Aantal Aantal Ontvangen Raden van Directie- bruto Bestuur comités zitpenningen
Lovendegem Etienne Van Acker 7 / 1.050 euro
Maldegem Marleen Van den Bussche 4 4 1.200 euro
Melle Dirk De Maeseneer 6 7 1.950 euro Frank De Vis 5 / 750 euro
Merelbeke Luc S. Eeckhout 7 / 1.050 euro
Nazareth Danny Claeys 7 7 2.100 euro Raf De Vos 7 / 1.050 euro Christiaan Van herzeele 7 / 1.050 euro
Nevele Fernand Neerman 7 / 1.050 euro Eric Van Huffel 2 / 300 euro
Oosterzele Marc De Smet 7 / 1.050 euro
Sint-Laureins Franki Van de Moere 4 / 600 euro
Waarschoot Marc Boterdaele 6 / 900 euro
Wachtebeke Eddy Heirwegh 7 / 1.050 euro
Zelzate Patricia De Meyer / / 0 euro Luc Verstraeten 5 / 750 euro
Zomergem Tony Vermeire 7 / 1.050 euro
Zulte Tony Boeckaert 5 / 750 euro
Panhuisstraat 1B-9070 Destelbergen
T: 09/ 251 22 22e-mail: info@veneco.be
WWW.VENECO.BE
top related