jakich umiejętności potrzebujemy będąc profesjonalistami szkoleń i rozwoju?

L&D skills

Jesteśmy uwięzieni w stereotypach. Wciąż się oglądamy za siebie, czy aby idziemy kupą.

- Stasiuk

page03

Zidentyfikujemy trzy najważniejsze trendy, które kształtują L&D.

Nazwiemy najważniejsze kompetencje, których potrzebujemy.

Stworzymy szablon do zbudowania planu rozwojowego.

głównepytanie

page05

Jakich kompetencji potrzebujemy jako ludzie L&D ?

na jakiejpodstawie

page06

2. Warsztaty L&D Skills

4. Studia eLearning w WSEszkolenia i doradztwo

1. Aktualne badania Josh’a Bersina

3. Praca w Motorola Solutions

na jakiejpodstawie

Page07

1. Aktualne badania Josh’a Bersina

josh bersin

Digital Learning does not mean learning on your phone, it means “bringing learning to where employees are.”

joshbersin.com

ONLINE

W ORGpowoli

Wewnętrzna Platforma Social (np. JIVE)

OFFLINE

POZA ORG

Facebook

Blogi

Fora

Społecznościeksperckie

Mentor

Coach

Trener

Zasoby (LMS)

Manager

L&D

Koledzy

Koledzy z innychfirm

Media tradycyjne

ONLINE

W ORGpowoli

Wewnętrzna Platforma Social (np. JIVE)

OFFLINE

POZA ORG

Facebook

Blogi

Fora

Społecznościeksperckie

Mentor

Coach

Trener

Zasoby (LMS)

Manager

L&D

Koledzy

Koledzy z innychfirm

Media tradycyjne

ONLINE

W ORGpowoli

Wewnętrzna Platforma Social (np. JIVE)

OFFLINE

POZA ORG

Facebook

Blogi

Fora

Społecznościeksperckie

Mentor

Coach

Trener

Zasoby (LMS)

Manager

L&D

Koledzy

Koledzy z innychfirm

Media tradycyjne

ONLINE

W ORGpowoli

Wewnętrzna Platforma Social (np. JIVE)

OFFLINE

POZA ORG

Facebook

Blogi

Fora

Społecznościeksperckie

Mentor

Coach

Trener

Zasoby (LMS)

Manager

L&D

Koledzy

Koledzy z innychfirm

Media tradycyjne

donald taylor

What new skills are needed for the future L&D professional? What are the old habits we need to let go and what do we need to enhance?

L&D

ORGpowoli

powoli

szybko

szybko

L&D

ORGpowoli

powoli

szybko

szybko

szkoleniowegetto

L&D

ORGpowoli

powoli

szybko

szybko

szkoleniowe getto

• Nie da się• … ale po co?• Mamy budżet, to musimy go wydać

L&D

ORGpowoli

powoli

szybko

szybko

komfortowazagłada

L&D

ORGpowoli

powoli

szybko

szybko

komfortowazagłada

• Nie ma takiej innowacji, której nie da się przeczekać

L&D

ORGpowoli

powoli

szybko

szybko

komfortowazagłada

L&D

ORGpowoli

powoli

szybko

szybko

niedocenionyprorok

L&D

ORGpowoli

powoli

szybko

szybko

niedocenionyprorok

• nie wysyłamy GO na żadne konferencje• … raz mu się udało• … skąd wiedział?

L&D

ORGpowoli

powoli

szybko

szybko

niedocenionyprorok

męczennik

L&D

ORGpowoli

powoli

szybko

szybko

lokomotywarozwojowa

L&D

ORGpowoli

powoli

szybko

szybko

lokomotywarozwojowa

• Napędza organizację• Jest jej ważną częścią• Nie przeszkadza

L&D

ORGpowoli

powoli

szybko

szybko

komfortowazagłada

niedocenionyprorok

lokomotywarozwojowa

szkoleniowegetto

WNIOSEK 1 - BersinFunkcjonujemy w skomplikowanej rzeczywistości połączeń i zależności, w której bardzo łatwo jest przedobrzyć, albo popaść w stagnację.

PODSTAWY ZNAMY I WIEMY JAK JE WDRAŻAĆ

na jakiejpodstawie

page030

2. Warsztaty L&D Skills

donald taylor

What new skills are needed for the future L&D professional? What are the old habits we need to let go and what do we need to enhance?

Narzędzia autorskie

InstructionalDesign

Ewaluacja

Performance Management

Leadership LMS

ADDIEChange

ManagementSerious

Learning

WNIOSEK 2 - TaylorTeoretyzowanie na temat L&D nie jest trudne, ale jest trudne do przeniesienia na rzeczywistość organizacyjną.

MAMY NA CZYM BUDOWAĆ I WIEMY JAK

na jakiejpodstawie

page036

3. Praca w Motorola Solutions

+350.000 stron+3200 szkoleń

Strategia w 4 zdaniach:

• As global as possible, as local as necessary

• Learning future-friendly -team future-ready.

• Learning is the enabler

• Content ready for zombie apocalypse

We help people be their

best in the moments

that matter.

Uczenie mikroUczenie makro

Uczenie mikroUczenie makro

ProgramyCertyfikacjeSzkolenia

Na zapas, na wszelki wypadek, na cholerę

PUSH

Uczenie mikroUczenie makro

TreśćAplikacje

Na już, na temat

PULL

Idealny UXKomunikacja

jako część marki

Adaptacyjne treści (gotowe

na zombie)

Ciągłe wsparcie

Global to Local

Apetyt na to, żeby mierzyć

WNIOSEK 3 - KorpoświatL&D musi być integralną częścią organizacji. Im bliżej produktu, klienta i pracownika jest, tym lepiej.

JESTEŚMY W STANIE REALIZOWAĆ STRATEGIE

na jakiejpodstawie

page046

4. Studia eLearning w WSEszkolenia i doradztwo

Proproszę o ofertę na szkolenie, którego celem jest zdobycie

wiedzy…

Czy poprowadzi Pan szkolenie z Articulate-a, albo Captivate-a.

Nie pamiętam, z którego.

zamęt

WNIOSEK 4 – Studia, blog, szkolenia i doradztwoKompetencje rozdystrybuowane są bardzo nierówno.

KONIECZNA JEST EWANGELIZACJA I OKREŚLANIE PUNKTÓW ODNIESIENIA, MODELI I NARZĘDZI

WNIOSEK 1 - BersinFunkcjonujemy w skomplikowanej rzeczywistości połączeń i zależności, w której bardzo łatwo jest przedobrzyć, albo popaść w stagnację.

PODSTAWY ZNAMY I WIEMY JAK JE WDRAŻAĆ

WNIOSEK 2 - TaylorTeoretyzowanie na temat L&D nie jest trudne, ale jest trudne do przeniesienia na rzeczywistość organizacyjną.

MAMY NA CZYM BUDOWAĆ I WIEMY JAK

WNIOSEK 3 - KorpoświatL&D musi być integralną częścią organizacji. Im bliżej produktu, klienta i pracownika jest, tym lepiej.

JESTEŚMY W STANIE REALIZOWAĆ STRATEGIE

WNIOSEK 4 – Studia, blog, szkolenia i doradztwoKompetencje rozdystrybuowane są bardzo nierówno.

KONIECZNA JEST EWANGELIZACJA I OKREŚLANIE PUNKTÓW ODNIESIENIA, MODELI I NARZĘDZI

L&D Skills: Redefined to Create Competitive Advantage

Design Thinking

Business awareness

Global mindset

Tech literacyIndustry

knowledge

(Inter) Personal

skills

Data Analysis

Content Curation

Learning Experience

Design

Smart Content D&D

Experiencemanagement

Tech leadership

Performance Improvement

IntegratedTalent

management

Learning as the enabler

Strategic capabilities

Core capabilities

Enabling capabilities

Constantly change through collective intelligence.

LEVEL SCOPE FEATURES DRIVER BLOCKER SKILLS TOOLS

1.Content & Methods

2.Reuse

3.Automation

(production and

translation)

4.Specialization and

Customization

5.Content On-Demand

6.UniversalEcosystem

dziękuję.

Piotr Peszko

blog.2edu.pl

ppeszko@gmail.com