jani ruuskanen, valtiokonttori: valtion it-palvelukeskuksen kokemuksia ketterästä kehittämisestä
Post on 18-Oct-2014
539 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Ketterä VIP
Valtion IT-palvelukeskuksen kokemuksia ketterästä kehittämisestä
13.12.2013Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen
VIP / Sähköinen asiointi
13.12.2013Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen
VIPin sähköisen asioinnin tiimi tuottaa
yhteisiä palveluja koko julkiselle
hallinnolle
Seuraa meitä blogissamme:
”Sähköistä asiointia kehittämässä”http://
valtiokonttoriblogi.wordpress.com
Taustaa: ketterä hanke ja hankinta
• VM:n määräyskirje kolmen eri palvelun toteuttamisesta ja päätös käytettävästä teknologiasta (CKAN) keväällä 2013
- Dataportaali
- Palvelutietovaranto
- Yhteentoimivuus.fi- portaalin uusi versio
- Tehtävä ketteränä kehitystyönä, avoimen lähdekoodin tuottein
• Päätettiin tuottaa ensin ketterän hankinnan malli Valtiokonttorille (yhdessä Codenton kanssa), koska ei aiempaa kokemusta ketterästä hankinnasta
- Oleellista on myös ”myydä” hanke toimittajille, koska haluamme parhaan mahdollisen tiimin (me teimme mm. esitteen)
• Ketterän tiimin kilpailutus Hanselin minikilpailutuksena kesällä 2013
• Voittajaksi valikoitunut Goforen tiimi aloitti syksyllä työnsä Ympyrätalossa
- 4 kokoaikaista jäsentä ml. Scrummaster
• Lisäksi kilpailutettiin Adagelta käytettävyys- ja käyttöliittymäsuunnittelija
13.12.2013Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen
Konsepti: Yksi päätarve, yksi tietomalli, yksi käyttöliittymä
• ”Palvelujen käyttäjänä haluan löytää helposti tiedot ja työkalut kehittäessäni julkisen hallinnon sähköisiä palveluja.”
- Näitä tietoja ovat avoimen datan lisäksi kaikki nykyisessä yhteentoimivuus.fi –palvelussa olevat sisällöt, yhteiskäyttöiset sovellukset sekä palvelutietovarannossa olevat määrämuotoiset metatiedot julkisista palveluista
• Avoimet rajapinnat tietoaineistojen julkaisuun, ylläpitoon ja hakemiseen
• Kaikkien tietoaineistojen julkaisu, ylläpito ja haku myös manuaalisesti
• Yksi yhteinen käyttöliittymä
13.12.2013Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen
13.12.2013Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen 5
Palvelujenkäyttäjät
Tiedontuottajat
”Yhteentoimivuus- palvelut”
Kansallinen avoimen datan portaali
Julkishallinnon avoimentiedon hakemisto
Palvelutietovaranto
Julkisten palvelujen kuvailutietorekisteri
Yhteentoimivuus.fi
Yhteentoimivuuden noudattamisen sekä edistämisen suunnittelu-, tuki-
ja ohjemateriaalin julkaisualusta
Metatieto
Avoimen datan tarjoajatJulkisten palvelujen tuottajat/ järjestäjät
Julkisen hallinnon yhteentoimivuuden edistäjät
KunnatValtion virastot
Välillinen hallinto
Julkis-hallinto
Alueelliset toimijat …
KA:n toteuttajat Juhta …
Materiaali + Metatieto
Palvelujen käyttökohteet
Sähköisten asiointipalvelujen
kehittäminen
Tiedon analysointi, tulkinta j a
laadunhallinta
Tiedon jalostus, yhdistely ja
harmonisointi
Sovellusten kehittäminen
Uuden liiketoiminnan
innovointi
Julkishallinnon KA:n
kehittäminen
Tietojen ja tietojärjestelmien yhteentoimivuu-den edistäminen
. . .
YhteisötKansalaiset Yritykset EU:n käyttäjäTutkijatViranomaiset
Julkishallinnon toiminnan
yhdenmukainen ja tietoturvallinen
kehittäminen
Metatieto
Yhteiskunnan läpinäkyvyys ja
demokratia
Markkinat ja innovaatiot
Hallinnon sisäisen tehokkuus
. . .
Käytännössä
13.12.2013Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen
Sneak preview, luonnos
Työvälineet
13.12.2013Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen
Jatkuva viestintä (flowdock)
Omat työkalut: Jira, jira agile ja confluence
CI-palvelut (jatkuva integraatio)
GitHub-koodi avoimesti
(https://github.com/yhteentoimivuus
Axure käyttöliittymien mallintamiseen
2 viikon sprintit
Uutta meille
• Yhteiset tilat, tosin eri kerroksessa mikä on ongelma
• Omistajuus yhteisissä kehitysvälineissä (jira, confluence, github, blogi)
• Käytössä sosiaalinen media: keskustelua facebookissa, linkedinissä, projekti bloggaa aktiivisesti jne.
• Läpinäkyvyys hankkeen sisällä
- tehtävien edistyminen, työmääräarvioiden työstäminen, tekniset lokit koodareiden tekemisestä (CI-ympäristö), flowdoc viestintään
• Avoimuus ulospäin
- myös koodin luovutus, lisenssit jne.
13.12.2013Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen
13.12.2013Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen
HUOM! Tässä on enintään 30 tarinaa
Miksi ketterä on parempi
• Jatkuva viestintä > ymmärryksen paraneminen
• Työn palastelu > tehdään vain järkeviä osia käyttäjän tarpeiden pohjalta, menetetään pahimmillaankin vain 2 viikon työ (jos kaikki oli väärin suunniteltu…)
• Helppo hylätä huonot ideat / muuttaa niitä
• Tulokset koko ajan näkyvillä, kun voin itse kokeilla, ymmärrän miten asiaa pitää parantaa!
• Itsekin opimme jatkuvasti niin tekniikasta, toteutuksesta kuin itse ketterästä menetelmästä eli ammatillinenkin osaaminen kasvaa
• Ohjaaja pitäytyy roolissaan (koska se on jo aluksi niin lukkoon lyöty, meille ihan uusi tilanne), päätösvalta on aidosti:
- Tuotteesta PO:lla
- Toteutuksesta tiimillä
13.12.2013Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen
Kehitettävää / parannettavaa 1/2
• PO:n rooli, vielä ei käytännössä yhtä selkeää omistajaa vaan pikemminkin kolmen hengen tiimi, vaikea muuttaa
- Tiimi odottaa selkeästi vastauksia yhdeltä henkilöltä!
• Meillä vai teillä?
- läheisyys pitää olla todellista ja tehtäväkeskeistä, ei riitä että ollaan vierekkäin jos ei ole yhteistä tekemistä
- vierekkäin = vähintään samassa tilassa
- tilajärjestelyihin varattava aikaa, resursseja (myös ergonomia!) ja johdon tahtotila oltava varmistettuna etukäteen
- kilpailutuksessa huomioitava henkilöstön sijoittuminen ja varauduttava sopimuksella sopimaan matkakustannuksista ja esim. etätöistä
13.12.2013Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen
Kehitettävää / parannettavaa 2/2
• Käytettävyys / käyttöliittymä
- Hankinta mitoitettava oikein, työ painottuu kehittämiseen alkuun
- Hankimme vain 1pv/viikko, onneksi toimittaja joustaa eli voi tehdä enemmän alussa
• Sidosryhmien / viestinnän rooli
- Omaa resurssia oltava riittävästi viestintään, sidosryhmien tapaamiseen jne, Ketterä kehittäminen ja palveluidemme substanssi herättää intohimoja eli aikaa ei riitä
13.12.2013Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen
Kokemuksia takana vasta 3 sprinttiä (tänään)
Mutta kysymyksiä?
jani.ruuskanen@valtiokonttori.fi
13.12.2013Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen
top related