jeugestion stmg pdf 4fe794b8ca
Post on 25-Feb-2018
233 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
1/54
Atelier Simulation
Jeux srieuxJean-Christophe Duflanc, Fanny Herv
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
2/54
LA SIMULATIONS ET LES JEUX SRIEUX AU
COEUR DES ENSEIGNEMENTSDE STMG
2
SminaireSTMG
AtelierSimulation
jeuxsrieux
25-01-201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
3/54
3
Introduction
()
(Les champs des sciences de gestion) sont trs ouverts : analyse des
processus de dcision et de leur impact au sein des organisations,
conception doutils et dindicateurs de gestion, structuration et matrise de
linformation et de la communication, mesure de linfluence des
technologies, reprsentation de la ralit pour ltudier, analyse desrelations avec l'environnementLeur spcificit tient, notamment, au souci
de prendre en compte les dispositifs tudis ou conus et la mesure de
leurs effets sur lorganisation, ses acteurs et son environnement. Par les
dmarches et les mthodes quelles mobilisent, elles proposent une
approche spcifique de la ralit de la vie des organisations, base sur la
modlisation, la simulation, la prvision, lvaluationet le contrle.()
Lenseignementdes sciences de gestion en premire comme en terminale,
apporte des cls de comprhension des diffrentes fonctions de
l'organisation : administration, ressources humaines, comptabilit financire,
contrle de gestion, marketing, organisation de la production, systmes
d'information et de communication, etc. ()
Extraits d u p rogramme de premire STMG Sciences de gestion
S
minaireSTMG
AtelierSimulation
jeuxsrieux
25-01-201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
4/54
4
Une dmarche technologique privilgie
La dmarche technologique donne loccasion daborder la complexit de
problmes rels, les phnomnes de contingence, de dpendance, au
travers de situations concrtes, de scnarios diffrencis dans lesquels
llve intervient dans un cadre individuel ou collectif. Elle lui permet de
confronter principes et pratiques, possibilits et limites et danalyser lesenjeux. Cette inflexion de la dmarche vers le sens ne doit pas tre
interprte comme le renoncement au passage par le faire , mais comme
lincitation la recherche de contextes et de problmes dans lesquels la
signification et la porte de lactionpeuvent tre effectivement apprhends.
Au fur et mesure de lexplorationdes thmes, le lycen doit dvelopper
des capacits argumenter et convaincre par la mise en place dunedmarche raisonne respectueuse du contexte propos. ()
Extraits d u p rogramme de premire STMG Sciences de gestion
S
minaireSTMG
AtelierSimulation
jeuxsrieux
25-01-201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
5/54
5
Extraits d u p rogramme de premire STMG Sciences de gestion
Des technologies de linformation et de la communicationsystmatiquement mobilises
()
Les recherches documentaires seront systmatiquement intgres auxdmarches dapprentissage, tout comme les usages collectifs et
individuels des espaces de communication et dchange,notamment les
espaces numriques de travail (ENT). Le recours aux progiciels de
gestion intgrs, aux jeux srieux de gestion, aux fonctions de calcul et
de simulation des tableurs sera gnralis dans les dmarches
dapprentissage,en dcouverte comme en application. () SminaireSTMG
AtelierSimulation
jeuxs
rieux
25-01-201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
6/54
RFLEXION PRALABLE
Proposition de scenario
6
S
minaireSTMG
AtelierSimulation
jeuxs
rieux
25-01-201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
7/54
Ressources
Jeu dentreprise Business Game:http://meet.thebusinessgame.it
Copies dcran
Tableaux de synthse
Articles de presse
7
S
minaireSTMG
AtelierSimulation
jeuxs
rieux
25-01-201
http://meet.thebusinessgame.it/http://meet.thebusinessgame.it/ -
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
8/54
8
Le scnario prsent ci-aprs nest pas envisager
comme une suite continue de squences pdagogiques.
Le jeu srieux est au service de la progression
pdagogique.
Important
S
minaireSTMG
AtelierSimulation
jeuxs
rieux
25-01-201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
9/54
Questions de gestion abordes
Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles tre gres de faon identique ?
Lactivit humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour
lorganisation?
Commente la gestion dune organisation contribue-t-elle la crationde diffrentes formes de valeur ?
Quest-ce quune organisation performante?
Les dcisions de gestion rendent-elles toujours une organisation plus
performante ?
La prise en compte du temps modifie-t-elle la dcision ?
La recherche de lamlioration de la performance comporte-t-elle des
risques ?
9
S
minaireSTMG
AtelierSimulation
jeuxs
rieux
25-01-201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
10/54
Objectif ludique du jeu
Atteindre le plus grand succs commercial
pour lentreprise dirige par lquipe
10
S
minaireSTMG
AtelierSimulation
jeuxs
rieux
25-01-201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
11/54
Mthodes Apprentissages
Objectifs pdagogiques et didactiques
du jeu
S
minaireSTMG
AtelierSimulation
jeuxs
rieux
25-01-201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
12/54
Transversalits et prolongements en Management
12
Quapporte le management la gestion des
organisations ?
- fonction du management- management stratgique management oprationnel.- Dcisions stratgiques, dcisions oprationnelles.
- Facteurs de contingence
La finalit de lentreprise se limite-t-elle laralisation dun profit?
- biens, services- finalit lucrative, profit
- ressources- valeur ajoute et bnficiaires
- parties prenantes- prennit
- finalit sociale, responsabilit sociale de lentreprise
Transversalits
S
minaireSTMG
AtelierSimulation
jeuxs
rieux
25-01-201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
13/54
Transversalits et prolongements en Management
13
Prolongements
Quel mode de production choisir ?
Lexternalisation
Comment orienter le mangement des emplois et des comptences selon
les besoins de lorganisation?
flexibilit des ressources humaines
politique de formation
Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seulermunration ?
Politique de rmunration
Modes de rmunration
Facteurs de motivation
Stress au travail
S
minaireSTMG
AtelierSimulation
jeuxs
rieux
25-01-201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
14/54
14
Transversalits
Les marchs de biens et services sont-ils
concurrentiels ?
- les marchs concurrentiels- la loi de loffre et de la demande- les innovations, la diffrenciation, les ententes
- le monopole, loligopole
La combinaison des facteurs de production
- les facteurs de production : le travail et la capital etlinvestissement, les ressources naturelles, le savoir
et linformation
Transversalits et prolongements en Economie
S
minaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxs
rieux
25-01-201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
15/54
Transversalits et prolongements en Economie
15
Prolongements
Comment les mnages dcident-ils daffecter leur revenu ?
les dterminants de la consommation et lpargne. Le pouvoir dachat.
Les coefficients budgtaires.
La structure de la consommation.
S
minaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxs
rieux
25-01-201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
16/54
16
Prolongements
Quel est le rle du contrat ?
Le contrat de consommation
Comment le Droit encadre-t-il le travail salari ?
Le contrat de travail
Le cadre spcifique des contrats prcaires
Comment le Droit organise-t-il lactivit conomique? La loyaut de la concurrence
Les pratiques anticoncurrentielles
Les pratiques restrictives de la concurrence
Prolongements en Droit
S
minaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxs
rieux
25-01-201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
17/54
LE CONTEXTE
Proposition de scenario
17
S
minaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxs
rieux
25-01-201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
18/54
Accroche
Plusieurs entreprisesnourrissent le projet dentrer
sur le march de la tlphonie
mobile au Karadesh (pays
imaginaire).
En concurrence les unes avec
les autres, elles vont devoir
raliser des choix de gestion
qui les conduiront au succs
commercial, lequel est mesur
par un rapport entre le succs
concurrentiel et la rentabilit.18
KARADESH
S
minaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxs
rieux
25-01-201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
19/54
Accroche
Deux productions spcifiques pour ce march :
une production de tlphones portablesstandards (produit UN) :
Le march du produit UN est un march mature, avec un volume annuelconstant. La priorit des clients est le prix bas, suivi par une bonne qualit de
service. Les facteurs-cl de leur dcision d'achat incluent un bon service aprs-
vente, le prix et un produit de grande qualit. Le prix attendu par les clients est
d'environ 80,00 euros.
une production de Smartphones (produit DEUX) :Le march du produit DEUX est en pleine expansion. La demande est en
progression constante. C'est un march innovateur. Les clients sont la
recherche d'un produit technologie avance. Les facteurs-cl de leur
dcision d'achat incluent la recherche et le dveloppement et le niveau
d'investissement. Le prix attendu par les clients est d'environ 250,00 euros.
19
S
minaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxs
rieux
25-01-201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
20/54
LES QUESTIONS POSES
Proposition de scenario
20
S
minaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxs
rieux
25-01-201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
21/54
1re partie : Etude du contexte
A partir des informations fournies dans le contexte,
rpondez aux questions suivantes
1. Recherchez la dfinition du terme march . Dcrivez ensuite le
march sur lequel vous envisagez de vous engager.
2. Les changes seront-ils marchands ou non marchands. Justifiez
votre rponse.
3. Quel est lobjet social de votre organisation ? Argumentez votre
rponse en prcisant notamment le type de votre organisation. 21
Une association, une organisation publique, une
entreprise peuvent-elles tre gres de faon identique?
S
minaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxsrieux
25-01-201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
22/54
1re partie : Etude du contexte
4. A partir de lobservationdes paramtres de dpart de votre activit
fournis en annexe 1, identifiez les ressources que vous pouvez
mobiliser pour atteindre votre objectif..
5. Reprsentez lactivit sur le march laide dun schma simple
faisant apparatre les acteurs, leurs activits et les principaux flux.
22
Une association, une organisation publique, une
entreprise peuvent-elles tre gres de faon identique?
S
minaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxsrieux
25-01-201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
23/54
1re partie : Etude du contexte
23
S
minaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxsrieux
25-01-201
Paramtres de dpart
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
24/54
1re partie : Etude du contexte
24
Consommateurs du Karadesh
Distributeurs du
Karadesh
Producteur
1
Producteur
2
Producteur
2
Exportateu
r 1
Exportateu
r 2
Rseau de
distribution
propre
Flux physiques
Flux financiers
S
minaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxsrieux
25-01-201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
25/54
2me partie Quelle vision avez-vous de
vos ressources humaines ?
Deux documents sur le rle de la GRH
6. A partir des textes prcdents, discutez la phrase On oppose
souvent deux visions du personnel : lunecomme un cot, lautre
comme un investissement. Pour ce travail, vous prparerez une
argumentation sur lun des deux points de vue. Cette
argumentation devra tre fonde sur un minimum de trois
arguments (cest--dire trois propos dvelopps, tays par des
citations et illustrs par des exemples) susceptibles de convaincre
et/ou persuader les autres membres de votre quipe.25
Lactivit humaine constitue-t-elle une charge ou uneressource pour lorganisation?
S
minaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxsrieux
25-01-201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
26/54
2me partie Quelle vision avez-vous de
vos ressources humaines ?
Deux documents sur le rle de la GRH
7. A partir de lannexe1, identifiez les indicateurs RH qui vous sont
fournis pour prendre vos dcisions de gestion.
8. Quelles sont daprs-vous les aspirations des salaris de
lentreprise ? Elle quoi celles-ci peuvent-elles constituer des
contraintes et/ou des opportunits dans la recherche de laperformance.
Ide de ressource complmentaire :
http://www.ipsos.fr/ipsos-loyalty/actualites/barometre-bien-
etre-et-motivationaccor-services-ipsos
26
Lactivit humaine constitue-t-elle une charge ou uneressource pour lorganisation?
S
minaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxsrieux
25-01-201
http://www.ipsos.fr/ipsos-loyalty/actualites/barometre-bien-etre-et-motivationaccor-services-ipsoshttp://www.ipsos.fr/ipsos-loyalty/actualites/barometre-bien-etre-et-motivationaccor-services-ipsoshttp://www.ipsos.fr/ipsos-loyalty/actualites/barometre-bien-etre-et-motivationaccor-services-ipsoshttp://www.ipsos.fr/ipsos-loyalty/actualites/barometre-bien-etre-et-motivationaccor-services-ipsoshttp://www.ipsos.fr/ipsos-loyalty/actualites/barometre-bien-etre-et-motivationaccor-services-ipsoshttp://www.ipsos.fr/ipsos-loyalty/actualites/barometre-bien-etre-et-motivationaccor-services-ipsoshttp://www.ipsos.fr/ipsos-loyalty/actualites/barometre-bien-etre-et-motivationaccor-services-ipsoshttp://www.ipsos.fr/ipsos-loyalty/actualites/barometre-bien-etre-et-motivationaccor-services-ipsoshttp://www.ipsos.fr/ipsos-loyalty/actualites/barometre-bien-etre-et-motivationaccor-services-ipsoshttp://www.ipsos.fr/ipsos-loyalty/actualites/barometre-bien-etre-et-motivationaccor-services-ipsoshttp://www.ipsos.fr/ipsos-loyalty/actualites/barometre-bien-etre-et-motivationaccor-services-ipsoshttp://www.ipsos.fr/ipsos-loyalty/actualites/barometre-bien-etre-et-motivationaccor-services-ipsoshttp://www.ipsos.fr/ipsos-loyalty/actualites/barometre-bien-etre-et-motivationaccor-services-ipsoshttp://www.ipsos.fr/ipsos-loyalty/actualites/barometre-bien-etre-et-motivationaccor-services-ipsoshttp://www.ipsos.fr/ipsos-loyalty/actualites/barometre-bien-etre-et-motivationaccor-services-ipsoshttp://www.ipsos.fr/ipsos-loyalty/actualites/barometre-bien-etre-et-motivationaccor-services-ipsoshttp://www.ipsos.fr/ipsos-loyalty/actualites/barometre-bien-etre-et-motivationaccor-services-ipsoshttp://www.ipsos.fr/ipsos-loyalty/actualites/barometre-bien-etre-et-motivationaccor-services-ipsoshttp://www.ipsos.fr/ipsos-loyalty/actualites/barometre-bien-etre-et-motivationaccor-services-ipsoshttp://www.ipsos.fr/ipsos-loyalty/actualites/barometre-bien-etre-et-motivationaccor-services-ipsoshttp://www.ipsos.fr/ipsos-loyalty/actualites/barometre-bien-etre-et-motivationaccor-services-ipsoshttp://www.ipsos.fr/ipsos-loyalty/actualites/barometre-bien-etre-et-motivationaccor-services-ipsoshttp://www.ipsos.fr/ipsos-loyalty/actualites/barometre-bien-etre-et-motivationaccor-services-ipsos -
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
27/54
2me partie Quelle vision avez-vous de
vos ressources humaines ?
9. Quels autres indicateurs vous auraient paru pertinents pour
valuer de faon efficace lactivitde travail dans votre entreprise ?
(recherche complmentaire prvoir)
10. Quels peuvent-tre les liens entre les conditions de travail et les
comportements des membres de lorganisation?
27
Lactivit humaine constitue-t-elle une charge ou uneressource pour lorganisation?
S
minaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxsrieux
25-01-201
1
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
28/54
2me partie Quelle vision avez-vous de
vos ressources humaines ?
11. En groupe, dcidez de la vision qui prdominera dans vos dcisionsde gestion RH. Rdigez en groupe une dclaration motive qui
explique ce choix.
28
Lactivit humaine constitue-t-elle une charge ou uneressource pour lorganisation?
S
minaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxsrieux
25-01-201
1
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
29/54
3me partie Les dcisions de gestion au
cur de la recherche de la performance
29
Quest-ce quune organisation performante ?
SminaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxsrieux
25-01-201
1
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
30/54
3me partie Les dcisions de gestion au
cur de la recherche de la performance
Connexion au site Business Game ou observation des
documents en annexe.
12. Observez les annexes 2 et 3. A partir de celles-ci, listez les
paramtres sur lesquels vous allez pouvoir agir. Listes ensuite les
indicateurs de performance qui vous seront fournis en retour de
simulation (Expected results).
30
Quest-ce quune organisation performante ?
SminaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxsrieux
25-01-201
1
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
31/54
3me partie Les dcisions de gestion au
cur de la recherche de la performance
31
Quest-ce quune organisation performante ?
http://meet.thebusinessgame.it
SminaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxsrieux
25-01-201
1
http://meet.thebusinessgame.it/http://meet.thebusinessgame.it/ -
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
32/54
3me partie Les dcisions de gestion au
cur de la recherche de la performance
13. Chaque membre de lquipe procde une modification dun
paramtre sur la page de dcision (cf. annexe 2) et relve dans
lannexe 4 les modifications constates sur la page Expectedresults .
Attention : ne modifier quun paramtre la fois puis cliquer sur BUDGET
se rpartir les paramtres faire varier au sein de lquipe
14. Aprs une mise en commun des modifications opres et des
rsultats obtenus, formulez des hypothses sur lincidence des
diffrents paramtres de dcisions sur les rsultats attendus.32
Quest-ce quune organisation performante ?
SminaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxsrieux
25-01-201
1
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
33/54
3me partie Les dcisions de gestion au
cur de la recherche de la performance
33
Quest-ce quune organisation performante ?
SminaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxsrieux
25-01-201
1
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
34/54
3me partie Les dcisions de gestion au
cur de la recherche de la performance
15. En quipe, analysez les variations constates puis formulez des
hypothses quant aux raisons qui expliquent les carts constats.
Exemples :
34
Quest-ce quune organisation performante ?
Augmentation des prix
Augmentation de
lexternalisation
Augmentation du CA prvu
Augmentation du volume de
production prvu
SminaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxsrieux
25-01-201
1
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
35/54
3me partie Les dcisions de gestion au
cur de la recherche de la performance
16. Rappelez les objectifs fournis par le cas qui fondent ici la
performance de lorganisation. Aurait-on pu envisager dautres
composantes de la performance ?
17. En quipe, formulez les dcisions qui vous semblent pertinentes
puis saisissez-les dans linterface. Vous pouvez raliser plusieurs
simulations avant de procder la validation de vos choix.
35
Quest-ce quune organisation performante ?
SminaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxsrieux
25-01-201
1
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
36/54
4me partie Gestion et cration de
valeur
18. Prenez connaissance des rsultats de votre activit en fin de
trimestre. Dans les documents fournis, quelles formes de valeurs
sont privilgies ? Pourquoi ?
19. Mettez en relation ces valeurs avec les attentes des diffrents
acteurs de lentreprise.
20. Quelles autres formes de valeurs aurait-on pu observer ? A quels
objectifs ces formes de valeurs renvoyaient-elles ?
36
Comment la gestion dune organisation contribue-t-elle la cration de diffrentes formes de valeur ?
SminaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxsrieux
25-01-20
1
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
37/54
4me partie Gestion et cration de
valeur
21. Reprez et commentez les valeurs que vous avez obtenues. Sont-
elles conformes vos prvisions ? Quels sont les lments qui
peuvent expliquer les carts constats ?
22. En quipe, formulez les dcisions qui vous semblent pertinentes
pour la priode suivante puis saisissez-les dans linterface. Vous
pouvez raliser plusieurs simulations avant de procder la
validation de vos choix.
37
Comment la gestion dune organisation contribue-t-elle la cration de diffrentes formes de valeur ?
SminaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxsrieux
25-01-20
01
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
38/54
5me partie - Prendre des dcisions pour
viser une meilleure performance
23. A partir de votre exprience sur le march des tlphones
portables au Karadesh, analysez la relation entre le cot et le prix
et le niveau de qualit de vos produits.
24. Crez sur tableur un tableau qui synthtise vos rsultats sur
lensemble des priodes. Calculez les taux dvolution qui vous
semblent pertinents. Ralisez les graphiques qui illustrent les
volutions des diffrents indicateurs. Commentez les volutions.
38
Les dcisions de gestion rendent-elles toujours uneorganisation plus performante ?
SminaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeuxsrieux
25-01-20
01
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
39/54
5me partie - Prendre des dcisions pour
viser une meilleure performance
25. En quipe, identifiez les critres de performance que vous avez
privilgis pour guider vos dcisions. Les choix oprs ont-ils
parfois conduit parfois la dgradation de certains indicateurs ? Sioui lesquels ? Expliquez le mcanisme qui explique cette
dgradation.
26. En changeant, en classe entire, sur les choix qui ont pu tre
oprs par les diffrentes quipes, analysez lvolution des
rsultats de votre propre quipe. Rdigez un article destin auxfuturs joueurs pour expliquer, selon vous, les raisons de votre
succs ou de votre chec. Cet article sera mis en ligne sur un forum
ddi au jeu Business Game. 39
Les dcisions de gestion rendent-elles toujours uneorganisation plus performante ?
SminaireSTMG
Ate
lierSimulation
jeux
srieux
25-01-20
01
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
40/54
6me partie - La prvention des risques
Onde de choc
Alors que le Japon est leader sur nombre de composantslectroniques dans la production de produits hig-tech, la situationactuelle fait peser des risques de pnurie. De leur ct, les filialesfranaises des grandes marques japonaises sont les premirestouches par les consquences du sisme.
Christine Dupuis, Confortique Magazine,
n 231 aot-septembre 2011
40
La recherche de lamlioration de la performancecomporte-t-elle des risques ?
SminaireSTMG
AtelierSimulation
jeux
srieux
25-01-20
01
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
41/54
6me partie - La prvention des risques
27. Relevez, dans le texte prcdent, les consquences possibles dun
tel vnement sur votre activit. A laide dun schma simple,
efforcez-vous de mettre en vidence les mcanismes conomiquesqui peuvent conduire ces effets ngatifs.
28. Comment pourriez-vous vous prmunir contre un tel risque ?
41
La recherche de lamlioration de la performancecomporte-t-elle des risques ?
SminaireSTMG
AtelierSimulation
jeux
srieux
25-01-20
01
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
42/54
6me partie - La prvention des risques
En introduction, il tait indiqu que le march du produit
UN est un march mature.
29. Dans quelle mesure cette information a-t-elle pes sur vos
dcisions ?
30. En quoi le temps qui passe peut-il tre facteur de risque pour
lorganisation?
42
La recherche de lamlioration de la performancecomporte-t-elle des risques ?
SminaireSTMG
AtelierSimulation
jeux
srieux
25-01-20
01
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
43/54
6me partie - La prvention des risques
Tlphonie mobile : lesdboires de Nokia et
MicrosoftEn s'alliant, les deux gantsesprent combler leur retard surApple et Google.
Par Elsa Bembaron,
www.lefigaro.fr, mis jour le
11/02/201143
La recherche de lamlioration de la performancecomporte-t-elle des risques ?
SminaireSTMG
AtelierSimulation
jeux
srieux
25-01-20
01
http://www.lefigaro.fr/http://www.lefigaro.fr/ -
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
44/54
6me partie - La prvention des risques
31. Quelles sont les raisons avances par lauteur pour expliquer la
baisse des parts de march de Nokia.
32. Tirez en des conclusions pour votre propre activit.
44
La recherche de lamlioration de la performancecomporte-t-elle des risques ?
SminaireSTMG
AtelierSimulation
jeux
srieux
25-01-20
01
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
45/54
LE JEU UTILIS
Proposition de scenario
45
SminaireSTMG
AtelierSimulation
jeux
srieux
25-01-20
A lorigine un jeu dvelopp pour des 01
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
46/54
http://www.thebusinessgame.it/home/busin
essgame/page.action?id=1005
A l origine, un jeu dvelopp pour des
tudiants
Diffusion du jeu 14
autres universits SminaireSTMG
AtelierSimulation
jeux
srieux
25-01-20
Objectif : adapter le jeu laide de plusieurs 01
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
47/54
Objectif : adapter le jeu l aidede plusieurs
partenaires europens
Les partenaires
au projet :
Italie
Portugal,
Pays-Bas,
France,
Estonie,
Pologne,
Slovnie,
Roumanie.
S
minaireSTMG
AtelierSimulation
jeux
srieux
25-01-2
du niveau CEC 6 vers les niveaux CEC 4 et 5 01
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
48/54
du niveau CEC 6 vers les niveaux CEC 4 et 5
STS
1re et Terminales tertiaires
technologiques et profesionnelles
adaptation
S
minaireSTMG
AtelierSimulation
jeux
srieux
25-01-2
pour organiser des challenges 201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
49/54
pour organiser des challenges
locaux
S
minaireSTMG
AtelierSimulation
jeux
srieux
25-01-2
d h ll lti i 201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
50/54
ou des challenges multi-niveaux
S
minaireSTMG
AtelierSimulation
jeux
srieux
25-01-2
voire avec des quipes 201
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
51/54
voire avec des quipes
internationales
S
minaireSTMG
AtelierSimulation
jeux
srieux
25-01-2
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
52/54
Exemple de mise en oeuvre
Les tudiants sont rpartis en quipes, chacuneconstitue de 3 ou 4 individus
Chaque quipe manage une entreprise
Pour accder au jeu ( partir du site Web), lesinformations demandes sont :
Le nom de lentreprisevirtuelleUn mot de passe
Droulement du challenge
Lquipegagnante est celle qui obtient le meilleur scorepour un objectif prdtermin
meilleur retour sur investissement,
meilleure part de march,
meilleure productivit,
S
minaireSTMG-25/01/2012
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
53/54
l d2
01
-
7/25/2019 Jeugestion Stmg PDF 4fe794b8ca
54/54
Calendrier
Nov 2011Tests de la version bta
Fv 2011Tests largi
Mars 2011
Description de squences pdagogiques et rflexions didactiquesautour des savoirs et comptences possibles dvelopper par ce jeu
Juil 2012Finalisation du produit et bilan du projet
Dc 2012Livraison du manuel de projet
S
minaireSTMG
AtelierSimulation
jeux
srieux
25-01-2
top related