johtajalla kasvun paikka: jukka ruusunen

Johtajalla kasvun paikkaJukka Ruusunen

Toimitusjohtaja, Fingrid Oyj

MPS 40 vuotta –juhlaseminaari, 18.11.2015, Helsinki

Jukka RuusunenMarraskuu 2015

Metamorfoosi!

Jukka RuusunenMarraskuu 2015

Mikä Fingrid?

Omistus

Jukka RuusunenMarraskuu 2015

Fingrid 2006• Tehokas! Teknisesti asiantunteva!

Luotettava!

Mutta• Sisäänpäin kääntynyt• Funktionaalinen – vahvat siilot,

yksiköissä omat kulttuurit ja osaaminen

• Ei yhtenäistä johtoryhmää; omat vastuut

• Esimies = asiantuntija• Henkilöstönäkökulma ja HR-funktio

heikkoja• "Älä tee virheitä!"

"Tämä toimintatapa ei sovi kantaverkkoyhtiölle, koska

olemme niin erilaisia."

Visio? Missio? Arvot?

Strategia?

Jukka RuusunenMarraskuu 2015

Opettele ja ymmärrä Fingridin toimintaympäristö ja

liiketoiminta mahdollisimman nopeasti!

"Asiantuntija"

Jukka RuusunenMarraskuu 2015

Edessä oli toimintaympäristön oleellinen muutos• Yhtiön investointitasoon merkittävä kasvu:

1,5 miljardia seuraavalla kymmenvuotisjaksolla!

• Pohjoismaisesta markkinasta eurooppalaiseen markkinaan – sääntelyn kansainvälistyminen ja lisääntyminen

• Kantaverkkotoiminnan eriyttäminen – uusia omistajia tulossa

• Yhteiskunnallinen kehitys: kohti lisääntyvää avoimuutta ja vuorovaikutusta

• Yhteiskunta yhä vahvemmin riippuvainen sähköstä

Jukka RuusunenMarraskuu 2015

Mitkä strategiatyökalut, johtamistyökalut ja

organisaatiomallit toimivat parhaiten Fingridissä?

"Arkkitehti"

Miten saadaan joukkue mukaan?

"Päävalmentajaksi"

Muista:Delegoi, delegoi,

delegoi...

Jukka RuusunenMarraskuu 2015

Johtopäätökset

Jukka RuusunenMarraskuu 2015

Kaikki tasot mukana

Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen

Miten sovitan parhaiten yhteen järjen ja tunteen

pelikentät?

"Ihmisten johtaja"

Jukka RuusunenMarraskuu 2015

Ihmiset ensin!

- ei tekniikka- ei prosessit

Jukka Ruusunen

Fingridissä yhdistyvät organisaation suorituksen optimointi ja jatkuva kehittyminen

Suorituksen optimointi – "suunnittelulähtöisyys"

• Pitkäjänteinen strateginen suunnittelu • Tavoitteenasetanta, mittaaminen ja

seuranta• Rakenne: neljään näkökulmaan

perustuva tasapainoinen strategia (Kaplan ja Norton)

• Strategian tehokas toteuttaminen: matriisimalli, jossa strategia ja organisaatio erottamattomia pareja

Marraskuu 2015

Jatkuva kehittyminen – "erinomaisuus-ajattelu"

• ”Ensin ihmiset – sitten asiat” (Collins)• Arvot näkyvät arjessa• Osallistava strategiaprosessi, jatkuva

dialogi• Minun strategiani –malli yhdistää yhtiön,

yksikön ja yksilön tavoitteet• Vertailututkimusten käyttö toimialan

sisällä ja yli toimialarajojen

Strategian toimeenpano perustuu neljään näkökulmaan

Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen

Sisäiset prosessit

Henkilöstö ja osaaminenToimintamme tukipilari on tuottava, innovatiivinen ja hyvinvoiva työyhteisö

Turvaamme yhteiskunnalle varman sähkön ja toimivat markkinat Tarjoamme asiakastarpeisiin vastaavat palvelut edullisesti.

Toimimme kustannustehokkaasti ja tuotamme arvoa omistajilleTalous

Asiakkaat ja yhteiskunta

Siirtokapasiteetin varmistaminen

Käyttövarmuuden hallinta

Sähkömarkkinoiden edistäminen

Ylläpidämme ja kehitämme aktiivisesti sähkömarkkinoita

Käytämme kantaverkkoa ennakoiden ja luotettavasti

Teemme investoinnit ja kunnossapidon turvallisesti ja tehokkaasti oikeaan aikaan

Sisäiset prosessit

Jukka Ruusunen

Onnistunut toteutus:Matriisimalli, jossa strategia ja organisaatio erottamattomia pareja

Näkökulmien ohjausryhmät:• Osallistava malli – "kognitiivinen

monimuotoisuus", oppiva organisaatio• Toimitusjohtaja jäsen kaikissa ryhmissä• Yhteistyö yli organisaatiorajojen• Siilojen poistaminen

Johtamisjärjestelmän

keskeinen elementti!

Marraskuu 2015

Jukka RuusunenMarraskuu 2015

Fingrid 2015• Edelleen: Tehokas! Teknisesti asiantunteva!

Luotettava!

Ja• Suuret projektit toteutettu aikataulussa ja budjetissa• Matriisi poistanut siilot – yhteistyö toimii, tieto kulkee• Toimiva koko yhtiötä johtava johtoryhmä• Aktiivinen viestijä – avoin!• Erittäin osallistava strategiaprosessi – strategia ja

organisaatio erottamattomia pareja• Henkilöstönäkökulma vahvasti mukana

strategiatyössä – "Fingrid way" • Minun strategiani –malli yhdistää yhtiön, yksikön ja

yksilön tavoitteet• Esimies = ammatti

©2014 Great Place to Work® Institute

Great Place to Work: nousu sijalle 25!

Joukkue iskussa!

Jukka RuusunenMarraskuu 2015

Asiantuntija Arkkitehti

Ihmisten johtaja

Vaikuttaja

Muista: ota muut mukaan –

silloinkin, kun siirryt flow-tilaan

Tulevaisuus:epävarma, ei voi

ennustaa – ei voi hallita. Mielenkiintoinen!

Resilienssi!

Reaalioptiot!

Roolien tasapaino

Jukka RuusunenMarraskuu 2015

Leonardo da Vinci

Fingrid välittää. Varmasti.