journalism that matters

JOURNALISM THAT MATTERS

THE NEXT NEWSROOM

PLANO DE NEGÓCIOS compromisso criativo novo

modelo NOTÍCIAS LOCAIS comunidade

cidadãos JORNALISTAS

vida cívica tecnologia digital

Ângela Duarte | n.º 27354| Mestrado C. Com. , Com. Estratégica | Seminário Questões Contemporâneas do Jornalismo | 2009/2010

JTM – The Next Newsroom

http://journalismthatmatters.org/

JTM-The Next Newsroom Prototype Draft

Projecto de Chris Peck, Co-fundador | JTM | Março, 2008

• Para os media mainstream americanos, o naufrágio é aqui.

•(Re)Definição: Jornalista? Jornalismo?

• Paradoxo >>> Desastre cívico

•Redescobrir paixão pela profissão.

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Visão Geral…

• Apresentado Plano de Acção

THE NEXT NEWSROOM

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Visão Geral…

O DESAFIO DAS RECEITAS

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3 Desafios…

O DESAFIO TECNOLÓGICO

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3 Desafios…

O DESAFIO DA COMUNIDADE

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3 Desafios…

1. Trabalhar localmente numa comunidade para a reforçar enquanto

informada, envolvendo o público como a melhor esperança do futuro

da vida cívica e da democracia.

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4 Compromissos…

2. Jornalistas profissionais e“jornalistas-cidadãos” trabalham

colaborativamente, de forma saudável, para a produção de notícias locais (de confiança) que promovam a

vida cívica saudável.

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4 Compromissos…

3. Criar um modelo de negócio sustentável a nível local para

financiar o jornalismo.

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4 Compromissos…

4. Produzir o conteúdo das notícias através de conversas directas e

interacções com os cidadãos (que são como que a autoridade de supervisão

desta produção).

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4 Compromissos…

≠ ≠ ≠

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5 Diferenças…

≠ ≠

1. Pessoas Diferentes

Necessidade de um mix

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5 Diferenças…

2. Expectativas económicas diferentes

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5 Diferenças…

3. Diferentes definições de notícias e de contar histórias

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5 Diferenças…

4. Abordagem diferente para a distribuição de conteúdo

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5 Diferenças…

5. Relação diferente com a comunidade

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5 Diferenças…

PARCERIA

Uma comunidade que quer ajudar a desenvolver esta acção de recolha de notícias e jornalistas e defensores do

projecto dispostos a assumir este compromisso.

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Encontrar uma casa…

1. O desejo de construir uma organização de recolha de notícias;

2. Mínimo de concorrência;3. O sentido de lugar (pertença);4. Os líderes locais que deverão ajudar a lançar

o projecto;5. Acesso universal à banda larga;

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Encontrar uma casa…

6. Adequar a edução e a riqueza para compreender e abraçar o projecto;

7. Acesso aos recursos do ensino superior;8. Investidores locais;9. Partilha do Plano JTM Next Newsroom.

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Encontrar uma casa…

3 Novas fontes de receita

• Community Stock Option Plan.• Conteúdos diferenciados e adaptados que

usam a TV por cabo para um série de serviços.

• “Ligações” que geram receitas.

30% da receita necessária.

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Novo modelo de receita…

3 Outras fontes de receita

• Publicidade no papel e online;• Fundações comunitárias e doações;• Capital de risco local.

30% da receita necessária.

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Modelo de receita tradicional…

• A estrutura do JTM Next Newsroom em torno de um modelo pro-am;

• Identificar as redes sociais locais e tê-las a relatar as suas paixões;

• Treinar líderes para serem melhores jornalistas e fotojornalistas;

• Contratar e formar um núcleo duro de editores para liderar equipas pro-am;

• Freelancers para projectos especiais;• Parcerias com escolas e faculdades (estágios).

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Reduzir os custos das notícias…

Construir uma organização aberta e colaborativa

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Organização…

4 Razões1. Prioridade para fluir informação dos interesses

locais e redes comunitárias;2. Contribuintes na recolha de conteúdo vêm da

própria comunidade;3. O JTM Next Newsroom precisa de parceiros da

comunidade;4. JTM deve envolver a comunidade numa

conversa sobre o valor e a necessidade de notícias locais.

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Laços com a comunidade…

Perfil de uma comunidade para lançar o JTM

• Escola Superior na cidade (ou arredores);• 200 mil pessoas na cidade (ou arredores);• 45 mil agregados;• 25 mil agregados com ganhos de $50 mil ou mais;• 65% com acesso a banda larga.

Despesas editoriais (pessoal/1.ºano) – $1,7 milhões

Despesas comerciais (pessoal/1.ºano) - $ 1,4 milhões

≈$5 MILHÕES

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Despesas de arranque…

• Venda de conteúdos novos e adaptados $2,4 milhões

• (Publicidade) Impressão e online $2,4 milhões

• Parcerias $1,2 milhões

≈$6 MILHÕES

JTM é um negócio. Contudo, pode incorporar parte do negócio sem fins lucrativos, ou

sobe a forma de cooperativa.

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Receitas…

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Futuro…

Fim.

Obrigada