junio 2003 proyecto 2003-2007 servicio de oftalmología dra. mónica a. schulman
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Junio 2003
Proyecto 2003-2007Servicio de Oftalmología
Dra. Mónica A. Schulman
- Introducción.
- Diagnostico.
- Proyecto 2003-2007.
- Estrategias para el logro de objetivos.
- Conclusiones.
INTRODUCCION
El sector salud atraviesa una
crisis severa. - Falta de conciencia en la población.- Costos en salud cada vez más altos, con
recursos mas bajos.- Recursos humanos con formación
inadecuada- Carencia de enfoque sistémico y
multidisciplinario, con escasa utilización de disciplinas como epidemiología, ciencias sociales, planificación entre otras.
* EN ARGENTINA
* EN BAHIA BLANCA Y ZONA
* EN HOSPITAL MUNICIPAL DE AGUDOS.
SERVICIO DE OFTALMOLOGIA
DIAGNOSTICO, Situación Actual
* Sistema de información inadecuada.
* Carencia de protocolos
* Demanda insatisfecha de turnos
* Escasa capacitación del personal no profesional.
* Recurso físico inadecuado.
* Insuficiente recurso tecnológico.
* Carencia de intervenciones quirúrgicas mayores.
* Imposibilidad de respuesta suficiente y adecuada de urgencias fuera
del horario del servicio por escasa hora profesional disponible.
* Dificultad en la capacitación permanente de los profesionales.
FALENCIAS
SERVICIO ACTUAL DE OFTALMOLOGIA
2 boxes de refracción completos. 2 oftalmoscopios directos. 2 lámparas de hendidura con tonómetros. 1 oftalmoscopio indirecto. 1 oftalmómetro incompleto. 1 microscopio de baja resolución. 2 lupas para fondo de ojo. 1 lente de Goldman. 1 frontofocómetro. 1 autorefractómetro. Cajas de cirugía obsoletas.
Edilicios: 97.32 mtsRecursos Humanos: 1 jefe, 2 médicos de plantaTecnologia:
* INDICADORES DE PRODUCCION
* ACTIVIDAD DOCENTE
*ACCIONES DE PREVENCION DESALUD Y PROMOCION
TOTAL DE DEMANDA DE PACIENTES EN HMABB 200 2001 2002 197.710 191.631 213.180
197,710
191,631
213,180
180,000
185,000
190,000
195,000
200,000
205,000
210,000
215,000
DEMANDA
AÑO 2000
AÑO 2001
AÑO 2002
DATOS ESTADISTICOS
El Hospital Municipal de Agudos, Dr. Leónidas Lucero, con un perfil de emergencias desarrollará actividades sanitarias para la población en términos de universalidad, accesibilidad y equidad con el claro propósito de asegurar una prestación de calidad, impulsando también la complementación de los efectores tanto de gestión pública como privada, con el fin de optimizar los recursos de salud.
MISION DEL HOSPITAL
El Servicio de Oftalmología propone un proyecto 2003-2007 optimizando los recursos con el fin de brindar una atención efectiva, equitativa y solidaria que permita las prestaciones con calidad y confiabilidad.
MISION DEL SERVICIO
Mayor accesibilidad de la población a la
atención oftalmológica Priorizar urgencias. Actuar sobre las causas evitables de ceguera. Lograr participación de personal
capacitado,altamente motivado al cambio y a la continua mejora, que trabaje en equipo, identificado con la institución
OBJETIVOS GENERALES
ESTRATEGIAS para el logro de los Objetivos
Capacitación permanente del recurso humano conjuntamente con la modernización científica-tecnológica
Fomentar la articulación intersectorial, y elaboración de programas adecuados a las necesidades reales de la población.
Promover acciones dirigidas a promoción y prevención de enfermedades oculares con visión epidemiológica.
Promover motivación del personal.
ESTRATEGIAS
Falencia Propuesta Efector Plazo Recursos Sistema de
información inadecuada
Unificación de criterios y elección de un responsable de cargado de datos
Médicos de guardia y del servicio de oftalmología
Menor a tres meses
Humano
Demanda insatisfecha de turnos
1- Aumento de carga horaria del servicio de oftalmología.
2- Aumento en la cantidad de recurso humano.
Plantel actual. Incorporación de
médicos
1 Año
Humano y financiero
Escasa capacitación del personal
Administrativo (secretaria)
curso de capacitación inicial con mejoramiento continuo
Departamento de recursos humanos
3 meses
Humano
Recurso físico inadecuado
Reforma edilicia Departamento de planeamiento
1 año Financiero
Incorporación tecnológica
Campimetro Retinografo Ecógrafo
Departamento de planeamiento
4 años Financiero
CRONOGRAMA
Emergencias y guardias
1- Ampliación horaria del servicio.
2- Capacitación médicos guardia.
3- Articulación publico-privada.
Servicio de Oftalmología Médicos de
guardia Previa licitación,
categorización y auditoria
1 año 3 – 6
meses 3
meses
Financiero y humano
Humano Financiero
Carencia de intervenciones quirúrgicas mayores
1- red sanitaria 2- complementación publico
privada
3- compra de aparatología, instrumental y contratación de personal capacitado
Hospital Penna Previa licitación,
categorización y auditoria.
Licitación
3 meses
3meses
4 años
Humano Financiero Financiero
Capacitación permanente de los profesionales
Facilitadores de acceso ( subsidios, rotaciones, etc.)
Departamento de docencia e investigación
1 año Humano y Financiero
Carencia de protocolos
Consenso de los médicos del servicio
Médicos del servicio y departamento de docencia e investigación
1 año humano
CRONOGRAMA
Hoy es necesario considerar a los hospitalesconsiderar a los hospitales como empresas de servicio y concientizar a los médicos como principales gestores. El proceso administrativo esta formado por funciones interdependientes de planificación, organización, ejecución y control.
CONCLUSIONES
El profesional medicoprofesional medico debe sumar a su actividad
asistencial, docente e investigativo conocimientos sobre
gestión hospitalaria, manejar herramientas de medición del
producto sanitario y los gastos que genera la actividad del
servicio con el fin de acercarse a un proyecto de Calidad
Total.
CONCLUSIONES
Dra. Mónica A. Schulman
Muchas Gracias
Servicio de Oftalmología
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