kab. sukabumi kpmpt_renstra
Post on 09-Apr-2018
223 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
1/35
RENCANA STRATEGIS
KANTOR PENANAMAN MODAL
DAN PELAYANAN TERPADU KOTA SUKABUM
TAHUN 2009 - 2013
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
2/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
KATA PENGANTAR
Syukur Alhamdulillah kami panjatkan ke hadirat Illahi Robbi yang telah memberikan rahmat
serta karunia-Nya,atas tersusunnya Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Kota Sukabumi Tahun 2009 2013.
Rencana strategis Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi Tahun
2009 2013 merupakan rumusan pernyataan visi,misi,tujuan, dan sasaran,strategi,kebijakan.Program dan kegiatan Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi dalam
mendukung pencapaian sasaran pembangunan daerah yang telah ditetapkan dalam dokumen
RPJMD Kota Sukabumi Tahun 2008 2013 yang akan menjadi pedoman dalam penyiapan
Rencana Kerja Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi selama 5 (lima)
tahun kedepan.
Sebagai komitmen bersama dalam proses pencapaian harapan di masa yang akan datang,
hendaknya Rencana Strategis ini menjadi arah dan pedoman serta motivasi peningkatan kinerja
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
3/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
Daftar Isi
Kata Pengantar .. iDaftar Isi iiDaftar Tabel iiiDaftar Gambar ivBab 1 Pendahuluan 11.1 Latar Belakang .. 11.2 Tujuan dan Sasaran .. 2
1.2.1 Tujuan .. 21.2.2 Sasaran .. 3
1.3 Landasan Hukum .. 41.4 Kerangka Pikir .. 51.5 Sistematika Penyusunan
Bab 2 Kondisi Kantor Penanaman Modal danPelayanan Terpadu Kota Sukabumi ..
7
2.1 Peran dan Fungsi .. 72.2 Struktur Organisasi .. 7
2.3 Kekuatan Pegawai .. 112.4 Pencapaian di Bidang Pelayanan Perizinandan Penanaman Modal di Kota Sukabumi .. 112.5 Alur Proses Perizinan .. 12
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
4/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
Daftar Tabel
Tabel 2.1Kekuatan Pegawai Kantor Penanaman Modaldan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi .. 11Tabel 3.1Analisis SWOT di Kantor Penanaman Modal danPelayanan Terpadu Kota Sukabumi .. 11Tabel 3.2Isu Sentral Yang Akan Berpengaruh TerhadapProses Penyelenggaraan Pemerintahan DaerahDi Kota Sukabumi .. 14
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
5/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
Daftar Gambar
Gambar. 1.1Kerangka Pikir Penyusunan PerencanaanStrategis ..
4
Gambar 1.2Hubungan Antara Rencana Jangka Menengahdan Rencana Jangka Pendek
..5
Gambar 2.1Bagan Struktur Organisasi Kantor PenanamanModal dan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi
..11
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
6/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
Bab 1
Pendahuluan
1.1 Latar Belakang
Secara teoritis, birokrasi Pemerintahan memiliki tiga fungsi utama, yaitu; fungsi
Pelayanan berhubungan dengan unit organisasi pemerintahan yang berhubungan langsung
dengan masyarakat ( public service), Fungsi Pembangunan yang berhubungan dengan unit
oganisasi pemerintahan yang menjalankan salah satu bidang tugas tertentu disektor
pembangunan (development function), dan Fungsi pemerintahan umum, berhubungan dengan
rangkaian kegiatan organisasi pemerintahan yang menjalankan tugas-tugas pemerintahan
umum (regulation and function), temasuk di dalamnya menciptakan dan memelihara
ketentraman dan ketertiban.
Ketiga fungsi birokrasi pemerintahan tersebut, menunjukan bahwa pelayanan publik
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
7/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
dirumuskan setiap lima tahun (perencanaan jangka menengah). Perencanaan strategis ini
menggambarkan visi, misi, tujuan, sasaran, cara pencapaian tujuan sasaran yang meliputi
kebijakan, program dan kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi perkembangan masa
mendatang.
Perencanaan strategis menentukan diarahkan kemana suatu organisasi untuk tahun
kedepan atau tahun-tahun berikutnya, bagaimana cara mengarahkannya dan bagaimana
mengevaluasi keberhasilan dan ketidakberhasilannya. Fokus dari perencanaan strategis
biasanya keseluruhan organisasi. Adapun cakupan perencanaan strategis meliputi visi, misi,
tujuan, dan sasaran, metodologi, analisis situasi, tujuan objektivitas dan target.
Secara umum Renstra Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota
Sukabumi merupakan salah satu perangkat dasar pengukuran kinerja atas pelayanan yang
diberikan pada masyarakat di bidang perizinan dan penanaman modal di kota masyarakat
yang dievaluasi dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) setiapakhir tahun.
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
8/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
1. Tersusunnya perencanaan strategis Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Kota Sukabumi untuk lima tahun kedepan yang berisi Tujuan, Sasaran, Program dan
Kegiatan Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi;
2. Mengidentifikasikan potensi, kendala atau permasalahan yang dihadapi dalam
pelayanan publik dan pengembangan penanaman modal/investasi di Kota Sukabumi;
3. Menentukan visi dan misi Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota
Sukabumi;
4. Menentukan strategi, kebijakan, tujuan dan sasaran dalam mencapai visi dan misi;
5. Merumuskan program dan kegiatan dalam pelayanan publik dan pengembangan
penanaman modal/investasi sesuai dengan priorotas dan kebutuhan daerah;
6. Merumuskan mekanisme pengukuran dan evaluasi kinerja.
1.3 Landasan Hukum
Landasan H k m Pen s nan Renstra Kantor Penanaman Modal dan Pela anan
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
9/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
1.4 Kerangka Pikir
Adapun kerangka pikir penyusunan Renstra dapat dilihat pada bagan di bawah ini.
Gambar 1.1
Kerangka Pikir Penyusunan Perencanaan Strategis
II mm pp ll ee -- mm ee nn tt aa ss ii
A S P I R A S I : M a s y a r a k a t ;
KKAA JJ IIAA NN KKOO NN DD II SS II DDAA EERRAA HH
P e l u a n g / A n c a m a n
Po l i t ik E k o n o m i
So s i a l T e k n o l o g i
L I N G K U N G A N E K S T E R N A L :
A Z A S , N O R M A , P R I N S I P
K E S E P A K A T A N
U N T U K M E N Y U S U N
P E R E N C A N A A N
S T R A T E G I S
K e b u t u h a n M a s y a ra k a t I s u / P e r m a s a l a h K r it is
P E R A T U R A N & P E R U N D A N G2A N
Y G B E R L A K U
M A N D A T
K e k u a t a n / K e l e m a h a n
L I N G K U N G A N I N T E R N A L
V ISI
T U J U A N
S T R A T E G I
R e n c a n aS tra te is
S U M B E R D A Y A K e u a n g a n ;
K A J I A N K I N E R J A F u n g s i o n a l ;
M I S I
P R O G R A M
K E G I A T A N
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
10/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
Gambar 1.2
Hubungan antara Rencana Jangka Panjang. Rencana Jangka Menengah dan Rencana
Jangka Pendek
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
11/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
Dihadapi
3.2 Rumusan Permasalahan Strategis yang Dihadapi Masa Kini
3.3 Rumusan Perubahan Kecenderungan Masa Depan yang
Berpengaruh pada Tupoksi3.4 Rumusan Perubahan Internal dan Eksternal yang Perlu
Dilakukan
BAB 4 VISI,MISI,TUJUAN, STRATEGI & KEBIJAKAN
4.1 Visi
4.2 Misi4.3 Tujuan dan Sasaran
4.4 Strategi
4.4.1 Analisis Lingkungan
. 4.4.2 Penetapan Strategi
.4.5 Kebijakan
BAB 5 PROGRAM, KEGIATAN, DAN INDIKATOR KINERJA
KANTOR PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN
TERPADU KOTA SUKABUMI
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
12/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
Bab 2
Kondisi Kantor Penanaman Modaldan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi
2.1 Peran dan Fungsi
Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pembentukan dan
Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kota Sukabumi maka dibentuk Kantor Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu (KPMPT) dengan tugas pokok, fungsi dan tata kerja yang
dijabarkan dalam Peraturan Walikota Sukabumi Nomor 32 Tahun 2008 yaitu sebagai
lembaga teknis daerah yang mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan dan
pelaksanaan kebijakan daerah bidang penanaman modal dan pelayanan terpadu .
D l l k t k k t b t K t P M d l d
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
13/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
a)membantu Kepala Daerah dalam perumusan kebijakan umum danteknis bidang penanaman modal dan pelayanan terpadu;
b)memimpin, mengkoordinasikan, mengawasi, mengevaluasi danmengendalikan kegiatan kantor;
c)membuat rencana strategis, rencana kerja, dan laporan akuntabilitaskantor dalam rangka pelaksanaan tugas;
d)mengadakan koordinasi/kerjasama dengan dinas/instansi/lembagaterkait lainnya untuk kepentingan pelaksanaan tugas;
e)membina dan memotivasi seluruh pegawai di lingkungan kantor dalamupaya meningkatkan produktivitas kerja;
f) menyelenggarakan pembinaan bidang penanaman modal dan pelayananterpadu;
g)mengkaji dan menyiapkan bahan penetapan kebijakan Kepala Daerahdi bidang penanaman modal dan pelayanan terpadu;
h)memberikan saran danpendapat yang berhubungan dengan kebijakan bidang penanaman modal dan pelayanan terpadu yang ditetapkan
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
14/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
g) penyelenggaraan pengadaan, pemeliharaan, dan pengelolaanperlengkapan barang inventaris kantor;
h)pembinaan dan pengendalian bidang administrasi umum, perlengkapan,kepegawaian, perencanaan,dan keuangan;
i)penyelenggaraan dan pengelolaan sistem informasi keuangan;j)pengelolaan kebersihan, keamanan dan ketertiban kantor;k) pengkoordinasian dan konsultasi dengan dinas/instansi terkait untuk
kelancaran dalam pelaksanaan tugas;
l) evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan Sub Bagian TataUsaha;dan
m)pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan.Sub bagian Tata Usaha dibantu dengan Pengelola Adminisitrasi Umum
dan Pengelola Administrasi Keuangan;
3. Seksi Penanaman Modala)penyusunan rencana kerja Seksi Penanaman Modal ;
b) penyiapan bahan rencana pengembangan/peningkatan penanaman
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
15/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
e)pemrosesan penyelesaian penerbitan dokumen perizinan;f) evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan pelayanan perizinan;dang)pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan.Seksi Pelayanan Perizinan dibantu dengan Pengelola Pelayanan Perizinan,
Pengelola Pelayanan Non Perizinan dan Petugas Administrasi;
5. Seksi Bina Program dan Informasia)penyusunan rencana kerja Seksi Bina Program dan Informasi;
b) penyiapan bahan pembinaan penanaman modal dan pelayananperizinan;
c)penyiapan bahan dan pengolahan data penyusunan layanan informasi;d) penyusunan dan pengembangan sistem informasi administrasi
perizinan;
e)pelayanan informasi dan pengaduan;f) pengkoordinasian dan kerja sama dengan dinas/instansi terkait untuk
kelancaran dalam pelaksanaan tugas;
g)evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan bina program dan
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
16/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
Gambar 2.1Bagan Struktur Organisasi
Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi
Kepala
Seksi PelayananPerizinan
Seksi Bina Programdan Informasi
Sub Bagian
Tata Usaha
Seksi PenanamanModal
KelompokJabatan
Fungsional
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
17/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
Sebelum Tahun 2009, bidang pelayanan perizinan dan penanaman modal di Kota
Sukabumi masih ada di Dinas/Instansi teknis yang terkait.Seperti misalnya untuk Izin
Mendirikan Bangunan (IMB) ada di Dinas Tata Ruang,Lingkungan Hidup dan Permukiman,
sedangkan untuk Izin Tanda Daftar Industri (TDI) ada di Dinas Perindagkop dan Penanaman
Modal. Adapun ketercapaian masing-masing perizinan tersebut ada di Laporan Akuntabilitas
dan Kinerja dinas tersebut untuk tahun 2008.
Dalam bidang penanaman modal di Kota Sukabumi yang pada Tahun 2008 masih
ditangani oleh Dinas Perindagkop dan Penanaman Modal telah memberikan beberapa
keberhasilan yang merupakan peluang investasi yang dapat dikembangkan untuk masa yang
akan datang. Adapun peluang investasi tersebut yaitu
Pembangunan Terminal Regional type A Kelurahan Sudajaya Kecamatan Citamiang; Pembangunan perumahan-perumahan di Kecamatan Cibeureum; Pembangunan Pusat Olahraga Blok Stadion Suryakencana Kecamatan Warudoyong; Kawasan Industri Non Polutif Kelurahan Sukakarya Kecamatan Warudoyong; Pembangunan Pusat Pergudangan Eks Terminal Cikondang Kecamatan Citamiang;
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
18/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
Alur proses perizinan di Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota
Sukabumi dapat dilihat pada lampiran.
2.6 Kendala yang Dihadapi
Adapun kendala yang dihadapi oleh Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Kota Sukabumi untuk 5 (lima) tahun kedepan yaitu :
1. Sebagai kantor yang baru terbentuk, masalah dan tantangan utama yang dihadapiKantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi adalah
bagaimana memperkenalkan kepada masyarakat tentang adanya kantor yang
berfungsi untuk melayani masyarakat dalam hal perizinan dan memfasilitasi
pengembangan investasi di Kota Sukabumi;
2. Sejalan dengan hal tersebut maka kebutuhan akan sarana dan prasarana penunjangdi Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi merupakan
kebutuhan utama di masa yang akan datang;
3. Keterbatasan sumber daya manusia di Kantor Penanaman Modal dan PelayananTerpadu Kota Sukabumi merupakan kendala yang mempunyai konsekuensi
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
19/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
Bab 3Profil Kinerja Kantor PenanamanModal dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi
3.1 Kekuatan, Kelemahan,Peluang dan Tantangan yang Dihadapi
Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi merupakan kantor
yang baru sehingga masih banyak yang perlu dibenahi. Untuk Analisis SWOT yaitu analisis
dari Strenght (kekuatan), Weak (kelemahan), Opportunity (peluang) dan Threat
(ancaman/tantangan) yang akan di hadapi Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadudi masa yang akan datang. Dari hasil analisis ini maka tujuan dan sasaran organisasi dapat
direncanakan. Adapun kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman/tantangan yang akan
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
20/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
3.2 Rumusan Permasalahan Strategis yang Dihadapi Masa Kini
Setelah melihat dari kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman/tantangan
tersebut, maka strategi-strategi yang akan diambil oleh Kantor Penanaman Modal dan dan
Pelayanan Terpadu adalah:
a. Kekuatan untuk memanfaatkan PeluangStrategi dalam menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang yaitu
1. Dengan adanya dasar hukum yang jelas tentang adanya KPMPT baik dariPusat maupun daerah merupakan pijakan yang kuat dalam menegakkan fungsi
KPMPT sebagai fasilitator pelayanan dan investasi di Kota Sukabumi;
2. Dengan sdm dan sarana prasarana yang sudah ada merupakan kekuatan dalammenggali potensi investasi dan memberikan pelayanan kepada masyarakat;
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
21/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
2. Menambah sarana dan prasarana pendukung dalam meningkatkan fungsiKPMPT;
3. Melakukan pendataan dan inventarisasi meliputi kebijakan, perizinan maupuninventarisasi potensi investasi;
4. Menyederhanakan prosedural dan mekanisme perizinan yang memudahkanpelayanan kepada masyarakat ;
5. Membuat Standar Pelayanan Minimal (SPM) dan Standar OperasionalPelayanan (SOP) yang merupakan acuan dalam melayani masyarakat;
6. Membuat Sistem Informasi Pelayanan dengan teknologi terkini dalammemudahkan pelayanan dan sekaligus pembelajaran terhadap masyarakat
terhadap teknologi tersebut.
d. Mengurangi kelemahan untuk Menghindari AncamanStrategi dalam mengurangi kelemahan untuk menghindari ancaman yaitu
1. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan sdm yang tersedia dengan pelatihan teknis sehingga menjadi fasilitator pelayanan dan investasi yang
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
22/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
Tabel 3.2
Isu Sentral yang Akan Berpengaruh Terhadap Proses Penyelenggaraan Pemerintahan
Daerah di Kota Sukabumi
No. Tema KondisiSekarang
Proyeksi Asumsi
1. Arus
Globalisasi
Cukup
Intensif
Semakin
Intensif
- kemajuan Teknologi semakin berkembang
- Intensitas persaingan kegiatan ekonomi internasional asemakin tinggi
2. Good
Governanceand Clean
Government
(Transparansi,Partisipasi dan
Akuntabilitas)
Merupaka
n tuntutanyang
cukup
mendesak
Merupakan
tuntutanyang sangat
mendesak
- aksebilitas informasi akan semakin mudah diperoleh
- tingkat kepedulian masyarakat terhadap kinerja pemersemakin tinggi
- masyarakat akan semakin kritis dalam menuntut pelaya
prima dari pemerintah yang jauh dari KKN
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
23/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
6. Penyederhanaan prosedural dan mekanisme perizinan sertapenyusunan Sistem Informasi pelayanan yang up to date ;
7. Adanya kemampuan dalam mengkoordinir dinas/instansi terkait, para pengusaha dan investor dalam pengembangan investasi di
Kota Sukabumi;
8. Adanya evaluasi dan monitoring keberhasilan kinerja yangdilakukan secara berkala sehingga menjadi umpan balik untuk
keberhasilan tahun berikutnya.
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
24/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
Bab 4Visi, Misi, Tujuan, Strategi danKebijakan
4.1 Visi
Dengan memperhatikan Tugas Pokok dan Fungsi yang dimiliki serta kondisi dan
proyeksi kecenderungan perkembangan di masa yang akan datang, maka Visi Kantor
Penanaman Modal Kota Sukabumi yaitu:
Pelayanan Prima dalam Menjamin Kepuasan dan Usaha Bersama
Pernyataan visi diatas dimulai dari adanya Fungsi utama pemerintah yaitu
b ik l l k b d l k
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
25/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
Pelayanan pada dasarnya adalahmerupakan kegiatan atau manfaat yang ditawarkan oleh
suatu pihakkepada pihak lain dan pada hakekatnya tidak berwujud serta tidakmenghasilkan
kepememilikan sesuatu, proses produksinya mungkin dan mungkin juga tidak dikaitkan
dengan suatu produk fisik.
Sedangkan pengertian Pelayanan Publik (Public Service) menurut Departemen Dalam
Negeri (2004) menyebutkan bahwa; Pelayanan Publik adalah Pelayanan Umum, dan
mendefinisikan Pelayanan Umum adalah suatu proses bantuan kepada orang lain dengan
cara-cara tertentu yang memerlukan kepekaan dan hubungan interpersonal terciptakepuasan dan keberhasilan. Setiap pelayanan menghasilkan produk, baik berupa barang dan
jasa. Davit Mc Kevitt; dalam bukunya Managing Core Public Services (1998), membahas
secara spesifik mengenai inti pelayanan publik yang menjadi tugas pemerintah dan
pemerintah daerah, menyatakan bahwa CorePublic Services my be defined as those services
which are important for
the protection and promotion of citizen well-being ,but are in areas where the market is
incapable of reaching or even approaching a socially optimal state; health, education,
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
26/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
Kota Sukabumi Tahun 2005 2025; Lembaran Daerah Kota Sukabumi Tahun 2008 No.7
Lembaran Daerah Kota Sukabumi No.12 yaitu : Terwujudnya Kota Sukabumi Sebagai
Pusat Pelayanan Berkualitas Bidang Pendidikan, Kesehatan dan Perdagangan di Jawa
Barat berlandaskan Iman dan Taqwa. Adapun tentang keberadaan Kantor Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu misi-misi yang terkait yaitu pada misi ke 4 dan misi ke 5
yaitu Mewujudkan pengembangan perdagangan dan sektor lapangan usaha lainnya yang
berdaya saing tinggi serta Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dengan aparatur
pemerintah daerah yang professional dan amanah.
Pada Rencana Panjang Jangka Menengah Daerah Kota Sukabumi yang telah ditetapkan
melalui Peraturan Daerah No.8 Tahun 2008 Lembaran Daerah Nomor 8 Tahun 2008, Visi
Walikota Sukabumi Tahun 2008-2013 yaitu Dengan Iman dan Taqwa Mewujudkan
Pemerintahan yang Amanah Berparadigma Surgawi Menuju Kota Sukabumi yang Cerdas,
Sehat dan Sejahtera. Adapun misi yang terkait langsung dengan Kantor Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu yaitu misi ke 2 dan misi ke 3 yaitu Mewujudkan tata kelola
pemerintahan dan aparatur yang professional dan religious ( good governance and clear
government) dan Mewujudkan kualitas pelayanan publik dalam bidang pendidikan,
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
27/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
Terwujudnya KPMPT sebagai fasilitator pelayanan publik yang terpercaya di Kota
Sukabumi.
b) Sasaran Penyederhanaan mekanisme perijinan dengan sistem pelayanan yang
prima. Indikator sasaran ini yaitu 100% perijinan dapat diterbitkan sesuai
dengan jumlah perijinan yang mendaftar (dengan catatan berkas perijinan
yang masuk telah lengkap persyaratannya).
2. Tujuan dan Sasaran Misi ke-2
a) TujuanTerwujudnya iklim investasi yang kondusif di Kota Sukabumi dalam menarik
investor dalam pengembangan usaha di Kota Sukabumi
b) Sasaran Meningkatkan sosialisasi tentang investasi di Kota Sukabumi. Adapun
indikator tercapai sasaran tersebut yaitu adanya peningkatan Nilai Investasi
PMA sebesar Rp.2.835.000.000 pada tahun 2013 dan Nilai Investasi
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
28/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
32 Tahun 2008 tentang Kedudukan,Tugas Pokok, Fungsi,dan Tata Kerja Kantor
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu;
Adanya penetapan visi dan misi dari RPJP Kota Sukabumi Tahun 2005-2025 danRPJMD Kota Sukabumi Tahun 2008-2013 yang sejalan dengan visi dan misi
KPMPT;
Di rencanakannya Kota Sukabumi sebagai salah satu Pusat Kegiatan Wilayah diJawa Barat dengan didukung oleh perbaikan infrastruktur;
Adanya sumber sumber pendanaan lain diluar APBD Kota (APBD Provinsi danAPBN ) yang dapat dimanfaatkan dalam mendung pembangunan;
Laju pertumbuhan ekonomi di Kota Sukabumi cukup tinggi.
2) Ancaman
Sanksi pidana kepada Kepala Daerah dan Pimpinan Organisasi Perangkat Daerahyang melakukan penyimpangan terhadap APBD;
Masyarakat yang semakin kritis terhadap kinerja pelayanan yang diberikan
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
29/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
Masih kentalnya budaya PNS yang selalu menunggu perintah, kurang inovasidan kurang kreatif;
Belum meratanya tingkat kompetensi SDM dalam mengemban mandatkewenangan organisasi yang sangat strategis;
Belum memadainya beberapa sarana pendukung kantor dalam menunjangkelancaran fungsi organisasi;
Manajemen keuangan organisasi relatif masih kurang terkelola secara optimal;4.4.2 Penetapan Strategi
Berdasarkan hasil analisis terhadap faktor-faktor lingkungan strategis yang dihadapi,
maka strategi yang ditetapkan guna mewujudkan tujuan melalui pencapaian beberapa
sasaran yang ditetapkan adalah sebagai berikut:
a. Strategi Integrasi ke Belakang dan Pengembangan KPMPTPenetapan strategi kebelakang dimaksudkan untuk menginventarisir dasar-dasar hukum
tentang perizinan berpijak terhadap pelimpahan wewenang pelayanan perizinan yang
dilimpahkan kepada KPMPT. Acuan terhadap wewenang dan dasar-dasar hukum yang
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
30/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
1. Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang baik dengan penerapanprinsip penyelenggaraan pelayanan yang prima.
2. Meningkatkan kompentensi SDM baik dalam teknis pelayanan maupunfasilitator investasi dengan sarana dan prasarana yang mencukupi.
3. Meningkatkan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, sinergi baik di lingkunganinternal maupun di lingkungan eksternal.
4. Meningkatkan daya tarik investasi Kota Sukabumi.
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
31/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
Bab 5Program, Kegiatan dan IndikatorKinerja Kantor Penanaman Modaldan Pelayanan Terpadu KotaSukabumi
Program, Kegiatan dan Indikator Kinerja Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Kota Sukabumi Tahun 2009 2013 dapat dilihat pada lampiran.
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
32/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
Bab 6
Penutup
Renstra Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi tahun
2009 2013 merupakan acuan bagi seluruh unit kerja yang ada di lingkungan Kantor
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi dalam menjalankan tugas danfungsi organisasi sehingga diharapkan dapat tercapai secara sinergi dalam pelaksanaannya,
terutama dalam mendukungfsasaran pembangunan daerah yang telah ditetapkan dalam RPJM
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
33/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
8. Hasil pelaksanaan tahunan Renstra Kantor Penanaman Modal dan PelayananTerpadu Kota Sukabumi tahun 2009 2013 yang tercermin dari Renja Kantor
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi harus dapat
dipertanggungjawabkan secara sistematis dan melembaga dengan menggunakan
format laporan sebagaimana ketentuan peraturan yang berlaku.
K l K P M d l d
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
34/35
Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013
L a m p i r a n
INDIKATOR CAPAIAN RENCANA STRATEGIS KANTOR PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU
KOTA SUKABUMI TAHUN 2009 - 2013
-
8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra
35/35
Eksisting
Sasaran Indikator Sasaran Penjelasan Satuan (2009) 2010 2011 2012 2013 Kebijakan Program
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
PELAYANAN PRIMA DALAM MENJAMIN Meningkatkan kualitas pelayanan Terwujudnya KPMPT sebagai fasili- Penyederhanaan mekanisme perizinan Ijin yang diterbitkan Ijin usaha yang diterbitkan di- % 100 100 100 100 100 Meningkatkan penyelenggaraan Program Peningkatan Kapasitas
KEPUASANDANUSAHABERSAMA tator pelayanan publikyang terper- dengansistempelayanan prima bagi dengan jumlah ijin usaha pemerintahan yangbaik denganpe- Aparatur PelayananPerizinan
cayadi KotaSukabumi yang mendaftar x100% nerapanprinsippenyelenggaraan
publik
M en in gk at ka nk om pe te ns i SD Mb ai k da la m Prog ra mP en yi ap an Po te ns i
teknispelayananmaupunfasilitatorinves- SumberdayaSarana& Prasarana
tas i de ng an sa ra na da n pras aran a ya ng Da erah
mencukupi
Meningkatkan koordinasi, integrasi, sin- Program Peningkatan Iklim
kronasi,sinergibaikdilingkunganinternal InvestasidanRealisasiInvestasi
maupundilingkunganeksternal
Meni ngkat kan mi nat i nvest or dan Ter bent uk nya i kl im invest asi yg kon- Meni ngkat kan s osi al is asi t ent ang invest asi Ni lai I nvest asi PMA cukup jel as Rp. Jut a 2, 700, 000, 000 2,700,000,000 2,835,000,000 2,835,000,000 2,835,000,000 M en in gk at ka nd ay a ta ri k in ve stas i Ko ta Prog ra mP en ing ka ta nP ro mo si
kerjasamapembangunan dunia dusif di KotaSukabumi dalamme- di Kota Sukabumi Sukabumi dankerjasamaInvestasi
usaha khususnyadi KotaSukabumi narik investordalampengembangan Nilai Investasi PMDN cukup jelas Rp.Juta
usahadiKotaSukabumi
SasaranMisi
VISI MISI TUJUANMISI
Target yang ingindicapai Strategi Pencapaian
top related