kaizen mejoramiento continuo

MODELOS GERENCIALES(KAIZEN)

WENDY BUITRAGO

YULIETH ITURRIAGO

FICHA 1195058

CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

EL TERMINO KAIZEN, DE ORIGEN JAPONÉS, SE PUEDE DESGLOSAR EN DOS PARTES:

Cambio

Bueno (para mejor)

En1985, Masaaki Imai fundó el instituto Kaizen

Significado de Kaizen

Origen…

Sistema deProducción de lasEmpresas Japonesa

La filosofía Kaizen supone que nuestra forma de vida,

sea en material laboral, social o familiar mejorada de

manera constante

Estrategias

Métodos y herramientas

de mejora

Mantener una producción flexible

aumentando la calidad con un

enorme ahorro de costes.

Proveniente de la gerencia japonesa también semejante a la calidad. Se diferencia de ésta en la manera como se implanta; la calidad se lleva a cabo como un “proceso de choque”, mientras que el kaizen se lleva a cabo de manera gradual y con un gran énfasis en la participación de la gente.

EL CONCEPTO DE KAIZENEs fundamental para comprender la diferencia entre los enfoques japonés y occidental de la administración

Persigue la mejora continua, enfocando su forma de pesar orientada la proceso

PRINCIPIOS BÁSICOS

CARACTERÍSTICAS

PROCESO PDCA 

VENTAJAS

1. Aumento en los niveles de satisfacción de los clientes.

2. Motivación del personal.3. Mejoramiento en la

autoestima.4. Reducción en fallas de

los equipos y herramientas

DESVENTAJAS

1. Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.

2. Requiere de un cambio en toda la organización.

BENEFICIOS PARA LAS EMPRESAS

Trabaja específicamente tres niveles de laCalidad:

• El mantenimiento de procesos, los cuales Fueron probados como óptimos.• El mejoramiento de aquellos cuyo Diagnóstico así lo definió,.• La innovación de toda clase y en todos los Puntos del proceso productivo.

• Este modelo sirve para mejorar, en especial los procesos de las empresas de producción del sector real.

Impacta el mejoramiento continuo no solo de la empresa sino también de la gente que labora en ella.

¿CÓMO SE IMPLANTA?

• En cuanto a la implantación operacional se le da un gran énfasis al proceso denominado P. H. R. A. (Planear, hacer, revisar y actuar). Se promueve la generación espontánea de los llamados “círculos de participación” a los cuales acuden de manera voluntaria los trabajadores de la empresa para presentar sus sugerencias de mejora.

EL KAIZEN ES PERFECTAMENTE APLICABLE A CUALQUIER

ORGANIZACIÓN

En cualquier parte rendirá frutos siempre

que se opere de manera adecuada

Por tanto implantarlo tomara tiempo y

recursos

Entendido que es una filosofía de trabajo y vida y no la ultima en moda en herramientas

de administración

Y debe ser llevado a cabo por cada

integrante de la organización que

motive al de al lado y se preocupe de

cambiar para bien la organización

GRACIAS!