kamu malİ yÖnetİmİ performans esasli bÜtÇe€¦ · • performans hedeflerini...

KAMU MALİ YÖNETİMİ

PERFORMANS ESASLI BÜTÇEve

PERFORMANS PROGRAMI

Erkan KARAARSLANwww.erkankaraarslan.org

TANIMLAR VE KAVRAMLAR

www.erkankaraarslan.org

• Genel yönetim gideri: Faaliyetler ile doğrudan ilişkilendirilemeyen ve faaliyet maliyetlerine dahil edilemeyen giderlerdir.

• Diğer idarelere transfer edilecek kaynaklar: İdarenin bütçesinde yer almakla birlikte performans hedefleriyle ilişkili olmayan ve bütçe uygulama sürecinde diğer idarelere transfer edilerek, transfer edilen idarenin ihtiyaçları için kullanılacak kaynaklardır.

PERFORMANS PROGRAMI SÜRECİ

KAVRAMLAR VE SÜREÇ

Stratejik Plan

Stratejik Yönetim sistemi

Performans P.

Bütçe

İzleme

Değerlendirme

Bütçe ve Performans Programı

Performans Esaslı Bütçeleme Sistemi

MAYIS SONU Program Dönemi Stratejisinin belirlenmesi

Bu aşamada kamu idaresinin üst yöneticisi ve harcama yetkilileri tarafından; Stratejik

planda yer alan amaç ve hedeflerden program döneminde öncelik verilecek olanlar,

İdare performans hedef ve göstergeleri, Hedeflerden sorumlu harcama birimleri

belirlenir.

TEMMUZ SONUHarcama birimlerinin Faaliyet Maliyetleri Tablosunu

doldurulması

AĞUSTOS SONU İdare Teklif Performans Programının Hazırlanması

AĞUSTOS SONUİdare Teklif Performans Programının Encümüne

Sunulması

Belediyelerde, teklif performans programı belediye başkanınca hazırlanarak belediye

encümenine sunulur.

EYLÜL AYININ SON HAFTASI İdare Tasarı Performans Programının HazırlanmasıTeklif performans programı, belediye encümeni tarafından belirlenen bütçe teklifine

göre düzeltilerek tasarı performans programı haline getirilir.

EYLÜL /EKİM AYININ SON

GÜNÜ (BÜTÇE TEKLİFLERİNİN

MECLİSE VERİLME GÜNÜ)

İdare Tasarı Performans Programının Meclise

Sunulması

Genel bütçe kapsamındaki kamu idareleri i le özel bütçel i idareler, performans programlarını

Merkezi Yönetim Bütçe Kanun Tasarıs ının Türkiye Büyük Mi l let Mecl is ine sunulmas ını müteakiben

Tasarıda yer a lan büyüklüklere göre revize ederek, idare bütçe tasarıs ının görüşülmes inden en geç

üç gün önce Plan ve Bütçe Komisyonunun bi lgis ine sunarlar.Sosyal güvenl ik kurumları ve mahal l i

idarelerin performans programları, üst yönetici leri tarafından bütçe tekl i fleri i le bi rl ikte i lgi l i

mevzuatında bel i rlenen tarihte yetki l i organlara sunulur.

EKİM/KASIM AYI İÇİNDE

BÜTÇENİN KABULÜNDEN

İdare Performans Programının Kabulü

Stratejik plân ve performans programı bütçenin hazırlanmasına esas teşkil eder ve

belediye meclisinde bütçeden önce görüşülerek kabul edilir.

OCAK AYI İÇİ Kamuoyuna Sunma

Üst yönetici tarafından kamu oyuna sunulur. Kamuoyuna açıklanan performans

programları ilgili idarelerin internet sitelerinde yayımlanır. İnternet sitesi bulunmayan

idareler, performans programlarına kamuoyunun erişimini sağlamak üzere gerekli

tedbirleri alırlar.

MART AYININ 15'İNE KADAR Bakanlığa Gönderilme

Ocak ayı içinde kamuoyuna açıklanan performans programlarını en geç Şubat ayının on

beşine kadar Bakanlığa ve Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığına; mahalli idareler ise

aynı süre içerisinde İçişleri Bakanlığına gönderirler.

PERFORMANS PROGRAMI SÜRECİ

Haırlayan Erkan KARAARSLAN www.erkankaraarslan.org

Performans Esaslı Bütçe (PEB) nedir?

• Kaynakların performans esasına göre dağıtılmasını temel alan ve hesap verebilirliği sonuç odaklı bir yapıya taşıyan bütçeleme yaklaşımıdır.

• Bu sayede;

– Kaynak kullanımında etkinlik artışı ve

– Kaynak dağıtımında rasyonellik hedeflenmektedir.

PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME-ÖZELLİKLER

• KAMU KAYNAKLARININ “NE İÇİN” HARCANDIĞININ GÖRÜLMESİ

• ÇIKTI-SONUÇ ODAKLI

• KARAR ALMA SÜREÇLERİNİ BİLGİLENDİRİCİ

• KAYNAKLARIN AMAÇ VE HEDEFLERE TAHSİSİ

PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME-ÖZELLİKLER

• PERFORMANSI ÖLÇER

• PERFORMANSI DEĞERLENDİRİR

• SONUÇLARI RAPORLAR

Ülkemizdeki Uygulama

• 1. AŞAMA

– Performans Programı: Bütçe ile ilişkisini net olarak ortaya koymaksızın ve sadece bütçe hazırlama aşamasına yoğunlaşmış bir yapı.

• 2. AŞAMA

– Performans Esaslı Bütçe: Bütçe ile Performans Programı dokümanının tek bir belge haline getirildiği, hazırlama, uygulama ve değerlendirmeyi de içeren bir yapı.

PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEMEÜÇ TEMEL UNSUR

• STRATEJİK PLAN

• PERFORMANS PROGRAMI

• FAALİYET RAPORU

STRATEJİK

PLANLAR

PERFORMANS

PROGRAMIFAALİYET

RAPORLARI

UZUN VE ORTA

VADELİ

HEDEFLERİN

BELİRLENMESİ

YILLIK

HEDEFLERİN VE

GÖSTERGELERİNİN

BELİRLENMESİ,

MALİYETLENDİRME

HEDEFLERE VE

GÖSTERGELERE

İLİŞKİN SONUÇLAR

5 Yıllık 1 Yıllık (Uygulama)

1 Yıllık(Uygulama Sonuçları)

Stratejik Yönetim Sistemi

Stratejik

Amaç 1

Stratejik

Hedef 1.1

Stratejik

Hedef 1.2

Performans

Hedefi 1.1.1

Performans

Hedefi 1.1.2Performans

Hedefi 1.2.1

Performans

Hedefi 1.2.2

Performans

Hedefi 2.1.1

Performans

Hedefi 2.1.2

Performans

Hedefi 2.2.1

Performans

Hedefi 2.2.2

Faaliyet / Proje

Harcama

Birimi A

Harcama

Birimi B

Harcama

Birimi A

Harcama

Birimi B

Stratejik Plan Performans Programı Bütçe

Maliyet

BÜTÇE

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLAMA SÜRECİ

1- Program Dönemi Stratejisinin Belirlenmesi

Bu aşamada kamu idaresinin üst yöneticisi ve harcama yetkilileri tarafından; – Stratejik planda yer alan amaç ve hedeflerden program döneminde

öncelik verilecek olanlar,

– İdare performans hedef ve göstergeleri,

– Hedeflerden sorumlu harcama birimleri belirlenir.

Belirlenen hususlar üst yönetici tarafından harcama birimlerine duyurulur.

Bu aşama performans programı hazırlama sürecinin etkin ve verimli bir şekilde yürütülebilmesi için en geç mayıs ayı itibariyle tamamlanır.

Stratejik

Amaç 1

Stratejik

Hedef 1.1

Stratejik

Hedef 1.2

Öncelikli Stratejik Amaç ve Hedeflerin Belirlenmesi

• İdarenin stratejik planında yer alan orta ve uzun vadeli amaç ve hedeflerin plan dönemi içerisindeki yıllarda,

– hangi sırayla,

– hangi öncelikte,

– hangi düzeyde gerçekleştirileceği ilgili mali yıllardaki ekonomik ve diğer koşullara bağlı olarak değişir.

• Hükümet politikaları

• Orta vadeli program

• Orta vadeli mali plan

• Bütçe imkânları

• Ödenek teklif tavanları

• Teknolojik gelişmeler

• Günün ekonomik koşulları vb.

ÖRNEK

Stratejik Amaç İlçemizi sosyal ve kültürel cazibe merkezi haline getirmek

• Hedef Kültürel ve sosyal amaçlı faaliyetlere hemşehrilerin erişimini geliştirmek

2- Performans Hedeflerinin Belirlenmesi

Stratejik

Amaç 1

Stratejik

Hedef 1.1

Stratejik

Hedef 1.2

Performans

Hedefi 1.1.1

Performans

Hedefi 1.2.1

Performans

Hedefi 1.2.2

Performans

Hedefi 2.1.1

Performans

Hedefi 2.1.2

Performans

Hedefi 2.2.1

Performans

Hedefi 2.2.2

Harcama

Birimi A

Harcama

Birimi B

Harcama

Birimi A

Harcama

Birimi B

Stratejik Plan Performans Programı Bütçewww.erkankaraarslan.org

Performans Hedeflerinin Belirlenmesi

• Performans hedefleri, stratejik hedeflere ilişkin olarak bir mali yılda ulaşılması gereken performans seviyelerini gösterir.

• Performans hedefleri çıktı-sonuç odaklı olmalıdır.

• Esas olarak öncelikli her stratejik hedefin altında bir tane performans hedefi bulunur.

Performans Hedeflerinin Belirlenmesi

• Öncelikli stratejik amaç ve hedefleri ile uyumlu performans hedeflerini oluşturur.

• Bu hedefler belirlenirken bütçe imkanları göz önünde bulundurulur.

• Ayrıca oluşturulan performans hedeflerinin hangi harcama birimleri ile ilgili oldukları belirlenir.

Performans Hedeflerinin Özellikleri

• Belirlenen öncelikli amaç ve hedeflerle ilişkili olmalıdır,

• Performans programı hazırlama sürecinin başlangıç aşamasında üst yönetici ve harcama yetkilileri tarafından idare düzeyinde belirlenmelidir,

• İdarenin yürüttüğü faaliyetlerle gerçekleştirilebilir olmalıdır,

• Kaynakların sınırlılığı göz önünde bulundurularak belirlenmelidir,

• Belirli, ulaşılabilir, gerçekçi ve performans göstergeleri

• ile ölçülebilir olmalıdır,

• Çıktı-sonuç odaklı olmalıdır,

• Az sayıda belirlenmelidir.

3- Faaliyetlerin Belirlenmesi

Stratejik

Amaç 1

Stratejik

Hedef 1.1

Stratejik

Hedef 1.2

Performans

Hedefi 1.1.1

Performans

Hedefi 1.2.1

Performans

Hedefi 1.2.2

Performans

Hedefi 2.1.1

Performans

Hedefi 2.1.2

Performans

Hedefi 2.2.1

Performans

Hedefi 2.2.2

Faaliyet / Proje

Harcama

Birimi A

Harcama

Birimi B

Harcama

Birimi A

Harcama

Birimi B

Stratejik Plan Performans Programı Bütçewww.erkankaraarslan.org

FAALİYET

• Bir faaliyetin bir performans hedefi ile ilişkilendirilmesi tercih edilmelidir.

• Ancak bir faaliyet birden fazla performans hedefi ile ilişkilendirilebiliyor ise öncelikle performans hedeflerinin toplulaştırılması,

• Bu mümkün olmuyor ise faaliyetin hedeflere uygun olarak bölünerek ayrı faaliyetler olarak yeniden tanımlanması,

• Bu da mümkün olmuyor ise faaliyet maliyetlerinin mükerrerliğe yol açmayacak şekilde performans hedefleriyle ilişkilendirilmesi yoluna gidilmelidir.

Faaliyetler belirlenirken dikkate alınacak hususlar

• İdarenin görev ve yetkileri çerçevesinde yürüteceği ve elindeki kaynakları tahsis edeceği iş ve hizmetleri yansıtmalıdır,

• Performans hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik olarak belirlenmelidir,

• Aynı hedef altındaki faaliyetler birbirleriyle çelişmemeli, hedefin gerçekleşmesi açısından tamamlayıcı olmalıdır,

• Bir hedefe yönelik olarak fazla sayıda faaliyet belirlenmemelidir.

• Benzer nitelik taşıyan faaliyetler ayrı ayrı gösterilmemeli ve tek bir faaliyet olarak belirlenmelidir,

• Ekonomik sınıflandırmanın cari, sermaye, transfer ve borç verme unsurlarından bir veya daha fazlası aynı faaliyet içerisinde yer alabilir,

• Hedefin gerçekleşmesine ne ölçüde katkı sağlayacağı tanımlanabilir olmalıdır,

• Uygulanabilir olmalıdır,

• Maliyetlendirilebilmelidir,

• Girdi niteliğinde faaliyet belirlenmemelidir.

Faaliyetlerin Belirlenmesi

• Kamu idareleri, öncelikli amaç ve hedefleri gerçekleştirmek üzere hangi tür faaliyetleri yerine getireceklerine karar verirler.

– Stratejik amaç ve hedefler ile performans hedefleri, idarenin neyi başaracağını,

– faaliyetler ise bunun nasıl başarılacağını ifade eder.

Faaliyet ve Projelerin Belirlenmesi

• Faaliyet ve proje, belirli bir amaca ve hedefe yönelen ve başlı başına bir bütünlük oluşturan yönetilebilir ve maliyetlendirilebilir üretim veya hizmet birimidir.

• Faaliyetler idarenin cari ve sürekli nitelikteki hizmetlerin karşılanmasına dönük olarak oluşturulurken projeler genellikle yatırımhizmetleri ile ilgilidirler ve süreklilik arz etmezler.

Faaliyetlerin Belirlenmesi

• Faaliyetlerin belirlenmesi, harcama birimlerinin etkin olarak içinde bulunduğu bir süreçtir.

• Harcama birimleri stratejik amaç ve hedefleri gerçekleştirmek üzere yürütülmesi gereken faaliyet alternatiflerini tespit ederek ön değerlendirmeye tabi tutarlar.

• Ön değerlendirmenin amacı, performans hedeflerine ulaşabilmek amacıyla izlenecek yola ve yürütülecek olan faaliyet ve projelere karar verme sürecine sağlıklı bilgiler sağlayarak katkıda bulunmaktır.

4- FAALİYET MALİYETİNİN TESPİTİ

• Faaliyet maliyeti tespit edilirken faaliyet ile doğrudan ilişkilendirilebilen maliyetler dikkate alınmalıdır.

• Doğrudan ilişkilendirilebilen maliyetler faaliyetin gerçekleştirilmesi halinde ortaya çıkacak maliyetlerdir. Diğer bir deyişle faaliyetten vazgeçilmesi halinde ortadan kalkacak maliyetlerdir.

• Faaliyet maliyetleri Tablo-2’de (Faaliyet Maliyetleri Tablosu) gösterilir.

2010 yılı

1 Personel giderleri

2 SGK devlet primi giderleri

3 Mal ve hizmet alımı giderleri

4 Faiz giderleri

5 Cari transferler

6 Sermaye giderleri

7 Sermaye transferleri

8 Borç verme

Döner Sermaye

Diğer Yurt İçi

Yurt Dışı

FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU

Açıklamalar

Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı

Toplam Kaynak İhtiyacı

Ekonomik Kod

Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı

tçe D

ışı

Kaynak

İdare Adı

Performans Hedefi

Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri

Faaliyet adı

Maliyetlerin Tespitinde Dikkate Alınacak Hususlar

– Faaliyet maliyetinin tespitinde bütçe içi kaynakların yanı sıra varsa bütçe dışı kaynaklara da yer verilir,

– Her bir faaliyet için hesaplanacak maliyet tutarlarından bütçe kaynakları ile finanse edilen kısımları analitik bütçe sınıflandırmasının ekonomik kodlarına uygun olarak belirlenir.

– Maliyetlendirmelerde girdi fiyatları ve diğer ekonomik değerler gerçeği ortaya koymalı, tahmini belirlemeler gerçekçi öngörülere dayanmalıdır,

– Kaynaklarla faaliyetler arasındaki ilişki iyi kurulmalı, kullanılacak olası oransal yöntemler tutarlı ve açıklanabilir olmalıdır.

5- Kaynak İhtiyacının Belirlenmesi

Stratejik

Amaç 1

Stratejik

Hedef 1.1

Stratejik

Hedef 1.2

Performans

Hedefi 1.1.1

Performans

Hedefi 1.2.1

Performans

Hedefi 1.2.2

Performans

Hedefi 2.1.1

Performans

Hedefi 2.1.2

Performans

Hedefi 2.2.1

Performans

Hedefi 2.2.2

Faaliyet / Proje

Harcama

Birimi A

Harcama

Birimi B

Harcama

Birimi A

Harcama

Birimi B

Maliyet

BÜTÇE

Performans Programının Kaynak İhtiyacının Belirlenmesi

Performans programının kaynak ihtiyacı;

Faaliyetlerin maliyeti,

Genel yönetim giderleri,

Diğer idarelere transfer edilecek kaynaklar,

toplamından oluşmaktadır.

Performans Programının kaynak ihtiyacı,

• Performans hedeflerine göre Tablo 3’te,

• Analitik bütçe sınıflandırmasının ekonomik kodlarına uygun olarak da Tablo 4’te

gösterilecektir.

Idare Adı

Performans

Hedefi Faaliyet

İDARE PERFORMANS TABLOSU

BÜTÇE İÇİ BÜTÇE DIŞI TOPLAM

TL PAY

Diğer İdarelere Transfer Edilecek Kaynaklar Toplamı

Genel Toplam

Performans Hedefleri Maliyetleri Toplamı

Genel Yönetim Giderleri

1 Personel Giderleri

2 SGK Devlet Primi Giderleri

3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri

4 Faiz Giderleri

5 Cari Tarnsferler

6 Sermaye Giderleri

7 Sermaye Transferleri

8 Borç Verme

9 Yedek Ödenek

Genel Toplam

Faaliyet Toplamı

Diğer Yurt Içi

Döner Sermaye

Genel Yönetim

Giderleri Toplamı

Diğer İdarelere

Transfer Edilecek

Kaynaklar Toplamı

Yurt Dışı

tçe D

ışı

Ekonomik Kod

TOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSU

İdare Adı

Performans Programının kaynak ihtiyacı,

• Performans hedeflerine göre Tablo 3’te,

• Analitik bütçe sınıflandırmasının ekonomik kodlarına uygun olarak da Tablo 4’te

gösterilecektir.

• Genel yönetim giderleri, faaliyetler ile doğrudan ilişkilendirilemeyen ve faaliyet maliyetlerine dahil edilemeyen ancak, idarenin kurumsal ve yönetsel ihtiyaçlarının arşılanması için yapılması gereken genel giderlerdir.

• Hizmet binalarının temizlik ve aydınlatma giderleri gibi giderler bu kapsamda değerlendirilebilir.

• Diğer idarelere transfer edilecek kaynaklar, idarenin bütçesinde yer almakla birlikte performans hedefleriyle ilişkili olmayan ve bütçe uygulama sürecinde diğer idarelere transfer edilerek, transfer edilen idarenin ihtiyaçları için kullanılacak kaynaklardır.

Performans Göstergelerinin Belirlenmesi

• Kamu idareleri amaç ve hedeflerini yerine getirmek üzere yürüttükleri faaliyetlerin her boyutunu (girdi, süreç, çıktı, sonuç) ölçmek ve değerlendirmek için performans göstergeleri kullanırlar.

• Performans göstergeleri, kaynakların etkili, ekonomik ve verimli kullanılıp kullanılmadığını ölçmeye ve değerlendirmeye yardımcı olur.

Performans Programının Hazırlanması

• Yukarıdaki aşamalardan geçerek her bir faaliyet ve proje için oluşturulan maliyet ve performans bilgileri kullanılarak, Rehberde yer alan şekil ve kapsama uygun olarak performans programı hazırlanır.

• BAKANIN SUNUŞU

Bu başlık altında, ilgili Bakanın performans programına ilişkin sunuşuna yer verilir. Üniversite ve yüksek teknoloji enstitüleri ile mahalli idarelerin performans programlarında bakan sunuşuna yer verilmesi zorunlu değildir.

• ÜST YÖNETİCİNİN SUNUŞU

Bu başlık altında kamu idaresinin üst yöneticisinin, performans programına ilişkin sunuşuna yer verilir.

• İÇİNDEKİLER

• I- GENEL BİLGİLER

• A- Yetki, Görev ve Sorumluluklar

İdarenin yetki, görev ve sorumluluklarına kuruluş kanunu veya ilgili mevzuat çerçevesinde özet olarak yer verilir.

• B- Teşkilat Yapısı

İdarenin organizasyon şemasına ve organizasyon yapısının etkinliğine ilişkin değerlendirmelere yer verilir.

• C- Fiziksel Kaynaklar

İdarenin kullanımında olan ve program döneminde temin edilmesi düşünülen hizmet binası, lojman, taşıt aracı, iş makineleri, telefon, faks, bilgisayar, yazıcı vb. varlıklara ilişkin bilgilere, bunların elde edilmesi ve kullanımı hususunda izlenecek politikalara yer verilir. İdarenin bilişim sistemi, bilişim sisteminin faaliyetlere katkısı, karşılaşılan sorunlar, program döneminde sistemde planlanan değişiklikler ile e-devlet uygulamaları kısaca açıklanır. Fiziki kaynaklara ilişkin bilgiler tablolaştırılarak programa eklenir.

• D- İnsan Kaynakları

İdarenin mevcut insan kaynakları, istihdam şekli, hizmet sınıfları, kadro unvanları, istihdam politikası ve benzeri bilgilere yer verilir. Ayrıca program dönemindeki insan kaynakları ihtiyacı ve bunun karşılanmasına yönelik izlenecek politikalar açıklanır. İnsan kaynaklarına ilişkin bilgiler tablolaştırılarak programa eklenir.

• E- Diğer Hususlar

Yukarıdaki başlıklarda yer almayan ancak idare tarafından gerekli görülen diğer hususlara yer verilir.

• II- PERFORMANS BİLGİLERİ

Bu bölümde ilgili tablolar yanında bu tablolara ilişkin yeterli açıklamalara yer verilmesi beklenmektedir.

• A- Temel Politika ve Öncelikler

Hükümet programında, kalkınma planı ve stratejik planda yer alan, idare ile ilgili temel politika ve önceliklere kısaca yer verilir.

• B- Amaç ve Hedefler

İdarenin stratejik planında yer alan misyon, vizyon, amaç ve hedeflerine kısaca yer verilir.

• C- Performans Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler

Öncelikle her bir performans hedefi için hazırlanmış olan Tablo 1’e yer verilir.

Bu tablonun ardından:• Program döneminde ilgili performans hedefinin belirlenmesinin nedenleri

ile belirlenen performans hedefinin temel politika ve öncelikler ile ilişkisi,

• Performans hedeflerine ulaşılıp ulaşılamadığını değerlendirmek üzere belirlenen performans göstergeleri ile bu göstergelerin belirlenmesinin nedenleri,

• Performans hedeflerine ulaşmak için yürütülecek faaliyetler hakkında detaylı ve açıklayıcı bilgiler,

• Faaliyetlerin kaynak ihtiyacının nasıl tespit edildiği, gibi hususlar ile açıklanmasında yarar görülen diğer hususlara yer verilir.

• Bu açıklamaların ardından ilgili performans hedefi ile ilişkili faaliyet maliyetleri tablosu/tabloları (Tablo 2) yer alır.

• D- İdarenin Toplam Kaynak İhtiyacı

Faaliyetlerin maliyetleri, genel yönetim giderleri ve diğer idarelere transfer edilecek kaynaklardan oluşan idarenin toplam kaynak ihtiyacına ilişkin açıklamalara yer verilir. Bu açıklamaların ardından Tablo 3 ve Tablo 4’e yer verilir.

• E- Diğer Hususlar

Yukarıdaki başlıklarda yer almayan ancak idare tarafından gerekli görülen diğer hususlara yer verilir.

• III- EKLER

Bu bölümde Tablo 5’e ve performans programına eklenmesi düşünülen diğer tablo ve bilgilere yer verilir

İdare Adı

2009 2010 2011

Bütçe Bütçe Dışı Toplam

Açıklama

Açıklamalar

Performans Göstergeleri

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU

Performans Hedefi

Genel Toplam

FaaliyetlerKaynak ihtiyacı(TL)

• Performans hedefi tablosu her bir performans hedefi için ayrı ayrı doldurulur.

• Amaç ve hedef bölümlerinde performans hedefinin ilgili olduğu stratejik amaç ve hedefe yer verilir.

• Performans hedefi bölümünde ilgili performans hedefine yer verilecektir.

• Açıklamalar kısmında söz konusu hedeflerin belirlenme amaçlarına ve performans hedefinin gerekçelerine kısaca değinilecektir. Daha kapsamlı açıklamalara ise performans programının metin kısmında yer verilecektir.

• Performans göstergelerine ilişkin kısımda söz konusu performans hedefini ölçmek için belirlenen göstergelere yer verilir.

• Bir önceki yıl gerçekleşme verileri (t-1), içinde bulunulan yıla ilişkin tahmin verileri (t) ve program dönemine ilişkin tahmin verileri (t+1) sütunlarında gösterilir.

• Açıklamalar kısmında ise performans göstergelerinin belirlenme amaçlarına ve gerek görülen diğer hususlara yer verilecektir.

• Faaliyetlere ilişkin bölümde, ilgili performans hedefine ulaşmak için öngörülen faaliyetlere ve bu faaliyetlerin hangi kaynaklardan ve hangi miktarlarda karşılanmasının planlandığına ilişkin bilgilere yer verilir.

2010 yılı

1 Personel giderleri

2 SGK devlet primi giderleri

3 Mal ve hizmet alımı giderleri

4 Faiz giderleri

5 Cari transferler

6 Sermaye giderleri

7 Sermaye transferleri

8 Borç verme

Döner Sermaye

Diğer Yurt İçi

Yurt Dışı

Açıklamalar

Ekonomik Kod

tçe D

ışı

Kaynak

İdare Adı

Performans Hedefi

Faaliyet adı

• Faaliyet maliyetleri tablosu performans programı hazırlık çalışmalarında üst yönetici ve harcama yetkilileri tarafından belirlenen her bir faaliyet için sorumlu birimler tarafından ayrı ayrı doldurulacaktır.

• Aynı faaliyetten sorumlu birden fazla harcama birimi olması halinde her harcama birimince bu tablo ayrı ayrı doldurulacak olup mali hizmetler birimlerince bu tablolar konsolide edilerek tek bir tablo haline getirilecektir.

• Açıklamalar bölümünde ilgili faaliyetin kapsamı, gerekçesi ve önemine ilişkin bilgiler ile faaliyet maliyetinin hesaplanmasına ilişkin hususlara yer verilecektir.

• Bütçe Ödeneği: İlgili faaliyet maliyetinin idare bütçesinden karşılanacak tutarlarını ifade etmektedir.

• Döner Sermaye: İlgili faaliyet maliyetinin idare döner sermaye bütçesinden karşılanacak tutarlarını ifade etmektedir.

• Diğer Yurt İçi Kaynaklar: İlgili faaliyet maliyetinin idarenin bütçe ve döner sermaye kaynakları dışında kalan diğer yurt içi kaynaklardan karşılanacak tutarlarını ifade etmektedir.

• Yurt Dışı Kaynaklar: Yurtdışı kaynaklardan temin edilip ilgili mevzuatı gereğince bütçeleştirilmeyen ancak faaliyetin finansmanında kullanılan her türlü borç ve hibeleri ifade ederwww.erkankaraarslan.org

Idare Adı

Performans

Hedefi Faaliyet

İDARE PERFORMANS TABLOSU

BÜTÇE İÇİ BÜTÇE DIŞI TOPLAM

TL PAY

Diğer İdarelere Transfer Edilecek Kaynaklar Toplamı

Genel Toplam

Performans Hedefleri Maliyetleri Toplamı

Genel Yönetim Giderleri

3 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri

4 Faiz Giderleri

5 Cari Tarnsferler

6 Sermaye Giderleri

8 Borç Verme

9 Yedek Ödenek

Genel Toplam

Faaliyet Toplamı

Diğer Yurt Içi

Döner Sermaye

Genel Yönetim

Giderleri Toplamı

Diğer İdarelere

Transfer Edilecek

Kaynaklar Toplamı

Yurt Dışı

tçe D

ışı

Ekonomik Kod

TOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSU

İdare Adı

FAALİYETLERDEN SORUMLU HARCAMA BİRİMLERİNE İLİŞKİN TABLO

İdare Adı

PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER

Açıklamalar

Hesaplama Yöntemleri

03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri

04 Faiz Giderleri

05 Cari Transferler

06 Sermaye Giderleri

08 Borç verme

Döner Sermaye

Diğer Yurt İçi

Yurt Dışı

Ekonomik Kodlama

Fonksiyonel Kodlama Ekonomik Kodlama

Ekonomik Kodlama

ak 0,00

Ekonomik Kodlama

Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00

Ekonomik Kod 2010

Fonksiyonel Kodlama

İdare Adı

Performans Hedefi Genel Yönetim Giderleri

Faaliyet Adı Personel Giderleri

Açıklamalar

04 Faiz Giderleri

05 Cari Transferler

08 Borç verme

Döner Sermaye

Diğer Yurt İçi

Yurt Dışı

ak 0,00

Ekonomik Kod 2010

Fonksiyonel Kodlama Ekonomik Kodlama Tutar

İdare Adı

Faaliyet Adı Sosyal Güvenlik Kurumunda Devlet Primi Giderleri

Açıklamalar

04 Faiz Giderleri

05 Cari Transferler

Ekonomik Kod 2010

İdare Adı

Faaliyet Adı Faiz Giderleri

Açıklamalar

04 Faiz Giderleri

05 Cari Transferler

08 Borç verme

Döner Sermaye

Diğer Yurt İçi

Yurt Dışı

ak 0,00

Ekonomik Kod 2010

İdare Adı

Performans Hedefi Diğer İdarelere Transfer Edilecek Kaynaklar

Faaliyet Adı Cari Transferler

Performans Programının Amaçları

• Sonuçlar ile kaynak dağılımı arasındaki bağın güçlendirilmesi

• Hesap verebilirlik ve saydamlığın sağlanması

• Performans ölçümü ve değerlendirmesi

• Performans Denetimi

DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN HUSUSLAR

• Stratejik amaçlar aynı hizmet alanına yönelik olmamalıdır.• Stratejik hedefler başarılması kolay olan ve maliyet gerektirmeyen

hususlardan oluşmamalıdır. • Bir stratejik hedefe bir birimin hizmet etmesi hedeflenmeli; iki veya en

fazla üçü geçmemelidir.• Bir harcamacı birim çok fazla stratejik hedefe hizmet etmemelidir.• Stratejik hedefler ile üst politika belgeleri (Kalkınma Planı, AB Programı,

Yıllık Program vs.) arasında yakın bir ilişki kurulmalıdır. • Üst parametrelerin çokluğu Performans Hedefi (PH) ve Performans

Göstergesinin (PG) sayısının fazla olmasına neden olduğundan amaç ve hedefler sınırlı sayıda tutulmalıdır.

• Aksi halde izleme değerlendirmenin maliyeti artmaktadır.• Bu durum aynı zamanda faaliyet ve projelerin birden fazla üst PH’a hizmet

etmesine neden olmaktadır.• Faaliyetlerin sayısının fazla olması maliyetlendirmeyi zorlaştırmaktadır.

İYİ BİR PERFORMANS PROGRAMININ ÖZELLİKLERİ

• Tüm Bütçe Ödeneklerini Hedeflerle İlişkilendirebilmelidir.

• Hesap Verebilirlik ve Saydamlığa Hizmet Edecek Şekilde Hazırlanmalıdır.

• Mümkün Olduğunca Az Sayıda Ancak Ölçülebilir Performans Göstergelerine Sahip Olmalıdır.

İYİ BİR PERFORMANS PROGRAMININ ÖZELLİKLERİ

• Mümkün Olduğunca Sade ve İlgi Çekici Olmalıdır.

• Kurumun Yapısı ve Faaliyetleri Hakkında Az ve Öz Bilgiyi Kapsamalıdır.

kamu malİ yÖnetİmİ performans esasli bÜtÇe€¦ · • performans hedeflerini...

Documents

anaerobik performans

performans nedİr ?

performans yÖnetİmİ: organİzasyonlarda performans...

performans programı hazırlama...

performans yönetimi -...

kurumsal performans, motİvasyon ve kuruma baĞlilik ......

İnsan kaynaklari yÖnetİm sİstemİ performans yÖnetİm...

tarİh performans

performans teori

performans programı

endüstriyel yönetim sistemleri eysstmis.com.tr/file/03...

arge bÜlten hazİran-...

İleri teknoloji Üstün performans - kondas.com.tr ·...

yetenek yönetimi'nde performans ve potansiyel - Şirketin...

eğitimde Ölçme ve değerlendirme - hacettepe...

performans raporu

kktc kamukesİmİnde performans deĞerlendİrme...

performans göstergeleri

performans analizi

performans yönetimi