kanbans werte
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Wolfgang Wiedenrothwolfgang.wiedenroth@it-agile.de
@wwiedenrothwww.agilemanic.com
Kanbans WerteLimited WIP Society Franken 20. Juni 2016
#Prius
#Papa #Hannover
#AKT#KCP#it-agile
#Entwickler
#ScrumMaster#Head of IT
#Whisky#München
#Kanban
#StarWars
03. Januar 2013
© dpunkt.verlag
Die Werte
Leadership
Respekt
BalanceKooperation
FlowKundenfokus
VereinbarungVerständnis
Transparenz
2. Vereinbare, dass evolutionäre Veränderung verfolgt wird.3. Respektiere initial bestehende Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel.4. Ermutige dazu, Führung auf jeder Ebene der Organisation zu zeigen - vom einzelnen Mitarbeiter bis zum höheren Management.
1. Beginne mit dem was Du gerade tust.
Die Kanban Prinzipien
Limitiere die Menge paralleler Arbeit (WIP).
Manage den Arbeitsfluss.Mache Prozessregeln explizit.
Implementiere Feedback-Zyklen.Erziele Verbesserung kooperativ, entwickle experimentell (unter Verwendung von Modellen und der wissenschaftlichen Methode).
Visualisiere.Die Kanban Praktiken
Beginne mit dem was Du gerade tust.Vereinbare, dass evolutionäre Veränderung verfolgt wird.Respektiere initial bestehende Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel.Ermutige dazu, Führung auf jeder Ebene der Organisation zu zeigen - vom einzelnen Mitarbeiter bis zum höheren Management.
Die Kanban PrinzipienVerständnisVereinbarung
Respekt
Leadership
Visualisiere.Limitiere die Menge paralleler Arbeit (WIP).Manage den Arbeitsfluss.
Mache Prozessregeln explizit.
Die Kanban Praktiken
Implementiere Feedback-Zyklen.Erziele Verbesserung kooperativ, entwickle experimentell (unter Verwendung von Modellen und der wissenschaftlichen Methode).
Transparenz
Transparenz
Transparenz
Kundenfokus, FlowBalance
Kooperation
Transparenz
Mache Prozessregeln explizit.
Implementiere Feedback-Zyklen.
KP 1
KP 5
KP 4Visualisiere.
Transparenz
Transparenz
• Das Kanban-System organisiert die Arbeit.
• Die Menschen organisieren sich um die Arbeit herum.
• Aus ihrer neuen Perspektive sehen die Menschen, dass das Kanban-System die Arbeit besser organisieren könnte, als es das im Moment tut, und sie verändern es.
Balance
Limitiere die Menge paralleler Arbeit (WIP).KP 2
Balance zwischen
AnforderungenLeistungsfähigkeit
Balance zwischen
termingetriebenerArbeit
dringlichkeitsgetriebenerArbeit
Serviceklassen
Stakeholder-Balance
“Gutes für Kunden, für die Organisation und für die Menschen, die die Arbeit
verrichten”
- Mike Burrows
Kooperation
Erziele Verbesserung kooperativ, entwickle experimentell (unter Verwendung von Modellen und der wissenschaftlichen Methode).
KP 6
Kooperation
Erziele Verbesserung kooperativ, entwickle experimentell (unter Verwendung von Modellen und der wissenschaftlichen Methode).
Flow
Manage den Arbeitsfluss.KP 3
Changes
User Stories
BugsFeature
AnalysenKDM
Blocker
Abhängigkeiten
Störungen
…Störungen
© fotolia.com
Kundenfokus
Manage den Arbeitsfluss.KP 3
Manage den Arbeitsfluss, um Gleichmäßigkeit, Pünktlichkeit, und gute ökonomische Ergebnisse zu erreichen, und nehme Kundenbedürfnisse vorweg.
Kundenfokus
KP 3 (erweitert)
“Wissen Sie, was Sie liefern, an wen und warum.”
Kundenfokus
- Mike Burrows
Das Exit-Kriterium der letzten Aktivität
“Der <Empfänger> ist glücklich!”
Prinzipien
Praktiken
© Wolfgang Wiedenroth
Leadership
© Wolfgang Wiedenroth
Möglichkeiten ohne Ende
TransparenzArbeitsfluss Kooperation
Balance Führung
Kundenfokus
Verständnis
Beginne mit dem, was Du gerade tust.GP 1
…und verstehe
• den Zweck des Systems • wie es dem Kunden dient • wie es für diejenigen innerhalb des Systems
funktioniert • wie es Kunden unzufrieden macht und
Mitarbeiter frustriert • wie es sicher verändert werden kann
Verständnis bei Veränderungen
1. Werden wir am Ende besser abschneiden, als wir es zu Beginn taten?
2. Werden wir den Übergang aushalten können?
3. Sind wir geduldig genug
Vereinbarung
Vereinbare, evolutionäre Veränderung zu verfolgenGP 2
Respekt
Respektiere initial bestehende Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel.
GP 3
Respekt
Beginne nicht mit den Rollen!
Umgehe Hindernisse!
Respekt für den Menschen!
Kanban
Die menschliche “Beginne mit dem was Du gerade tust”-Methode
“Kanban einsetzen” Schulung in Nürnberg
19. + 20. Juli15% Rabatt mit
“LWSFRANKEN”Anmelden auf it-agile.de
Danke fürs Zuhören!
Wolfgang Wiedenrothwolfgang.wiedenroth@it-agile.de
@wwiedenrothwww.agilemanic.com
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