katalog szkoleń menedżerskich -...
Post on 01-Mar-2019
219 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Katalog szkoleń menedżerskich
i osobistych
Oferta szkoleń dla menedżerów i kadry zarządzającej
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
1
Spis treści
Proponowane etapy współpracy .................................................... 2
Szczegółowy przebieg etapów współpracy .............................................. 2
Kompetencje menedżerskie ........................................................... 3
Uwolnij Team-spirit ............................................................................... 3
Zarządzaj bogactwem grupy .................................................................. 3
Menedżer od pierwszego dnia ............................................................... 4
Wykorzystaj swój zespół! ...................................................................... 4
Porozumiewanie się na co dzień ............................................................ 5
Z szacunkiem i skutecznie ..................................................................... 5
Obudź ich zaangażowanie ..................................................................... 6
Oceniaj bez obwiniania ......................................................................... 6
Konstruktywna krytyka, inspirująca pochwała ......................................... 7
Nasz zespół jest coraz lepszy ................................................................. 7
Menedżer coachem ............................................................................... 8
To spotkanie było ważne i potrzebne ..................................................... 9
Pewny siebie szef ................................................................................. 9
Mój szef mnie rozwija ......................................................................... 10
Chwytam byka za rogi ........................................................................ 10
Wykorzystaj moc pytań ....................................................................... 11
Idziemy do przodu .............................................................................. 11
Organizuj czas pracy ........................................................................... 12
Lidership – Expieriences, inspirations, awarness ................................... 12
Efektywność osobista menedżera ................................................ 13
Wywieraj pożądane wrażenie! ............................................................. 13
Mistrzowska prezentacja ...................................................................... 13
Bądź wytrwały .................................................................................... 14
Zdyscyplinuj swoje myślenie ................................................................ 14
Ogarnij się! Zarządzaj strumieniem zadań ............................................. 15
Negocjuj po partnersku ....................................................................... 15
Podejmuje mądre decyzje .................................................................... 16
Przełam schemat, bądź kreatywny ....................................................... 16
Głos jak dzwon! .................................................................................. 17
Jestem opanowany i skoncentrowany ................................................... 17
Zachowaj zdrowy balans! ..................................................................... 18
Uwolnij siłę wewnętrznych motywatorów .............................................. 18
Metody szkoleniowe .................................................................... 19
Trenerzy ....................................................................................... 20
Referencje ................................................................................... 31
Kosztorys ..................................................................................... 35
Nasi Klienci .................................................................................. 36
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
2
Proponowane etapy współpracy
Szczegółowy przebieg etapów współpracy
1. Diagnoza potrzeb szkoleniowych i przygotowanie
Ankieta badająca potrzeby szkoleniowe wśród uczestników.
Wywiady telefoniczne z reprezentatywną grupą uczestników oraz
przełożonych uczestników – definiujące cele szkolenia z ich
perspektywy oraz weryfikujące zidentyfikowane w ankietach wyzwania w pracy.
Przygotowanie scenariusza szkolenia, ćwiczeń, arkuszy.
Czas trwania: 2 tygodnie - 1 miesiąc.
2. Realizacja szkolenia (warsztatu)
Proponujemy formę warsztatową, w której nad teorią dominuje praktyka oraz ćwiczenia rozwijające umiejętności i kształtujące pożądane
postawy. Więcej w metodach, opisanych pod programami szkoleń.
Czas trwania: standardowo dwa dni – 16 godzin.
3. Ewaluacja procesu szkoleniowego
Po szkoleniu badamy reakcje uczestników za pomocą ankiety
ewaluacyjnej. Aby wesprzeć zmiany rozwojowe trener ProOptima pozostaje do
dyspozycji uczestników przez cały czas trwania projektu oraz trzy
miesiące od daty zakończenia ich realizacji. Po upływie 1-2 miesięcy, w czasie których uczestnicy szkolenia mają
możliwość wprowadzić w życie nowe umiejętności, weryfikujemy
realizację Action Planów (monitoring wdrożenia).
Czas trwania: do trzech miesięcy od daty szkolenia.
4. Raport i rekomendacje
Raport opracowany na podstawie wyników ankiet poszkoleniowych
oraz obserwacji trenerów, a w nim wskazówki dla działu personalnego dotyczące zakresu i formy wspierania dalszego
rozwoju umiejętności wśród uczestników. Raport zawiera także wskazówki do przełożonych, którzy mogą
wesprzeć rozwój umiejętności uczestników szkolenia, dotyczące
zakresu i formy ich zaangażowania.
Czas trwania: miesiąc od daty zakończenia szkolenia.
Diagnoza i przygotowanie
Realizacja szkolenia (warsztatu)
Ewaluacja
Raport i rekomendacje
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
3
Kompetencje menedżerskie
Uwolnij Team-spirit. Budowanie zespołu i praca zespołowa.
Cele szkolenia
Wzrost efektywności pracy zespołu
Zwiększenie świadomości procesów związanych z życiem
zespołowym
Wypracowanie jasnych norm pracy zespołowej, komunikacji,
radzenia sobie w sytuacjach trudnych Diagnoza wartości wnoszonych do zespołu
Wypracowanie sposobów radzenia sobie z dysfunkcjami pracy
zespołowej
Tematyka
Performance management i jego narzędzia
Charakterystyka dobrze funkcjonującego zespołu
Cykl życia zespołu i rola menedżera na poszczególnych etapach
rozwoju 5 dysfunkcji pracy zespołowej i co robić, by ich uniknąć
Kształtowanie pożądanej kultury współpracy/komunikacji w zespole
Rozwijanie odpowiedzialności i samodzielności zespołu
Struktury prowadzenia rozmów z pracownikami
Dostosowywanie stylu współpracy z podwładnymi do ich potrzeb
emocjonalnych
Rozwiazywanie sytuacji problemowych w zespole - Solution Focused
Approach
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe
Zarządzaj bogactwem grupy. Zarządzanie zespołem w oparciu o diagnozę ról zespołowych wg. M. Belbina.
Cele szkolenia
Umocnienie dobrych relacji w zespole
Kształtowanie postawy menedżerskiej doceniającej różnorodność
personelu Wzrost umiejętności zarządzania osobami o różnych osobowościach
Zwiększenie efektywnego zagospodarowania mocnych stron
pracowników
Tematyka
Budowanie zespołu – reguły współpracy
Przepływ informacji w zespole – zasady komunikacji
Role zespołowe wg. M. Belbina
Delegowanie zadań w zależności od preferencji pracownika
Obszary rozwoju menedżera i jego zespołu
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe
Rozwijane kompetencje: zarządzanie ludźmi, współpraca, budowanie zespołów
Rozwijane kompetencje: zarządzanie ludźmi, zarządzanie
różnorodnością, współpraca
współpraca, budowanie zespołów
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
4
Menedżer od pierwszego dnia. Jak nie ponieść porażki zaraz po tym jak zostałeś szefem?
Cele szkolenia
Dookreślenie zakresu nowej roli kierowniczej i relacji z podwładnymi
Zwiększenie efektywności kierowników poprzez rozwój ich
kompetencji menedżerskich w pracy z zespołami i pojedynczymi
osobami Zbudowanie świadomości swoich silnych stron
Zwiększenie poczucia własnej skuteczności w pełnieniu roli
kierowniczej u uczestników szkolenia.
Tematyka
Po co zespołowi szef? Cele zarządzania i mapa kompetencji
menedżera.
Style kierowania i ich konsekwencje dla efektywności zespołu
pracowniczego. Jakim jestem kierownikiem? Określenie indywidualnego stylu
kierowania – diagnoza deklaracji i weryfikacja umiejętności.
Problemy komunikacyjne w różnych stylach kierowania. Pochwała
pokory. Kierowanie. Jak komunikować, monitorować i egzekwować
wykonanie poleceń? Symulacje praktycznych sytuacji na podstawie
case'ów z praktyki Firmy.
Delegowanie jako narzędzie aktywizacji pracowników i budowania
współodpowiedzialności za jakość pracy.
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe
Wykorzystaj swój zespół! Jak delegować, by zapewnić realizację i zyskać czas?
Cele szkolenia
Wzmocnienie kompetencji do budowania produktywnych relacji z
pracownikami. Doskonalenie umiejętności komunikowania się z pracownikami w
trakcie: przekazywania poleceń, delegowania zadań, motywowania,
oceny i kontroli pracy. Opracowanie praktycznych rozwiązań – metod do wykorzystania w
realiach pracy menedżerów.
Tematyka
Od wydania polecenia przez realizację do efektów. Analiza procesu
delegowania. Jak pozyskiwać pracowników do realizacji celu?
Autorytet - czy można budować autorytet bez władzy? Powierzanie
zadań wobec niepodlegających formalnie pracowników.
Delegowanie zadań, przekazywanie poleceń. Jak formułować
polecenia? Jak sprawdzać zrozumienie polecenia?
Radzenie sobie z zachowaniami, rezultatami wykonania zadania
(etap egzekwowania wykonania). Informacja zwrotna. Kiedy i za co chwalić?
Egzekwowanie, korygowanie - jak prowadzić rozmowę oceniającą
niewystarczające efekty?
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe
Rozwijane kompetencje: zarządzanie ludźmi, komunikacja,
delegowanie
Rozwijane kompetencje: zarządzanie ludźmi, komunikacja, delegowanie
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
5
Porozumiewanie się na co dzień. Jak rozmawiać ze współpracownikami, by praca była efektywna?
Cele szkolenia
Zwiększenie świadomość swoich predyspozycji, mocnych i
wymagających wzmocnienia stron w komunikacji.
Rozwój kluczowych kompetencji komunikacyjnych: słuchania,
wyrażania się, posługiwania się informacją zwrotną. Zainicjowanie zmiany nieefektywnych sposobów porozumiewania się
na bardziej komfortowe i skuteczne.
Wypracowanie firmowych, użytecznych zasad komunikowania się
umożliwiającego efektywną współpracę.
Tematyka
Nieporozumiewanie się – punkt wyjścia a nie tylko uboczny błąd.
Komunikacja nie jest prosta. W jaki sposób uproszczenia nie
pomagają w porozumiewaniu się i co z tym można zrobić? Nie można się nie komunikować – założenia dotyczące procesu
komunikacji, o których zawsze warto pamiętać.
Wielopoziomowość komunikacji interpersonalnej. Kluczowe pojęcia i
ich znaczenie w praktyce: relacja i treść. Słuchać i być pewnym, że się dobrze usłyszało – ćwiczenia w
aktywnym słuchaniu.
Zrozumiałe przekazywanie informacji – ćwiczenia w precyzyjnym i
zrozumiałym wyrażaniu się.
Dialog w praktyce – jak prowadzić rozmowy, by porozumiewać się?
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe
Z szacunkiem i skutecznie. Jak inaczej komunikując się osiągać cele z zachowaniem klimatu współpracy?
Cele szkolenia
Rozwój umiejętności asertywnej komunikacji.
Dostarczenie doświadczeń w praktykowaniu asertywności.
Poszerzenie sposobów osiągania celów współpracy.
Podniesienie skuteczności w realizacji zadań wymagających
współpracy.
Tematyka
Mapa asertywności - autodiagnoza własnego poziomu asertywności.
Osiąganie celów z poszanowaniem praw, godności
współpracowników, klientów, czyli: o co w asertywności chodzi? Praktyczne ćwiczenia postawy asertywnej, czyli: jak asertywnie
wyrażać i egzekwować polecenia, jak wyrażać własną opinie i
emocje, jak udzielać konstruktywnej asertywnej krytyki i jak ją
przyjmować? Asertywność w mowie ciała, na ile nasze ciało i głos wspomaga
asertywność? Analiza nagrań wideo, indywidualne wskazówki od
trenerów. Postawa asertywna – integracja komunikacji i myślenia, która daje
skuteczność.
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe
Rozwijane kompetencje: komunikacja, współpraca, radzenie sobie z konfliktami
Rozwijane kompetencje: asertywność, komunikacja, współpraca, radzenie sobie z konfliktami
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
6
Obudź ich zaangażowanie. Jak pozafinansowo motywować ludzi do realizacji celów?
Cele szkolenia
Poznanie własnych nawyków w sposobie motywowania.
Rozwój umiejętności stawiania pracownikom motywujących celów.
Zdobycie umiejętności prowadzenia rozmowy motywującej i udzielania
informacji zwrotnej. Zbudowanie świadomości swoich silnych stron oraz zwiększenie
poczucia własnej skuteczności w pełnieniu roli szefa u uczestników
szkolenia.
Tematyka
Motywujemy cały czas. Motywowanie jako integralny proces
kierowania.
Menedżer jako osoba wspierająca pracownika w podnoszeniu
efektywności na stanowisku pracy. Modele motywowania i ich praktyczne zastosowanie w warunkach
pracy - czego potrzebują ludzie, by efektywnie pracować? Jak mówić
by motywować?
Rozpoznanie indywidualnych czynników motywujących (w roli
menedżera i podwładnego) – narzędzia motywowania. „O przykładzie, który idzie z góry” – o ważnej roli menedżera jako
wzorca, który naśladują pracownicy.
Motywowanie w praktyce. Jak przyglądać się nie tylko wynikom
pracy, ale także sposobowi wykonywania zadań? Jak formułować i przekazywać ocenę pracy, aby była motywująca?
Pochwała i krytyka – cele i zasady skutecznej praktyki wzmacniania
pożądanych zachowań.
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe
Oceniaj bez obwiniania. Jak sprawiedliwie oceniać pracę podwładnych, by ich motywować?
Cele szkolenia
Poznanie korzyści i zagrożeń związanych z oceną pracowniczą.
Nauczenie się, jak obiektywnie oceniać pracownika, nie ulegając
naturalnym pułapkom.
Poznanie narzędzi pomocnych w procesie oceniania.
Przygotowanie uczestników do formułowania i przekazywania oceny
w sposób motywujący.
Tematyka
Czym jest a czym może być ocena dla pracownika – o korzyściach i
zagrożeniach związanych z oceną.
Kultura komunikacji – jak budować atmosferę zaufania i otwartości?
Organizacyjne czynniki sprzyjające i utrudniające ocenę.
Cele lub model kompetencji jako punkt wyjścia do obiektywizacji
oceny. Narzędzia wspomagające proces oceny: karty oceny, arkusze oceny
– jak sprawić by pracownik był na pierwszym miejscu.
Proces oceniania: fakty, opinie, emocje, interpretacje. Psychologia
oceniania ludzi i wnioski dla praktyki oceniania. Jak nie ulec własnym iluzjom. Pułapki i trudności, które czyhają na
oceniającego.
Oceniłem i co dalej – formułowanie oceny. Jak ująć ocenę w słowa,
by zakomunikować ją ocenianemu?
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe
Rozwijane kompetencje: zarządzanie ludźmi, motywowanie,
komunikacja, wywieranie wpływu
Rozwijane kompetencje: zarządzanie ludźmi, motywowanie, komunikowanie, ocena
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
7
Konstruktywna krytyka, inspirująca pochwała. Jak udzielać informacji zwrotnej po ocenie?
Cele szkolenia
Poznanie zasad skutecznego i bezpiecznego udzielania informacji
zwrotnej: pozytywnej i negatywnej.
Ćwiczenie prowadzenia konstruktywnych rozmów oceniających.
Przygotowanie do posługiwania się informacją zwrotną w trudnych
i nietypowych sytuacjach.
Tematyka
Cele, zasady i umiejętności rozmowy oceniającej. Co powinienem
wiedzieć przed udzieleniem feedbacku - przygotowanie do rozmowy.
Aby rozmowa była sprawna - jak pomóc pracownikowi w
przygotowaniu się do oceny. Krok po kroku - struktura rozmowy oceniającej.
Konstruktywna krytyka, inspirująca pochwała. Zasady udzielania
informacji zwrotnych i ćwiczenie w budowaniu poprawnych
informacji zwrotnych.
Symulacje prowadzenia rozmów połączonych z videotreningiem.
Od rozmowy oceniającej do rozmowy coachingowej - czyli jak
wzbudzić motywację do rozwoju.
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe
Nasz zespół jest coraz lepszy. Team Performance Coaching.
Cele usługi
Rozwój zespołów w obszarach wcześniej zdiagnozowanych.
Osiąganie większej wydajności zespołowej.
Budowanie konstruktywnej komunikacji w zespole.
Zbudowanie większej świadomości indywidualnej i zespołowej
czynników wpływających na osiąganie rezultatów.
Przebieg
Każdorazowo program coachingu zespołowego ustalany jest indywidualnie w zależności od tego, z jakim wyzwaniem/problemem boryka się konkretny
zespół.
Podstawowy program zajęć obejmuje 4-6 spotkań jednodniowych w odstępie 1-miesięcznym:
I spotkanie – ustalenie celów rozwojowych dla danego zespołu,
mierników osiągnięcia celów i uzgodnienie kontraktu na rozwój
II-V spotkanie – praca nad realizacją celów
IV spotkanie – podsumowanie osiągniętych rezultatów oraz stworzenie
planu rozwoju na przyszłość
Czas trwania: 1 dzień, raz na miesiąc, przez 4-6 miesięcy/grupa.
Rozwijane kompetencje: zarządzanie ludźmi, motywowanie, udzielanie informacji zwrotnej, komunikacja
Rozwijane kompetencje: zarządzanie ludźmi, doskonalenie wykonywania, współpraca
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
8
Menedżer coachem. Jak pracować z ludźmi, by wzbudzać ich zaangażowanie i eliminować zbędne koszty?
Cele szkolenia
Zwiększenie świadomości tego jak zachowanie menedżera wpływa
na emocje i postawy pracowników.
Lepsze poznanie siebie i swoich tendencji w roli menedżerskiej. Poznanie praktycznych sposobów radzenia sobie z problemami i
wyzwaniami w pracy z ludźmi.
Wzmocnienie odpowiedzialności i samodzielności zespołu –
zmniejszenie poziomu stresu i obciążenia mikrozarządzaniem –
więcej czasu dla menedżera.
Tematyka
Wykorzystanie coachingu w kształtowaniu postawy przywódczej
(liderskiej).
Coachingowy styl zarządzania – czym jest?
Bazowe umiejętności coacha – aktywne słuchanie i „mocne” pytania.
Zasady prowadzenia rozmów coachingowych.
Struktury rozmów coachingowych, m. in.: GROW, COACH, STAGES.
Zasady skutecznego przekazywania informacji zwrotnych.
Praktyczne ćwiczenie umiejętności prowadzenia rozmów
coachingowych. Kształtowanie konstruktywnych relacji z pracownikami? - Rola
zaufania.
Praca z celami – wyznaczanie, priorytety, kroki do realizacji celu.
Przełamywanie schematów myślenia i zachowania.
Kiedy ludzie się zmieniają – praca nad zmianą postaw i zmianą
kultury organizacyjnej.
Budowanie motywacji do zmiany, przełamywanie inercji zmiany.
Czego się może menedżer obawiać i jak przełamywać obawy?
Budowanie obrazu siebie jako menedżera.
Zespołowość – funkcje i dysfunkcje.
Dobre praktyki w stosowaniu coachingu – jak postępować w
sytuacjach:
• trudni pracownicy, konflikty
• brak współpracy w zespole
• wdrażanie nowych pracowników • kształtowanie relacji ze współpracownikami po awansie
• problemy z dyscypliną i przestrzeganiem zasad • zarządzanie „niezastąpionymi” ekspertami
Czas trwania: Łącznie 4 dni (2+2)
Między sesjami szkoleniowymi przewidziano praktyczne zadania wdrożeniowe
obejmujące problematykę prowadzenia coachingu w miejscu pracy.
Rozwijane kompetencje: zarządzanie ludźmi, coaching, motywowanie, komunikacja
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
9
To spotkanie było ważne i potrzebne. Prowadzenie efektywnych spotkań zespołowych.
Cele szkolenia
Rozwój umiejętności efektywnego w prowadzeniu zebrań.
Zwiększenie biegłości w posługiwania się dyscyplinującymi
elementami, takimi jak porządek dzienny, protokół, elementy formalnej kontroli.
Nabycie umiejętności rozumienia i opanowania emocji, układów
stosunków międzyludzkich wewnątrz grupy. Nabycie umiejętności komunikowania się w trakcie spotkania
umożliwiającego efektywne rozwiązywanie problemów.
Tematyka
Zebrania i spotkania zespołowe - od znaczenia do celu.
Przygotowanie do zebrania - zasady skuteczności zebrań.
Wystąpienia szefa na zebraniu: od Exposé po robocze wystąpienia.
Techniki i środki oratorskie – komunikacja i wywieranie wpływu oraz
radzenie sobie ze stresem.
Psychologia uczestnika zebrania.
Najczęstsze problemy w trakcie prowadzenia zebrań i dobre praktyki.
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe
Pewny siebie szef. Asertywność menedżerska i przekonywanie do własnych racji.
Cele szkolenia
Rozwijanie asertywności, wzmocnienie pozytywnego stosunku do
własnej osoby oraz innych ludzi. Poszerzenie umiejętności jednoznacznego wyrażania swoich opinii,
oczekiwań, odczuć i myśli.
Doskonalenie umiejętności konstruktywnego rozwiązywania trudnych
sytuacji w relacjach z ludźmi.
Zwiększenie umiejętności przekonywania do własnych racji.
Tematyka
Asertywność - konstruktywna alternatywa dla zachowań
agresywnych i uległych. Autodiagnoza poziomu asertywności.
Analiza Transakcyjna w relacjach - przekonania i ich wpływ na
zachowania.
„Dlaczego jestem taki, a nie inny?”, czyli przyczyny niektórych
zachowań. Asertywne wywieranie wpływu - jak przekonywać innych do
własnych racji?
Sposoby i narzędzia rozwijania własnej asertywności: zmiana
postrzegania samego siebie, przyjmowanie i przekazywanie
pozytywnych komunikatów, konstruktywna otwarta komunikacja. Ćwiczenie umiejętności asertywnych (wyrażanie własnej opinii,
wyrażanie sprzeciwu, wyrażanie uczuć, radzenie sobie z presją i
manipulacją, udzielanie i przyjmowanie krytyki).
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe
Rozwijane kompetencje: zarządzanie ludźmi, organizacja,
wywieranie wpływu, komunikacja
Rozwijane kompetencje: wywieranie wpływu, komunikacja,
zarządzanie ludźmi
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
10
Mój szef mnie rozwija. Prowadzenie rozmów, które prowadzą do rozwoju pracownika.
Cele szkolenia
Dostarczenie uczestnikom wiedzy na temat sposobów prowadzenia
rozmów rozwojowych z pracownikami i współpracownikami.
Zidentyfikowanie warunków sprzyjających prowadzeniu rozmów
rozwojowych z pracownikami/współpracownikami. Wypracowanie i przećwiczenie umiejętności budowania warunków, w
których możliwe będzie przeprowadzanie efektywnych rozmów
rozwojowych.
Rozwój umiejętności prowadzenia konstruktywnych rozmów
indywidualnych w zależności od postawionego celu.
Doświadczenie efektywności/siły rozmowy rozwojowej.
Tematyka
Ewolucja lub... śmierć – znaczenie rozwoju człowieka w firmie.
10 przykazań, czyli o co zadbać prowadząc rozmowy rozwojowe.
Po co zarządzanie przez cele? SMART, SMARTER, SMARTEST?
Półmetek, czyli jak przekazywać informacje zwrotne i oceniać
osiągnięcia za pomocą modelu STAGES.
Wyciąganie wniosków z doświadczeń: model GOLD.
Coachingowy styl zarządzania – moda czy konieczność XXI w.
Od problemu do rozwiązania, czyli o tym jak rozmawiać by
rozwiązywać problemy (DROPS).
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe
Chwytam byka za rogi. Jak radzić sobie z niedotrzymanymi obietnicami i niewłaściwym zachowaniem współpracowników?
Cele szkolenia
Zapoznanie uczestników ze sprawdzonym procesem skutecznego
radzenia sobie z niepożądanymi zachowaniami pracowników. Nauczenie uczestników metod wypracowywania zasad kierujących
zachowaniem pracowników i konsekwentnego ich przestrzegania.
Dostarczenie uczestnikom wiedzy i praktyki komunikowania
pracownikowi trudnych dla niego informacji w sposób akceptowany społecznie.
Tematyka
Z jakiego powodu warto uczyć się rozmawiać na trudne tematy?
Co robić przed rozmowami konfrontacyjnymi - jak przygotowywać się
do rozmów.
Co zrobić, by najpierw myśleć a potem otwierać usta.
Jak rozpocząć trudną rozmowę?
Jak pomóc rozmówcy podjąć działanie – zmianę postępowania?
Jak sprawić, by dotrzymywanie obietnic było bezbolesne?
Co robić w trakcie trudnej rozmowy: jak radzić sobie z emocjami i
stresem swoim i drugiej osoby. Co robić, gdy druga osoba: toczy dygresje, złości się, czuje się
niepewnie, nie dotrzymuje postanowień, przytacza jeszcze większy
problem?
Najtrudniejsze sytuacje w życiu zawodowym i jak sobie z nimi radzić?
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe
Rozwijane kompetencje: zarządzanie ludźmi, rozwój innych, motywowanie, komunikowanie, coaching
Rozwijane kompetencje: zarządzanie relacjami, wywieranie
wpływu, komunikacja, radzenie sobie z konfliktami
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
11
Wykorzystaj moc pytań. Jak w zrządzaniu ludźmi posługiwać się pytaniami, by inspirować do zmiany zespoły i pracowników?
Cele szkolenia
Zapoznanie uczestników z rodzajami pytań usprawniającymi pracę
menedżerską w podstawowych obszarach ich pracy. Dostarczenie uczestnikom wiedzy z zakresu komunikacji jak i
zarządzania ludźmi.
Wypracowanie zestawu „złotych pytań”, z których uczestnik będzie
mógł korzystać w praktyce menedżerskiej. Rozwój kompetencji menedżerskich poprzez przećwiczenie
poszczególnych umiejętności komunikacyjnych (zadawanie pytań,
aktywne słuchanie, podsumowywanie, sprawdzanie rozumienia,
parafrazowanie i klaryfikowanie).
Tematyka
Autodiagnoza biegłości w zadawaniu pytań w zarządzaniu ludźmi.
Po co zadawać pytania? - Wpływ własnych przekonań na
efektywność pracy z ludźmi.
Nie tylko otwarte i zamknięte - rodzaje pytań i ich znaczenie.
Struktura pytań i ćwiczenia w tworzeniu mocnych pytań.
Pytam i... słucham i obserwuję – zasady umożliwiające
wykorzystanie uruchomionych odpowiedzi. Pomocne techniki i narzędzia: przeformułowania, monolog
wewnętrzny, zmiana oceny na opinię i komunikatu negatywnego na
pozytywny.
Ćwiczenia i rady jak zachować rozwagę w „gorących” sytuacjach.
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe
Idziemy do przodu. Przełamywanie oporu wobec zmian.
Cele szkolenia
Dostarczenie menedżerom wiedzy i doświadczeń, które umożliwią
skuteczne i sprawne zarządzanie ludźmi w sytuacjach związanych ze
zmianami.
Poprawa efektywności pracy własnej i pracy zespołu. Większa świadomość sposobów kierowania ludźmi w sytuacjach
zmian.
Lepsze radzenie sobie z obiekcjami i oporem wobec zmiany.
Efektywne radzenie sobie z własnymi emocjami w procesie zmian.
Zasady wpierania innych uczestników procesu zmian.
Tematyka
Zmiany w organizacji: psychologiczny wymiar zmian - krzywa reakcji,
wachlarz postaw, wartości.
Pożądane zachowania meendżerów w sytuacji zmiany – postawa
i komunikacja. Jak pracować z obawami i przekonaniami ludzi w sytuacji zmiany.
3 reguły dokonywania zmian „Wskaż kierunek jeźdźcowi”,
„Zmotywuj słonia”, „Wyrównaj ścieżkę” - praktyczne rady
i ćwiczenia stosowania reguł. Generowanie proaktywnej postawy w sytuacjach zmiany.
Konflikty i ich rozwiązywanie w sytuacji zmiany - Model Gordona.
Radzenie sobie z emocjami ludzi w sytuacjach zmiany.
Jak wykorzystać wiedzę w naszym przypadku? - analiza case study
uczestników.
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe
Rozwijane kompetencje: komunikacja, zarządzanie ludźmi,
motywowanie, wywieranie wpływu
Rozwijane kompetencje: zarządzanie zmianą, zarządzanie ludźmi,
motywowanie, wywieranie wpływu
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
12
Organizuj czas pracy. Trening zarządzania czasem i organizacji czasu pracy podległych pracowników.
Cele szkolenia
Uświadomienie uczestnikom, iż do efektywności można dojść przez
organizację czasu pracy. Wdrożenie do codziennych nawyków podstawowych zasad
planowania.
Udrażnianie kanałów komunikacyjnych.
Praktyka komunikacji asertywnej.
Wzrost umiejętności wyznaczania celów i delegowania.
Tematyka
Różne rodzaje aktywności.
Najważniejsze pułapki czasowe.
Rola menedżera w organizowaniu czasu pracowników.
Techniki pomocne w lepszym gospodarowaniu czasem.
Planowanie.
Określanie i wyznaczanie celów.
Delegowanie.
Zasady dotrzymywania terminów.
Narzędzia pomocne w planowaniu.
Plan organizacji pracy zespołu.
Czas trwania: 2-3 dni szkoleniowe
Lidership – Expieriences, inspirations, awarness. Warsztaty dla TOP managerów.
Unikalna metoda Wyjątkowe szkolenie oparte jest o indywidualne zadania-ćwiczenia z końmi,
późniejsze dyskusje grupowe oraz sesje feedbackowe. Dzięki takiej sekwencji
każdy z uczestników buduje na nowo świadomość siebie samego i innych, a także uczy się jak zastosować tę nową wiedzę w sytuacjach biznesowych i
osobistych.
Jakim jesteś przywódcą naprawdę? Doświadcz tego jak Inni Cię
odbierają jako szefa!
Refleksja nad możliwością wykorzystywania innych stylów
zarządzania i funkcjonowania. Wymiana doświadczeń i dobrych praktyk związanych z
zarządzaniem.
Jak lepiej rozumieć siebie i wpływ, jaki wywieramy na pracowników?
Posiądź głęboki wgląd w swoje mocne i słabe strony i wykorzystaj je
lepiej niż do tej pory. Budowanie relacji w oparciu o szacunek i zaufanie – jak to robić na
co dzień?
Następny etap to... Jak zamienić swoje reakcje w pro-akcje –
sposoby na przywództwo Twoich marzeń
Dlaczego konie?
Ponieważ są wyjątkowo wrażliwe, świadome tego, co dzieje się w otoczeniu i
szybko reagują. Ważne dla nich jest zaufanie i szacunek. Natura wyposażyła je w instynkty i zmysły, które są bardzo czułe. Są w stanie zaobserwować
najlżejszy ruch i zauważyć postawę ciała, która zapowiada zagrożenie.
Czas trwania: 1,5-2 dni szkoleniowe
Rozwijane kompetencje: zarządzanie ludźmi, organizacja pracy,
zarządzanie czasem
Rozwijane kompetencje: zarządzanie ludźmi, lidership, przywództwo
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
13
Efektywność osobista menedżera Wywieraj pożądane wrażenie! Jak lepiej się autoprezentować nie będąc przy tym sztucznym?
Cele szkolenia
Rozwój umiejętności kreowania pożądanego wizerunku opartego o
mocne strony a nie naśladownictwo.
Doskonalenie umiejętności sterowania wywieranym wrażeniem na
innych. Rozwój umiejętności panowania nad głosem, mową ciała.
Zwiększenie pewności siebie.
Tematyka
Rola pierwszego wrażenia, prawidłowości jego tworzenia i
możliwości kierowania nim.
Świadomość własnych mocnych stron i umiejętne ich wykorzystanie
w autoprezentacji. Co dzieje się między słowami, o znaczeniu komunikacji niewerbalnej
w budowaniu wrażenia.
Pogłębienie świadomości wywieranego przez siebie wpływu
Reguły obowiązujące w doborze ubioru, zachowania się w zależności
od kontekstu. Jak Cię słyszą tak Cię piszą – głos czynnikiem budującym wrażenie.
Praktyczne ćwiczenia w wywieraniu pożądanego wrażenia -
autoprezentacji w wybranych sytuacjach.
Zmieniać i pozostać sobą - tworzenie własnego stylu prezentowania
siebie.
Czas trwania: 1,5-2 dni szkoleniowe
Mistrzowska prezentacja. Jak dotrzeć do odbiorców ze swym przesłaniem? Poziom bazowy.
Cele szkolenia
Poznanie zasad przygotowania wystąpienia i tworzenia realizujących
cel prezentacji.
Rozwój umiejętności komunikacji wywierającej wpływ.
Doskonalenie umiejętności prezentowania własnego przesłania i
przekonywania do niego innych. Zmniejszenie poziomu stresu i zyskanie pewności siebie poprzez
oparcie sposobu prezentacji o swoje mocne strony.
Tematyka
Wszystko to, co powinniśmy wiedzieć zanim zaczniemy prezentować
– pytania, dzięki którym zrobimy skuteczną prezentację. Struktura mistrzowskiej prezentacji, czyli co i jak prezentować.
Miedzy scenariuszem a elastycznym realizowaniem celu prezentacji,
czyli o prowadzeniu prezentacji w praktyce.
Psychologia odbiorcy – pozamerytoryczne aspekty prowadzenia
prezentacji.
„Prezenter” - najważniejsze narzędzie wywierania wpływu.
Operowanie głosem w kontakcie z odbiorcą – praca nad emisją i
artykulacją – ćwiczenia praktyczne. Angażowanie odbiorców – jak budować kontakt bezpośredni z
odbiorcą, by realizować swój cel?
Stres, trema, lęk: różne oblicza emocji związanych z ekspozycją
społeczną – jak sobie z nimi radzić? Trudne zachowania odbiorców i sposoby radzenia sobie z nimi.
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe, 4-6 dni szkoleniowych (w przypadku cyklu).
Rozwijane kompetencje: wywieranie wpływu, komunikacja, dbałość
o wizerunek
Rozwijane kompetencje: komunikacja, wywieranie wpływu, autoprezentacja, prezentacja
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
14
Bądź wytrwały. Jak będąc przekonanym o braku talentu wzmocnić w sobie orientację na cel?
Cele szkolenia
Lepsze rozumienie uwarunkowań własnej efektywności.
Wzmocnienie orientacji na cel, wytrwałości w dążeniu do realizacji
odległych celów. Poznanie sekretów psychologii sukcesów i porażek.
Odkrycie pokładów motywacji do wytężonego wysiłku.
Tematyka
Efektywność jako miara skuteczności w osiąganiu złożonych
rezultatów. Od Kryterium efektywności do zasady "ostrzenia piły".
Psychologia osiągania sukcesu. Talent jest przeceniany, wykorzystaj
więc wskazówki dot. jak osiągnąć doskonałość w wybranej
dziedzinie. Jak utrzymać motywację do działania i do własnego rozwoju? Od
zaskakujących wyników badań nt. tego, co nas motywuje do
sposobów na wzmacnianie motywacji własnej i pielęgnowania mentalności zwycięzcy.
Harmonia życia zawodowego i prywatnego. Dlaczego równowaga
pomiędzy życiem prywatnym i zawodowym jest tak ważna i co
zrobić, by skutecznie zarządzać swoją energią?
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe
Zdyscyplinuj swoje myślenie. Jak doskonalić umiejętność myślenia analitycznego.
Cele szkolenia
Lepsze rozumienie natury procesów myślenia analitycznego.
Praktyczne zademonstrowanie możliwości doskonalenia myślenia
analitycznego.
Dostarczenie narzędzi do wykorzystania w analizie informacji
(zastawiania, selekcji i oceny danych). Poznanie zasad i metod rozwijania umiejętności analizowania
informacji do samodzielnego stosowania po szkoleniu.
Tematyka
Autodiagnoza kompetencji analitycznych Autorski test.
Myślenie. Co to jest myślenie? Koncepcje, rodzaje i składowe.
Zaskakująca natura myślenia analitycznego. Możliwości rozwijania kompetencji poznawczych - model uczenia się
na doświadczeniu.
Od problemu do rozwiązania – główne operacje i fazy procesu
analizy informacji.
Najczęstsze pułapki i przyczyny błędów w myśleniu. Kategorie i
przykłady błędów - odniesienie do testu. Wybrane techniki i narzędzia analitycznego rozwiązywania
problemów.
Czynniki zwiększania efektywności w złożonych zadaniach
analitycznych. Psychologiczne czynniki warunkujące efektywność pracy umysłowej.
Praktyczne wykorzystanie wybranych metod myślenia analitycznego.
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe
Rozwijane kompetencje: orientacja na cel, wytrwałość,
automotywacja
Rozwijane kompetencje: myślenie analityczne, podejmowanie decyzji, kompetencje poznawcze
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
15
Ogarnij się! Zarządzaj strumieniem zadań. Jak zwiększyć własną produktywność przy braku czasu?
Cele szkolenia
Zwiększenie produktywności uczestników – osobistej oraz zespołu,
jeśli uczestnicy kierują pracą innych. Wykształcenie nawyków efektywnego zarządzania czasem.
Zwiększenie zdolności do osiągania zaplanowanych rezultatów.
Większa satysfakcja i komfort emocjonalny w pracy.
Zapobieganie wypaleniu zawodowemu.
Tematyka
Efektywność osobista – uwarunkowania. Kiedy nie osiągam celu?
W jaki sposób ludzie tracą czas? Jakie są tego skutki a jakie
przyczyny?
Zarządzanie czasem w praktyce. Niedostatki tradycyjnego podejścia,
czyli cel, priorytety, decyzje, metody a podświadomość, która może
przeszkadzać. Metoda D. Allena. Od istoty koncepcji, przez pięcioetapowy proces
zarządzania zadaniami, kryteria i model oceny po algorytm
postępowania. Tysiącmilowa podróż zaczyna się od pierwszego kroku – jak to
wszystko wdrożyć?
Jak optymalizować wykorzystanie czasu? Zarządzanie =
podejmowanie decyzji.
Droga do optymalnego wykorzystania czasu. Emocje i nawyki –
psychologiczne bariery adaptacji do zmian i Action Plan.
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe
Negocjuj po partnersku. Jak wywierać wpływ nie niszcząc relacji ze współpracownikiem?
Cele szkolenia
Rozwój kompetencji negocjacyjnych menedżerów takich jak:
przygotowanie do negocjacji
budowanie relacji z partnerem w trakcie negocjacji
komunikacja i wywieranie wpływu
opieranie strategii o własne mocne strony
Tematyka
Dynamika procesu negocjacji. Jak przebiegają zazwyczaj negocjacje
w firmie i co aktualnie jest wyzwaniem?
Partnerskie negocjacje – dlaczego liczy się i rezultat i relacja?
Negocjacje rzeczowe. Wskazówki i zasady prowadzenia
skuteczniejszych negocjacji partnerskich na poszczególnych etapach. Przygotowanie do negocjacji: BATNA moja i BATNA partnera.
Określenie celów, pola negocjacji i wybór strategii.
Diagnoza preferowanego stylu negocjacji: unikanie, konfrontacja,
uleganie, kompromis, współpraca. Indywidualne predyspozycje i ich konsekwencje dla prowadzenia i efektów negocjacji.
Symulacje negocjacji w oparciu o profesjonalne ćwiczenia
negocjacyjne oraz casey opracowane na etapie przygotowania.
Analiza wzorców zachowań, stosowanych taktyk ich zalet i ograniczeń. Inspiracje do zmiany zachowań.
Wywieranie wpływu w trakcie interakcji negocjacyjnych:
komunikacja werbalna i pozawerbalna.
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe
Rozwijane kompetencje: organizacja, zarządzanie zasobami,
planowanie pracy, zarządzanie czasem
Rozwijane kompetencje: wywieranie wpływu, negocjowanie, asertywność, komunikacja
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
16
Podejmuje mądre decyzje. Trening efektywnego podejmowania decyzji.
Cele szkolenia
Rozwijanie poszczególnych umiejętności składowych, na których
opiera się proces podejmowania decyzji, m.in.: analizy, syntezy,
oceny. Pobudzenie kreatywności jednostkowej, by efektywniej podejmować
decyzje indywidualne.
Kształtowanie postawy menedżerskiej zachęcającej pracowników do
partycypacji w podejmowaniu decyzji.
Zwiększenie umiejętności w sterowaniu grupowym podejmowaniem
decyzji.
Tematyka
Decyzja i jej rodzaje.
Podejmowanie decyzji w kontekście zarządzania.
Myślenie analityczne.
Myślenie holistyczne (synteza).
Twórcze myślenie w praktyce.
Zdolność oceny.
Intuicja i decyzje.
Podejmowanie decyzji autorytarne i grupowe.
Grupowe metody podejmowania decyzji.
Czas trwania: 1- 2 dni szkoleniowe
Przełam schemat, bądź kreatywny. Trening twórczego myślenia i rozwiązywania problemów.
Cele szkolenia
Rozwój składowych umiejętności kreatywności i twórczego
rozwiązywania problemów.
Dostarczenie narzędzi i technik wspomagających indywidualną i
zespołową pracę twórczą. Wzmocnienie motywacji do przełamywania ograniczeń, myślenia out
the box.
Tematyka
Zespół kreatywny, czyli tu rodzi się innowacja. Warunki
organizacyjne i zespołowe dla twórczości. Umiejętności interpersonalne - zasady konstruktywnego dialogu w
grupie kreatywnej.
Twórczość skrystalizowana i potencjalna – rozróżnienie między nimi
oraz określenie poziomu kreatywności.
Motywacja do twórczego myślenia i zachowania.
Etapy procesu twórczego myślenia. Od analizy do realizacji.
Zdolności twórczego myślenia – techniki kreatywności.
Uruchamianie grupowego myślenia twórczego.
Rola i wykorzystanie intuicji w procesie twórczego rozwiązywania
problemów i kreatywności. Etapy wdrażania innowacji, czyli jak twórcze rozwiązanie przekuć w
sukces.
Jak promować postawę kreatywności wewnątrz organizacji.
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe
Rozwijane kompetencje: kreatywność, rozwiązywanie problemów, współpraca, innowacje
Rozwijane kompetencje: produktywność, kompetencje poznawcze,
radzenie sobie z niepewnością, zarządzanie ryzykiem
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
17
Głos jak dzwon! Wykorzystaj siłę swego głosu, by osiągać cele?
Cele szkolenia
Doskonalenie emisji głosu poprzez ćwiczenie składowych głosu.
Wzmocnienie pozytywnego wizerunku i poprawa prezentacji podczas
spotkań handlowych, konferencji, targów, spotkań biznesowych, kontaktu telefonicznego.
Podniesienie poziomu zaufania do siebie i przeżywanie mniejszego
stresu.
Tematyka
Praca nad emisją dźwięku, dynamiką, elastycznością i komfortem
mówienia, oraz podniesieniem jego skuteczności i bezpieczeństwa potrzebnych podczas długiego używania głosu (wystąpienia,
prelekcje, prezentacje, praca przez telefon). Doskonalenie jakości mówienia. Uzyskanie wyrazistości mówienia
poprzez indywidualnie dobrane ćwiczenia praktyczne.
Praca nad estetyką głosu – głębokością barwy, melodią samogłosek i
intonacją.
Zwiększenie własnego wpływu poprzez wzmocnienie sugestywności
mówienia. Poznanie technik oddechowych ułatwiających panowanie nad
głosem w sytuacjach stresu i emocji.
Ćwiczenia z zakresu higieny głosu.
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe
Jestem opanowany i skoncentrowany. Jak radzić sobie ze stresem menedżerskim i nadmiarem obowiązków.
Cele szkolenia
Zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie: sposobów radzenia sobie ze stresem
radzenia sobie z trudnym pracownikiem
zwiększenia efektywności własnych działań́
Tematyka
Autodiagnoza własnych umiejętności w radzenia sobie ze stresem.
Źródła, objawy, mechanizmy tworzenia się stresu.
Wpływ własnych przekonań na tworzenie się napięć fizycznych i
psychicznych.
Jak odzyskać równowagę i kontrolę w sytuacjach dużego obciążenia
pracą? Identyfikacja przekonań osobistych, które zwiększają skuteczność i
efektywność pracy.
Techniki i narzędzia poznawcze: przeformułowania, praca z
monologiem wewnętrznym - zamiana i stopowanie myśli, zmiana
komunikatu negatywnego na pozytywny. Jak osiągać relaks - techniki antystresowe (Ćwiczenia praktyczne).
Dekalog radzenia sobie ze stresem.
Czas trwania: 2-3 dni szkoleniowe
Rozwijane kompetencje: wywieranie wpływu, radzenie sobie ze
stresem, komunikacja
Rozwijane kompetencje: radzenie sobie ze stresem, wywieranie wpływu, automotywacja, produktywność
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
18
Zachowaj zdrowy balans! - Work-Life balance (WLB).
Cele szkolenia
Weryfikacja własnego podejścia do pracy w kontekście życia.
Rozwój umiejętności priorytetyzowania.
Dostarczenie doświadczeń w odnajdywaniu zdrowego balansu.
Podniesienie komfortu pracy i inspiracja do wprowadzenia zmian w
swoim życiu.
Tematyka
Równowaga – czym jest?
Obszary życia – obszary równowagi: Gdzie jestem – gdzie chcę być?
Życie – czyli projekt: Obszary projektu i wzajemne powiązania
między nimi. Cele w różnych obszarach życia.
Nastawienie wobec wyzwań i zmian a rezultaty.
Pozytywny język i proaktywna postawa.
Wartości osobiste i zarządzanie sobą w czasie.
Równowaga w perspektywie czasowej: balans teraz/balans na stałe.
Sztuka pozytywnego myślenia.
Skupienie na rozwiązaniach – strategia radzenia sobie z
trudnościami.
Filary odporności psychicznej.
Nadaj swemu życiu sens – czyli kształtuj swoją przyszłość.
Czas trwania: 2-3 dni szkoleniowe
Uwolnij siłę wewnętrznych motywatorów. Zarządzanie przez wartości.
Cele szkolenia
Zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa.
Uzupełnienie stosowanych sposobów zarządzania o komponent
motywacyjny. Powiązanie konkretnych działań menedżerów z misją i strategią
przedsiębiorstwa.
Wzrost umiejętności menedżerów w zakresie prowadzenia rozmów z
pracownikami prowadzących do zwiększenia motywacji.
Tematyka
Misja, wartości i cele firmy.
Wartości indywidualne a wartości organizacyjne.
Po co rozmawiać z pracownikami o wartościach?
Rola menedżera w budowaniu przewagi konkurencyjnej firmy
poprzez zwiększenie zaangażowania pracowników na bazie wartości.
Jak rozmawiać z pracownikami o wartościach.
Czas trwania: 1-2 dni szkoleniowe
Rozwijane kompetencje: automotywacja, radzenie sobie ze
stresem, efektywność osobista
Rozwijane kompetencje: zarządzanie ludźmi, motywowanie, rozwój kultury organizacyjnej
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
19
Metody szkoleniowe
By doskonalić umiejętności i kształtować postawy stosujemy:
ĆWICZENIA Szkolenia są zgodne z metodyką "warsztatową" (80% czasu). Ćwiczenia diagnozują i rozwijają umiejętności, a także dostarczają wiedzy z doświadczenia.
DYSKUSJE Doświadczenie z ćwiczeń jest omawiane podczas dyskusji grupowej. Uczestnicy integrują wnioski z gry lub zadania z posiadaną wiedzą z pracy. Stosowanie tych wniosków weryfikujemy w kolejnych ćwiczeniach, co przyspiesza proces uczenia się.
SCENKI/ SYMULACJE Bazując na firmowych przypadkach z pracy uczestników zapewniamy szybkie wdrożenie wiedzy z ćwiczeń. Dzięki nim inspirujemy uczestników do odkrywania zupełnie nowych dla siebie sposobów postępowania w problemowych sytuacjach.
VIDEOTRENING Mamy już kilkunastoletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z wykorzystaniem kamery i dobrze wiemy jak, pomimo lęków uczestników, wykorzystać ją do intensyfikacji procesu rozwoju umiejętności/zmiany nawyków.
TESTY i ARKUSZE Proponujemy je jako pomocniczy materiał w ćwiczeniach lub osobne testy, które skłaniają do refleksji i autorefleksji. Materiały te po wypełnieniu zostają do dyspozycji uczestników.
ACTIN PLAN. Uczestnicy na podstawie autoanalizy, a także informacji zwrotnej od trenerów oraz grupy, wyznaczają indywidualne cele rozwojowe i plany działania – wdrożenia umiejętności w praktykę.
Materiały szkoleniowe
Każdy z uczestników otrzyma wydrukowane materiały szkoleniowe zawierające poruszane na szkoleniu zagadnienia,
a także rozszerzające wiedzę o temacie szkolenia. Materiały mogą być także dostarczone w formie elektronicznej (PDF).
Materiały zawierają także:
tabelę umożliwiającą ocenę mocnych i wymagających wzmocnienia
stron uczestników,
stronę, gdzie każdy uczestnik zapisuje indywidualny kontrakt na
rozwój swoich umiejętności, przestrzeń na notatki własne,
literaturę, do której warto sięgnąć po zakończeniu szkolenia.
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
20
Trenerzy
Agnieszka Kotucz
Specjalizuje się w szkoleniach: zarządzanie zespołem, negocjacje, profesjonalne prezentacje, efektywne
prowadzenie rozmów z podwładnymi, zasady wdrażania zarządzania przez cele, wdrażanie zmiany;
zarządzanie czasem i stresem oraz efektywna
komunikacja.
Trener, psycholog. Ukończyła Szkołę Trenerów Zarządzania organizowaną
przez Stowarzyszenie Trenerów i Konsultantów Matrik oraz projekt Wachlarz
Kompetencji Trenerskich organizowany przez Pracownię Psychologiczną Elżbiety Sołtys.
Działa w Stowarzyszeniu Edukacji Człowieka Dorosłego oraz w Sietar Polska.
Współpracuje z Wszechnicą Uniwersytetu Jagiellońskiego prowadząc i współtworząc projekty szkoleniowe. W latach 2004 – 2008 pracowała w firmie
Strategie Personalne, gdzie realizowała projekty szkoleniowo - doradcze. Prowadzi warsztaty z zakresu umiejętności menedżerskich, negocjacji, obsługi
klienta, profesjonalnych prezentacji, zarządzania czasem i stresem oraz
efektywnej komunikacji. Jako konsultant realizowała projekty assessment i development center, zarządzania talentami oraz badania opinii pracowniczych.
Prowadziła projekty m.in. dla: Kompanii Piwowarskiej S.A., Budimex S.A.,
PPG Polifarbu Cieszyn, TU Allianz, Ergo, TBD, Amber Boutique Hotels, Sekurit Saint Gobain HanGlas Polska, Małopolskiej Agencji Energii i Środowiska, Real
Sp. z o.o., Strabag SE, Targów w Krakowie, RR Donnelley, AON Hewitt, Ahold, Apriso, BP, Capgemini, Pepsi, Sabre i in.
Olga Rzycka Executive coach, trener, autorka książek. Specjalizuje się w realizowaniu projektów skierowanych do
Zarządów i Top Menedżerów, prowadzeniu projektów coachingowych dla menedżerów średniego, wyższego i
najwyższego szczebla.
Ukończyła psychologię stosowaną na Uniwersytecie
Jagiellońskim, specjalizowała się w neuropsychologii oraz psychologii klinicznej. W trakcie swojej kariery
uczestniczyła w wielu szkoleniach i warsztatach, rozbudowując swoje kompetencje. Posiada międzynarodowy certyfikat International Coach
Community ICC, jest również członkiem The International Association of Coaches. Swoje umiejętności zawodowe doskonaliła uczestnicząc m.in. w:
„Positive Power & Influencing”, „The Art and Science of Coaching” (Erickson
College International, ICF), ICC Business Coaching, ICC Coaching, The Horse Assisted Professional Development, Zaawansowane Techniki Coachingowe
(ICC), Certyfikacja Insights, a także w Szkole Psychoterapii Psychodynamicznej, Szkole Trenerów i Konsultantów Zarządzania, Szkole
Psychoterapii Krótkoterminowej i in.
Posiada ponad 13-letnie doświadczenie w pracy związanej z szeroko pojętym rozwojem poszczególnych ludzi, grup oraz zespołów funkcjonujących w
firmach. Jej zainteresowania zawodowe krążą wokół wykorzystywania
psychologii w różnego typu organizacjach. Od 7 lat zarządza firmą świadczącą usługi coachingowo-szkoleniowo-diagnostyczne. Doświadczenie biznesowe
zdobywała pracując m.in. w firmach finansowych oraz farmaceutycznych. Zrealizowała ponad 2700h godzin coachingu indywidualnego skierowanego do
kadry zarządzającej.
Realizowała projekty coachingowe, szkoleniowe i diagnostyczne m.in. dla: Generali, PZU Życie, PZU S.A., Sygma Bank, ING, BNP Paribas,
Securities Services, BRE Bank, Alior Bank, BGK, BZ WBK, KBC, Citi Allianz;
Astellas Pharma,US Zdrowie, TEVA/Pliva, Sanofi Pasteur, Nycomed, Johnson and Johnson, Novartis, Polpharma, BAYER: Nestle, KRAFT Foods/Mondelez,
Profi; Firm retail: Grupa Metro (Real), Jeronimo Martins, Chata Polska: Firm budowlanych: ULMA Construccion, SGI Baltis, Rockwool, Fischer Polska, Acar
Development, Paroc; Firm produkcyjnych: Zelmer, EATON, KRAFT
Foods/Mondelez (Cieszyn, Bielany Wrocławskie), General Motors, Profi, Goodrich,
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
21
Katarzyna Romanowicz
Specjalizuje się w Executive coachingu, coachingu biznesowym, coachingu zespołów (moderowanie pracy
zespołów, facylitacja warsztatów strategicznych) oraz w umiejętnościach menedżerskich.
Trenerka, facylitatorka, coach. Absolwentka Uniwersytetu Jagiellońskiego
(Psychologia - specjalizacja Innowacje i Zarządzanie) oraz Studiów Podyplomowych „Metody badań marketingowych” na Uniwersytecie
Jagiellońskimi, „CSR. Strategia Odpowiedzialnego Biznesu” na ALK. Absolwentka szkoły trenerów SKiTZ „Matrik”, oraz „Rozviyak. Szkoła Trenerów
Organizacji” dla zaawansowanych trenerów. Ukończyła szkołę coachów „The
Art And Science of Coaching” oraz kurs coachingu zespołowego Erickson College. Posiada Międzynarodowy Certyfikat Trenera Zarządzania wydany
przez Edexcel i SKiTZ „MATRIK”. Jest akredytowanym coachem ICF na poziomie PCC (Professional Certified Coach).
Prowadzeniem szkoleń zajmuje się od 2004 roku. W pracy szkoleniowej
elastycznie wykorzystuje metody poznane zarówno podczas wielu lat kształcenia się w zawodzie, jak i w trakcie zdobywania bogatego
doświadczenia - na rozmaitych salach szkoleniowych przepracowała ponad
4000 godzin, a jej wcześniejsza 5-letnia kariera obejmowała pracę w obsłudze klienta, sprzedaży (BP Polska) i badaniach rynku (Nowy Styl).
Od 2008 roku zajmuje się coachingiem. Jest certyfikowanym coachem ICF
(International Coach Federation) na poziomie PCC. Jej doświadczenia coachingowe obejmują przede wszystkim pracę z menedżerami różnych stopni
– od poziomu wiceprezesa spółki giełdowej po kierowników zespołów sprzedażowych. Do tej pory przeprowadziła ok. 950 godzin coachingu.
Biegle włada językiem angielskim (mieszkała przez 2 lata w Kanadzie) i
wykorzystuje ten język do prowadzenia coachingu i szkoleń dla obcokrajowców.
Tomasz Kras
Trener i konsultant. Inspiruje dostarczając praktycznej wiedzy i facylituje proces rozwoju kompetencji
krytycznych dla budowania satysfakcji Klienta: sprzedaży i obsługi, negocjacji, prezentacji.
Z wykształcenia psycholog - ukończył z wyróżnieniem psychologię na
Uniwersytecie Jagiellońskim. Posiada certyfikat półtorarocznej Szkoły Trenerów i Konsultantów Zarządzania. Członek Polskiego Stowarzyszenia
Zarządzania Kadrami.
Współzałożyciel i Wiceprezes ProOptima. Psycholog relacji z Klientami, doświadczony trener. Przeszkolił tysiące osób z kilkudziesięciu firm i instytucji.
Uczestnicy prowadzonych przez niego szkoleń doceniają jego rozległą wiedzę
i doświadczenie w obszarze relacji z Klientami, nastawienie na słuchanie i rozumienie specyfiki ich problemów i wyzwań, a także generowanie
praktycznych rozwiązań, które łatwo wdrażać w realia ich pracy.
Od 11 lat inspiruje menedżerów do wdrażania innowacji w funkcjonowaniu działów mających bezpośredni kontakt z Klientami wzmacniając pro-kliencką
orientację firmy. Aktualnie koncentruje się na praktycznym wykorzystaniu możliwości kierowania emocji dla budowania trwalszych relacji z klientami
i osiągania lepszych rezultatów biznesowych. Ekspert w zakresie videotreningu
jako metody szkoleniowej prowadzącej do spektakularnej zmiany nawyków.
Portfolio obejmuje pracę z osobami bezpośrednio kontaktującymi
się z Klientami oraz menedżerami m.in. z takich organizacji, jak:
Narodowy Bank Polski, Śnieżka, DUKA, Armatura Kraków, Urząd Miasta Krakowa, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, TELE-FONIKA Kable, Barlinek,
Electrolux, Sanofi Pasteur, Sygma Bank, Bank BGŻ, Goodrich Krosno, TRW Stering Systems, Quantum Software, POSNET, BRUK-BET, Alstom Power,
ArcelorMittal, Jean Louis David, Monipol, Volantis, BP, Uniqa, Solidex, Spinko,
Cemex, PZU Centrum Obsługi, CEVA, Tauron, GAZ System, Imperial Tobacco, Sądy Apelacyjne (Kraków, Wrocław, Elbląg) i wiele innych.
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
22
Michał Faron
Trener i coach. Specjalizuje się w obszarze przywództwa, zarządzania zespołami, projektami,
zmianą oraz coachingu indywidualnego i zespołowego.
Od 14 lat trener i doradca, od 6 lat coach business i life coachingu. Ukończył
Executive MBA – UEK, Stockholm University. Otrzymał dyplom trenerski -
Stowarzyszenie Trenerów i Konsultantów „Matrik” (w trakcie certyfikacji EDEXCEL) oraz certyfikaty trenera - Wszechnica UJ (EQF 5); Erickson College
(Vancuver). Ukończył program coachingu: „The Art and Science of Coaching” (w trakcie certyfikacji ICF).
Pracował na stanowiskach specjalistycznych i menedżerskich w firmach
doradztwa personalnego i przetwarzania wysokich technologii. Tworzył programy rozwojowe, marketingowe, przygotowywał strategie personalne i
wprowadzał systemy jakości. Projekt rozwoju kompetencji trenerskich –
zajęcia w Szkole Trenerów Wszechnicy UJ.
W pracy wykorzystuje wiedzę i umiejętności z zakresu: psychodynamiki, kreatywności, psychodramy, gier i symulacji, studium przypadku, pracy
pytaniami i metafory. W ramach coach business i life coaching pracuje z wykorzystaniem autorskiej koncepcji niedyrektywnego narracyjnego
coachingu. Audytor ISO: 9001:2000. Rozpoczęty I stopień psychodramy – Polski Instytut Psychodramy w Krakowie. Udział w dwóch programach
psychodynamiki grup „Making the Difference” – Magnum Opus (Londyn). Kurs
impostacji głosu i ruchu scenicznego. Aktywnie bierze udział w konferencjach i spotkaniach trenerskich.
Projekty szkoleniowe prowadził m.in. dla: Henkel, Auchan, Orange,
Google, PGE, Orlen, Leroy-Merlin, Citi Bank, Cemex, Tauron.
Katarzyna Zawodny
Prowadzi głównie szkolenia menedżerskie: zarządzanie przez cele, zarządzanie sytuacyjne, motywowanie,
przywództwo, zarządzanie zmianą, umiejętności kierownicze, ocena, coachingowy styl zarządzania,
rekrutacja dla menedżerów oraz w obszarze
efektywności osobistej.
Z wykształcenia psycholog z dyplomem Uniwersytetu Jagiellońskiego, na
Wydziale Zarządzania i Komunikacji Społecznej. Ponadto, absolwentka
studiów podyplomowych z Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Wyższej Szkole Europejskiej im. Tischnera.
Ukończyła roczny program trenerski bazujący na treningu grupowym BAZA
RPP Integracja oraz kurs w Matrik, a także różnorodne szkolenia z obszaru psychodydaktyki. Odbyła certyfikowany przez ICF program szkoleniowy
dotyczący coachingu w Erickson College, zakończony uzyskaniem certyfikatu Professional Coach.
Pełniła funkcję konsultanta ds. rekrutacji dla klienta korporacyjnego.
Doświadczenie trenerskie zdobywa od 2004 roku. Przeprowadziła ponad 1000 godzin szkoleń menedżerskich. Pracowała jako trener w biznesie, oświacie, a
także przy projektach trzeciego sektora (NGO).
Główni klienci: Jeronimo Martins, Cap Gemini, EDF, Bank PKO BP, PZU SA,
Credit Agricole (Lukas Bank), Mann, Philip Morris, Tesco, TP SA, Olympus, Mann, Targi Kielce, UBS, Goodyear, Galderma, Targi Kielce, MTU, Amplico Life
Service Point, Eldorado, BSH, Zakład Energetyczny Częstochowa (związki zawodowe), Adidas, Bricoman, AIESEC.
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
23
Tadeusz Reimus
Coach PCC, trener, superwizor. Specjalizuje się w coachingu, szkoleniach menedżerskich i szkoleniu
trenerów wewnętrznych. Praktyk dużych projektów wsparcia menedżerów, sprzedaży i HR.
Absolwent psychologii i filozofii Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie,
stypendysta Universiteit Brabant w Tilburgu (Holandia), doktorant psychologii na Uniwersytecie Jagiellońskim, coach akredytowany na poziomie PCC w
International Coach Federation (Erickson College, Vancouver).
Koordynator budowania zespołów wysokiej skuteczności i opracowania procedur HR. Menedżer operacyjny projektów szkoleniowych i doradczych.
Superwizor zespołów trenerskich i coachów. Może wykazać ponad 8000 godzin
na sali szkoleniowej, 2500 godzin konsultacji i ponad 1200 godzin akredytowanych coachingów. Wykładowca akademicki na Uniwersytecie
Jagiellońskim, Uniwersytecie Pedagogicznym, w Wyższej Szkole Biznesu. Współautor "Strategii szkoleniowej dla służby cywilnej 2008-2010" na zlecenie
Kancelarii Prezesa Rady Ministrów. Posiada 13-letnie doświadczenie trenerskie i doradcze oraz 5-letnie doświadczenie menedżerskie.
Projekty szkoleniowe i konsultingowe prowadzone m.in. dla:
UBS, Raiffeisen Leasing, BGŻ, BZ WBK, HDS Polska, Kredyt Lease, Lotos
Parafiny, Orlen, Tauron, Katowicki Holding Węglowy, Profi, Makro Cash and Carry, International Paper, Polskie Porty Lotnicze, Sabre Holding, HDS,
Schneider Electrics, Telefonika, Skanska, Krakowskie Centrum Inwestycyjne,
Grupa Bryksy, Zelmer, Auchan, Alma, Pliva, Medicover, State Street, Capgemini, KROLL Background Scanning Screening, PZU, Warta, Barlinek,
Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, Ministerstwo Sprawiedliwości, Prokuratura Generalna, Urząd
Marszałkowski Województwa Małopolskiego.
Sylwia Rogala-Marciniak
Coach i trenerka. Prowadzi sesje rozwojowe, coachingi biznesowe, team-coachingi. Doradza firmom w zakresie
kształtowania polityki personalnej, projektuje programy analizy potrzeb i diagnozy kultury organizacyjnej.
Certyfikowany trener biznesu, Erickson International Certified Coach.
Absolwentka Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Szkoły Trenerów SKiTZ Matrik oraz akredytowanego przy ICF programu „Art and Science of Coaching” Erickson College International. Swoje umiejętności zawodowe doskonaliła uczestnicząc m.in. w programach CoachWise Coaching Essentials™,
Transforming Communication™ Family Coaching - Erickson College International. Aktualnie rozwija się na kursie trenerskim MBSR (Maindfulness Based Stress Reduction) organizowanym przez Institute for Mindfulness-Based
Approaches.
W branży szkoleniowej od 2006 roku. Doświadczenie w biznesie zdobyła pracując w agencjach marketingowych i reklamowych oraz w firmie
edukacyjnej na stanowisku kierowniczym. Od początku kariery aktywnie prowadzi warsztaty i szkolenia, początkowo sprzedażowe i marketingowe,
obecnie specjalizuje się w treningach i coachingu menedżerskim. Ma na swoim
koncie ponad 2500 godzin na sali szkoleniowej, 1200 wyszkolonych osób na stanowiskach kierowniczych, 500 na stanowiskach handlowych, 250 godzin
coachingów rozwojowych, menedżerskich, operacyjnych.
Realizowała projekty doradcze i szkoleniowe m.in. dla: Centralwings, Comarch, Novol, Aegon, Johnson&Johnson, PZU SA, Philips Lighting Poland,
MARS Polska, Cooper-Standard Automotive, Nokia Siemens Networks, Indesit Company, PKO BP, AVIO Aviation Group, BWI Poland Technologies Sp. z o.o.,
SWM Poland Sp. z o.o., Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, CBS Butler,
Ceramiki Paradyż, Poczty Polskiej S.A., PKP Energetyka.
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
24
Anna Zaremba
Coach i trener. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu sprzedaży, obsługi Klienta i menedżerskich, w których
korzysta ze swojego bogatego doświadczenia w branży ubezpieczeniowej.
Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego - specjalność: Biologia
Molekularna, ukończyła studia podyplomowe w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania L. Koźmińskiego w Warszawie - specjalność:
Szkolenie i Rozwój Pracowników. Międzynarodowy coach, certyfikowany przez szkołę Josepha O'Connora, członek International Coaching Community.
Swoją karierę realizowała w ubezpieczeniach, gdzie przeszła niemal wszystkie
jej etapy, od agenta poprzez Unit menadżera i Koordynatora sprzedaży do
Dyrektora Sprzedaży Ubezpieczeń, Trenera wewnętrznego w Biurze Zarządzania Kadrami Grupy PZU a następnie trenera/coacha wewnętrznego w
AXA.
Przez kilka lat realizowała stałe projekty dla Grupy PZU: programy budowania i zarządzania zespołami sprzedaży, programy zarządzania wartościami w
firmie, warsztaty rozwoju umiejętności i kompetencji menedżerskich, budowania zespołów, obsługi klienta.
Prowadzi szkolenia m.in dla banków, firm consultingu inżynierskiego,
agencji nieruchomości i ubezpieczeniowych, zakładów energetycznych, sieci sklepów oraz szkolenia otwarte. Jest także twórcą autorskich programów dla
uczelni wyższych oraz prowadzi zajęcia dla instytucji administracji
państwowej.
Dagmara Kanik-Kłoczko
Psycholog, trener i coach. Specjalizuje się w projektowaniu i prowadzeniu programów z obszaru
zarządzania, innowacji oraz wykorzystania narzędzi coachingowych do kierowania zespołem.
Psychologia - specjalizacja: psychologia zarządzania i innowacji (Uniwersytet
Jagielloński). Posiada Certyfikat ukończenia „The Art & Science of Coaching” – Erikson Coaching International (w procesie certyfikacji ICF); Certyfikat
ukończenia „Innovative use of coaching in supporting work – life balance”, Gesco Consorzio di Cooperative Sociali i Stowarzyszenie Doradców
Europejskich PLINEU; Dyplom ukończenia szkoły trenerskiej – „Praktyczne
umiejętności pracy metodą treningu grupowego - program BAZA” (245 godz.) prowadzony przez superwizora PTP.
Posiada 12 letnie doświadczenie w projektowaniu i realizacji programów
rozwojowych z zakresu: kompetencji menedżerskich, zarządzania zmianą, zarządzania konfliktem, komunikacji, wykorzystania narzędzi coachingowych
w zarządzaniu zespołem, współpracy w zespole i rozwoju osobistego. Specjalizuje się w pracy szkoleniowej łączącej elementy treningu umiejętności
i pracy na postawach, prowadzi warsztaty diagnostyczne i interwencyjne oraz
projekty coachingowe, a także doradcze. Posiada doświadczenie w pracy z kadrą zarządzająca sektora pozarządowego,
administracji samorządowej i biznesu. Prowadzi superwizje i konsultacje dla trenerów i coachów.
Prowadziła wykłady i projekty szkoleniowe m.in.: Projekty
szkoleniowe i konsultingowe prowadzone m.in. dla: Polkomtel S.A., Żywiec Zdrój S.A., Ericpol Telecom, Scanmed S.A. Kraków, IMPEL S.A., LUQAM
Quality Service Group, Saint Gobain Glass Polska, Black Red White, Prografix
Sp. z o.o., Statoil, Wojas Trade, Moto Profil, PGMB Warszawa, Laboratoires Expanscience (Mustela), Gothaer, Instytut Austriacki w Warszawie i Krakowie,
Urząd Miasta w Katowicach, Stowarzyszenie Wiosna, Warszawskie Stowarzyszenie Pośredników w Obrocie Nieruchomościami, Stowarzyszenie
Doradców Europejskich PLinEU itp).
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
25
Marek Romanowicz
Specjalizuje się w doskonaleniu szeroko rozumianych umiejętności menedżerskich, zarządzaniu projektami,
zarządzaniu czasem, budowaniu zespołu (w tym szkolenia typu outdoor), indywidualnych szkoleniach
dla menedżerów.
Dr nauk ekonomicznych w zakresie zarządzania (Uniwersytet Łódzki). Certyfikowany kierownik projektów – Prince2 Practitioner. Absolwent
„Małopolskiej szkoły trenerów organizacji” (dla zaawansowanych trenerów),
oraz „Szkoły trenerów”, prowadzonej przez Śląską Fundację „Gniazdo”. Posiada Międzynarodowy Certyfikat Trenera Zarządzania w zakresie treningu,
uczenia się i rozwoju, wydany przez Edexcel i SKiTZ „MATRIK”.
Prowadzeniem szkoleń zajmuje się od 2001r, szkoli głównie kadry kierownicze różnego szczebla. Ma ponad 6800 zrealizowanych godzin w postaci szkoleń i
warsztatów. W swojej pracy koncentruje się na praktycznej stronie przekazywanej wiedzy i rozwijanych umiejętności. Zawsze dokładnie
rozpoznaje potrzeby grupy i rzetelnie przygotowuje się do warsztatów.
Wcześniejsza kariera zawodowa obejmowała 4,5 roku pracy w dwóch dużych międzynarodowych koncernach: ABB i Daewoo (na stanowisku kierowniczym),
Jako trener pracował dla takich organizacji jak: PKN Orlen S.A., Makro
Cash and Carry Polska S.A., Eldorado S.A., Żagiel S.A., Cersanit I Sp. z o.o.,
Real Sp. z o.o. i S-ka, Elektrownia Bełchatów S.A., Resta S.A., Stokrotka Sp. z o.o., Commercial Union Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie S.A., Clear
Channel Sp. z o.o., Alma Market, MiniMAL Sp. z o.o., SKOK Stefczyka, Grupa PSB, Asseco S.A., Warta Glass Group, Campol. Sp. z o.o., Intersnack Sp. z
o.o., Bahlsen Sweet, Nitroerg S.A., Cadbury (Kraft Foods), Tauron Ciepło, Urząd Miasta i Gminy Wieliczka, MAN Sp. z o.o., RR Donnelley, State Street,
Capgemini, Kolporter S.A., Telewizja NC+, SCA Hygiene, Ericpol Sp z o.o., BZ
WBK.
Dorota Major
Doświadczony konsultant biznesowy, trener i kierownik projektów, absolwentka prestiżowychstudiów MBA
(Strategia Korporacji i Polityka Przemysłowa)
organizowanych przez holenderską uczelnię Maastricht School of Management i WSB - National Louis University.
Posiada certyfikat PRINCE2® Practitioner a także certyfikat Kierownika
Projektów Unijnych wydany przez Studium Prawa Europejskiego w Warszawie. Wykładowca przedmiotów z zakresu zarządzania projektami (Wyższa Szkoła
Europejska, Politechnika Krakowska, AGH – w ramach Akademii Młodego Project Managera). Doświadczenie zawodowe zdobyła pracując kilkanaście lat
w branżach: informatycznej - zajmując się badaniami i rozwojem, turystycznej,
budowlanej i telekomunikacyjnej. Będąc kierownikiem różnych działów: operacyjnego, marketingu i sprzedaży, rozwoju inwestycji, jak również
wieloletnim kierownikiem projektów i członkiem zespołów projektowych oraz prezesem zarządu bardzo dobrze zna i rozumie specyfikę zarządzania ludźmi,
organizacją i projektami. W trakcie realizacji projektów współpracowała z instytucjami naukowymi, ośrodkami badawczymi, urzędami państwowymi i
sektorem prywatnym w Polsce, Europie i Stanach Zjednoczonych poznając
zasady komunikacji i współpracy międzynarodowej w praktyce. Prowadziła szkolenia z zakresu zarządzania projektami między innymi dla: Man
Truck, Rossmann, POCH SA, Grupa Tauron (Enion), IPS Control, EnCo a także administracji publicznej Ministerstwo Obrony Narodowej,
Wojewódzki Urząd Pracy oraz wielu innych firm. Posiada doświadczenie
w zakresie wdrażania metodyki zarządzania projektami oraz portfelem projektów.
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
26
Sylwia Myszka
Facylitatorka, trenerka biznesu i umiejętności społecznych. Specjalizuje się w pracy z dużymi grupami
(30 – 300 i więcej osób), wykorzystującej partycypacyjne metody: Open Space Technology,
World Cafe, Appreciative Inquiry i in.
Ukończyła między innymi: Psychologię na Uniwersytecie Jagiellońskim, Psychologię na Julius Maximilians Universität w Niemczech, roczną szkołę
trenerów w Chartered Institute of Personnel and Development w Wielkiej
Brytanii oraz kurs coachingu w ujęciu systemowym w Austrii.
Wykorzystuje autorskie ćwiczenia i metody pracy. Łączy dobry warsztat
trenerski z praktycznym doświadczeniem, zarówno uczestników, jak i
własnym. W pracy korzysta z doświadczeń zdobytych za granicą, w małych firmach, sektorze publicznym i wielkich korporacjach. To zróżnicowanie
pozwala jej patrzeć na sytuacje, z którymi zmagają się klienci z różnych perspektyw i pomagać im w wypracowaniu najlepszych dla nich rozwiązań.
Szkoli po polsku, angielsku i niemiecku.
Fascynuje ją psychologia pozytywna i wierzy, że większość ludzi nie potrzebuje rozwiązania podanego na tacy, a jedynie pomocy w odkryciu swojego
potencjału i iskry, by ich zainspirować do działania. Uczestnicy oceniają ją jako
osobę energiczną, kreatywną i z poczuciem humoru, która potrafi zbudować atmosferę sprzyjającą aktywnemu uczestniczeniu, eksperymentowaniu i
uczeniu się.
Ponadto uwielbia wszelkie formy przebywania wśród natury – zarówno te aktywne (np. wyprawy rowerowe i górskie), jak i te spokojniejsze (np.
medytowanie na wydmach). Ceni sobie autentyczność, odwagę w działaniu i refleksyjność.
Szkoliła pracowników Deloitte, Toyota, Pilkington, FRSE, Hitachi, Serco,
CapGemini, Biura Rzecznika Praw Obywatelskich w Londynie i in.
Cyprian Szyszka
Trener, facylitator i coach. Specjalizuje się w: tworzeniu szkoleń dedykowanych dla precyzyjnej grupy odbiorców
trudnych wyzwaniach szkoleniowych, związanych ze zmianą w organizacji szkoleniach procesowych
pozwalających na trwałą zmianę postaw pracy w
obszarze efektywności i konfliktów w zespołach, przywództwa, ról menedżerskich wzmacnianiu w
rozwoju kultury organizacji, tworzenia misji, wizji, strategii, stawiania celów poprawie wizerunku organizacji, w oparciu o komunikację, reputację i
etykę biznesu wsparciu indywidualnym (doradztwo, konsultacje, coaching).
Ma doświadczenie w realizacji wielogrupowych programów zespołowych; od szkoleń biznesowych po warsztaty pomocowe; od trenerów i menedżerów po
studentów; od diagnozy potrzeb po ewaluację; od AC/DC po logistykę i
koordynację szkoleń; od doradztwa start-up po coaching grupowy; od marketingu i sprzedaży usług szkoleniowych po publikacje.
Pracował dla: Avon Cosmetics Polska, Poczta Polska, Polskie Koleje
Państwowe, Enion S.A, DEMO Effective Launching, CHSON Ognisko, Medycyna Praktyczna, Proseat, Latex, Collegium Civitas, Uniwersytet Jagielloński, WSE
Tischnera.
Wykształcenie i certyfikaty: mgr Międzynarodowych Stosunków Gospodarczych na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie; mgr
Dziennikarstwa i Komunikacji Społecznej na Uniwersytecie Jagiellońskim; Kurs Podstawowych Umiejętności Pracy Metodą Treningu Grupowego BAZA;
Certyfikat Extended DISC Polska; Certyfikat London Chamber of Commerce
and Industry; Legitymacja Trenera Rekomendowanego nr 42 Stowarzyszenia RPP Integracja w Krakowie; Warsztaty Umiejętności Trenerskich Wszechnicy
Uniwersytetu Jagiellońskiego.
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
27
Krzysztof Betker
Trener i konsultant. Specjalizuje się w Lean
Manufacturing, Lean Supply Chain oraz Change Management.
Doświadczony trener zarządzania produkcją, logistyką i zmianą; Certyfikowany
Electrolux Manufacturing System Trainer, Autor w publikacji Wydawnictwa Forum: Poradnik Kierownika Produkcji (Wewnętrzna kontrola produkcji,
Sterowanie produkcją JIT-Kanban, Normowanie czasu pracy, Case study:
balansowanie obciążeń, Case Study: optymalizacja kosztów, Produkcja gniazdowa, SMED, 5S, Zarządzanie Procesem Zmiany, Przepływ logistyczny &
systemy magazynowania).
Obecnie: Inżynier Przepływów Materiałowych w firmie Electrolux Poland O/Oława; Absolwent Uniwersytetu Wrocławskiego, ukończył Politologię ze
specjalizacją: Międzynarodowe stosunki polityczne i gospodarcze, a także liczne szkolenia, w tym: REFA (moduł 'Badanie i normowanie procesów pracy'
(za granicą - Izmir, Turcja) oraz Industrial Engineering REFA Wielkopolska); MTM: Metoda Podstawowa, UAS, Praktyk; Lean Manufacturing (Electrolux
Manufacturing System); Material Handling Engineering; szkolenie z metodyki
DMAIC w ramach 6Sigma; ISO 9001 & 14001 & 18001.
Od ponad 5 lat jako trener i konsultant Lean Manufacturing / Lean Supply
Chain / Change Management prowadzi szkolenia i warsztaty w tej tematyce.
Całą swoją dotychczasowa karierę poświęcił kwestiom związanym z organizacją, optymalizacją pracy i Lean Management - od ponad 6 lat
związany jest z firmą Electrolux Poland gdzie jako Inżynier Przepływów Materiałowych pełni zarówno funkcje lokalne jak i regionalne (w ramach
struktur EMEA).
Kinga Bujalska
Trenerka, coach i konsultant. Doświadczony menedżer. Od kilku lat zarządza zespołem trenerów w
renomowanym wydawnictwie branżowym.
Zajmuje się rozwojem menedżerów, trenerów, liderów projektów oraz
zasobów sprzedażowych dla różnych kanałów sprzedaży, w różnych branżach.
Uczestniczy także w projektach talent development, systemy motywacyjne, systemy ocen pracowniczych, budowanie kultury innowacyjności w
organizacjach oraz zarządzanie wiedzą. Prowadzi także szkolenia dla specjalistów w obszarach: kreatywność w organizacji, kreatywne wdrożenie
zmiany, sprzedaż, rozwój osobisty.
Jest członkiem zarządu Stowarzyszenia Narzędziownia, integrującego środowisko trenerów, coachów oraz specjalistów HR. Absolwentka wydziału
Psychologii Społecznej w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej.
Współprowadziła także na tej uczelni treningi twórczego myślenia i rozwiązywania problemów w ramach modułu specjalistycznego „Stosowana
Psychologia Twórczości”.
Doskonale łączy wiedzę psychologa oraz umiejętności trenerskie z prawie 15-to letnim doświadczeniem w pracy w sektorze sprzedaży i obsługi klienta. Jest
praktykiem, na co dzień pracującym z menedżerami, trenerami, oraz osobami mającymi kontakty z klientami.
Portfolio obejmuje pracę z osobami bezpośrednio kontaktującymi
się z Klientami, specjalistami marketingu oraz menedżerami m.in. z
takich organizacji, jak: Wolters Kluwer S.A., Imperial Tobacco, NSA, NIK, NBP, Pracuj w Logistyce.pl oraz wiele firm z branży TSL, Procter & Gamble,
PwC Polska, Deloitte Sp. z o.o., NBP.
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
28
Anetta Krukowska
Specjalizuje się w stosowaniu narzędzi zarządzania kompetencjami: budowaniu modeli, ocenie potencjału
dla stanowisk kluczowych w organizacji, projektowaniu systemu ocen okresowych, systemów rekrutacji oraz
budowaniu ścieżek karier i programów rozwojowych dla
HiPotentials.
Studiowała psychologię na Uniwersytecie im Adama Mickiewicza w Poznaniu.
Posiada uprawnienia pedagogiczne. Aktualnie uczy się ustawień systemowych
u Gerharda Walpera – bezpośredniego ucznia Berta Hellingera. Uzyskała certyfikat University of California z zakresu kodowania ruchów mimicznych
twarzy oraz Hogan Assessment Systems z zakresu interpretacji testów Hogana.
W ramach Ernst & Young Academy of Business rozwija program certyfikujący
- Akademię Asesora (zrealizowano 5 edycji tego programu, certyfikowano 48 absolwentów), pisze artykuły do „Personelu i Zarządzania” dotyczące ocen
kompetencji i doradztwa systemowego, trenuje z zakresu rekrutacji, systemu
ocen okresowych, głównie w oparciu o kompetencje. Często występuje w roli eksperta zewnętrznego przy diagnozie kompetencji kluczowych pracowników,
prowadzi szkolenia z tego zakresu, konsultacje i superwizje.
W sytuacjach zmian organizacyjnych czy impasu organizacyjnego (takich jak projektowanie nowych rozwiązań, aktualne problemy w zarządzaniu ludźmi)
prowadziła badania satysfakcji pracowników, diagnozy zespołu oraz organizacji (na bazie wywiadów, ankiet i testów), rekomendowała
rozwiązania w oparciu o ustawienia organizacyjne.
Prowadzi treningi dla zespołów sprzedaży, działów personalnych oraz średniej i wyższej kadry menedżerskiej w zakresie doskonalenia
umiejętności społecznych (komunikowanie, współpraca w zespole,
zarządzanie ludźmi, delegowanie, motywowanie, radzenie sobie ze stresem i wypaleniem zawodowym, sprzedaż i obsługa klienta).
Zrealizowała około 120 dni szkoleniowych z zakresu AC i DC, których
uczestnikami było około 300 osób. Dokonała diagnozy kompetencji około 1120 osób. Doświadczenie w pracy z organizacjami: HAWLE Fabryka Armatury,
GARBALIŃSKI Polska, Titan Eko, Paroc Polska, Saint-Gobain Abbrassives,
Sandvik Mining and Construction, Imperial Tobacco, UTEX-Centrum, Nobiles,
Gellwe, Lisner, Kompania Piwowarska, SOKOŁÓW, Lisner, PZU Życie, ING
Nationale-Nederlanden, Biuro Maklerskie Banku Ochrony Środowiska, Europejski Fundusz Leasingowy, SKOK Wielkopolska, Bank Zachodni WBK,
PriceWaterhouse Coopers, Poligrafia, Elektroskandia, Edelman Polska, Kulczyk Tradex, Yes Biżuteria, Prote, Kancelaria Prawna „Tomczak i Partnerzy”, Porty
Lotnicze, SKODA Auto Polska, FEN Konsorcjum, Allegro, GlaxoSmithKline
Pharmaceuticals, Służba Cywilna, Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej w Wągrowcu, ENEA, Nestle, Ministerstwo Spraw Zagranicznych,
Raben Logistics, Synthos, Leroy Merlin, PKP Nieruchomości, Luvena, Paroc Polska, Kimball Electronics, Rethmann Sanitech. Szkolenia z AC i DC
zrealizowała m.in. dla:
Wrigley Poland, Hill International, Creyf’s, EMPIK Szkoła Językowa, Bernard Brunhes, Tauron, Nestle Polska, Nestle Waters, Europejski Fundusz
Leasingowy, TRW Polska, Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej,
Magna, Pay Pal, Polbank, Wellmax, około 50 szkoleń otwartych.
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
29
Dorota Nawalaniec
Specjalizuje się w pracy opartej o wartości, inteligencję
emocjonalną, rozwój asertywności oraz szeroko rozumianą komunikację interpersonalną. Skupia się na
budowaniu w uczestnikach postawy odpowiedzialności
oraz świadomości własnych działań i przekonań.
Psycholog – magister psychologii Uniwersytetu Opolskiego. Trener Biznesu i
Doradców Personalnych z certyfikatem szkoły Elżbiety Sołtys przy Pracowni
Psychologicznej w Krakowie. Coach – absolwentka studiów podyplomowych „Coaching w biznesie” przy Wyższej Szkole Europejskiej im. ks. prof. Józefa
Tischnera w Krakowie. Uzyskała Certyfikat Metody „Podejście Zorientowane na Rozwiązania” SFA – Intralogos Psycholodzy w Krakowie. Ukończyła
szkolenie „Praca z ciałem w zdrowieniu i osobistej przemianie” w Polskim
Instytucie Psychoterapii Integratywnej. Ukończyła: „ROZVIYAK” Szkoła Trenerów i Coachów Organizacji” w Krakowie. Członek Stowarzyszenia
Trenerów Międzykulturowych SIETAR. Pracuje zarówno w obszarze biznesowym, jak również na uczelniach wyższych (m.in. SWPS we Wrocławiu,
WSE im. Ks, J. Tischnera). Prowadzi autorskie projekty za granicą. Jest członkiem Międzykulturowego Stowarzyszenia SIETAR Polska, w ramach
którego koordynuje m.in. projekt „Train The Trainer”, a także prowadzi
warsztaty wrażliwości międzykulturowej. Pracuje z menedżerami zarówno podczas zajęć grupowych jak również indywidualnie. Szkoli kolejne pokolenia
trenerów w Polsce i za granicą.
Realizowała projekty m.in. dla: Sieci Hoteli SPA Dr Irena Eris, Lufthansa Brno, PKP Polskie Linie Kolejowe S.A., PKP Cargo S.A., BZ WBK Banku
Zachodniego we Wrocławiu, SWPS we Wrocławiu, Uniwersytetu Opolskiego, Pracowni Psychologicznej w Krakowie, Jugend Forum Młodych oraz EFS-OHP
w Opolu, Urzędów Miasta województwa śląskiego, Laboratory & CO z
Warszawy, Decathlon Polska, Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu, Polskiej Fundacji Dzieci i Młodzieży, Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej w
Katowicach, Cracovian International Consultans, Niepublicznej Placówki Doskonalenia Nauczycieli w Katowicach, Małopolskiego Oddziału NFZ w
Krakowie, MARS Polska, AUCHAN Polska, Wyższej Szkoły Europejskiej im. ks.
prof. J.Tischnera w Krakowie.
Tomasz Kalawa
Trener, konsultant HR, wieloletni praktyk biznesu i coach. Specjalizuje się w szkoleniach grupowych i
indywidualnych doskonalących kompetencje
menedżerów różnych szczebli.
Ukończył prawo na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz American School of Law
przy Catholic University of America. Posiada certyfikat Trenera Biznesu (Szkoła Trenerów Biznesu House of Skills).
Przez blisko siedem lat zdobywał doświadczenie prawnicze pracując z menedżerami i zarządami wielu krajowych oraz międzynarodowych firm. Jako
doradca prawny brał udział w wielu projektach, takich, jak: IPO, projekty
przekształceń własnościowych, restrukturyzacje, venture capital etc. Od 2006 roku Partner w Competence Solutions, zaangażowany w doradztwo związane
z rekrutacją kadry zarządzającej (executive search) oraz doradztwo w zakresie HR (projekty assesment centers, analizy rynku pracy, recruitment process
outsourcing, strategie rekrutacji, etc.). W swojej pracy trenerskiej zwiększa osobistą efektywność w takich obszarach, jak: asertywność, autoprezentacja,
budowanie zespołu, komunikacja, motywowanie, obsługa klienta, sprzedaż,
wystąpienia publiczne, zarządzanie zespołem, skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników. Aktualnie koncentruje się nad zagadnieniami związanymi z
budowaniem przywództwa w odwołaniu się do elementarnych wartości ludzkich.
Realizował projekty doradcze i szkoleniowe m.in.
dla: PricewaterhouseCoopers, NBP, Loreal, JobPartners, Making Waves, Identec Solutions, Playlogic Inc, BauerWeltbild Media, Gtech Group, Deloitte,
BillBird, Opitz Consulting, Lomo Soft, Merida i in.
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
30
Nasi trenerzy przeprowadzili szkolenia dla menedżerów firm takich jak:
Generali
Sygma Bank
ING Bank Śląski
BZWBK
Grupa PZU
AXA
Kredyt Bank
Nestle
ULMA Construccion Polska S.A.
Zelmer
AISEC
Żywiec Zdrój S.A.
Ericpol
Amber Boutique Hotels
Kompania Piwowarska
Polskie Składy Budowlane
Henkel
State Street
RR Donnelley
Minimal Sp. z o.o.
Makro Cash & Carry
Cersanit S.A.
PKO BP
Adidas
Spinko
Solidex
Goldbach
Semahead-interia.pl
Duka
SEWS-CABIND POLAND Sp. z o.o.
Carlsberg Accounting Service Centre
De Laval
GOODRICH AEROSPACE POLAND Sp. z o.o.
Igepa Polska Sp. z o.o.
Imperial Tobacco Polska S. A.
Krosno S.A.
Leroy Merlin Polska Sp. z o.o.
Monipol
Mostva
Polska Agencja Żeglugi Powietrznej
Robobat Polska Sp. z o.o.
Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych S.A.
WASKO
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
31
Referencje
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
32
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
33
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
34
Katalog szkoleń menedżerskich i osobistych
35
Kosztorys Realizując szkolenia warsztatowe rekomendujemy grupy liczące 8-12 osób.
Cena szkolenia zależy od liczby zaangażowanych trenerów i dni szkoleniowych.
Cena szkolenia obejmuje:
Diagnozę precyzującą potrzeby szkoleniowe i pozwalającą
wypracować ostateczny kształt szkolenia, Dojazd do miejsca szkolenia,
Realizację szkolenia w formie warsztatowo-treningowego,
Wsparcie w trakcie i po zakończeniu szkolenia – trener jest dostępny
telefonicznie i e-mailowo przez trzy miesiące po zakończeniu
szkolenia. Uczestnicy w razie potrzeby mogą zgłaszać swoje pytania,
wątpliwości i konsultować je z trenerem, Materiały szkoleniowe dla każdego z uczestników wzmacniające i
uzupełniające zawartość merytoryczną szkolenia,
Certyfikat ukończenia szkolenia,
Opracowanie raportu poszkoleniowego opisującego przebieg
szkolenia i wskazówki wspomagające dalszy rozwój uczestników.
Wyżywienie i nocleg dla trenera zapewnia Klient.
Nasi Klienci
ProOptima Sp. z o.o.
Ul. Lwowska 2/7 30-548 Kraków
tel. +48 12 397 79 51
biuro@prooptima.pl
www.prooptima.pl
top related