katedra zarządzania w turystyce uj - inauguracja studiów 2013/2014
Post on 14-Aug-2015
382 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Koło NaukoweManagerów Sportu
Uniwersytetu Jagiellońskiego
Cele KNMS Wykorzystanie wiedzy teoretycznej poprzez aktywny
udział członków Koła w praktyce
Organizacja wydarzeń sportowych
Promocja zdrowego trybu życia
Aktywizacja studentów
Organizacja spotkań z „osobami świata sportu”
Udział w wydarzeniach branżowych
CzłonkowieCzłonkami Koła Naukowego Managerów Sportu są głównie studenci I i II roku SUM specjalności Zarządzanie w Sporcie.
Jesteśmy otwarci na studentów Uniwersytetu Jagiellońskiego wszystkich specjalności, którzy interesują się sportem i innymi powiązanymi dziedzinami.
Regularne spotkania
Nasze spotkania służą planowaniu wydarzeń, dyskusji nad bieżącymi problemami świata sportu oraz tematyce zarządzania i biznesu
wtorek g. 15.45 s. 0.302
Oto co udało się nam
zorganizować do tej pory…
Losowanie grup EURO 2012 –
grudzień 2011:
Transmisja z losowania
Konkurs obstawiania potencjalnych grup
Turniej w grę „FIFA 2012”
Prezentacja aren rozgrywania turnieju finałowego ME 2012
Filmy promujące UEFA Euro 2012
FITNESSUJEMY…
FitnessUJemy – maj 2012
Trzy profesjonalne instruktorki fitness
Otwarte zajęcia przed budynkiem wydziału dla wszystkich chętnych
Zumba, fitness, aerobik !
Wolontariaty…
13-10-23
Wolontariat podczas Pucharu Świata w Skokach Narciarskich
– Wisła Malinka 2012PŚ w Wiśle-Malince
styczeń 2013r.
13-10-23
13-10-23
ME w kajakarstwie górskim
Kraków-Kolna czerwiec 2013
13-10-23
Spotkania…
13-10-23
Kazimierz Greń – członek zarządu PZPN, prezes Podkarpackiego ZPN
13-10-23Tomasz Pasieczny – b. dyrektor Sportowy Cracovii
Konferencje…
X Dni Marketingu Sportowego – Warszawa, Stadion Narodowy, 2012
Międzynarodowe Forum Gospodarcze – Gdynia, 2012
Warsztaty „Młodzi Managerowie O Sporcie i Turystyce” (MOST)– Kielce, 2012
Dni Biznesu w Sporcie – Warszawa, SGH, 2012
Europejskie Forum Młodzieży w Sporcie (EYSF) - Cypr 2012
Plany…
Pomoc w organizacji turniejów i zawodów sportowych
Uczestnictwo w szeroko pojętym wolontariacie
Tydzień promocji zdrowego trybu życia
Organizacja konferencji poświęconej Zarządzaniu w Sporcie
Dalszy udział w konferencjach/spotkaniach branżowych
Organizacja spotkań z kolejnymi, ciekawymi gośćmi
DOŁĄCZ DO NAS!!!
Jesteś fanem sportu?
Uprawiasz sport amatorsko lub profesjonalnie?
Masz ciekawą pasję związaną ze sportem?
Interesujesz się organizacją sportu?
Wiążesz swoją przyszłość zawodową ze sportem – prawo, psychologia, zarządzanie…?
Tak?
ZAPISZ SIĘ JUŻ DZIŚ DO KNMS UJ!
Kontakt:
https://www.facebook.com/groups/knmsuj
biuro.knms@gmail.com
wtorek, g. 15.45 s. 0.302
Dziękuję za uwagę…
-Wyjazdy integracyjne- Slajdowiska i pokazy filmów
- Spotkania z ciekawymi ludźmi- Szkolenia (w tym szkolenie pilotów)
- Indywidualne projekty- Nauka języków obcych
- Rajdy także międzynarodowe- Nowe przyjaźnie i doświadczenia –
bezcenne
czyli Erasmus w oczach byłych czyli Erasmus w oczach byłych stypendystek….stypendystek….
Kontakt z innymi studentami…Kontakt z innymi studentami…
Wspólne posiłki…Wspólne posiłki…
……podróżowanie…podróżowanie…
…i zwiedzanie….
Poznawanie kultur i tradycji innych Poznawanie kultur i tradycji innych krajów…krajów…
Imprezowanie…Imprezowanie…
Ale przede wszystkim pozostają Ale przede wszystkim pozostają wspomnienia i przyjaźnie na całe wspomnienia i przyjaźnie na całe
życie…życie…
Rebaz J. A. Nanekeli
1- Walory turystyczne Arbilu (Hawler);
2- Dane statystyczne dotyczące wzrostu ruchu turystycznego w Arbilu i całym regionie;
3- Analiza SWOT dla Kurdystanu irackiego.
Kościoły Katolickie
2013* dane są do 31-07-2013 r.
Źródło: Ministerstwo Turystyki Kurdystanu irackiego
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*
Erbil 153571 211780 426398 615479 1,168,174 1,518,830 1,020,259
Slemani 77933 119416 131932 229663 314974 374276 185081
Duhok 145893 227664 233015 468699 219242 302,004 255664
Garmian 0 0 0 0 0 21883 19521
ogółem 377,397 558,860 791345 1,313,841 1,702,390 2,216,993 1,480,525
2013* dane są do 31-07-2013 Źródło: Ministerstwo turystyki Kurdystanu irackiego
2012 2013 Wzrost %
Hotele 444 502 13%
Motele 242 271 12%
Obiekty gastronomiczne
1480 1535 4%
Wioski turystyczne
54 67 24%
Liczba łóżek 41787 43967 5%
Liczba pokoi 17664 18448 4%
Źródło: Ministerstwo turystyki Kurdystanu irackiego
Pochodzenia turysty
2008 2009 2010 2011 2012 2013*
Turyści z regionu Kurdystanu
190,230 209,611 329,536 315,161 313,144 273,257
Turyści krajowi z Iraku
285,740 449,193 789,760 1,149,738 1,470,138 908,641
Cudzoziemcy 82,890 132,541 194,545 237,491 433,711 298,627
Ogółem 558,860 791,345 1,313,841 1,702,390 2,216,993 1,480,525
2013* dane są do 31-07-2013 Źródło: Ministerstwo turystyki Kurdystanu irackiego
Projekty ciągłe Proponowane projekty
Całkowity budżet
Turystyka 11,157,000 26,382,860 37,539,860
Archeologia 2,720,174 8,240,352 10,960,526
Rozwój miejski: drogi, parki,
znaki itd.
344,575,469 43,515,925 388,091,394
Całkowity budżet
358,452,643 78,139,137 436,591,780
Źródło: Kurdistan Board of investment, www.kurdistaninvestment.org
Analiza SWOT dla Kurdystanu irackiego
Mocne strony• Ważne położenie na północy Iraku jako brama między
Turcją a Irakiem, • połączenie lotnicze między różnymi krajami europejskimi a
całym Irakiem, • różnorodność kulturowo-religijna (katolicy, muzułmanie,
Jezydzi, Kakai, Asyryjczycy, Kildani, Ormianie i Turkmeni), • bogate środowiska naturalne (wysokie pasma górskie,
lasy, rzeki, jeziora, wodospady, jaskinia, groty, doliny, rzeźby),
• bogate źródła naturalne (ropa naftowa, uran, siarka, żelazo, marmury),
• różnorodność potraw i bogata kuchnia kurdyjska, • gościnność Kurdów, • Festiwale noworoczne
Słabe strony • Słaba pozycja konkurencyjna na rynku
międzynarodowym, • słaba konkurencja oferty turystycznej z rynkami
zagranicznymi, • niewielka podaż turystyczna, • brak wizerunku Kurdystanu jako region destynacji
turystycznej, • słaby system informacji turystycznej i słaby dostęp do
informacji turystycznej, • nierozwinięty produkt turystyczny, • niska jakość wewnętrznego transportu pasażerskiego
(duże natężenie ruchu kołowego i zły stan dróg, brak transportu kolejowego),
• nierozwinięta baza towarzysząca, • brak różnorodności bazy noclegowej (koncentracja
hoteli i moteli, brak kempingów, pól namiotowych oraz tanich obiektów noclegowych).
Analiza SWOT dla Kurdystanu, c.d.
Szanse
• Wzrost turystyki wakacyjnej (wiosenno-letniej) - z całego Iraku turyści w celach wypoczynku pojadą do Kurdystanu w góry,
• wielki potencjał rynkowy; trend powrotu w góry Kurdystańskie, które były zabronione przez reżimu Saddama,
• nowe oferty pobytu w atrakcyjnym środowisku przyrodniczym (blisko gór, wodospadu, w miasteczkach turystycznych oraz wioskach),
• wsparcie rządu Kurdyjskiego dla branży turystycznej (rozwój infrastruktury turystycznej i paraturystycznej),
• rozbudowa lotnisk, budowa autostrad, podnoszenie standardu dróg.
Zagrożenia• Duża konkurencja w regionach
międzynarodowych a zwłaszcza na rynkach sąsiedzkich np. Turcja o podobnych produktach turystycznych,
• brak koncentracji działań marketingowych,
• niewielka promocja,
• słaba dostępność informacji turystycznej,
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ
Rebaz J. A. Nanekeli
Język urzędowy: arabski. Inne języki: kurdyjski, perski, angielski
Cytadela i Muzeum Włókiennictwa
Sami Abdul Rahman Park
Gali Ali Bag waterfalls Kolejka
• Kurdyjski Nowy Rok – Newroz. Obchodzony między 18. a 24. marca. • Festiwal Filmów Brytyjskich – Erbil. Festiwal odbywa się w Royal Mall w lutym.
Trwa kilka dni. • Międzynarodowy Festiwal Teatralny - Erbil. Odbywa się w teatrze w Erbilu we
wrześniu. Przyznawane są nagrody dla najlepszych aktorów, sztuk teatralnych i reżyserów z całego świata.
• Kraj muzułmański• Przyjaźni i pomocni mieszkańcy• Bardzo tanie taksówki• Piątek dniem wolnym od pracy
• Taniec -popularnymi są: shekhani, sepeyi, mlane. Głęboko zakorzeniony w tradycji kurdyjskiej jest też taniec brzucha.
SZLAKIEM PRZODKÓW – aktywny wypoczynek.
Przykładowe foldery:
Strategia marketingowa miasta Erbil zawierała w sobie takie elementy jak:•Marketing terytorialny i jego trendy,•Trendy konsumenckie,•Komunikacja poprzez znak marki,•Komunikacja poprzez ogólnoświatowe kampanie reklamowe,•Kanały dystrybucji.
Tworzenie solidnej i rozpoznawalnej marki powinno rozpocząć się od:
•pracy nad wizerunkiem miasta i regionu, wykorzystanie narzędzi PR.
•nawiązanie współpracy z europejskimi jak i światowymi touroperatorami branży turystycznej.
• efektywne ukierunkowanie na rozwój tych sektorów produktu, które maja największą szansę sukcesu na rynku,
• koordynacja współpracy z innymi programami rozwoju gospodarki i infrastruktury
• tworzenie tożsamości produktów jako podstawy marketingu kurdyjskiej oferty turystycznej,
• nawiązanie przez region oraz sektor prywatny stałej i ścisłej współpracy , która jest niezbędna do przyciągania potrzebnych inwestycji,
• stworzenie jasnego obrazu dla potencjalnych inwestorów w kurdyjska turystykę.
• Dostępne badania i analizy pozwalają wnioskować, iż pomimo tego, że marka Erbil de facto nie istnieje (nie została zdefiniowana i wypromowana), region posiada duży potencjał marketingowy i możliwość zbudowania silnej marki.
• Region jest atrakcyjnym miejscem do pracy i życia. Oznacza to, że Erbil obecnie posiada silną bazę rozpoznawalności i atrakcyjności poszczególnych produktów (miejsc, wydarzeń, itd.) głownie w regionach i sąsiednich krajach oraz towarzyszącą temu promocję. Miasto powinno skoncentrować wysiłki na koordynacji i uspójnieniu działalności marketingowej, w celu wykreowania silnej marki Erbil.
• Analizy dowodzą, że Erbil jest w grupie umiarkowanie rozwiniętych gospodarczo regionów Iraku. W szczególności istotna dla kreowania marki regionu jest wysoka atrakcyjność inwestycyjna regionu
Marta Ciszek
Ilona Kamińska
Agnieszka Ryszka
Emilia Kolanowska
Paulina Sprynca
Anastasiya Gudima
Denis Manylo
PAWEŁ KUSEK
MIERZ WYSOKO!I DZIAŁAJ!
top related