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www.immobilienscout24.de
Kompetenzen eines Agile Coaches –
warum ImmobilienScout24 auf stark unterschiedliche
Skillsets setzt
München | 30.06.2015 | Kristina Müller & Petra Stühler
Wir sind…
Seite 2
Petra Stühler Bankkauffrau
Dipl. Wirtschaftsinformatikerin (FH)
Erfahrung
• Consulting im Bereich DWH/Reporting • Projektmanagement • Aufbau PMO, Programm- und Projektmanagement • Einführung von Scrum • Scrum Master
Kristina Müller Automobilkauffrau
Wirtschaftspsychologin (B. Sc.)
Systemische Beraterin (M. A. – i. Ausbildung)
Erfahrung
• Assessmentcenter & Personalauswahl • Agile Coaching • Nearshoring • Scrum Master • Teambuilding
Agenda
Seite 3
• Wo kommen wir her – IS24 & APM
• Der ideale Agile Coach
• APM – „die Mischung macht´s“
• Methoden
• Dienstleistungsportfolio APM
• Was wir gelernt haben
Seite 4
Zahlen, Daten, Fakten
Marktplatz für Immobilien
Rund 900.000 Immobilienangebote im Monat
90 % ungestützte Markenbekanntheit
Gründung 1998 mit 12 Mitarbeitern
Aktuell 550 Mitarbeiter, ca. 150 Mitarbeiter in der IT
25 – 30 Entwicklungsteams
Quelle: GfK Brand & Communication Research Deutschland, Februar 2015
Wo kommen wir her - ImmobilienScout24
Wo kommen wir her – Unser Weg
Seite 5
2008/09
2010
2012/13
2014
2015
Einführung Scrum by Book
Umsetzung mit Externen als Pilot umgesetzt
Team PM teilt sich in „PMs“ und „SCMs“
Aufbau der internen SCMs
Trennung der Rolle SCM und Teamlead
Rollout auf 10 Teams (von ca. 20)
Rollout auf alle Teams
Aus den PM und SCM Teams wird APM
APM Team Abteilung APM
Begleitung der Agilen Transition
Interne Aufteilung des APM Teams (Reorg, SCMs, PMs)
Umbenennung von SCM zum Agile Coach
Transition
Agile Coaching wird gelebt
Aus Team Lead wird Delivery Lead
Der ideale Agile Coach
Seite 6
Sicheres Auftreten
IT-Wissen
Lateraler Manager
Katalysator
APM - „die Mischung macht´s“
Seite 7
Bankkauffrau
Meditationscoach
Hotelfachmann
Pokerclubbesitzer
Wirtschaftsinformatiker/
Dipl. Informatiker
Historikerin
Pädagogin Wirtschaftspsychologin
Automobilkauffrau
IT-Systemkauffrau pragmatisch
kreativ
empathisch
methodenverliebt
esotherisch
zahlengetrieben
lösungsorientiert
humorvoll geduldig
ungeduldig
begeisterungsfähig zielorientiert
Tabakkaufmann
APM - „die Mischung macht´s“
Seite 8
nette Arbeitsatmosphäre
Hilfsbereitschaft / Hilfe annehmen
Offenheit / Direktheit
Respekt
Gewachsene Kultur – gelebte agile Werte!
kommunikationsstark
„nicht allein da stehen wollen“
Feedback geben &
anfordern
lernen
wollen
Vertrauen
Wertschätzung /
Akzeptanz
Methoden - Riemann Raster
Seite 9
Nähe
Distanz
Dau
er
Wech
sel
Normalbedingungen
Stressbedingungen
Riemann, Fritz (1961)
Zu welchem Zweck?
Mit wem?
Bis wann? Wie genau?
Methoden - Tuckman Modell
Seite 10
Storming Forming Norming Performing Zeit
Perf
orm
ance
Kennenlernen
Teambuilding
Struktur &
Vertrauen aufbauen
Unstimmigkeiten
Konflikte
Geduld
Akzeptanz und
Wertschätzung
Abwechslung/Methoden
Ausprobieren
Rollen gefunden
Regeln festgelegt
Zielorientierung
Tuckman (1965)
Was machen wir noch?
Seite 11
Foren
interne Veranstaltungen (Marktplatz, Scrum
Club, Pecha Kucha Night)
Coachings
Offsites
Kick Offs
Trainings durchführen
Moderation
90d-Meeting
Engagementworkshops
Konfliktklärung
Strategie
Workshops
Discovery Workshops
x-Makler Workshop Moderationstrainings
Board Workshops für
nicht-IT Departments
PO-Training
Was wir gelernt haben
Seite 12
Unterschiedliche
Charaktere
=
belebend
Unterschiedliche
Vorbildung
=
Bereicherung
Gemeinsamkeit
=
Stärke
Breites
Dienstleitungsportfolio
Nicht die
eierlegende
Wollmilchsau
suchen!
www.immobilienscout24.de
Vielen Dank für Eure
Aufmerksamkeit!
Kontakt:
Immobilien Scout GmbH
Andreasstraße 10
10243 Berlin
Kristina.mueller@immobilienscout24.de
Petra.stuehler@immobilienscout24.de
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