kursusprogram for ledereledelse af socialt engagement 10 jura forvaltningsret 10 personalejura 11...
Post on 19-Jul-2020
1 Views
Preview:
TRANSCRIPT
kursusprogram for ledere
K o n ta K t F t F ’ s K u r s u s a F d e l i n g
Du er altid velkommen til at kontakte os på nedenstående telefonnr. og e-mail adresser:
Dorte Limbjerg 3336 8858 dorte.limbjerg@ftf.dk
Hans C. Hansen 3336 8854 hans.hansen@ftf.dk
Annette Bendixen 3336 8824 annette.bendixen@ftf.dk
Pernille Carlsen 3336 8895 pernille.carlsen@ftf.dk
Wendy Pedersen 3336 8898 wendy.pedersen@ftf.dk
På www.ftf.dk/kurser finder du FTF’s tre kursusprogrammer for 2007. Du kan downloade programmerne i deres helhed eller
downloade kurserne enkeltvis. Hvis du ønsker et eller flere kursusprogrammet tilsendt, kontakt os venligst. På hjemmesiden
finder du også de seneste kursusnyheder, og du kan tilmelde dig vores mailservice, som hver uge sender e-mail om kursusaf-
delingens aktiviteter. På www.ftf.dk/lederinfo finder du nyheder, baggrund og analyse for FTF-lederen. FTF repræsenterer cirka
32.000 ledere. På www.ftf.dk/trinfo finder du nyheder specielt målrettet tillidsrepræsentanter og andre fagligt interesserede. På
www.ftf.dk/mailservice kan du tilmelde dig de forskellige postlister, så du automatisk får tilsendt en mail, når der er nyheder.
3 kursuskataloger på gaden
FTF’s sender nu tre kursuskataloger
på gaden.
• Kursusprogram for tillidsrepræsentanter,
fællestillidsrepræsentanter og sikker-
hedsrepræsentanter
• Kursusprogram for politisk valgte og
ansatte i organisationerne
• Kursusprogram for ledere
Få mere info på www.ftf.dk
FTF’s kursusprogram for ledere 2007 indeholder både helt nye kurser og
opdaterede ”klassikere” i forhold til indhold og form.
Kurserne er – med få undtagelser – alle udbudt i København og Århus og
vi har lagt vægt på korte forløb, da vores erfaring er, at ledere har van-
skeligt ved at være for længe væk fra arbejdspladsen.
Vi håber, at vi med programmet har ramt de aktuelle kursusemner, I som
ledere har behov for i jeres løbende kompetenceudvikling.
God fornøjelse med læsningen!
FTF’s kursusafdeling
Du kan tilmelde dig kurserne på www.ftf.dk
Ledelse Coaching og ledelse 4
Konflikthåndtering og ledelse 4
Selvledelse 5
Strategisk ledelse 5
Udviklingssamtaler i grupper 6
Selvvalgt arbejdstid 6
Selvstyrende teams 7
Skab ejerskab! 7
Organisation Den forretningsmæssige logik 8
Fra institution til virksomhed 8
Lean administration 9
“Lean learning” 9
Ledelse af socialt engagement 10
Jura Forvaltningsret 10
Personalejura 11
Førledelse Parat til ledelse? 11
Arbejdsmiljø Forandring og strukturændring 12
Lær at håndtere din stress 12
Stressledelse 13
Samtaler om sygefravær 13
Personlig udvikling Fra kollega til leder 14
Hjernerum 14
Engelsk Intensive engelskkurser 15
Praktiske oplysninger 16
Lej lokaler i FTF’s kursuscenter 16
Tilmeldingsblanket 17
I N D H O L D
Coaching og ledelse
om at arbejde CoaChingorienteret som leder
Vor tids udfordringer kræver nye måder at lære og udvikle sig
på. Der sættes fokus på de menneskelige ressourcer og den
enkeltes kompetencer skal udnyttes og udvikles bedst muligt.
I stigende omfang skal vi samarbejde i team. Kravet til foran-
dring udfordrer mange organisationer. Det drejer sig om at til-
passe sig nye betingelser. Kan en coachende ledelsesstil, hvor
lederen i højere grad fungerer som deltager i medarbejdernes
udviklings- og læringsproces, være svar på disse nye udfor-
dringer?
Målgruppe
Ledere, som ønsker at stifte bekendtskab med coachingens
muligheder og begrænsninger og som har lyst til at udvikle
deres lederrolle i en coachingorienteret retning.
Det får du ud af kurset
Forståelse for filosofien bag coaching og de grundlæggende
teorier og metoder, som coaching bygger på. Øvelse af for-
skellige coachingorienterede arbejdsformer og diskussion af
coachingens muligheder og begrænsninger i forhold til rollen
som leder. På opfølgningsdagen bearbejdes og reflekteres del-
tagernes erfaring fra den mellemliggende periode.
Indhold
• Hvad er coaching?
• Coachingens filosofi, teori og grundlæggende arbejds-
principper
• Coaching som del af en støttende og inddragende
ledelsesstil
• Coaching i individ- og teamperspektiv
Arbejdsform
Kurset vil rumme oplæg og øvelser. Coaching skal afprøves i
praksis. Lederne får mulighed til at reflektere over deres egen
praksis. Der optages max 16 deltagere.
Underviser: Reinhard Stelter, lektor, Ph.D., Leder af Afdeling
for Humaniora og Samfundsvidenskab, Institut for Idræt,
Københavns Universitet
Dato: 20. og 21. august og 11. oktober 2007
Sted: FTF, København
Pris: Kr. 5.700,-
Tilmeldingsfrist: 19. juni 2007
Konflikthåndtering og ledelse
grib KonfliKten før KonfliKten griber dig
Inddragelse og medansvar, decentralisering og selvforvaltning,
norm- og værdipluralisme, hastige forandringer – og 1000
konflikter blomstrer. Lederens opgave bliver i stigende grad
at skabe rammer for at forskellighed, uoverensstemmelser og
konflikter kan blive til læring og udvikling i stedet for til stil-
stand og dårligt psykisk arbejdsmiljø. Det kræver nye kompe-
tencer og bevidste strategier at møde denne udfordring. Det
kan være skræmmende og uforudsigeligt som leder at gå ind i
de mere personlige konflikter, men det er en vigtig og nødven-
dig del af ledelsesopgaven. Konfliktforståelse og –analyse kan
hjælpe til at give overblik og bedre fodfæste i disse situationer.
Målgruppe
Ledere på alle niveauer.
Det får du ud af kurset
Deltagelse i kurset vil styrke din evne til at forstå og analysere
konflikter og give baggrund for øget handlekraft. Du vil få inspi-
ration til udvikling af din egen arbejdsplads konfliktstrategi og
mulighed for sammen med andre ledere at drøfte strategier,
der kan fremme konstruktiv konflikthåndtering. Der vil blive ar-
bejdet med konfliktforståelsens betydning for valg af metode
og strategi til konflikthåndtering.
Indhold
• Konfliktløsning og samfundsforandring i ledelsesperspektiv
• Redskaber til konfliktforståelse og –analyse
• Konflikthåndteringens kernepunkter
• Konfliktstrategi som ledelsesværktøj
• Kollegial sparring
Arbejdsform
Der vil blive vekslet mellem præsentationer, refleksion og øvel-
ser ud fra casemateriale samt deltagernes egne eksempler.
Undervisere: Cand. jur. og MS. Lin Adrian, uddannelseskoor-
dinator på Master i Konfliktmægling, Københavns Universitet
og Master i Konfliktmægling Bo Ørsnes, udviklingskonsulent
og konfliktmægler
Dato: a: 29. marts 2007
b: 4. oktober 2007
Sted: a: FTF, København
b: Byggecentrum, Middelfart
Pris: Kr. 3.450,-
Tilmeldingsfrist: a: 31. januar 2007
b: 1. august 2007
L e D e L s e
� V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g
selvledelse
ledersKab, følgesKab og medarbejdersKab
Hvis spørgsmålet er, hvilken ledelseskultur, der fremmer den
bedste opgaveløsning, bidrager til størst effektivitet og bedst
imødekommer kravene fra fremtidens medarbejdere – så er
svaret selvledelse.
Selvledelse er en proces, hvor ledere og medarbejdere skaber
en fælles ledelseskultur, hvor den enkelte leder og medarbejder
får lejlighed til at træde i karakter som hele mennesker – med
deres faglige og personlige kompetencer – der bidrager til
op-fyldelse af organisationens mangfoldige mål. Selvledelse er
situationen, hvor alle bidrager til udførelsen af organisationens
koordinerings- og ledelsesopgaver.
Målgruppe
Ledere for medarbejdere, der i høj grad selv leder deres dag-
lige arbejde. I vil opnå et større udbytte, hvis flere fra samme
arbejdsplads deltager sammen.
Det får du ud af kurset
Kurset vil give dig indsigt i metoder, processer og initiativer,
der understøtter udøvelse af selvledelse på din arbejdsplads.
Indhold
• Hvad er selvledelse, og hvorfor er det den mest udbytterige
ledelseskultur?
• Rammer og forudsætninger for selvledelse
• Hvilke krav stiller selvledelse til medarbejderadfærd?
• Ledelsesopgaven i en selvledelseskultur – vaner der skal
brydes
• At turde slippe kontrollen med hele arbejdsprocessen og at
lede via værdier, holdninger og resultater
• Stærkt fokus på rollen som coach, vejleder og motivator
• Hvordan kan leder og medarbejdere gå til opgaven med at
implementere selvledelse?
Underviser: Konsulent Gert Jensen, Connector
Dato: a: 10. og 11. april 2007
b: 29. og 30. oktober 2007
Sted: a: FTF, København
b: Scandic Plaza Hotel, Århus
Pris: Kr. 5.700,-
Tilmeldingsfrist: a: 9. februar 2007
b: 28. august 2007
strategisk ledelse
foKus på de bløde værdier, Kvalitet, målopfyldelse og målefterlevelse
Der tales meget om ledelse, udvikling og omstilling. Ofte er det
forbundet med fine ord og værdier, som det kan være svært at
følge op på. På dette kursus vil der blive sat fokus på, hvordan
man laver målrettet udvikling – herunder hvordan man følger
op på bløde værdier og måler resultater.
Der vil endvidere blive sat fokus på, hvordan man, som et ele-
ment af sin strategiske ledelse, gør formulerede mål og værdier
til en integreret del af hverdagen, så de ”pløjes ned i mulden”
og bruges som styrende for valget af faglighed m.v.
Målgruppe
Ledere, der ønsker konkrete redskaber til at gøre bløde mål og
værdier konkrete, så de kan anvendes som strategisk ledelses-
instrument.
Det får du ud af kurset
På kurset får du en kombination af teori og redskaber til mål-
formulering og resultatmåling samt inspiration til at anvende
det i en ledelsesmæssig sammenhæng.
Indhold
• Hvordan styrer man på mål og kvalitet
• Metode til konkretisering af bløde mål og værdier, så de kan
bruges til at styre efter
• Metoder til resultatmåling – også på bløde områder
• Kvalitetsmåling som ledelsesværktøj: Hvordan gøres kvalitet
til en integreret del af hverdagen
Kurset vil være meget praktisk orienteret og der vil blive lagt
vægt på at give deltagerne konkrete redskaber, der kan anven-
des i dagligdagen.
Arbejdsform
Oplæg, små forhandlingsøvelser og diskussion i grupper og
plenum.
Underviser: Konsulent Sven H. Madsen, Henrik Larsen A/S
Dato: a: 1. marts 2007
b: 26. september 2007
Sted: a: Scandic Plaza Hotel, Århus
b: FTF, København
Pris: Kr. 5.300,-
Tilmeldingsfrist: a: 2. januar 2007
b: 25. juli 2007
� V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g
udviklingssamtaler i grupper
få effeKt af den investerede tid
Der er stigende interesse for at se udviklingssamtaler som et
redskab i den organisatoriske udviklingsproces. Når der bruges
mange ressourcer på samtalerne, skal de også have en effekt
på organisationen. Opgaven bliver at finde den form eller de
former, der passer bedst til både individuelle og teambaserede
måder at løse opgaverne på.
Gruppesamtalerne fokuserer på at integrere udviklingen af
individuelle kompetencer med udviklingen af gruppens kom-
petencer og dermed organisationens kompetencer. En større
viden om fælles og individuelle mål øger chancerne for, at det
også bliver et fælles anliggende at omsætte mål til konkrete
resultater.
Målgruppe
Ledere, der gennemfører udviklingssamtaler.
Det får du ud af kurset
Konkrete idéer og inspiration til, hvordan du og din arbejds-
plads kan bruge gruppesamtalerne både i det daglige arbejde
og som supplement til de årlige individuelle udviklingssamtaler.
Indhold
• Introduktion af de grundlæggende ideer bag gruppesamtaler
• Hvordan man kan bruge gruppesamtaler til forskellige typer
opgaver og grupper
• Lederens rolle i forbindelse med gruppesamtaler
• Beskrivelse af eksempler på anvendelse af gruppesamtaler i
praksis
• Arbejde med at omsætte ideerne i egen organisation
Arbejdsform
Dagen vil veksle mellem oplæg, individuelle overvejelser, grup-
pearbejde og fælles drøftelser. Underviseren vil præsentere en
række ideer og eksempler på gruppeudviklingssamtaler, og
deltagerne vil få mulighed for at omsætte dem til deres egen
organisation. I denne proces vil underviseren fungere som aktiv
sparringspartner.
Underviser: Konsulent Bente Lindgaard, MacMann Berg
Dato: a: 22. marts 2007
b: 29. august 2007
Sted: a: FTF, København
b: Scandic Plaza Hotel, Århus
Pris: Kr. 2.650,-
Tilmeldingsfrist: a: 19. januar 2007
b: 27. juni 2007
selvvalgt arbejdstid
hvordan tilrettelægger vi arbejdstider bedst muligt
Skæve arbejdstider og arbejde om aftenen, natten og i week-
enden er et vilkår for mange FTF-grupper. Tilrettelæggelsen af
arbejdstider har stor betydning for de ansattes helbred, trivsel
og for balancen mellem arbejds-, familie- og fritidsliv. Nyere
forskning tyder også på at indflydelse på og fleksibilitet i tilret-
telæggelsen af arbejdstider har positive effekter. Vi vil gerne
med dette kursus inspirere til at tænke anderledes om måden
at tilrettelægge arbejdstider på.
Målgruppe
Tillids- og sikkerhedsrepræsentanter, vagtplanlæggere samt
ledere.
Det får du ud af kurset
Du får input til andre måder at tilrettelægge vagter og arbejds-
tider på, som kan skabe en bedre balance mellem arbejds-,
familie og fritidslivet for den enkelte medarbejder, samt den
seneste viden om, hvordan gode vagtplaner kan sænke stress,
sygefravær og konfliktniveauet på jeres arbejdsplads, samtidig
med at I kan forbedre jeres service, effektivitet og kvalitet.
Indhold
• Arbejdstids-ergonomi – hvor godt passer arbejdstiden
til dine behov?
• Hvad er muligt indenfor gældende overenskomster og
arbejdstidsregler
• Time Care konceptet
• Arbejdstid og arbejdsmedicinske forskningsresultater
• Væk fra ”ens for alle princippet” – hen i mod ”bedst for alle”
Arbejdsform
Oplæg, case-beretninger og efterfølgende debat.
Undervisere: Ulrik Rasmussen fra BF Consulting, Afdelings-
sygeplejerske Gitte Lyndrup fra Aabenraa Sygehus samt
seniorforsker Anne Helene Garde fra Arbejdsmiljøinstiuttet
Dato: 15. marts 2007
Sted: FTF, København
Pris: Kr. 2.250,-
Tilmeldingsfrist: 8. januar 2007
� V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g
�
selvstyrende teams
Kræver også ledelse
Selv de bedste selvstyrende teams er ikke selvstyrende, men
medstyrende. Indførelse af selvstyrende teams som organisa-
tionsform gør ikke lederen overflødig – tværtimod – men stiller
nogle nye og kvalitativt anderledes krav til lederen. Indførelse
af selvstyrende teams er en omstillings- og udviklingsproces,
både for gruppen og for lederen, og om det bliver en succes,
falder i sidste ende tilbage på ledelsen.
Målgruppe
Ledere og mellemledere, som står overfor at skulle arbejde
med selvstyrende teams eller som ønsker at blive bedre til at
løfte de ledelsesmæssige udfordringer dette indebærer.
Det får du ud af kurset
Du får grundlag for, konstruktivt og kritisk, at indføre selvsty-
rende teams som organisationsform på din arbejdsplads. Du
får kendskab til faldgruber og succesparametre i arbejdet med
selvstyrende teams.
Indhold
• Forudsætninger for brug af selvstyrende teams
– organisationen og arbejdets karakter
• Indførelse af selvstyrende teams – en udviklingsproces med
lederen som coach
• Afklaring af mål og rammer – den hårfine grænse mellem
succes og fiasko
• Beslutningsprocesser og konflikthåndtering i det selvstyrende
team – hvordan kommer lederen på banen, og hvordan und-
går hun/han at blive ”sat uden for døren”?
• Personaleansvar og personaleudvikling på nye vilkår
• Ret & pligt - systemet contra bavianflokken
– formel og uformel ledelse
• Selvstyrets socialpsykologiske faldgruber
Underviser: Arbejds- og organisationspsykolog Niels Busch-
Jensen, CRECEA
Dato: a: 9. maj 2007
b: 6. november 2007
Sted: a: FTF, København
b: Scandic Plaza Hotel, Århus
Pris: Kr. 2.420,-
Tilmeldingsfrist: a: 9. marts 2007
b: 4. september 2007
skab ejerskab!
hvordan bæres strategien videre?
En af mellemlederens mange opgaver er at gennemføre strate-
gier, der er truffet på et højere niveau i organisationen. Det er
sjældent, at nye strategier modtages med klapsalver fra med-
arbejderne. Der vil blive stillet spørgsmål, som du forventes
at kunne svare på. Du skal kunne rumme den frustration og
bekymring, mange medarbejdere får, når der er udsigt til foran-
dring. Du skal agere loyalt, også selvom du fagligt ikke er enig
i alle dele af den udmeldte strategi.
Mennesker forandrer sig kun, når deres følelser påvirkes. Derfor
er arbejdspladsens væsentligste udfordring i forandrings-
processer ikke at håndtere systemer eller strategier – men at få
mennesker til at føle, at forandring nytter og at den vil gavne
deres egen hverdag.
Målgruppe
Kurset henvender sig til ledere, der ønsker indsigt i, hvordan
de skaber opbakning til de forandringer, de er sat i spidsen for.
Det får du ud af kurset
• Indblik i dilemmaer ved at skabe ejerskab til forandringer
• Indsigt i egne styrker og svagheder som leder
• Inspiration til at finde din personlige stil til at udøve
forandringsledelse
Indhold
• Lederen som formidler af strategier og visioner
• Personlig gennemslagskraft
• Formidlingsteknik – valg af personlig formidlingsstil
• Forandringsledelse
• Følelsesmæssig intelligens som forudsætning for
forandringsledelse
• Introduktion til konkrete værktøjer – med øvelser og feedback
· Appreciative Inquiry
· Historiefortælling til formidling
· Forandringskommunikation
Underviser: Partner Gertrud Petersen, OPUS
Dato: a: 22. og 23. marts 2007
b: 8. og 9. oktober 2007
Sted: a: Skt. Knuds Torv 3, Århus
b: FTF, København
Pris: Kr. 4.500,-
Tilmeldingsfrist: a: 19. januar 2007
b: 7. august 2007
V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g
den forretningsmæssige logik
nye lederroller og relationer til medarbejderne
Kravene til at drive en institution har ændret sig radikalt de
seneste år. Adskillelsen af myndigheds- og leverandørroller
bliver skarpere. Det eneste, der er konstant, er behovet for
løbende udvikling.
I takt med borgernes større valgmuligheder, bliver det mere og
mere vigtigt at profilere sin virksomhed i forhold til andre udby-
dere. Borgere og brugere vil have indsigt i, hvad de får ud af at
vælge en bestemt institution.
Kravene til den nye virksomhed rummer en række ledelses-
mæssige udfordringer og prioriteringer. Hvordan tilgodeser
vi alle krav og ønsker i en virkelighed, hvor ressourcerne er
begrænsede?
Målgruppe
Institutionsledere, områdeledere, souschefer eller ledere af
leverandørvirksomheder.
Det får du ud af kurset
Kurset vil give dig overblik over, hvad det kræver at drive en
virksomhed. Du får indsigt i de grundlæggende discipliner,
hvad ledelsesopgaverne går ud på, hvilke dilemmaer lederen
stilles overfor og inspiration til, hvordan de kan løses i praksis.
Indhold
• Virksomhedens eksistensgrundlag
• Rammerne og de udefra kommende krav
• Overblik over de væsentligste ledelses- og styringsformer
og -opgaver
• Balancen mellem ledelse og styring og mellem drift og
udvikling
• Den attraktive arbejdsplads
Arbejdsform
Der veksles mellem oplæg, virksomhedsspil, gruppeopgaver
og fælles drøftelser.
Underviser: Konsulent Søren Truelsen, Connector
Dato: a: 16. og 17. april 2007
b: 5. og 6. november 2007
Sted: a: Skt. Knuds Torv 3, Århus
b: FTF, København
Pris: Kr. 5.300,-
Tilmeldingsfrist: a: 15. februar 2007
b: 4. september 2007
fra institution til virksomhed
nye styreformer – nye roller
Ændringer af den (amts)kommunale struktur og den øgede
anvendelse af nye styreformer giver en række muligheder og
udfordringer på den enkelte arbejdsplads.
Når en institutionen bliver gjort til en virksomhed gælder nye
spilleregler. En række nye krav skal opfyldes, lederrollen
ændres, og med det forandres også resten af organisationen.
Hvilke muligheder og udfordringer giver det lederen og tillidsre-
præsentanten? Og hvordan udvikles kvaliteten i det fagprofes-
sionelle arbejde under nye styreformer?
Målgruppe
Tillidsrepræsentanter og ledere.
Det får du ud af kurset
Du vil få et øget kendskab til de nye styreformer og hvilke
muligheder, begrænsninger og udfordringer det giver dig som
leder eller tillidsrepræsentant.
Indhold
• Præsentation af nye styreformer og konsekvenserne for
samspillet på arbejdspladsen
• Muligheder og udfordringer for tillidsrepræsentanten og
lederen under de nye spilleregler
• Hvordan sikres professionalisme og faglighed i varetagelsen
af arbejdsopgaverne
Arbejdsform
Kurset består af oplæg og diskussioner.
Underviser: Cand.scient.soc og seniorforsker Karina Sehested
Dato: 22. maj 2007, kl. 9.30-12.30
Sted: FTF, København
Pris: Kr. 750,-
Tilmeldingsfrist: 22. marts 2007
O r g a N I s a t I O N
� V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g
�
lean administration
muligheder og faldgruber
Mange offentlige forvaltninger og private virksomheder begyn-
der at få en stigende interesse for Lean, mens andre finder
det bydende nødvendigt. Nogle overvejer at indføre det, mens
andre er godt i gang. Ingen institution eller virksomhed kan i
dag sige sig fri for at interessere sig for, hvad der skaber værdi
hos deres brugere eller kunder.
Lean er stadig en relativt ny filosofi for kvalitetsudvikling, effek-
tivisering mv. Lean egner sig ikke til at være på dagsordenen
i tre måneder og så slut. Hvis man vælger at indføre Lean
administration, kræver det vedholdenhed at opnå markante
resultater.
Den første kritiske faktor for succes med Lean administration
er kendskab til baggrunden, principperne og nogle af de mest
”klassiske” elementer og værktøjer i filosofien eller konceptet.
Målgruppe
Ledere og mellemledere i offentlige forvaltninger og institu-
tioner og private servicevirksomheder.
Det får du ud af kurset
Deltagerne vil blive ført ind i Lean-verdenen. Lean administra-
tion vil blive afmystificeret og deltagerne vil med større overblik
kunne se muligheder og faldgruber ved at indføre Lean i deres
egen institution eller virksomhed.
Indhold
• Lean historien
• Lean principperne og deres betydning i en institution eller
virksomhed
• Udvalgte Lean værktøjer såsom værdistrømsanalyser og
spildanalyser
• Veje til at implementere Lean
• Erfaringer og læringspunkter fra organisationer, der er startet
med at gå Lean-vejen
Undervisere: Konsulent Peter Kahr Greve, Cubion A/S og
projektleder Jesper Vinterberg, Projekt for procesoptimering,
Sygehus Nordsjælland
Dato: a: 22. februar 2007
b: 3. september 2007
Sted: a: Skt. Knuds Torv 3, Århus
b: FTF, København
Pris: Kr. 3.200,-
Tilmeldingsfrist: a: 22. december 2006
b: 2. juli 2007
“lean learning”
om at reduCere spild og øge effeKten af efteruddannelse
LEAN filosofien bygger på at identificere og fjerne spild og
fokusere på de aktiviteter, der skaber værdi. Forskning viser,
at 85% af dem, der deltager i efteruddannelse, ikke omsæt-
ter det de har lært til at skabe værdi for den organisation, der
betaler for det.
Det handler derfor om at etablere pålidelige læreprocesser, der
fører til resultater – og det handler ikke mindst om, at kunne
måle effekten af indsatsen og identificere de strategier, der
virker.
Målgruppe
Ledere og linieledere samt ansvarlige for HR- og uddannelses-
funktioner.
Det får du ud af kurset
Kurset vil skærpe din indsigt i, hvordan det er muligt at sikre at
uddannelse bliver til værdi i organisationer. Du vil få indblik i,
hvad der virker eller ikke virker, hvordan du kan evaluere effek-
ten og ikke mindst hvordan du selv kan bidrage til at få bedre
udbytte af uddannelsesindsatsen.
Indhold
• Hvad er problemet? Hvorfor kommer der så lidt ud af efter-
uddannelse?
• Hvad er hjørnestenene i LEAN learning?
• Hvordan kan man med Succes Case metoden få indblik i,
hvad der virker og ikke virker?
• Hvad skal der til for at implementere det i dagligdagen?
• Hvad vil det betyde for organisationen?
Arbejdsform
Oplæg, summegrupper, dialog og mindre øvelser. Desuden
oplæg fra en praktiker, som har erfaring med at bruge måling
af organisatorisk effekt som løftestang for at øge udbyttet for
organisationen.
Underviser: cand.phil. Conny Bauer, ImpactResearch
Dato: 10. maj 2007, kl. 9.00-13.00
Sted: FTF, København
Pris: Kr. 1.900,-
Tilmeldingsfrist: 9. marts 2007
V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g
J U r a
forvaltningsret
få grundlæggende viden om ansættelse og afsKed
Forvaltningsretten får stadig større betydning i forbindelse med
ansættelse og afskedigelse af offentligt ansatte og i det offent-
liges personaleadministration i det hele taget.
Målgruppe
Tillidsrepræsentanter og ledere indenfor den offentlige sektor.
Det får du ud af kurset
En grundlæggende viden om de forvaltningsretlige regler, der
skal iagttages i forbindelse med personaleadministration på de
offentlige arbejdspladser.
Formålet med temadagen er at give en indføring i og uddyb-
ning af de forvaltningsretlige regler, herunder især sagsbehand-
lingsregler, der gælder i forbindelse med personaleadministra-
tion, navnlig ansættelse og afskedigelse.
Indhold
• Hvad er forvaltningsret?
• Generelt om sagsbehandling
• Partshøring
• Begrundelse
• Aktindsigt
• Persondatalov
• Saglige hensyn ved skønsudøvelse på personaleområdet
• Proportionalitetsprincip
• Ugyldighed og erstatning m.v. ved forkerte afgørelser på
personaleområdet
Underviser: Professor, dr.jur. Karsten Revsbech, Aarhus
Universitet
Dato: a: 26. april 2007
b: 8. november 2007
Sted: a: FTF, København
b: Skt. Knuds Torv 3, Århus
Pris: Kr. 1.850,-
Tilmeldingsfrist: a: 26. februar 2007
b: 7. september 2007
ledelse af socialt engagement
få inspiration og gode værKtøjer
Det sociale ansvar angår alle virksomheder i en tid, hvor krav
og forventninger fra kunder, leverandører, investorer og med-
arbejdere vokser for hver dag, der går. Ved at arbejde målrettet
med virksomhedens sociale engagement og medarbejdernes
trivsel, kan man forbedre grundlaget for rekruttering, sikre til-
fredse, loyale og produktive medarbejdere og styrke virksom-
hedens image. Det Sociale Indeks er et dialogværktøj, der kan
bruges til intern ledelse af trivsel og socialt engagement. Det
er desuden et måleværktøj, der kan være med til at synliggøre
virksomhedens sociale engagement for omverdenen.
Målgruppe
Ledere og medarbejdere i HR afdelinger i forvaltninger, institu-
tioner og virksomheder.
Det får du ud af kurset
Værktøjer til at fremme virksomhedens sociale engagement og
medarbejdernes trivsel og indblik i, hvordan andre virksomhed-
er arbejder med forebyggelse, fastholdelse og integration af
medarbejdere.
Indhold
• Ledelse af trivsel og socialt engagement
• Fordele ved at arbejde strategisk med socialt engagement
• Det Sociale Indeks: Et dialog-, forbedrings- og måleværktøj
• Case: En leder, som har erfaring med Det Sociale Indeks,
fortæller om, hvordan de arbejder med forebyggelse, fast-
holdelse og integration af medarbejdere
• Overblik over andre metoder og værktøjer
• Hvordan kommer vi i gang? Begynd udformningen af en
handlingsplan til at fremme trivsel og socialt engagement på
din arbejdsplads
For de, der ønsker at anvende det Det Sociale Indeks, er der
mulighed for senere opfølgning på et gratis informationsmøde
for virksomhedens ansatte.
Undervisere: Konsulenter fra Sekretariatet for Det Sociale
Indeks, der varetages af PricewaterhouseCoopers
Dato: a: 5. februar 2007
b: 10. oktober 2007
Sted: a: Skt. Knuds Torv 3, Århus
b: FTF, København
Pris: Kr. 1.750,-
Tilmeldingsfrist: a: 4. december 2006
b: 9. august 2007
10 V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g
11
personalejura
forebyg fodfejl
For lederen er der en række juridiske emner, der er vigtige og
nødvendige at have som baggrund for sin ledelsesudøvelse.
Viden om disse emner giver mulighed for, at du som ansvarlig
for det personalejuridiske område kan forebygge, at ubehage-
lige situationer opstår.
Målgruppe
Offentligt og privat ansatte ledere.
Det får du ud af kurset
Du får viden om de juridiske problemstillinger, du i dit daglige
arbejde konfronteres med inden for Funktionærloven og de
hermed beslægtede regelsæt.
Indhold
• Hvilke spørgsmål må arbejdsgiveren stille ved ansættelse
(helbreds-oplysninger)?
• Hvilke oplysninger har ansøgeren pligt til at fremkomme
med?
• Foreningsfrihedsloven
• Arbejdsgiverens ledelsesret
• Særligt om overarbejde
• Sygdom
• Orlov
• Ferie
• Lønmodtagernes retsstilling ved virksomhedsoverdragelse
• Varsler ved ansættelsesforholdets ophør
• Fratrædelsesgodtgørelse
• Usaglig opsigelse
• Medarbejdere der er særligt beskyttede mod opsigelse
• Regler for tjenestemænd
• Voldgift (afskedigelsesnævn) kontra civile domstole
• Samarbejdsvanskeligheder
• Psykisk arbejdsmiljø
• Forvaltningsloven
• Offentlighedsloven
Undervisere: Advokat Nina Møller og advokat Michael
Møllegaard, FTF
Dato: a: 5. marts 2007
b: 25. oktober 2007
Sted: a: Scandic Plaza Hotel, Århus
b: FTF, København
Pris: Kr. 1.650,-
Tilmeldingsfrist: a: 5. januar 2007
b: 24. august 2007
parat til ledelse?
få indbliK i dine lederKompetenCer
Har du en ambition, en drøm eller en naturlig opfattelse af dig
selv, som leder i fremtiden?
Der er mere fokus på ledelse nu end nogensinde. Og der stilles
skarpt på lederens egenskaber som ”relationsmedarbejder”
mere end på evnen til at nedskrive og præsentere virksomhed-
ens strategi mod fremtidige mål. Derfor er det din lyst og evne
til at håndtere forholdet til medarbejderne, der er i fokus på
dette lederafklaringsforløb.
Målgruppe
Ansatte, der har lyst til at arbejde med at afklare sig i forhold
til at blive leder. Er du allerede leder, og har du lyst til at blive
kendt som væksthus for ledere, har du her muligheden for at
opmuntre lederkandidater til at gå videre i deres karriere.
Det får du ud af kurset
Kurset vil give dig overblik over, hvad det er, der efterspørges
hos ledere i dag. Du vil få hjælp til en afdækning af dine leder-
kompetencer. Hvor er du blevet bekræftet og hvad skal du
træne?
Indhold
Forud for kurset vil du få lejlighed til at besvare en test (per-
sonprofil). Testen vil være et udgangspunkt for en samtale med
en af konsulenterne på kurset om, hvordan testsvaret skal
læses. På kurset:
• Hvilke kompetencer, er det der efterspørges hos ledere
i dag?
• Hvilke dynamikker er fremherskende på de forskellige
ledelsesniveauer?
• Arbejde med ledelsesudfordringer i gruppen og individuelt
• Hvordan arbejder du med dine udviklingsplaner?
Forløbet rundes af med en coachingsamtale med en af kon-
sulenterne – ca. en måned efter kurset – med henblik på at
støtte dig i din videre afklaring om at blive leder.
Kurset gennemføres med max. 14 deltagere.
Undervisere: Psykolog Henning Green, cand.psych. og
psykolog Rasmus Mortensen, cand.psych., Green & Andersen
Dato: a: 15. og 16. januar 2007
b: 27. og 28. november 2007
Sted: FTF, København
Pris: Kr. 9.500,- (inkl. test og coachingsamtale)
Tilmeldingsfrist: a: 14. november 2006
b: 26. september 2007
F Ø r L e D e L s e
V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g
a r B e J D s M I L J Ø
forandring og strukturændring
hvordan bevares et godt psyKisK arbejdsmiljø?
Mange ansatte og ledere er i disse år direkte eller indirekte
involveret i forandringsprocesser på arbejdspladserne. Tiden
er derfor inde til at tage et tjek på, om det psykiske arbejds-
miljø stadig blomstrer, eller om forandringsprocessen har haft
omkostninger. Under alle omstændigheder er det en god idé at
gribe fat i både de systematiske og de mere kreative arbejds-
metoder, så der skabes et (endnu) bedre psykisk arbejdsmiljø.
Målgruppe
Tillids- og sikkerhedsrepræsentanter samt ledere. Det vil være
en fordel, hvis flere deltager fra samme arbejdsplads af hensyn
til det efterfølgende arbejde.
Det får du ud af kurset
Kurset giver dig viden om, hvad forandring betyder for kulturen
og det psykiske arbejdsmiljø på arbejdspladsen. Du får kend-
skab til metoder til at kortlægge det psykiske arbejdsmiljø. Du
får ideer om, hvad der sker i grupper og mellem mennesker,
der skal samarbejde på nye måder eller med nye opgaver.
Du vil blive præsenteret for opgaver, øvelser og ideer, der kan
anvendes, når man vil have grupper til at fungere igen – efter
en forandringsproces.
Indhold
• Omstillingens krav til de menneskelige ressourcer, grupper
og organisationen
• Hvad er virksomhedskultur, hvordan ses den, og hvordan
får man flere kulturer til at fungere sammen?
• Hvad er psykisk arbejdsmiljø, hvordan får man ”tjek” på det?
• Afprøvning af kortlægningsmetoder
• Kom godt i gang: Opgaver og øvelser, der kan anvendes på
egen arbejdsplads, så man i højere grad kan få glæde af
hinandens ressourcer og roller
Arbejdsform
Oplæg, dialog, øvelser og afprøvning af metoder.
Underviser: Organisationspsykolog Lisette Jespersen,
Jespersen & Laursen
Dato: 30. oktober 2007
Sted: FTF, København
Pris: Kr. 2.390,-
Tilmeldingsfrist: 31. august 2007
lær at håndtere din stress
hvordan passer jeg bedre på mig selv?
Vi er alle sammen stressede en gang imellem - det er helt na-
turligt, men det bliver et problem, hvis det står på i længere
tid, er tilbagevendende eller er for voldsomt. Det bedste er
naturligvis at kunne forbygge stress, men det er også godt at
kunne håndtere belastningen, når man er stresset.
Målgruppe
Tillids- og sikkerhedsrepræsentanter samt ledere.
Det får du ud af kurset
Du får indsigt i, hvad stress er, hvorfor det opstår og sidst,
men ikke mindst, hvordan det kan afhjælpes. Denne temadag
skal give dig forskellige redskaber og metoder til at blive mere
opmærksom på dig selv og bedre til at forebygge og håndtere
stressede situationer.
Indhold
• Hvad er stress?
• Hvad er det, der stresser dig?
• Hvad er dine symptomer, og hvornår skal du reagere?
• Forskellige metoder og redskaber til at begrænse og
afhjælpe stress?
• Hvor kan du hente hjælp udenfor arbejdspladsen?
• Hvordan passer du på dig selv?
Arbejdsform
Der vil være en del øvelser afbrudt af oplæg og erfarings-
udveksling.
Undervisere: Gitte Daugaard, Konsulentfirmaet LUAMA og
Jytte Dahlstrøm, overlæge og speciallæge i psykiatri
Dato: 11. september 2007
Sted: Byggecentrum, Middelfart
Pris: Kr. 2.980,-
Tilmeldingsfrist: 9. juli 2007
12 V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g
13
stressledelse
forebyg og håndter stress på din arbejdsplads
Stress er et symptom på en ubalance. Der kan være mange
årsager til denne ubalance, og den kan komme til udtryk på
forskellige måder. Stress er ikke altid udløst af arbejdssitua-
tionen, men længere tids stress påvirker selvtilliden, formind-
sker effektiviteten og øger risikoen for sygdom. Så uanset om
det er arbejdet eller noget helt andet, der er den væsentligste
kilde til stress, så er der god grund til ikke at lade stå til. Som
leder har du også en pligt til at reagere på stresssymptomer
hos medarbejderne. Erfaringen er, at mange ledere føler sig
dårligt klædt på til at kunne tage dette ansvar på sig.
Målgruppe
Ledere.
Det får du ud af kurset
På kurset bliver du præsenteret for forskellige metoder og red-
skaber til at forebygge og håndtere stress. Du vil med større
sikkerhed kunne ”spotte” symptomer på stress, angst, depres-
sion. Du bør efter kurset føle dig sikker i at tage en samtale
med en medarbejder som udviser tegn på stress.
Indhold
• Hvad er stress, angst, depression?
• Hvilke symptomer skal du reagere på?
• Hvordan kan du/I forebygge stress på arbejdspladsen?
• Hvordan passer du på dig selv?
Arbejdsform
En vekslen mellem oplæg, øvelser og diskussion.
Undervisere: Gitte Daugaard, Konsulentfirmaet LUAMA
og Jytte Dahlstrøm, overlæge og speciallæge i psykiatri
Dato: a: 17. april 2007
b: 9. oktober 2007
Sted: a: FTF, København
b: Scandic Plaza Hotel, Århus
Pris: Kr. 2.980,-
Tilmeldingsfrist: a: 16. februar 2007
b: 7. august 2007
samtaler om sygefravær
få KendsKab til en effeKtiv metode
Det er vigtigt for en konstruktiv kommunikation på arbejds-
pladsen, at nogen tager problemerne op inden de vokser sig
store og uoverskuelige. At turde tage initiativ til at gennemføre
en samtale om sygefravær er først og fremmest et spørgsmål
om at kende en effektiv metode og at kende sit eget reaktions-
mønster. Endelig er det væsentligt, at have klare og kendte
formelle regler og rammer for sygefravær i form af en sygefra-
værspolitik.
Målgruppe
Ledere, der skal holde samtaler om sygefravær.
Det får du ud af kurset
Du får redskaber til, hvordan man tager initiativ til, planlægger
og styrer en samtale om sygefravær - i teori og praksis. Et
værktøj, der i øvrigt kan bruges til andre samtaler på arbejds-
pladsen.
Indhold
• Regler for arbejdsgiverens håndtering af sygefravær
• Etikken omkring sygefravær
• Formulering og implementering af sygefraværspolitik
• Den løsningsorienterede samtalemetode
• Samtalesituationer i forbindelse med sygefravær
Arbejdsform
Der vil på kurset blive vekslet mellem teori, praktiske øvelser,
feedback og refleksion.
Undervisere: Hans C. Hansen og Dorte Limbjerg, konsulenter
i FTF
Dato: a: 13. marts 2007
b: 30. oktober 2007
Sted a: FTF, København
b: Skt. Knuds Torv 3, Århus
Pris: Kr. 2.250,-
Tilmeldingsfrist: a: 12. januar 2007
b: 29. august 2007
V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g
P e r s O N L I g U D V I k L I N g
fra kollega til leder
når lederen reKrutteres internet i organisationen
Skiftet fra at være menig medarbejder til at blive leder er i sig
selv en udfordring. Særligt udfordrende bliver rolleskiftet imid-
lertid, når man bliver leder for sine tidligere kolleger. En intern
rekruttering stiller særlige krav både til de tidligere kolleger og
til den nyudnævnte leder. Vanskeligheder i samspillet vil opstå,
hvis de ændrede vilkår ikke lever op til de gensidige forventnin-
ger. Den nye leder skal udvikle en ny rolle, der passer til både
opgaver, personlighed og kulturen på arbejdspladsen. Hvorvidt
der er tale om en feminint eller maskulint præget arbejdsplads
får også indflydelse på, hvordan lederrollen udvikles.
Målgruppe
Ledere, der er blevet rekrutteret internt eller medarbejdere, der
overvejer at skifte til et lederjob.
Det får du ud af kurset
På kurset bliver der sat fokus på de barrierer og reaktioner, der
kan opstå mellem medarbejdere og leder, når de hver især skal
forholde sig til lederens rolleskift. Der bliver sat fokus på kultur-
ens betydning for forventningerne til samspillet mellem den tid-
ligere kollegagruppe og den nyudnævnte leder.
Indhold
• Gensidige forventninger til roller og funktioner
• Forventelige psykologiske barrierer og reaktioner på en
tidligere kollegas rolleskift til leder
• Udfordringer og vanskeligheder i udvikling af lederrollen
• Den feminine og maskuline kulturs betydning for reaktioner
på rolleskiftet, de gensidige forventninger og for samspillet
mellem medarbejdergruppe og leder
• Strategier for håndtering af konflikter på en konstruktiv måde
Arbejdsform
Der tages udgangspunkt i cases og veksles mellem korte
oplæg og diskussion i grupper og opsamling i plenum.
Undervisere: Konsulenter og erhvervspsykologer Hanne
Museth og Kitty Dencker, Hanne Museth APS Konsulentfirma
Dato: a: 12. april 2007
b: 25. september 2007
Sted: a: FTF, København
b: Skt. Knuds Torv 3, Århus
Pris: Kr. 2.650,-
Tilmeldingsfrist: a: 12. februar 2007
b: 25. juli 2007
hjernerum
få mental frirum i hverdagen
Ledere har mange bolde i luften. Og det forventes, at de kan
jonglere både imellem drift og udvikling og imellem detalje og
overblik. Der kan være en risiko for at overbelaste den mentale
harddisk!
Erfaringer indenfor hjerneforskning viser, at ved at arbejde med
sin følelsesmæssige intelligens (EQ) kan man styrke sin kogni-
tive intelligens (IQ) og blive bedre til at huske, at tænke nyt og
at udføre det, man sætter sig for. Det er ikke noget, der lige
kan gøres på en studs, men ved at indføre nogle teknikker i
dagligdagen, kan man stille og roligt få styrket sin evne til at
rumme flere mentale udfordringer i lederjobbet.
Målgruppe
Kurset henvender sig til ledere, der har lyst til at få idéer til
personlige strategier til at skabe mentale frirum.
Det får du ud af kurset
• Indsigt i, hvordan kognitiv og følelsesmæssig intelligens kan
spille sammen
• Inspiration til, hvordan du kan udvide din mentale harddisk
• Indblik i, hvordan du selv konkret kan arbejde videre
Indhold
• Ledelse imellem hjernerum og hjerterum
• Inspiration fra hjerneforskning - En vej til en sundere balance!
• Introduktion til konkrete redskaber og øvelser
Underviser: Partner Gertrud Petersen, OPUS
Dato: a: 20. februar 2007
b: 23. oktober 2007
Sted: a: FTF, København
b: Skt. Knuds Torv 3, Århus
Pris: Kr. 2.200.-
Tilmeldingsfrist: a: 22. december 2006
b: 22. august 2006
1� V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g
1�
e N g e L s k
intensive engelskkurser
på universitetet i newCastle, england
Ønsker du at styrke dine engelske sprogfærdigheder, så du
bedre kan fremlægge, forhandle og diskutere i formelle som
uformelle internationale sammenhænge?
FTF arrangerer i samarbejde med universitetet i Newcastle
en række engelskkurser målrettet fagforeningsfolk. Kurserne
henvender sig til deltagere med engelsk på mellemniveau og
opefter.
Målgruppe
Politisk valgte og ansatte i organisationer i Norden samt ledere.
Undervisere
Undervisningen foregår udelukkende på engelsk, og undervis-
erne er erfarne sproglærere fra universitetet i Newcastle, som
har specialiseret sig i engelsk for fagforeningsfolk.
Form
Der veksles mellem klasseundervisning og arbejde i mindre
grupper. Undervisningen bygger på princippet om aktiv del-
tagelse, og der tages udgangspunkt i emner, som afspejler
arbejdet i de faglige organisationer.
Sted
Undervisningen foregår på universitetet i Newcastle og
deltagerne indkvarteres i enkeltværelser på et centralt
beliggende hotel.
Pris
Prisen er kr. 13.900,-, som dækker undervisning, materialer,
ophold, morgenmad og én frokost. Øvrige måltider samt rejse
til og fra Newcastle er ikke inkluderet.
engelsk 1
disKussions-, præsentations- og mødeengelsK
På kurset er der fokus på at udvikle dine engelskkundskaber
og øge din gennemslagskraft i internationale faglige sammen-
hænge.
Gennem intensiv træning arbejdes der bl.a. med fremlæggelse
af faglige emner samt deltagelse i møder og uformelle diskus-
sioner.
Dato: 4. - 9. marts 2007
Tilmeldingsfrist: 15. januar 2007
engelsk 2
disKussions- og forhandlingsengelsK
Kurset er en overbygning, og målet er at styrke et mere fly-
dende engelsk og øge din gennemslagskraft på møder og i
forhandlingssituationer.
På kurset arbejdes der intensivt med bl.a. fremlæggelse af fag-
lige emner, deltagelse i formelle og uformelle diskussioner samt
deltagelse i forskellige forhandlingssituationer.
Dato: 11. - 16. november 2007
Tilmeldingsfrist: 17. september 2007
skræddersyet engelskkursus
til organisationer, virKsomheder og enKteltpersoner
FTF kan desuden være behjælpelig med at arrangere skræd-
dersyede sprogkurser i England og Danmark.
V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g
1� 1� www.ftf.dk
P r a k t I s k e O P L Y s N I N g e r
P r a K t i s K e o P ly s n i n g e r
Tilmelding
Du kan tilmelde dig kurserne på www.ftf.dk
Tilmeldingsfrist
Frist for tilmelding er 2 måneder før kursusstart. Ved fristens
udløb afgør vi, om kurset bliver gennemført og giver dig be-
sked. Ca. en måned før kurset sender vi praktiske oplysninger,
deltagerliste, program og en faktura.
Betaling
Betaling af kurset skal senest ske ca. 14 dage før første
kursusdag (betalingsdato fremgår af fakturaen).
Afbud
Hvis du melder afbud senere end 6 uger før et arrangements
start, opkræver vi 50 % af gebyret og for afbud senere end
1 måned før opkræver vi 100%.
Aflysning
Hvis et kursus ikke opnår et tilstrækkeligt antal tilmeldinger,
bliver det aflyst.
Vi tager forbehold for ændringer i kursusprogrammet.
l e j l o K a l e r i F t F ’ s K u r s u s c e n t e r !
I FTF’s kursuscenter – Niels Hemmingsens Gade 10,
København – kan organisationer og kredse leje kursuslokale
og IT-lokale til egne kurser. Ved leje af lokalerne kan vi tilbyde
forplejning i FTF’s kantine.
Kursuslokalet kan lejes for kr. 3.000 og IT-lokalet for kr. 3.500
pr. dag. Forplejning (morgenmad, frokost og eftermiddagskaffe
samt isvand og frugt) koster 200 kr. pr. deltager pr. dag.
Kontakt venligst Eskild Dahl Pedersen på tlf.: 33 36 88 08
eller e-mail: esdp@ftf.dk.
Du kan tilmelde dig kurserne på www.ftf.dk
tilmeldingsblanket 1�
t I L M e L D I N g s B L a N k e t ( U D F Y L D - k L I P - s e N D )
Tilmeldingen sendes til:
FtF Reserveret FTT’s notater
nielsHemmingsensgade12 Org.nr. :
Postboks1169 Modt. d.:
1010KøbenhavnK
att.:Kursusafdelingen
Undertegnede ønsker at deltage på (skriv venligst tydeligt så vi kan skrive rigtigt):
Alle felter med * skal udfyldes.
*Kursustitel
*Kursusdato *Kursussted
*navn
*adresse
*Postnummer/by
*tlf.nr.(arbejde) tlf.nr.(privat):
*e-mail(arbejde): e-mail(privat):
stilling/tillidshverv
*Fagligorganisation
blanKettensendestildinorganisation,HVisdeterden,dersKalbetale.ellersdireKtetilFtF.
bemærkningerogprioritering
*Fakturabedessendttil:(navn,organisation–adresse–postnr.+by)
*eannr.(skaloplysesforoffentligevirksomheder):
*underskrift
1� www.ftf.dk
20
Cirka 100 forskellige fagforeninger og forbund har sluttet sig sammen i FTF for at få indflydelse på fremtidens arbejdsliv, velfærdssamfund, EU og meget andet.
Læs mere om FTF på www.ftf.dk – bestil fx FTF’s analytiske nyhedsbrev Resonans på www.ftf.dk/mailservice eller læs om FTF’s mange kurser på www.ftf.dk/kurser
Niels Hemmingsens Gade 12
Postboks 1169
1010 København K
Tlf. 33 36 88 00
Email: ftf@ftf.dk
www.ftf.dk
H o V e d o r g a n i s a t i o n F o r 4 5 0 . 0 0 0 o F F e n t l i g t o g P r i V a t a n s a t t e
top related