la felicidad laboral en lo tangible

La felicidad laboralen lo tangible

Susana Morcuende

Vendehumos de felicidad y charlatanes

Concepto intangible

Abstracto (Amor, Libertad)

Tradición cristiana

Trabajo como castigo (Adán/Eva)

Consumismo y mercadotecnia

La felicidad vende (Mundo irreal)

Aproximación multidisciplinar

PSICOLOGÍA POSITIVA

MANAGEMENT HUMANISTA

CULTURA AGILISTA

Psicología positiva

Aplicación:

Organizaciones, educación, clínico, etc

Reciente impulso (M. Seligman 1990)

Cambio paradigma Psicología

Método científico

Motivación laboral (Maslow y Herzberg)

Necesidades fisiológicas

Necesidades de

autorealización

Factores mantenimiento o higiénicos

Motivadores

Necesidades de seguridad

Necesidades sociales

Necesidades de ego (autoestima)

LogroReconocimientoTrabajo en síResponsabilidadAvanceCrecimiento

Políticas empresa y administraciónSupervisiónRelación con el sepervisorCondiciones de trabajoSalarioRelaciones con los paresVida personalRelación con los subordinadosStatusSeguridad

Ejercicio conjunto

Pedro:

Ha entrado nuevo en la

empresa buscando un

equipo donde aprecien

sus habilidades más que

en el último trabajo

Laura:

Acaba de ser despedida

de su trabajo anterior y

tiene una hipoteca que

pagar

Recomendación

Management humanista o antropológico

Busca el desarrollo integral del ser humano como

valor y preocupación central por encima de todo lo demás

Centro: trabajador

Creación de valor para todos los stakeholders incluida

la sociedad

Líderes éticos y con sensibilidad humanista

Profesionales desde las humanidades integrados

Características management humanista

Centralidad persona frente determinismo económico

Importancia área afectiva; autenticidad y conocimiento

Antropología; la empresa como un conjunto de personas

Visión de conjunto; contexto social, cultural, económico y político en la toma decisiones

Diversidad; respeto a la diferencia como oportunidad

Igualdad de oportunidades

Fomento de libertad y responsabilidad

Real

Recomendación

Work-life balance

Apuesta social

Igualdad de oportunidades

Diversidad

Área afectiva integrada con laboral

Motivación

Cultura agilista

“Personas por encima de procesos”

Agile es un mindset basado en valores,

guiado por principios y expresado

en prácticas

Práctica agilista

Humildad Individuos InteraccionesTransparencia Respeto Adaptación

Feedback Inspección Pasión

Calidad Simplicidad Colaboración

EvolutivoDesarrollo

PairTDD

StandUp

Valores

Principios

Prácticas

Ser Agile

Hacer Agile

Herramienta: Modelo Bottom - up

Top-down

Los objetivos se determinan al principio del procesoFalta de participación de los empleadosProyectos impuestos por los managersFalta de motivaciónLos empleados sienten que su input no es valorado

Bottom-up

FlexibilidadTrabajo en equipoProyectos dirigidos por equipoFalta de visión a largo plazoNiveles altos de motivación en equiposEmpleados se sienten valorados

Desafíos

Medio - Largo plazo

Multi-enfoque

Humanidades, RRHH

Egos y empatías

¡¡Poder!!

¿Preguntas?

@smorcuende

www.susanamorcuende.com

¡Gracias!