la mediación y el coaching: nuevas herramientas de utilidad para las familias

II Jornadas de Orientación y Tutoría con familias

Taller: “Mediación y Coaching: herramientas de utilidad para las familias”

Laura Hernández Perera. Mediadora y Coach

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Mediación

FAMILIA Y

ESCUELA

Coaching

FILOSOFÍA MEDIACIÓN:6 PILARES

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Centrarse en los intereses y equilibrar el poder

Separar a las personas del problema

Multiplicar las opciones

Aumentar el protagonismo y responsabilidad de los implicados

Aumentar la durabilidad de los acuerdos

No hay perdedores

MEDIACIÓN

ORÍGENES

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China

• Confucio siglo V a.c: Recomendaba a las partes que en vez de litigar encontrasen un pacificador neutral. Litigar causa resentimiento en las personas e impide la cooperación.

• Evolucionó hasta que se instituyó oficialmente en los años 1950 a comienzos de la República Popular China.

América N.

• Cheyennes y Cuáqueros• Entre los deberes del jefe indio Cheyenne se encontraba actuar como

pacificador y mediador entre cualquier riña que surgiese en el campamento.

Europa

• Comisiones de Conciliación y Tribunal de Aguas • En Inglaterra década de 1860 estas Comisiones tenían como objetivo la

resolución de disputas entre ciertas industrias.• En España, el Tribunal de Aguas de Valencia comenzó en 1238 a mediar entre

campesinos por los conflictos suscitados con el uso del agua.

MEDIACIÓN

¿QUÉ ES MEDIACIÓN?

Método de gestión de disputas

aplicable a las situaciones en

que las partes en conflicto han

llegado a un punto donde la

comunicación está bloqueada o es

muy dificultosa.

REQUISITOS NECESARIOS

Confidencialidad

Imparcialidad

Neutralidad

Voluntariedad

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MEDIACIÓN

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EscucharPromover

cooperaciónTransformar

conflicto

JuzgarAconsejar

Dar soluciones

MEDIACIÓN

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Vent

ajas

• Facilita comunicación y el diálogo

• Mejora la relación• Rapidez y economía• Eficacia de la

resolución• Previene conflictos

futurosVe

ntaj

as(-)

• Requiere implicación activa

• Estructura no formal• Mayor esfuerzo

emocional• No se puede emplear

en todo los supuestos.

MEDIACIÓN

A DÍA DE HOY EN ESPAÑA

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Intrajudicial

Penitenciaria

Familiar Intergenera-

cionalMenores

Despachos privados

Escolar

MEDIACIÓN

A DÍA DE HOY EN ESPAÑA

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• Definición del problema

1

• Redefinición de la situación

2• Búsqueda

de opciones

3

MEDIACIÓN

A DÍA DE HOY EN ESPAÑA

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• Negociación

4

• Redacción del acuerdo

5 • Seguimiento

6

MEDIACIÓN

1. Abordaje conflictos padres e hijos adolescentes/jóvenes

Confianza. Mejora de la comunicación. Vínculo fortalecido.

2. Gestión de conflictos que ocasionan divorcio o ruptura.

Reduce la inestabilidad en el hogar. Menos sufrimiento a medio y largo plazo. Mayor protagonismo del núcleo familiar en toma decisiones.

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FAMILIA

MEDIACIÓN

3. Gestión conflictos con otros familiares.

Disminuye la soledad en la toma de decisiones (familiares dependientes).

Corresponsabiliza a los familiares. Reduce tensiones y malestares. Evita acudir a juicios en temas muy delicados y sensibles.

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FAMILIA

MEDIACIÓN

1. Abordaje de conflictos escuela = nuevas perspectivas para la familia

Mayor implicación del alumnado y familia en la escuela. Alternativa al método sancionador. Mejora la comunicación. Mayores posibilidades de inclusión del alumnado y familia con

dificultades de integración. Evita la cronificación de conflictos y previene la aparición de violencia. Ayuda a adquirir competencias sociales para el mundo laboral.

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ESCUELA Y FAMILIA

MEDIACIÓN

2. Abordaje de conflictos familiares = disminución consecuencias en aula.

Mayor aceptación del alumno de su nueva situación familiar dado el aumento de control de la situación de sus progenitores.

Menor impacto en el rendimiento escolar. Reducción del absentismo. Disminución de reacciones de rebeldía, tristeza e irritabilidad. Se contribuye a la menor desvinculación parental, ambos referentes

presentes.

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ESCUELA Y FAMILIA

MEDIACIÓN

3. Abordaje conflictos en escuela y familia = favorece un cambio social.

Aumenta el protagonismo de las partes en la gestión de sus conflictos que implica aumento de responsabilidad y madurez.

Se promueve una cultura basada en la colaboración y en la gestión de conflictos sin perdedores.

Se genera conciencia sobre nuevos canales de participación y comunicación.

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ESCUELA Y FAMILIA

MEDIACIÓN

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DifusiónCalidadFormación

UNA PINCELADA SOBRE …

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Reformulación Objetivo: Posibilitar el diálogo y facilitar la comprensión y el mensaje que una parte emite a la otra. Dotar de fluidez a la comunicación.

Requisitos: Ser objetiva y cercana a la realidad.Dotar a la situación un sentido o significado nuevo, ofreciendo un nuevo contexto.Que el significado sea adecuado y más conveniente que el ofrecido por la otra parte.

Ojo: Observar las retroacciones de los mediados ante la reformulación. ¿Es válida para ellos? Adelante.

UNA PINCELADA SOBRE …

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Reformulación Ejemplo:

“Siempre ha sido un mal profesor con mi hijo”M: ¿Le hubiera gustado que tuviera una actitud diferente con su hijo?

“¿Se fija? Se marcha. No se puede hablar con él, siempre que lo intento me da largas, según él por no discutir, yo pienso que es por cobardía”M: Para usted es importante mantener un diálogo con él e intentar resolver lo que le preocupa. ¿Es así?

FILOSOFÍA COACHING:7 CLAVES

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“Las cosas siempre suceden porque crees en ellas; y creer en las cosas hace que sucedan” (Frank Lloyd Wright)

“Algunas personas solamente ven los errores, como si las recompensaran por ello” (Zig Ziglar)

“No solamente somos responsables de lo que hacemos sino también de lo que no hacemos” (Moliére)

FILOSOFÍA COACHING:7 CLAVES

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“Cuando aprendas a confiar en ti mismo, sabrás cómo vivir” (Johann Wolfgang von Goethe)

“Cada persona define qué significa tener éxito” (Spencer Johnson)

“Si tienes un don, úsalo de todas las formas posibles. No lo atesores. No seas avaro con él. Gástalo a manos rotas como un intento millonario de irte a la quiebra” (Brenda Francis)

COACHING

ORÍGENES

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Atenas

• Sócrates y Platón.• Creó un método inductivo que promovía alcanzar la verdad mediante el

empleo del diálogo (mayéutica).• En su pensamiento reconocemos las estructura de sus diálogos donde

sobresale la pregunta como potenciador de las conversaciones.

Gran Bretaña

• Timothy Gallway y John Whitmore• El “Juego interior” el entrenador lleva al jugador a que emplee todo su

potencial. El deportista no es su cuerpo, es su mente.• Lleva el método anterior al mundo empresarial.

América

• Escuela de Palo Alto y Santiago, Thomas J. Leonard, Wilber• En general, tienden a fusionar conceptos empresariales, filosóficos,

psicológicos, deportivos y espirituales.

COACHING

¿QUÉ ES MEDIACIÓN?

Método de entrenamiento de

una persona o equipo donde se

pretende desarrollar o aumentar el

potencial, una vocación o definir

un proyecto ontológico.

REQUISITOS NECESARIOS

Sintonía

Meta

Realidad

Acción

Compromiso

Tiempo

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COACHING

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PreguntarAyudar fijar objetivosOfrecer herramientas

Motivar

MentoringTerapia

ConsultoríaAmigo

COACHING

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Vent

ajas

• Nuevas perspectivas

• Estructura• Apoyo• Recursos• Espejo• Opciones• Plan

Vent

ajas

(-) • Requiere

implicación activa

• Toma consciencia

• Constancia

COACHING

A DÍA DE HOY EN ESPAÑA

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Personal

Especializados

Ejecutivo/Corporativo

COACHING

A DÍA DE HOY EN ESPAÑA

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• Definición del asunto

1

• El objetivo alineado con la meta del proceso

2• Realidad

3

COACHING

A DÍA DE HOY EN ESPAÑA

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• Opciones

4

• Compromiso medible

5 • Seguimiento

6

COACHING

1. Adquirir estrategias de cooperación.

Establecer objetivos medibles y alcanzables. Atender a las fortalezas y apuntalar las debilidades de los integrantes de la

familia. Fomentar autonomía menores.

2. Desarrollar un sistema parental de educación.

Fortalece la unión familiar. Mejora la educación de los hijos al responder a expectativas de todos. Mejora la relación y comunicación entre el equipo de padres. Detección temprana de los problemas de convivencia familiar al existir más

confianza.horissont.es

FAMILIA

COACHING

3. Familia como centro de apoyo y motivacional.

Revalorización de la familia. Favorece el respeto por los intereses de todos los integrantes. Reduce la imposición y respeta la vocación. Mayor protagonismo del núcleo familiar en toma decisiones.

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FAMILIA

COACHING

1. Respecto al alumnado y profesorado.

Aumento autonomía y motivación. Apoyo a alumnos con mayores dificultades. Apoyo a alumnos con altas capacidades. Mejora rendimiento académico. Aumento profesiones vocacionales.

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ESCUELA

COACHING

2. Respecto a la escuela.

Revalorización de la escuela como núcleo de estímulo del talento. Favorecer el desarrollo de la actividad docente vocacional. Ejemplarizar respecto a la búsqueda de nuevos valores sociales. Actitud positiva frente al futuro.

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ESCUELA

COACHING

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Área personal Área profesional

CalidadDifusiónFormación

UNAS PINCELADAS SOBRE …

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Feedback Objetivo: compartir tus observaciones de la manera más efectiva posible para dar información, motivar o mejorar el rendimiento.

Requisitos: Dar feedbackComprobar hechosDescripción aséptica de los hechos:

Centrarse en la conducta (no en la persona).Describir situación (no evaluar). Ser específico (no emplear ambigüedades o

generalidades). Centrarse en necesidades del receptor y el

comportamiento que puede cambiarse..

UNAS PINCELADAS SOBRE …

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Feedback Oportuno (cuánto más cercano a los hechos mejor).Libertad para corregir o no

Decir cómo nos hace sentirHablar de forma pausadaAbiertos a alternativas de solución

Requisitos: Recibir feedbackEscucha activaAceptación incondicionalCompromiso de mejorar lo mejorable

UNAS PINCELADAS SOBRE …

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Feedback ¿Por donde empezar? Dar Feedback: emplear el “bocadillo”

Un mensaje positivo, el negativo a continuación y el positivo para finalizar

Recibir Feedback: el triple filtro de Sócrates. ¿Estás seguro que lo que vas a contar es cierto? (Verdad)¿Es algo bueno para mí? (Bondad)¿Tiene utilidad para mí conocerlo? (Utilidad)

Ejemplo: Fragmento Rocky

GRACIAS

informa@horissont.es