la mirada teÓrica de los escenarios de futuro: …
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LA MIRADA TEÓRICA DE LOS ESCENARIOS DE FUTURO:CREANDO VISIONES COMPARTIDAS
Berta Martín-López (berta.martin@uam.es)24 de marzo 2011. UAM
Si les hubiésemos preguntado cómo será en el futuro…
Y si nos preguntan a nosotros, ¿cómo será en el 2050?
¿QUÉ PASARÍA SI SE EXTINGUE EL HOMO SAPIENS?
¿QUÉ SON Y PARA QUÉ SIRVEN LOS ESCENARIOS?
Son una descripción plausible, simplificada de cómo podríadesarrollarse el futuro basándose en una serie coherente detendencias o impulsores de cambio y sus efectos (MA, 2005).
Impulsores de cambio: Factores naturales o humanos que provocan directa o indirectamente cambios en los ecosistemas (MA, 2005).
¿QUÉ SON Y PARA QUÉ SIRVEN LOS ESCENARIOS?
ESCENARIOS DE LA BIODIVERSIDAD
Pereira et al. 2010 Science
IMPULSORES INDIRECTOS(Economía, demografía, cambio
valores, tecnología, políticos)
POYECCIONES DE IMPULSORES DIRECTOS
(Cambio usos suelo, EEI, sobre-explotación, contaminación, cambio climático)
PROYECCIONES DE IMPACTO SOBRE BIODIVERSIDAD
Cambios en el
hábitat
Cambios en las
comunidades y poblaciones
PROYECCIONES DE IMPACTO SOBRE LOS SERVICIOS DE LOS
ECOSISTEMAS
Abastecimiento, regulación y culturales
¿QUÉ SON Y PARA QUÉ SIRVEN LOS ESCENARIOS?
Butchart et al. 2010 Science
ESCENARIOS DE LA BIODIVERSIDAD
¿QUÉ SON Y PARA QUÉ SIRVEN LOS ESCENARIOS?
No es foto fija, sino película que incluye secuencia lógica
¿QUÉ SON Y PARA QUÉ SIRVEN LOS ESCENARIOS?
Son una descripción plausible, simplificada de cómopodría desarrollarse el futuro basándose en una seriecoherente de tendencias o impulsores de cambio ysus efectos (MA, 2005).
Nos muestran las consecuencias de las decisiones de hoy y enseñan a pensar a largo plazo. Permiten expandir nuestro conocimiento sobre el futuro.
Permiten adaptar la gestión a los escenarios de futuro deseados.
-Los escenarios no son predicciones ni modelos sino múltiples descripciones sobre cómo se podría desarrollar el futuro de un sistema.
¿QUÉ SON Y PARA QUÉ SIRVEN LOS ESCENARIOS?
Predicción: mejor estimación posible (o más exacta) sobre el futuro
Modelo: representación simplificada de una realidad compleja que permite elaborar
predicciones en sistemas complejos
Escenario: incorpora la incertidumbre asociada con el futuro y aspectos que no son controlables por
quienes toman las decisiones
Palomo et al. 2011
Exactitud AplicaciónAplicación
óptimaPeriodo
abarcadoImportancia
Predicciones
Se espera que ocurran tal y
como se describen
Funcionan bien con sistemas
simples
Corto y medio plazo
Momento concreto
Exactitud de la predicción
Modelos
Se espera que ocurran con un
pequeño margen de
error
Se utilizan con sistemas
complejos
Corto y medio plazo
Momento concreto y una
evolución
Exactitud de la predicción
Escenarios
Se sabe que no ocurrirán tal y
como se describen
Funcionan bien con sistemas
complejosLargo plazo
Transcurrir del tiempo
Proceso de creación y resultado obtenido
¿QUÉ SON Y PARA QUÉ SIRVEN LOS ESCENARIOS?
Todos los futuros posibles
Incertidumbre
Datos disponibles Modelos
Los escenarios, al contrario que las predicciones y modelos, permiten incorporar la incertidumbre al estudio del futuro
Carpenter et al., 2006
Escenarios
¿QUÉ SON Y PARA QUÉ SIRVEN LOS ESCENARIOS?
¿QUÉ SON Y PARA QUÉ SIRVEN LOS ESCENARIOS?
(Nakicenovic et al. 2000)
HISTORIA-NARRATIVA
ESCENARIOS
MODELOS
-Al mostrarnos cómo podrían ser nuestros futuros… , nos ayudan a elegir un camino.
¿QUÉ SON Y PARA QUÉ SIRVEN LOS ESCENARIOS?
Al incluir la incertidumbre y las consecuencias de las acciones actuales gestión
Lo normal es que se mezclen características de los diferentes escenarios diseñados
(diferentes caminos)
Palomo et al. 2011
“Si no has visto a dónde quieres ir….te será más difícil
llegar”
Su importancia no radica en crear una visión exacta de cómo será el futuro, sino en crear
visiones de futuro plausibles
UNA MIRADA HISTÓRICA DE LOS ESCENARIOS
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Número de publicaciones en ISI Web of Science con la palabra "escenario" en el título y "futuro" en el resumen
UNA MIRADA HISTÓRICA DE LOS ESCENARIOS
USO EN EMPRESA: En el 73 el precio del petróleo se cuadruplicó en 4 meses. Royal Dutch Shell capeó la crisis gracias al trabajo con escenarios
1960
1970
Herman Khan(1922-1983)
UNA MIRADA HISTÓRICA DE LOS ESCENARIOS
1960
1970
1990Burrows et al(1991)
Into the 21st Century: A Handbook for a Sustainable Future
Aproximación holistapara gestionar el planeta
Robert D Kaplan(1994)
Empresas, políticos, comunidades locales, e investigación:• consciencia de los problemas/impulsores• resolución de conflictos entre actores• toma de decisiones
2000
UNA MIRADA HISTÓRICA DE LOS ESCENARIOS
1960
1970
1990Into the 21st Century: A Handbook for a Sustainable Future
Global Scenario Group (1995)
2000
GLOBAL SCENARIO GROUP
El pasado es la clave del futuro
PasadoPresente y tendencias
Futuro
Civilización tempranac. 10,000 años
100,000 10,000 0Años antes del presente
Fase planetariac. 100 años? REV. TECNOLÓGICA
Edad modernac. 1,000 añosREVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Edad de piedrac. 100,000 añosC
ompl
ejid
adNos encontramos en medio de una tercera
transición... ¿LA GRAN TRANSICIÓN?
Modificado de Raskin et al 2002
Las transiciones históricas se aceleran….EL PROBLEMA NO ES EL CAMBIO SINO LA ACELERACIÓN DEL CAMBIO
105 104 103 102
Años antes del presente
Edad de piedra
Civilización temprana
Edad moderna
Fase planetaria
Notar la escala logarítmica
Modificado de Raskin et al 2002
¿ESTAMOS PREPARADOS
PARA CAMBIAR CON EL CAMBIO?
1950 2000 2050 Años
GLOBAL SCENARIO GROUPC
onec
tivid
adgl
obal
1980
• Crisis ambiental• Información y tecnología• Hegemonía del capitalismo
• Globalización de la economía, multinacionales• Toma de decisiones globalizada• ONGs y foro social
TIEMPO
Edad
Piedra
Civilizacióntemprana
Edad moderna
Sostenibilidad
global
Gran colapso
CERTIDUMBRES
GLOBAL SCENARIO GROUP
INCERTIDUMBRE
105 104 103 102
GLOBAL SCENARIO GROUP- GREAT TRANSITION INITIATIVE
http://gtinitiative.org/
MUNDOS CONVENCIONALES
BARBARIZACIÓN GRAN TRANSICIÓN
GLOBAL SCENARIO GROUP- GREAT TRANSITION INITIATIVE
FUERZAS DE MERCADO
• Crecimiento de la población y económico
• Optimismo tecnológico• Problemas
ambientales y sociales se corregirán con el
mercado
MUNDOS CONVENCIONALES
BARBARIZACIÓN GRAN TRANSICIÓN
GLOBAL SCENARIO GROUP- GREAT TRANSITION INITIATIVE
REFORMA POLÍTICA
•Acción fuerte y coordinada de los gobiernos para los
conflictos sociales y protección naturaleza
• Tecnología verde
MUNDOS CONVENCIONALES
BARBARIZACIÓN GRAN TRANSICIÓN
GLOBAL SCENARIO GROUP- GREAT TRANSITION INITIATIVE
REFORMA POLÍTICA
FUERZAS DE MERCADO
• Crisis global• Colapso
económico• Desintegración
institucional• Conflictos sociales
COLAPSO
MUNDOS CONVENCIONALES
BARBARIZACIÓN GRAN TRANSICIÓN
GLOBAL SCENARIO GROUP- GREAT TRANSITION INITIATIVE
REFORMA POLÍTICA
FUERZAS DE MERCADO
MUNDO FORTALEZA
• Respuesta autoritaria por parte de los
gobiernos• La elite mejora en ciudades fortaleza
• Fuera de la fortaleza: represión, miseria y
destrucción ambiental
MUNDOS CONVENCIONALES
BARBARIZACIÓN GRAN TRANSICIÓN
GLOBAL SCENARIO GROUP- GREAT TRANSITION INITIATIVE
REFORMA POLÍTICA
FUERZAS DE MERCADO
MUNDO FORTALEZA
COLAPSO ECO-COMUNISMO
• Localismo-rural• Democracia de
abajo-arriba• Autarquía económica
• Poca tecnología
MUNDOS CONVENCIONALES
BARBARIZACIÓN GRAN TRANSICIÓN
GLOBAL SCENARIO GROUP- GREAT TRANSITION INITIATIVE
REFORMA POLÍTICA
FUERZAS DE MERCADO
MUNDO FORTALEZA
COLAPSO
NUEVO PARADIGMA DE SOSTENIBILIDAD
• Comparte la mayoría de factores
de Eco-Comunalismo• Reconoce la existencia de
ciudades e industria• Tecnología verde
MUNDOS CONVENCIONALES
BARBARIZACIÓN GRAN TRANSICIÓN
GLOBAL SCENARIO GROUP- GREAT TRANSITION INITIATIVE
REFORMA POLÍTICA
FUERZAS DE MERCADO
MUNDO FORTALEZA
COLAPSO
NUEVO PARADIGMA DE SOSTENIBILIDAD
ECO-COMUNISMO
GLOBAL SCENARIO GROUP- GREAT TRANSITION INITIATIVE
Gran transición
Reforma políticaFuerzas de mercado
Mundo fortaleza
Colapso
PROD
UCTO
INTE
RIOR
BRU
TO (t
rillo
nes
de $
)
POBLACIÓN (Billones)Raskin et al 2010
GLOBAL SCENARIO GROUP- GREAT TRANSITION INITIATIVE
Gran transiciónReforma política
Fuerzas de mercado
Mundo fortalezaColapso
ING
RESO
S EN
REG
ION
ES P
OBRE
S (1
000$
/per
sona
)
INGRESOS EN REGIONES RICAS (1000$/persona)Raskin et al 2010
UNA MIRADA HISTÓRICA DE LOS ESCENARIOS
1960
1970
1990Into the 21st Century: A Handbook for a Sustainable Future
Global Scenario Group (1995)
Escenarios del Estado de los Ecosistemas y los Servicios(Evaluación de los Ecosistemas del Milenio)
2000
LA EVALUACIÓN DE LOS ECOSISTEMAS DEL MILENIO
www.millenniumassessment.org/es/index.aspx
LA EVALUACIÓN DE LOS ECOSISTEMAS DEL MILENIO
Escenarios de futuro
Orquestación global
Tecnojardín
Mando ycontrol
Mosaico adaptativo
PasadoPresente y tendencias
Futuro
Escenarios exploratorios para el año 2050
LA EVALUACIÓN DE LOS ECOSISTEMAS DEL MILENIO
Orquestación globalEste escenario representa una sociedad Conectada globalmente por el comercio globaly la liberalización económica, que toma una actitud reactiva para la solución de losproblemas de los ecosistemas. No obstante, también toma medidas efectivas para lareducción de la pobreza y las desigualdades y realiza inversiones públicas eninfraestructuras y en educación. El crecimiento económico de este escenario es el másalto de los cuatro y se estima que la población humana en el 2050 será la más baja.
LA EVALUACIÓN DE LOS ECOSISTEMAS DEL MILENIO
Orden y mandoEste escenario representa un mundo regionalizado y fragmentado, preocupado por laseguridad y la protección, que enfatiza los mercados regionales, presta poca atencióna los bienes públicos y toma una actitud reactiva frente a los problemas ambientales.El crecimiento económico es el más bajo de los cuatro escenarios (especialmente bajoen los países en desarrollo) y tiende a disminuir mientras que el crecimiento depoblación será el más alto.
LA EVALUACIÓN DE LOS ECOSISTEMAS DEL MILENIO
TecnojardinEste escenario representa una sociedad conectada globalmente; pero que dependeen gran medida de tecnologías “verdes”, respetuosas con el medio ambiente, y unaactitud proactiva en la resolución de los problemas ambientales. Depende deecosistemas altamente gestionados para proporcionar los servicios de los quedepende. El crecimiento económico es relativamente alto y tendente a acelerarse,mientras que la población en el 2050 estará en el término medio de los cuatroescenarios.
LA EVALUACIÓN DE LOS ECOSISTEMAS DEL MILENIO
Mosaico adaptativoEn este escenario las regiones, a la escala de cuencas hidrográficas, son el núcleo dela actividad política y económica. Las instituciones locales se fortalecen y lasestrategias locales de manejo de los ecosistemas son comunes. Las sociedadesdesarrollan un manejo altamente proactivo de los ecosistemas. El crecimientoeconómico es inicialmente lento pero crece con el tiempo, y la población en el año2050 es casi tan alta como en el escenario “Orden desde la fuerza”.
LA EVALUACIÓN DE LOS ECOSISTEMAS DEL MILENIO
Alta
Baja
INCE
RTID
UM
BRE
Controlable IncontrolableGRADO DE MANEJO
GESTIÓN ADAPTATIVA
PLANIFICACIÓN DE ESCENARIOS
DOMINIO Y CONTROL
CONSTRUIR RESILIENCIA
Peterson et al., 2003
La incorporación de la incertidumbre es la mayor cualidad que los escenarios pueden ofrecer a la gestión
ESCENARIOS PARA LA GESTIÓN
ESCENARIOS PARA LA GESTIÓN: FUTUROS PARTICIPATIVOS
Democratiza o legitimiza la gestión (Elster, 1998)
Empodera a los participantes (Lawrence, 2006)
Integra conocimiento ecológico tradicional y científico (Stringer & Reed 2007)
Aumenta la efectividad de los proyectos (Reed, 2008)
La creación de escenarios, al no requerir de habilidades técnicas, permite una participación amplia (Kok et al., 2007)
Acerca posturas opuestas y ayuda al entendimiento (Warner, 1997)
ESCENARIOS PARA LA GESTIÓN: FUTUROS PARTICIPATIVOS
1. Introducción: contextualizar
y agenda 2. Revisión de la
situación actual: factores
clave
3. Del pasado al presente:
Evolución de los factores
clave
ESCENARIOS PARA LA GESTIÓN: FUTUROS PARTICIPATIVOS
1. Introducción: contextualizar
y agenda 2. Revisión de la
situación actual: factores
clave
3. Del pasado al presente:
Evolución de los factores
clave4. Escenarios
de futuro: Consideración de impulsores
5. Escenarios de futuro: Factores y variables clave en futuro
ESCENARIOS PARA LA GESTIÓN: FUTUROS PARTICIPATIVOS
1. Introducción: contextualizar
y agenda 2. Revisión de la
situación actual: factores
clave
3. Del pasado al presente:
Evolución de los factores
clave4. Escenarios
de futuro: Consideración de impulsores
5. Escenarios de futuro: Factores y variables clave en futuro
6. Backasting:Estrategias
de adaptación o
mitigación
ESCENARIOS PARA LA GESTIÓN: FUTUROS PARTICIPATIVOS
1. Introducción: contextualizar
y agenda 2. Revisión de la
situación actual: factores
clave
3. Del pasado al presente:
Evolución de los factores
clave4. Escenarios
de futuro: Consideración de impulsores
5. Escenarios de futuro: Factores y variables clave en futuro
6. Backasting:Estrategias
de adaptación o
mitigación
7. Informar al resto de los
grupos
8. Reflexiones y conclusiones
Participación y empoderamiento
ESCENARIOS PARA LA GESTIÓN: FUTUROS PARTICIPATIVOS
Enfors et al., 2008
Participatory Scenario Planning in the Makanya Catchment, Tanzania
ESCENARIOS PARA LA GESTIÓN: FUTUROS PARTICIPATIVOS
Palomo et al., 2011
Participatory Scenario Planning for Protected Areas Management
ESCENARIOS PARA LA GESTIÓN: FUTUROS PARTICIPATIVOS
Islas Galápagos (González et al. 2008)
Ciénaga Grande de Santa Marta (Vilardy et al. 2011)
¿QUÉ MUNDO QUEREMOS DEJAR
A NUESTROS HIJOS?
El futuro no depende de los niños sino de la
generación del presente
Me acerco dos pasos, ella se aleja dos pasos. Camino diez pasos y el horizonte se corre diez
pasos más allá. Por mucho que yo camine, nunca la alcanzaré. ¿Para qué sirve la utopía?
Para eso sirve: para caminar. (E. Galeano)
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