la vision de gerenciamiento de proyectos paige wilson bechtel chile
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3° Seminario
«Productividad en la construcción de grandes proyectos mineros»
9 de septiembre de 2015
“La visión de gerenciamiento de proyectos”
www.cdt.cl
Paige Wilson Gerente general de BECHTEL Chile
20 páginas
Los Bronces, Chile
33°8’20”S | 70°16’40”W
Septiembre 2015
INFRAESTRUCTURA
MINERÍA Y METALES
ENERGIA NUCLEAR, SEGURIDAD Y
MEDIOAMBIENTE
PETRÓLEO, GAS Y QUÍMICOS
Productividad en Grandes Proyectos Mineros
Paige Wilson
Gerente General Bechtel Chile
Desafío en Productividad y Desempeño
Enfoque en Utilización de Capital
Qué estamos haciendo y dónde se puede mejorar:
─ Ingeniería
─ Planificación
─ Adquisiciones
─ Construcción
Conclusiones
Agenda
© 2015 Bechtel | 2
Desafío de Productividad
© 2015 Bechtel | 3
Índice de Productividad: Total horas directas/ Total cantidad instalada (materiales y equipos directos)
Proyecto A
Proyecto B
Proyecto C
Proyecto D
Proyecto E
Proyecto F Proyecto H
Proyecto G
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020
Índ
ice
de
Pro
du
ctiv
idad
Productividad en Proyectos Greenfield
El Tiempo Efectivo de Trabajo ha disminuido en promedio 20-30% los últimos 10 años en la construcción minera*
*Fuente: Información CDT.
La industria manufacturera ha incrementado de manera sostenida la
productividad de sus trabajadores, a diferencia de la construcción.
Desafío de Productividad (Cont.) Nos hemos quedado atrás…
© 2015 Bechtel | 4
55
60
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70
75
80
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90
95
100
105
1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012
Valor agregado por trabajador (real USD 2005)
1.7x
*Fuente: McKinsey & Co., The Construction Productivity Imperative, July 2015
Construcción
Industria Manufacturera
**Fuente: El Mercurio, Viernes 04 de septiembre de 2015.
-40%
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
-10,0 -8,0 -6,0 -4,0 -2,0 0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 14,0 16,0
1990-2009
2010-2015
Duración del Programa: Diferencias en meses entre CB y duración actual
Des
em
peñ
o e
n C
ost
o: %
dif
eren
cia
entr
e C
B y
TIC
En plazo y costo
5 meses de atraso y 20% de sobrecosto
Resultados de proyectos ejecutados en la región:
© 2015 Bechtel | 5
CB: Presupuesto actual (Current Budget)
TIC: Costo Total Instalado (Total Installed Cost)
Desafío de Desempeño
1990-2009
2010- 2015
Situación actual de nuestros Clientes
Baja en los ingresos por precio del
cobre
Aumento en costos de producción
─ Aumento en los costos de energía
─ Escasez de recursos hídricos
Reducción de la producción
Reducción en la ley de los
minerales
Caída de la productividad
Aprobación de permisos
Licencia social para operar
© 2015 Bechtel | 6
* Fuente: Los 7 Desafios de la Minería Chilena, 7 de mayo de 2015.
Productividad laboral en la minería del cobre y
remuneraciones en minería
Nuestros clientes necesitan invertir y crecer en capacidad para
Mantener el negocio
Búsqueda de eficiencia en utilización de capital
Revisión de todas las áreas que impactan, no sólo en la instalación de
cantidades.
Enfoque en Utilización de Capital
© 2015 Bechtel | 7
Proyecto 1
Proyecto 2
Proyecto 4
Proyecto 6
Proyecto 9
Proyecto 3
Proyecto 7
Proyecto 5
Proyecto 11
Proyecto 8
Proyecto 10
Proyecto 12
8,000
10,000
12,000
20,000 60,000 80,000 100,000 120,000 140,000 160,000 180,000
TPD
6,000
2,000
4,000
40,000
US
D/T
PD
REDUCCIÓN CONTINUA INTENSIDAD
DE CAPITAL
Proyectos Bechtel
Utilización de Capital ¿Quién participa?
© 2015 Bechtel | 8
Cliente
Gerencia
Adquisiciones Ingeniería Construcción
Cantidades
Diseño
EPPR (Plan)
Plazos de entrega
Plan de Adquisiciones
Equipos tempranos
Globalizado
Calidad
Estandarización
Plan de tráfico y logística
Plan de
Construcción
Instalaciones
Temporales
Plan de
productividad
Capacitación
Indirectos
Planificación
Construcción desde
el primer día
Planeamiento ESP
Planeamiento 4D
Recursos humanos
Manejo de Materiales
Ingeniería
Eficiencia en el diseño – que
permita operar con lo mínimo
Reducir contingencias en
criterios de diseño
Conciencia de costos
Optimizar cantidades a instalar
Diseño construible – Foco en
constructibilidad
Diseño basado en equipos
estándar
Aplicación de nuevas tecnologías
Diseños Modulares
Los Pelambres Repotenciamiento II
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Ingeniería- Diseño Eficiente Reducción del tamaño de la planta
© 2015 Bechtel | 10
Area Enfoque original
(m2) Enfoque actual
(m2) Reducciones
Molienda 9 000 5 148 43%
Flotación & Remolienda 10 200 3 778 63%
Flotación Molibdeno 560 412 26%
Total 19 760 9 338 53%
* Misma escala
Planificación
Definición temprana de Plan de
Ejecución
o Definición de paquetes de
construcción
Planificación 4D/5D
o Base de datos única (Ingeniería,
Adquisiciones y Construcción)
Gestión de materiales
Modularización
Secuencia de montaje
Mano de obra
Logística
© 2015 Bechtel | 11
Operaciones Cliente Preops Construcción Adquisiciones Ingeniería
Planeamiento 4D
© 2015 Bechtel | 12
Area # Area Disciplina Paquetes de Ejecución Descripción
2600 Grinding C 2600AC010 Earthwork
2600 Grinding C 2600AC020 Finish grading
2600 Grinding D 2600AD010 Building foundations
2600 Grinding D 2600AD030 Slab on grade
2600 Grinding S 2600AS010 Structural steel
2600 Grinding S 2600AS020 Miscellaneous steel
2600 Grinding S 2600AS030 Platform structures
2600 Grinding M 2600AM010 Major mechanical equip.
2600 Grinding M 2600AM020 Misc. mechanical equip.
2600 Grinding M 2600AM040 Dust Suppression system
2600 Grinding M 2600AM050 Ductwork, dust, hoods
2600 Grinding M 2600AM060 Chute, platework and launders
2600 Grinding M 2600AM070 Conveyors
2600 Grinding M 2600AM090 Dust collection system
2600 Grinding P 2600AP020 Above ground
2600 Grinding P 2600AP070 Spool fabrication
2600 Grinding P 2600AP090 Fag protection
2600 Grinding E 2600AE010 Electrical equipment
2600 Grinding E 2600AE020 Raceway and conduits
GRINDING AREA – 0310
CONSTRUCTION SEQUENCE BASED ON ESP’S
EARTHWORK 0310AC01A Earth Work Grinding Area
0310AD01A BALL Mill Foundation 1
0310AD01B BALL Mill Foundation 2
0310AD02A SAG Mill Foundation 1
0310AD02B SAG Mill Foundation 2
0310AD03A Building Foundation GRID D-F
0310AD03B Building Foundation GRID C
0310AD03C Building Foundation GRID A-B
0310AD04A Slab on Grade
0310AD05A Elevated Slabs
0310AS01A EL+4198313 GRID D-F
0310AS01B EL+4205930 GRID D-F
0310AS01C EL+4212690 GRID D-F
0310AS01D EL+4216538 GRID D-F
0310AS01E EL+4230610 GRID D-F
0310AS02A GRID C
0310AS03A BALL Mills Operations Platform
0310AS04A BALL Mills Roof
0310AS05A EL+4196160 GRID A-B
0310AS05B EL+4205930 GRID A-B
0310AS05C EL+4230610 GRID A-B
0310AS06A SAG Mill Operations Platform
0310AS07A SAG Mill Roof
0310AM01A BALL Mill 1
0310AM01B BALL Mill 2
0310AM02A SAG Mill 1
0310AM02B SAG Mill 2
0310AM03A Cyclone PUMPS
0310AM04A CYCLONES 1 & 2
0310AM04B CYCLONES 3 & 4
0310AM05A Cyclones CRANE
0310AM05B BALL Mill CRANE
0310AM05C SAG Mill CRANE
0310AM06A Lubrication Rooms
0310AP01U Underground Water Pipe
0310AP02A 48" Water Pipe - GRID D-F
0310AP02B Water Pipe Branches - GRID D-F
0310AP02C Slurry Pipes - Cyclones' feed
0310AP03A 36" Water Pipe - GRID A-B
0310AE01A Distribution Transformers BALL Mills - GRID D-F
0310AE01B E-HOUSES BALL Mills - GRID D-F
0310AE02A Distribution Transformers SAG Mills - GRID A-B
0310AE02B Electric Room - SAG Mill
0310AE02C E-HOUSES BALL Mills - GRID D-F
0310AE02D SAG Mill Transformers
ENGINEERING
DISCIPLINECOMMODITY ESP # DESCRIPTION
PIPING PIPE SPOOLS
ELECTRICAL EQUIPMENT
CSA
STEEL
CONCRETE
MECHANICAL EQUIPMENT
Adquisiciones
Globalizado
Bajo precio (Subasta electrónica)
Control de calidad
Comprar equipos estándar
Planificación de tráfico y logística
Gestión de materiales según ciclo
del proyecto.
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A tiempo en terreno,
cuando se requiere,
donde se requiere.
Producto: Cables de Poder
4 proveedores compitiendo
Oferta inicial: USD$ 5,500,000
Mejor oferta: USD $ 4,600,000
(Proveedor 3)
Ahorro: USD$ 900,000 (16%)
Historial de la subasta
Construcción -¿Qué hacemos para mejorar productividad?
Seguridad – Escuela de Riesgo en sitio
Capacitación – Clave para productividad
Metodología de trabajo
Mejora en ciclos de trabajo
Modularización / Pre-ensamble
Planificación adecuada de indirectos
Planificación a 6 semanas
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Seguridad
La seguridad es un valor de todos nosotros.
Bechtel lo enfoca desde el diseño:
─ Criterio de diseño integrado
─ Registro de seguridad y seguimiento
─ Uso extensivo de 3D como herramienta de
seguridad
─ Constructibilidad y mantenimiento de revisiones
─ Alineamiento con terceras partes
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FINDING RECOMMENDATION STATUS
No. AREAS ENGINEER ELEMENTPHASE TO CONSIDERATION
(Selección)HSEC DETAILS IMPACT / BENEFIT OWNER REVIEW OUTPUT
BY WHOM(Discipline)
BY WHEN(Phase)
ENGINEERING SOLUTION
1 PRIMARY CRUSHING S S
Diseño de anclaje muro TEM chancador
primario hay que asegurar un correcto
diseño
Peligro de derrumbe BECHTEL / BHPBRevisar características
geotécnicas para diseñar muroCivil S
En Materail Requisition 25951-220-YKA-DA21-
00001, se indican las características básicas que se
tienen de datos del suelo para este nivel de
Ingeniería. En la siguiente etapa se debe asegurar el
anclaje y deformaciones admisibles
2 PRIMARY CRUSHING S S+E Diseño de muroten chancador primario Caida de equipos/
exposición a polvoBECHTEL
considerar defensas camineras
y sistemas de supresiónCivil S Esta implementado en MTO de chancador primario.
3 PRIMARY CRUSHING S SProteccion y contención de la unidad
hidráulica chancador ya que existe riesgo
de incendio y derrames
contaminacion al suelo /
daños materiales y a
personas
BECHTEL / BHPB considerarlo en el diseño Layout /Civil S Se considerara en la siguiente etapa de definición
4 PRIMARY CRUSHING S E+Sconsiderar supresión de polvos en
alimentación chancadorcontaminación suelo BECHTEL / BHPB considerarlo en el diseño Mecánica S
Incorporado en los diseño / P&D M6-2110-00001
/cerrado
5 PRIMARY CRUSHING S E+Sconsiderar extraccion de polvos para la
descarga en el chancadorcontaminacion ambiental BECHTEL / BHPB considerarlo en el diseño Mecánica S
Incorporado en los diseño / P&D M6-2110-00001
/cerrado
6 CORREA OVERLAND S Sconsiderar iluminación en cruces de
correas.
Caídas Mismo
Nivel/AtrapamientoBECHTEL / BHPB
Definir la necesidad de
iluminación en los crucesEléctrico D se considerara en proxima etapa de definición.
7 CORREA OVERLAND S E+S Emisiones al aireDaños a la Salud y al
ambienteBECHTEL / BHPB
Se considera cierre a las
correasMecánica S
Incorporado en MR MHCB1 y en Planos de Layout
/ P&D M6-2130-00001 esta mencionado.
8 CORREA OVERLAND D SPosible riesgo de incendio al parar las
correas
Daño materia y/o las
personasBECHTEL / BHPB
Considerar protección contra
incendio frente a las poleasMecánica D Se considerara en la próxima etapa.
9 CORREA OVERLAND S S Correas transportadoras sin proteccionesAtrapado por/
Aprisionamiento BECHTEL / BHPB
Definir la colocar a lo largo de
toda la correa protecciónMecánica S Considerado en M6-2130-0001
25951-220-3OR-H00-0001 - SGO HSEC in Design Matrix Review Workshop Report - SGO-SPS-0000-H-RP-0001 Rev:A
ACTION
Metodologías de trabajo
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Antes Después
Armadura de Hormigón
─ Andamios gancho pelícano
Metodología de trabajo
© 2015 Bechtel | 17
Acero estructural
─ Montaje múltiple de estructuras
─ Canastillo auto soportado
─ Yugo para izamiento múltiple
Armadura de Hormigón
─ Pre-ensamblaje
6WLA
(Planificación a 6 semanas)
Mejora en ciclo de trabajo
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Medición en terreno (Time and motion studies)
Identificación de pérdidas de tiempo (espera y traslados)
Enfoque en optimizar tiempo productivo durante el día
Transición rápida a trabajo directo
Inicio de Jornada
Colación
Histórico Bechtel
Comedores cerca del área de trabajo
Enfoque en transición de almuerzo a trabajo directo
Optimización tiempos de charlas y planificación
Asegurar trabajo hasta el fin del día
Planificación de sobretiempo cuidadoso
Manejo de materiales eficiente
> 60% tiempo productivo
Modularización y Pre-ensamble
Disminución de HH en terreno
Punto óptimo de modularización
para mejoras de productividad
─ Sujeto a limitaciones de transporte
Implementación a mayor escala
en diversas partes del mundo
Módulo diseñado para transporte terrestre
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T&L
Materiales
Tamaño del
módulo
+
-
Ensamblar
-
Construir Co
sto
Tendencia de Costos vs. Tamaño del Módulo
Conclusiones
Mejorar la productividad es una
obligación de todos nosotros y un
desafío significativo
Ejecución integrada (Ingeniería,
Adquisiciones, Planificación,
Construcción) maximiza
beneficios de productividad
(Eficiencia de capital)
Planificación de la construcción
en etapas tempranas del
proyecto
Construcción mirando
continuamente en mejora
prácticas constructivas
Mantener el proyecto simple en
todas sus etapas © 2015 Bechtel | 20
Resultados positivos
requieren de una
colaboración continua y
cooperativa con los
Clientes
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