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Post on 14-Feb-2019
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LABORATORIODI
MANAGEMENTSANITARIO
SISTEMI DI GESTIONE
Sistemi di Gestione AmbientaliSistemi di Gestione per la Sicurezza
Integrazione dei SistemiCertificazione dei SistemiSistemi di Gestione snelli
Sistemi di Gestione Qualità
RISCHIO CLINICO
Sistemi e piani di riduzione del rischio
Gestione tempestiva e snella dei sinistri
Polizze per strutture e professionisti
Volume Gestione del Rischio Clinico
Accordi con Alliance Broker
Volume L’Affare Rischio Clinico
LAB 231
OffertaComponenti OdVOffertaInternal auditor 231
Formazione & qualificazioneCertificazione delle competenzeOsservatorio sulla giurisprudenza
Consulenza sul M.O. 231
KAIZEN LAB
Lean ProductionLean ThinkingVolume sul Sistema ToyotaCaccia e lotta agli sprechi
Progetti lean
Interventi di miglioramento rapidoRemunerazione a risultato
ECONOMIA SANITARIA
Redditività prestazioni ambulatorialiRedditività della giornata di degenza
Supporto strategico
Budgeting & ControllingHealth Activity based Costing
Redditività prestazioni da ricovero
PER LA FUNZIONE ACQUISTI
Saving per categorie di spesa
Supporto al processo negoziale
Approccio collaborativo
Expertise sulle categorie di spesa
Relazioni con i mercati di fornitura
Expertise sulla riduzione dei consumi
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KAIZEN LABInterventi di caccia e lotta agli sprechi in sanità
possono riguardare singole Unità Operative sanitarie o amministrative o l’intera struttura sanitaria
possono essere interventi rapidi che nel giro di poche settimane producono risultati significativi e tali da generare la motivazione al miglioramento continuo sulla scia dei successi ottenuti
LA PALESTRA DEL PENSIERO SNELLO
La Palestra del pensiero snello ha lo scopo di sviluppare la capacità di liberarsi da idee e comportamenti che nascondono i problemi e le opportunità di miglioramento, gli sprechi e gli errori. Sono ore impegnate per tenersi allenati nella caccia e nella lotta agli sprechi, nell’esplorazione delle alternative, delle opportunità di cambiamento. Di miglioramento incrementale, rapido e continuo. Alla base c’è allenarsi al lavorare in team:
possono essere essere piani di miglioramento continuo con l’obiettivo della progressiva trasformazione snella dell’intera struttura sanitaria
ECONOMIA SANITARIA
Fare efficienza
Ottimizzazione delle prestazioni sanitarie
Nella pianificazione dei percorsi diagnostici e terapeutici e nell’erogazione delle prestazioni sanitarie abbiamo riscontrato ed ottenuto rilevanti margini di miglioramento eliminando gli sprechi di inappropriatezza e riducendo le inefficienze. In particolare, la consulenza e la formazione assistono la struttura sanitaria e si pongono a supporto delle decisioni del management.
Ridurre e monetizzare il rischio di inappropriatezza del ricovero ordinario e nelle prestazioni assistenziali
Raggiungere il migliore equilibrio tra efficacia clinica e assistenziale, costi, profitti, con il calcolo delle redditività dei DRG, delle prestazioni ambulatoriali e nelle prestazioni assistenziali riabilitative, con l’individuazione individuazione delle prestazioni erogate dalla struttura che presentano, a parità di efficacia clinica ed assistenziale, il migliore rapporto redditività ricavi
Valutazione dei dispositivi medici
Horizon scanning: valutazione e implementazione delle innovazioni tecnologiche
Sistemi di budget e processo di negoziazione
Sistemi di programmazione e controllo di gestione
LAB 231
Il Modello Organizzativo 231per le Strutture sanitarie della Regione Lombardia
individuare le attività a “rischio”, nel cui ambito possono essere commessi reati
riesaminare la capacità attuale della struttura sanitaria di copertura dei rischi attraverso sistemi di gestione esistenti e attraverso requisiti autorizzativi e di accreditamento regionale
prevedere misure, procedure e specifici protocolli a supporto delle decisioni della struttura sanitaria in relazione ai reati da prevenire
introdurre un sistema disciplinare idoneo a sanzionare il mancato rispetto delle misure indicate nel modello
prevedere obblighi di informazione nei confronti dell’Organismo di Vigilanza sul funzionamento e l’osservanza del modello
supportare l’organismo con funzione di Internal Audit
Auditor 231 in sanità
Componente dell’OdV in sanità
Consulente 231 in sanità
Corsi con rilascio della qualifica
8 ore
16 ore
24 ore
Auditor 231 in sanità
Componente dell’OdV in sanità
Consulente 231 in sanità
Auditor 231 in sanità
Componente dell’OdV in sanità
Consulente 231 in sanità
Mantenimento annuale dellaCertificazione delle competenze
Formazione qualificata Certificazione del personale
Ciascuno dei 3 corsi rilascia un attestato di qualifica a seguito del superamento dell’esame finale. Lo stesso superamento del corso è requisito indispensabile per procedere alla certificazione delle competenze.
Corsi di formazione qualificati e Competenze certificate da Organismo di certificazione del personale accreditato ACCREDIA, l’Ente italiano di
accreditamento, secondo la norma ISO IEC 17024:2012
FORMAZIONE ECM
Titolo Destinatari Ore Crediti ECM
F01 Efficacia, appropriatezza ed efficienza delle prestazioni diagnostiche, terapeutiche ed assistenziali e loro evidenza documentale
Tutto il personale sanitario
36 36
F02 Standard e strumenti per la qualità gestionale ed assistenziale nella pratica professionale
Tutto il personale sanitario
36 36
F03 Tutela della privacy e consenso informato nei processi sanitari
Personale sanitario e amministrativo
24 24
F04
Comunicazione e relazioni interpersonali efficaci tra personale sanitario e amministrativo e nella relazione d'aiuto con il paziente
Personale sanitario e amministrativo
26 26
F05 Comunicazione efficace e capacità di lavorare in team nei servizi sanitari
Personale sanitario e amministrativo
26 26
F06 Gestione del rischio clinico Personale medico ed
infermieristico 25 25
F07 La formazione a supporto del Progetto Cartella Clinica Integrata
Personale medico, infermieristico
26 26
F08 Strumenti snelli ed efficaci per i Sistemi di gestione delle Strutture sanitarie
Personale sanitario e amministrativo
26 26
F09 La sicurezza in Sala Operatoria Personale medico ed
infermieristico 24 24
F10 Le verifiche dei sistemi di gestione in sanità alla luce della nuova edizione della norma UNI EN ISO 19011:2012
Personale medico, infermieristico, amministrativo
20 20
F11 Gli audit interni in un Modello organizzativo ex D.Lgs 231/01
Personale aziendale con funzioni di audit
interno 24 10
F13 Formazione obbligatoria di tutti i lavoratori sulla Sicurezza
F14 Formazione obbligatoria dei preposti sulla Sicurezza F15 Formazione obbligatoria dei dirigenti sulla Sicurezza F16 Formazione obbligatoria dei datori di lavoro sulla Sicurezza
SISTEMI DI GESTIONE
Sistemi di Gestione per la Qualità
Sistemi di Gestione dellaSicurezza sul lavoro
Sistemi di Gestione Ambientale
Sistemi di Gestione della Sicurezza delle Informazioni
Modello Organizzativoex D.lgs 231/01
Sistemi di Gestione Integrati
ISO 9001:2008
ISO 14001:2004
OHASAS 18001
ISO/IEC 27001
GESTIONE DEL RISCHIO CLINICO
MAPPATURA, ANALISI E VALUTAZIONE DEL RISCHIO
Healthcare Organization Insurance Rating (HOIR)
Health Failure Modes and Effects Analysis (HFMEA)
SISTEMA DI GESTIONE, VALUTAZIONE E RIDUZIONE DEL RISCHIO CLINICO
SPECIFICI PROGETTI E PIANI DI RIDUZIONE O MINIMIZZAZIONE DEL RISCHIO
INTERVENTI FORMATIVI
LA POLIZZA PROFESSIONALE RCT SUI RISCHI NON COPERTI DALLA POLIZZA DELLA STRUTTURA SANITARIA
GESTIONE SNELLA ED EFFICACE DEI SINISTRI
Report sullo stato dei sinistri e sui tempi
Nuove sinergie e servizi per la funzione acquisti
ANALISI DELLA SPESA
PROGRAMMI DI RIDUZIONE DEI COSTI PER CATEGORIA DI SPESA
APPROCCI COLLABORATIVI CON IL PERSONALE SANITARIONELLA GESTIONE DEI FABBISOGNI
GESTIONE DELLA DOMANDA
PROGRAMMI DI RAZIONALIZZAZIONE DELLA SPESA
PROGETTI “LEAN”
Una vista unica e consolidata sui dati della spesaUn’accurata razionalizzazione e classificazione dei dati, basata sullo storico delle transazioni effettuateUna prfilazione personalizzata delle opportunità, volta a definire le proprità di intervento
Analisi della spesa per categoria d’acquistoAnalisi del parco fornitori aziendaleStesura di specifiche e capitolati di fornituraAnalisi e allineamento delle offertePianificazione del processo di negoziazione e definizione della strategia negozialeSupporto all’organizzazione e gestione delle gare
Miglioramento della gestione delle relazioni con i fornitoriMiglioramento del know.how dell’acquirente sulla categoria trattataVelocizzazione del processo decisionale e del raggiungimento del “consenso” a livello aziendale
Identificazione di opportunità di aggregazione e di omogenizzazione dei fabbisogni delle diverse unità operative / aree aziendali<identificazione dei DRG a maggiore o minore redditività a parità di persormance clinica ed assistenzialePianificazione degli acquisti per ottimizzare la gestione del Working CapitalValutazione di opportunità di integrazioni operative
Analisi e ridefinizione dei modelli di consumoClassificazione e diagnostica qualitativa e quantitativa dei dati di acquistoAnalisi e razionalizzazione di flussi e processi di approvvigionamentoIndividuazione e sviluppo di opportunità di centralizzazione degli acquistiSupporto alla stesura del budget e dei piani di acquisto
Riduzione degli sprechi degli “input” che concorrono al processo produttivo, sia in termini quantitativi che di “over quality”Ottimizzazione dei tempi di processoMantenimento degli standard della qualità necessaria in “output”
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