l’impresa che verrà - forema · 2019-09-12 · 3 1. favorire una migliore comprensione delle...
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�2L’impresacheverràèloStudyTourprogettatoperimprenditori,dirigentidiaziendeindustriali,diservizioepiùingenerale
perManagerconruolidiresponsabilitàgestionale,perriflettereinsiemesulleprincipali
implicazionistrategiche&organizzativecollegateaiprocessidiDigital
Transformationinatto.IlviaggioinSiliconValleyvuoleoffrireun’opportunità
percondividerelepiùrecentiesperienzegestionaliattraversounaseriediincontricon
Manageredoperatorieconomicidialcuneimportantiorganizzazioni,riconosciutecome
benchmarksd’eccellenzasultema.
Inparticolarevisonoalcunifiloniprincipalicheaccompagnerannogliincontri:
•comedeclinareletecnologiedigitaliinsoluzionioperativeedapplicabili
•crearenuovimodellidibusinessperunfuturodigitale
•soluzionipraticabiliperaccompagnarel’evoluzionedell’organizzazione
•condividerelecomplessitàneldarecorsoaprogettidiDigitalTransformation
•intercettareleultimetendenze/soluzioniorganizzativeemergenti
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1.Favorireunamigliorecomprensionedelleopportunitàcollegate
alletecnologiedigitaliattraversol’aziended’eccellenzavisitate
2.IndividuaresoluzioniorganizzativeapplicabiliancheinItalia
3.Acquisireconsapevolezzasullecompetenzemanagerialiimportanti
pergovernarelenuovecomplessità.
4.Offrireun’opportunitàperilconfrontotraipartecipanti,favorendo
l’avviodirelazioniprofessionalialfinedicostruireunabusinesscommunity
….nonsitrattadiun“DoingBusinesswith”Tour…
ObiettividelloStudyTour
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StrutturadelloStudyTourIlpercorsoèstrutturatoin3fasi:1)Sessioned’aulaperl’introduzioneaicontenutidelloStudyTour(4ore)Ilpercorsohainizioconunasessioneformativainaulaperlapreparazionedelviaggio,
alfinedicondividereconoscenzaeanalisidelleprincipalitendenzeincorsonellepolitichediHRManagementinunaprospettivaditrasformazionedigitaledelleorganizzazioni.
L’analisideimodellidibusiness,l’evoluzionedeimodelliorganizzativie
dellepolitichedigestionesarannogliargomentiaffrontati.
2)SettimanadiformazioneinSiliconValley(10giorni)LasettimanadiformazioneinSiliconValleyprevedeunaseriediincontri(15/20)
conoperatorieconomicidigrandeinteresse,attualitàedinnovazione.Inoltresiprevedonoancheunpaio
diincontriconleUniversitàeconesponentiautorevolidellacomunitàprofessionaleitaliana
presenteaSanFrancisco.
3)Sessioned’aulaperilfollowupdelloStudyTour(4ore)Aconclusionedelviaggio,siprevedeunasessioneformativad’aulapercondividere
alcuneprincipaliriflessioniemersedalviaggiocosìcomeperdarecorpoaspecificheeventualiiniziativediapprofondimento.
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1°)Sessioned’aulaintroduttiva–29Ottobre
Ilpercorsohainizioconunasessioneformativainaulaperlapreparazionedelviaggio,
alfinedicondividereconoscenzaeanalisidelleprincipalitendenzeincorsoinuna
prospettivaditrasformazionedigitaledelleorganizzazioni,maanchevoltoafavorireunaprimasocializzazionetraipartecipanti.“Comestannocambiandoimodellidibusiness,lacriticità
nell’accompagnarel’evoluzionedeimodelliorganizzativiesistenti,lasperimentazionedinuovapolitiche
digestionedellerisorseumane,lenuovecompetenzenecessarieinquestafase
diDigitalTransformation.Inparticolareicontenutiaffrontatisaranno:
1.Comeladigitalizzazionestacambiandoilmododifarebusiness•Cosasignificaoggilarelazioneconilmercato-dall’analogicoaldigitale•Comecompetereinmercatisenzaconfini-ilruolodelladisintermediazionedigitale
•L’utilizzostrategicodeidati-unassetintangibilenellacreazionedivalore•L’orientamentoall’innovazione-unprocessostrategicocontinuo
•ProgettareValuePropositioninnovative-crearenuovimodellidibusinesspernuovibisogni
2.Comeimodelliorganizzativisistannoevolvendoperaccompagnareicambiamenti•Lenuove10tendenzeneglistrumentidiHRMANAGEMENT-ripensarelepolitichedigestione
3.HRManagementeprogettidiIndustria4.0-l’elefantesimangiaunpezzoallavolta…
•Condivisionediunatestimonianzasugliaspettioperativinellepolitichedigestionedellerisorseumanecollegateall’attuazionediprogettidiIndustria4.0
Duratacomplessiva:4ore
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2°)SettimanainSiliconValley-ilprogramma
Saturday09November:Preparingfortheflight&BackinItaly
Monday04 Tuesday05 Wednesday06 Thursday07 Friday08
10,00-12,00GOOGLE
10,00-12,00COURSERA
10,00-12,00NASA
10,00-12,00TESLA
10,00-12,00LOOKER/LEVISTRAUSS
12,00-13,30LunchTime
12,00-13,00LunchTime
12,00-13,00LunchTime
13,30-15,30LINKEDIN
12,00-13,00LunchTime
16,00-17,30FACEBOOK
13,30-15,30XPARC
13,30-15,30SAMSUNGSTRATEGY&INNOVATIONCENTER
SanJose
14,00-15,30UBER
16,00-17,30STANFORDUNIVERSITY 16,00-17,30
APPLE
18,30-20,30CocktailwithBAIA
18,30-23,00FarewellDinner
14,30-16,30QUID
Sunday03November:19,30pmWelcomeDinner
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E’impensabileorganizzareunoStudyTourinSiliconValleysenzavisitareGOOGLE.Tuttaviaquestavoltailfocusdelmeetingnonvuoleesserebasatosullaconfermaormaiunpo'datata
dellagrandeimportanzadelleattivitàsvolte,dellesueprincipalicaratteristiche,diquantoèstatofattoinquestianni.
Ilnostroobiettivospecificosaràorientatoacondividere,coniloroResponsabili
delH.R.Department,alcuniaspettidiPeopleManagement.Adesempio,qualisoluzioniorganizzativesisonorivelateefficacinellaricerca/selezionedeitalenti,qualiinnovazionihannoinseritonelleattivitàdiPerformanceManagement
perrenderlepiùadeguateaipropricollaboratori,qualipolitichedigestionesonostateindividuatecomequellepiùutiliperfavorireillavorodigruppo.
Suquestiaspetti,cosìcomesututteleindicazionicheuscirannodurantel’incontro,cercheremo
diriflettereinsiemenonimmaginandounasemplicereplicaneicontestiorganizzatividellenostreaziende,quantopiuttostocercandodicomprendere
se&aqualicondizionièpossibileadattarealcunesoluzioniorganizzative/gestionalidiGOOGLEallenostrerealtà.
Alcuniappuntamentiprevisti
Eccoalcunemeteselezionate&contattate,ancorainattesadiconferma.Inparticolare:
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TESLAMotorsèdisicurooggiunadellepiùinteressantiaziendeinnovative.Rendetangibile&visibilelacostruzionedicomesaràilfuturodell’automotiveneiprossimianni.
E’unaconcretaapplicazionedicomeletecnologiedigitalistianocambiando
lestrategie,imodellidibusiness,inultimaanalisi,lacaratteristichestessedeimercati.Ilnostroincontrovuoleesserfinalizzatoacondividerealcuniaspetti.Adesempio,qualisono,sullabasedellaloroesperienza,gliaspettiorganizzativi,tecnologici,
gestionali,finanziariprincipalichefavorisconol’elaborazionediunModellodiBusinesscosìinnovativo,oppure,ancheinquestocaso,qualisonolepolitichegestionalipiùefficacinella
retentiondeigiovanitalenti,qualistrumentiorganizzativiconsentonolagestionedistabiliprocessid’innovazione.
InoltrepotrebbeesseremoltoutileconoscerecomeTESLAintegraglistrumentidigitalinella
costruzionedelleautovetture,oppureneisistemidicontrollodeiprocessiproduttivioppurenellesoluzionididigitalmarketingadottate.Suquestiaspetti,cosìcomesututteleindicazionicheuscirannodurantel’incontro,cercheremodiriflettereinsiemecercandodicomprendere
comeèpossibileadattareallenostrerealtàlesoluzioniorganizzative,gestionalicondivisediquestarealtàcosìinnovativa.
Alcuniappuntamentiprevisti
�9Coursera,cosìcomealtrepiattaformeimportanti,sonorealtàinternazionaliormaiconsolidatechesvolgonoleloroattivitànell’ambitodelfilonedefinitocomeLearningManagementSystem.
Offronooggiunaquantitàimportantedipercorsidiformazionesiatecnicachemanagerialeinmolticasiacondizionieconomichemoltovantaggiose.TecnicamentesichiamanoMOOC(MassiveOpenOnlineCourses),rappresentanouna
modalitàutilizzata,increscita,soprattuttotraigiovani.
Funzionanoperché,daunlatolaprogressivacrescitanellecompetenzedisponibiliinazienda,richiedeunasomministrazionedeicontenutiformativimeno“standard”e
dall’altrarispondeallanecessitàdirendere,perlerisorseumane,piùsnella,piùrapida,piùautonomal’acquisizionedellecompetenzenecessarie.
Comegestireinfattilarichiestadimaggioreautonomianellacomposizione
delpropriopercorsoformativo,nelladefinizioneefruizionedeicontenuti,cosìcomeneltempodadedicareallaformazioneedallostessotempoleattività
digestioneedicontrollodellerisorseumanesaràoggettodiunariflessioneattentaancheconilcontributodeinostriospiti.
Alcuniappuntamentiprevisti
�10LeUniversitàcostituisconodasempreunfattorefondamentaleperlosviluppodellaSiliconValley.E’ormainotoatutticheiduefondatoridiGOOGLEsianostatisostenuti/aiutatida
DavidCheriton,ProfessorediSTANFORDcheconAndyBechtolsheimfinanziòilprogettonellasuafaseiniziale.
L’obiettivodell’incontrosaràdunquequellodientrareincontattoconlapiùfamosa
Universitàalmondo,dovel’eccellenzaeilfuturosonodicasa.Sicercheràdicoglierequalcheinsegnamento/riflessioneutilesulrapportotraUniversitàeAziendeinSiliconValley,alfinedicoglierepossibilispuntidimiglioramentoapplicabiliin
Italia.Inoltre,saràanchel’occasioneperascoltareun’opinioneautorevole/aggiornatarispetto
all’impattoeffettivodelletecnologiedigitalisuibusinessesistenti,adesempiolepotenzialitàancoracontroversedellaBlockChain,cosìcomeunaletturaattentadell’HypeCycle2019diGartnerinmeritoalletecnologiedigitali.
Undiscorsodiverso,mamoltointeressanteriguardalaSINGULARITYUniversity.Sitrattadiunistitutoprivatochehacomemissionequelladi“educare,ispirareedaiutareileaderadapplicareletecnologieesponenzialiperaffrontarelegrandisfide
dell’umanità.”Conosciamotuttiletecnologieesponenziali?Danonperdere!
Alcuniappuntamentiprevisti
�11Sonodisicuroduecasidisuccessointernazionalecostruitisullepiattaformedigitali.UnelementoassolutamentecentraledelloroModellodiBusinessèrappresentatodallacapacitàdiospitare/farconvivereesigenzediversedioperatorieconomicimoltodiversitraloroeda
tuttociòottenereperformanceincredibili.
Lepiattaformedigitalistannocambiandoimercatiequindistannocreandonuovemodalitàdifarebusiness.UBERèun'aziendaconsedeaSanFrancisco,fornisceserviziditrasporto
automobilisticoprivatoattraversoun’applicazionemobilechemetteincollegamentodirettopasseggerieautisti.
MolteconsiderazionisullacostruzioneesullecaratteristichedelloroModello
diBusiness(MultiSidedPlatform)cosìcomesullepolitichedigestionedellerisorseumaneadottate,edinfinesullesoluzioniorganizzativepiùefficaci
sonodiventateoggettodistudioperchérappresentanocasiinternazionalidisuccesso.Sonorealtàconmoltiaspettidigrandeinteressedacondividere,cercandodicoglierequaliaspettisianostatifondamentaliperillorosuccesso,
qualiledifficoltàincontrate,comeimmaginarsiditrasferirelaloroesperienzaancheinaltricontesti.
Alcuniappuntamentiprevisti
�12IlmondodelRetailècaratterizzatogiàdatempodaunaprofondaevoluzionedettatadalletecnologiedigitali.
Ilcambiamentoincorsodaunmercato“analogico”adunmercato“digitale”costruisceunaspettocrucialenellacomprensionedeiprocessiditrasformazioneinatto.LaLEVISTRAUSS&COèunadellemaggioriaziendealmondo
diabbigliamentoconnegoziinpiùdi110paesi.L’obiettivodiquestoincontroèquellodiascoltareecondividereun’esperienza
inunsettoreB2C,cercandodicogliereelementidiriflessionesulsignificatoattualediCustomerNETWORK,perriflettereinsiemelesoluzioniorganizzativeadottatecosìcomesullecompetenzenecessarieoggiperoperareconsuccessoinunmercatosempre
più“digitale”.
Ilconcettodicreazionedivalore,lasuacondivisioneneicomportamentigestionaliadottati,l’evoluzionerichiestaneglistilidileadershipsonoalcuniaspettichesarannodisicurooggetto
dell’incontro.
Alcuniappuntamentiprevisti
�13CosadirediLINKEDIN?Rappresentaunadellepiùimportantitestimonianze
disuccessoplanetariodicomelarivoluzionedigitalestiatrasformandoilnostromododicomunicare,digestirelerelazioniequindianchedifarebusiness.
Possiamoavereopinionidiversesull’importanzadelruolodeiSocialMedia,sullaqualitàdelle
relazionichecontribuisconoacostruire,manonpossiamoprescinderedalriconoscimentodell’assolutaimportanzaancheeconomicadiquestistrumenti.LINKEDINèunserviziowebdiSocialMedia,ègratuito(conserviziopzionali
apagamento),impiegatoprincipalmentenellosviluppodicontattienelladiffusionedicontenutispecificirelativialmercatodellavoro.E’presenteinoltre200paesi,
haraggiunto560milionidiutentinel2018.Costituisceormaiunarealtàcosìimportantealpuntochevisonocorsidiformazioneperimparareadusarealmegliotuttiglistrumenticheoffre.
E’uncasodistudiosiaperquantoattieneglistrumentidiSocialMediaMarketingpraticati,siaperlagestionedelleinformazioniraccolte.LagestionedeiBigDataèinfattiunelementoimportantissimodacomprenderemeglio.Inparticolarecomedati
possonodiventareinformazioniasostegnodelpropriobusiness.DisicuroLINKEDINpuòinsegnarequalcosasuquestotema.
Alcuniappuntamentiprevisti
�14QUIDèunapiattaformacheconsentediricercare,analizzareevisualizzareinformazioniglobalialfinedicomprenderefenomenicomplessisuscalaglobale,
perprenderedecisionistrategicheconmaggioreefficacia.Eccounesempiodicomelacomplessitàpossaessereanalizzataasupportodelledecisionidaassumere.Iltemarappresentatoinquestoesempioè:
“QualisonolecomponentielelororelazioniinunmondodigitaleperlaSanità?’”
Alcuniappuntamentiprevisti
�15BAIA-BUSINESSASSOCIATIONITALYAMERICAèunaassociazionechehaloscopoistituzionaledioffrireadimprenditori,manager&istituzioni,
unpuntodiriferimentowebdoveèpossibiletrovareinformazioniutilisupotenzialibusinesspartneredaziendecheoperanobilateralmentetral’ItaliaeStatiUniti.SuBAIAbasesonoelencateaziende,dallemultinazionali
allepiccoleemedieimpreseenon-profit,che:•facilitanoilcommerciotral’ItaliaeStatiUniti(peres.nell’import/export)•offronoservizidisupportoadaziendeinteressateadentrareinnuovimercati •sonounafilialeItalianadiunaaziendaAmericanaoviceversa•hannounagestione/proprietàprevalentementeItalianaoAmericana
E’unincontroconpartnermoltoimportantepercomprenderemegliocomeèpossibileentrareincontattoconoperatorieconomicilocalioppurecomecostruire/
allargareilproprionetworkdirelazioniprofessionali.IprocessidiDigitalTransformationresterannoancheinquestocasoilfocusprincipaledellenostre
riflessioni.
Alcuniappuntamentiprevisti
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3°)Sessioned’auladifollowup–20Novembre
Ilpercorsosiconcluderàconun’ultimasessioned’aula,successivaalviaggio,perrielaboraretuttal’esperienzavissuta,percondividereiprincipaliaspettiemersi,perfavorireunconfrontotraipartecipanti
alloStudyTour&l’avviodipossibilicollaborazioniprofessionali.
Inparticolare:
1.Qualiaspettilegatiallesoluzioniorganizzativeadottatesonoapplicabilianchedanoi
2.Qualistrumentidigitalisonopiùadattiperlenostreorganizzazioni
3.Comeavviareconcretamenteprogettididigitalizzazione
4.Comesievolvonolecompetenzemanagerialiinorganizzazioni4.0
5.Comecostruireunprogettodisviluppostrategicooperativo
Duratacomplessiva:4ore
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