langtidsfrisk - norsk sykepleierforbund ngtidsfrisk - b.pdf•konstruktivt/fremmende medarbeiderskap...

LANGTIDSFRISK

Slik skapes helse, effektivitet og lønnsomhet

LANGTIDSFRISK®

LÅNGTIDSFRISK

MENINGMENINGMENING

HELSE EFFEKTIVITET

LØNNSOMHET

LANGTIDSFRISK

LANGTIDSFRISK®

• Helhetssyn

• Holdbarhet

• Humanbiologi

• Helsefremmende

• Horisontsøkende

5 H

LANGTIDSFRISK®

• Systemteori

• Vi har ett liv

• Kropp, sjel og ånd

• Samvirke

• Friskpleie, helsepleie, sykepleie

Å skape helhetssyn i

organisasjonen

LANGTIDSFRISK®

Fremmendeprinsippet

Det er resultatet som teller

Ikke hva DU snakker om eller

sier at DU gjør

LANGTIDSFRISK®

Systemteori

Alle deler er gjensidig

avhengig av hverandre!

Celle

Organ

Individ

Gruppe

Organisasjon

Samfunn

Biosfære

LANGTIDSFRISK®

LANGTIDSFRISK®

Rehabiliteringspotensial, %

100

80

60

40

20

0

1 5 10 25 87 180 360 725 dager

•Plagene endres under

sykmeldingen –

kompleksiteten øker

•Etter 6 måneder er det

bare 40 % som

kommer tillbake

på jobb

Kilde: SVENSKT NÄRINGSLIV

100 99 98 95

65

40

25 25

Rehabliliteringspotensialet

minker raskt

LANGTIDSFRISK®

Sykdom og helse

LANGTIDSFRISK®

Det mentale bildet

Det er ikke hvordan jeg har det som

preger tilværelsen min,

men hvordan jeg tar det

Fremmendeprinsippet

LANGTIDSFRISK®

LANGTIDSFRISK®

LANGTIDSFRISK®

LANGTIDSFRISK®

De oppbyggende faktorene

LANGTIDSFRISK®

• Vært ansatt mer enn tre år

• Null sykefravær de siste to årene

• En statistisk måling skal foretas på

gruppenivå, ikke individnivå

LANGTIDSFRISK

LANGTIDSFRISK®

Kritiske suksessfaktorer

• Felles verdigrunnlag og tydelige mål

• Kreativt miljø med stor takhøyde

• Konstruktivt/fremmende lederskap

• Konstruktivt/fremmende medarbeiderskapÅpent arbeidsklima

LANGTIDSFRISK®

Felles

verdigrunnlag Tydelige mål

Kreativt miljø

Suksessfaktorer

Bedriften

Arbeidsmiljøet

Verdier

Høyt under taket

Tillatende organisasjon

Prestisjefritt

Man godtas for den man er

Mangfold

LANGTIDSFRISK®

Fremmende lederskap

• Konstruktivitetsprinsippet –

gi medarbeideren gode forutsetninger

• Muliggjører

• Kommunikasjons- og Informasjonsansvar

LANGTIDSFRISK®

Fremmende lederskap

Å skape og opprettholde en

RELASJON

LANGTIDSFRISK®

Fremmende medarbeiderskapÅpent arbeidsklima

• Delaktighet

• Respekt

• Tillit

• Medbestemmelse

• Arbeidsglede

• Ta ansvar for seg selv og bedriften

LANGTIDSFRISK®

Vi trenger mennesker som

Er motivert

Tar ansvar

Bidrar til at vi når våre mål

Gjør det beste ut av sjefen din!

LANGTIDSFRISK®

Fremmende medarbeiderskap

Långtidsfrisk ©

1. Hvordan skal det se ut

når det er som best?

2. Hvordan ser det ut i dag?

3. Hva er dermed

nødvendig å gjøre?

Fremmendeprinsippet

• Gjør det beste ut av sjefen din

• Gjør det beste ut av medarbeiderne

dine

• Gjør det beste ut av deg selv

Långtidsfrisk ©

Fremmendeprinsippet

Organisasjonens valg

Den

fremgangsrike

organisasjonen

Den

bevisste

organisasjonen

Den reagerende

organisasjonen

Arbeider fremmende – identifiserer

helse og fremgang

Identifiserer faktorer som medfører

helse og fremgang

Muliggjør helse og fremgang

Arbeider preventivt – identifiserer risikoer/uhelse

Identifiserer faktorer som medfører risikoer/uhelse

Fjerner faktorer som medfører risikoer/uhelse

Konstaterer inntrufne katastrofer

Griper inn når ting går galt

Hjelper mennesker som har fått problemer

Rehabilitering

Forbedringer!

Forandring forbedring

Forbedring forandring

LANGTIDSFRISK®

Resultat =

Ressurser1 x kunnskap2 x kommunikasjon3

x motivasjon4 x meningsfullhet5

Brukes ved rehabilitering, omorganisering,

videreutvikling, investering m.m.

Hva er det som skaper resultater?

LANGTIDSFRISK®

LANGTIDSFRISK

www.langtidsfrisk.com

* Nyhetsbrev

* Prosesslederutdanning

3 + 2 dager

info@langtidsfrisk.com