laporan kinerja bps kabupaten timor tengah selatan tahun 2015
Post on 12-Jan-2017
223 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 ii
LAPORAN KINERJA
BADAN PUSAT STATISTIK KAB. TTS
2015
BADAN PUSAT STATISTIK KAB. TIMOR TENGAH SELATAN
JL. Proklamasi No. 06 SOE. Telp/Faks 0388-21051 e-mail : bps5304@bps.go.id homepage : http://www.timortengahselatankab.bps.go.id
i Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEKKATA PENGANTAR
Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun 2015 merupakan wujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja BPS sebagai penyelenggara negara. Laporan ini disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Tujuan laporan ini adalah untuk menciptakan transparansi kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan sehingga dapat menjaga kepercayaan masyarakat terhadap BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan.
Di dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah
ditetapkan pada awal tahun 2015, perkembangan capaian kinerja selama tahun 2011- 2015, serta capaian kinerja terhadap target Renstra 2015-2019. Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang.
Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini
kami mengucapkan terima kasih. Kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di masa mendatang.
Soe, 15 Maret 2016 Kepala BPS Kab. TTS Ir. P. Dikson R. Balukh NIP. 19671215 199402 1 001
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 ii
DAFTAR ISI
Kata Pengantar ....................................................................................................................................... i
Daftar Isi .................................................................................................................................................... ii
Daftar Tabel ..............................................................................................................................................iii
Daftar Gambar .................................................................. ....................................................................... . iv
Daftar Lampiran ............................................................................................................................. ..........v
Ringkasan Eksekutif ............................................................................................................................... vi
Bab I Pendahuluan................................................................................................................. ............ 1
1.1 Latar Belakang ..........................................................................................................................................1
1.2 Maksud dan Tujuan .................................................................................................................................2
1.3 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan OrganisasiBPS...........................................................2
1.4 Sumber Daya Manusia (SDM) BPS .....................................................................................................4
1.5 Potensi dan Permasalahan ....................................................................................................................4
1.6 Sistematika Penyajian Laporan............................................................................................................5
Bab II Perencanaan Kinerja .............................................................................................................. . 7
2.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan
2015-2019 ..................................................................................................................... .............................7
2.2 Perjanjian Kinerja(PK) BPS 2015 ......................................................................................................12
Bab III Akuntabilitas Kinerja ................................................................................................................14
3.1 Capaian Kinerja BPS 2015...................................................................................................................14
3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPSKabupaten Timor Tengah Selatan.................................18
3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terhadap Target Renstra
2015-2019 ……………………………………………………………………………………………………………………………...18
3.4 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015............................................20
3.5 Realisasi Anggaran Tahun 2015........................................................................................................22
Bab IV Penutup .......................................................................................................... ............................ 23
4.1 Tinjauan Umum ........................................................................................................................................23
4.2 Tindak Lanjut................................................................... ...........................................................................23
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 iii
DAFTAR TABEL
Tabel
1 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 -2019................... 11 2 Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun 2015 ………………………....... 12
3 Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan
Kualitas 2015 ................................................................................................................................................... 14 4 Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik ………......... 16
5 Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel……………………………………. 17
6 Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 ................................. 18
7 Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019............................................................ 18
8 Realisasi Anggaran Menurut Program....................................................................................................... 22
iv Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
DAFTAR GAMBAR
Gambar
1 Komposisi Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Menurut Tingkat Pendidikan Tahun 2015 ......................................................................................................................4
2 Kepala BPS Kab. TTS Sosialisasi PBDT2015 Kepada Instasi Daerah 2015-2019....................5
3 Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Timor Tengah
Selatan Tahun2015-2019 ………………………………………………………………………………………………8
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 v
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran
1 Susunan Organisasi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan.................................................... 24
2 Renstra BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015-2019.................................................... 25
3 RKT 2015 ................................................................................................................................................... 42
4 Pengukuran Capaian Kinerja 2015.................................................................................................... 45
5 Kegiatan BPS 2015 ................................................................................................................................. 48
7 Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015 ........................................................................................ 50
vi Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
RINGKASAN EKSEKUTIF
Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan lembaga pemerintah non kementerian
yang bertugas menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan perundang-undangan.
Semakin meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap peranan data statistik dalam
pembangunan di berbagai bidang, membuat BPS menjadi sorotan berbagai pihak.
Tuntutan akan kualitas data BPS sangat diharapkan oleh masyarakat.
Tahun 2015 merupakan tahun awal pelaksanaan Renstra BPS periode 2015-
2019. Tujuan yang akan dicapai pada tahun 2015 adalah (i) Peningkatan kualitas data
statistik, (ii) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (iii) Peningkatan
birokrasi yang akuntabel. Capaian kinerja tujuan dapat dilihat pada tabel berikut :
No.
Tujuan
Indikator Kinerja Tujuan
Satuan
Target
Realisasi
Capaian
Kinerja
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1
Tujuan 1
Persentase konsumen yang
merasa puas dengan kualitas
data statistik
Persen
80,00
80,00
100
2
Tujuan 2
Persentase Kepuasan
Konsumen terhadap
pelayanan data BPS
Persen
90,00
98,57
109,52
3
Tujuan 3
Hasil Penilaian SAKIP oleh
Inspektorat
Poin
35,00
65,14
185,14
Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan
131,155
Dari ketiga indicator kinerja tujuan yang sudah ditargetkan sudah tercapai semua
dengan rata-rata nilai 131,155, untuk tujuan yang ketiga mengikuti hasil penilaian dari
BPS Provinsi NTT. Karena hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat hanya diberikan sampai
ada BPS Provinsi.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
1
Rata-rata capaian kinerja 2015 BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan jika
dibandingkan dengan periode Renstra 2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada
tabel berikut :
Uraian
2011
2012
2013
2014
2015
Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan
95,60
101,00
98,90
97,02 131,155
Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran
Strategis
106,67
99,80
101,33
115,67
118,75
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 1
1.1. Latar Belakang
Tahun 2015 merupakan tahun pertama
pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan
Pusat Statistik (BPS) 2015-2019. Ada 4 (empat)
tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Timor
Tengah Selatan pada tahun 2015 sebagaimana
tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1)
Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka
penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan
prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem
Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan
pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang
akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan
sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015.
Tujuan BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan tersebut selaras dengan arah dan
tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019.
Dalam RPJMN 2015-2019, BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial
Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan
Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS
untuk mendukung RPJMN 2015-2019 adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan
Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan
Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat.
Pada awal tahun 2015, BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan menetapkan
target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam
Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada
awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam
bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja
tahunan.
Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal
tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang
menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan
menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang
telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS
Kabupaten Timor Tengah Selatan akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan.
Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Timor Tengah
Selatan sebagai penyelenggara negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang
lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan
ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang.
BAB I PENDAHULUAN
2 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
1.2. Maksud dan Tujuan
Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi
pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan
tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas
prestasi kerja yang dicapai.
Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk
pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan atas pelaksanaan
program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target
yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi
capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun 2015.
1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten
Timor Tengah Selatan
BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah
dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang-Undang
Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar.
Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan
Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan
Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah
melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas, BPS
menyelenggarakan fungsi:
a. Pengkajian, penyusunan dan perumusan kebijakan dibidang statistik;
b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional;
c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar;
d. Penetapan sistem statistik nasional;
e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang
kegiatan statistik; dan
f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang
perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian,
keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga.
Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS adalah:
a. Penyusunan rencana nasional secara makro di bidangnya;
b. Perumusan kebijakan di bidangnya untuk mendukung pembangunan secara
makro;
c. Penetapan sistem informasi di bidangnya;
d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional;
e. Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku, yaitu;
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 3
i. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik;
ii. Penyusun pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral.
Susunan organisasi BPS berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik
Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan
diperbaharui dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014
tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008
tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, terdiri dari:
1. Kepala
2. Sekretariat Utama
3. Deputi Bidang Metodologi dan Informasi Statistik
4. Deputi Bidang Statistik Sosial
5. Deputi Bidang Statistik Produksi
6. Deputi Bidang Statistik Distribusi dan Jasa
7. Deputi Bidang Neraca dan Analisi Statistik
8. Inspektorat Utama
9. Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat)
10. Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS)
11. Instansi Vertikal
BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan adalah instansi yang berada di bawah
dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. Susunan organisasi BPS
Kabupaten Timor Tengah Selatan berdasarkan Keputusan Kepala BPS Nomor 003
Tahun 2002, terdiri dari:
1. Sub bagian Tata Usaha
2. Seksi Statistik Sosial
3. Seksi Statistik Produksi
4. Seksi Statistik Distribusi
5. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik
6. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik.
BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai
tugas memimpin BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan sesuai dengan tugas dan
fungsi BPS Kabupaten serta membina aparatur BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan
agar berdaya guna dan berhasil guna. Kepala BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan
dibantu oleh seorang Kepala Sub Bagian Tata Usaha, Kepala Seksi Statistik Sosial,
Kepala Seksi Statistik Produksi, Kepala Seksi Statistik Distribusi, Kepala Seksi Neraca
Wilayah dan Analisis Statistik, dan Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi
Statistik. Bagan susunan organisasi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan secara
rinci dapat dilihat pada lampiran 1.
4 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan
Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan berjumlah
36 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat
pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu
mencapai 66,67 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS cukup
baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut
tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah.
Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan
beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Pada
akhir tahun 2015 terdapat satu posisi jabatan struktural Kepala Seksi IPDS dan 8
posisi Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) yang belum terisi. Adapun kekosongan
pada jabatan strutural tersebut dikarenakan pejabat sebelumnya dimutasi ke BPS
Provinsi NTT, sedangkan untuk posisi KSK memang belum terisi. Dengan
kekosongan beberapa posisi ini, pegawai BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan harus
bekerja lebih keras untuk menyelesaikan pekerjaan administrasi dan juga
pencacahan di lapangan pada kecamatan yang tidak ada KSK dengan dibantu oleh
mitra.
1.5. Potensi dan Permasalahan
BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan merupakan National Statistics Office
(NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar,
serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik
sektoral oleh Pemerintah Kabupaten. BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan telah
memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal
tersebut menjadi kekuatan bagi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan untuk
mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya.
SMA, 27,77
D-IV/S1, 66,67
D-I/D-III, 5,56
Gambar 1. Komposisi SDM BPS Menurut Tingkat Pendidikan
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 5
Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring,
dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan
informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster),
dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah
(cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan
untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan
mudah melalui website BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan.
Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada
sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan. Hal
tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas,
mengingat kegiatan statistik
yang dilakukan BPS Kabupaten
Timor Tengah Selatan adalah
statistik yang bersifat
pengakuan, dan bukan
pengukuran. Keakuratan
pengakuan dari sumber data
menjadi hal yang sangat
penting untuk menjamin
kualitas data statistik.
Data BPS Kabupaten
Timor Tengah Selatan telah
banyak digunakan oleh
berbagai pihak dalam hal
perencanaan, monitoring, dan
evaluasi. Bahkan dalam rapat
koordinasi daerah data BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan dinanti-nanti oleh
banyak pihak, terutama pemerintah daerah. BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan
juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS Kabupaten
Timor Tengah Selatan. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei
BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan lebih kooperatif dalam memberikan
jawabannya.
1.6. Sistematika Penyajian Laporan
Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang
Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2015 disajikan
dengan sistematika sebagai berikut:
Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan
disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS
Kabupaten Timor Tengah Selatan; sumber daya manusia di BPS Kabupaten
Gambar 2. BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Sosialisasikan PBDT2015 kepada instansi daerah.
6 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
Timor Tengah Selatan, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS
Kabupaten Timor Tengah Selatan; serta sistematika pnenyajian laporan.
Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS
Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK)
BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015.
Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten
Timor Tengah Selatan 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten
Timor Tengah Selatan, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah
Selatan terhadap Target Renstra 2015-2019, Kegiatan Prioritas BPS
Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015, dan Realisasi Anggaran tahun 2015
Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan
untuk tahun berikutnya.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 7
2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015-
2019
Visi pembangunan nasional tahun
2015-2019 adalah “terwujudnya Indonesia
yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian
berlandaskan gotong royong”. BPS Kabupaten
Timor Tengah Selatan turut berkontribusi
dalam pembangunan nasional di bidang
statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten
Timor Tengah Selatan untuk mewujudkan
kontribusi tersebut sebagaimana tercantum
dalam Renstra 2015-2019 adalah:
“Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua”
“Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan
sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam
penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang
menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa
semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten
Timor Tengah Selatan (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional.
Eksistensi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan sebagai penyedia data dan informasi
statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak.
Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut:
1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang
terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional
2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui
pembinaan dan koordinasi di bidang statistik
3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk
kemajuan perstatistikan.
BAB II PERENCANAAN KINERJA
8 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
Gambar 3. Visi dan Misi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015-2019
Menyediakan data statistik …
“Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar,
yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas,
baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”.
… berkualitas …
“Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas
yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat
diinterpretasikan ”.
… melalui kegiatan statistik yang terintegrasi …
“Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih
mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat
terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari
pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara
terintegrasi antar subject matter.
Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-
sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat
dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi
kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”.
… dan berstandar internasional…
“Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada
konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar
Misi ● Menyediakan data statistik berkualitas
● Memperkuat SSN yang berkesinambungan
● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah
Visi Pelopor Data Statistik
Terpercaya untuk Semua
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 9
internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of
Official Statistics”.
Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan …
“Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang
secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam
penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus
menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”.
… pembinaan dan koordinasi …
“BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait
dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk
melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk
membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16
tahun 1997).
Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan
pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya,
penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan
kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik
(PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik).
Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi
pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya.
Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang
Penyelenggaraan Statistik, meliputi:
1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan
statistik;
2. Pengembangan statistik sebagai ilmu;
3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat
mendukung penyelenggaraan statistik;
4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan
pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka
semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya;
5. Pengembangan sistem informasi statistik;
6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;
7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk
mendukung pembangunan nasional;
8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.
10 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang
berkaitan dengan:
a. Pelaksanaan kegiatan statistik;
b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.
Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi
pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi
dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka
membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau
kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan,
pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”.
Membangun insan statistik …
“Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-
nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni
profesional, berintegritas dan amanah”.
… yang profesional…
“Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik,
insan statistik yang harus memiliki kapasitas
dan kapabilitas yang diperlukan untuk
menghasilkan data statistik yang
berkualitas”.
… berintegritas …
“Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki
integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan
profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang
diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten
(satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat,
masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung
jawab dan setiap langkahnya terukur)”.
Gambar 4. Nilai Inti BPS
Kabupaten Timor Tengah
Selatan
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 11
…amanah…
“Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam
melaksanakan kegiatan statistik”.
Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Timor Tengah
Selatan 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing
tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing
tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah.
Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan
2015-2019
TUJUAN SASARAN STRATEGIS
T1. Peningkatan kualitas data
statistik melalui kerangka
penjaminan kualitas
SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna
terhadap kualitas data BPS
SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan
sumber data (respondent engagement)
T2. Peningkatan pelayanan prima
hasil kegiatan statistik
SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan
pengguna data (user engagement)
T3. Meningkatnya kualitas
manajemen sumber daya
manusia BPS
SS4. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas
kinerja aparatur BPS
Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki
indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya.
Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada
gambar beriku
Gambar 5. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan
Sasaran Strategis BPS
Misi
Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya
untuk Semua
T1 T2 T3
SS1 SS2 SS3 SS4
12 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan
sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut
tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat
dilihat pada tabel berikut.
Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4) T1.Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 85
SS1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 85
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen 85
Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu
Publikasi 40
Jumlah publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN
Publikasi 40
SS2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
Persen 100
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha
Persen 100
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
Persen
100
T2.Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen
90
SS3.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
Pengunjung 2.500
Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persen 90
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
Persen 85
T3. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia
Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
Persen
2.63
Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
Persen 65.78
SS4. .Meningkatnya Jumlah laporan dukungan Laporan 6
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 13
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4) pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
manajemen Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu
Persen 100
Persentase sarana dan prasarana Teknologi Informasi dan Komuniaksi dalam kondisi baik
Persen 80
Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik
Persen 85
Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan
Persen 100
Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan
Persen 100
Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap
triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada
akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian
target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan kepada
Kepala BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur.
Keberhasilan pencapaian target
sangat didukung oleh penganggaran di
BPS. Dukungan penganggaran tersebut
diwujudkan melalui 4 (empat) program,
yaitu: (1) Program Dukungan
Manajemen dan Pelaksanaan Tugas
teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program
Peningkatan Sarana dan Prasarana
Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program
Penyediaan dan Pelayanan Informasi
Statistik (PPIS).
Gambar 6. Penandatangan PK 2015 oleh
Kepala BPS
14 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
Capaian kinerja BPS Kabupaten
Timor Tengah Selatan 2015 merupakan
pencapaian dari indikator-indikator tujuan
dan sasaran strategis selama tahun 2015.
Capaian kinerja dihitung berdasarkan
perbandingan antara realisasi dengan
target PK 2015 yang telah ditetapkan pada
awal tahun. Capaian kinerja dari masing-
masing tujuan dan sasaran strategis dapat
dilihat pada ulasan berikut.
Capaian Kinerja Tujuan Pertama
Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka
penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa
puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran
strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS,
(2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement).
Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut
dapat dilihat pada tabel di bawah.
Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui
Kerangka Penjaminan Kualitas
Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian
Kinerja
(%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas
Persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data statistik
Persen
80,00 80,00 100
SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data statistik
Persen 80,00 80,00 100
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen 85,00 85,71 100,83
Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu
Publikasi 40 70 175
Jumlah publikasi/laporan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN
Publikasi 40 38 95
SS1. Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 117,08
SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 15
Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian
Kinerja
(%) (1) (2) (3) (4) (5) Persentase pemasukan dokumen (response
rate) survei dengan pendekatan rumah
tangga
Persen 100,00 95,47 95,47
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha
Persen 100,00 100,00 100,00
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
Persen 100,00 96,15 96,15
SS2. Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 97,21
Berdasarkan tabel di atas, Tujuan Peningkatan kualitas data statistik melalui
kerangka penjaminan kualitas tercapai 100 persen. Rata-rata capaian sasaran
strategis dengan indikator meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas
data BPS sebesar 117,08 persen ini menunjukkan bahwa masyarakat sudah percaya
terhadap kevalidan data yang dirilis sedangkan rata-rata capaian sasaran strategi
melalui indikator meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent
Engagement) sebesar 97,21. Hal ini terjadi karena ada beberapa responden yang
pindah dan bepergian sampai batas akhir pencacahan belum kembali.
Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas
data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan. Upaya
peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness
process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK).
Capaian Kinerja Tujuan Kedua
Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”,
diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS.
Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas
hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator
yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di
bawah.
16 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan
Statistik
Sasaran Strategis/Sasaran
Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi
Capaian
Kinerja
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Persentase konsumen yang puas akan
layanan data BPS
Persen
90,00 98,57 109,52
SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
Jumlah pengunjung eksternal yang
mengakses data dan informasi statistik
melalui website
Pengunjung 2.500 3.950 158,00
Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persen 90,00 100,00 111,11
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
Persen 85,00 100,00 117,65
Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 128,92
Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian
sebesar 109,52 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua
sebesar 128,92 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran
strategis tujuan kedua juga tercapai. Ada 1 (satu) indikator sasaran strategis tujuan
kedua yang capaian kinerjanya sangat tinggi yaitu “Jumlah pengunjung eksternal
yang mengakses data dan informasi statistik melalui website” capaian kinerjanya
sebesar 158,00 pesen. Capaian kinerja yang sudah baik ini harus dipertahannkan dan
terus dijaga layanan PST nya supaya tidak menurun.
Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan
Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam
PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat
patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut
Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada
zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi.
Gambar 7. Moto PST
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 17
Capaian Kinerja Tujuan Ketiga
Tujuan ketiga adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan
indikator hasil penilaian SAKIP BPS Provinsi oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai
dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber
daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja
aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran
strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.
Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel
Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian
Kinerja (%)
(1) (2) (3) (4) (5) T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Skor
35,00 65,14 186,14
SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Persentase pegawai yang menduduki jabatan
fungsional tertentu
Persen 2,63 2,77 105,32
Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
Persen 65,78 66,67 101,35
SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Hasil penilaian SAKIP BPS Provinsi oleh
Inspektorat
Point 35,00 65,14 186,14
Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 130,94
Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian
sebesar 186,14 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat
sebesar 130,94 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran
strategis tujuan ketiga juga tercapai.
Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat hanya diberikan kepada BPS Provinsi.
Sehingga untuk penilaian SAKIP BPS Kabupaten mengikuti hasil penilaiam SAKIP BPS
Provinsi Nusa Tenggara Timur. Pada tahun 2015, hasil penilaian SAKIP untuk BPS
Provinsi Nusa Tenggara Timur adalah 65,15. Hasil ini telah melampaui target sebesar
186,14 persen. Kendati target yang ditetapkan cukup kecil, namun dari sisi capaian
kinerja hasil penilaian SAKIP ini dapat dikatakan cukup berhasil.
18 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan
Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra
2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis
2011-2015
Uraian 2011 2012 2013 2014 2015 Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 95,60 101,00 98,90 97,02 131,88
Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis
106,67 99,80 101,33 115,67 107,14
Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan
maupun sasaran strategis menunjukkan angka yang naik turun dari tahun ke tahun
namun dengan nilai yang cukup baik karena masih diatas 90 persen. Hal ini
mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terus berupaya untuk
meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun.
3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terhadap Target
Renstra 2015-2019
Capaian kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terhadap target Renstra
2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra
2015-2019. Capaian kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terhadap target
Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 7. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019
Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator
Satuan Target Realisasi Capaian
Kinerja (%)
(1) (2) (3) (4) (5)
T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 80,00 80,00 100,00
SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 80,00 80,00 100,00
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen 50,00 85,71 171,42
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
Persen 100,00 100,00 100,00
Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu
Publikasi 75 70 93,33
SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
Persen 100,00 95,47 95,47
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 19
Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator
Satuan Target Realisasi Capaian
Kinerja (%)
(1) (2) (3) (4) (5)
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha
Persen 92,00 100,00 108,69
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
Persen 87,00 96.15 110,52
T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS
Persen 90,00 98,57 109,52
SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website
Pengunjung 2.500 3.950 158,00
Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persen 90,00 100,00 111,11
Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS
Persen 90,00 98,57 109,52
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
Persen 80,00 100,00 125,00
T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Skor 35,00 65,15 186,14
SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
Persen 3,00 2,77 92,33
Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
Persen 66,00 66,67 101,01
SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Skor 35,00 65,15 186,14
Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 131,88
Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 118,75
Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019,
sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan
demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap
renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat
serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja
tujuan sebesar 131,88 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 118,75
20 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
3.4. Kegiatan Prioritas BPS 2015
Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei
Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013, (3)
Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (4) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2015.
Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015
SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap
lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan
sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk
berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data
pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk.
Kegiatan ini bertujuan untuk
memperkirakan jumlah penduduk menurut
jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan;
menyediakan data dasar untuk penghitungan
parameter demografi; memperkirakan angka
kematian ibu/maternal; dan menyediakan data
untuk penghitungan indikator yang terkait
dengan kependudukan dan kesejahteraan
sosial.
Dari target 1.440 rumah tangga yang
dimintai datanya, sebanyak 1.425 (98,96 %)
rumah tangga yang merespon dengan baik
daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari kegiatan ini adalah Publikasi SUPAS
2015.
Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT)
Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak
lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga
Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk
membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu
yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara
garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum
Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga
yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu
set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama,
alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis
data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis
Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden).
Gambar 11. Logo SUPAS 2015
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 21
Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2015
Persiapan SE 2015 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating
Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2, (2) Uji Coba
Monitoring Kualitas Pengumpulan Data, (3) Uji Coba Monitoring Kualitas Pengolahan
data, (4) Studi Under Coverage dan Over Coverage, (5) Penyempurnaan Klasifikasi
Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI),
(6) Pengembangan Peta Blok Sensus
bermuatan usaha, dan (7) Pembentukan
Master Frame. Updating Direktori
Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar
(UMB) Tahap 2 merupakan salah satu
kegiatan pendahuluan dari keseluruhan
rangkaian kegiatan SE2015, yang
bertujuan untuk memperoleh direktori
awal UMB yang lengkap dan up-to-date,
dengan memanfaatkan data administrasi
dari Instansi
Kementrian/Lembaga/Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya. Uji Coba
Monitoring Kualitas Pengumpulan Data bertujuan untuk menguji coba kuesioner,
menguuji coba prosedur pelaksanaan lapangan, menguuji coba pelaporan atas
kesalahan, dan menguji coba tindak lanjut atas kesalahan yang ditemukan. Uji Coba
Monitoring Kualitas Pengolahan data bertujuan untuk menemukan pelanggaran
tahapan kegiatan, kesalahan isian (content) yang lolos dari tahapan editing coding,
serta kesalahan selama proses perekaman data (data capture).
Mengingat luas dan bervariasinya cakupan unit usaha dan aktivitas ekonomi yang dilakukan, maka pemahaman tentang tujuan, konsep, definisi, serta tata cara pencacahan mutlak diperlukan. Untuk itu, disusunlah buku Pedoman Lapangan Studi Under Coverage dan Over Coverage Sensus Ekonomi 2015 ini sebagai panduan petugas pencacah maupun petugas pengawas/pemeriksa dalam melaksanakan tugas. Proses penyempurnaan KBLI dilakukan dengan melakukan pembahasan intensif dan kompehensif bersama subject matter area dan kementerian/lembaga yang terkait. Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha meliputi pemutakhiran wilayah kerja statistik khusus pada wilayah konsentrasi kegiatan ekonomi dan BS persiapan yang saat ini sudah bermuatan. Bersamaan dengan kegiatan tersebut juga dilakukan kegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran master file desa (MFD). Pembentukan Master Frame bertujuan untuk memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara
sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap
sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun
1996, 2006, dan yang akan datang 2015. Berbagai rakor dan persiapan lainnya telah
dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE 2015.
Gambar 12. Slogan SE 2016
22 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
3.5. Realisasi Anggaran Tahun 2015
Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan untuk
menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar 9.433.767.000
rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen
dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan
Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat
dilihat pada tabel berikut.
Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program
Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase
(%)
(1) (2) (3) (4)
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)
4.011.553.000 3.861.366.265 96.69
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)
815.000.000 774.139.000 94.99
Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)
4.607.214.000 4.287.987.275
93.07
Total 9.433.767.000 8.923.492.540 94.78
Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 96.69 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 94.99 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 93.07 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 94.78 persen dari total pagu.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 23
4.1. Tinjauan Umum
Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan
pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka
penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan
(3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki
sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan
sasaran strategis BPS tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja
tujuan sebesar 120,08 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 106,25.
Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS
Kabupaten Timor Tengah Selatan, terutama dalam hal peningkatan kualitas data
statistik dan pelayanan prima.
4.2. Tindak Lanjut
Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah:
1) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan
kemampuan staf diantaranya mengikuti pendidikan formal, melalui tugas belajar
dan memberi peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang
lebih tinggi.
2) Meningkatkan volume pelatihan di bidang administrasi, baik administrasi
kepegawaian, kehumasan dan terutama sekali administrasi keuangan dan
pelaporan keuangan.
3) Perlu adanya penambahan anggaran biaya transport dan operasional daerah
sulit untuk menangani kegiatan survei/pencacahan/pendataan di daerah yang
masuk dalam kategori daerah sulit.
4) Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal.
5) Perlunya koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai
kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan
kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data
sekunder.
BAB IV PENUTUP
24 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
LAMPIRAN
Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 25
PROGRAM/
KEGIATAN
SASARAN PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA
2015 2015 2017 2018 2019
BPS Kabupaten Timor Tengah
Selatan
SS.1. Meningkatnya
kepercayaan
pengguna terhadap
kualitas data BPS
1.1. Persentase
konsumen yang
merasa puas dengan
kualitas data statistik
80% 80% 80% 80% 80%
1.2. Persentase
konsumen yang selalu
menjadikan data dan
informasi statistik BPS
sebagai rujukan utama
50% 53% 56% 59% 62%
1.3. Persentase
pemutakhiran data
MFD dan MBS
100% 100% 100% 100% 100%
1.4. Jumlah
Publikasi/Laporan
yang terbit tepat
waktu
75 74 74 75 74
1.5. Jumlah
Publikasi/Laporan
sensus yang terbit
tepat waktu
n.a n.a 1 n.a n.a
SS.2. Meningkatnya
kualitas hubungan
dengan sumber data
(Respondent
Engagement)
Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015-2019
26 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
PROGRAM/
KEGIATAN
SASARAN PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA
2015 2015 2017 2018 2019
2.1. Persentase
pemasukan dokumen
(response rate) survei
dengan pendekatan
rumah tangga
100% 100% 100% 100% 100%
2.2. Persentase
pemasukan dokumen
(response rate) survei
dengan pendekatan
usaha
92% 94% 94% 95% 95%
2.3. Persentase
pemasukan dokumen
(response rate) survei
dengan pendekatan
non rumah tangga non
usaha
87% 87% 87% 87% 87%
SS.3. Meningkatnya
kualitas hubungan
dengan pengguna data
(user engagement)
3.1. Jumlah
pengunjung eksternal
yang mengakses data
dan informasi statistik
melalui website BPS
2.500 2.550 2.600 2.650 2.700
3.2. Persentase
Konsumen yang puas
terhadap akses data
BPS
90% 90% 90% 90% 90%
3.3. Persentase
pengguna layanan
yang merasa puas
terhadap pemenuhan
sarana dan prasarana
80% 85% 88% 89% 90%
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 27
PROGRAM/
KEGIATAN
SASARAN PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA
2015 2015 2017 2018 2019
BPS
SS.4. Meningkatnya
kualitas manajemen
sumber daya manusia
BPS
4.1. Persentase
Pegawai yang
menduduki jabatan
fungsional tertentu
3% 5% 8% 10% 13%
4.2. Persentase
pegawai yang
berpendidikan
minimal Diploma IV
atau Strata I
66% 66% 67% 68% 70%
SS.5. Meningkatnya
pengawasan dan
akuntabilitas kinerja
aparatur BPS
5.1. Hasil Penilaian
SAKIP oleh
Inspektorat
1 1 1 1 1
Persentase
pemutakhiran data
MFD dan MBS
100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah dokumen
updating peta 125 0 0 0 1.306
Jumlah Laporan
Diseminasi
Statistik
1 1 1 1 1
Jumlah Laporan
Diseminasi Statistik
yang terbit tepat
1 1 1 1 1
28 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
PROGRAM/
KEGIATAN
SASARAN PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA
2015 2015 2017 2018 2019
waktu
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) survei
kebutuhan data
100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah
Publikasi/Laporan
Kependudukan
dan
Ketenagakerjaan
- 1 1 1 1
Jumlah
Publikasi/Laporan
Kependudukan dan
Ketenagakerjaan yang
terbit tepat waktu
- 1 1 1 1
Jumlah
Publikasi/Laporan
Kependudukan dan
Ketenagakerjaan
yang memiliki
ISSN/ISBN
- 1 1 1 1
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) survei
ketenagakerjaan dan
kependudukan
dengan pendekatan
rumah tangga
100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah
publikasi/laporan
Sensus Penduduk
- - - - -
Jumlah - - - - -
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 29
PROGRAM/
KEGIATAN
SASARAN PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA
2015 2015 2017 2018 2019
publikasi/laporan
Sensus Penduduk yang
terbit tepat waktu
Jumlah
publikasi/laporan
Survei Penduduk
Antar Sensus
1 - - - -
Jumlah
publikasi/laporan
Survei Penduduk
Antar Sensus yang
terbit tepat waktu
1 - - - -
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) Survei
Penduduk Antar
Sensus
100% - - - -
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik
Kesejahteraan
Rakyat
1 1 1 1 1
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik Kesejahteraan
Rakyat yang terbit
tepat waktu
1 1 1 1 1
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik
Kesejahteraan
Rakyat yang
memiliki ISSN/ISBN
1 1 1 1 1
30 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
PROGRAM/
KEGIATAN
SASARAN PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA
2015 2015 2017 2018 2019
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) Survei
Kesejahteraan
Rakyat dengan
pendekatan rumah
tangga
100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik
Ketahanan Sosial
1 1 1 2 1
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik Ketahanan
Sosial yang terbit tepat
waktu
1 1 1 2 1
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik Ketahanan
Sosial yang memiliki
ISSN/ISBN
1 1 1 2 1
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) Survei
Ketahanan Sosial
dengan pendekatan
rumah tangga
100% 100% 100% 100% 100%
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) Survei
Ketahanan Sosial
dengan pendekatan
non rumah tangga
- - - - -
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 31
PROGRAM/
KEGIATAN
SASARAN PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA
2015 2015 2017 2018 2019
non usaha
Jumlah
Publikasi/Laporan
Pendataan Potensi
Desa
- - - 1 -
Jumlah
Publikasi/Laporan
Pendataan Potensi
Desa yang tepat waktu
- - - 1 -
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) Pendataan
Potensi Desa
- - - 100% -
Basis Data Terpadu
Program
Perlindungan
Sosial
1 - - - -
Persentase Basis Data
Terpadu Program
Perlindungan Sosial
yang selesai tepat
waktu
100% - - - -
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik Tanaman
Pangan,
Hortikultura, dan
Perkebunan
1 1 1 1 1
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik Tanaman
Pangan, Hortikultura,
dan Perkebunan yang
1 1 1 1 1
32 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
PROGRAM/
KEGIATAN
SASARAN PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA
2015 2015 2017 2018 2019
terbit tepat waktu
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik Tanaman
Pangan,
Hortikultura, dan
Perkebunan yang
memiliki ISSN/ISBN
1 1 1 1 1
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) Survei
Tanaman Pangan,
Hortikultura, dan
Perkebunan dengan
pendekatan rumah
tangga
100% 100% 100% 100% 100%
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) Survei
Tanaman Pangan,
Hortikultura, dan
Perkebunan dengan
pendekatan usaha
- - - - -
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) Survei
Tanaman Pangan,
Hortikultura, dan
Perkebunan dengan
pendekatan non
rumah tangga non
usaha
100% 100% 100% 100% 100%
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 33
PROGRAM/
KEGIATAN
SASARAN PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA
2015 2015 2017 2018 2019
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik
Peternakan,
Perikanan, dan
Kehutanan
- - - - -
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik Peternakan,
Perikanan, dan
Kehutanan yang terbit
tepat waktu
- - - - -
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik Peternakan,
Perikanan, dan
Kehutanan yang
memiliki ISSN/ISBN
- - - - -
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) Survei
Peternakan,
Perikanan, dan
Kehutanan dengan
pendekatan rumah
tangga
100% 100% 100% 100% 100%
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) Survei
Peternakan,
Perikanan, dan
Kehutanan dengan
pendekatan usaha
- - - - -
34 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
PROGRAM/
KEGIATAN
SASARAN PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA
2015 2015 2017 2018 2019
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) Survei Survei
Peternakan,
Perikanan, dan
Kehutanan dengan
pendekatan non
rumah tangga non
usaha
100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik Industri,
Pertambangan dan
Penggalian, Energi,
dan Konstruksi
- - - - -
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik Industri,
Pertambangan dan
Penggalian, Energi,
dan Konstruksi yang
terbit tepat waktu
- - - - -
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik Industri,
Pertambangan dan
Penggalian, Energi,
dan Konstruksi yang
memiliki ISSN/ISBN
- - - - -
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) Survei Industri,
Pertambangan dan
Penggalian, Energi,
dan Konstruksi
100% 100% 100% 100% 100%
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 35
PROGRAM/
KEGIATAN
SASARAN PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA
2015 2015 2017 2018 2019
dengan pendekatan
usaha
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik Distribusi
1 2 2 1 1
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik Distribusi
yang terbit tepat
waktu
1 2 2 1 1
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik Distribusi
yang memiliki
ISSN/ISBN
1 2 2 1 1
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) survei statistik
distribusi dengan
pendekatan usaha
- - - - -
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) survei statistik
distribusi dengan
pendekatan non
rumah tangga non
usaha
100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah
publikasi/laporan
Sensus Ekonomi
2015
- 1 1 - -
Jumlah - 1 1 - -
36 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
PROGRAM/
KEGIATAN
SASARAN PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA
2015 2015 2017 2018 2019
publikasi/laporan
Sensus Ekonomi 2015
yang terbit tepat
waktu
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) Sensus
Ekonomi 2015
- 100% 100% - -
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik Harga
- - - - -
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik Harga yang
terbit tepat waktu
- - - - -
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik Harga yang
memiliki ISSN/ISBN
- - - - -
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) survei statistik
harga dengan
pendekatan rumah
tangga
100% 100% 100% 100% 100%
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) survei statistik
harga dengan
pendekatan usaha
100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah - - - - -
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 37
PROGRAM/
KEGIATAN
SASARAN PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA
2015 2015 2017 2018 2019
Publikasi/Laporan
Survei Harga Biaya
Hidup
Jumlah
Publikasi/Laporan
Survei Harga Biaya
Hidup yang terbit
tepat waktu
- - - - -
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) survei biaya
hidup
- - - - -
Jumlah
Publikasi/Laporan
Survei
Penyempurnaan
Diagram Timbang
(2017=100)
- - - - -
Jumlah
Publikasi/Laporan
Survey
Penyempurnaan
Diagram Timbang
(2017=100) yang
terbit tepat waktu
- - - - -
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) Survey
Penyempurnaan
Diagram Timbang
(2017=100)
- - - - -
Jumlah
Publikasi/Laporan - - - - -
38 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
PROGRAM/
KEGIATAN
SASARAN PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA
2015 2015 2017 2018 2019
Statistik
Keuangan, TI, dan
Pariwisata
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik Keuangan, TI,
dan Pariwisata yang
terbit tepat waktu
- - - - -
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik Keuangan,
TI, dan Pariwisata
yang memiliki
ISSN/ISBN
- - - - -
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) survei statistik
Keuangan, TI, dan
Pariwisata dengan
pendekatan usaha
100% 100% 100% 100% 100%
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) survei statistik
survei statistik
Keuangan, TI, dan
Pariwisata dengan
pendekatan non
rumah tangga non
usaha
100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah
Publikasi/Laporan
Neraca Produksi
1 1 1 1 1
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 39
PROGRAM/
KEGIATAN
SASARAN PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA
2015 2015 2017 2018 2019
Jumlah
Publikasi/Laporan
Neraca Produksi yang
terbit tepat waktu
1 1 1 1 1
Jumlah
Publikasi/Laporan
Neraca Produksi
yang memiliki
ISSN/ISBN
1 1 1 1 1
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) survei neraca
produksi dengan
pendekatan usaha
100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah
Publikasi/Laporan
Neraca
Pengeluaran
1 1 1 1 1
Jumlah
Publikasi/Laporan
Neraca Pengeluaran
yang terbit tepat
waktu
1 1 1 1 1
Jumlah
Publikasi/Laporan
Neraca Pengeluaran
yang memiliki
ISSN/ISBN
1 1 1 1 1
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) survei neraca
pengeluaran dengan
pendekatan rumah
100% 100% 100% 100% 100%
40 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
PROGRAM/
KEGIATAN
SASARAN PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA
2015 2015 2017 2018 2019
tangga
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) survei neraca
pengeluaran dengan
pendekatan usaha
100% 100% 100% 100% 100%
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) survei neraca
pengeluaran dengan
pendekatan non
rumah tangga non
usaha
100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah
Publikasi/Laporan
analisis dan
pengembangan
statistik
66 66 66 66 66
Jumlah
Publikasi/Laporan
analisis dan
pengembangan
statistik yang tebit
tepat waktu
66 66 66 66 66
Jumlah
Publikasi/Laporan
Analisis dan
Pengembangan
Statistik yang
memiliki ISSN/ISBN
66 66 66 66 66
Persentase
pemasukan
dokumen (response
100% 100% 100% 100% 100%
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 41
PROGRAM/
KEGIATAN
SASARAN PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA
2015 2015 2017 2018 2019
rate) survei analisis
dan pengembangan
statistik dengan
pendekatan rumah
tangga
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) survei analisis
dan pengembangan
statistik dengan
pendekatan usaha
100% 100% 100% 100% 100%
Persentase
pemasukan
dokumen (response
rate) survei analisis
dan pengembangan
statistik dengan
pendekatan usaha
100% 100% 100% 100% 100%
42 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
Tujuan I: Peningkatan Kualitas Data Statistik
Sasaran Startegis Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3)
1. Meningkatnya kepercayaan
pengguna terhadap kualitas data
BPS
a. Persentase konsumen yang merasa
puas dengan kelengkapan data BPS
b. Persentase konsumen yang merasa
puas dengan akurasi data BPS
c. Persentase konsumen yang merasa
puas dengan kemutakhiran data BPS
d. Jumlah Publikasi
e. Jumlah Publikasi yang terbit tepat
waktu
f. Jumlah Publikasi yang memiliki
ISSN/ISBN
g. Basis Data Terpadu Program
Perlindungan Sosial
h. Persentase Basis Data Terpadu
Program Perlindungan Sosial yang
selesei tepat waktu
i. Tingkat Kesalahan Maksimal
Kegiatan Sensus Ekonomi 2015
j. Persentase Kesesuaian Jumlah
Target Perusahaan/Usaha Dengan
Realisasi SE2015
n.a
n.a
-
40
40
40
n.a
n.a
n.a
n.a
Lampiran 3. RKT 2015
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 43
Sasaran Startegis Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3)
2. Meningkatnya kualitas hubungan
dengan sumber data (respondent
engagement)
a. Persentase pemasukan dokumen
(response rate) survei dengan
pendekatan rumah tangga
b. Persentase pemasukan dokumen
(response rate) survei dengan
pendekatan usaha
c. Persentase pemasukan dokumen
(response rate) survei dengan
pendekatan non rumah tangga dan
non usaha
100 %
100 %
100 %
Tujuan II: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3)
1. Meningkatkan kualitas hubungan
dengan pengguna data (user
engagement)
a. Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
50%
2.500
2. Meningkatkan pengguna layanan
yang puas terhadap sarana dan
prasarana BPS
a. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS
b. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
90%
80%
44 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
Tujuan III: Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi Yang Akuntabel
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3)
1. Meningkatnya kualitas manajemen
sumber daya manusia BPS
a. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
3 %
66 %
2. Meningkatnya pengawasan dan
akuntabilitas kinerja aparatur BPS
a. Jumlah laporan dukungan manajemen
b. Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesei ditindaklanjuti
c. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat
d. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu
e. Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik
f. Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik
g. Jumlah pengadaan kendaraan bermotor
h. Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesikan
i. Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi
j. Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesikan
k. Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas
l. Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan
m. Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan
n. Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan
6
n.a
1
100
80
85
n.a
100
n.a
n.a
1
100
100
100
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 45
No.
Tujuan/
Sasaran Indikator Satuan
Periode Target Realisasi Capaian Kinerja
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) T1 Peningkatan
kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Tw IV 80,00 80,00 100,00
SS1 Meningkatnya
kepercayaan
pengguna
terhadap
kualitas data
BPS
Persentase
konsumen yang
merasa puas
dengan
kualitas data
statistik
Persen Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Tw IV 80,00 80,00 100,00
Persentase
pemutakhiran
data MFD dan
MBS
Persen Tw I 0 0 0
Tw II 100,00 100,00 100,00
Tw III 100,00 100,00 100,00
Tw IV 100,00 100,00 100,00
Persentase
konsumen yang
selalu
menjadikan
data dan
informasi
statistik BPS
sebagai
rujukan utama
Persen Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Tw IV 85,00 85,71 100,83
Jumlah
Publikasi/Lapo
ran Statistik
yang terbit
tepat waktu
Publikasi Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Tw IV 71 70 98,59
SS2 Meningkatnya
kualitas
hubungan
dengan
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
Persen Tw I 25,00 46,46 185,84
Tw II 50,00 56,40 112,80
Tw III 75,00 89,25 119,01
Lampiran 4. Pengukuran Capaian Kinerja 2015
46 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
No.
Tujuan/
Sasaran Indikator Satuan
Periode Target Realisasi Capaian Kinerja
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) sumber data
(respondent
engagement)
survei dengan
pendekatan
rumah tangga
Tw IV 100,00 95,47 95,47
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
survei dengan
pendekatan
usaha
Persen Tw I 25,00 25,00 100,00
Tw II 50,00 50,00 100,00
Tw III 75,00 75,00 100,00
Tw IV 100,00 100,00 100,00
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
survei dengan
pendekatan
non rumah
tangga non
usaha
Persen Tw I 25,00 25,00 100
Tw II 50,00 50,00 100
Tw III 75,00 75,00 100
Tw IV 100,00 96,15 96,15
T2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS
Tw I 0 0 0 Tw II 0 0 0 Tw III 0 0 0 Tw IV 90,00 98,57 109,52
SS3 Meningkatnya
kualitas
hubungan
dengan
pengguna
data (user
engagement)
Jumlah
pengunjung
eksternal yang
mengakses
data dan
informasi
statistik
melalui website
Pengun-
jung
Tw I 625 1.609 257,44
Tw II 1.250 2.273 181.84
Tw III 1.875 2.952 157,44
Tw IV 2.500 3.950 158,00
Persentase
konsumen yang
puas terhadap
akses data BPS
Persen Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Tw IV 90,00 100,00 111.11
Persentase
konsumen yang
Persen Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 47
No.
Tujuan/
Sasaran Indikator Satuan
Periode Target Realisasi Capaian Kinerja
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) puas akan
layanan data
BPS
Tw III 0 0 0
Tw IV 90,00 98,57 109,52
Persentase
pengguna
layanan yang
merasa puas
terhadap
pemenuhan
sarana dan
prasarana BPS
Persen Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Tw IV 85,00 100,00 117,65
T4 Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Hasil Penilaian
SAKIP oleh
Inspektorat
Skor Tw I 0 0 0 Tw II 0 0 0 Tw III 0 0 0 Tw IV 35 65,15 186,14
SS7 Meningkatnya
kualitas
manajemen
sumber daya
manusia BPS
Persentase
Pegawai yang
menduduki
jabatan
fungsional
tertentu
Persen Tw I 2,63 2,77 105,32
Tw II 2,63 2,77 105,32
Tw III 2,63 2,77 105,32
Tw IV 2,63 2,77 105,32
Persentase
pegawai yang
berpendidikan
minimal
Diploma IV
atau Strata I
Persen Tw I 65,78 66,67 101,35
Tw II 65,78 66,67 101,35
Tw III 65,78 66,67 101,35
Tw IV 65,78 66,67 101,35
SS8 Meningkatnya
pengawasan
dan
akuntabilitas
kinerja
aparatur BPS
Hasil Penilaian
SAKIP oleh
Inspektorat
Point Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Tw IV 35 65,15 186,14
48 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
No. Kegiatan Pelaksanaan
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
1 Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2015)
2 Pelaksanaan SUPAS 2015
3 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran
4 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan
5 Survei Upah Dan Struktrur Upah
6 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015
7 SUSENAS Panel 2015
8 Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015
9 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan
10 Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian
11 Survei Perusahaan Perkebunan
12 Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH
13 Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF
14 Survei Perusahaan Kehutanan
15 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan
16 Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan
17 Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori
18 Survei Konstruksi
19 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan
20 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan
21 Kompilasi Data Statistik Transportasi
22 Survei Angkutan Penumpang Dan Barang Di Terminal Dan Jembatan Timbang
Lampiran 7. Kegiatan BPS 2015
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 49
No. Kegiatan Pelaksanaan
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
23 Survei Statistik Harga Produsen
24 Harga Perdagangan Besar
25 Indeks Kemahalan Konstruksi
26 Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras
27 Survei Harga Perdesaan
28 Statistik Lembaga Keuangan
29 Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah
30 Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal
31 Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Tekonologi Informasi Dan Komunikasi
32 Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi
33 Survei Bidang Jasa Pariwisata
34 Survei Konsumsi Bahan Pokok
35 Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa)
36 Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP)
37 Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba
38 Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah
39 Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran
50 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
No. Judul Periode Terbit
1 Daerah Dalam Angka Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun 2015 Tahunan
2 Statistik Daerah Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun 2015 Tahunan
3 Indikator Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Timor Tengah Selatan
Tahun 2015 Tahunan
4 Indikator Ekonomi Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun 2015 Tahunan
5 Statistik Pertanian Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun 2015 Tahunan
6 PDRB Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Timor Tengah Selatan
2011-2015 Tahunan
7 Kecamatan Mollo Utara Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
8 Kecamatan Fatumnasi Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
9 Kecamatan Tobu Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
10 Kecamatan Nunbena Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
11 Kecamatan Mollo Selatan Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
12 Kecamatan Polen Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
13 Kecamatan Mollo Barat Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
14 Kecamatan Mollo Tengah Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
15 Kecamatan Kota Soe Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
16 Kecamatan Amanuban Barat Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
17 Kecamatan Batu Putih Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
18 Kecamatan Kuatnana Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
19 Kecamatan Amanuban Selatan Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
20 Kecamatan Noebeba Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
21 Kecamatan Kuanfatu Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 51
No. Judul Periode Terbit
22 Kecamatan Kualin Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
23 Kecamatan Amanuban Tengah Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
24 Kecamatan Kolbano Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
25 Kecamatan Oenino Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
26 Kecamatan Amanuban Timur Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
27 Kecamatan Fautmolo Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
28 Kecamatan Fatukopa Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
29 Kecamatan KiE Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
30 Kecamatan Kot’Olin Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
31 Kecamatan Amanatun Selatan Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
32 Kecamatan Boking Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
33 Kecamatan Nunkolo Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
34 Kecamatan Noebana Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
35 Kecamatan Santian Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
36 Kecamatan Amanatun Utara Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
37 Kecamatan Toianas Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan
38 Kecamatan Kokbaun Dalam Angka Tahun 2015
39 Statistik Kecamatan Mollo Utara Dalam Angka Tahun 2015
40 Statistik Kecamatan Fatumnasi Tahun 2015
41 Statistik Kecamatan Tobu Tahun 2015
42 Statistik Kecamatan Nunbena Tahun 2015
43 Statistik Kecamatan Mollo Selatan Tahun 2015
52 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015
No. Judul Periode Terbit
44 Statistik Kecamatan Polen Tahun 2015 Tahunan
45 Statistik Kecamatan Mollo Barat Tahun 2015 Tahunan
46 Statistik Kecamatan Mollo Tengah Tahun 2015 Tahunan
47 Statistik Kecamatan Kota Soe Tahun 2015 Tahunan
48 Statistik Kecamatan Amanuban Barat Tahun 2015 Tahunan
49 Statistik Kecamatan Batu Putih Tahun 2015 Tahunan
50 Statistik Kecamatan Kuatnana Tahun 2015 Tahunan
51 Statistik Kecamatan Amanuban Selatan Tahun 2015 Tahunan
52 Statistik Kecamatan Noebeba Tahun 2015 Tahunan
53 Statistik Kecamatan Kuanfatu Tahun 2015 Tahunan
54 Statistik Kecamatan Kualin Tahun 2015 Tahunan
55 Statistik Kecamatan Amanuban Tengah Tahun 2015 Tahunan
56 Statistik Kecamatan Kolbano Tahun 2015 Tahunan
57 Statistik Kecamatan Oenino Tahun 2015 Tahunan
58 Statistik Kecamatan Amanuban Timur Tahun 2015 Tahunan
59 Statistik Kecamatan Fautmolo Tahun 2015 Tahunan
60 Statistik Kecamatan Fatukopa Tahun 2015 Tahunan
61 Statistik Kecamatan KiE Tahun 2015 Tahunan
62 Statistik Kecamatan Kot’Olin Tahun 2015 Tahunan
63 Statistik Kecamatan Amanatun Selatan Tahun 2015 Tahunan
64 Statistik Kecamatan Boking Tahun 2015 Tahunan
65 Statistik Kecamatan Nunkolo Tahun 2015 Tahunan
66 Statistik Kecamatan Noebana Tahun 2015 Tahunan
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 53
No. Judul Periode Terbit
67 Statistik Kecamatan Santian Tahun 2015 Tahunan
68 Statistik Kecamatan Amanatun Utara Tahun 2015 Tahunan
69 Statistik Kecamatan Toianas Tahun 2015 Tahunan
70 Statistik Kecamatan Kokbaun Tahun 2015 Tahunan
top related