laporan kinerja politeknik negeri tanah laut ...laporan kinerja politeknik negeri tanah laut tahun...
Post on 04-Feb-2021
11 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
LAPORAN KINERJA
POLITEKNIK NEGERI TANAH LAUT
TAHUN 2019
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI
POLITEKNIK NEGERI TANAH LAUT
JL. A. YANI KM.6 DESA PANGGUNG KECAMATAN PELAIHARI
KABUPATEN TANAH LAUT PROVINSI KALIMANTAN SELATAN
TELP/FAX : 0512 – 21537/0512 - 21537
-
i
TIM PENYUSUN
LAPORAN KINERJA POLITALA TAHUN 2019
Penanggung Jawab
Dr. Mufrida Zein, S.Ag., M.Pd
Ketua
Tekad, S.Pd., M.Pd
Sekretaris
Eka Ariyani Putri, S.Hut
Anggota
Eni Suasri, S.E., MM
Muhammad Rizqan, M.Pd
Jupri Mustofa, S.Hut
Akhmad Zulfiansyah, S.Kom
Arbainah, S.Pd
Noor Irma Hidayah, S.Sos
-
ii
DAFTAR ISI
TIM PENYUSUN ..................................................................................................... i
DAFTAR ISI............................................................................................................. ii
KATA PENGANTAR .............................................................................................. iii
DAFTAR TABEL .................................................................................................... v
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................ vi
IKHTISAR EKSEKUTIF ....................................................................................... vii
PERNYATAAN TELAH DIREVIU ...................................................................... viii
I PENDAHULUAN ................................................................................................. 1
1.1. Gambaran Umum ........................................................................................... 1
1.2. Dasar Hukum ................................................................................................. 4
1.3. Tugas Pokok dan Fungsi serta Struktur Organisasi ....................................... 5
1.4. Permasalahan Utama Yang Dihadapi Organisasi .......................................... 10
II PERENCANAAN KINERJA............................................................................. 13
III AKUNTABILITAS KINERJA ........................................................................ 21
3.1. Capaian Kinerja Organisasi ........................................................................... 21
3.2. Realisasi Anggaran ........................................................................................ 41
IV PENUTUP .......................................................................................................... 53
LAMPIRAN
PERJANJIAN KINERJA
-
II
akan datang, akan datang, dan
penyempurnaan dokumcn perencanaan penode vang penyempurnaan pelnksanaan program dan kegratan y1111g pcnyempurnaan berbuga: kebijakan vang diperlukan.
Dalam Laporan KmCrJ• Politala Tahun !019 telah dilakukan mtegrasi l.1n
-
Ill
Dr Muiodn Z.em. $.Ag. M Pd. NlP. 19680617199702200.S
Ka1n1 menyeden t.cporan Kinerja rm mas:1h belum sernpurna, namun kann berusaha umuk menyampaikannya secant benar menurut pedornan yang telah ditenru kan. oleh karena rtu saran dan masukan yang membangun dari berbugai pihak sangae diharapkan Semoga Lapornn im dapat memberikan manfaat kepada pihak-pihak ynng berkepenungan khususnya Potitala sendm •
-
v
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Bangunan existing di Politeknik Negeri Tanah Laut .............................. 2
Tabel 2. Strategi Kebijakan berdasarkan arah kebijakan
Politeknik Negeri Tanah Laut ................................................................. 16
Tabel 3. Perjanjian Kinerja Tahun 2019 Politeknik Negeri Tanah Laut .............. 19
Tabel 4. Capaian Kinerja Peningkatan Kualitas Pembelajaran
dan Kemahasiswaan Tahun 2019 ........................................................... 22
Tabel 5. Peringkat Akreditasi Seluruh Program Studi ......................................... 24
Tabel 6. Capaian Kinerja Peningkatan Kualitas Kelembagaan Tahun 2019 ........ 28
Tabel 7. Capaian kinerja peningkatan relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber daya
Politala Tahun 2019 ................................................................................ 35
Tabel 8. Capaian peningkatan relevansi dan produktivitas riset
dan pengembangan tahun 2019 ............................................................... 36
Tabel 9. Luaran penelitian dan PkM yang telah mendapatkan
perlindungan Hak Kekayaan Intelektual (HKI) ...................................... 37
Tabel 10. Prototipe penelitian dan pengembangan
(research and development/R & D) ....................................................... 38
Tabel 11. Jumlah Produk Inovasi ............................................................................ 39
Tabel 12. Capaian peningkatan relevansi dan produktivitas riset
dan pengembangan tahun 2017 – 2019 ................................................... 40
Tabel 13. Realisasi Dari Tahun 2015 Sd 2019 ........................................................ 42
Tabel 14. Rincian Sasaran Strategis Tahun 2018 .................................................... 43
Tabel 15. Rincian Realisasi Belanja Pegawai Politala 2019 ................................... 47
Tabel 16. Rincian Realisasi Belanja Modal Politala 2019 ...................................... 47
Tabel 17. Rincian Realisasi Belanja Modal (Hibah Langsung) Politala 2019 ........ 48
Tabel 18. Realisasi Belanja Barang Politala 2018 .................................................. 48
Tabel 19. Rincian Total Realisasi Belanja Tahun 2019 .......................................... 52
-
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Perbandingan Jumlah Mahasiswa Aktif 3 Tahun Terakhir .................. 2
Gambar 2. Kualifikasi Dosen Politeknik Negeri Tanah Laut ................................. 3
Gambar 3. Jabatan Akademik/Fungsional Dosen .................................................. 3
Gambar 4. Kualifikasi Akademik Tenaga Kependidikan ....................................... 4
Gambar 5 Kerangka kerja logis dan program Politala Tahun 2015-2019 ............. 18
Gambar 6. Perbandingan Capaian Mahasiswa Berwirausaha Tahun 2017 - 2019 . 23
Gambar 7. Perbandingan Capaian Lulusan Bersertifikat Kompetensi
Profesi Tahun 2017 -2019 .................................................................... 23
Gambar 8. Sertifikat Akreditasi BAN-PT Prodi Teknologi Industri Pertanian ...... 25
Gambar 9. Sertifikat Akreditasi BAN-PT Prodi Mesin Otomotif .......................... 25
Gambar 10. Sertifikat Akreditasi BAN-PT Prodi Teknik Informatika .................... 26
Gambar 11. Sertifikat Akreditasi BAN-PT Prodi Akuntansi ................................... 26
Gambar 12. Capaian Mahasiswa Berprestasi Tahun 2017 – 2019 ........................... 27
Gambar 13. Capaian Persentase Lulusan PT yang langsung bekerja
Tahun 2017 – 2019 ............................................................................... 28
Gambar 14. Cyber Campus Politala ......................................................................... 30
Gambar 15. Cloud Politala ....................................................................................... 30
Gambar 16. e-learning Politala ................................................................................ 31
Gambar 17. Perpustakaan Online Politala ................................................................ 31
Gambar 18. Sister Politala ........................................................................................ 32
Gambar 19. Siakad Politala ...................................................................................... 32
Gambar 20. Kuisioner Dosen Mata Kuliah .............................................................. 33
Gambar 21. SinPKL ................................................................................................. 33
Gambar 22. SinTA .................................................................................................... 34
Gambar 23. Pagu Anggaran Politala ........................................................................ 41
Gambar 24. Realisasi per belanja Tahun 2019 ......................................................... 42
Gambar 25. Realisasi per belanja Tahun 2019 ......................................................... 42
-
vii
IKHTISAR EKSEKUTIF
LAPORAN KINERJA Politala Tahun 2019 merupakan laporan capaian kinerja sesuai dengan
perjanjian kinerja yang merupakan penjabaran dari Rencana Strategis Politala Tahun 2015-
2019. Sebagai unit kerja yang berada di lingkungan Kemenristekdikti, Sasaran strategis
Politala mengacu kepada 5 (lima) sasaran strategis Kemenristekdikti 2015-2019 yaitu :
1. Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan pendidikan tinggi;
2. Meningkatnya kualitas kelembagaan Iptek dan pendidikan tinggi;
3. Meningkatnya relevansi, kualitas dan kuantitas sumber daya Iptek dan pendidikan tinggi;
4. Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan
Dokumen Renstra Politala 2015-2019 telah digunakan sebagai acuan dalam penyusunan
dokumen perencanaan tahunan dan penyusunan dokumen rencana kerja dan anggaran
khususnya untuk tahun 2019, disamping itu target kinerja dimuat dalam perjanjian kinerja
digunakan untuk mengukur keberhasilan, penetapan kinerja telah dimonitor pencapaiannya
secara berkala dan dimanfaatkan dalam pengarahan dan pengorganisasian kegiatan di
lingkungan Politala.
Dalam usaha pencapaian tujuan dan sasaran strategis Politala mendapat dukungan dana dari
Pemerintah Pusat melalui APBN yang terdiri dari sumber dana Rupiah Murni dan PNBP
dengan Pagu anggaran sebesar Rp. 18.460.063.000,- (Sebelas Milyar Seratus Lima Puluh
Lima Juta Lima Ratus Delapan Puluh Sembilan Ribu Rupiah) sebagaimana tertuang dalam
DIPA Politala Tahun Anggaran 2019 revisi terakhir, dengan rincian sebagai berikut :
1. Rupiah Murni (RM) Rp. 14.499.677.000,- 2. Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) Rp. 2.850.386.000,- 3. Hibah Langsung Rp. 1.110.000.000,-
Total Rp. 18.460.063.000,-
Berdasarkan jenis belanja rinciannya dapat dijabarkan sebagai berikut:
1. Belanja Barang Rp. 10.093.524.000,- 2. Belanja Modal Rp. 1.679.926.000,- 3. Belanja Modal Rp. 1.110.000.000,-
(Hibah Langsung)
4. Belanja Modal Rp. 2.715.488.000,- 5. Belanja Pegawai Rp. 2.861.125.000,-
Total Rp. 18.460.063.000,-
-
viii
Adapun realisasi anggaran yang dihasilkan pada tahun 2019 sebesar Rp. 18.248.188.735,-
atau 98.85%. Bila dibandingkan prosentase anggaran di tahun 2018 sebesar 97,33% terjadi
kenaikan prosentase sebesar 1.52 %.
-
Ab
-
1
BAB I
PENDAHULUAN
a. Gambaran Umum
Politeknik Negeri Tanah Laut yang pada awalnya disebut dengan Politeknik Industri
Tanah Laut dilahirkan oleh perwujudan dan keinginan Pemerintah Daerah dan Masyarakat
Tanah Laut yang bernaung pada Yayasan Pendidikan Tuntung Pandang Berseri, untuk
menjadi Lembaga Pendidikan Tinggi Profesional. Dengan tujuan menghasilkan lulusan yang
memiliki pengetahuan, sikap dan keterampilan tinggi, mandiri dan berwawasan kedepan serta
menjunjung tinggi nilai-nilai moral, budaya dan kemanusiaan dalam upaya kesejahteraan
masyarakat. Pada tanggal 25 september 2009 Politala mendapatkan ijin operasional dari
Dirjen Pendidikan Tinggi nomor 150/DO/Dikti/2009, kemudian pada tanggal 26 Februari
2014 Politala mendapatkan status negeri dengan terbitnya Peraturan Menteri Pendidikan dan
Kebudayaan RI Nomor 16 Tahun 2014 tentang Pendirian, Organisasi dan Tata Kerja
Politeknik Negeri Tanah Laut. Pada tanggal 3 April 2014 secara resmi Presiden RI Dr.Susilo
Bambang Yudhoyono meresmikan Politeknik Negeri Tanah Laut. Pada tanggal 14 Agustus
2014 Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI Prof. Dr. Muhammad Nuh, DEA melantik
Direktur Pertama Politeknik Negeri Tanah Laut yaitu Drs. Sihabuddin Chalid,M.M.Pd dan
pada tahun 2017 sampai dengan sekarang tahun 2020 Politala dipimpin oleh Dr. Mufrida
Zein, S.Ag., M.Pd. Pada Tahun 2017 pula telah ditetapkan Peraturan Menteri Riset,
Teknologi dan Pendidikan Tinggi Nomor 5 Tahun 2017 tentang Statuta Politeknik Negeri
Tanah Laut.
Politeknik Negeri Tanah Laut (Politala) sampai dengan tahun 2019 telah berkembang dan
memiliki 3 Jurusan yaitu :
1. Jurusan Teknik Informatika;
2. Jurusan Teknologi Industri Pertanian;
3. Jurusan Mesin Otomotif.
dengan meliputi 4 Program Studi yaitu :
1. Program Studi Teknologi Informasi;
2. Program Studi Akuntansi;
3. Program Studi Agroindustri;dan
4. Program Studi Teknologi Otomotif.
-
2
Daya dukung sarana prasarana pendidikan pada tahun 2019 memadai dengan luas lahan
sebesar 10 ha dengan 8 buah gedung sebagaimana terlihat pada tabel berikut ini:
Tabel.1. Bangunan existing di Politala
No Nama Gedung Ukuran Keterangan
1. Gedung Teknik Informatika 1 800 m² 1 buah gedung, 2 lantai
2. Gedung Teknik Informatika 2 525 m² 1 buah gedung, 2 lantai
3. Gedung Teknologi Industri Pertanian 2.520 m² 1 buah gedung, 3 lantai
4. Gedung Laboratorium TIP 342 m² 1 buah gedung, 1 lantai
5. Gedung Mesin Otomotif 2.520 m² 1 buah gedung, 3 lantai
6. Gedung Workshop Mesin Otomotif 323 m² 1 buah gedung, 1 lantai
7. Gedung Ormawa 52 m² 1 buah gedung, 1 lantai
8. Gedung Pembinaan Karakter 200 m² 1 buah gedung, 1 lantai
Dalam lokasi gedung tersebut tersedia ruangan perkantoran, pendidikan, pusat, unit pelaksana
teknis dan unit layanan untuk kegiatan penunjang belajar mengajar bagi civitas akademika
Politala serta fasilitas olahraga outdoor dan Food Corner yang seluruhnya dilengkapi dengan
wifi corner serta Fasilitas-fasilitas lain yang mendukung kegiatan mahasiswa.
Pada tahun akademik 2019/2020 jumlah mahasiswa aktif terdaftar pada seluruh program
studi sebanyak 1.036 mahasiswa, dengan sebaran mahasiswa pada Program Studi Teknologi
Informasi sebanyak 432 mahasiswa, Program Studi Agroindustri sebanyak 252 mahasiswa,
Program Studi Teknologi Otomotif sebanyak 148 mahasiswa dan Program Studi Akuntansi
sebanyak 204 mahasiswa, data tersebut sesuai dengan Forlapdikti. Jumlah mahasiswa yang
berkuliah di Politala meningkat setiap tahunnya dengan perbandingan di tiga tahun terakhir
sebagaimana terlihat pada grafik berikut ini
Gambar 1. Perbandingan Jumlah Mahasiswa Aktif 3 Tahun Terakhir
346
424 432
248275
252
128158 148
22
133
204
0
100
200
300
400
500
2017 2018 2019
Status Keaktifan Mahasiswa
Teknik Informasi
Agroindustri
Teknik Otomotif
Akuntansi
-
3
Daya dukung tenaga pendidik untuk memberikan kegiatan layanan pendidikan, penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat sebanyak 54 orang. Sebaran kualifikasi tenaga pendidik dan
Jabatan Akademiknya adalah sebagaimana terlihat pada grafik dibawah ini.
Gambar 2. Kualifikasi Dosen Politeknik Negeri Tanah Laut
Gambar 3. Jabatan Akademik/Fungsional Dosen
Tenaga pendidik dengan jabatan akademik tertinggi yaitu jabatan fungsional Lektor sebanyak
16 orang dan jabatan fungsional Asisten Ahli sebanyak 18 orang.
Penyelenggaraan tridharma juga didukung secara profesional oleh tenaga
kependidikan sebanyak 64 orang, dengan kualifikasi akademik magister, sarjana (S1) dan
Diploma III sebagaimana terlihat pada grafik berikut ini.
S296%
S34%
Kualifikasi Dosen Politala
Lektor32%
Asisten Ahli33%
Tenaga Pengajar
35%
Jabatan Akademik/Fungsional Dosen
-
4
Gambar. Kualifikasi Akademik Tenaga Kependidikan
Untuk tenaga kependidikan dengan jenjang pendidikan Diploma sedang dalam proses
menyelesaikan studi pada jenjang Sarjana (S1). Setiap tahunnya untuk peningkatan
kompetensi tenaga kependidikan dilakukan melalui kegiatan pendidikan dan pelatihan secara
berkala baik didanai oleh kementerian maupun oleh institusi.
b. Dasar Hukum Pembentukan Organisasi
Landasan hukum penyelenggaraan pendidikan dan pembentukan organisasi di
Politeknik Negeri Tanah Laut adalah :
a. Undang-Undang RI Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 78,Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4301);
b. Undang – Undang RI Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2012 Nomor 158,Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5336);
c. Peraturan Pemerintah RI Nomor 4 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pendidikan
Tinggi dan Pengelolaan Perguruan Tinggi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2014 Nomor 16,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5500);
d. Peraturan Presiden RI Nomor 13 Tahun 2015 tentang Kementerian Riset, Teknologi dan
Pendidikan Tinggi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 14);
S23%
S175%
DIII22%
Kualifikasi Akademik Tenaga Kependidikan
-
5
e. Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI Nomor 16 Tahun 2014 tentang
Pendirian Organisasi dan Tata Kerja Politeknik Negeri Tanah Laut (Berita Negara
Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 271);
f. Peraturan Menteri Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi Nomor 15 Tahun 2015
tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi
(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 889);
g. Peraturan Menteri Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi Nomor 5 Tahun 2017
tentang Statuta Politeknik Negeri Tanah Laut (Berita Negara Republik Indonesia Tahun
2017 Nomor 111);
h. Peraturan Direktur Politeknik Negeri Tanah Laut Nomor 1 Tahun 2016 tentang Rencana
Strategis Politeknik Negeri Tanah Laut Tahun 2015 – 2019.
c. Tugas Pokok dan Fungsi serta Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI Nomor 16 Tahun
2014 tentang Pendirian, Organisasi dan Tata Kerja Politeknik Negeri Tanah Laut pada Bab II
Kedudukan, Tugas dan Fungsi pasal 3 menyebutkan “ Politala mempunyai tugas
menyelenggarakan pendidikan vokasi dalam berbagai rumpun Ilmu Pengetahuan dan/atau
Teknologi dan jika memenuhi syarat, Politala dapat menyelenggarakan pendidikan profesi”,
pasal 4 menyebutkan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam pasal 3,
Politala menyelenggarakan fungsi :
a. Pelaksanaan dan pengembangan pendidikan vokasi;
b. Pelaksanaan penelitian;
c. Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat;
d. Pelaksanaan pembinaan sivitas akademika; dan
e. Pelaksanaan kegiatan pelayanan administrasi.
Susunan Organisasi Politala terdiri dari :
1. Direktur sebagai organ yang menjalankan fungsi pengelolaan Politala
Direktur sebagai organ pengelola terdiri atas:
a. Direktur dan Wakil Direktur,
Direktur mempunyai tugas memimpin penyelenggaraan pendidikan, penelitian, dan
pengabdian kepada masyarakat serta membina pendidik, tenaga kependidikan,
-
6
mahasiswa, dan hubungannya dengan lingkungan. Dalam melaksanakan tugasnya
Direktur dibantu oleh Wakil Direktur yang terdiri atas :
1. Wakil Direktur Bidang Akademik mempunyai tugas membantu Direktur dalam
memimpin pelaksanaan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat.
2. Wakil Direktur Bidang Umum dan Keuangan mempunyai tugas membantu
Direktur dalam memimpin pelaksanaan kegiatan di bidang administrasi umum,
keuangan dan kepegawaian.
3. Wakil Direktur Kemahasiswaan dan Sistem Informasi mempunyai tugas
membantu Direktur dalam memimpin pelaksanaan kegiatan di bidang
pembinaan kemahasiswaan, alumni dan layanan kesejahteraan mahasiswa serta
pengelolaan sistem informasi di lingkungan Politala.
b. Bagian Umum dan Akademik
Bagian Umum dan Akademik merupakan unsur pelaksana administrasi Politala yang
menyelenggarakan pelayanan administratif kepada seluruh unsur di lingkungan
Politala. Bagian Umum dan Akademik dipimpin oleh seorang Kepala yang
bertanggung jawab kepada Direktur. Bagian umum dan akademik dalam
pelaksanaan tugas sehari – hari dikoordinasikan oleh wakil direktur sesuai dengan
bidang tugasnya.
Bagian umum dan akademik mempunyai tugas melaksanakan urusan perencanaan,
keuangan, kepegawaian, barang milik Negara, ketatalaksanaan, ketatausahaan,
kerumahtanggaan, dan hubungan masyarakat di lingkungan Politala serta pemberian
layanan akademik, pembinaan kemahasiswaan, dan administrasi kerja sama. Bagian
umum dan akademik terdiri atas :
1. Subbagian Umum
Subbagian umum mempunyai tugas melakukan urusan persuratan, kearsipan,
dokumentasi, keamanan, ketertiban, kebersihan, keindahan, keprotokolan,
hukum, organisasi, ketatalaksanaan, hubungan masyarakat dan pengelolaan
barang milik negara serta penyusun rencana pengadaan, pengangkatan, mutasi,
pengembangan, disiplin dan pemberhentian pegawai di lingkungan Politala.
2. Subbagian Keuangan
Subbagian Keuangan mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana,
program dan anggaran serta urusan pembiayaan, penerimaan, penyimpanan,
-
7
pembayaran, pertanggungjawaban pelaporan keuangan anggaran, akuntansi dan
pelaporan keuangan.
3. Subbagian Akademik dan Kemahasiswaan
Subbagian akademik dan kemahasiswaan mempunyai tugas melakukan urusan
layanan pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat, registrasi dan
pembinaan minat, bakat, penalaran, kesejahteraan mahasiswa, pengumpulan,
pengolahan dan penyajian data dan informasi serta administrasi kerja sama dan
urusan alumni.
4. Kelompok Jabatan Fungsional
Kelompok jabatan fungsional terdiri atas sejumlah tenaga fungsional yang
ditetapkan menurut kebutuhan dan beban kerja. Jenis dan jenjang jabatan
fungsional diatur sesuai dengan ketentuan peraturan perundang – undangan.
c. Jurusan
Jurusan merupakan unsur pelaksanan akademik yang berada dibawah dan
bertanggung jawab kepada Direktur, jurusan terdiri atas :
1. Jurusan Teknik Informatika;
2. Jurusan Teknologi Industri Pertanian; dan
3. Jurusan Mesin Otomotif; dan
Jurusan merupakan himpunan sumber daya pendukung program studi dalam 1(satu)
rumpun disiplin Ilmu Pengetahuan dan Teknologi. Jurusan mempunyai tugas
melaksanakan pendidikan vokasi dalam 1 (satu) rumpun disiplin Ilmu Pengetahuan
dan Teknologi, Jurusan Terdiri atas :
1. Ketua Jurusan;
2. Sekretaris Jurusan;
3. Program Studi;
4. Koordinator Program Studi; dan
5. Laboratorium/Bengkel/Studio;
d. Pusat
Pusat merupakan unsur pelaksana akademik dibawah Direktur yang melaksanakan
sebagian tugas dan fungsi di bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
serta pengembangan pembelajaran dan penjaminan mutu pendidikan. Pusat terdiri
atas:
1. Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat
-
8
Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat mempunyai tugas
melaksanakan, mengkoordinasikan, memantau dan menilai pelaksanaan
kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
2. Pusat Pengembangan Pembelajaran dan Penjaminan Mutu Pendidikan.
Pusat Pengembangan Pembelajaran dan Penjaminan Mutu Pendidikan
mempunyai tugas melaksanakan, mengkoordinasikan, memantau dan menilai
pelaksanaan kegiatan pengembangan dan penjaminan mutu pendidikan.
Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat dan Pusat Pengembangan
Pembelajaran dan Penjaminan Mutu Pendidikan terdiri atas :
1. Kepala;
2. Petugas Tata Usaha;dan
3. Kelompok Jabatan Fungsional.
e. Unit Pelaksana Teknis.
Unit Pelaksana Teknis atau UPT merupakan unsur penunjang Politala. UPT
dipimpin oleh seorang Kepala dan bertanggung jawab kepada Direktur. Kepala UPT
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur. Struktur UPT terdiri atas :
1. Kepala;
2. Petugas Tata Usaha;dan
3. Kelompok Jabatan Fungsional/Tenaga Teknis.
UPT yang ada di lingkungan Politala adalah :
1. UPT Perpustakaan
UPT Perpustakaan merupakan unit pelaksana teknis di bidang perpustakaan,
Kepala UPT Perpustakaan bertanggung jawab kepada Direktur dan
dikoordinasikan oleh Wakil Direktur Bidang Akademik. UPT Perpustakaan
mempunyai tugas melaksanakan pemberian layanan kepustakaan.
2. UPT Bahasa
UPT Bahasa merupakan unit pelaksana teknis di bidang layanan kebahasaan.
Kepala UPT Bahasa bertanggung jawab kepada Direktur dan dikoordinasikan
oleh Wakil Direktur Bidang Akademik. UPT Bahasa mempunyai tugas
melaksanakan pengembangan pembelajaran, peningkatan kemampuan, dan
pelayanan uji kemampuan bahasa.
3. UPT Teknologi Informasi dan Komunikasi
-
9
UPT Teknologi Informasi dan Komunikasi merupakan unit pelaksana teknis di
bidang pengelolaan teknologi informasi dan komunikasi. UPT Teknologi
Informasi dan Komunikasi bertanggung jawab kepada Direktur dan
dikoordinasikan oleh wakil Direktur bidang Kemahasiswaan dan Sistem
Informasi. UPT Teknologi Informasi dan Komunikasi mempunyai tugas
melaksanakan pengembangan teknologi informasi dan komunikasi, pengelolaan
jaringan, pemeliharaan dan perbaikan jaringan serta pelayanan di bidang
teknologi informasi dan komunikasi.
4. UPT Kewirausahaan
UPT Kewirausahaan merupakan unit pelaksana teknis di bidang pelaksanaan
program kewirausahaan di lingkungan Politala. UPT Kewirausahaan
bertanggung jawab kepada Direktur dan dikoordinasikan oleh wakil Direktur
bidang Umum dan Keuangan. UPT Kewirausahaan mempunyai tugas
melaksanakan urusan kewirausahaan Politala.
2. Senat sebagai organ yang menjalankan fungsi pertimbangan dan pengawasan akademik
Senat merupakan organ yang menjalankan fungsi penetapan dan pertimbangan
pelaksanaan kebijakan akademik, dalam melaksanakan tugas dan wewenang senat
menyusun laporan hasil pengawasan dan menyampaikan kepada Direktur untuk
ditindaklanjuti. Senat dipimpin oleh seorang ketua dan dibantu seorang sekretaris.
Anggota senat terdiri atas :
a. 1 (satu) orang wakil dosen dari setiap jurusan;
b. Direktur;
c. Wakil Direktur;
d. Ketua Jurusan;dan
e. Kepala Pusat.
3. Satuan Pengawasan sebagai organ yang menjalankan fungsi pengawasan non-akademik
Satuan Pengawas Internal merupakan organ yang menjalankan fungsi pengawasan non-
akademik untuk dan atas nama Direktur.
Satuan Pengawas Internal bertugas mengontrol semua kegiatan yang dilaksanakan di
Politeknik Negeri Tanah Laut. Satuan Pengawas Insternal bertanggung jawab kepada
Direktur dan Inspektorat Jendral Ristek Dikti. SPI terdiri atas :
a. Ketua merangkap anggota;
b. Sekretaris merangkap anggota;
c. Anggota.
-
10
4. Dewan Penyantun sebagai organ yang menjalankan fungsi pertimbangan non-akademik
dan membantu pengembangan Politala.
Dewan Penyantun merupakan organ yang menjalankan fungsi pertimbangan non-
akademik dan membantu pengembangan Politala.Dewan Penyantun terdiri dari :
a. Ketua merangkap anggota;
b. Sekretaris merangkap anggota;dan
c. Anggota.
d. Permasalahan Utama
Berdasarkan analisis situasi internal dan eksternal diidentifikasi beberapa permasalahan yang
dihadapi Politala, antara lain :
a. Bidang Pembelajaran dan Kemahasiswaan
Politala dituntut untuk menghasilkan SDM yang berkompeten agar relevan dengan
kebutuhan dunia usaha/dunia industri. Menghadapi era revolusi industry 4.0
terdapat perubahan yang dinamis dimana perkembangan teknologi menghadirkan
berbagai jenis pekerjaan baru, namun dengan pesatnya perkembangan teknologi
akan muncul ancaman baru dimana pekerjaan manusia mungkin akan tergantikan
oleh mesin-mesin teknologi tinggi sebagai dampak dari system otomatisasi,
tentunya hal ini menjadi permasalahan genting yang dihadapi Politala dalam
mempersiapkan SDM yang berkompetensi sekaligus memiliki inovasi untuk
menjawab tantangan pasar kerja yang dinamis dimana keterampilan lama akan cepat
tertinggal. Selain itu Politala berkewajiban mendorong lulusan untuk berwirausaha,
hal ini tidak mudah dilakukan karena paradigma yang muncul dimasyarakat bahwa
berwirausaha itu sulit sehingga menimbulkan keraguan untuk memulainya dan
akhirnya lebih memilih bekerja di dunia industri, lembaga pemerintahan/BUMN.
Berbagai alasan yang muncul ketika lulusan mempertimbangkan apakah ingin
berwirausaha atau tidak, mulai dari factor resiko yang tinggi, kebutuhan modal yang
besar, ancaman ketidakpastian sampai dengan tidak mau keluar dari zona yang
nyaman. Hal ini merupakan permasalahan penting yang harus dihadapi oleh
Politala, dimana Politala harus mempunyai strategi untuk menciptakan lulusan-
lulusan yang termotivasi untuk berwirausaha, usaha-usaha untuk menanamkan jiwa
dan semangat kewirausahaan di Politala terus ditingkatkan dengan berbagai metode
mulai dari penyelenggaraan kewirausahaan kampus, pelaksanaan program-program
-
11
enterpreneurship (workshop, bazaar, kerjasama dll) sampai dengan merubah arah
kebijakan Politala dengan menyesuaikan kurikulum, mendesain mata kuliah
kewirausahaan, serta melibatkan praktisi dan pelaku usaha serta akademisi non
ekonomi. Hal ini penting karena kolaborasi antara beberapa elemen tersebut akan
menghasilkan konsep dan gagasan berwirausaha yang sesuai untuk mahasiswa.
b. Bidang Kelembagaan, Iptek dan Dikti
Berdasarkan pemeringkatan seluruh Perguruan tinggi negeri dan swasta di Indonesia
yang dilakukan Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi Tahun 2019,
Politala berada pada cluster 4 yaitu pada peringkat 177 dari 545 perguruan tinggi di
Indonesia. Sebagai Perguruan Tinggi Negeri Baru (PTNB) Politala berupaya
mengimplementasikan kondisi ideal yang sesuai dengan peraturan perundang-
undangan dan pelayanan publik yang memberikan kepuasan dari sisi ketepatan
waktu, biaya rendah, keramahan, serta ketepatan hasil. Namun pembinaan,
pengawasan dan evaluasi masih perlu ditingkatkan agar target yang ditetapkan bisa
tercapai. Hingga saat ini Politala masih dalam tahap melengkapi fasilitas pendidikan
yang memadai dan relevan untuk menunjang proses pembelajaran yang memang
membutuhkan fasilitas semisal alat peraga atau alat praktikum,dll agar hasil
pendidikan lebih optimal. Politala harus dapat meningkatkan mutu kelembagaan
melalui akreditasi sesuai dengan standar nasional pendidikan tinggi yang telah
ditetapkan, hal ini dilakukan agar dapat tetap menjaga eksistensi di dunia pendidikan
ditambah dengan berkembangnya jumlah institusi pendidikan tinggi khususnya
Politeknik di Indonesia membuat kompetisi untuk menjadi yang terbaik juga
semakin ketat, terutama untuk memenuhi target sebagai Politeknik yang terbaik di
regional Kalimantan, saat ini Politala berstatus terakreditasi dengan peringkat B.
Upaya peningkatan mutu kelembagaan juga dapat dilakukan melalui optimalisasi
kerjasama baik ditingkat nasional maupun internasional mencakup bidang
pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat semisal penyelenggaraan
pendidikan ilmiah yang bermutu atau pembentukan komunitas ilmiah. Satu catatan
penting bahwa pada akhir tahun 2019 terjadi perubahan pengelolaan perguruan
tinggi dari Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi ke Kementerian
Pendidikan dan Kebudayaan, hal ini langsung atau tidak langsung tentu memberikan
pengaruh.
-
12
c. Bidang Sumber Daya Iptek dan Dikti
Sebagai perguruan tinggi negeri baru, SDM Politeknik Negeri Tanah Laut masih
belum memenuhi jumlah yang sesuai untuk menjalankan fungsi organisasi, SDM
yang berstatus PNS di Politeknik Negeri Tanah Laut masih terhitung sedikit, namun
dengan pemberdayaan SDM yang tersedia baik PNS maupun Non PNS Politala
berupaya untuk terus melakukan pembinaan dalam hal peningkatan kompetensi baik
dosen maupun tenaga kependidikan. upgrading dan evaluasi dalam Penguatan sistem
manajemen SDM terus dilaksanakan. sistem reward and punishment juga
dilaksanakan berkelanjutan sebagai bagian dari sistem pembinaan SDM terutama
menyangkut disiplin dan prestasi kerja.
d. Bidang Riset dan Pengembangan
Politala berupaya maksimal untuk meningkatkan kinerja di bidang Penelitian dan
Pengabdian kepada Masyarakat, terdapat hal yang menjadi kendala yaitu beberapa
penelitian yang dihasilkan baik oleh dosen maupun mahasiswa kebanyakan
berhenti sampai pada prototipe skala laboratorium. Hal demikian tentu tidak dapat
dibiarkan, kedepan harus dapat ditingkatkan sehingga hasil penelitian benar-
benardapat dirasakan manfaatnya baik oleh mahasiswa maupun masyarakat luas.
Seiring dengan tuntutan untuk meningkatkan kualitas kelembagaan dan Sumber
daya, Politala terus berusaha untuk mencapai target yang telah di sepakati dalam
Perjanjian Kinerja.
-
13
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
Laporan Kinerja Politeknik Negeri Tanah Laut Tahun 2019 memberikan gambaran
ketercapaian kinerja organisasi dan realisasi anggaran yang mengacu pada capaian kinerja
Rencana Strategis (Renstra) Politeknik Negeri Tanah Laut (Politala) tahun 2015 – 2019.
Renstra Politala memuat Visi, Misi, Tujuan, dan Strategi Pencapaian yang akan dijalankan
Politala selama periode lima tahun kedepan yang menitik beratkan pada penguatan
keunggulan dan daya saing Politala di tingkat nasional. Empat sasaran utama yang hendak
dicapai dalam periode ini adalah :
1. Peningkatan pada kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan;
2. Peningkatan kualitas kelembagaan Politala;
3. Peningkatan relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber daya Politala;
4. Peningkatan relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan Politala.
Pencapaian sasaran strategis tersebut dijabarkan dalam lima program teknis dan satu program
pengawasan, yaitu:
1. Program peningkatan mutu pembelajaran dan kemahasiswaan;
2. Program peningkatan kualitas sarana dan prasarana institusi, penguatan tata kelola serta
pencitraan;
3. Program peningkatan kualitas sumber daya Politala;
4. Program penguatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat Politala;
5. Program penguatan inovasi Politala;
6. Program penyelenggaraan akuntabilitas Politala.
1. Visi
Menjadi Politeknik unggulan dan bardaya saing nasional.
2. Misi
a. Menyelenggarakan pendidikan dan pembelajaran bermutu.
b. Melaksanakan kegiatan penelitian yang dapat diintegrasikan dengan kegiatan
pengabdian masyarakat, yang mendapatkan nilai tambah (added value) serta
menghasilkan kemamfaatan (benefit).
c. Meningkatkan tata kelola institusi berbasis IT dan sistem yang terintegrasi
(intergratited system), secara effective dan efesien serta akuntabel.
-
14
d. Melakukan penguatan kemitraan dengan perguruan tinggi vokasi (applied sience) dan
dengan pihak ketiga (dunia usaha dan dunia industry) serta pihak lainnya.
e. Pemenuhan sarana prasarana infrastruktur, dan peralatan pendukung secara
berkelanjutan, bagian dari pembangunan yang sudah existing dari 17 item.
3. Tujuan
a. Menghasilkan Sumber Daya Manusia yang berakhlak mulia, mandiri, mempunyai
kemampuan dan keterampilan, kreatif serta inovatif dalam bidang keahliannya
(excellent).
b. Memperoleh produk Unggulan, yang berdaya guna dan berorientasi pada
pencitraanilmiah (Scientific Branding), serta adanya kemanfaatan di masyarakat.
c. Mempercepat dan memudahkan dalam pelayanan serta adanya lompatan perubahan
sistem yang terintegrasi (integrated system)
d. Dalam rangka peningkatan kepercayaan (trust) pada pemasaran lulusan, sehingga tidak
hanya menghasilkan output tetapi sampai pada outcome, yang berdaya saing
(Competitive)
e. Memenuhi daya tampung dan peningkatan serta pengembangan kapasitas pelaksanaan
Tridharma Perguruan Tinggi, sesuai standar nasional pendidikan tinggi (SNPT).
4. Sasaran Strategis
Sasaran-sasaran strategis Politeknik Negeri Tanah Laut yang hendak dicapai dalam
jangka menengah ini adalah adalah:
a. Meningkatnya lulusan yang mempunyai kompetensi (hardskill dan softkill) yang
mempunyai nilai-nilai etika, integritas dan akhlak mulia;
b. Terserapnya lulusan yang baik di dunia usaha, dunia kerja, dan pemerintahan, dengan
melalui kompetisi yang terstandar.
c. Terciptanya lulusan mandiri melalui pembukaan lapangan kerja sendiri dan kemitraan,
dan membuka usaha ekonomi kreatif, dan kewirausahaan yang mampu berinovasi;
d. Meningkatnya keahlian dan kemampuan dosen dalam membuat proposal penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat
e. Meningkatnya penelitian terapan inovatif yang dapat diimplementasikan dalam
pengabdian dan penerapan hasil riset terapan bagi masyarakat.
-
15
f. Terlaksananya penelitian dan pengabdian yang berberbasis pada science dan techno
park.
g. Meningkatnya penggunaan fasilitas layanan umum dan pendukung pendidikan pada
seluruh bidang, dengan dukungan sistem komunikasi dan teknologi informasi guna
mempercepat segala bentuk layanan institusi.
h. Terwujudnya sistem yang terpadu (integrated system) melalui program aplikasi yang
mudah, cepat, tepat dan akurat.
i. Terwujudnya suatu organisasi dan tatakelola institusi yang efesien, efektif dan
akuntabel serta transparan.
j. Meningkatnya kerjasama dengan pihak dunia usaha dan industri serta instansi
pemerintahan dengan konsep saling menguntungkan guna meningkatkan pemasukan
institusi, baik pada bidang penelitian, pengabdian masyarakat.
k. Terlaksananya kerjasama kemitraan dengan perguruan tinggi baik secara nasional
maupun internasional, baik dalam bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
maupun pertukaran dosen dan mahasiswa.
l. Terwujudnya jaringan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, melalui
komunitas-komunitas nasional maupun internasional.
m. Meningkatnya kapasitas sarana dan prasarana, peralatan, perlengkapan serta fasilitas
pendukung, untuk memperluas daya tampung dan akses pelaksanaan tridarma.
n. Terwujudnya kampus hijau yang ramah lingkungan, melalui penanaman pohon yang
asri dan rindang dengan penataan dan tanaman perkebunan, yang berkonsentrasi pada
kekhasan teaching industry dan teaching factory bidang teknologi industri pertanian.
o. Terpeliharanya seluruh aset seperti : gedung, workshop, laboratorium, fasilitas dan
peralatan pembelajaran lainnya melalui pengamanan sistem yang terpadu.
5. Arah Kebijakan Politeknik Negeri Tanah Laut 2015 – 2019
Peningkatan kualitas mutu pendidikan tinggi, peningkatan kapasitas Iptek dan inovasi,
serta intensifitas kontribusi perguruan tinggi dalam meningkatakan daya saing nasional
merupakan sebuah kewajiban dan keharusan yang harus dilakukan. Berdasarkan hal tersebut,
Politeknik Negeri Tanah Laut (Politala) turut berpartisipasi secara aktif dan terus menerus
dalam meningkatkan daya saing nasional melalui program pengembangan yang berpedoman
kepada arah kebijakan pengembangan Politala 2015-2019 sesuai dengan tujuan dan sasaran
strategis yang telah ditetapkan. Arah kebijakan Politala tersebutadalah sebagai berikut:
-
16
a. Meningkatkan Kualitas Pembelajaran dan Kemahasiswaan Pendidikan Tinggi;
b. Meningkatnya kualitas kelembagaan Iptek dan Dikti;
c. Meningkatnya relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber daya Iptek dan Dikti;
d. Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan.
6. Strategi Pencapaian
Berdasarkan arah kebijakan pengembangan Politala 2015-2019, dirumuskan strategi
kebijakan yang diarahkan untuk pencapaian sebagaimana Tabel 2.1.
Tabel 2. Strategi Kebijakan berdasarkan arah kebijakan Politeknik Negeri Tanah Laut
No Arah Kebijakan Strategi Kebijakan
1 Meningkatkan Kualitas
Pembelajaran dan Kemahasiswaan
Pendidikan Tinggi
1 Meningkatkan Mahasiswa yang berwirausaha
2 Meningkatkan Lulusan bersertifikat
kompetensi
3 Meningkatkan prodi terakreditasi minimal B
4 Meningkatkan Mahasiswa yang berprestasi
5 Meningkatkan lulusan yang langsung bekerja
sesuai bidangnya
6 Meningkatkan lulusan tepat waktu
7 Meningkatkan Rata - rata lama studi lulusan
8 Meningkatkan Rata - rata IPK lulusan
9 Meningkatkan mahasiswa penerima beasiswa
10 Meningkatkan prodi berakreditasi A
11 Meningkatkan sebaran daerah calon mahasiswa
yang mendaftar
12 Mempercepat Rata-rata masa tunggu kerja
2
Meningkatnya kualitas
kelembagaan Iptek dan Dikti
1 Menaikkan Rangking PT Nasional
2 Meningkatkan Akreditasi Institusi menjadi
unggul
3 Meningkatkan kerjasama nasional dengan
(perguruan tinggi) lain
-
17
4 Meningkatkan kerjasama nasional dengan
Industri
5 Meningkatkan kerjasama internasional
6 Meningkatkan kepuasan layanan akademik
mahasiswa
3 Meningkatnya relevansi, kualitas,
dan kuantitas sumber daya Iptek
dan Dikti
1 Meningkatkan jumlah Dosen Berkualifikasi S3
2 Meningkatkan jumlah dosen bersertifikat
pendidik
3 Menyesuaikan Rasio jumlah mahasiswa :
dosen sesuai SN Dikti
4 Meningkatkan jumlahh dosen dengan jabatan
lektor
5 Meningkatkan tenaga kependidikan dengan
sertifikat kompetensi
6 Membekali dosen yang memiliki sertifikat AA
7 Meningkatkan Kualifikasi akademik tenaga
kependidikan S1
4 Meningkatnya relevansi dan
produktivitas riset dan
pengembangan
1 Meningkatkan Jumlah publikasi internasional
2 Meningkatkan HKI yang didaftarkan
3 Meningkatkan sitasi karya ilmiah
4 Meningkatkan publikasi nasional
5 Meningkatkan Jumlah penelitian yang
dimanfaatkan masyarakat
Strategi kebijakan tersebut dioperasionalkan dengan enam poin program, terdiri atas
lima program teknis dan satu program pengawasan, yaitu:
a. Program peningkatan mutu pembelajaran dan kemahasiswaan;
b. Program peningkatan kualitas sarana dan prasarana institusi, penguatan tata kelola serta
pencitraan;
-
18
c. Program peningkatan kualitas sumber daya Politala;
d. Program penguatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat Politala;
e. Program penguatan inovasi Politala;
f. Program penyelenggaraan akuntabilitas Politala.
Upaya pencapaian visi, misi, tujuan, sasaran, arah, dan strategi kebijakan Politala 2015-2019
secara singkat dapat digambarkan dalam kerangka kerja logis Politala sebagaimana tertera
pada Gambar berikut.
INSTITUSI POLITALA
YANG BERKUALITASINOVASI
PENELITIAN DAN
PENGABDIAN
KEPADA
MASYARAKAT
SUMBER DAYA
POLITALA YANG
BERKUALITAS
PENINGKATAN
KOMPETENSI
LULUSAN POLITALA
YANG SESUAI
KEBUTUHAN DUNIA
KERJA
DAYA
SAING
POLITALA
Gambar 5. Kerangka kerja logis dan program Politala Tahun 2015-2019
7. Sasaran Perjanjian Kinerja Tahun 2019 Politeknik Negeri Tanah Laut
Sasaran strategis Perjanjian Kinerja 2019 Politeknik Negeri Tanah Laut meliputi:
a. Peningkatan kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan
b. Peningkatan kualitas kelembagaan Iptek dan Dikti
c. Peningkatan relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber daya Iptek dan Dikti;
Program penguatan Inovasi
Program peningkatan kualitas kelembagaan Politala
Program Peingkatan Mutu dan kualitas pemebelajaran dan kemahasiswaan
Program penyelenggaraan akuntabilitas Politala
Program penguatan penelitian &pengabdian kepada masyarakat
Program peningkatan Sarpras Institusi dan penguatan tata kelola, serta pencitraan
-
19
d. Peningkatan relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan Politala.
Sasaran strategis di atas dapat dijabarkan dalam indikator kinerja yang terukur dan rasional
seperti terlihat pada Tabel berikut.
Tabel 3. Perjanjian Kinerja Tahun 2019 Politeknik Negeri Tanah Laut
Sasaran Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3)
Meningkatkan Kualitas Pembelajaran dan
Kemahasiswaan
Pendidikan Tinggi
Jumlah Mahasiswa yang berwirausaha 35 Orang
Persentase lulusan bersertifikat Kompetensi dan profesi
22 %
Persentase prodi terakreditasi minimal B B
100%
Jumlah Mahasiswa yang berprestasi 20 Orang
Persentase lulusan yang langsung bekerja
55 %
Meningkatnya kualitas kelembagaan Iptek dan Dikti
Rangking PT Nasional Ranking 1000 besar dalam Cluster 4
Akreditasi Institusi A
Jumlah kerjasama dengan industri
10 MOU
Presentase kuantitas tindak lanjut temuan BPK (industri)
0
Presentase tindak lanjut bernilai rupiah temuan BPK
0
Meningkatnya relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber daya
Persentase (%) Dosen Berkualifikasi S3
2,5 %
Persentase (%) dosen bersertifikat pendidik
60 %
Persentase dosen dengan jabatan lektor kepala lektor
0
Persentase dengan jabatan guru besar dengan sertifikat kompetensi
0
Persentase dosen politeknik yang berasal dari industri
15 orang
Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan
Jumlah publikasi nasional 4 judul
Jumlah publikasi internasional 1 judul
-
20
Jumlah kekayaan intelektual yang didaftarkan
12
Jumlah prototipe penelitian dan pengembangan (research and development / R & D)
10
Jumlah prototipe industri 1
Jumlah Jurnal bereputasi terindeks nasional
2
Jumlah sitasi karya ilmiah 2
Jumlah produk inovasi 9
-
21
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
a. Capaian Kinerja Organisasi
Pengukuran Capaian Kinerja adalah kegiatan manajemen khususnya membandingkan
tingkat kinerja yang dicapai dengan standar, rencana, atau target dengan menggunakan
indikator kinerja yang telah ditetapkan (Permen 29/2010). Pengukuran Capaian Kinerja ini
berfungsi untuk mengetahui sampai sejauh mana realisasi dari target yang ditentukan
Politeknik Negeri Tanah Laut pada tahun 2019.
Periode Renstra tahun 2015 – 2019, diarahkan kepada penguatan daya saing Politala
di tingkat nasional. Empat sasaran utama yang hendak dicapai dalam periode ini adalah :
a. Peningkatan kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan;
b. Peningkatan kualitas kelembagaan Politala;
c. Peningkatan relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber daya Politala;
d. Peningkatan relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan Politala.
Dalam rangka mencapai sasaran strategis tersebut dioperasionalkan dengan lima
program teknis dan satu program pengawasan, yaitu:
a. Program peningkatan mutu pembelajaran dan kemahasiswaan;
b. Program peningkatan kualitas sarana dan prasarana institusi, penguatan tata kelola
serta pencitraan;
c. Program peningkatan kualitas sumber daya Politala;
d. Program penguatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat Politala;
e. Program penguatan inovasi Politala;
f. Program penyelenggaraan akuntabilitas Politala.
Pengukuran capaian kinerja Politeknik Negeri Tanah Laut Tahun 2019 adalah
merupakan pengukuran yang membandingkan antara target yang telah ditentukan dengan
realisasi/capaian kinerja yang dicapai.
1. Peningkatan Kualitas Pembelajaran Dan Kemahasiswaan
Pengukuran capaian kinerja Politeknik Negeri Tanah Laut dimulai dari bidang
Pembelajaran dan Kemahasiswaan sesuai dengan mandat dan fungsinya adalah sebagai
penyelenggara pendidikan bidang vokasi jenjang Diploma, secara rinci capaian kinerja tahun
2019 tersebut dapat dilihat pada Tabel berikut ini.
-
22
Tabel 4. Capaian Kinerja Peningkatan Kualitas Pembelajaran dan Kemahasiswaan
Tahun 2019
Sasaran Strategis No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian %
Meningkatnya
kualitas
pembelajaran dan
kemahasiswaan
pendidikan tinggi
1 Jumlah Mahasiswa yang
berwirausaha 35 38 orang 108,57
2 Persentase lulusan bersertifikat
kompetensi dan profesi (%) 22 77,5 352,27
3 Persentase program studi terakreditasi
(%) minimal B (%) 100 100 100
4 Jumlah Mahasiswa yang berprestasi
20 25 125
5 Persentase lulusan yang langsung
bekerja sesuai bidangnya (%)
55 55 100
Berdasarkan masing-masing indikator kinerja dapat dilihat bahwa capaian kinerja
bidang pembelajaran dan kemahasiswaan Politeknik Negeri Tanah Laut tahun 2019 telah
menunjukkan kinerja dengan hasil rata-rata telah tercapai, walaupun ada beberapa indikator
yang masih belum tercapai. Adapun analisis ketercapaian kinerja di masing-masing indikator
yaitu sebagai berikut :
A. Jumlah Mahasiswa yang Berwirausaha
Target Jumlah Mahasiswa yang berwirausaha sebanyak 35 orang telah tercapai dan
mengalami peningkatan sebanyak 38 orang (108,57%), mahasiswa telah dikenalkan sejak
dini dengan kewirausahaan melalui mata kuliah kewirausahaan yang ada pada kurikulum
setiap program studi, sehingga dapat menumbuhkan motivasi untuk berwirausaha. Adapun
jenis wirausaha mahasiswa berasal dari Jurusan Teknik Informatika antara lain yaitu Layanan
jasa instalasi program, servis program lainnya dan pengetikan, Layanan jasa instalasi
program, Digital printing, Olshop produk pakaian, kecantikan dan aksesoris. Jenis wirausaha
mahasiswa dari Jurusan Teknologi Industri pertanian antara lain Penjualan pulsa dan voucher
kuota, Usaha Kacang Bati-Bati, online shop, Warung Sembako. Jenis wirausaha dari jurusan
Mesin Otomotif dengan rental mobil, eco racing, dan kedai kopi. Sedangkan dari Program
Studi Akuntansi jenis wirausahanya yaitu jasa Les Privat tingkat SD, SMP dan SMA,
pembuatan pengharum dari kopi, counter kouta, laundry, dan kuliner.
Jika dibandingkan dengan tahun 2017 dan tahun 2018, jumlah mahasiswa yang
berwirausaha terus mengalami peningkatan yang signifikan, pada tahun 2018 realisasi yang
dicapai adalah 32 orang mahasiswa telah berwirausaha, sedangkan pada tahun 2019 terdapat
38 orang mahasiswa yang telah berwirausaha. Sebagaimana terlihat pada gambar berikut ini.
-
23
Gambar 6. Perbandingan Capaian Mahasiswa Berwirausaha Tahun 2017 - 2019
B. Persentase Lulusan Bersertifikat Kompetensi Profesi
Persentase lulusan bersertifikat kompetensi telah tercapai sebesar 77,5% dari target
yang di tetapkan sebesar 22%, hal ini menunjukkan terjadi peningkatan capaian yang
signifikan yaitu sebesar 352,27% dari target yang telah ditetapkan. Sertifikat kompetensi ini
merupakan sertifikat pendamping ijazah yang diberikan kepada lulusan yang mempunyai
keahlian tertentu sesuai bidang keahliannya. Jumlah lulusan yang mempunyai sertifikat
kompetensi pada tahun 2019 sebanyak 200 lulusan, yang terdiri dari lulusan program studi
Teknik Informatika sebanyak 79 orang, program studi Teknologi Industri Pertanian sebanyak
80 orang, dan Program Studi Mesin Otomotif sebanyak 27 orang. Jika dibandingkan dengan
jumlah lulusan yang mempunyai sertifikat kompetensi pada Tahun 2018, sebanyak 35 orang
lulusan, maka pada Tahun 2019 mengalami peningkatan sebagaimana terlihat pada gambar
berikut.
Gambar 7. Perbandingan Capaian Lulusan Bersertifikat Kompetensi Profesi Tahun 2017 -
2019
Target; 3Target; 5
Target; 35
Capaian; 4
Capaian; 32
Capaian; 38
0
5
10
15
20
25
30
35
40
2017 2018 2019
Jumlah Mahasiswa Berwirausaha
Target; 10% Target; 10%
Target; 22%
Capaian; 0
Capaian; 21,70%
Capaian; 77,50%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2017 2018 2019
Lulusan Bersertifikat Kompetensi dan Profesi
-
24
Politeknik Negeri Tanah Laut adalah penyelenggara pendidikan vokasi yang
persentase pengasahan skill/keterampilan lebih banyak dibandingkan dengan teori, dengan
pendidikan tersebut diharapkan para lulusan akan mudah mendapatkan tempat bekerja bagi
yang berminat langsung bekerja. Untuk mendapatkan hasil proses belajar mengajar yang
maksimal, maka Institusi telah melakukan bermacam-macam perencanaan pengembangan
untuk mahasiswa maupun dosen. Macam-macam kegiatan pengembangan bagi mahasiswa
dan dosen adalah:
1. Pendirian Tempat Uji Kompetensi di Politala untuk mempermudah akses mahasiswa
untuk memperoleh sertifikat kompetensi
2. Fasilitasi sertifikasi kompetensi mahasiswa sesuai bidang program studi masing-
masing sebagai pendamping ijazah.
3. Fasilitasi sertifikasi kompetensi kepada para dosen.
4. Fasilitasi dosen untuk mengikuti pelatihan dan setifikasi asesor
C. Persentase Program Studi Terakreditasi (%) Minimal B
Target Persentase program studi terakreditasi minimal B telah tercapai dari target
awal 100%, dari empat program studi yang ada telah terakreditasi B pada Tahun 2019.
Dibandingkan dengan perolehan akreditasi Program Studi tahun 2018 sebelumnya dimana
satu Program Studi yaitu Akuntansi masih dalam proses akreditasi karena merupakan
program studi baru, maka seluruh Program Studi yang ada di Politeknik Negeri Tanah Laut
sudah terakreditasi B, dapat dilihat pada tabel 3.2 berikut:
Tabel 5. Peringkat Akreditasi Seluruh Program Studi
Program Studi Peringkat
Akreditasi
Nomor SK/Tanggal
Teknologi Industri Pertanian B Keputusan BAN-PT No. 2041/SK/BAN-
PT/Akred/Dipl-III/VI/2017
Teknik Informatika B Keputusan BAN-PT No. 2041/SK/BAN-
PT/Akred/Dipl-III/VI/2017
Mesin Otomotif B Keputusan BAN-PT No. 1240/SK/BAN-
PT/Akred/Dipl-III/VI/2018
Akuntansi B Keputusan BAN-PT No. 2219/Akred/Dipl-
III/VII/2019
Program studi yang sudah berhasil memperoleh akreditasi B adalah Program studi
Teknologi Industri Pertanian (berdasarkan Keputusan BAN-PT No. 2041/SK/BAN-
PT/Akred/Dipl-III/VI/2017, tanggal 20 Juni 2017).
-
25
Gambar 8. Sertifikat Akreditasi BAN-PT Prodi Teknologi Industri Pertanian
Sedangkan Program Studi Mesin Otomotif telah terkakreditasi B (berdasarkan
Keputusan BAN-PT No. 1055/SK/BAN-PT/Akred/Dipl-III/IV/2018, tanggal 17 April 2018),
dan Program Studi Teknik Informatika (berdasarkan Keputusan BAN-PT No. 1240/SK/BAN-
PT/Akred/Dipl-III/V/2018, tanggal 8 Mei 2018).
Gambar 9. Sertifikat Akreditasi BAN-PT Prodi Mesin Otomotif
-
26
Gambar 10. Sertifikat Akreditasi BAN-PT Prodi Teknik Informatika
Gambar 11. Sertifikat Akreditasi BAN-PT Prodi Akuntansi
Program Studi yang terakhir telah terkkreditasi B pada Tahun 2019 adalah Program
Studi Akuntansi (berdasarkan Keputusan BAN-PT No. 2219/Akred/Dipl-III/VII/2019,
Tanggal 03 Juli 2019).
-
27
D. Jumlah Mahasiswa yang Berprestasi
Target Mahasiswa yang berprestasi telah tercapai sebesar 125%, dari 20 orang
mahasiswa yang ditargetkan, ada sebanyak 25 orang mahasiswa yang berprestasi atau sama
seperti jumlah mahasiswa berprestasi pada Tahun 2018 sebelumnya sebagaimana terlihat
pada gambar berikut.
Gambar 12. Capaian Mahasiswa Berprestasi Tahun 2017 - 2019
Prestasi-prestasi mahasiswa Politeknik Negeri Tanah Laut tahun 2019 diperoleh dari
berbagai lomba yang diikuti oleh mahasiswa, adapun raihan prestasi mahasiswa yang
diperoleh dari bidang-bidang berikut : Lomba HMTI CUP II Katagori Video Editing, Nanang
dan Galuh Kabupaten Tanah Laut 2019, Lomba Teknologi Pengolahan Pakan Ternak dan
Lomba karya tulis ilmiah (Animal Science Competition Universitas Islam Kalimantan
Muhammad Arsyad Al Banjari 2019), cabang olahraga futsal (Borneo cup 12 antar Negara
dan Provinsi di Kalimatan Selatan 2019), Lomba Karikatur (Politala Cup), (Piala Menpora
Provinsi Kalimantan Selatan), Penulis Istemewa (Even Cipta Cerpen tingkat Nasional), dan
Qoutes Sastra Cianjur Berkarya.
E. Persentase Lulusan yang Langsung Bekerja Sesuai Bidangnya
Target Persentase lulusan yang langsung bekerja sesuai bidangnya telah tercapai
sebesar 100% sebagaimana terlihat pada gambar berikut dibawah ini.
Target; 3
Target; 10
Target; 20
Capaian; 8
Capaian; 16
Capaian; 25
0
5
10
15
20
25
30
2017 2018 2019
Capaian Mahasiswa Berprestasi 2017-2019
-
28
Gambar 13. Capaian Persentase Lulusan PT yang langsung bekerja Tahun 2017 – 2019
Jika dibandingkan dengan Tahun 2018 mengalami peningkatan hal ini dapat dicapai
berkat peningkatan kinerja Unit Pusat Karir Politeknik Negeri Tanah Laut.
2. Peningkatan Kualitas Kelembagaan Politala
Dalam rangka Meningkatkan kualitas kelembagaan Iptek dan Dikti sebagai sasaran
strategis Politeknik Negeri Tanah Laut di bidang kelembagaan, maka di buat beberapa
indikator kinerja untuk menilai capaian kinerja tahun 2019 dapat dilihat pada Tabel 3.3. :
Tabel 6. Capaian Kinerja Peningkatan Kualitas Kelembagaan Tahun 2019
Sasaran No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
(%)
Meningkatnya kualitas
kelembagaan
Iptek dan Dikti
1 Rangking PT Politeknik Nasional
Rangking 1000 besar dalam
cluster 4
1000 100
2 Akreditasi Institusi B B 100
3 Jumlah kerjasama nasional industri
(industri)
10 MoU 12 MoU 120
4 Persentase kuantitas tindak lanjut
temuan BPK
0.00 0.00 0.00
5 Persentase tindak lanjut bernilai rupiah temuan BPK
0.00 0.00 0.00
Berdasarkan masing-masing indikator kinerja dapat dilihat bahwa capaian kinerja
bidang kelembagaan Politeknik Negeri Tanah Laut tahun 2019 telah menunjukkan kinerja
Target; 30%
Target; 42%
Target; 55%
Capaian; 40%
Capaian; 52%
Capaian; 55%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2017 2018 2019
Persentase Lulusan PT yang langsung bekerja Tahun 2017 - 2019
-
29
dengan hasil rata-rata telah tercapai dan terdapat indikator yang belum tercapai. Analisis
ketercapaian kinerja di masing-masing indikator yaitu sebagai berikut :
A. Rangking Perguruan Tinggi Nasional
Rangking PT Nasional Politeknik Negeri Tanah Laut tercapai 100%, dimana realisasi
dan target Politala masuk naik ke klaster 4 pemeringkatan PT (ranking 1000). Jika
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, ranking Politala masih urutan dibawah 2500.
Meskipun mengalami peningkatan pemeringkatan, Politeknik Negeri Tanah Laut tetap
berupaya untuk meningkatkan kualitas dari segala aspek, hingga dapat menghasilkan lulusan
berkompetensi, penelitian dosen yang berkualitas, dan sumber daya manusia yang terus di
tingkatkan, sehingga kami optimis akan mampu mencapai rangking yang jauh lebih baik.
B. Akreditasi Institusi
Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi Politeknik Negeri Tanah Laut adalah B. Hal ini
merupakan prestasi yang membanggakan mengingat Politeknik Negeri Tanah Laut masih
berusia muda, namun mampu meraih akreditasi B yang cukup sulit di peroleh oleh Institusi
sejenis di Kalimantan Selatan. Politeknik Negeri Tanah Laut akan melakukan reakreditasi
pada pertengahan 2019 yang mana instrument akreditasi sudah dikirimkan dan sedang di
proses, dan kami berharap dapat mempertahankan bahkan meningkatkan akreditasi menjadi
level yang lebih baik. Untuk memperoleh akreditasi A, terdapat banyak hal yang harus
diperbaharui, adapun aspek-aspek yang dibenahi adalah pengembangan SDM dan sistem
terintegrasi.
Politeknik Negeri Tanah Laut terus mengupayakan kualitas kelembagaan dengan
perbaikan performa tridharma perguruan tinggi, penataan organisasi, peningkatan prestasi
mahasiswa dan pengembangan sistem informasi untuk meningkatkan kemudahan dan
efisiensi pelayanan terhadap mahasiswa. Beberapa sistem informasi yang sudah
dikembangkan adalah:
1. Cyber Campus Politala
Cyber campus dibangun untuk memberikan pelayanan yang terintegrasi dalam bidang
akademik, kemahasiswaan dan kepegawaian. Cyber Campus Politala dapat diakses melalui
laman sim.politala.ac.id
-
30
Gambar 14. Cyber Campus Politala
2. Penunjang Pembelajaran
a. Cloud Politala
Seluruh karyawan dan mahasiswa dapat mengakses segala kebutuhan melalui
intranet di lingkungan Politala secara gratis melalui laman cloud2.politala.ac.id. Laman ini
berisi informasi mengenai jurnal, tutorial, software, materi kuliah, dan e-book.
Gambar 15. Cloud Politala
b. Fasilitas e-learning
Fasilitas e-learning Politala dapat diakses melalui laman elearning.politala.ac.id.
Laman ini berisi tugas-tugas perkuliahan dan pembelajaran secara elektronik.
-
31
Gambar 16. e-learning Politala
c. Perpustakaan Online
Politala menyediakan informasi mengenai buku-buku yang tersedia di perpustakaan
secara online melalui laman perpustakaan.politala.ac.id.
Gambar 17. Perpustakaan Online Politala
d. Sistem Jurnal Online
Seluruh masyarakat kampus politala dapat mengakses hasil penelitian-penelitian yang
sudah dipublikasikan di jurnal-jurnal terbitan politala melalui laman mediteg.politala.ac.id
(Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat), je.politala.ac.id (Jurnal Elemen Mesin Otomotif),
jtai.politala.ac.id (Jurnal Teknologi Agro-Industri), jsi.politala.ac.id (Jurnal Sains dan
Informatika) dan jht.politala.ac.id (Jurnal Humaniora dan Teknologi).
3. Penyelenggaraan Administrasi
Politala menggunakan beberapa fasilitas untuk kegiatan administrasi antara lain:
a. sim.politala.ac.id
-
32
Sistem Informasi Akademik, Kemahasiswaan dan Kepegawaian ini dapat diakases
melalui laman sim.politala.ac.id. Laman ini berisi layanan di bidang akademik dan
kemahasiswaan serta kepegawaian sebagai berikut: entry mahasiswa baru, daftar mahasiswa,
input nilai, absensi kuliah, kartu hasil studi mahasiswa, transkrip nilai, database dosen PNS
dan Non-PNS serta database tenaga kependidikan.
b. Sistem Informasi Sumberdaya Terintegrasi
Sistem Informasi yang mengintegrasikan seluruh sumberdaya yang ada di Politala
diantaranya Dosen dan Kepegawaian. Perubahan data akan terintegrasi dengan data forlap
dikti. Sistem ini bisa diakses melalui laman sister.politala.ac.id.
Gambar 18. Sister Politala
c. Sistem Informasi Akademik
Sistem informasi akademik digunakan mahasiswa untuk melihat nilai akhir semester
dan daftar ulang. Sistem ini bisa diakses melalui laman siakad.politala.ac.id.
Gambar 19. Siakad Politala
-
33
d. Sistem Informasi Kuisioner Dosen Mata Kuliah (Kusdosmat)
Sistem informasi kuisioner dosen mata kuliah diisi oleh mahasiswa untuk
memberikan nilai kinerja kepada dosen yang mengajar mata kuliah. Sistem ini bisa diakses
melalui laman kusdosmat-ti.politala.ac.id (Teknik Informatika), kusdosmat-tip.politala.ac.id
(Teknologi Industri Pertanian), kusdosmat-mo.politala.ac.id (Mesin Otomotif) dan
kusdosmat-akt.politala.ac.id (Akuntansi).
Gambar 20. Kuisioner Dosen Mata Kuliah
e. Sistem Informasi Praktik Kerja Lapangan (SinPKL)
Sistem informasi ini mengelola administrasi praktik kerja lapangan mahasiswa
Politala. Sistem ini dapat diakses melalui laman sinpkl.politala.ac.id.
Gambar 21. SinPKL
f. Sistem Informasi Tugas Akhir (SinTA)
Sistem informasi ini mengelola administrasi Tugas Akhir mahasiswa Politala. Sistem
ini dapat diakses melalui laman sinta.politala.ac.id.
-
34
Gambar 22. SinTA
C. Jumlah Kerjasama Nasional Industri
Hingga Tahun 2019 kerja sama dengan industri sebanyak 60 kerja sama atau
persentase capaian 125% pada Tahun 2018 sebelumnya sebanyak 48 kerjasama. Kerjasama
antara Politala dengan dunia usaha dan dunia industri diantaranya adalah kerjasama dalam
pelaksanaan Praktek Kerja Lapang (PKL) bagi mahasiswa, penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat melalui program Corporate Social Responsibility (CSR), perekrutan terbuka
(open Recruiment) bagi lulusan Politala diantaranya terdapat beberapa perusahaan yang
melakukan open recruitment di Politeknik Negeri Tanah Laut bagi lulusan Politala seperti
PT. Darma Henwa dan PT. Wilmar Group Indonesia.
3. Peningkatan Relevansi, Kualitas, Dan Kuantitas Sumber Daya Politala
Peningkatan mutu dan relevansi, kualitas dan kuantitas sumber daya Politala
mempunyai peranan penting untuk mendukung pencapaian kinerja akademik dan
menghasilkan lulusan yang relevan terhadap kebutuhan dunia kerja dan dunia industri
sehingga beberapa kebijakan dalam penetapan indikator kinerja yang mendukung sasaran
tersebut harus ditingkatkan. Pada usianya yang ke 10 tahun, Politala telah memiliki 4
Program Studi yaitu Teknologi Informasi, Agroindustri, Teknologi Otomotif, dan Akuntansi.
Peningkatan jumlah mahasiswa setiap tahunnya juga diimbangi dengan penambahan jumlah
dosen. Penguatan tata kelola melalui peningkatan sumber daya manusia, baik dosen sebagai
tenaga pendidik maupun tenaga kependidikan lainnya, dengan meningkatkan persentase
dosen dengan jenjang pendidikan S3, dalam rangka peningkatan kualitas dosen, sebanyak 3
orang dosen sedang melanjutkan studi doktor dan sebanyak 3 orang instruktur juga sedang
melanjutkan studi tingkat magister.
Pengukuran capaian kinerja Politeknik Negeri Tanah Laut di bidang sumber daya manusia
untuk mendukung capaian di bidang akademik dapat dilihat pada Tabel 7.
-
35
Tabel 7. Capaian kinerja peningkatan relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber daya
Politala Tahun 2019
Sasaran No Indikator Kinerja Target Realisasi %
Meningkatnya
relevansi,
kualitas dan
kuantitas
sumber daya
iptek dan dikti
1 Persentase Dosen Berkualifikasi
S3 (%)
2,5 2,2 88
2 Persentase dosen politeknik yang
berasal dari industri (%)
15 25 166,7
Berdasarkan masing-masing indikator kinerja dapat dilihat bahwa capaian kinerja bidang
sumber daya manusia di Politala pada tahun 2019 telah menunjukkan kinerja yang cukup
baik. Beberapa kebijakan ditetapkan oleh direktur untuk meningkatkan relevansi, kualitas
serta kuantitas sumber daya manusia di Politala, diantaranya adalah peningkatan jumlah
dosen dengan kualifikasi S3 dan peningkatan jumlah dosen yang berasal dari industri.
Jumlah dosen yang telah berpendidikan S3 di Politeknik Negeri Tanah Laut sebanyak 2 orang
atau 3,8 % dari total 54 dosen, jumlah ini mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan
tahun sebelumnya dimana pada tahun sebelumnya hanya terdapat 1 orang dosen dengan
kualifikasi S3. pada tahun 2019 juga terdapat 3 dosen yang sedang studi lanjut program
S3/Doktor di Universitas Lambung mangkurat dengan beasiswa Afirmasi. Setiap tahun
Politeknik Negeri Tanah laut memberikan kesempatan dan mendorong kepada dosen-dosen
untuk melanjutkan studinya ke jenjang yang lebih tinggi dengan memberikan tugas atau ijin
belajar, sehingga diharapkan pada tahun 2022 dan seterusnya, jumlah dosen yang
berkualifikasi Pendidikan S3/Doktor akan terus meningkat.
Politala menyelenggarakan Pendidikan vokasi yang lulusannya diharapkan mampu
bekerja dan berinovasi dibidang industri dan mendukung perkembangan dunia usaha dan
dunia industri, salah satu upaya yang dilakukan untuk mempersiapkan mahasiswa agar ketika
lulus siap bekerja di dunia industri adalah dengan menghadirkan dosen yang berasal dari
dunia industri sebagai dosen tamu. pada tahun 2019 ditargetkan sebanyak 15% dosen tamu
dari dunia industri, sedangkan realisasi dari target tersebut sebanyak 25% dosen berasal dari
dunia industri, dengan rincian 2 orang mengajar di prodi Teknologi Informasi, 5 orang pada
prodi Agroindustri, 1 orang pada prodi Teknologi Otomotif dan sabanyak 5 orang mengajar
pada prodi Akuntansi.
Politeknik Negeri Tanah Laut yang mempunyai mandat sebagai penyelenggara
pendidikan tinggi bidang vokasi dalam rangka mendukung pencapaian tujuan negara, yaitu
-
36
mencerdaskan kehidupan bangsa, maka penguatan tata kelola sangat menjadi perhatian,
khususnya adalah peningkatan kompetensi dosen sebagai ujung tombak institusi. Berdasarkan
Undang-undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2005 bahwa dosen wajib
berpendidikan minimal strata 2 dan dosen sebagai Pegawai Negeri Sipil yang berkarir pada
jalur fungsional, maka pendidikan formal dan perolehan angka kredit dosen sangat
mempengaruhi kinerja proses belajar mengajar dan hasil lulusan para mahasiswa.
Secara umum tenaga dosen tetap di Politala sudah memenuhi standar pendidikan tinggi
yang ditetapkan, baik dari segi pendidikan terakhir maupun jumlah dosen. Jumlah Dosen
Politala seluruhnya telah memenuhi standar nasional pendidikan terakhir yaitu berpendidikan
S2 sebanyak 52 orang dan berpendidikan S3 sebanyak 2 orang. Selain itu, secara kuantitas
jumlah dosen politala juga telah memenuhi standar nasional pendidikan tinggi yang
ditunjukkan dengan rasio dosen mahasiswa sebesar 1:19.18 .
4. Peningkatan relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan
Politala terus menerus berupaya untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat dengan mendorong dan memberikan bantuan operasional
yang dialokasikan untuk kegiatan penelitian dan pengabdian melalui Pusat Penelitian dan
Pengabdian Masyarakat (P3M). hal ini dilakukan untuk mencapai hasil penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat yang bermutu dan relevan dengan kebutuhan pembangunan
nasional. Capaian kinerja bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat pada tahun
2019 dapat dilihat pada Tabel berikut ini.
Tabel 8. Capaian peningkatan relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan tahun
2019
Sasaran No Indikator Kinerja Target Realisasi %
Meningkatnya
relevansi dan
produktivitas riset
dan pengembangan
1 Jumlah publikasi nasional 4 32 800
2 Jumlah publikasi internasional 1 4 400
3 Jumlah HKI yang didaftarkan 12 14 116,7
4
Jumlah prototipe penelitian dan
pengembangan (research and
development/R & D)
10 10 100
5 Jumlah prototipe industri 1 0 0
6 Jumlah jurnal bereputasi terindeks
nasional 2 3 150
7 Jumlah sitasi karya ilmiah
2 90 4500
-
37
8 Jumlah produk inovasi 9 5 55,6
Berdasarkan masing-masing indikator kinerja dapat dilihat bahwa capaian kinerja
bidang Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Politeknik Negeri Tanah Laut tahun
2019 telah menunjukkan kinerja yang baik. Hal ini ditujukkan rata-rata indikator kinerja jauh
melampaui target yang telah ditetapkan. Analisis ketercapaian kinerja di masing-masing
indikator yaitu sebagai berikut.
Hasil realisasi terhadap jumlah publikasi nasional dan internasional telah mencapai
target yang telah ditetapkan pada Perjanjian Kinerja antara direktur Politala dengan
Menristekdikti. Jumlah publikasi nasional yang telah terealisasi sebanyak 32 judul yang telah
terpublish dari 4 publikasi yang ditargetkan, jumlah ini jauh melampaui target yang telah di
tetapkan pada indikator ini, dikarenakan di masing-masing prodi telah memiliki jurnal
terindeks nasional yang terbit setiap 2 kali dalam setahun. Selain itu hasil penelitian juga
direalisasikan dengan hibah DRPM, dan dilakukan publikasi jurnal nasional lainnya.
Sedangkan jumlah publikasi internasional juga jauh melampui target yang telah ditetapkan
yakni 4 judul yang telah terpublish dari 1 publikasi yang ditargetkan terpublikasi pada jurnal
internasional. Peningkatan jumlah publikasi ini merupakan indikasi meningkatnya relevansi
dan produktivitas riset dan pengembangan yang dilakukan oleh dosen-dosen Politala.
Pada tahun 2019, sebanyak 14 luaran penelitian dan PkM yang telah didaftarkan
untuk mendapatkan perlindungan Hak Kekayaaan Intelektual (HKI) berupa Hak Cipta yang
dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual Kementerian Hukum dan Ham RI.
Jumlah ini melebihi dari target yang telah ditetapkan yaitu sebanyak 12 HKI.
Tabel 9. Luaran penelitian dan PkM yang telah mendapatkan perlindungan Hak
Kekayaan Intelektual (HKI)
No Luaran Penelitian dan PkM
Tahun
Perolehan
(YYYY)
Keterangan
1 Sintesis Biodiesel Pome Menggunakan Katalis
Zeolit Terimpregnasi 2019 EC00201928278
2 Perancangan Meja Kerja Praktikum Kerja
Bangku Ergonomis 2019 EC00201940266
3 Basic Mandarin Chinese 2019 EC00201947187
4 Pemanfaatan Ampas Tahu Sebagai Bahan
Baku Pembuatan Pakan Ayam Broiler 2019 EC00201947801
-
38
5 Analisis Kandungan Asam Asetat Asap Cair Dari Cangkang Biji Karet Sebagai Koagulan
Lateks
2019 EC00201948691
6 Aplikasi Smart TV Berbasis IoT 2019 EC00201972455
7
Aplikasi Pendekteksi Kualitas Air
menggunakan Turbidity Sensor dan Arduino
Berbasis Web Mobile studi kasus PDAM
Kabupaten Tanah Laut
2019 EC00201982389
8 Sistem Informasi Manajemen Bank Sampah
Panggung Berseri 2019 EC00201972456
9 Pengenalan Pasar Modal Syariah: Saham,
Obligasi dan Reksa Dana Di Desa Sumber
Makmur Kecamatan Takisung
2019 EC00201973028
10 Aplikasi Penentuan Jenis Kejahatan Pada
Berita Kriminal Berbasis Web 2019 EC00201974575
11 Aplikasi Smart Greenhouse Pada Tanaman
Hidroponik 2019 EC00201974558
12
Aplikasi Pendeteksi Kualitas Air
Menggunakan Turbidity Sensor Dan Arduino
Berbasis Web Mobile Studi Kasus Pdam
Kabupaten Tanah Laut
2019 EC00201982389
13 Sistem Informasi Geografis Lahan Jagung Di
Kecamatan Pelaihari 2019 EC00201986075
14 Analisis Pengaruh Penyaluran Dana Zakat
Terhadap Perkembangan Usaha Kecil Dan
Menengah Mustahik
2019 EC00201988199
Jumlah prototipe penelitian dan pengembangan (research and development/R & D)
telah tercapai 100% yaitu sebanyak 10 prototipe yang telah dihasilkan oleh dosen-dosen di
Politala, adapun hasil prototipe penelitian dan pengembangan disajikan dalam tabel berikut.
Tabel 10. Prototipe penelitian dan pengembangan (research and development/R & D)
No Judul Nama
1 Pengembangan Sistem Deteksi Kelelahan Berbasis
Sinyal Biologis Detak Jantung Pengemudi Mobil
Sukma Firdaus, ST., MT
2 Purwarupa Smart Greenhouse Untuk Tanaman
Hidroponik Dengan Menggunakan Metode NFT
(Nutrient Film Technique)
Arif Supriyanto,
Fathurrahamani
3 Penerapan Naïve Bayes Classiefier Pada Berita
Kriminalitas Untuk Analisa Jenis Kejahatan di
Kalimantan Selatan
Herfia Rhomadhona, Jaka
Permadi
4 Pengembangan Smart TV Berbasis Internet Of Thing
(IoT) Untuk Efisiensi Penggunaan Energi Listrik
Herpendi, Agustian Noor,
Rabini Sayyidati
-
39
5 Aplikasi Pendeteksi Kualitas Air Menggunakan Turbidity Sensor dan Arduino Berbasis WEB Mobile
(Studi Kasus PDAM Kabupaten Tanah Laut)
Agustian Noor, M.Kom, Arif Supriyanto, Herfia
Rhomadhona
6 Desain Dan Rancang Bangun Meja Lift Hidrolik Motor Roda Dua Dengan Putaran Meja 360 Derajat
Rusuminto S, Kurnia Dwi Artika
7 Pemanfaatan Limbah Mesin Sebagai Media Keterampilan Berbicara Bahasa Inggris Pada Mahasiswa
Jurusan Mesin Otomotif Politeknik Negeri Tanah Laut
Yuliana Ningsih, Kurnia Dwi Artika
8 Rancang Bangun Sistem Informasi Manajemen Bank
Sampah Panggung Berseri
Veri Julianto, S.Si, M.Si,
Hendrik Setyo Utomo,
Herpendi
9 Sistem Informasi Pertanian Jagung Manis Di Kecamatan
Pelaihari
Jaka Permadi, Herfia
Rhomadhona, Winda
Aprianti
10 Pemanfaatan Gas Hho Hasil Elektrolisis Air Untuk
Meningkatkan Kualitas Emisi Motor Bakar Sistem
Karburator
Muhammad Khalil
Pada tahun 2019, Politala telah mempunyai 3 jurnal bereputasi terindeks nasional
yang telah terakreditasi peringkat 4/sinta 4, jurnal tersebut adalah Jurnal Sains dan
Informatika (jsi.politala.ac.id), Jurnal Teknologi Agro Industri (jtai.politala.ac.id) dan Jurnal
Elemen (je.politala.ac.id)
Jumlah sitasi karya ilmiah telah tercapai yaitu sebanyak 90 sitasi, jumlah ini telah
melebihi dari jumlah sitasi yang ditargetkan pada tahun 2019. Namun, Politeknik Negeri
Tanah Laut tetap berupaya mendorong dan mendukung masing-masing tenaga pendidik
untuk meningkatkan hasil penelitian para dosen.
Jumlah produk inovasi yang dihasilkan pada tahun 2019 sebanyak 5 produk inovasi.
Tabel 11. Jumlah Produk Inovasi
No Judul Nama
1 Strategi Bauran Pemasaran menggunakan Model SWOT
AHP untuk Produk Krupuk Buah di UD. Sukma
Kecamatan Takisung Kabupaten Tanah Laut
Raden Rizki Amalia, Ema
Lestari, Meldayanoor
2
Pengembangan Teknologi Tepung Talipuk (Nymphaea
pubecens Willd) Termodifikasi dalam Aplikasi dan
Evaluasinya sebagai Pensubstitusi Tepung Terigu pada
Produk Pangan
Fatimah, Dwi Sandri, Ema
Lestari
-
40
3
PKM Pengolahan Telur Asin Asap Aneka Rasa Dengan
Teknologi Tepat Guna (TTG) untuk Peningkatan
Perekonomian Peternak dan Pedagang Telur Itik Di Desa
Telaga Kecamatan Pelaihari Kabupaten Tanah Laut
Marlia Adriana, Fatimah,
Kurnia Dwi Artika
4 Pemanfaatan Limbah Kebun Pisang Dan Kotoran Ayam
Broiler Dengan Substitusi Abu Sisa Pembakaran Bata
Merah Sebagai Pupuk Organik
Anton Kuswoyo, Mufrida
Zein
5 Implementasi Six Sigma Menggunakan Old Dan New
Seven Tools Pada Pengendalian Kualitas Produk
Amplang di UD. Kelompok Melati
Nina Hairiyah, Raden
Rizki Amalia, Nuryati
Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa kinerja bidang penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat Politeknik Negeri Tanah Laut dari tahun ke tahun menujukkan hasil yang
meningkat, pada tahun 2019 Politala melalui P3M menghasilkan kegiatan-kegiatan penelitian
dengan banyak melibatkan dosen di jurusan dan mahasiswa dengan penelitian peningkatan
kapasitas laboratorium dan Prodi. Data menunjukkan bahwa riset, pengembangan, publikasi
dan HKI politala mengalami peningkatan setiap tahunnya.
Tabel 12. Capaian peningkatan relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan tahun
2017 - 2019
Politala berupaya maksimal untuk meningkatkan kinerja di bidang relevansi dan
produktivitas riset dan pengembangan. Dibandingkan dengan target jangka menengah, maka
capaian kinerja tahun 2019 secara keseluruhan telah terpenuhi, meliputi jumlah publikasi
internasional, jumlah HKI, publikasi nasional, sitasi karya ilmiah dan pemanfaatan hasil riset
di masyarakat. Adapun tantangan pengembangan riset ke depan adalah menjadi riset tidak
hanya berhenti pada prototipe skala laboratorium tapi lebih dikembangkan agar mampu
diterapkan di masyarakat dan memberikan manfaat ekonomi dan sosial yang luas. Secara
Uraian 2017 2018 2019
Jumlah publikasi nasional 4 Judul 58 Judul 32 Judul
Jumlah publikasi
internasional 5 Judul 6 Judul 4 Judul
Jumlah HKI yang
didaftarkan 1 Judul 11 Judul 14 Judul
Jumlah prototipe penelitian
dan pengembangan (research
and development/R & D)
10 Prototipe
Jumlah jurnal bereputasi
terindeks nasional 3 Jurnal
Jumlah sitasi karya ilmiah 4 Kali 19 kali 90 kali
Jumlah produk inovasi 5
-
41
umum pada bidang produktivitas riset dan pengembangan pada tahun 2019 Politala
mengalami peningkatan yang cukup signifikan.
B. Realisasi Anggaran
Pada tahun 2019, pagu anggaran keseluruhan yang dimiliki Politala sebesar Rp
18.460.063.000,- dengan rincian Pagu sebagai berikut:
1. Rupiah Murni (RM) Rp. 14.499.677.000,-
2. Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) Rp. 2.850.386.000,-
3. Hibah Langsung Rp. 1.110.000.000,-
Rp. 18.460.063.000,-
Berdasarkan jenis belanja rinciannya sebagai berikut:
Pagu Realisasi
1. Belanja Barang Rp. 10.093.524.000 Rp. 9.988.152.773
2. Belanja Modal Rp. 1.679.926.000 Rp. 1.668.895.600
3. Belanja Modal Rp. 1.110.000.000 Rp. 1.106.555.000
(Hibah Langsung)
4. Belanja Modal Rp. 2.715.488.000 Rp. 2.713.080.600
5. Belanja Pegawai Rp. 2.861.125.000 Rp. 2.771.504.762
TOTAL Rp. 18.460.063.000 Rp. 18.248.188.735
Adapun realisasi anggaran yang dihasilkan pada tahun 2019 sebesar Rp. 18.248.188.735,-
atau 98.85%. Bila dibandingkan prosentase anggaran di tahun 2018 sebesar (97,33%) terjadi
kenaikan prosentase sebesar 1.52 %.
Gambar 23. Pagu Anggaran Politala
14.499.677.000
2.850.386.000 1.110.000.000
-
5.000.000.000
10.000.000.000
15.000.000.000
20.000.000.000
Pagu Anggaran 2019
RM PNBP HIBAH LANGSUNG
-
42
Gambar 24. Realisasi per belanja Tahun 2019
Tabel. 13. Realisasi Dari Tahun 2015 Sd 2019
TAHUN PAGU REALISASI PERSENTASE
2015 106,846,116,000 105,307,633,763 98.56%
2016 9,054,249,000 7,925,195,243 87.53%
2017 9,056,275,000 8,288,562,577 91.52%
2018 11,155,589,000 10,857,904,751 97.33%
2019 18,460,063,000 18,248,188,735 98.85%
Gambar 25. Realisasi per belanja Tahun 2019
-
2.000.000.000
4.000.000.000
6.000.000.000
8.000.000.000
10.000.000.000
12.000.000.000
BELANJA BARANG BELANJA MODAL HIBAH LANGSUNG BELANJA PEGAWAI
Data Realisasi per Belanja Tahun 2019
PAGU REALISASI
98,56%
87,53%
91,52%
97,33%98,85%
80,00%
82,00%
84,00%
86,00%
88,00%
90,00%
92,00%
94,00%
96,00%
98,00%
100,00%
-
20.000.000.000
40.000.000.000
60.000.000.000
80.000.000.000
100.000.000.000
120.000.000.000
2015 2016 2017 2018 2019
Data Realisasi dari Tahun 2015 s.d 2019
PAGU REALISASI PERSENTASE
-
43
Persentase realisasi anggaran tahun 2019 terus meningkat dibandingkan tahun - tahun
sebelumnya,. Pada tahun 2015 dengan pagu 106.846.116.000 dan terealisasi 105.307.633.763
atau 98.56%, tahun 2016 pagu 9.054.249.000 terealisasi 7.925.195.243 atau 87.53%, tahun
2017 pagu 9.056.275.000 terealisasi 8.288.562.577 atau 91.52%, tahun 2018 pagu
11.155.589.000 terealisasi 10.857.904.751 atau 97.33%, sedangkan di tahun 2019 pagu
18.460.063.000 terealisasi 18.248.188.735 atau 98.67%.
Tabel. 14. Rincian Sasaran Strategis Tahun 2018
No Sasaran Pagu Realisasi % Realisasi
A Meningkatkan kualitas pembelajaran
dan kemahasiswaan pendidikan
tinggi
3.450.947.000 3.428.400.945
Bahan Praktikum Perkuliahan 180.000.000 179.849.025 99.92%
Penyelenggaraan Kuliah Umum 153.175.000 153.020.200 99.90%
Pemeliharaan sarana prasarana
pemberlajaran
359.020.000 358.200.000 99.77%
Pengenalan Kegiatan kampus
mahasiswa baru
34.300.000 34.300.000 100%
Yudisium 28.159.000 28.142.000 99.94%
- Wisuda 212.170.000 211.650.950 99.76%
Kegiatan UKM dan Mahasiswa 90.381.000 90.279.820 99.89%
Layanan organisasi kemahasiswaan 30.000.000 30.000.000 100
Politala CUP 14.400.000 14.374.900 99.83%
Latihan keterampilan manajemen
mahasiswa
5.400.000 5.400.000 100%
Pameran hasil kreasi mahasiswa 13.500.000 13.500.000 100%
Pentas seni mahasiswa 10.000.000 10.000.000 100%
Reviu desain gedung teknik
informatika dan laboratorium
100.000.000 99.150.000 99.15%
Mebel 199.850.000 199.435.000 99.79%
Pengadaan AC 168.433.000 167.250.000 99.30%
Pengadaan printer 30.000.000 29.074.000 96.91%
Pengadaan PC 50.000.000 49.062.000 98.12%
-
44
Peralatan penunjang perpustakaan 10.000.000 9.575.000 95.75%
Peralatan penunjang ICT 100.000.000 99.500.000 99.50%
Promosi dan sosialisasi penerimaan
mahasiswa
74.125.000 73.757.950 99.50%
Tugas akhir mahasiswa 77.650.000 77.315.000 99.57%
Ujian mata kuliah 20.960.000 16.547.000 78.95%
Praktik kerja lapangan mahasiswa 152.939.000 150.189.500 98.20%
Kegi
top related