last 1000 blumen blühen - innovation für genossenschaften
Post on 18-Jan-2017
116 Views
Preview:
TRANSCRIPT
LASST1000BLUMENBLÜHENInnovation fürGenossenschaften
MarkusAlsleben,DBAGeschäftsführer NavigationLab GmbH
DÜSSELDORF –WIEN– BERLIN - MÜNCHEN
Wir sind überzeugt davon, dass Unternehmen in Zukunft freudvoller, kreativerund energetischer agierenmüssen, um durch Innovationen erfolgreich zu sein.
Navigation Lab ist eine Beratungsagentur für organisatorische Transformation,Innovation und Intrapreneurship. Wir arbeiten seit 1999 für führende deutscheund internationale Unternehmen, um eine nachhaltige Innovations- undIntrapreneurshipkultur zu schaffen.
KUNDENERWARTUNGEN
NEUETECHNOLOGIEN
NEUERWETTBEWERB TIMETOMARKET
ANALOGVS.DIGITAL
INT.ORGANISATIONInternetgiganten sinddieMesslatteauchaußerhalb Ihrer Industrien
NeueTechnologien ermöglichen neueGeschäftsmodelle, bedrohen bestehende
Industriefremder Wettbewerb undagile Startups fordernheraus.
Lean,Reorganisationen undHierarchienlassen kaumRaumfürInnovationen.
Analoge ProzesseundKundenschnittstellenschaffennegative Kundenerlebnisse
Agile Startupsbringen neueProdukteschneller aufdenMarkt
Innovation&Genossenschaften
Representative UmfrageanGoogle.com „Innovation“+Rechtsform– TrefferproSuche
Innovation&Genossenschaft 369.000
Innovation&OHG 439.000
Innovation&GbR 516.000
Innovation&GmbH 1.220.000
Innovation&AG 162.000.000
VielemoderneInnovationsformenfolgendemgenossenschaftlichenGedanken
RevitalisierengenossenschaftlicherOrganisationen
STRATEGIE
RESOURCEN
UMSETZUNG
WERHONIGWILLMUSSBLUMENPFLANZEN
IdentifikationundFörderungvonIntrapreneuren.
RevitalisierengenossenschaftlicherOrganisationen
ANGEBOTESCHAFFEN
STRATEGIE
RESOURCEN
UMSETZUNG
NaviationLab InnovationBox
MEGATRENDS
CHANCEN
PROBLEME
MÄRKTE
KOOPERATIONMITSTART-UPS
SKALIERBARESGESCHÄFTSMODELL
NEUEGESCHÄFTSFELDER
SPONSOR
PROTOTYP
IDEEN
IDEA2CLOSE– SCHNELLEUMSETZUNGVONIDEENZUPRODUKTEN
MEGATRENDS
CHANCEN
PROBLEME
MÄRKTE
KOOPERATIONMITSTART-UPS
SKALIERBARESGESCHÄFTSMODELL
NEUEGESCHÄFTSFELDER
SPONSOR
PROTOTYP
IDEEN
IDEA2CLOSE– SCHNELLEUMSETZUNGVONIDEENZUPRODUKTEN
GestaltungundEinrichtungunternehmensweiterIdeenmanagement
PlattformenundLösungen.
IDEA2CLOSE
CHALLENGE2SOLUTION
COMMUNITYMANAGEMENT
6 marktreife Produkte
1200Ideen
2Innovations
Award
340Proto-typen
iLab - 3JahresIntrapreneur undInnovationsProgrammbeiÖsterreichsHausbank
DERMENSCH IMMITTELPUNKT
NETZWERKSTATT
HIERACHIE
Intrapreneure sind„innerbetrieblicheUnternehmer“,diemitEigeninitiative,ErfindergeistunddemnötigenGespürfürdenMarktneueProdukte,ProzesseundDienstleistungenentwickelnundIhreInnovationerfolgreicheinführen.
Quelle:Giffort Pinchot
MACHEN
Arbeiter
Linien-Manager
Intrapreneur
Planer
ErfinderKünstler
Träumer
IDEEN
Quelle:Giffort Pinchot
IDEE CASH
MITARBEITER INTRAPRENEUR
INTRAPRENEURACCELERATORPROGRAM
MENTORING COACHING720° SCORE
INTRAPRENEURPLANIDEAL ZERTIFIZIERUNG
NETWORKINGAUSTAUSCH ACTIONLEARNING
TRENDS CREATIVETHINKING METHODEN SPONSOR
Ideenlabor&Garage– Intrapreneur- undInnovations-programmbeiDeutschlandsgrößterRetailbank
RevitalisierengenossenschaftlicherOrganisationen
ANGEBOTESCHAFFEN
STRATEGIE
RESOURCEN
UMSETZUNG
RÄUMESCHAFFEN
(FREI-)RÄUME
SCHAFFEN
KREUZFUNKTIONALERDIALOGAUFAUGENHÖHE
<)---(>LUSTVOLLUNDANGSTFREI
;-)DUSTATTSIE
:-) 8-X
NOTIES!X
,
CASE4010– ANDERERÄUMESCHAFFEN
CASEBAWAGPSKiLab
Das iLAB stellt de Mitarbeitern einen neuen Freiraum zur Verfügung, der kreatives Arbeiten mit anderen Spielregeln zulässt.
Intern dient das iLAB als Inspirationsquelle für die Mitarbeiter und Geschäftspartner.
In besonderen Räumen und mit neuen Medien werden kontinuierlich neue Ideen und Projektfortschritte im Unternehmen kommuniziert und Lust auf Veränderung erzeugt.
Reifegrad
CorporateLabs- KatalysatorzumAufbaueinernachhaltigenInnovationskulturUnternehm
erirscher
Nutzen,Innovatio
nskraft
InnerbetrieblichesCorporateLab
• Optimierung vorhandenerInnovationsprozesse
• Bündelung von Innovations-verantwortlichkeiten
• Förderung vorhandenerMitarbeiter undResourcen(Intrapreneurship)
+ Schnellundkosteneffektivumzusetzen, geringes Risiko
+ Guter erster Schritt,umdieOrganisationzu überzeugen
- Begrenzter OrganisatorischerImpact/Groupthink
- Fokusauf inkrementelleInnovation (LowHangingFruit)
NachhaltigeInnovationskultur
• Es gibt keinen dedizierten Ortder Innovation– sie findet imGesamtunternehgmenan jederStelle statt undnimmt verschiedenste FormenderCo-Operationoder Autarkie ein.
• Innovationwird vom gesamtenUnternehmen gelebt und ist TeilderCorporateDNA.
+ Geringer “Steuerungsaufwand”– selbstregulierendes intrinsischmotiviertes System
+ Hohe Agilität, starkesEmployerBranding
+ Braucht Zeit undmussvonjeder Ebene gelebt werden.
OffenesCorporateLab
• Öffnung der Innovations-prozesse nach außen– OpenInnovation&Co-Innovation
• Kulturwandel undBeschleunigung durch Austausch mit externenPartnern /Startups.
• Inkrementelle Innovation• Verwertung unter Kernmarken
+ Outside InView mit neuenImpulsen
+ Neue Ressourcen, Ideen undBestPractices
+ Erster stärkerer PR Impulsnach außen.
- Oftzu Einzelthematisch getrieben ohne konkretes System(Ausprobierlevel)
AutonomesCorporateLab
• Eigenständiges Unternehmenohne Verbindung zumKernunternehmen
• Disruptive Innovation&Moonshot Projekte
• Langfrist Budget,• Eigene Kultur,
unterschiedlich vomKernunternehmen
• Eigene Marken
+ Hohe Agilität unabhänig vonKonzernprozesses
+ EqualPlayermitWettbewerb- Isolation vonKonzernressourcen
undExpertise,AbwehrverhaltendesKonzerns
- Wenig Einfluß aufkulturellenWandel derKernunternehmung
CorporateLabÖkosystem
• Eigenständiges Unternehmen daseng mit Partnern undGeschäfts-einheiten des Kernunternehmensstetig Innovationschafft.
• Alle Typen vonInnovation• Langfrist Budget /Co-Funding• Hybridkultur aus Kernunternehm
en,eigener undexterner Kulture.• Eigene undFremdeMarken
+ Permanentes undunmittelbaresFeedbackausdemMarkt
+ Hohe Agilität gepaartmit Konzer-wissen undRessourcen sowie vonexternenPartnern.
- Komplexe Steuerung,Ressourcen- aufwand undOrchestrierung
- Hoher Einfluß aufkulturellenWandel derKernunternehmung
RevitalisierengenossenschaftlicherOrganisationen
ANGEBOTESCHAFFEN
STRATEGIE
RESOURCEN
UMSETZUNG
ORTESCHAFFEN
RAHMEN-BEDINGUNGENSCHAFFEN
IDEEN.MACHEN.ZUKUNFT.
MARKUSALSLEBEN,DBADoctor of Business Administration, CityUniversity of Hong KongDiplom Ökonom,Leibnizuniversität Hannover
T:+4921198740201M:+491726704740E:MA<AT>NAVIGATIONLAB.DENAVIGATIONLAB GMBHINNOVATIONS-BEFÄHIGUNGKÖNIGSALLEE2b40212 DÜSSELDORFWEB:http://www.navigationlab.de
top related