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LE LEADERSHIP
MODULE II
Mme Angoran Marie-Laure
Directeur du Centre de
Documentation et d’Information
Ambassade des Etats-Unis
Le leadership peut
être defini comme la
capacité d‟un
individu à
influencer, à
motiver, et à rendre
les autres capables
de contribuer à
l‟efficacité et au
succès des
organisations dont
ils sont membres.
ROLE DU LEADER
Signaler l’avenir
Engager les personnes et les faire grandir
Réinventer sans cesse
Valoriser les résultats et les relations
Incarner les valeurs
Réflechir toujours
SERVIR
LES DEFIS DU LEADER
Etablir les liens entre les finalités de
l’organisation et les aspirations individuelles
pour permettre l’émergence de la :
Motivation
Passion
Creativité
Co-construire le sens du projet commun avec
les collaborateurs. Et orienter l’organisation du
travail pour que chacun dans sa tache, puisse
trouver ce sens.
SIGNALER L’AVENIR
Parmi les nombreux dirigeants qui ont pu
voir l'avenir et donner une orientation.
On peut citer John Kennedy
Qui avait le désir de mettre
homme sur la lune.
CARACTERISTIQUES DES LEADERS
PERFORMANTS
Assertivité – Aimer servir
‘Ne demande pas ce que ton pays peut faire
pour toi, demande ce que tu peux faire pour
ton pays’ John Fitzgerald Kennedy – Extrait du discours
d’investiture – 20 janvier 1961
Tourné vers l’avenir. Mène une réflexion
prospective sur ce que sera demain
S – See the Future
We can also cite
Martin Luther King
as a visionary
leader with his
dream of harmony
among people of all
racial background.
Martin Luther King delivering „I have a Dream „
at Lincoln Memorial on August 28, 1963.
A VISIONARY LEADER
…I have a dream that one day this nation
will rise up and live out the true meaning
of its creed: "We hold these truths to be
self-evident: that all men are created
equal."
I have a dream that my four little children
will one day live in a nation where they
will not be judged by the color of their
skin but by the content of their
character...
E – Engage and Develop Others
Engage has two distinct components
The first has to do with SELECTION
And then the leader has to „FIX IT‟
A leader must have the right people in
the right roles, fully engaged if you
are going to accomplish the things
you identified under See the Future.
Helping people leverage their
strengths is one of the most
rewarding parts of the leader‟s role.
“Am I a serving Leader or a Self-
serving leader?”
R – Reinventing continuously
Leaders are always interested in ways
to enhance their own knowledge and
skills.
The very best leaders are learners.
Great leaders find their own approach
to learning – Some read, some listen to
tapes, some spend time with mentors.
If you stop learning, you stop leading.
V – Value Results and Relationships
The way to maximize your results as a
leader is to have high expectations for
both results and relationships.
Create a motivating working environment
for your team. The leader must :
Listen
Invest time
Care Deeply
Accentuate the Positive
E – Embody the Values
The most powerful tool to develop an
influential leadership is living the values
and ethics you advocate for.
Example:
Self discipline
Civility
Cooperation
Honesty
Serving Leaders
Jailed for almost 28 years
He came out with the
desire to serve and Help,
he was not angry,
Has a clear vision for the
Future of South Africa
Gathered people around
him that he could develop
He learns all the time
He lives the values
Serving Leaders
Created an incridible
team to build
thousands of homes
for the poor through
‘Habitat for Humanity’
Won a Nobel Peace
Prize
He is a model of a
selfless leader willing
to serve
LEADERSHIP CHALLENGES
Establish links between the aims of the
organization and individual aspirations to
enable the emergence of:
Motivation
Passion
Creativity
Another challenge is to Embody the Values,
to live consistently with the values the leader
profess.
PASSING THE BATON
The ability to develop capable
successors is a hallmark of great
leaders.
If your people / team can’t do without
you, you haven’t been successful in
raising up other leaders.
BATIR LA VISION
Le principe fondamental de la vision consiste à
se fixer des ambitions démesurées pour le
futur par rapport à l’état actuel de ses
ressources.
Elle doit être formulée de manière à inspirer la
fierté de ses membres
Definir la valeur de l’organisation
Le leader doit au-delà d’un simple ajustement
s’engager dans une démarche
LES MEMBRES DU GROUPE
Leurs attentes
Leurs besoins
Leurs valeurs
Leurs aspirations
Leur regard critique
Leur appui
Leur reconnaissance du statut de leader
L‟ASPIRATION
Se définie comme une ambition tournée
vers l’extérieur, soucieux du bien d’autrui
et mise au service d’idéaux élevés.
Les meilleures raisons
Faire quelque chose de sa vie
Laisser derrière soi une trace durable
Trouver quelque chose de hautement
estimable et qui vous dépasse
L‟ASPIRATION
Vise des performances élevées – Il aspire
L’aspiration implique que vous gardiez constamment
à l’esprit l’héritage que vous aimeriez laisser derrière
vous.
Martin Luther king : ‘Mais il n y a pas de travail
insignifiant. Tout travail qui aide l'humanité a de la
dignité et de l'importance; il doit donc être entrepris
avec perfection, qui ne recule pas devant la peine.
Celui qui est appelé à être balayeur des rues doit
balayer les rues, si parfaitement que les hôtes des
cieux et de la terre s'arrêteront pour dire: " Ici vécut
un grand balayeur des rues qui fit bien son travail "
LES PRINCIPES DU GRAND
LEADER
Adopter la pensée nuancée.
Pratique de la pensée affranchie. Aller
au delà du brainstorming habituel en
considérant les approches et les
solutions vraiment extravagantes
Savoir écouter avec sagacité.
Ne pas humilier inutilement un
adversaire vaincu.
LECTURE DES GRANDS TEXTES
Façonner la pensée, l’écriture le langage
et le comportement des individus
Influencer chaque aspect de notre
culture
Apport des grands textes: Nous revèlent
les vérités éternelles sur la nature
humaine.
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