leadership القبادة

,,,الفرق بين الواقع والحلم كلمة من ثالث حروف

)عـــــمــــل (

مالمح القائد الفعال

الدافئة االبتسامة البالستيكية.اصطحب ال الب ي.ب ي ب ال َفَقْد أََخَذْتُه َرْأَفٌة ِبَعِشيَرِتِه َوَرْغَبٌة ِفي َقْرَيِتهِ . نواضع

النظ ة تف ت ا ت ان انصت واستمع وتفھم وجھة النظر ولينا بغير ضعف ...كن حازما بغير قسوة

احفظ اسماء موظفيك ونادھم باحب االسماء اليھم احد اخر.التظلم حساب على شخص ترفع وال ر.م ب ى ص ع ر و

كن شجاعا وتحمل المسئولية

القائد عليه القيام بالوظائف التالية

ان يشرح للفريق ھدفه أو مجموعة األھداف التي يسعى لتحقيقھا

يحدد لكل فرد دوره في تحقيق الھدف وما ينتظران منه أداؤه والعمل على تحقيق الترابط بين أھداف

الشخصية للعاملين المنظمة واألھداف

التشجيع على المشاركة ومتابعة تقييم التقدم نحو .وإبداء التفھم ألفكار العاملين تحقيق األھداف

استخدام أساليب العمل الجماعي في التفكير وحل .األولويات المشكالت وترتيب

ا لأل ة ض لة ا ا ض ف ة ا المساعدة في وضع معايير عادلة وموضوعية لألداءال.

المحدد الوقت في والتدخل واضحة توجيھات و إعطاء ي ل وجيھ و و إ من أجل عدم خروج الفريق عن المسار المحدد

وضوح ھدف .الحديث

اإلشارات والتلميحاتولغة البدن

الحديث المقبول. والسھل الفھم

. حركات العين وم

كيف تجعلاآلخرين

ينصتون إليك استخدام المستمع تشجيع اآلخرين ري جيع

. على المشاركة ع م

. كمثال

إعادة الجمل واألفكار

البدء بذكر الحقائقو القصص

واألحاديث واألحاديث. واألفكار.والروايات

:الممارسات التي على قائد الفريق تجنبھا

فرض السيطرة على الفريق ومحاولة توجيھه نحو . أ*.الوجھة التي يرغبھا القائد

معب* تحدي أو منافسات أو مزايدات أو صراع ف الدخول الدخول في صراع أو مزايدات أو منافسات أو تحدي مع.ب.أحد أعضاء الفريق

.البحث عن سلبيات وأخطاء اآلخرين والتركيز عليھا. ج*

تقديم االفتراضات الشخصية للقائد حول الموضوع، أو . د*السماح بالدخول في أي نوع من الجدل ألالنھائي بين أعضاء

منھم أحد أي مع أو .الفريق، أو مع أي أحد منھمالفريق،

استغالل المركز القيادي لتوجيه مسار مناقشات الفريق . ه*أو التأثر عليه، أو السماح ألي مصدر خارجي بمقاطعة سير

القا ت ت قة ط ل التنا أ ناقشا ال تلك المناقشات، أو التنازل بطريقة توحي بتميز القائد عنتلك.األعضاء اآلخرين

التعاطف.و* أو القائد وضع بتقدير المستمرة المطالبة و .و ع ير و ر ب ب والمشاركة الوجدانية له، أو االنسحاب وعدم المشاركة

.بفعالية في أعمال الفريق

انماط القيادة

ة الفق ادة الق أ ة ل ال ادة اد:الق الق ط الن ھذا وھذا النمط القيادي :القيادة السلبية أو القيادة الفقيرةقليل حيث يكون يھتم بكل من األفراد والعمل ولكن بشكل

.االھتمام بحده األدنى

لطة ت ال ية الدكتات القيادة أ ية العل ھذا:القيادة وھذا :القيادة العلمية أو القيادة الدكتاتورية المتسلطةالنمط القيادي يھتم بالعمل بشكل كبير ويكون االھتمام

باألفراد في أدنى مستوياته ، فھو اليھتم بمشاعرھم .االنسانية واالجتماعية

يھتم قائد النادي اال جتماعي :قيادة النادي اال جتماعي باألفراد بشكل كبير جداً بينما اليولي العمل االھتمام الكافي

.

وھذا النمط القيادي :القيادة المتأرجحة أو القيادة الوسط يھتم بكل من األفراد والعمل بشكل متوازن وبدرجة

متوسطة من خالل العمل على المحافظة على الروح مرض أداء مستوى وتحقيق لألفراد .المعنوية لألفراد وتحقيق مستوى أداء مرضيالمعنوية

وھذا النمط القيادي يھتم :قيادة الفريق أو القيادة الفعالة بالعمل واألفراد بشكل متوازن لكليھما ويعني ذلك إنجاز وعل ومتعاونين ين ملتزم فريق أعضاء بواسطة العمل بواسطة أعضاء فريق ملتزم ين ومتعاونين وعلى العمل

أعلى درجة من الحماس من أجل تحقيق أھداف المنظمةفي مناخ عمل يسوده االحترام والثقة العالية والفعالية

...القرار الفعال رر

حياة اسلوب القرار اتخاز اجعل لست صوابا على طول الخط

ي وب ر ر ز ل ج

استشر القرار اليكون قرار اال بنفاذة

ر

جرد الحق من المشاعر تابع قرارك حتى النھاية

فرانكلين SWOTتحليلجدول SWOTتحليلجدول فرانكلينالھدف SMARTصفات SMARTصفات الھدف

منھج القياده الجديد

– FAST LEADERSHIP –FAST

التبسيط (SIMPLICITY‐“S)

الشفافيه (TRANSPARENCY –“T”)

مسؤليه التنفيذ(ACCOUNTABILITY‐“A)

التركيز(FOCUS‐“F”)

,,,الفرق بين الواقع والحلم كلمة من ثالث حروف

)عـــــمــــل (