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Post on 16-Oct-2019
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Leadership Development Journey
Leadership Development Journey2
Der Hintergrund
Die komplexen Herausforderungen unseres dynamischen Umfelds setzen rasche Aktion und kontinuierliches Lernen voraus, um Veränderungen stimulieren und vorantreiben zu können.
Entsprechend hoch sind die Ansprüche an Leadership und Learning im Unternehmen, und es ist wenig überraschend, dass globale HR und Business Leader beides aktuell als Top-Themen sehen.
Im Sinne der raschen Aktion und Simplifizierung muss erfolgreiche Führungskräfteentwicklung genau da unterstützen, wo Führungskräfte aktuell ihre Herausforderungen erleben, im Alltag und in der konkreten Bearbeitung von Businesszielen. Wirksames Leadership Development findet im und für das Business statt!
2015
wird ein Transforma-tionsjahr für Learning & Development (2015 Bersin Predictions)
Learning & Development springt von Platz 8 zu Platz 3 der herausforderndsten Themen im Personalmanagement.(Human Capital Trends 2015)
85% der Befragten nennen Leadership und Learning als sehr wichtige oder wichtige Herausforderungen
(Human Capital Trends 2015)
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Leadership Development Journey 3
Lernen am Arbeitsplatz findet anders statt als noch vor wenigen Jahren. Im Mittel - punkt steht Lernen an realen Herausforderungen und Lernen voneinander.
70 = in der Bewältigung realer Aufgaben/Herausforderungen20 = im sozialen Austausch mit anderen10 = in strukturierten Trainings
Arbeit
Lernen
7020 10
Learning today has become a
business-critical priority for increasing skills, improving the leader ship pipeline, and enhancing employee engagement.
(Human Capital Trends 2015)
It is hard for many companies to architect the tailored yet
integrated experiences they need.
(Human Capital Trends 2015)
1% of a typical work week is all that em-ployees have to focus on training and development.
(Bersin Learning Trends 2015)
Mobile learning tools will likely evolve into learning “apps” which look more like on-the-job performance support.(Bersin Learning Trends 2015)
Contemporary LeadershipOrganizations must continuously develop a robust portfolio of leaders who are ready to engage employees, push forward growth strategies and drive innovation.
(Human Capital Trends 2015)
Leadership Development Journey4
Der Plan: Leadership Development Journey
Was ist eine Leadership Development Journey?
Eine Methode, die tief in der Business Strategie und den spezifischen Zielsetzungen eines Unternehmens verankert ist.
Sie verbindet wirksame Lern-Impulse zu einer einzigartigen Architektur, welche die Beharrlichkeit gegenüber Verhaltensänderungen überwindet und Führungskräfte im Alltag bei notwendigen Transformationen unterstützt.
Eine Leadership Development Journey wird nach den jeweiligen Unternehmens bedürfnissen, der Kultur und bereits laufenden Lerninitiativen maßgeschneidert. Sie berücksichtigt die speziellen Herausforderungen und Prioritäten der einzelnen Führungsebenen.
Daher ist jede einzigartig: Es ist IHRE Leadership Development Journey.
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Leadership Development Journey 5
Innovations- & LösungsaufträgeFür das Business arbeiten und Lernen
Kollegiale BeratungLernen mit Anderen
Austausch mit dem Vorgesetzten Lernerfolge sichtbar machen
360 Grad FeedbackLernen durch Feedback
Group ChallengeIntensive Auseinandersetzung und Austausch
Lern-ExpeditionenLernen durch Lehren
Impulse durch Role Models Lernen von Vorbildern
Reflection APPGeführte Selbstreflexion
PersönlichkeitsverfahrenReflexion der eigenen Führungspersönlichkeit
Innovation LabKreatives Lernen
Video-basiertes Lernen Mobiles Lernen
... und wird durch vielfältige Impulse angeregt und unterstützt, beispielsweise:
Lernen findet auf diversen Ebenen statt …
Fachliche Module
Formale Ankerpunkte im Performance Management
Technologie
Selbstreflexion
Offene Impulse
Feedback & Sparring
Aufträge aus dem Business
Working Sessions
Leadership Development Journey6
Der Weg: 3 Phasen Modell
Das Reiseziel festlegen
Ziele & Prämissen für Leadership Development spezifizieren (Business Need & Personal Need)
• Klärung der Zielsetzungen und Prämissen (Was soll erreicht werden? Welche Führungs-kompetenzen sind entscheidend? Welche Rahmenbedingungen gibt es zu beachten?)
• Spezifikation der Zielgruppe und des zeitlichen Horizonts
Die Reise planen
Architektur und Storyline der Leadership Development Journey konzipieren
• Grobdesign entsprechend der definierten Zielsetzungen und Prämissen unter Berücksichtigung strategisch relevanter Kompetenzen und bestehender Prozesse
• Auswahl der Impulse, die in der Leadership Development Journey kombiniert werden
• Planung der Ressourcen, Timeline, Örtlichkeiten und der notwendigen technischen Unterstützung
Die Reise erleben
Ausgestaltung und Durchführung
• Detaillierte Ausgestaltung der Leadership Development Journey und ihrer Impulse
• Durchführung und Begleitung der Leadership Development Journey
• Prozessmonitoring und laufende Erfolgskontrollen der gesetzten Impulse
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Leadership Development Journey 7
Das Ziel: Ihr Nutzen
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Die Leadership Development Journey ist unmittelbar relevant für ihre Führungskräfte: Sie entwickeln nicht nur ihre Kompetenzen sondern auch ihr Business weiter.
Ihre Führungskräfte werden im Führungsalltag gezielt zum Lernen angeregt und bedarfsgerecht unterstützt.
Lernen findet direkt im und für das Business statt, als moderne, digitale und mobile Lernerfahrung.
Ihre Führungskräfte bauen eine nachhaltig wirkungsvolle Lernkultur auf, in der mit und voneinander lernen im Zentrum steht.
Wirksamkeit und gute Kosten/Nutzen Relation: Wesentliche unternehmerische Aufgaben stellungen werden bearbeitet und konkrete Unternehmens-ergebnisse erzielt.
Leadership Development Journey
Deloitte: Contemporary Leaders
„Die Intelligenz einer Organisation läßt sich am Grad ihrer Lernfähigkeit ablesen“ (Peter M. Senge, „Die fünfte Disziplin: Kunst und Praxis der lernenden Organisation“)
Deloitte Consulting GmbH Renngasse 1, 1010 Wien +43 1 537 00-0 www.deloitte.at
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Worum es gehtUnternehmensziele schneller und besser erreichen
Was Sie dazu benötigenContemporary Leadership
Wie Sie das schaffenLeadership Development Journey
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